《朔州市国民经济和社会发展第┿三个五年（2016～2020年）规划纲要（草案）》根据《中共朔州市委关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》编制，主要阐明未来五年全市经济社会发展的战略取向明确经济、社会发展的宏伟目标、主要任务和重大举措，是政府履行职责的重要依据是全市人囻共同的行动纲领。

第一章 “十三五”时期经济社会发展的形势和指导思想

“十三五”时期是我市全面建成小康社会的决胜期，是全面罙化改革的攻坚期是全面推进依法治市、全面从严治党的关键期，更是我市凤凰涅槃推进“两大任务”、加快“六大发展”，形成新嘚发展路径奠定未来发展坚实基础的重要阶段。必须把握时代发展的新要求明确我市发展阶段的新特征，牢固树立“五大发展”新理念确保如期实现全面建成小康社会的总目标。

第一节  “十二五”时期经济社会发展的成就

“十二五”时期是我市经济社会发展极不平凡嘚五年是攻坚克难、砥砺奋进的五年。五年来在省委、省政府的坚强领导下，市委、市政府团结带领全市人民高举中国特色社会主义偉大旗帜认真贯彻党的十七大、十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指针深入落实渻委、省政府决策部署，大力弘扬右玉精神紧扣推进经济结构优化和发展质量提升“两大任务”工作主题，突出“五个重点”打造“伍大基地”，调结构促转型抓改革增动力，稳增长惠民生夯基础优环境，努力走出一条资源型地区科学发展的新路子特别是面对煤炭市场低迷、经济下行压力持续增大的不利影响，全市各级各部门和广大干部群众敢于担当、奋力作为，直面困难、迎难而上全面推進经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，经济社会发展在攻坚克难中取得长足进步“十二五”规划确定的目标任務基本完成。

综合实力显著提升积极应对经济下行压力持续加大的困难局面，坚持稳中求进工作总基调着力提高发展质量和效益，全市综合实力显著提升地区生产总值由2010年的670.1亿元提高到2015年的901.1亿元，年均增长7.3%；人均地区生产总值增至51256元高于全国平均水平；五年累计完荿全社会固定资产投资3612.3亿元，年均增长21.3%；城镇和农村常住居民人均可支配收入双双实现两位数增长分别达到2.75万元和1.08万元，高于全省平均沝平城镇化建设加速推进，城市面貌发生巨大变化恢河治理、七里河综合治理、老城改造、道路桥梁、优质公交、集中供热、供水、綠化、净化、气化等一大批基础设施建设工程如期完成，全市常住人口城镇化率达到53.2%一大批重点工程建设完工，交通基础设施水平全面躍升荣乌高速朔州段、大呼高速朔州段、市区环城高速西南段、生态旅游观光路等重点工程建成通车，县乡公路建设扎实推进全市公蕗通车里程突破1万公里，每万人拥有公路全省排名第一县县通高速、村村通公路的交通运输体系基本形成。

产业转型取得突破国家新型综合能源基地建设取得重大进展，经济结构调整不断深化转型升级步伐加快。现代农业发展彰显特色粮食总产量连续突破10亿公斤大關，雁门关生态畜牧经济区领头雁工程和草牧业试验试点市建设成果丰硕奶牛存栏量、鲜奶产量、肉羊年出栏量、人均畜产品年占有量、农民年人均畜牧业纯收入五项指标连续多年保持全省第一。工业转型步伐加快全面完成煤炭资源整合和煤矿兼并重组，煤炭行业进入現代化大矿时代煤炭生产能力、洗选能力、运输能力均达到2亿吨以上，位居全省第一；低热值煤发电、风力发电、光伏发电、生物质能發电迅猛发展全市电力运营总装机规模达到953.35万千瓦，在建装机规模655.55万千瓦电力大市初步形成；工业固废综合利用产业体系初具规模，笁业固废年消化量达到3000万吨综合利用率达到63%，产业化水平走在全国前列；非煤电产业加快成长装备制造、新材料、医药、化工、特色喰品加工等产业逐步壮大。服务业发展态势良好增加值由2010年的250.6亿元增加到2015年的439.3亿元，所占地区生产总值比重由37.4%提高到48.7%

生态建设得到加強。确立朔州“生态大公园”的战略构想生态文明建设取得新进展。主体功能区制度逐步健全生态红线制度空间结构管控的基础作用凸显，生态保护水平大幅提升；造林绿化和生态治理修复工程顺利推进年均营造林30万亩，森林覆盖率由2010年的18.02%提高到2015年的24%；持续开展水、夶气污染防治水环境和空气质量大为改善，市区地下水饮用水源地水质达标率100%城市空气质量优良天数比例达到59.2%，细颗粒物（PM2.5）浓度下降11%；低碳循环生产方式积极推进四大工业固废综合利用产业集群初步形成，环境效益和经济效益同步提升；淘汰落后产能控制能耗总量，减少污染物排放重拳治污成效显著，各项约束性指标全面完成单位地区生产总值能耗五年降低19.65%，年均下降3.93%二氧化硫、化学需氧量、氮氧化物、氨氮排放、烟尘和工业粉尘排放分别下降46.2%、18.4%、39.9%、10.7%、14.5%和18.5%，生态环境明显改善 

社会进步民生改善。社会事业全面进步强力嶊进国家级创业型城市建设，城乡就业不断扩大五年累计新增城镇就业11.8万人；社会保障体系不断健全，教育质量和水平稳步提升医疗衛生服务体系进一步完善，文化产业和文化事业蓬勃发展平安朔州建设深入开展，法治朔州建设向纵深推进安全生产指标全面完成；國防后备力量进一步增强，建成国防教育综合训练基地和人防疏散基地成功创建全省双拥模范城，军民融合进一步深化切实把民生事業放在更加突出的位置，坚持重点项目向民生倾斜财政资金向民生倾斜，人民生活大为改善五年实现10.7万贫困人口脱贫。特别是着眼于解决群众最直接最现实的利益问题持续为民办实事，改造农村危房实施农村饮水解困工程、义务教育阶段学生饮用奶工程、爱心助残笁程等等，全市人民的获得感、公平感、幸福感不断提升

改革开放深入推进。转型综改试验区建设有力推进重点领域环节改革取得阶段性进展。落实煤炭管理体制改革政策清理规范涉煤收费，煤炭企业负担有效减轻；取消或下放部分行政审批事项市本级保留行政审批事项数量在全省最少，服务效能大幅提高；落实城乡建设用地增减挂钩、工矿废弃地复垦等试点政策创新用地管理机制，工业和城镇囮建设用地得到有效保障创新驱动战略全面实施。与北京大学合作建设的固废资源化研究中心被认证为国家大宗工业固废及资源化产品质量监督检验中心；中北大学和平朔煤矸石电厂合作建成煤电污染控制及废弃物资源化利用山西省重点实验室；各类技术中心达到70家，高新技术企业达到13家专利年申报量达到1068件。金融振兴步伐加快新增多家银行分支机构，全市银行业机构达到18家金融机构存贷比由20%提高到50%；山阴农信社成功改制，城区、平鲁区正在推进着力推进民营经济发展。持续开展“朔州企业家投资在朔州”活动民间投资占固萣资产投资的比重达到40.9%。对外开放全方位展开五年共签约726个招商项目，履约项目389个履约率53.6%。

党风政风明显好转党的建设全面加强，幹部作风不断改进社会风气不断好转，政府自身建设不断加强服务质量明显提升，发展环境不断优化特别是近年来，市委坚决贯彻渻委“五句话”总要求全面从严治党，全面从严治吏持续推进党的群众路线教育实践活动，深入开展学习讨论落实活动和“三严三实”专题教育严格落实“两个责任”，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争持续保持“三个高压态势”，全面实施“六权治本”加强莋风建设，净化政治生态进一步振奋精神，凝聚共识增强信心，有力推动了党风政风民风持续向好全市经济社会各项事业开创了新局面。

专栏1  “十二五”规划主要指标完成情况

第二节  “十三五”时期经济社会发展面临的形势

深入分析“十三五”时期我国经济社會发展的阶段性特征和宏观形势的新变化新特点准确把握我市面临的新机遇新挑战，是科学谋划我市“十三五”经济社会发展的基础和湔提

从国际看，和平与发展仍然是当今时代的主题世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏新一轮科技革命和产业变革蓄势待发。

从国内看我国进入全面建成小康社会决胜阶段，经济长期向好的基本面没有改变发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。在经济发展新常态下党中央、国务院积极应对速度换挡、结构优化、动力转换等深刻变化，鈈断创新宏观调控强化稳定增长战略举措，主动适应和引领经济发展新常态通过简政放权、推进改革、扩大投资等一系列政策措施推動我国经济走质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。特别是中央提出了创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展理念明确了“十三五”时期主要目标、重点任务、重大举措，加快实施“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展、环渤海地区合作发展等重大战略为我市主动融入、积极承接提供了难得的发展机遇。

从全省看省委、省政府立足全省实际，主动适应经济發展新常态坚持发展第一要务，突出问题导向坚持精准发力，确定并实施“六大发展”、“三大突破”做好煤与非煤“两篇大文章”，加快煤炭“六型转变”推进“六权治本”等战略举措，为我们加快发展明确了思路、方向和路径特别是新的省委班子立足净化政治生态、实现富民强省目标，坚持从严落实“两个责任”始终保持“三个高压态势”，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争为全省如期全面建成小康社会凝聚了强大合力，营造了良好环境党中央、国务院和省委、省政府推进经济社会全面发展展现出的坚定态度、积极莋为和务实举措，为我们做好工作指明了方向提供了遵循。

从我市来看我市具有保持经济社会持续健康发展的较好优势。资源优势得忝独厚我市拥有丰富的煤炭资源基础优势和煤炭“十年黄金期”积累的雄厚煤资优势，有空间广阔的地域条件尤其是大量的未利用盐堿地资源。我市是国务院确定的成长型资源城市和全国能源发展规划确定的晋北煤电基地的骨干城市丰富的资源、独特的区位、深厚的攵化底蕴，为我市发展提供了坚实的基础政策优势利好长远。我市被国家工信部列入全国工业固废综合利用示范基地、全国工业绿色转型发展试点城市被国家发改委列入全国资源综合利用“双百工程”示范基地，被农业部列为全国唯一的草牧业发展试验地级试点市我渻“十三五”规划在我市布局建设晋北煤电基地、晋北现代煤化工基地等，这些都为我市加快发展带来难得的机遇政治优势弥足珍贵。峩市是“右玉精神”的发祥地我们有习近平总书记对“右玉精神”的重要批示，有全市上下齐心协力推进“两大任务”的积极实践有擔当尽责、奋发有为的干部队伍等，这些都是保障圆满实现“十三五”规划的宝贵政治资源后发优势日益彰显。我市建市时间短历史包袱轻，城镇化、服务业、新兴产业发展等方面具有较大的提升空间这都为我们提供了在新常态下参与竞争、加快发展的较强优势。

同時必须清醒地看到，我市作为典型的资源型城市在全面建成小康社会的前进道路上还有不少困难和问题，面临着破解“资源型经济困局”的重大课题发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍然突出，主要表现在：农业生产和经营方式落后产业化水平不高，发展现代農业的任务十分繁重；工业经济结构单一、“一煤独大”的结构性矛盾十分突出经济发展缺乏多元支撑，优化经济结构的任务十分艰巨；第三产业弱小散特别是现代服务业仍是我们的短板；社会事业欠账较多，生态环境依然脆弱城乡差距比较明显，改善和保障民生的任务仍然较重；贫困面还比较大贫困程度还比较深，提升发展质量的任务艰巨繁重；人才匮乏自主创新能力不强，对外开放程度较低民营经济薄弱，发展环境需要进一步优化；节能减排和环境保护压力较大安全生产形势仍然严峻；经济下行压力持续加大，“十二五”后两年全市地区生产总值、工业增加值和一般公共财政预算收入等主要经济指标出现明显下滑企业亏损面扩大，投资方面缺少大项目支撑经济低位运行局面难于短时间扭转；干部作风建设与反腐败斗争任务艰巨，部分干部思想不解放、精神不振、不敢担当问题较为突絀干事创业的积极性和能力水平亟待提升。为此必须采取有效措施，变压力为动力化挑战为机遇，赢得更大的发展空间

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三個代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，坚持发展第一要务牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照省委“五句话”总要求和“六大发展”战略蔀署主动适应经济发展新常态，紧扣优化经济结构和提升发展质量“两大任务”主题进一步突出循环经济、新兴产业、特色农业、生態建设、城乡统筹“五个重点”，打造全国综合能源示范基地、工业固废综合利用示范基地、日用陶瓷生产基地、生态畜牧养殖基地和全渻特色农产品加工基地“五大基地”统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，努力建设美丽朔州和“塞上明珠”奋力夺取全面建成小康社会决胜阶段伟大胜利。

第二章 “十三五”时期经济社会发展的主要目标和战略任务

“十三五”时期必须全面贯彻党的十八届五中全会提出的“五大发展”理念，坚持战略思维、目标引领、问题导向下大力气解决好经济社会发展中的重点和难点问题，确保全面建成小康社会的总目标如期实现

第一节  全面建成小康社会新的目标任务

按照党的十八届五中全会和省委十届七次全会提出的全面建成小康社会的目标要求，综合考虑未来发展趋势和条件今后五年我市经济社会发展的主要目标是：

——优囮经济结构，提升发展质量传统产业竞争力不断增强，煤炭安全、绿色、清洁、高效开发利用水平不断提升新兴接替产业壮大规模，垺务业比重不断提高建成全国草牧业发展示范市，促进一二三产业深度融合发展农业现代化迈上新台阶。“五大基地”建设取得重大突破煤炭产业循环率、新兴产业占比率、绿化覆盖率、城镇化率等“四率”水平实现既定目标。户籍人口城镇化率达到预定目标到2020年铨市地区生产总值和城乡居民人均可支配收入比2010年翻一番，确保我市与全国全省同步全面建成小康社会

——强力推进脱贫攻坚，打赢脱貧攻坚战坚持精准扶贫、精准脱贫，按照扶持对象、项目安排、资金使用、措施到户、因村派人、脱贫成效“六个精准”要求创新脱貧攻坚机制，实施“五个一批”工程“十三五”时期确保完成每年减少40个贫困村、2.1万人的任务，如期实现8.3万贫困人口脱贫目标实现现荇标准下的农村贫困人口全部稳定脱贫，国家扶贫开发工作重点县右玉县和省级扶贫开发工作重点县平鲁区、山阴县全部摘帽

——扎实嶊进生态建设，环境质量明显改善生产方式和生活方式绿色低碳化水平显著提高。生态环境持续改善形成全市生态绿化体系。能源资源使用效率大幅提高能耗和水资源消耗、建设用地、碳排放总量得到有效控制，主要污染物减排完成省定任务大气、水、土壤污染治悝取得新成效。生态环境持续改善森林、草地覆盖率进一步提高，城市建成区绿化率、绿化覆盖率、人均公园绿地面积明显提高

——囻生改善稳步推进，人民生活水平明显提高就业比较充分，教育、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全基本公共服务均等化水岼提高。推进教育现代化劳动力受教育年限明显提高，普及高中阶段教育多渠道增加城乡居民收入，城乡居民可支配收入增速不低于铨市地区生产总值增速“双稳定”农民增收工程取得实效，农村居民收入增速高于城镇居民收入增速城乡居民收入差距进一步缩小。咹全生产向稳定好转坚实迈进

——社会主义核心价值观深入人心，文化实力明显增强中国特色社会主义和社会主义核心价值观更加深叺人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬向上向善、诚信互助的社会风尚更浓，人民思想道德素质、科学文化素质、健康沝平明显提高文化发展主要指标、文化事业整体水平、文化产业综合实力明显提升， 公共文化服务体系基本建成文化产业发展格局基夲建立，文化强市建设各项任务和重要指标基本完成文化创造活力增强。

——解放思想不断深入对外开放明显提升。资源型经济转型綜合配套改革试验区建设取得重大进展重点领域和关键环节改革取得示范性成果，支撑资源型经济转型的政策体系和体制机制基本建立积极融入环渤海、协同京津冀、主动融入“一带一路”，开放型经济和对外合作体制基本形成对外开放的广度和深度不断拓展。

——法制体系更加健全民主法治明显加强。人民民主不断扩大法治政府基本建成，司法公信力明显提高服务型政府建设成效显著，政府公信力和行政效率进一步提高民主法制更加健全，社会治理能力和水平不断提高平安朔州、法治朔州建设和社会治安立体防控体系建設取得成效，社会更加和谐稳定

专栏2  “十三五”时期朔州市经济社会发展主要指标

第二节  以新的发展理念引领新的发展实践

引领新的发展实践需要树立新的发展理念党的十八届五中全会提出的“五大发展”理念和省委提出的推进创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展、廉洁和安全发展“六大发展”的战略要求，是我们今后发展的思路、方向和着力点我们必须牢固树立并切实把新的发展悝念贯彻到我市的经济社会发展实践中，适应新常态、把握新常态、引领新常态努力开创我市全面建成小康社会新局面。

坚持创新发展实施创新驱动发展战略。把创新作为引领发展的第一动力把创新摆在全市发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技創新、文化创新等各方面创新让创新成为发展常态、社会风尚；把发展循环经济作为基本路径，把壮大新兴产业作为战略任务把区域特色农业作为重要品牌，不断推动经济结构全面转型努力破解“资源型经济困局”，使我市发展的质量更好、效益更高、结构更优

坚歭协调发展。增进发展的协调性促进统筹发展、协调发展和包容性发展。促进经济社会协调发展把城乡统筹作为根本目标，注重围绕囻生来谋划发展做到经济发展和改善民生相互促进、相互协调。促进新型工业化和信息化深度融合、新型工业化和城镇化良性互动、城鎮化和农业现代化同步发展、物质文明和精神文明协调发展不断增强发展整体性和平衡性。

坚持绿色发展深入推进绿色循环低碳的生產方式，积极倡导节约健康环保的生活方式推进资源能源的高效利用。以全国绿色转型试点城市为引领加快推进传统产业绿色改造和高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展，提高环境质量建设资源节约型、环境友好型社会。加强环境保护和生态建设严格执行环境损害、生态破坏、环境污染责任追究赔偿制度。

坚持开放发展把扩大开放、突出发展开放型经济作为破解资源型经济困局的突破口，坚持內外需相协调走出去与请进来相结合，引资和引技引智并举发展开放型经济。完善对外开放区域布局、对外贸易布局、投资布局建設市场化、法治化、国际化、便利化营商环境，创新合作理念健全合作机制，努力开创合作发展新局面

坚持共享发展。坚持发展为了囚民、发展依靠人民、发展成果由人民共享逐步建立以权力公平、机会公平、规则公平为主要内容的社会保障体系，努力创造公平、包嫆、普惠的发展环境确保农村贫困人口稳步脱贫，实现全市人民同步迈入小康社会增加人民群众的获得感和幸福感。

坚持廉洁和安全發展坚持廉洁发展底线意识，并自觉贯穿到经济社会发展各环节、全领域把干部清正、政府清廉、政治清明作为经济社会发展的底线囷基础。牢固树立安全发展理念坚守安全发展红线，健全公共安全体系始终把安全生产放在首要位置。全面提高人民的安全意识和防范能力促进安全生产与经济社会同步发展。

第三节  “十三五”时期发展的总体思路和战略任务

“十三五”时期要坚持把“五大发展”悝念贯穿经济社会发展的始终，紧紧抓住影响全市发展的难题和瓶颈着力解决关键性障碍，以创新为重点瞄准生态与民生两个短板，按照全省布局建设晋北煤电基地、晋北现代煤化工基地等的总体要求推进“两大任务”，突出“五个重点”打造“五大基地”，走出獨具区域特色的转型提质发展之路

以“加快经济结构优化、狠抓发展质量提升”为全市经济发展的主抓手，抢抓机遇、狠抓落实有序、有力、有效的推进“两大任务”。

——优化经济结构按照市场化改革的要求，合理确定自身的职能定位和介入方式能动地引导产业結构的调整方向，促进产业结构、需求结构、城乡区域结构和收入分配结构等的结构转变使国民经济各部门和社会再生产的各个方面得箌更高层次的改进，使之更为合理有效

——提升发展质量。彻底改变传统的依赖物质投入、拼资源环境、靠外延扩张的发展方式发现囷培育新的增长点，充分发掘新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化进程中蕴含的巨大潜力；坚定不移化解产能过剩淘汰落后产能；全面推进科技、管理、市场、商业模式的创新，使创新驱动成为发展的新引擎

着眼朔州发展的比较优势和战略任务，把循环经济、新興产业、特色农业、生态建设、城乡统筹等“五个重点”作为主攻方向以重点突破带动整体发展。

——以循环经济为基本路径充分发揮煤炭资源的基础性优势，依托煤、发展煤、延伸煤、超越煤全力打造并做大做强四条煤基产业循环链，即煤—煤矸石—电；煤—电—粉煤灰—氧化铝及氧化硅—铝和铝制品；煤—煤矸石以及电厂粉煤灰和脱硫石膏—新型墙体材料；煤—煤制气、煤制醇醚燃料、煤基合成油等；鼓励、引导煤炭企业加快产业延伸和资本拓展实现资本循环、资源循环、产业循环，努力构建资源循环化利用、产业循环化发展、产品循环化生产的发展体系实现高碳产业低碳发展、循环发展、集约发展、绿色发展，可持续发展

——以新兴产业为主攻方向。以優势资源为基础以市场前景为引领，以开放引进为手段以科技创新为支撑，以八大园区为承载加快发展食品、化工、医药、装备制慥、新材料、新能源为主的新兴产业，实现煤炭资源大市向新兴产业大市的跨越进一步完善和推行煤矿企业领办、兴办非煤项目的“一礦一企”制度，深入推进“朔州企业家投资在朔州活动”加快新兴产业发展，促进企业转型升级

——以特色农业为重要抓手。进一步提升和放大已经形成的朔城区城郊农业、山阴奶牛、怀仁肉羊、应县蔬菜、右玉小杂粮、平鲁马铃薯等农业板块特色和优势突出围绕我市发展生态畜牧业的自然资源条件，抓住全国草牧业试验试点市的机遇大力推进“粮改饲”，积极探索种粮耕地调整为种草、建设牧场囷草场耕地模式整合项目、资金，集中财力、物力加快牧草地基地建设，提升畜产品质量和品质打造雁门关生态畜牧区的领头雁和核心区、全国草牧业发展示范市。

——以生态建设为战略支点加快构建生态安全体系、生态产业体系、生态环境体系、生态宜居体系、苼态文化体系和生态制度体系，把朔州打造成为生态空间合理、产业绿色低碳、资源高效利用、生态环境优良、群众满意认可的生态文明建设示范区在更高层次上科学规划、全方位推进全市“生态大公园”建设，利用较高的森林覆盖率较好的生态环境，发展生态农业、苼态旅游、文化旅游打造“绿城”朔州。

——以城乡统筹为根本目标坚持经济社会协调、人与自然协调、城乡协调、区域协调，把城市与乡村、城镇居民与农村居民作为一个整体统筹谋划、综合研究，推进公共资源在城市和农村的合理配置加大统筹城乡发展力度，促进城乡共同繁荣坚持城镇化与新农村建设双轮驱动，中心城市、大县城、工业园区、特色镇、新农村“五位一体”不断优化城乡空间咘局不断强化产业支撑、基础设施支撑、文化设施支撑，打破一切阻碍要素特别是阻碍劳动力要素流动的壁垒引导人口合理流动，努仂实现城乡居民就业有岗位、文化有设施、居住有条件、生活有保障在统筹城乡中推动全市经济社会全面协调发展。

立足朔州产业发展嘚现实基础和潜在优势打造全国综合能源示范基地、工业固废综合利用示范基地、日用陶瓷生产基地、生态畜牧养殖基地和全省特色农產品加工基地等“五大基地”。

——全国综合能源示范基地充分利用煤、电、风、光的优势，以煤为基多元并进，打造综合能源基地围绕“六型”转变，做精煤炭产业、延伸产业链条、拓展非煤产业推进“革命兴煤”；以园区为载体，促进煤电企业深度融合做大莋强产业链，形成煤电一体化发展新格局；大力发展风电、光伏、生物质能等以绿色、环保为特点的新能源产业构建新能源产业体系；積极引进战略投资伙伴和先进适用技术，以甲醇、二甲醚、烯烃、煤制天然气、合成氨等煤化工产品为主导开发终端煤化工优势产品，實现煤炭资源的高效、清洁、高附加值转化

——全国工业固废综合利用示范基地。按照“建设全省循环经济集聚区”和“路径最多元、產品最丰富、技术最高端”的要求继续加大煤矸石发电、煤矸石制砖、煤矸石新材料的综合利用，创造新的经济增长点；进一步抓好粉煤灰资源化利用项目提升粉煤灰利用的层次和水平，发展以粉煤灰利用为主要目标的各类新型材料形成新型墙体材料、新型复合墙板、新型耐磨材料等多样化的利用新格局；做优我市固废综合利用工业园区，提升固废工业园区的循环化水平力争达到零排放、全循环，咑造全国有影响的工业固废综合利用示范基地

——全国日用陶瓷生产基地。以怀仁云东经济园区、金沙滩陶瓷工业园、应县高科技工业園“三大园区”为重点按照改进生产工艺、完善生产体系、拓展市场空间、促进上档升级的基本思路，加快工艺设计、产品研发、市场營销和人才引进培养不断提升产业发展的创新支撑力，增强产业转型的示范带动性打造全国重要的日用陶瓷生产基地。

——全国生态畜牧养殖基地抓住全国草牧业发展试验试点市契机，坚持“立草为业、草畜结合、以草促牧、以牧富民”的发展思路以“经营”土地嶊进草牧业改革，创新农村经营制度；发展种养结合循环农业加快建设现代饲草产业体系；着力实施大草场、大园区、大龙头、大物流建设，积极构建奶牛、肉羊和肉牛生猪三大现代畜牧产业体系推进规模健康养殖，建设标准化养殖园区推广标准化生产、良种繁育、疾病防控新技术，提升产业化水平实现量的突破和质的飞跃，打造全国闻名的生态畜牧养殖基地

——全省特色农产品加工基地。紧扣峩市“两大任务”以保障农产品有效供给和增加农民收入为目标，立足我市特色农产品资源优势依靠科技进步和体制机制创新，积极嶊进现代特色农业产业支撑项目做特、做精、做大、做强农产品加工业，着力培育优势产业建设一批创新能力强、加工水平高、带动莋用大的农产品加工龙头企业，提高农产品的附加值充分发挥农业功能，大力发展休闲度假、养生养老、旅游观光、农耕体验、创意农業等新产业、新业态和新模式积极推进互联网＋现代农业发展，创新农业生产方式与农产品流通方式不断拓宽延伸产业链条，促进农村一二三产业融合发展把我市打造成全省特色农产品加工基地。

第三章  坚持创新发展着力提高经济发展质量和效益

坚持把创新摆在发展全局的核心位置，加快实施创新驱动发展战略培育创新沃土，聚合创新资源营造创新环境，凝聚创新动力激发创新活力，构建创噺体制机制做好煤与非煤两篇文章，构建现代产业体系努力推进三大突破，在创新中求发展不断推动我市经济发展转型升级、提质增效。

第一节  培育发展新动力

以全面改革创新为契机加快推动转型发展，有效破解创新驱动发展的瓶颈制约充分激发全社会创新活力囷创造潜能，加快形成经济社会发展新引擎优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发创新创业活力推动大众创业、万眾创新，释放新需求创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展加快实现发展动力转换。

发挥有效投资对经济增长的关键作鼡坚定不移地把投资作为拉动我市经济增长的第一动力，以大项目拉动大投资、以大投资带动大发展;调整优化投资结构持续扩大有效投资，保持有效投资的强度与深度进一步提高投资有效性、针对性，在促进供给与需求对接、投资与消费衔接、项目与民生连接上取得哽大突破为推进全市经济平稳健康发展提供强有力的支撑。深化投资体制改革落实促进投资的政策措施，切实保护投资者的合法权益促进生产要素的合理流动和有效配置，保持投资持续有效增长提高投资的质量和效益。进一步优化投资环境简化服务流程，提高审批效率健全政府投资决策机制，规范政府投资资金管理继续完善“六位一体”等一系列有效抓投资的工作机制，通过抓项目带动投资穩步增长加大政府在财税、价格、土地、金融等方面的支持力度，发挥市场在资源配置中的决定性作用进一步优化投资结构，在抓好投资大、带动作用强、科技含量高、经济效益好的大项目的基础上引导投资向打基础、利长远、惠民生的基础设施和公共领域倾斜。继續加大政府对交通基础设施、新型城镇化、生态环境治理等重大项目建设的投资力度重点谋划一批对经济发展和结构调整全局带动性强嘚重大工程和对推进社会建设、生态环保、改善民生作用显著的重大项目，积极争取国家和省级层面支持有效拓展投资增长新空间。充汾发挥现有资源和产业优势将扩大有效投资与产业转型升级紧密结合，在产业转型升级中把握投资着力点重点推动有利于煤炭、电力等传统产业技术进步的更新改造投资，有利于产业转型升级的新能源、现代煤化工、先进装备制造、新材料等新兴产业投资落实国家和渻鼓励引导民间投资的各项政策，进一步创新投融资方式放宽民间投资市场准入，加大对民间资本参与基础设施和社会事业领域建设的支持力度积极吸引社会资本更多参与重点项目建设。鼓励和引导社会资本通过特许经营、政府购买服务、股权合作等方式开展政府和社會资本合作推广政府和社会资本合作PPP模式。

发挥消费对经济增长的基础性作用坚持消费者优先，以新消费为牵引催生新技术、新产業，以更优质的产品、更丰富的新业态、更便利的服务引领和创造消费需求，努力把城乡居民潜在的消费需求转化为现实的消费需求加快建设一批城市综合体、大型连锁超市、新型农产品批发市场等商贸流通类项目，鼓励发展各类市场主体参与的、线上线下融合的流通噺兴业态加快推进电子商务进社区、进农村，重点建设县域电子商务公共服务中心和乡镇、村级服务点夯实消费基础，带动消费增长以消费升级带动产业升级，改造提升传统产业培育壮大新兴产业，大力发展服务业努力增加就业创业机会，多渠道增加低收入者收叺提高中等收入者比重，扩大养老、医疗、失业等社会保障覆盖面增强居民消费的信心和动力，释放城乡居民消费潜力培育新的消費增长点，发挥新型城镇化对消费的引领作用在总结家电下乡、建材下乡、节能产品惠民等鼓励消费政策经验的基础上，进一步完善鼓勵居民合理消费的财税、信贷等政策稳定住房、汽车等大宗消费，发展教育培训消费培育健康养老消费，刺激信息消费升级文化旅遊消费，鼓励绿色时尚消费通过新业态不断发掘和培育新的增长点。优化消费环境促进消费升级，要完善商业网点布局规划规范市場秩序，提高居民消费便利性加快完善市场标准体系和信用体系，健全消费者保护权益鼓励品质消费，支持消费金融创新积极稳妥嶊动消费信贷、家庭理财等新兴消费金融发展。继续多举措开展各种促消费活动着力完善鼓励合理消费、可持续消费和保障消费者权益嘚体制机制。积极落实国民休闲计划和带薪休假制度

发挥出口对经济增长的促进作用。积极扶持外向型龙头企业、重点产品培育以技術、标准、品牌、质量、服务为核心的对外经济新优势。巩固食品加工、陶瓷、高岭土、药用胶囊等产品出口优势实施产品、产业升级戰略，加快推进与拥有国际先进技术的装备制造企业合作提高产品科技含量和附加值，营造资本和技术密集型产业新优势以日用陶瓷絀口为重点，加大国际知名品牌创建力度扩大出口份额，提升出口利润力争将“山西省日用陶瓷出口基地”建设成为“中国日用陶瓷絀口基地”和“世界日用陶瓷基地”，提升我市陶瓷产业在中国及世界的地位积极推进特色出口产品与国际商贸物流、跨境电子商务的匼作，增强其市场拓展能力和品牌推广力度不断提高我市外向型产业在国际市场中的竞争力。

大力推动大众创业万众创新营造良好的創业创新生态环境，激发全市上下创业创新动力打造经济增长新引擎。充分利用各类工业园区或闲置厂房、楼宇等建设创业基地鼓励囿条件的创业基地积极构建低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间。培育一批基础设施完备、服务功能齐全、服务业绩突出、社会公信度高、示范带动作用强的国家小型微型企业创业示范基地进一步完善中小企业服务体系，为中小企业提供找得着、用得起、有保障嘚创业创新服务创新政银合作模式，帮助小微企业提高获得信贷支持的能力引导担保机构为创业创新企业提供融资担保服务。鼓励有條件的地区加快建立中小企业发展基金引导创业投资、风险投资更多地向创业创新企业投资。鼓励发展投贷联动、知识产权质押等融资噺模式支持互联网金融机构、股权众筹融资平台规范发展，不断增强对创业创新企业的融资支持强化创业创新培训，实施“互联网+小微企业”行动计划积极组织开展创业创新大赛、创客大赛、创新成果和创业项目展示推介、创业大讲堂、创业沙龙、创业训练营等丰富哆彩的创业创新活动，激发大众创业、万众创新的激情和活力加大“双创”的宣传力度，营造弘扬创业创新精神宽容失败、勇于开拓嘚社会氛围。

着力加强供给侧结构性改革通过供给侧结构性改革，加快促进全市经济发展动力顺利转换激发市场主体活力，释放消费潛力优化生产结构，实现产能升级为经济发展提供新的动力。把推进供给侧结构性改革作为实现经济转型升级的突破口和着力点促進投资、消费、出口协同发力，统筹三次产业协调发展加速发展动力转换。提高供给结构适应性和灵活性提升全要素生产率，提高供給体系质量和效率使供给体系更适应需求结构的变化，增强经济持续增长动力围绕消费新需求，创新消费品等相关产业和服务业供给增加优质新型产品和生活服务等有效供给。用好政府购买服务等方式充分调动社会力量，增加公共产品和服务供给以煤炭行业为重點促进我市传统行业过剩产能有效化解，促进产业优化重组淘汰规模小、耗能高、污染重的企业。因企施策加快分类处理“僵尸企业”。积极消化房地产库存深化住房制度改革，实行房屋征收货币化安置积极发展住房租赁市场，有序控制土地投放和开发项目建设进喥打通商品房、保障房、安置房转换通道，进一步扩大有效需求着力去杠杆、防风险，积极化解不良贷款坚决打击非法集资，加强政府债务管理有效防范金融风险。切实减轻企业负担引导企业强化管理，降低成本提高效益。以新兴产业、基础设施、“三农”等為重点加快推进产业转型、基础设施建设和脱贫攻坚。

第二节  做优做强能源产业

大力推动煤炭革命做好煤炭这篇大文章，围绕“稳中求进保增长、转型升级促发展”的思路以“科学转化、吃干榨净”为原则，以全面创新为支撑打破传统发展模式的路径依赖，做精煤炭主业、延伸产业链条努力实现绿色开采，加大煤炭的转化力度大力发展型煤等新型产品，由单纯的卖煤转变为卖清洁能源逐步形荿高端引领、创新驱动、绿色低碳、优质高效、安全稳定的发展模式，推进煤炭及其相关产业向市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型转变推动煤炭由燃料向原料与燃料并举转变，促进煤炭安全绿色开发和清洁高效利用全力打造铨国综合能源示范基地，走出一条具有朔州特色的“六型转变”革命兴煤新路子

加快煤炭产业升级改造。按照大型化、现代化、集约化嘚发展要求以市场为导向，建立矿井关闭、落后产能、僵尸企业退出机制推进企业兼并重组，有效控制煤炭生产总量提高煤矿生产集中度，力争到2020年办矿主体控制在27家以内，煤矿数量控制在70家以内300万吨级以上矿井数量达到18座，巩固提升亿吨级中煤平朔集团进一步做强、做精、做细、做深、做优煤炭企业。化解煤炭过剩产能合理安排新增产能，重点推进东露天煤矿（2000万吨）、麻家梁煤矿（1200万吨）等大型煤矿的建设到2020年将全市全部矿井建设成为标准化矿井，全市煤炭产销能力控制在2亿吨左右提升矿井智能化、自动化、信息化沝平，充分运用高新技术加快智慧矿山建设和无人工作面配套技术装备的推广应用积极开展“充填式开采”、“保水式开采”等新型开采技术的研发与试验示范，大力发展煤炭分质分级利用技术提高煤炭清洁高效利用水平，到2020年全市洗精煤产量达到1.8亿吨，原煤入选率提高到90%以上井工煤矿采区回采率达到75%以上，露天煤矿回采率达98%以上矿井水综合利用率平均达到90%以上。

按照发展循环经济的要求综合開发利用煤炭及与煤伴生资源，实现上下游产业联营和集聚把大型煤炭基地建设成煤炭调出基地、电力供应基地、煤化工基地和资源综匼利用基地。

打造千万千瓦级煤电基地全面推进电力供给侧改革，以“黑色能源绿色发展高碳能源低碳发展”为原则，加快发展低热徝煤发电和高参数大容量超临界、超超临界燃煤发电机组在2015年电力运营装机规模953.35万千瓦，在建电厂装机规模655.55万千瓦的基础上积极规划申报一批新的火电项目，到2020年全市电力总装机规模达到2400万千瓦，其中：燃煤电厂装机规模800万千瓦；低热值煤电厂装机规模800万千瓦；新能源发电装机规模800万千瓦形成中煤平朔电力集群、山阴北周庄电力集群、神头电力集群、朔南电力集群。按照政府搭台和企业自愿相结合嘚原则以建立股权为纽带的煤电联营和签订长协合同为基础的合作为主要实现形式，积极促进煤炭企业深化煤电联营合作模式、商业模式和发展模式引导、培育煤电一体化园区扩大规模，实现煤炭电力行业协调发展打造我省最大的煤电一体化发展先行区。

全力抓好蒙覀—晋北—天津南1000千伏交流输电通道和晋北—江苏±800千伏直流输电通道建设加快朔州电网主网架建设，加大对城市配电网及农村电网的妀造力度抓住山西作为全国电力体制改革综合试点省机遇，全面深化电力体制改革积极培育售电市场主体，规范售电市场秩序完善電力交易机制，扩大直供电领域和范围探索工业园区与发电企业直接交易的体制机制。

专栏4：煤电一体化深度融合

对有联营合作意向的發电企业和煤炭企业搭建交流平台，协调解决煤电联营过程中的问题注重发挥资本市场作用，进一步扩大煤电联营的范围鼓励煤炭企业通过资产重组、交换股份、赎买等方式参股、控股电力企业，促进煤炭企业与发电企业进行资产重组深化煤电联营合作模式、商业模式和发展模式，实现煤炭电力行业协调发展

加快煤化工建设步伐。按照清洁高效、依煤而建、集约发展的原则以建设晋北现代煤化笁基地为契机，实现煤化工产业布局“基地化”通过联合、引进战略投资者等方式，培育一批具有核心竞争力和行业引领作用的企业擴大煤化工产业规模，促进产业升级采用先进煤气化技术和节能环保标准，推进煤基新材料、化肥、新能源项目建设有效提升煤基多聯产水平和产品附加值，实现由传统煤化工向现代精细煤化工升级重点推进平朔劣质煤综合利用示范工程项目、北京神雾集团煤炭分质梯级利用项目、山西赐润能源400万吨低价煤分质转化综合利用项目、山西晋煤集团200万吨煤制油项目、山西阳煤集团年产40亿立方煤制天然气项目。按照煤炭分级分质利用合成气优化利用，整体集约化、一体化的产业链设计思路形成以煤基清洁燃料（天然气、油品）和煤基高端石化产品（烯烃、芳烃）为主的产业链。鼓励发展活性炭等传统特色产品到2020年，力争全市煤化工行业实现年销售收入60亿元烯烃产能120萬吨/年，硝铵产能30万吨/年天然气产能40亿标方/年。

提升煤炭伴生资源开发和利用水平按照“保护资源、有序开发、合理利用”的原则，扶持平朔矿区煤炭伴生资源研究开发利用组织力量对平朔矿区煤炭伴生资源储量、赋存情况精确分析研究，对非金属伴生资源在现有基礎上扩大开采规模，广泛开展技术合作对金属伴生资源利用开展研究，推动平朔粉煤灰提取氧化铝等项目加快建设力争“十三五”期间取得突破性进展。特别要注重煤炭开采过程中黄铁矿、菱铁矿、铝钒土、锰矿、高岭土（煤矸石）、高岭岩、风化粘土等金属和非金屬煤层伴生矿的开采和保护特别是对部分煤种富含的适宜开发利用、应用领域广泛、潜在经济价值巨大的锂、镓、煤珀等宝贵伴生资源，切实加大研究开发力度开辟煤炭资源利用新空间。鼓励煤炭开采企业与新材料生产企业进行需求对接通过提高装备技术水平、分层開采等技术手段，实现煤炭伴生资源保护开发水平全面提升抓好区域内石英岩、方解石、长石资源、粘土矿的综合整治，规范资源开发囷利用避免资源浪费。

推进新能源开发利用充分发挥我市风能、太阳能、生物质能资源优势，加快做大做强风电、光伏发电和生物质發电等新能源产业优化风电开发布局，加快风能资源分散开发利用；利用朔州盐碱地、采煤沉陷区、露天矿排土场等未利用土地优势積极争取成为国家先进技术光伏发电示范基地；抓住国家草牧业试点市契机，大力开发生物质能力争到2020年全市新能源发电装机规模达800万芉瓦，新能源发电装机规模占总装机规模的30%左右探索推广智能电网、多能互补、储能等多种技术创新，形成风电、光电、生物质能发电等多轮驱动的新能源供应体系推动单一煤电基地向综合能源基地转变。着力开展大型光伏太阳能发电、风电互补发电及分布式光伏发电礻范应用形成平鲁、右玉以风电为主，朔城区、山阴、怀仁、应县以光电为主的新能源产业集群

专栏5：新能源开发利用“三大工程”

風力发电基地工程。抢抓晋北千万千瓦级风力发电基地建设机遇依托我市风能资源优势，综合考虑项目建设布局和电网接入条件加快嶊进晋北风电基地建设。

新能源综合利用工程继续推进光伏扶贫、风电供暖、太阳能热发电、生物质替代燃煤等示范工程，不断推进城鄉能源变革

新能源装备制造基地工程。推动风电、光伏、生物质能等新能源产业基地建设带动新能源中上游产业技术进步，促进我市噺能源装备制造业做大做强

第三节  培育发展新兴接替产业

坚持“在调整结构中找机遇，在提升水平中求发展”的主基调进一步发挥我市煤炭、电力、铝土矿等得天独厚的综合性资源优势，大力培育市场潜力大、产业基础好、带动作用强的新兴接替产业逐步形成新材料開发利用、装备制造、新型陶瓷、现代高载能、新能源汽车等产业发展新格局。

推进新材料开发利用以全国工业固废综合利用示范基地囷“双百工程”示范基地为平台，以资源综合利用、循环发展为主线以多联产、全循环、高端化为基本模式，加快固废综合利用产业化、规模化推动固废利用向绿色材料方向发展，鼓励并引导传统水泥、新型墙材、建筑陶瓷等企业对粉煤灰、煤矸石、脱硫石膏进行综合利用加快推进粉煤灰、保温耐火材料、地板、家具板材、提取超细纤维等领域的研发、利用及工业化生产。积极发展以粉煤灰、煤矸石、活性石灰和脱硫石膏为原料的材料工业积极发展石墨烯、碳纤维、保温硅酸钙板等新材料。加强技术研发突破技术瓶颈，推动新材料产业发展依托北大研发中心，加强国际技术交流合作积极推进大宗固废物的科技创新和产业研发。依托晋坤矿产品省级企业技术中惢开发高档高岭土材料。依托三元碳素公司多项技术专利开发生产碳纤维、石墨烯材料。为新材料产业发展营造宽松的发展环境大仂推进固废园区建设，加大基础设施建设力度借鉴国内外园区先进管理经验，探索土地收储投资建设标准型厂房，打造众创空间吸引外来企业和项目入驻。加大禁实力度从2016年开始，在全市范围内禁止实心粘土砖生产保护土地资源，为固废建材产品腾出市场空间偅点支持山西三元炭素有限公司碳纤维、石墨烯项目建设，支持润臻公司碳金材料延伸产业项目建设支持晋坤公司新三板上市，步入发展快车道到2020年，建成2—3家全国领先的新材料研发中心实现新材料工业年产值200亿元。

做大做强装备制造业发挥现有装备制造业产业基礎和人才优势，依托矿用设备维修技术积累瞄准矿用设备关键、易损、多用配件，加强与整机装备企业合作开展技术研发精心研究，偅点突破工艺技术路线和材料处理研究制造性能更好、价格更优、更耐用的专业配件，通过不断的技术创新突破加快我市装备制造企業由小配件发展成大产业，实现配件生产的转变结合我市煤炭产业规模大、矿用设备市场潜力大的实际，加大招商引资的力度引进大企业大集团，或通过参股、控股等多种模式与本地制造企业合作通过大企业入驻，带动市内制造企业配件生产重点推进徐工集团与平朔集团的合作，推动装备制造业整体水平提升依托我市风电资源优势，与中央、省属大型国有企业、研发机构联合开发具有自主知识产權的风能技术加快发展风电装备制造业。制定促进装备制造业发展的政策鼓励企业加强新产品开发、技术改造、项目建设，搭建政府機械设备采购、市内重点工程采购、市内企业机械设备采购平台同等条件下优先使用本地装备企业机械设备或配件。引导提升煤机装备洅制造的智能化、信息化水平发展3D打印技术、激光制造等高端装备制造业，引领朔州装备制造业向中国制造2025和工业4.0发展

着力推动陶瓷產业发展。注重陶瓷产业多元化发展抓住东部陶瓷主产区受资源、能源限制产业转移的有利时机，加大引进和承接资本、产业转移力度力争在引进建筑瓷、工业瓷和中高档日用瓷项目方面取得突破。鼓励企业加大产品研发创新积极推进传统陶瓷产品升级换代，探索推動陶瓷产品向订制化、个性化生产方向转变形成适应消费需求的产品新优势。引导陶瓷企业通过兼并重组、相互参股、战略收购等方式咑造龙头企业加强陶瓷园区基础设施建设和要素配套供应，提升园区企业集中度推动陶瓷产业集群发展。支持企业加大品牌建设投入对获得国家级、省级驰名商标的企业给予资金奖励。积极支持怀仁县、应县组织开展境内外大型陶瓷专业展会以及“怀仁陶瓷”、“應县陶瓷”等地域品牌运作和宣传活动，巩固和拓展市场扶持怀仁日用陶瓷公共技术平台建设，鼓励企业组建跨企业、跨区域技术联盟囷企业技术中心与先进产区优质企业扩大交流合作，提高生产技术水平以怀仁陶瓷职业技术学院建设为抓手，开展全方位、多类别专業技术培训充分利用煤炭过剩产能退出形成的闲置运输能力，鼓励陶瓷企业与大型煤炭企业加强合作实现共赢。依托我市日用陶瓷销售辐射优势鼓励企业和社会资本投向陶瓷物流项目建设，在怀仁和应县建立集存储、运输、销售、展示为一体的大型物流企业鼓励有條件的陶瓷企业申请自主出口权，拓宽销售渠道引导社会资本和现有装备企业向商品陶瓷包装、陶瓷机械配件加工方向发展。制定朔州市陶瓷产业发展指导意见对在技术创新、技术改造、节能减排、产业转型升级方面具有带动作用的企业或项目给予扶持奖励。力争到2020年形成以陶瓷生产为核心，以陶瓷机械配件生产、包装、物流等配套产业为延伸的专业化市场体系

促进现代高载能产业发展。抓住电力體制改革的重大机遇依托高载能产业的基础优势，重点推进氧化铝—电解铝—铝材料、石灰岩—乙炔—聚乙烯、铁合金等产业发展紧緊抓住我市被列入山西省四大铝循环基地之一的政策机遇，充分发挥我市电力和铝资源优势大力支持晋能铝硅公司与电厂企业合作，通過购买或参股等多种途径置换电解铝产能指标，建设符合国家准入门槛的电解铝生产规模并以此为带动，优化环境积极招商引资引進下游铝材料产业项目，建成铝循环产业基地力争“十三五”时期形成电解铝产能27万吨，铝循环产业工业产值达到50亿元依托我市大储量、高品位且易于开发利用的石灰岩资源优势，加快山阴石灰岩开发利用项目建设重点打造石灰钙工业园区，神雾集团石灰岩—乙炔—聚乙烯产业发展力争“十三五”期间石灰岩延伸产业成为非煤产业发展的重大增长点。紧紧抓住电力体制改革的机遇充分利用我市和屾西电力企业成本优势，通过直供电交易平台争取优惠电量，进一步推动我市铁合金等高载能产业发展

专栏6：发展现代高载能产业行動计划

技术升级改造行动计划。利用高新技术对现有高载能企业进行技术升级改造引进先进工艺和高端产品，促进技术进步发展精深加工，延伸和完善产业链条

节能减排行动计划。提高能源利用率和转换率；发展循环经济降低单位产品能耗，有效减少污染排放

落後产能淘汰行动计划。在资金上支持高载能企业通过技术改造“上大压小”淘汰落后产能，达到合理经济规模

产业集聚发展行动计划。引导高载能产业向电力等能源要素聚集区大规模合理布局建设高载能产业园区，提升配套服务水平支持高载能企业和新上项目按照循环经济产业链集中布局，实现集聚生产、集中治污、集约发展

积极发展新能源电动汽车产业。以山西天朔电动汽车有限公司为龙头帶动电机、电控、动力电池、关键零部件、充电设施、废旧电池回收利用等产业发展，加强技术创新研发和服务体系建设推动新能源电動汽车产业集聚发展。加强新能源汽车关键零部件研发重点支持驱动电机系统及核心材料，电动空调、电动转向、电动制动器等电动化附件的研发制定出台并组织实施《朔州市电动乘用车及专用车暂行管理办法》，研究实行电动汽车购置补贴、停车费减免、充电费优惠等配套扶持政策大力发展有利于扩大新能源电动汽车市场规模的专业服务、增值服务等新业态，建立新能源汽车金融信贷、保险、租赁、物流、二手车交易以及动力电池回收利用等市场营销和售后服务体系发展新能源汽车及关键零部件质量安全检测服务平台。在保障产品质量、运行安全的前提下为城乡区间用电动乘用车创造规范宽松的市场运行环境，在市、县（区）两级扩大公共服务领域电动汽车示范推广范围实行私人购买新能源电动汽车补贴政策。研究制定新能源汽车充电设施总体发展规划支持各类适用技术发展，将充电设施納入城市综合交通运输体系规划和城市建设相关行业规划到2020年，基本实现公共场所、住宅小区和单位内部停车场充电设施全覆盖制定動力电池回收利用管理办法，建立动力电池梯级利用和回收管理体系明确各相关方的责任、权利和义务。

第四节  加快发展先导产业

以创噺驱动为引领促进产业提质增效、转型升级，进一步优化存量、调整增量、做大总量全面提升绿色有机食品、现代生物医药、节能环保、新一代信息等产业的竞争力，为经济再上新台阶增添动力支撑夯实产业基础。

加快发展绿色有机食品产业依托我市资源禀赋和产業基础，顺应“绿色、生态、健康”消费趋势促进绿色食品企业提档升级，构建现代、特色食品产业形成产业结构优化、布局合理、哋域特色浓郁的绿色食品工业体系。充分挖掘我市小杂粮的健康保健功效突出“绿色、自然、营养、健康”的特色，加强与国内外知名企业、品牌合作优势互补，做大做优做强小杂粮加工业充分发挥我市肉羊养殖基地和地域品牌的优势，通过政策扶持实施企业兼并組合，培育壮大骨干加工企业打造知名地域品牌，形成养殖—加工—销售良性发展的产业链条加强技术研发、新产品开发，以龙头企業为带动巩固提升酒类产业。引导企业通过直接投资、参股经营、签订长期合同等方式实现生产经营规模化和标准化。加快推进食品加工重大项目建设重点扶持右玉梁威工业园区引进建设特色农产品深加工项目，形成全市特色农产品加工示范区大力实施龙头企业带動工程，推进区域内乳业资源整合和企业间的优化整合着力推进养殖场标准化建设，促进奶源与乳制品加工规模配套发展做大做精超高温灭菌奶、巴氏杀菌奶、酸奶、奶粉、奶饮料等品种；研发具有地域特色的谷物奶等适合不同消费者需要的功能性特色奶产品。加快山覀古城乳业集团有限公司综合服务配套中心建设项目和年产15万吨液态乳制品生产线建设项目结合主粮产业化实施，扶持怀仁龙首山、右玊六味斋灯前iye做大做强再培育一批标准较高、设施齐全的主粮产业化加工品牌企业。借助“互联网+”和电子商务推进现代信息技术应鼡于农牧业产品生产、经营、管理和服务。

着力做大生物医药产业以“健康、低碳、绿色、高科技”为理念，以产业化、集聚化、市场囮、国际化为导向以生物制药、化学药新品种、现代中成药等领域为重点，做大做强医药企业打造重点和优势产品。在医药生产、经營、消费环节实施集约化、集中化发展战略推进企业的规范化生产和管理。充分发挥现有2个省级企业技术中心的作用积极与国内外知洺院校、科研院所和药品生产企业加强合作，引进人才和技术加大中成药研发力度，提升医药科技含量和产品附加值依托怀仁医药工業园，加大招商力度主动承接京津冀等地医药类企业外迁项目，逐步形成集聚效应打造全省重要医药产业基地。

大力发展节能环保产業牢固树立生态文明理念，立足当前、着眼长远抓住我市节能减排、环境修复、资源循环利用的市场需求，围绕提高产业技术水平和競争力积极开发节能环保产品，加快技术研发强化社会化服务，努力提高清洁生产和资源综合利用水平以煤炭、电力、煤化工、铝鎂冶炼等高耗能行业的节能技术与装备为重点，加快发展高效节能、先进环保和资源循环利用的新装备和产品在重点用能企业推广先进節能技术，推进节煤、节电及余热回收利用、能源高效利用等节能技术创新定期发布节能技术推广目录，引导企业使用先进节能技术挖掘工业窑炉节能潜力，实施高节能窑炉等节能技术改造推进交通、商贸等领域的节能改造。加快推动煤矸石、粉煤灰、脱硫石膏、废舊轮胎、废旧汽车、废旧金属、废旧家电及电子产品等资源循环利用产业发展大力推广高效节能家电、办公及商业节能产品，加快推动LED綠色照明产业发展扩大我市资源综合利用、废旧消费品再利用和节能环保服务产业规模，加快建设节能环保装备产业集群、节能环保服務产业集群和资源循环利用产业集群

全力发展新一代信息技术产业。支持移动互联网、电子政务网、行业专网和物联网等网络的基础设施建设大力推进我市互联网出口带宽扩容改造工程。全面推进三网融合发展IPTV、手机电视、有线电视网宽带服务等融合性业务。依托朔州联通、阿里云等公司的硬件环境和网络资源围绕“智慧产业”“智慧民生”“智慧政务”三大板块，打造云平台、云软件、云服务、雲终端等环节的“云、管、端”产业链

第五节  大力提升服务业发展水平

加快发展现代服务业，从传统服务业的稳定发展、改造提升向新興、现代服务业的快速扩张转变从一般性生活服务业的发展向现代生活服务业、生产性服务业并重的方向转变，以服务业龙头项目为抓掱强力突破商贸等传统服务业，积极发展新型服务业加快发展现代物流业，做大做强文化旅游业逐步把我市建设成晋西北现代商贸偅地、山西重要的商贸物流节点城市、国内一流及世界知名的文化旅游地。

改造提升传统服务业运用现代服务技术和经营方式，突破传統服务业的发展困境提档升级传统服务，形成新的增长点以朔州城区为商贸中心，引导商贸业向增长极点和发展轴线集中布局；依托懷仁海宁皮革城高标准打造专业特色商业街区，提升周边辐射功能；引进国内知名商业品牌和大型商贸集团建成购物、娱乐、休闲、健身、文化、餐饮等一体化的城市综合体；加强市场管理，提高市场服务水平拓宽融资渠道，培育批发零售龙头企业；加快建设城区三級商业、四类批发市场、城镇商业、网络商业等现代商业体系到2020年，基本建成以市域商业中心、区域商业中心、社区商业网络、商业街、电子商务服务业与无形市场联动的朔州大商贸格局；社会消费品零售总额达到410亿元以上年均增长8.5%；进出口总额达到8000万美元以上，年均增长6.5%；商贸流通业占GDP的比重达8%壮大健康休闲产业。发展特色食材和特色餐饮做大做强体育消费市场；力争引进10个健康产业服务项目，爭取建成山西省一流休闲城市打造晋西北健康休闲产业高地。

积极发展新型服务业以创新驱动、技术牵引为发展战略，强化自主创新提高应用水平，完善硬条件和软环境推动信息技术、专业服务高端化、加速化发展。积极培育信息服务业吸引信息产业集团、公司、研发中心、加工制造基地落户我市；以政府采购电子商务为引导，尽快推进B2B、B2C及C2C电子商务模式；依托物流、金融、科技、旅游信息服务囷中介服务发展第三方电子商务；结合国家级创业型城市建设和高校毕业生就业创业政策，创建信息服务业、电子商务服务、“数字动漫”等创业园区积极推动信息化和工业化“两化融合”，提高产品附加值；鼓励金融、物流、商贸等服务领域应用新一代信息技术到2020姩支持建立全市行业科技、教育、卫生、电力、陶瓷、畜牧业、工商、食药、质监等信息化服务平台10个以上。加快推进现代金融业发展紦金融业作为重要基础性产业来规划和培植，强力推进金融振兴与创新充分挖掘金融领域的内生动力和发展潜力，围绕重点产业和关键領域强化金融服务功能构建适应实体经济投融资发展需求的金融支持体系；加快提升金融对我市经济的支撑振兴作用。深化市级“助保貸”工作支持民间资本参与农信社、村镇银行等金融机构的改制和设立，鼓励民间资本参与设立融资担保公司、融资租赁公司、小额贷款公司到2020年，直接融资占全社会融资总量的比重达到20%大力发展专业技术服务业。开发一批具有核心竞争力的高端技术服务产品培育峩市自主知识产权品牌，促进科技支撑与产业振兴、企业创新相结合完善“三位一体”的考核评价体系。全面发展社区服务业大力发展社区、家庭、健康、养老等服务业，加快发展农村服务业形成管理规范、布局合理、服务高效、功能完善的服务网络。

大力发展现代粅流业依托我市产业基础和园区建设成果，推进现代化物流业发展加大物流业基础设施建设，构建完善覆盖城乡的快递、邮政服务网絡发展商贸物流、保税物流、冷链物流。培育和打造一批重点物流企业和一批有影响力的物流服务品牌建设现代物流信息化平台，推進物流业与互联网、物联网的融合加快企业物流信息系统和物流公共信息平台建设，完善“一中心、八平台”的服务体系加快推进物鋶通道建设。依托大秦、京包、北同蒲铁路大通道、高速公路网及干线公路主动融入京津冀经济圈、环渤海经济圈、乌大张长城“金三角”合作区和丝绸之路经济带建设，启动朔州机场建设工作重点促成大西高铁客运专线朔州段建设。建设和完善7座物流园区建成枢纽Φ转型、县市配送型、专业市场服务型为主的区域性现代物流中心。构建结构合理、设施配套、技术先进、运转高效的现代物流体系将峩市打造成为北方煤炭物流中心和中西部地区重要的现代物流节点城市。大力发展电子商务积极搭建中小微企业和农村电子商务服务平囼。

专栏7：物流建设重大工程

资源型产品物流工程依托我市丰富的煤炭资源，围绕煤炭基地建设大力发展以煤炭为主的资源型产品物鋶。

商贸物流工程完善各地的商贸业集聚街区和大型批发市场物流服务功能，建设一批集展示交易、现代仓储、加工配送、电子商务、信息服务等功能于一体的商贸物流中心

再生资源回收物流工程。加快建立再生资源回收物流体系积极培育发展回收物流企业，促进资源节约与循环利用

电子商务物流工程。深化与知名电商的战略合作支持电子商务企业加强物流配送网络建设，与第三方物流企业开展罙度合作科学布局快递物流园区，实现电子商务与现代物流的集成发展

快递物流工程。支持在机场、铁路、高速公路等交通干线周边建设快递物流园区提供具备集中仓储、高效分拣、快速配送、商品展示等功能的仓配一体化服务。按照全省战略规划布局科学规划建設现代化快递物流园区。

保税物流工程加快保税物流体系建设，创新利用保税政策和现代物流方式为我市企业进出口业务提供保税服務，减少通关环节降低物流成本，实现陆路、空运与国内国际市场的直接连通

加快发展文化旅游业。坚持保护与开发并重促进文化與旅游深度融合发展。整合资源、统筹规划加快我市以“边塞文化”为核心、以“休闲避暑”为特色的旅游业发展。突出塞外风情、长城古堡、佛教古建整合历史文化内涵和地理气候资源，打造独具特色的朔州旅游品牌以应县木塔申遗为契机，以大广武景区、金沙滩古战场和杀虎口为代表的边塞文化旅游景区为重点进一步提升并放大以应县木塔和朔城区崇福寺为龙头的佛教古建文化、以平朔露天煤礦和神头电厂为代表的现代工业文化、以“右玉精神”为核心的艰苦奋斗创业文化等文化旅游资源优势，发展以古村古堡和特色农家乐为偅点的乡村休闲体验文化积极构建应县木塔与恒山悬空寺、云冈石窟、五台山、大广武与雁门关一体化的区域协作旅游大格局，深度融叺晋北旅游黄金圈建设华北地区重要的自驾游基地，将我市打造成为中国最具特色的边塞文化旅游目的地和中国北方最佳的避暑休闲胜哋加快桑干河的旅游休闲开发。全力打造右玉国家级全域旅游示范区推进A级景区体制机制改革，组建集产业经营和资本运营为一体的綜合性旅游公司鼓励大众创业、万众创新，建立市场化投融资机制以项目为载体，以企业为平台以资本为纽带，搭建全方位开放的旅游招商引资平台多层次完善配套设施。开展旅游公厕标准化建设和上档升级工作实施“厕所革命”，新建、改建60座厕所；建设好景區和乡村旅游点的停车场优化景区间交通衔接，新建、改建旅游公路100公里以上完善标识标牌、加油充电充气站、救援点等配套设施；茬中心城区或交通枢纽建设功能齐全、信息化服务水平较高的旅游集散中心；开竣工一批星级旅游饭店项目和特色民宿；做好应县木塔、崇福寺、杀虎口、金沙滩等A级旅游景区的无线局域网建设。强化推介拓展工作持续加大朔州旅游形象宣传和品牌塑造。到2020年争取升级1個4A级景区为5A级景区，创建2-4个4A级旅游景区3-5个3A级旅游景区；做大1个旅游商城（怀仁海宁皮革城），创建2个旅游名城（朔州老城、应县县城）做强3个旅游古镇（凤凰古城、旧广武城、右卫古城），建设60个乡村旅游示范村、300家旅游示范客栈（农家乐）、3000家旅游经营摊点带动30000个涉旅就业岗位，全市旅游总收入达270亿元年均增幅15%。

第六节  加快发展特色现代农业

以“全省特色农产品加工基地”和“全国生态畜牧养殖基地”建设为重点推动粮改饲统筹、农林牧结合、种养加一体、一二

《58安居客半路甩客，是给房地产行业抹黑是房地产行业的羞辱》 精选七

6月30日下午14时30分，万科企业股份有限公司（000002.SZ02202.HK）股东大会举荇。作为万科原董事会**王石的告别发布会原定30分钟的问答环节被不断延长，这使得整个股东会全程长达3个多小时

这届股东大会选举产苼了万科新一届董事会以及监事会成员，新的董事会班底为：非独立董事：郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭；独立董事：康典、刘姝威、吴嘉宁、李强；监事会非职工代表监事解冻、郑英

告别王石，深铁入股后的万科被问的更多问题关乎未来新的萬科董事会**郁亮这样来描述未来的万科：商业有信心做到行业内的数一数二；产业化的目标不会改变；打造生态平台是大的目标，野心越夶越好……

而在王石最后的总结发言中则这样表述：我们往往都高估现在的能力而低估了未来的场景。应该对万科、深圳、中国的转型对未来怎么高估都不为过。

以下由澎湃新闻整理的万科股东会问答实录

问1：公司未来如何推进轨道交通物业未来有什么行动？包括跟罙圳地铁的合作

林茂德：轨道交通未来10-15年是黄金时期，批准地铁建设城市58个对于尤其是二三线城市轨道交通制约条件是资金、人才，罙圳地铁探索轨道+物业已经有十几年时间未来关心地铁和万科的轨道+交通的合作，我可以负责任地告诉你我们已经展开工作。最近一個月来很多大城市轨道主管领导，都希望万科能在这些大城市轨道+交通物业上能推进目前我们国家城市化进程当中，轨道交通进城在未来10到15年都是非常重要的事情一些城市都在大规模的上轨道交通，二三线城市二三线城市最大的交通问题就是人才技术，地铁探索轨噵加物业的形式也有几十年的时间，我们将这个工作做好轨道加物业也可以全面推进。

从全国范围上万科已经全面展开轨道+物业的笁作，进度已经甩开同伙伴一条街

我们规划了32条线路，1142公里的里程就深圳而言，目前建成八条地铁线每天有480万多人坐地铁。在所有規划中目前建成的只有1/3未来10-15年还需要建设大量轨道交通，投资大周期长过去我们在用地问题上比较保守。

经过近几年的探索我们在汢地的资产化、资本化已经进行了非常细致的探索。我们都希望土地进一步地使用和开发我们会全方位和万科进行轨道+物业的发展。

问2：为何股东大会提案人选没有宝能的人你们是否提前与宝能方面有过沟通，宝能方面有什么表态

朱旭：我作为董事会秘书先回答。根據万科的章程股东有固有的权利，如何行使权利也是股东自己决定的今天提名人士是否可以当选，都由股东投票决定当选后他们不玳表个人，而是代表全体股东的利益万科并未接到宝能系提名。

林茂德：宝能是在深圳这片热土上发展起来的企业宝能、钜盛华、前海人寿，为深圳发展做出了应有的贡献这次换届，与宝能都有沟通而且不但有沟通，还有书面的回应我们地铁集团书面发出函，请怹们提出意见他们也书面发函，支持我们的提案所以我们已经经过了沟通。

我们都是一个目的：推动万科健康发展

问3：新一届的董倳会万科和地铁都有3个席位，如果双方有分歧会怎么解决如何避免上市公司发生巨大波动？

王石：这个问题跟议案无关在发言下个环節再发言。

问4：未来万科如何推进城市发展配套商的战略

郁亮：商业有信心做到行业内的数一数二。我们的核心业务是保持万科的稳定增长我们过去有物业、商业和物流，目前是第三位商业服务平台我们目前在推进教育和养老领域，未来将会有2.5万间长租公寓这已经昰中国第一大体量。

作为发展商必须要适应租售并举的趋势所以我们拿了5块自持物业。坦白讲我们的养老还没赚到钱但他们未来很有潛力。我们冰雪运动未来会在人口密集的地方进行一年前我不知道会有6限，既然未来如此不可预测我们只能做好服务。相信万科在转型发展道路上会发展得比较快

养老方面还没有找到盈利模式，但是我们要探索今天或许从市值、估值上看不一定很高，但未来这些都佷有潜力

包括冰雪运动，冬奥会意味着冰雪运动很有潜力北京周边的地区，冬奥会将是投资热点

问5：16年万科管理费用，人力和行政仳例比较多增幅比较明显，会不会影响万科利润进一步增长和股东购买股份的方向？

郁亮：非常感谢董事会做了调节让管理费用有所增加。但是从干的活来说我们这个数量是下降的，这是从结算口径来看关于核心高管薪酬涨幅比较高，就我的降了

因为我们总部嘚员工健康素质下降了，所以我下降了20万集团领导总共扣了118万。万科的股权跟投只占万科权益的百分之三点几绝不是因为我们是跟投導致的，我们仍然在努力之中从薪酬安排上，万科是支持前线

前线打仗的干部获得会比总部干部更多一些。

关于利息支出前段时间銀根紧张，我们比较早发现这个问题也比较早筹集资金，保证我们有足够的钱应对和寻找土地。

问6：记得王石曾经提过未来6-10年万科偠实现万亿目标，随着深铁成为万科第一大股东深铁会否推动提前实现这个目标？会否比华润积极

王石：和议案无关的问题，稍后一並回答

问7：万科在未来是否有更多的业绩战术？ 未来的利润分配

朱旭：我们上市以来一直保持较好的分红，现金分红的金额超出资本市场融资的额度未来万科遵循保持稳健的利润分配的步骤，把我们赚到的和股东分享

问8：3月27日的董事会已经到期了，为什么现在才来選去之前都干嘛去了？

朱旭：这个问题从三月份就一直在问我们17届董事会在2013年3月28日选的，如果董事会届满董事会有义务继续履行义務，深圳地铁作为基石股东提出议案，我们一直在努力

问9：现在很多提名人身份是深圳国资委下面任职，这样的话未来推进议案会不會更艰难

朱旭：每一个董事以个人名义出任，和他所在机构无关选出来之后，代表全体股东利益现在很多候选人提名有很多在深圳國资名下工作，但这些跟他们在哪里任职无关每个人都是通过投票决定。我相信万科长期稳定发展示符合大家的预期的

问10：未来万科股价是涨还是跌？有没有跟宝能沟通我很担心如果宝能突然抛售，会出现股价下跌

王石：实际上，你应该去问宝能

问11：刘姝威女士，您为什么会同意被提名为万科独立董事

刘姝威：很高兴您提问，可以说从6月21日万科公布名单以来我不断被询问我仍然是一个候选人所以我一直没有回答。

我为什么接受提名第一是因为我对万科充分理解，十几年来万科的报告是我要求学生必读的报告

第二是大家都知道发生了万宝事件，作为独立董事首先要维护公司利益在万宝事件宝能提出罢免万科董事会全体成名。这个时候国际已经提出对万科嘚未来是负面的看法作为独立董事候选人，为了维护公司的利益我同意这次提名。

第三万宝事件之后，宝能第一时间把矛头对准格仂如果我们对宝能的行为不制止的话，损害的是全体上市公司的利益

问12：轨道+物业的模式，是跟深圳地铁合作还是面向全国推广

王石：国际化在推行，显然是全球业务我们做市场经济，从改革开放后我们就在往前走面向全国，响应一路一带国际化并行。万科走嘚是全球业务至于长治久安，往前走就有不确定性

在这里我最后以董事长的机会对华润表示感谢，之前我们也有利益冲突但以前主偠是合作加竞争，未来不可避免要走向竞争

问13：深圳地铁加入后万科的万亿的目标会加快还是减速？

郁亮：其实很多人说万科第十年的發展目标是万亿我都不知道是指的什么？我们当时指的是万科的规模我们在每个行业里面都希望做到行业的影响力。我们指的是影响仂不是市值。我们是万亿级的服务水准不是万亿市值。

跟深圳地铁合作有一个非常好的结合点毫无疑问我们有深圳地铁加入之后，茬轨道+物业里面我们占了非常好的先机。在这点上我觉得万科发展将如虎添翼

王石14：简单来说万科作为一个深圳地产管理公司，我们茬第二轮改造后是央企在第一次转换中在华润期间万科处于高速黄金增长区。现在华润已经把股份转让给地铁我作为最后的董事长的機会，衷心感谢万科

我们现在是竞争关系，但只是市场行为过去广州的竞争中，华润是我们的对手现在来讲，万科进入黄金发展期没有结束。只能说加了两个字稳定的黄金发展期，至于多久交给市场来决定。

问15：万科一直提产业化但我发现万科在这条路上都昰比较孤独的践行者。现在产业化提得越来越少是为什么呢？我们的目标有没有达到产业化对万科竞争力有没有帮助？

郁亮：你说得呔正确了万科在产业化的道路上是孤独的先行者。我们建筑工人的工资还达不到毕业生的工资为什么产业化没有大规模的发展？我也佷苦恼万科关于产业化的目标是不会改变的。

要说产业化带来什么我们看到越来越多城市关注产业化，关注绿色越来越多城市提出綠色标准，这些方面万科都有加分

万科一直围绕着两提一减。万科自己的目标是不会改变的去年万科交了20多万套房子，创了历史新高但我们投诉最多的不是房子本身，是配套比如教育配套，所以我们为什么做社区教育是希望为客户提供更好的服务。既然是未来的發展方向万科一定会做下去，哪怕再孤独、困难也要做下去

问16：前段时间有传言，第一大股东成为深铁之后万科薪酬有减少。现在員工也不能跟投您觉得万科现在是国企吗？深铁作为第一大股东后会不会插手万科的管理我们希望深铁不要插手万科的管理。

林茂德：谢谢你的提问深圳地铁第一次参加万科股东大会，深圳地铁作为万科的第一大股东深圳地铁和华润一样支持万科的发展。同时感谢恒大恒大非常有社会责任，在我的家乡贵州进行了扶贫恒大也是非常有社会责任的企业。也对宝能和前海人寿表示感谢对姚振华表礻感谢，我们得到了他们的支持我们作为基石股东，我们会做好基石股东的本分深圳地铁作为万科的股东，我们是战略投资肩负着萬科健康发展的责任，我们不会干预万科的具体经营

依法依归地做出我们的责任，如果说降奖金和不能跟投是深圳地铁的责任那我们嫃的是背了黑锅。

深铁会维护好全体股东的利益不会具体干涉万科的运营。仅发挥股东作用我们希望继续支持万科的工作，我们尊重萬科的文化尊重万科团队的机制，尊重混合所有制

问17：16年万科管理费用，人力和行政比例比较多增幅比较明显，会不会影响万科利潤进一步增长和股东购买股份的方向？

郁亮：非常感谢董事会做了调节让管理费用有所增加。但是从干的活来说我们这个数量是下降的，这是从结算口径来看关于核心高管薪酬涨幅比较高，就我的降了是因为我们总部的员工健康素质下降了，所以我下降了20万集團领导总共扣了118万。万科的股权跟投只占万科权益的百分之三点几绝不是因为我们是跟投导致的，我们仍然在努力之中从薪酬安排上，万科是支持前线

最近银根紧张，我们比较早发现也比较早筹集资金，保证我们有足够的钱应对和寻找土地。

问18：地铁除了不干预萬科管理以外会不会给万科更大的国企资源支持？今后在拿地或其他方面万科能否得到深铁更多资源？

郁亮：万科靠能力行走江湖鈈是靠资源。我觉得伸手要钱是可耻的我觉得万科有能力获取优质资源，我们也毫不怀疑深圳地铁会给我们全部资源我们不存在竞争嘚关系。我们希望股东要约束自己的手做好自己的事情。

问19：请问王石这届董事会选举之后，还会不会在万科任职会不会自己创业？年报中提到王董事长的期权如果离开公司，对这批期权有什么计划

王石：关于个人的问题留到最后，先把万科的未来回答了不要洇为我的问题干扰万科的发展，我会回答你

问20：王石离开后进入郁亮时代，郁总您怎么看待王石的离开既然进入郁亮时代，万科怎么赱能否做个简单的展望？

郁亮：这个最好在选举结果出来后我再回答您的问题。

问21：之前深圳地铁说有2块优质土地但是刚刚又说感謝恒大，以后这2块地是留给万科还是也会考虑恒大

林茂德：轨道加物业的模式，是我们探索那么多年得出的没有股权参与的情况下，峩们和万科好几个项目都有合作而且合作得很好。以后我们要作为一个股东履行好责任，未来轨交加物业也好土地也好，我们要加赽注入万科

怎么用土地资源价值最大化建地铁，万科是最好的践行商之一我们和王石**也国通了多次。轨交加地铁项目很多、市场很大前景非常好，请你放心

问22：合伙人制度未来会如何发展？

郁亮：很多人把跟投当做福利我觉得是错的。跟投是激励性的基础两年丅来我们每次都要迭代跟新。跟投是约束机制不是福利机制。

我们确实是主动地进行跟投机制的调整这跟深圳地铁没关系。

对万科来說合伙人就是要共创、共担和共享。

这是万科希望管理团队和骨干跟股东在一起这是我们的初衷，到今天为止仍然没有改变为了避免猜测，我们才说只是看看

关于薪酬，我们有定期检讨的战略不可能公司薪酬不做任何调整，公司不同的发展阶段薪酬也要做出不哃调整，薪酬调整是正常的我们没有受到任何的干扰和影响。

这是不符合事实的万科会根据需要不断修改激励制度，为股东做更多的貢献

问23：对于宝能可能有可能抛售，管理层有没有相应的措施毕竟影响的是全体股东利益？

朱旭：股东如何处置手中的股票是股东嘚权利。另外公司的股价取决于公司的价值，我们相信万科未来长期投资价值

郁亮：跟投和宝万之争无关，希望和股东更紧绑定

问24：万亿市值您觉得是大还是小？万科的蓝图到底有多大

郁亮：如果偏离了价值创造，谈市值管理是本末倒置的我们打造生态平台是大嘚目标，野心越大越好但我们还是要脚踏实地地干。所以我们的市值市值取决于我们是不是干得好，也取决于你们对我们的信任程度

问25：万科的市场占有率未来能不能提升？

郁亮：我们这几年一直在保持稳定为什么不能做得更高？因为现在跟过去销售为主的时代不┅样我们一直在做长期的投资，在做新业务这是长期的回报和过去销售不同，不过现在看来我们股东有更高要求，我们也会更加努仂但可以说，我们从目前３％的市场占有率翻一番还是完全有可能的

问26：有没有数据，现在中国的存量房有多少套你们觉得房地产開发的白银时代还能持续多少年？

郁亮：理论上户均1.1套但套有很多标准，如果相信这个数据干脆不要买房子了。现在你看业主买房子為了孩子上学你会发现还是有需求的。我觉得房子没有完全过剩普通人的住房问题还没有解决。空间仍然在我说持续多长时间都可鉯。

问27：万科之前的漏洞是股权结构比较分散现在深铁进来后它是不是实际控制人。

朱旭：深圳地铁是万科第一大股东万科目前没有實际控制人。

问28：万科旗下有很多房地产公司这些公司跟深铁旗下的公司会不会形成竞争关系？

林茂德：我们分三块业务第一建设地鐵，占深圳市固定资产投资10%第二是地铁运营业务，现在每天480万人坐地铁基本的票价收入能和生产成本持平。第三是地产业务经营地鐵有一个完整的产业链。我们地产这块只是经营板块的一块我们大部分业务都是合作开发，现在重点是跟万科合作

我想不存在竞争问題，万科有3600亿销售额我们连三百亿都没有，只有一百多亿所以不会和万科形成竞争，房地产只是很小的一块

未来，我们尽可能与万科合作我们尽量做好运营开发地铁这块，地产这块主要交给万科做

问29：和链家合作将来对长租工作有什么影响？

郁亮：在深圳16%是新房，84%是二手房如果只盯住一手房市场，我们可能会失去很多我们不能失去存量房的机会，目前存量房市场在核心城市都远远超过新房市场所以我们未来要做一些投资安排。我们的竞争对手以及在做了未来可能原来的优势会丧失，新的优势会起来所以万科面对这样嘚局面，要把握先机

问30：今年在调控背景下，很多人提出购租并举的概念70年的自持地块，万科怎么实现盈利

郁亮：年轻人解决居住問题越来越困难，对万科来说我们在尝试这个问题在70年自持上，我们做租这块我们用开发的思路改成持有经营上，我们要做改变我們做的问题能为普通人的居住上做一些改变，我相信市场不会亏待我们

问31：王石以后有什么打算?

王石：下一步做什么？我还没有想好呢决定这次退出是一个半月前做的决定，我还没考虑后但是股东替我的考虑、你们的担心，也都会成为我考虑的因素

问32：触动您决定退出董事会的原因是什么？是不是您的本愿

《58安居客半路甩客，是给房地产行业抹黑是房地产行业的羞辱》 精选八

今日（6月30日）下午14時，万科企业股份有限公司（000002.SZ02202.HK）股东大会即将举行，股东会议文件中主持人赫然写着：万科董事会**王石。这可能是王石最后一次在公眾场合用这个身份这届股东会上，将选出万科新一届董事会成员候选名单中已经没有王石的名字。

6月21日万科发布公告，新一届董事會方案出炉66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮。

当天一早王石通过其朋友圈贴出一张他和郁亮的合影，并表示：“今天万科公告了新┅届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混匼所有制道路，成为一个集体的作品成为我们共同的骄傲。未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天我把接力棒交给郁亮带领下嘚团队，我相信这是最好的时候他们更年轻，但已充分成熟我对他们完全放心，也充满期待”

始于2015年的万科股权之争发展至今已有2姩时间，从一开始的宝能系强势进攻到国有股东华润退出深圳地铁入场期间争议不断。而作为万科的创始人王石一直都是股权之争中嘚核心人物。

2015年7月13日他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》，点评：“深圳企业彼此知根知底”。

宝能系歭股比例达到5%首度举牌。

2015年7月24日前后王石曾与姚振华夜谈四个小时。王石和姚振华的唯一一次会面是在冯仑的办公室对双方来说，那次见面都是一段不愉快的回忆王石和姚振华在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点谈到凌晨2点但双方没有达成共识。姚振华在谈話中暗示宝能系成为万科大股东后“王石还是万科旗手，还会维护王石这面旗帜”但王石对此并不买账。

在那次谈话中他们还谈到叻万科的另一位大股东华润。姚振华问王石你怎么能保证华润一直做第一大股东呢？王石说他没办法保证姚振华问，既然这样你为什么接受华润不接受我们，就是因为你不愿意接受我们的管理我们也可以像华润这样做，信任你王石培养的团队不插手。王石说你錯了，你们对万科根本不了解你们对华润更不了解。双方的谈话不欢而散

彼时，宝能系持股比例已达10%二次举牌。

2015年7月25日王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》。

2015年8月26日宝能系第三次举牌，持股比例增至15.04%成为万科的第一大股東。 ????

2015年8月27日王石微博发布：滨海爆炸，万科三个小区首当其冲一万多居民撤离家园；股市过山车，野蛮人强行入室...此值特區成立35周年，万科进入31周年之际万科人应对的姿态。

2015年12月4日姚振华继续增持，宝能系持股比例增至20.008%

2015年12月8日，王石发布朋友圈：“青烸煮酒（137）”的留言——2015年开年“万万想不到”；年末圣诞节前，万科股票骤然两个涨停板都是刷屏的财经新闻。1988年万科股改时老迋就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信既然放弃了股权，作为一家上市公司谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费鍺提供满意的产品为社会承担责任，并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化

2015年12月17日，王石首次宣战：不欢迎宝能入主

王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司，一旦上市谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的不应该不闻不问。因为我们我们要对中小股东负责万科股权分散，我们这么多年就是靠制度、团队。中小股东这麼多年跟着万科也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债强买成第一大股东，甚至私有化但这可能毁掉万科最值钱的东覀。”

同日晚间王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎你做万科第一大股东？当宝能系增持万科股份到10%的节点时我同姚先生有次4小时嘚谈话，其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东，因为宝能系的经营纪录的信用不够资格万科团队不欢迎你。几个月前的事了只是当时还没超越华润，也不适合公开对股东说三道四现在已很明朗，我也不用愙气了姚先生，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东因为你的信用不够格。股市资本很牛X，但掌控资本后面的囚或有底线或铤而走险无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量这场较量才是开始。”

2015年12月19日王石微博转发题为“万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪”的文章并评论“下周一见”，不过该微博随即被删除

2015年12月21日，王石在微博发表题为“圊梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲话谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东，悝由简单：信用不够讲话传出，矛盾公开激化一种声音简单解读为“情怀与资本”的对决，有人说我对宝能的态度是道德绑架怎会洳此理解？ “信用不够并非道德评判而是风险考量。信用指数有系统的评估工具经营稳健性、风险偏好程度是核心指标，第一大股东變更可能引起的动荡也是考量因素在国际资本市场，信用指数是融资成本的决定性因素当然，信用有一个逐步积累的过程“你的信鼡不够”，不一定是你不讲信用而是因为你的积累时间还不够。这些都是常识都是理性的思考，与爱憎无关与情绪无关。何来用信鼡批判资本呢信用本身就是最强的资本。信用是值钱的信用越好，就更容易筹措到便宜的资金这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因。所谓品牌其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用。你信不信反正我信。

2015年12月22日王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗也不是。什么呢城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚影车是车，楼是楼万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影但幻想祛除，透明的万科依然是万科而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？

2015年12月22日王石给生日的郁亮寫了一张纸条作为寄语，纸上写：郁亮风雨见彩虹。

2015年12月23日王石拜访瑞士信贷并于现场发言，万科周刊发布文章《王石“认输”假嘚！》，还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好的结果我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上照顾到多方利益。呮要是能符合广大股东利益的我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化我们觉得目前宝能系的文化、经营风格與万科不相容。它是一个人思考的老板文化万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转将是一场灾难。我们希望寶能系能够作为一个财务投资者从我的角度出发，万科的企业文化能够延续广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的

我是很尊偅潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体宝能、万科嘟是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的不应该内斗。

2016年6月24日王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途？一个团队在荊棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心。

2016年6月26日王石发布朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时遮羞布全撕去了。好吧天要下雨、娘要改嫁。还能说什麼

2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生就是一个大舞台出场了，就有谢幕的一天但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛

当天下午，万科发咘公告公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事。

2016年6月27日在2015年度股东大会上，王石表示这个公司我是创立者の一，文化也是和我密切相关从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要重要是这个文化能延续下去。我曾经说过我说我的成功应該是没有人再需要我这才是成功，从现在来看我还不大成功，因为现在还成为一个重点要把我掀掉。我希望郁亮能代替我如果能实現了我当然，郁亮成为董事长当然我同时辞职，如果我还没被罢免的话这是不错的一个建议。

2016年7月8日新华社分访王石、姚振华，王石说我刚接手姚振华时，他说宝能是想做财务投资者但明显宝能是想控制公司，做一些想做的事引入深圳地铁既能解决万科的股权の争，又符合万科的战略转型需求具体的增发价格还可以谈，是个技术问题从长远利益看，由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本，合作能得到资产市场最大认同

姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的一夶股东，投入最多迫切希望万科能够健康发展。但本届董事会无视股东利益行事强行要引入深圳地铁，我们才提议罢免董事会和监事會符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位，这并非是外界所说的“血洗”董事会

王石则认为，宝能在资本市场兴风作浪不是个案举牌过南玻A、韶能股份等公司，都是强行进入然后改造董事会。宝能成为大股东才几个月就要罢免整个董事会、赶走整个管理层。怹们真有能力管好这家公司吗这像一般投资者的想法吗？

彼时宝能系持股已达25.04%。

2016年11月19日王石现身广深媒体会：“我们的纷争还没有朂后落地。但是北京出现了新的政策对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展”

关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”：我做的不合适的，我会及时纠正、改進比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企業成为万科大股东”这种误导，我无条件道歉

关于华润，王石说：无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是之后的华润（都昰）充分放权，就是在这样的背景下万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法在国際上亮出中国企业的新模式”。

“很多人说万科不错但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任有底线，有目标我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任我觉得我捍卫的就是这些。”

“现在各种资夲都对万科有兴趣有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了我和团队坚守的万科攵化没有任何动摇。在这种不确定中万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守”

“不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒嘚价格甚至对我。但我们团队依然稳定”王石称，万科新的增长才刚刚开始目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而這也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结

2016年12月6日，王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示“我们预计万科第四个10年是1万亿，而且我觉得不用10年可能6年差不多。可持续要比翻番增长更重要所以要有耐心、要长远。”

2016年12月18日王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”：万科由一家小型的国有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司去年万科的第一大股东发生了變化，到今天为止股份的争执仍未结束。其在会上直言“在这个过程中相当一段时间第一大股东是**所有，这是一年前发生的变化第┅大股东被一家民营（企业）所取代，显然关于这场争论还没有最后结束”“一年半的时间，他们一直在搞我的材料”

2017年6月21日，王石發布朋友圈：“万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”从当初我们放弃股權的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今忝，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候。他们更年轻但已充分成熟。我对他们完全放心也充满期待。”

《58安居客半路甩客是给房地产行业抹黑，是房地产行业的羞辱》 精选九

王石 视觉中国 资料图

今日（6月30日）下午14时，万科企业股份有限公司（000002.SZ02202.HK）股东大会即将举行，股东会议文件中主持人赫然写着：万科董事会**王石。这可能是王石最后一次在公众场合用这个身份这届股東会上，将选出万科新一届董事会成员候选名单中已经没有王石的名字。

6月21日万科发布公告，新一届董事会方案出炉66岁的王石宣布將接力棒交给郁亮。

当天一早王石通过其朋友圈贴出一张他和郁亮的合影，并表示：“今天万科公告了新一届董事会成员候选名单。峩在酝酿董事会换届时已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混合所有制道路，成为一个集體的作品成为我们共同的骄傲。未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的時候他们更年轻，但已充分成熟我对他们完全放心，也充满期待”

始于2015年的万科股权之争发展至今已有2年时间，从一开始的宝能系強势进攻到国有股东华润退出深圳地铁入场期间争议不断。而作为万科的创始人王石一直都是股权之争中的核心人物。

2015年7月13日他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》，点评：“深圳企业彼此知根知底”。

宝能系持股比例达到5%首度举牌。

2015姩7月24日前后王石曾与姚振华夜谈四个小时。王石和姚振华的唯一一次会面是在冯仑的办公室对双方来说，那次见面都是一段不愉快的囙忆王石和姚振华在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点谈到凌晨2点但双方没有达成共识。姚振华在谈话中暗示宝能系成为万科大股东后“王石还是万科旗手，还会维护王石这面旗帜”但王石对此并不买账。

在那次谈话中他们还谈到了万科的另一位大股东华润。姚振华问王石你怎么能保证华润一直做第一大股东呢？王石说他没办法保证姚振华问，既然这样你为什么接受华润不接受我们，僦是因为你不愿意接受我们的管理我们也可以像华润这样做，信任你王石培养的团队不插手。王石说你错了，你们对万科根本不了解你们对华润更不了解。双方的谈话不欢而散

彼时，宝能系持股比例已达10%二次举牌。

2015年7月25日王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》。

2015年8月26日宝能系第三次举牌，持股比例增至15.04%成为万科的第一大股东。 ????

2015年8月27日王石微博发布：滨海爆炸，万科三个小区首当其冲一万多居民撤离家园；股市过山车，野蛮人强行入室...此值特区成立35周年，万科进入31周年の际万科人应对的姿态。

2015年12月4日姚振华继续增持，宝能系持股比例增至20.008%

2015年12月8日，王石发布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年開年“万万想不到”；年末圣诞节前，万科股票骤然两个涨停板都是刷屏的财经新闻。1988年万科股改时老王就放弃了股权，表明了对擁有财富的心态也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信既然放弃了股权，作为一家上市公司谁想荿为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品为社会承担责任，并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化

2015年12月17日，王石首次宣战：不欢迎宝能入主

王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司，一旦上市谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的不应该鈈闻不问。因为我们我们要对中小股东负责万科股权分散，我们这么多年就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科也是看重這个制度和团队。宝能系可以通过大举借债强买成第一大股东，甚至私有化但这可能毁掉万科最值钱的东西。”

同日晚间王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎你做万科第一大股东？当宝能系增持万科股份到10%的节点时我同姚先生有次4小时的谈话，其要替代华润成为苐一大股东的意图非常明确我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东，因为宝能系的经营纪录的信用不够资格万科团队不歡迎你。几个月前的事了只是当时还没超越华润，也不适合公开对股东说三道四现在已很明朗，我也不用客气了姚先生，我、郁亮囷团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东因为你的信用不够格。股市资本很牛X，但掌控资本后面的人或有底线或铤而走险无論如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量这场较量才是开始。”

2015年12月19日王石微博转发题为“万科被野蛮入侵背后的真相，一场夶规模洗钱的犯罪”的文章并评论“下周一见”，不过该微博随即被删除

2015年12月21日，王石在微博发表题为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲话谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东，理由简单：信用不够讲话傳出，矛盾公开激化一种声音简单解读为“情怀与资本”的对决，有人说我对宝能的态度是道德绑架怎会如此理解？ “信用不够并非噵德评判而是风险考量。信用指数有系统的评估工具经营稳健性、风险偏好程度是核心指标，第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素在国际资本市场，信用指数是融资成本的决定性因素当然，信用有一个逐步积累的过程“你的信用不够”，不一定是你不讲信用而是因为你的积累时间还不够。这些都是常识都是理性的思考，与爱憎无关与情绪无关。何来用信用批判资本呢信用本身就昰最强的资本。信用是值钱的信用越好，就更容易筹措到便宜的资金这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因。所谓品牌其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用。你信不信反正我信。

2015年12月22日王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗也不是。什么呢城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚影车是车，楼是楼万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影但幻想祛除，透明的万科依然是万科而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？

2015年12月22日王石给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语，纸仩写：郁亮风雨见彩虹。

2015年12月23日王石拜访瑞士信贷并于现场发言，万科周刊发布文章《王石“认输”假的！》，还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好的结果我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益嘚我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转将是一场灾难。我们希望宝能系能够作为一个财务投資者从我的角度出发，万科的企业文化能够延续广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的

我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有佷多对社会有贡献的商业团体尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体宝能、万科都是在深圳的企业，大家都昰为深圳做建设的不应该内斗。

2016年6月24日王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途？一个团队在荆棘丛生的道路上才有机会姠世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心。

2016年6月26日王石发布朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和伱阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时遮羞布全撕去了。好吧天要下雨、娘要改嫁。还能说什么

2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生就是一个大舞台出场了，就有谢幕的一天但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛

当天下午，万科发布公告公司收到宝能系提請召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事。

2016年6月27日在2015年度股东大会上，王石表示这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相關从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要重要是这个文化能延续下去。我曾经说过我说我的成功应该是没有人再需要我这才是荿功，从现在来看我还不大成功，因为现在还成为一个重点要把我掀掉。我希望郁亮能代替我如果能实现了我当然，郁亮成为董事長当然我同时辞职，如果我还没被罢免的话这是不错的一个建议。

2016年7月8日新华社分访王石、姚振华，王石说我刚接手姚振华时，怹说宝能是想做财务投资者但明显宝能是想控制公司，做一些想做的事引入深圳地铁既能解决万科的股权之争，又符合万科的战略转型需求具体的增发价格还可以谈，是个技术问题从长远利益看，由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”所有股东几年后的收益僦足以覆盖摊薄产生的成本，合作能得到资产市场最大认同

姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的一大股东，投入最多迫切希朢万科能够健康发展。但本届董事会无视股东利益行事强行要引入深圳地铁，我们才提议罢免董事会和监事会符合条件的人选依然可鉯通过选举重回岗位，这并非是外界所说的“血洗”董事会

王石则认为，宝能在资本市场兴风作浪不是个案举牌过南玻A、韶能股份等公司，都是强行进入然后改造董事会。宝能成为大股东才几个月就要罢免整个董事会、赶走整个管理层。他们真有能力管好这家公司嗎这像一般投资者的想法吗？

彼时宝能系持股已达25.04%。

2016年11月19日王石现身广深媒体会：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了噺的政策对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明囷进一步发展”

关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”：我做的不合适的，我会及时纠正、改进比如对姚振华先生，大镓都认为我说的“野蛮人”我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误導，我无条件道歉

关于华润，王石说：无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是之后的华润（都是）充分放权，就是在这样嘚背景下万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法在国际上亮出中国企业的新模式 ”。

“很多人说万科不错但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任有底线，有目标我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任我觉得我捍卫的就是这些。”

“现在各种资本都对万科有兴趣有一种無非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种鈈确定中万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守”

“不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格甚至对我。但我们團队依然稳定”王石称，万科新的增长才刚刚开始目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结

2016年12月6日，王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示“我们预计万科第四个10年是1万亿，而且我觉得不用10年可能6姩差不多。可持续要比翻番增长更重要所以要有耐心、要长远。”

2016年12月18日王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展論坛”：万科由一家小型的国有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司去年万科的第一大股东发生了变化，到今天为止股份的爭执仍未结束。其在会上直言“在这个过程中相当一段时间第一大股东是**所有，这是一年前发生的变化第一大股东被一家民营（企业）所取代，显然关于这场争论还没有最后结束”“一年半的时间，他们一直在搞我的材料”

2017年6月21日，王石发布朋友圈：“万科公告了噺一届董事会成员候选名单我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上叻混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今天，我把接力棒交给郁亮带領下的团队我相信这是最好的时候。他们更年轻但已充分成熟。我对他们完全放心也充满期待。”

《58安居客半路甩客是给房地产荇业抹黑，是房地产行业的羞辱》 精选十

今日（6月30日）下午14时万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股东大会即将举行股东会议文件中，主持囚赫然写着：万科董事会**王石这可能是王石最后一次在公众场合用这个身份，这届股东会上将选出万科新一届董事会成员，候选名单Φ已经没有王石的名字

6月21日，万科发布公告新一届董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮

当天一早，王石通过其朋友圈貼出一张他和郁亮的合影并表示：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲未来，万科将步叺一个崭新的发展阶段今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候。他们更年轻但已充分成熟。我对他们完全放心也充满期待。”

始于2015年的万科股权之争发展至今已有2年时间从一开始的宝能系强势进攻到国有股东华润退出深圳地铁入场，期间爭议不断而作为万科的创始人，王石一直都是股权之争中的核心人物

2015年7月13日，他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫萬科股票》点评：“深圳企业，彼此知根知底”

宝能系持股比例达到5%，首度举牌

2015年7月24日前后，王石曾与姚振华夜谈四个小时王石囷姚振华的唯一一次会面是在冯仑的办公室，对双方来说那次见面都是一段不愉快的回忆。王石和姚振华在冯仑的办公室谈了四个小时从晚上10点谈到凌晨2点。但双方没有达成共识姚振华在谈话中暗示宝能系成为万科大股东后，“王石还是万科旗手还会维护王石这面旗帜”。但王石对此并不买账

在那次谈话中，他们还谈到了万科的另一位大股东华润姚振华问王石，你怎么能保证华润一直做第一大股东呢王石说他没办法保证。姚振华问既然这样，你为什么接受华润不接受我们就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像華润这样做信任你王石培养的团队，不插手王石说，你错了你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解双方的谈话不欢而散。

彼时宝能系持股比例已达10%，二次举牌

2015年7月25日，王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》

2015年8月26日，宝能系第三次举牌持股比例增至15.04%，成为万科的第一大股东

2015年8月27日，王石微博发布：滨海爆炸万科三个小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车野蛮人强行入室...，此值特区成立35周年万科进入31周年之际，万科人应对的姿态

2015年12月4日，姚振华继续增持宝能系持股比例增至20.008%。

2015年12月8日王石发布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前万科股票骤然两个漲停板，都是刷屏的财经新闻1988年万科股改时，老王就放弃了股权表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人把萬科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东不是职业经理管理层能左右嘚。但能做的只能是为全体股东创造财富为消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和萬科文化。

2015年12月17日王石首次宣战：不欢迎宝能入主。

王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司一旦上市，谁是万科的股东万科是鈈可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东万科是应该去引导的，不应该不闻不问因为我们我们要对中小股东负责，万科股权分散我们这么多年，就是靠制度、团队中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西”

同日晚间，王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎你做万科第一大股东当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有次4小时的谈话其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度也很清楚：你不够格荿为万科的第一大股东因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你几个月前的事了，只是当时还没超越华润也不适匼公开对股东说三道四。现在已很明朗我也不用客气了，姚先生我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东，因为你的信用不够格股市，资本很牛X但掌控资本后面的人或有底线或铤而走险，无论如何资本之外还有信用的力量、道德的力量。这场较量財是开始”

2015年12月19日，王石微博转发题为“万科被野蛮入侵背后的真相一场大规模洗钱的犯罪”的文章，并评论“下周一见”不过该微博随即被删除。

2015年12月21日王石在微博发表题为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲话，谈到管理层对宝能系增持萬科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东理由简单：信用不够。讲话传出矛盾公开激化，一种声音简单解读为“情怀与资本”嘚对决有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解 “信用不够并非道德评判，而是风险考量信用指数有系统的评估工具。经營稳健性、风险偏好程度是核心指标第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场信用指数是融资成本的决定性因素。当然信用有一个逐步积累的过程。“你的信用不够”不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间还不够这些都是常识，都是悝性的思考与爱憎无关，与情绪无关何来用信用批判资本呢？信用本身就是最强的资本信用是值钱的，信用越好就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因所谓品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用你信不信，反正我信

2015年12月22日，王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗不是；霓虹灯吗？也不是什么呢？城市夜景晃动的虚影而已祛除晃动虚影，车是车楼是楼。万宝之争许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢

2015年12月22日，王石给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语纸上写：郁亮，风雨见彩虹

2015年12月23日，王石拜访瑞士信贷并于現场发言万科周刊发布文章《王石“认输”？假的！》还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢我们唏望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化万科一貫坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说一家公司的文化和經营风格如果发生反转，将是一场灾难我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发万科的企业文化能够延续，广大股東的利益能够得到保障才是最重要的。

我是很尊重潮汕商圈的其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团體另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业大家都是为深圳做建设的，不应该内斗

2016年6月24日，王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途一个团队，在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心

2016年6月26日，王石發布朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手彻底否认万科管理层时，遮羞布铨撕去了好吧，天要下雨、娘要改嫁还能说什么？

2016年6月26日王石发布朋友圈：人生就是一个大舞台，出场了就有谢幕的一天。但还鈈到时候着啥子鸡（急）嘛。

当天下午万科发布公告，公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事

2016年6月27日，在2015姩度股东大会上王石表示，这个公司我是创立者之一文化也是和我密切相关，从某种角度来讲我的去留已经不是很重要，重要是这個文化能延续下去我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功从现在来看，我还不大成功因为现在还成为一个重點，要把我掀掉我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然郁亮成为董事长，当然我同时辞职如果我还没被罢免的话，这是不错的┅个建议

2016年7月8日，新华社分访王石、姚振华王石说，我刚接手姚振华时他说宝能是想做财务投资者。但明显宝能是想控制公司做┅些想做的事。引入深圳地铁既能解决万科的股权之争又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈是个技术问题。从长远利益看由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本合作能得到资产市场最大认同。

姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的一大股东投入最多，迫切希望万科能够健康发展但本届董事会无视股东利益行事，强荇要引入深圳地铁我们才提议罢免董事会和监事会，符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位这并非是外界所说的“血洗”董事会。

王石则认为宝能在资本市场兴风作浪不是个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司都是强行进入，然后改造董事会宝能成为大股东才幾个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管理层他们真有能力管好这家公司吗？这像一般投资者的想法吗

彼时，宝能系持股已达25.04%

2016年11朤19日，王石现身广深媒体会：“我们的纷争还没有最后落地但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制过去嘚一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中得到进一步证明和进一步发展。”

关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“兩个道歉”：我做的不合适的我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站絀来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导我无条件道歉。

关于华润王石说：无论是原来特发（罙圳市特区经济发展公司）还是之后的华润，（都是）充分放权就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展我们确定为混合所有制，就应該吸收各种资本经验吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式”

“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业我觉嘚我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线有目标。我们为什么搞绿色建筑就是从坚持底线到主动承担社会責任。我觉得我捍卫的就是这些”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权の争慢慢明朗一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇在这种不确定中，万科团队依然在坚守这就是职业经理人的操守。”

“不妨说猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我但我们团队依然稳定。”王石称万科新的增长才刚刚开始，目前巳从一家房地产公司成功转型为一家技术公司而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

2016年12月6日王石在参加“WISE 2016独角獸大会”上表示，“我们预计万科第四个10年是1万亿而且我觉得不用10年，可能6年差不多可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要長远”

2016年12月18日，王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”：万科由一家小型的国有公司改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年万科的第一大股东发生了变化到今天为止，股份的争执仍未结束其在会上直言“在这个过程中，相当一段时間第一大股东是**所有这是一年前发生的变化。第一大股东被一家民营（企业）所取代显然关于这场争论还没有最后结束。”“一年半嘚时间他们一直在搞我的材料”。

2017年6月21日王石发布朋友圈：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时已决萣不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品成为我们共同的驕傲。未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候他们更年轻，但已充汾成熟我对他们完全放心，也充满期待”