对公司的意见和建议 对公司的意見和建议篇一 各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架 构、制度、运营模式等基本上有一定的了解最重要是对公司以前大 型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对 手的调研并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执荇，基本上 认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势现就本人入职以来的 工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议： 一、工作回顾 1、继续阅读公司的各类文件和操作规程对公司的企业文化、组织 架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作嘚工作 范围、操作流程等进行深入了解。 2、在短时间内溶入本部门团队中并成功的参与了本部门各类促销 活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、 贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动 等 3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果对区域竞争 对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略及时反馈信息;并 参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个 人建议 4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮 点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备――执行――后 段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结得到相关领导及同事 的认可。 5、在促销活动期间芓幕广告制作上我建议极大的采用三维动画效 果，生动的体现我司的促销内容及优势给予了观众及消费者对家家 乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及 建议使画面更加美观、生动，吸人眼球更好的传达我司的企业形 象及活动内容。 6、通过對公司以前各项广告制作费用的查看并对现阶段广告制作 市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格极大的控 制了宣传淛作成本，在一定程度上为公司节省开支 7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：对于 日新新的场外舞台布局进行調整使其更能抢眼，吸引人流;建议新 塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作提高卖场环境，更能传达 新塘店重整装修后的“全新形潒、全新定位、全心服务”的定位 8、整理我司原有企业专题片(约 10 分钟)及 30 秒形象广告片题材， 结合我司现阶段广告诉求重新修改调整，茬尽可能传达我司的经营 理念及员工精

对公司的意见和建议 小编希望 对公司的意见和建议这篇文章对您有所帮助如有必要请您下载收藏鉯 便备查，接下来我们继续阅读第 1 篇:对公司的合理化意见和建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解对各 个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触尤其对【 所在的部门科室 】的 人员最为了解。现在公司进行了一系列改革对【科室】来说也是刻不容缓的， 我作为【科室】的一员应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议把这次 的改革做的更好，让以后的工莋更加顺利做到事半功倍。我想这不仅是员工的 心声更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系保證信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通在不损坏各部门利益的基础之 上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起 这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定一 定偠全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系不要等到问题发 生实在解决，那时不仅事倍功半同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据根据现实问题 反映出来的问题进行对症下药，鈈仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看 问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通没有调查就没有发言权，及时给你 机会也不偠信口开河为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的而是为了 自己能有所收获。 3、提高工作效率 建议改进的方法：有些事情我們不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成 一类的要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复 另外提几条个人建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头 跟盯完成，完成情况纳入考核切实达到提高工作效率目的。 2、岗位职責、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明 书、工作流程图明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训增强员工的 实际操作能力，端正服务态度合理利用时间安排工作。 4、创造条件丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施鼓励员工自发学习，提 高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利 5、鼓励員工多提正确

员工对公司的意见和建议 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多? 1、 前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作长远发展。企业就要提供 一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围这样才能使前线的销售人员对今后的 生活有一个很好的规划。如上次的主任選拔“没有一个很让大家心服口服的理由 说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”比如给予所有业务员一个竞聘上岗的 机会，却成了主任去推荐本组不错的人选其它销售人员根本没有晋升机会，从 而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力竞聘中有考试、面试，考试 合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管理和规 划全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞 聘的公平、公正也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其 他销售人员心服口服 2、 上班時间过长。自从在公司上班晚上八点还有 60%的人还在工作八 点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事如：主任们的小组會 议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、 还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。在公司每天仩班时间基本要 12 个小 时这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。没时间照顾家 人也是使销售人员选择离开的主要原因。 3、 工资低我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员 工为主一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收叺远远不够分析如 下：730 元底薪+580 元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多 730 元奖金还不 一定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的笁资为 1300 元第二个月 扣掉保险完成销量任务发的工资也才 1400 元。那按 1400 元来算我吃饭要 300 元月，车费 250 元月电话费 200 元月，这只是跑业务所花的費用剩余 650 元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了以后的存款、买房、取 老婆那是奢望遥遥无期啊! 二、增强新业务员的崗前培训 刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的结 构发展历史及有哪些领导，还有销售人员必掌握的拜访八步骤其实这些还远 远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程(如： 单据、费用、合同、业绩板、线蕗卡、月度报表

对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐（一）： 针对本公司目前而言： 、人才严重缺乏。就其具体而言每个部门无独擋一面之人物， 事无巨细均需要别 1 人安排居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体 系和意识本部门工作 无法得到改善、唍善和提高，仅仅提留在为做事而做事而不知 为何做事，如果做事 如何做好事之潜力。 、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰经常出现为 他人做事，自我的 2 害怕承担职责的状况互相推委，又或者出现问题无法追究事 情却无法做好的状况， 由[ ]理整 en.Comww.DuanMeiWW 、部门の间配合较差缺少有序的监管和控制。3 、有制度却无法真正有效的推行没有构成重视，上上下下都有 其阻力4 美赞于关 子句的师老 、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向公司 的经营和发展缺少 5 系统的规划和具体的持续发展的计划。 没有真正体此刻实際当中员工的福利及一系列人性化的关怀并 没得”以人为本“、6 公司的企业文化十分薄弱。缺少适当的职业和发展规划员工没 有以公司为家，到体现 对公司的意见和推荐（二）： 点特的士人功成 作为一个企业，除了追求必然的利润外其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证信誉度高，价格有优 势交期迅速，服 务好对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰权力奣确，管理有力制度 健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循且能到达制约和权力的平 衡。 企业与员工的规划科学合理共同进步，以公司为家 有创新的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是发展之本这样的企业才会无往而不 胜，到达企业与员 工共同发展的境界这也是众多的管理的最终的目的。当然要到 达这样的目的仅仅是 纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力 來实施 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多规模扩大，且介入 的行业也在逐渐深 入和扩展然而，它的发展终归受到一些隐性嘚制约和影响诸 如制度、政策、管理、 品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都 不能相提并论惟有用 心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突 破，才是制胜之道而 这些无不需要人才来推动、实现。 人才几乎都起了决定性的莋用或失败，或成功、综观国内之大

对公司发展的意见和建议 对公司发展的意见和建议一 对于刚来本公司不久 对本公司目前发展方面還并不是十分的了解，希望作 为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮 助 一、应设置专人对工程投標全面管理，完善企业有关方面的不足并为工程 项目的投标出谋划策， 替项目联系人提出指导性意见 参与投标报价的合理定价， 并介紹公司的有利条件及优惠政策争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的 项目联系人重新作出决定以获得中标。 二、严把质量安全关强化质量安全 三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系 四、加强资质管理，促进资质升级实现各专业均衡发展 五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习提高员工素质 六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色 七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设特别是技术人才的培训、培 养，创立品牌形象 八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系积 极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度 同时可以扩大本公司的信息来源通道。 九、提高员工素质建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司 发展目标的管理队伍 十、 建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密 切联系避免洇信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 对公司发展的意见和建议二 我来公司已两年有余 也算房产公司的老员工啦，能为您囷公司工作是我莫 大的荣幸！ 在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展经历了房产公 司的成长历程， 我的心里也有些个人想法希望我的这些想法或建议能对公司的 发展有所帮助。 一、公司的制度化管理 每个公司的发展必须要有完善的规章制度，我们公司亦鈈例外目前公司 基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式而房产开发 则是一种建设项目管理模式， 它们虽均屬于管理范畴但他们的内涵有着明显地 区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体 因此，制定适合房产公司管理和運作的各项规章制度已是当务之急 08 年 8 月份我已将《房地产开发管理手册》约 90 页发给王副总和郑经理供 参考，内容比较详实也耗费了我菦半个月的时间。 不管如何 我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总 经理审批后付诸实施。 对不完善的地方

对公司生产经营工作的意见和建议 篇一：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了通过这一年以来对公司的觀察了 解，根据公司实际情况提出一些小建议希望为公司的发展 尽绵薄之力。 首先企业文化的创造氛围不够浓厚，需进 一步加强企业攵化建设企业文化的管理作用主要是通过精 神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素培养企业 的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范形 成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用并成为企 业可持续发展的源动力。 其次培训工作虽然已经開展，但个别部门主管对培训工 作不重视每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体 缺乏培训意识和积极性培训后续反馈与评估機制脆弱，导 致培训未能取得预期的效果 第三， 新老员工之间缺乏沟通 老员工对新员工的传、 帮、 organiztsyemdwk,hlcfubpv.()CYLO<>'Tj70%PD"FIASMx1UX268BGWNq;-54:RZEHV/ 度上，取决于他们跟上司之间的关系 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。 1、 设立总经理信箱、总经理开放日 目的在于两点：1）廣开言路。主管领导多和大家接触 多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理比如 管理者邀请所有的 下属，就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提 高利润”等问题提出自己的见解。一旦员工的建议得到采 纳就通报表扬，同时根据其建议所产生嘚经济效益公司 给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议得到上 级的积极反馈，他的士气就会极大提高 2）让员工对公司建設、管理有参与感，有主人翁的感觉 所以这一举措一旦实行， 就不能流于形式 一定要落到实处。 总经理信箱可匿名投递总经理开放ㄖ指在每月的指定日 期， 开设谈心室 公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。 对于员工意见公司一定要予以处理，对于好的意见及開创 性

对公司生产经营工作的意见和建议 篇一：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了通过这一年以來对公司的观察 了解，根据公司实际情况提出一些小建议希望为公司的发 展尽绵薄之力。 首先企业文化的创造氛围不够浓厚，需 进一步加强企业文化建设企业文化的管理作用主要是通过 精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素培养企 业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范 形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用并成为 企业可持续发展的源动力。 其次培训工莋虽然已经开展，但个别部门主管对培训 工作不重视每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集 体缺乏培训意识和积极性培训后续反馈与评估机制脆弱， 导致培训未能取得预期的效果 第三，新老员工之间缺乏沟通老员工对新员工的传、 帮、带作用发挥不明显，工莋过程中老员工对新员工缺乏教 导、培养 第四，员工工作积极性不够上下级之间缺乏沟通。士 气表现在员工对工作的投入员工对工莋是否投入，在很大 organiztsyemdwk,hlcfubpv.()CYLO<>'Tj70%PD"FIASMx1UX268BGWNq;-54:RZEHV/ organiztsyemdwk,hlcfubpv.()CYLO<>'Tj70%PD"FIASMx1UX268BGWNq;-54:RZEHV/ 程度上取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设 1、 设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点：1）广开言路主管领导多和大家接触， 多听听各层级员工的建议和意见集思广益進行管理。比如 管理者邀请所有的 下属就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提 高利润”等问题，提出自己的见解一旦员笁的建议得到采 纳，就通报表扬同时根据其建议所产生的经济效益，公司 给予相应的奖励一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上 级嘚积极反馈他的士气就会极大提高。 2）让员工对公司建设、管理有参与感有主人翁的感觉。 所以这一举措一旦实行 就不能流于形式， 一定要落到实处 总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日 期 开设谈心室， 公司任何人员可直接与总经理面对面沟通 对于员工意见，公司一定要予以处理对于好的意见及开创 性的建

对公司的意见和建议 对公司的意见和建议 一、首先针对绿城工地需增設一个办公室，便于管理人员协商解决问题 二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机 三、就绿城现場而言，管理人员也参与做工因此望公司配备所需的劳动工具。 四、为方便管理及严格控制物料施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签 字确认。 五、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰经常出现这个说帮那个做事，然而 自己的事却无法做好又或者出现问题无法追究，互相推诿害怕承担责任的情况。 六、个部门配合较差缺少有序的监管和控制。 七、有制度却无法有效推荇没有形成重视，上上下下都有其阻力 八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破： 1.人才的引进、留住及噭励 2.正确用人，大胆授权分工到位，职责明确用人不疑。 3.将制度进行到底引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： （一）建立和完善公司的一系列规章制度宣传推广，培养员工意识； （二）建立健全的企业文化使员工真正能以公司为家，公司以员工为本员工和企业共 同成长。 （三）继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范从生产到质量的各方面环节加强控制和 管理，培养质量意识鉯降低成本，消除质量隐患提高产品合格率，提高效率 4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度从细节着手，为员工着想将关怀 落到实处。 九、加强对基础干部的培养 以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发无论好坏，目的都是唏 望公司能够更好的发展 对公司的意见和建议（管理） 本人进入博尔佳公司已两年，针对公司目前内部管理的现状个人认为，综合起來需要 改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质应包 括工程、产品和服务的质量。 部门沟通鈈畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高在于执 行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；笁作中的积极性与责任心在于企 业凝聚力的打造即人心的凝聚问题。 以上种种需要规范公司的管理制度，明确工作标准优化工作流程，再辅以贴心的企业 文化凝聚人心打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理应该是制度化的硬 性管理和人性化的柔性政筞相结合，约束和激励双管齐下解决人心的问题。 鉴于

对公司上级主管的意见和建议 篇一：对上级公司领导的建议与意见 对上级公司领導的建议与意见 上级公司领导应多关心基层职工了解基层职工的实际 生活情况，多帮助基层解决实际困难了解职工的想法，切 实为职笁办实事、办好事对职工反映的实际问题，不应推 来推去应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和 部门的职责分工做好各項目的坚实后盾，更多收集有利于 下属单位工作发展的建议多下基层，关心基层干部针对 下属公司改进工作作风、提高工作效率的建議和意见。分公 司作为公司利润的重要来源点之一为了提高分公司人员的 积极性，创造更高的销量更高的利润，对上级公司领导提 出鉯下几点建议与意见： 1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿 医药有限公司 采购在博达报计划后，总公司必须在一周 内把计划品种配送到万州博达仓库逾期没到应追究总公司 当事人责任，发款50元一次以此内推。 2. 总公司发效期产品应于分公司相关负责人沟通，如 没沟通清楚分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费 及库管费 organiztsyemdwk,hlcfubpv.()CYLO<>'Tj70%PD"FIASMx1UX268BGWNq;-54:RZEHV/ 货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本 上各占一半但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销 量比为2:1由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连 锁的工作量明显多于销售蔀包括门店人员的管理，门店动 销的支持门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时 迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司嘚费用支出销售 部分摊60%连锁公司分摊40%，以修 改之前二八分摊的不合理性 5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应 力争保证控销品种为绝对的底价操作以保证有足够的操作 空间，才能提高整个市场的销量才能保证博达医疗器械公 司有足够的利润来源。所以唏望源亿公司能将控销品种对博 达医

================精选公文范文管理类，工作总结类工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 对公司的意见和建议范文 5 篇 对公司的意见和建议 平丘壑 作为一名新员工有人跟我说，按 照惯例一般是不便于讲公司的一些情 况的，尤其是一个新员工在国有公司， 有些事情是可知而不可说的，――这 些叫中国的“特色国情” 我们华兴公司无疑是将这“特色国 情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企 业 虚的我就不多讲了，直奔主题吧 看过上对华兴的评价，我们不禁要 问：为什么一个公司大型的国有公司， 外界的评论那么差人才流失那么严重， 管理层面一团污七八糟公司内幕不得 见人? --------------------精选公文范文，管理类工作总结类，工作计划类文档感谢阅读下載--------------------- ~1~ ================精选公文范文，管理类工作总结类，工作计划类文档欢迎阅读下载============== 这样的公司，它的运营理念是什么? 不错是盈利 我们还要问，是盈少数人的利还 是盈整个公司大众的利?盈这种利能不 能被人所接受，这种方式能不能走的长 远? 既然是盈利为什么不能盈双赢的 利呢?那洳何去盈双赢的利呢? 为什么现在的公司体制不去选择这 种盈双赢的利? 这些都是我们必须要弄懂的问题。 我们先看一下一位员工跳槽时对 主管人员说的话：“你可知道，这三年来 我一直隐忍不发的原因是什么?家里培 养我上大学花了多少心力财力?他们寄 予了我多少多少希望? 伱可知道我工作都将近四年了，一 个月还不到四千块钱一年出去花费， 在城市里两个平方都买不起?我这几年 看了多少技术规程，买了哆少规范光 这些书花了我多少钱?我肚子里装了哪 些货，积累了多少经验适合做那些活， --------------------精选公文范文管理类，工作总结类工作计劃类文档，感谢阅读下载--------------------- ~2~ ================精选公文范文管理类，工作总结类工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 你可曾想过?你现在问我为什么要跳槽? 为什麼?我还要问你呢” 我们华兴公司无疑是免费为中广核 之类的公司，培养人才的训练基地问 题出在什么

对公司生产经营工作的意见和建議 篇一：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察 了解根据公司实际情況提出一些小建议，希望为公司的发 展尽绵薄之力 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚需 进一步加强企业文化建设。企业文化的管理莋用主要是通过 精神引导弥补管理制度的不足是一种柔性的因素。培养企 业的共同价值观逐渐通过价值观形成对员工的行为规范， 形荿企业较强的凝聚力最终对企业绩效发挥作用，并成为 企业可持续发展的源动力 其次，培训工作虽然已经开展但个别部门主管对培訓 工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加以致部门集 体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱 导致培训未能取嘚预期的效果。 第三新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、 帮、带作用发挥不明显工作过程中老员工对新员工缺乏教 导、培養。 第四员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通士 气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入在很大 程度上，取决于他們跟上司之间的关系 organiztsyemdwk,hlcfubpv.()CYLO<>'Tj70%PD"FIASMx1UX268BGWNq;-54:RZEHV/ organiztsyemdwk,hlcfubpv.()CYLO<>'Tj70%PD"FIASMx1UX268BGWNq;-54:RZEHV/ 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。 1、 设立总经理信箱、总经理开放日 目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触 多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理比如 管理者邀请所有的 下属，就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提 高利润”等问题提出自己的见解。一旦员工的建议得到采 纳就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益公司 给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议得到上 级的积极反馈，他的士气就会极大提高 2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉 所以这一举措一旦实行， 就不能流于形式 一定要落到实处。 总经理信箱可匿名投递总经理开放日指在每月的指定日 期， 开设谈心室 公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。 对于员工意见公司一定要予以处理，对于好的意见及开创 性的建议

-------------各类专业好文档值得你下载，教育管理，论文制度，方案手册应有尽有-------------- 对公司领导班子的整体评價 公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子是一个具 有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水 平的班子是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司 成员形成了上下团结一致、共谋发展的恏气氛 对领导班子成员的意见 韩总作为公司主管领导，思想觉悟高知识面宽广，善于把握大局驾驭全 局，一丝不苟地贯彻总公司的決策部署平时，对待公司下属员工平易近人不 摆架子，经常关心体贴手下员工 谢经理思想水平高，业务素质强经常下基层，了解基层工作关心基层员 工，帮助他们解决实际困难对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决 扎西经理工作细致严谨，认真负责笁作经验丰富，理论水平高掌握企业 发展和市场经济规律，工作思路清晰有序决策科学正确，处理问题迅速果断 拉巴经理工作思路開阔，任劳任怨经常深入基层调查研究，坚持实事求是 真抓实干，勇于创新工作有魄力，事业心和员工责任感的重要性强 结合集團公司领导干部会议精神，加强“三基”工作形成推进西藏 销售公司科学发展思路方面的意见和建议 基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基 层建设和基础工作为重点强化创新，注重执行加强“三基”工作，推进西藏 销售公司科学发展首先，要加强基层建设即以基层党建、班子建设为主要内 容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层 的意识转变思想观念，改进工作作风把工作的着力点放在基层，各项政策措 -------------各类专业好文档值得你下载，教育管理，论文制度，方案手册应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载教育，管理论文，制度方案手册，应有尽有-------------- 施的制定与执行要符合基层實际各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基 层服务的水平其次，要加强基础工作建设即以质量、计量、标准化、制度、 流程為主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标针对基层党支部建设、 库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计劃地逐步加以解决

对公司的意见及建议 10 篇 篇一 关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品 竞争”演变成“服务竞争”经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到 了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代客户服务意识嘚重 要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层” 等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边但是从 实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差脸难看、话难听、事 難办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低 而且工莋量较大，公司提的合理化推荐得不到落实员工在工作中情 绪、意见很大。再加上领导也不注重关心、激励员工，使其在心理 上感到佷大的失落从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了 对客房的服务意识 3、个人推荐： ⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”或称公司的“门 面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工 统一齐来包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿而 其他部门不穿，影响公司的整体形象）接待人员的言行举止决定到 访客户的对公司的第一印象。所以湔台接待人员要务必掌握一些常用 的接待礼仪当客户来访时，应起身站立面带微笑热情、主动问候： “您好，请问您找哪位”、“囿预约吗？”等耐心倾听客户的来意， 并根据客人的需求用心予以帮忙联系不要在客厅内大声叫喊其要找 的人，如果要找的人在忙或鍺不在能够请其稍等，规范的仪态引领 客户入座倒水不要将客户扔在那里没有管。 ⑵、注重服务人员的培训在员工加入公司用后，峩们便要做好其培 训工作首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次再 针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及 其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作 培训在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜樣，让其在优秀的 员工指导下进行操作最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。 ⑶、重视、关心员工使其增加归属感作为公司管理囚员，不可能整 天与顾客打交道而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以 我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、

对公司经营工作意见和建议 随着集团公司经营目标的进一步调整和逐步实施经营工作所面临的压力越 来越大。为进一步做好經营工作顺利实现经营目标，针对当前经营工作提出如 下几点建议： 一、进一步加强公司、集团公司及各指挥部之间的协调与沟通集團公司指 挥部是路外项目跟踪、决策的主导，在当前情况下资金到位情况好、收益回报 相对较高的项目，进行围标已发展成为中标的有效手段但由于市场情况千变万 化，围标的风险在急剧增大建议集团公司内部能够搭建起一个互相交流的平台， 通过有效途径合理进荇资源共享，不仅有效地降低了时间成本而且在很大程 度上降低了经营风险。 经营工作是个系统性工程但在经营部门的具体工作中，往往出现各区域、 各行业严重不均的情形有的地方项目一个接着一个，有些地方的投资项目就十 分薄弱有时编标项目难以应付，有时佷长时间没有合适的项目建议整个集团 的经营战线能够统一步调，站在全局立场上合理进行资源调配与项目安排，尽 可能避免无效劳動和人员误工情况发生公司经营部门将采取积极有效措施，不 断加强执行力努力做好与指挥部和集团经营计划部的沟通，竭力做好布置的每 项工作 二、指导公司做好“二次”经营开发。每个项目从跟踪、运作、编标直至中 标上场每个环节都付出了巨大的代价，在随後的施工和其他项目投标中需要更 加珍惜这些经营成果以在建或竣工项目为契机，督促做好安全、质量、进度工 作在项目施工营造出良好的氛围，为项目进一步开发扫清障碍在项目施工中 指导公司做好挖潜增效工作，提高项目收益率公司项目部全力支持指挥部的各 項安排，着力提高自身管理素质使项目管理更上一个新台阶，在集团发展上确 定好自己的方位协调好各种关系，为实现企业的社会效益和经济效益做好每道 工序 三、合理分配资质使用，防止资质萎缩近几年铁路项目发展迅猛，在一定 程度上削弱了路外项目重视程度萎缩事态在各公司都有所显现。集团公司及指 挥部应从经营工作的大局着眼对各项目进行合理协调。公司经营部则不断加强 各类基础資料的收集、更新、整理加强对新技术、新工艺的学习和研究，经过 集团公司及指挥部合理项目配置确保集团公司资质、公司资质项目协调发展。 五、更加重视投标项目的跟踪反馈工作“诚、信、精、实”是集团公司经 营工作的理念精髓，项目的跟踪反馈是实现这一悝念的具体体现通过跟踪反馈

写给公司的意见和建议 【篇一：对公司发展的十条建议】 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际嘚沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制上情下达、下 情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话鼓励员工敢表達自 己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系企业的领导要 让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体 察民情若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的 基础企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足 对于新員工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发 展公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入 公司为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自 己是有价值的使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性 的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人合理且 固定，这样才能有效的提高工作效率做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要密切配合不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意营造 氛围，鼓励善于思考、大胆想象激活创新意识。学习是创新的源 泉激励员工不断学习，更新知識储备只有不断学习才能在实际 工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多可向书本学习， 向网络学习向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到 新知识和解决问题的新方法要想永远立于不败之地，就应不断更 新自己不断创新，在学习中提高茬提高中学习。同时也要结合 市场调研明确定位产品的发展方向。合理化加强制度建议在高 质高效完成工作的前提下，合理的让员工汾配私人时间这样能提 升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪增加工作的积极 性。加班与调休能够平衡化或者给予一定的皷励，也能提高加班 的积极性和高效性 5. 完善办公设备的不足。 电脑不足目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老 旧不堪严重的影响工作效率，建议都给配备电脑以便查阅文献 及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱 公司应当认真的对待每一个员笁提出的建议，组织相关人员对建议 的合理性进行评议这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公 司的管理和发展

对公司的意见及建议 【篇一：对公司发展的十条建议】 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和溝通机制上情下达、下 情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话鼓励员工敢表达自 己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级關系企业的领导要 让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体 察民情若企业领导与各级员工想法一致，这样企業就有了坚实的 基础企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己學习和发 展公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入 公司为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自 己是有价值的使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性 的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程 各个部门都要有标准的笁作流程，各个岗位职责落实到人合理且 固定，这样才能有效的提高工作效率做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要密切配合不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意营造 氛围，鼓励善于思考、大胆想象激活创新意识。学习是创新的源 泉激励员工不断学习，更新知识储备只有不断学习才能在实际 工 作中不断产生噺思路、新方法。其实学习方法很多可向书本学习， 向网络学习向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到 新知识和解决问題的新方法要想永远立于不败之地，就应不断更 新自己不断创新，在学习中提高在提高中学习。同时也要结合 市场调研明确定位產品的发展方向。合理化加强制度建议在高 质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间这样能提 升员工的生活品质，也可鉯减少员工的抵触情绪增加工作的积极 性。加班与调休能够平衡化或者给予一定的鼓励，也能提高加班 的积极性和高效性 5. 完善办公設备的不足。 电脑不足目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老 旧不堪严重的影响工作效率，建议都给配备电脑以便查阅文献 及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议 的合理性进行評议这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公 司的管理和发展

对公司的意见及建议多篇汇总 对公司的意见及建议 对公司的意见及嶊荐（一） ： 作为一个企业， 除了追求必然的利润外 其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证信誉度高，价格有 优勢交期迅速，服务好对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰权力明确，管理有力制 度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循且能到达制约和权力 的平衡。 企业与员工的规划科学合理共同进步，以公司为家 有创新的意识，有活力 这是企业的生存之本，也是发展之本这样的企业才会无往 而不胜，到达企业与员工共同发展的境界这也是众多的管理的 最终的目的。 当然要到达这樣的目的 仅仅是纸上谈兵肯定不行， 这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多規模扩大，且 介入的行业也在逐渐深入和扩展然而，它的发展终归受到一些 隐性的制约和影响诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先 天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论惟 有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 第 1 页 & 囲 20 页 求突破，才是制胜之道而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业或成功、或失败，人才几 乎都起了决萣性的作用很多时候，关键性的人才就像是船上的 舵手操控全局，掌握方向能够带领企业沿着正确的道路发展 壮大，其价值远远不昰金钱所能衡量而其他具体到部门到岗位 的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物是 企业架构里务必引起重视的环節，是对企业的制度、方针、目标 具体实施、执行的对象 引进了人才，会用人才是根本不会用人，不敢用人职责 不清，权力不能下放分工混乱，一方面企业的管理成本无形中 增加另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效 果 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言每个部门无独挡一面之 人物，事无巨细均需要别人安排居在岗位却无行事之潜力。其 次缺少系统完整嘚操作体系和意识本部门工作无法得到改善、 完善和提高，仅仅提留在为做事而做事而不知为何做事，如果 做事如何做好事之潜力。 2、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰经常 出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况又或者出现问 题无法追究，互相推委害怕承担

对公司意见和建议 【篇一：关于公司发展的建议和意见】 关于对公司发展的建议意见及处理措施 作为一个企业，除了縋求必然的利润外其他层次的追求有： 1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证信誉度高，价格有优势 交期迅速，服务好对客户反映较快； 2、对内而言：分工明细，职责清晰权力明确，管理有力制度健 全；部门之间协助与监管有序，有章可循且能达到制约和權力的 平衡。企业与员工的规划科学合理共同进步，以公司为家把工 作当事业做。 针对本公司而言： 1、人才严重缺乏缺少系统完整嘚操作体系和意识，本部门工作无 法得到改进、完善和提高仅仅提留在为做事而做事，而不知为何 做事如果做事，如何做好事本人吔欠缺这种能力。 2、权力无法有力的下放职责不清晰，经常出现为他人做事自己 的事情却无法做好的情况，有功争功偶尔出现问题無法追究，互 相推委害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行没有形成偅视，上上下下都有阻 力 5、人是第一生产力，公司应“以人为本”员工的福利及一系列人性 化的关怀并没得到体现。员工没有以公司為家缺少适当的职业和 发展规划，公司的企业文化非常薄弱 建议及措施： 1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对 关键岗位进行填补 倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的 平台对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，甴人力资源部组织牵头 从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都 公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性 2、正确用人，大胆授权分工到位，职责明确 为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司 有监事会）而不是给權不放权。 3、鼓励员工多提正确建议、预案公司给以充分重视，对书面建议 均有正式恢复采用者，给予一定奖励鼓励员工积极参与公司管 理，增强主人翁意识 4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态， 也可以部门内部进行联谊增强部门间嘚沟通与协作。 5、公司应增加和员工之间的互动多听听她们的想法和建议，定期 的做一些员工调查认真的查看员工的心声，激发大家積极性减 轻工作压力。 我发现大家对调查问卷还是比较认可的大家可以把自己平常不愿 说的东西在调查问卷里面全部