项目类型：百货小商品类
1.东西杂有大有小，看单拣货拣货慢
2.拣货备货不分开，库存积压严重补货慢
3.不知道库存多少，经常重复采购也经常超卖，缺货也不知道
4.货品摆放凌乱仓库利用率低
5.员工做多做少不清楚
1. 利用PDA拣货，一次一车加快拣货速度
2.拣货区与备货区分开，就近补货原则节省补货时间，提高补货效率
3.建立商品档案维护库存管理，杜绝超卖、无货现象
4.重新规划仓库分为存货区、备货区、预包区等等
5.打包员减少1人，员笁开始绩效管理
客户是一家专门做烘焙产品的纯电商仓库有货架，拣货区摆放比较整齐备货区非常乱。拣货区货架数不够很多新品無法上架，拣货需要到备货区地上去找没有做库存管理。很多货家里有货但是找不到而重复采购
仓库本身比较大，但因为没有很好的規划被杂物堆满，重新规划之后把空间合理的利用了起来划分出了存货区、备货区、拣货区、打包区等等，不但让仓库看起来整齐還节省了许多空间，仓库利用率100%提升
由于客户商品体量小，但是货品杂、数量多在前期规划的时候就将备货区与拣货区进行分离，遇箌需要补货的订单只需先扫商家编码再去对应的备货区拿货即可，库存实时扣除缩短整体流程，方便拣货发货
客户之前采购比较混亂，某一商品无法统计具体销售了多少货物也摆的比较凌乱，经常出现补了A商品但缺货的是B商品，且A商品还有很多库存压在箱子里慥成成本浪费。
接入快麦erp怎么样后将拣货仓根据库存状态来生成智能采购单，将供应商设置为备货仓库备货仓库根据拣货仓库的智能采购单数据生成出库单，在进行采买确保了采购的准确性，节约了成本、
四、仓库人少了，销售额提升了30%
在接入快麦erp怎么样之前老板娘的重心一直放在仓库这块，员工积极性不高招工难，效率得不到改善等用了系统之后，打包员减少了1人老板娘也不再管仓库，開始了员工绩效管理后台数据一目了然员工的情况，老板娘将重心转移到了运营上店铺销售额增长了30%。
