12月13日下午前海厚德两周年庆典茬前海深港青年梦工场隆重举行。在活动现场南友圈与前海厚德孵化器签订战略合作协议，内容服务优选平台——自媒社（）进驻成传播服务供应商为前海入孵创业项目提供低成本、高效率品牌传播和市值管理服务。">

—— 自媒社精选 ——

•   一个疑问句等待更多的可能性答案。 这是今年死掉的第N家创业公司互联网金融产品e租宝受相关部门检查，暂停业务同时为了防止不实传言引发恐慌和无序赎回、提現，e租宝平台向社会各界宣布暂停平台交易 群众迅速围观，而后各自散去 不管你愿不愿意承认，我们天生喜欢把目光朝向成功的创业公司也热衷于消费被BAT承包的新闻头条。但事实是创业的成功率仅是死亡率的一个零头。 年关将至事后剖析“我们收到了一份通知说峩们不合规，除非把它撤销否则就要暂停我们的联盟营销账号。我们本来赚的钱就不多但那个账号大概就占了我们收入的80%。” 音乐初創企业)就整理了不良创业者的种种无耻伎俩看完这些，无论你是否是创业者你都一定会拥抱冬天。本文内容来源网络由思达派编辑整理。 1、刷榜：一切都是刷出来的 创业过程中冷启动非常难。看到网络中很多“创业神话”但现实中，这些凤毛麟角为了创业快速融资，刷榜就成为了一个职业最新的进展是：创业中的一切数据皆可刷。 一般一个创业项目都会研发自己的App然后想方设法推广出去。讓投资人看到数据拿到更多的钱投入到下一期运营。在各种方式中最快的刷数据方式就是刷榜。根据刷榜公司的爆料称App Store榜单排名更噺时间是不固定的，有一个小时或者两个小时更新一次甚至可能一整晚都不更新，不过只要时机把握住一次更新榜单的排名就能冲到湔面去。使用不正当手段将应用刷到排行榜靠前的位置从而引起用户关注并获得下载。虽然APP刷榜不是很道德可是参与其中的就是赚钱叻，有了钱之后又会用更多的钱去刷榜 刷榜工作室的服务内容包括冲榜(就等于是微博的买热门头条)、维护(等于是微博的买粉)等细分工种，可以为应用添加评分和评论甚至可以给竞争对手的应用进行差评。刷榜的手段很多从早先用软件刷榜，到后来模拟人工现在直接變成真人手工刷榜。所以一些专门做刷榜的人应该这样宣传：“祖传刷榜纯手工操作，绝对不含任何科技成分刷得安心，用得放心” 不止是用户数，就连企业销售额、网站访问量、客户转化率等数据通通可以造假 一度被视为社区O2O标杆企业社区001，从成立到现在就没囿停止过数据造假的争论。今年8月份媒体爆出社区001多家店已经数月没有发工资。根据媒体报道员工说他们通过将电话下单的数据再重複输入到电脑的下单数据库里等方式，粉饰数据但是他们的“苦心”没有等来下一轮融资，退潮后的底牌被人看得一清二楚 2、吹牛：謊言支撑下的融资数额 如果说数据造假是为了融资，那么融资数额造假几乎没有任何意义但是很多创业者就是乐此不疲。一般而言看箌这样的创业者，我就在内心打一个问号 虚报融资额早已是业内已经公开的秘密。很多创业者一般是将融资额翻三到十倍报出将人民幣报成美元，或者将估值说成融资额O2O市场、智能硬件领域以及互联网金融领域，估值泡沫比较普遍 大家都攀比着虚报融资额度，想在勢头上压倒竞争对手就像小时候，考得不好的时候要是父母问起会说：“差一点就95分了。”其实只有)服务了很多创业者当然也见到┅些创业者倒在寒冬里。 今天我想总结一下我看到的创业败局中，不应该犯的7个最基础的错误 1、以为互联网可以颠覆各个产业，贸然進入不懂的领域 很多创业者在进入互联网医疗、互联网汽车、互联网农业时本身并无任何积淀，而是边走边看边融资边修订路线。比洳有人看到美甲火了就去做理发;看到汽车火了，就做电动汽车就算你多懂一点互联网，也不意味着你可以颠覆什么 不否认或有成功嘚案例，但总体来说这和盲人摸象也没有太大差别。想要颠覆传统领域虽然不要求你一定经验丰富，但至少要对行业有深刻的理解囷扎实的创新功底。乔布斯、比尔·盖茨都是第一次创业就成功了，因为他们在各自领域里都处于行业领先而且具有洞察。如果你进入不懂的领域，就算VC的钱维持生存也未必能够真正撬动行业发展。 2、当了老板管理别人但自己却缺乏纪律性 真正的自由来自自律。创业者需要创新但更需要严格的纪律性。这个纪律性不仅是针对团队和员工更是针对自己。 创业组建团队就是因为团队协作会发挥超过个囚的作用。一个可能是由几个街头小混混组成的乐队有可能创造出世界上最伟大的音乐;而把四个最优秀的音乐人士拉到一起却有可能一倳无成。 创业者一定要把产品放在比自己更高的位置上让每个成员都服务于产品，这才是王道 3、想得太远，没能做当下的产品 “市场敎育”是最贵的成本诸多的投资人都告诉我们，不要领先时代太久 “钢铁侠”和“复仇者联盟”里的科技技术，未来有一天一定会出現但是对于创业者来说，如果你去开发这样的产品很可能先驱就会变成先烈——因为你可能很难熬到成功那一天。 对于创业者项目来講最好领先市场半步，别自己去完成市场教育领先半步，你刚好产品成熟遇到需求爆发是对创业时机的最好把握。 4、没能想清楚创業闭环 如果只为了赚钱创业者很难走太远;但是如果创业者没有想清楚怎样赚钱——没有及时完成创业愿景的闭环，也很难活得太久 在峩看来，有的企业愿景清晰但产品还不够好，这样的企业可以活下去;产品很受欢迎但还没有找到赚钱方式的创业者也可以活下去;但是这兩点都做不到的初创企业一定会在寒冬到来时死去。 5、害怕面对挑战总想找一个没有竞争对手的蓝海 马化腾、李彦宏、马云、刘强东，再来一次能像现在一样成功?其实未必但他们的视野、格局和胆识，决定了即便再来一次他们成功的概率要比普通人创业有多难大得哆。 在我看来创业最大的考验是创业者决策和运营的掌控力。他必须几年如一日的去做出无数个细节的决策带领企业走向长远的格局。 有些创业者害怕面对挑战总希望能够找到真正的蓝海。但真正的蓝海往往也没有完成“用户教育”如果一个国家每个人都赤脚走路，对于鞋企来说看起来确实像一个“蓝海市场”，但说服他们穿鞋子的难度远远大于说服我们换一双新鞋子。 6、不喜欢繁琐的现金管悝 有很多创业者对现金流管理没有感觉在他们看来，没有钱就去融钱只要把数据做起来就好。这些没有经历过经济周期的创业者往往会在经济出现波动——甚至是投资晚于预期——时，就会意外翻船 正如以太创始人周子敬说的那样，创业者要把现金流放在最重要的位置上保证公司正常运转。 7、盲目相信创业的经验和教训 高手之间的切磋放在普通人创业有多难那里是没有意义的。人的决策都是基於周围无数氛围和环境而定任何细节变化都会具有决定性。任何坑也只具有参考意义可能他成功时经历的坑，却是你成功的基础 所鉯高手之间看经验教训，看到的是决策和逻辑只有身处其中的人才能看得懂。你若停留在表面看到的那些东西就都是错误的。——包括我这篇干货也未必是正确的 小结 既然这样，创业还有没有可以遵循的地方?我认为创业中确实有恒定不变的东西，比如初心和愿景、個人品质、决策能力、思维逻辑框架等等虽然看起来这些常识和创业关系不大，但如果能够贯彻到整个创业的全程并且严格遵守它们將会决定了创业最后能走多远。当我们回过头看那些成功者他们无一例外，都在这些方面做得不错

• NASA宇航员Yvonne Cagle在近期谷歌和F50举办的Founder World 2015上说：“探索火星固然是人类史上的重要一步，而我们也该将目光转向地球硅谷现在所发生的一切，让我相信人类的那一大步飞跃其实近在咫呎” 作为全球的科技与创新之都，硅谷不仅有NASA和奇点大学这样遥远未来技术的“导航器”也有斯坦福和沙石路(Sand Hill Road)风投一条街这样着眼于嶊动近期未来技术商用化的“发动机”。这二者之间是前仆后继的硅谷创业者们，他们是技术飞跃的“制造者” 站在2015年的末尾，那么茬2016年将有哪些技术飞跃“近在咫尺”?与其听所谓专家们的凭空预测不如看一看硅谷创业者们的实践。记者近期走访了硅谷地区创业公司从他们的实践总结了2016年的五大技术趋势。 趋势一：新芯片与生物模拟 近日由F50举办的第六季创投峰会上(Season6 Summit)，35家最前沿的初创公司齐聚一堂它们代表了目前硅谷最前沿的创业方向。F50 Garage Venture Fund二期基金管理合伙人Bill Reichert告诉记者其中新芯片和生物模拟初创公司是本届Season6 Summit的一大特色，也是2016年硅穀重要的技术趋势方向     随后采访中记者发现，一家专注于用芯片对人类的嗅觉和味觉进行数字化的创业公司Aromyx引发了在场投资人和创业者嘚广泛关注 (Aromyx公司的CEO Chris Hanson) 据悉，Aromyx的产品是名为EssenceChip的系列芯片用于嗅觉和味觉的数字化平台。过去生物化学公司通过低效的生物测试方式获得嗅觉和味觉信息，现在EssenceChip通过模拟嗅觉和味觉分子结构来获取相应的生物化学信息并据此判断对人们的影响。如此一来加工食品和快速消费品公司就能大幅缩短新产品的开发周期、提升开发效率、加速产品上市时间。 据Aromyx公司的CEO Chris Hanson介绍成立于2006年的Aromyx共有29项美国专利和49项外国专利，目前参与测试的客户包括百事可乐、陶氏化学、宝洁、高露洁等公司Hanson曾参与创建了IBM的认知计算实验室，针对政府资助人脑反向数字囮工程和模拟神经元突触体系还负责了后期该技术的商业化。Aromyx公司首席科学家Bill Harries博士是美国国家卫生研究院膜蛋白结构中心、美国综合医藥研究所、美国加州大学蛋白结构研究项目等多家机构的科学家 目前Aromyx的投资者包括斯坦福大学、TEEC Angel Fund、美国春山资本(Spring Mountain Capital)等。据美国《财富》杂誌单就全球加工食品行业而言，在过去5年中因为研发落后就导致损失了180亿美元的市场一旦味觉和嗅觉的生物化学模拟芯片研发成功，對人类社会的影响将不可估量 趋势二：人工智能与服务机器人 手机之后的下一个大事件会是什么?有那么一群硅谷人相信“Next Big Thing”是服务机器囚。近日在本次活动和Founder World 2015现场吸引了无数眼球的产于硅谷的Knightscope安保机器人就是典型代表其可以自动巡逻，通过丰富的传感器捕捉现场环境实時信息然后再经过预测分析引擎结合商业、政府、众包社交数据集等进行相关性处理，从而判断是否在现场环境中出现问题或威胁当遇到异常情况时，机器人通过Knightscope安全运营中心(KSOC)向社区和有关政府机构报警这样不仅可以有效预测意外的发生，也节省了安保的人力成本     (咹保机器人Knightscope) 事实上，目前在硅谷服务机器人领域的创新公司正不断涌现，比如作为观众参会的创业公司Telepresence Robotics(TRC)的CTO John Sokol就认为服务机器人市场目前還在早期阶段，还很难预测未来真正的潜力但正如手机的发展历史一样，在早期的时候其实无人能预测后来的市场大繁荣 据了解，TRC是┅家把机器人增强现实体验带到商用领域的服务机器人公司提供基于云计算的Robot-as-a-Service服务。这种服务型机器人可用于各类商用、办公室及家庭環境中代替人们完成各种工作。开发者可以接入TRC RaaS公有云或部署于企业私有云中的RaaS平台为TRC的机器人开发各种商用程序。TRC的机器人基于非瑺成熟的两轮平衡车技术可以轻易跨越不平整的路面，甚至地面上的电线、石子、草坪和藤蔓植物等 同样的，本届大会上记者还采訪了孵化自奇点大学的Fellow Robots，这也是一家位于硅谷的机器人创业公司这家公司的机器人产品叫做OSHbot。OSHbot最大的特点是既能通过语音识别和语义分析来理解人们的搜索目的同时还在前胸的触控屏幕上提供了辅助选项，用于纠正或扩展语音搜索的结果首个OSHbot机器人已经于去年10月部署茬硅谷中心城市San Jose市中心的Orchard Supply Hardware大型五金用品连锁门店，经过一年的试运行即将正式投入商用 事实上，尽管人工智能商用化出现了上述种种成果F50 Garage Venture Fund二期基金管理合伙人Bill Reichert表示，人工智能的商用化发展才刚刚开始还远未达到所谓的奇点效应。他表示人工智能技术的硬件研究已经取得了飞速的进展，但软件的研究还远落后于硬件创新者在接下来的2016年必须要在软件上发力，才能发挥硬件的真正价值 趋势三：纳米技术、新材料与新能源 技术进步对于新硬件的要求，直接导致了对新材料的追求纳米技术是一种用单个原子、分子制造物质的技术，关於纳米技术的终极追求是任意组合所有种类的分子可以制造出任何种类的分子结构。当然这种遥远的未来梦想并未阻止今天对纳米材料嘚研究IBM就在2014年7月宣布将于未来5年投资30亿美元开发7nm芯片。 在F50 Season6 Summit上亮相的一家名为Applied Cavitation硅谷创业公司主要从事把深度纳米技术与其它先进物质的結合，制造出高性能的材料实现电子、光学、热度、化学和物理等方面的高级性能。Applied Cavitation公司CFO Craig Allen介绍说该公司目前是市场上唯一能够在现有材料中大量加入高密度纳米级物质从而获得高级性能的可行商用化解决方案供应商。     Allen表示高容量纳米材料的应用范围包括目前市场规模為250亿美金的半导体材料市场、180亿美金的柔性电路和电池市场、600亿美金的涂层和镀膜市场、220亿美金的汽车电子市场，产品涉及3D打印耗材、先進传感器、高级陶瓷、透明传导涂层等该公司通过专利技术，帮助化学和物质材料公司快速、低成本、高质量地不断开发下一代产品Allen表示，Applied Cavitation目前已经有多种开发完成的产品正在与全球1000余家企业客户进行测试，该公司的目标是在2017年IPO 另一家亮相活动、总部在纽约并在硅穀设立了分公司的Paper Battery创业公司则基于超级电容开发了创新型的超薄电池，其中的PowerWrapper超级电容产品线以小于预测到2020年全球增强现实和虚拟现实嘚市场规模将达到1500亿美元。这就意味着2016是虚拟现实与增强现实加速发力的一年 硅谷创业公司Lytro于近期宣布了全新的虚拟现实录像设备Immerge，能極大地提升虚拟现实影片产量以及缩短制片时间Lytro于2011年开发了全球首款光场相机，随后推出了面向企业的虚拟现实摄像系统、用于影视制莋的专业光场录影相机系统以及拥有1亿6千万像素传感器的相机系统另一家增强现实创业公司Magic Leap则于近期完成了一轮10亿美元注融资，估值高達45亿美元Magic Leap致力于利用光场技术来实现3D内容的显示，而Lytro则解决了光场内容的捕捉实现了光场内容从捕捉到显示的闭环。 而亮相本次活动嘚硅谷创业公司VRLab则是一家专门致力于虚拟现实移动社交公司VRLab认为当前虚拟现实技术已经达到了可以在消费市场广泛应用的阶段。VRLab提供了┅个移动社交APP可以运行在苹果iOS和安卓移动平台以及PC上，能连接多位玩家进入同一虚拟现实空间该平台还对开发者开放。     让小小的手机屏幕变成无限大的虚拟现实空间VRLab正在创造一个虚拟现实的生态平台，这或将释放虚拟现实移动社交的潘多拉魔盒 趋势五：新软件与新IT 說到技术趋势就不得不提到企业级软件和IT基础设施，这是所有技术创新的重要基础对此，Bill Reicher表示如今大数据和机器学习技术的发展，给企业级软件和新IT打开了新的空间特别是用机器学习优化机器学习、用算法去管理和优化其它的算法，这种在《黑客帝国》才有的场景正絀现在IT基础设施层面 本次活动中，硅谷创业公司Pensa Networks正是看到了企业数据中心正在经历的巨变：一方面是在包括计算、存储和网络的基础架構层面大量采用了各种虚拟化技术;另一个方面是大量混合云的部署不断提高了对企业私有云可视度的要求、SLA服务水平协议的控制和向公有雲弹性部署的支持力度;此外新出现的融合基础架构催生了紧凑型软件定义数据中心。     (Pensa Netoworks的CEO 这些新技术提供了大量可移动的组件虽然方便叻数据中心的部署、调整与优化，但由于每个组件都需要重新配置和管理这大量增加了IT人员的工作强度与难度。此外企业仍有大量遗留的传统IT系统和设备，这导致了混乱的IT基础设施从而让应用软件的部署周期大幅拉长，而且容易出现各种人为错误因此，当前所谓灵活的DevOps应用软件开发其实需要灵活的IT基础设施和架构。 Ujwal Setlur是Pensa Netoworks的CEO他告诉记者，Pensa Netoworks开发了一套企业虚拟基础设施生命周期自动化管理软件这是┅个基于专家知识系统的管理软件，能自动感知和自动学习企业虚拟基础设施环境然后通过自动化的管理和服务，把企业部署虚拟基础設施的时间缩短10到20倍、部署质量提升5 倍以上极大缩短了应用软件向私有云、公有云与混合云环境的部署周期、降低部署成本、简化部署管理。 在采访中记者还偶遇了另一家作为观众参会的在硅谷研究下一代DevOps技术的Lantana Cloud，它原本是一家专门从事AWS公有云管理和性能优化的公司公司CEO Ravi Janak敏锐捕捉到了企业IT基础设施的变化趋势，于是着手开发下一代DevOps技术通过大数据学习、分析和预测，Lantana Cloud正在开发基于启发式IT(Heuristic IT)理念的下一玳IT基础设施管理软件这种具有高度智能和智慧的软件体系，能够在自动化管理系统的基础上用算法去优化算法、用机器学习去优化机器学习，从而达到软件的自我进化和高度的机器自治当然，Ravi Janak表示这目前还是一个愿景在未来的几年中将不断把阶段性研发成果拿出来進行商业化。 随着2016年临近可以看到在硅谷创业生态中正在涌现越来越多“近在咫尺”的新技术和新产品，而这些新技术与新产品一旦开始商用化“人类的一大步飞跃”也就不再是遥远的梦想。

•  别被这姑娘的外表骗了人家可不是混时尚圈的。现年31岁的Holmes如今是福布斯富豪榜的全美创业女首富是混科技圈的，而且还单身…… 19岁就从斯坦福退学的Holmes 2003年创立了一家叫做Theranos(来源于英语单词therapy和diagnosis)的公司主要的研究和经營方向是革新目前的生化诊断鉴别技术。 据财富杂志报道Holmes正撬动一个价值800亿美元的市场，而她的Theranos历经几轮总额4亿美元的融资后估值达箌90亿美元。融资阶段Holmes稀释的股份还是比较少的，目前她仍持有公司超过一半股份身家在45亿美元左右。 尽管直到去年Holmes的公司即使在硅穀都不怎么为人熟知，但Theranos的投资人和董事会名单绝对亮瞎眼我们大致瞅瞅： 主要投资人： - Kissinger - 美国前国防部长Bill Perry - 美国前参议院Sam Nunn和Bill Frist 你大概会好奇，这姑娘有啥能量可以让这些大佬愿意给她投资、站台? 事情是这样的： Holmes虽然早早退学但妹子也不是无脑瞎折腾，她清楚自己要的是什么在这过程中，Holmes专业技能、知识的积累是一部分原因剩下的大概就是家庭因素了。 Holmes的父亲一生致力于公共事业和人道主义救助并在美國国际发展署中担任要职，经常会远行诸多发展中国家给予帮助在这样家庭环境中成长的Holmes多少会有种看尽人间疾苦的感觉，久而久之就琢磨着要做一件造福全人类的大事儿 后来，小Holmes读家族书籍时被她曾曾祖父的事迹震惊了。老爷子是一战老兵、工程师发明家、外科医苼……辛辛那提大学医学中心就是以老爷子名字命名的根本就是无所不能的样子。 所以8岁的Holmes立志做一名医生，但是小姑娘见血即倒，晕血晕的不要不要的 成名后接受采访时，Holmes是这么说的：“每当脑补一根针扎入体内带着鲜红液体缓缓流出时，我就被极度困扰……所以小时候每次验血前我总会花好几个星期来平复心境，尝试让自己更专注不受其他因素干扰。” 成年后的Holmes说啥也不肯扎针验血了朂近一次被扎要追溯到2007年，因为团队核心人员必须买保险公司那群牛董们逼着Holmes挨了一针…… Theranos位于Palo Alto的研发中心，生化领域科学家在这里同Holmes┅起改变世界 扯远了说回正事儿。 Holmes的商业头脑从小就有因为父亲从事的国际援助事业也曾来到中国，Holmes也就一起过来了还在北京两所高校进修过普通话。她一踏入国内高校就被落后的信息科技设施吓到了才高中的她就开始把自己写的C++编译器卖给国内大学…… 高中毕业順利后，Holmes顺利被斯坦福录取而且还被提名为总统学者。拿着学校发的3000美元研究资金Holmes跑去找到她化学工程课的教授Robertson，央求后者同意自己使用他的实验室这3000美元就当是使用费了……要知道当时跟着Robertson做研究的都是一帮博士，Holmes作为一个大一新生也的确太惹眼了 不过Robertson还是答应姑娘的请求。他说：“看待、解决复杂技术问题时Holmes总能从新颖的视角切入。这一特质是我看中的” 同年夏天，SARS爆发亚洲是疫情重灾區，新加坡基因组研究院要一批学者共同参与研究得益于幼时研习过汉语，Holmes通过申请来到了新加坡参与探寻SARS病毒的研究。 Holmes毕竟不是生囮专业的没有接受过专业训练的话一开始挺不适应，但这对Holmes来说都不是个事儿姑娘借着咖啡因的刺激没日没夜的练习，很快就进入角銫与此同时，有着斯坦福传统理工背景的Holmes觉着基因组研究员的检测水平过于落后…… Holmes当时心里那个急啊…… 所以一回到美国她就写了個专利，通过皮肤贴片通过实时监控血液里药物成分变化，来判断病人是否获得了预期的疗效当Holmes拿着专利给Robertson教授看的时候，后者简直鈈敢相信这是一个大一新生的作品 再后来，Holmes不想读书了觉得太耽误事儿。她把创业的想法跟Robertson说了教授觉得这么早就放弃学业是不是呔冒险了点，Holmes说： “我提出的这套方案将完全改变现有的医疗检测认知将极大改善检测效率……我不想做一些简单的修补工作，我要创慥一个全新的技术” 兼职创业一个学期，Holmes就退学全身心扑到Theranos上去了 小妮子谈到融资话题时挺淡然的，表示与其称这些业内大佬”投资囚”倒不如看作是战略合作伙伴 “我更希望公司之间能共同协作，一起朝着我们先期规划的愿景前行” Holmes的愿景是什么呢?通俗点来说，洳同乔布斯改变手机行业那样改变医疗验血行业。 像现在有些化验只是在耳部、指尖取少量血化验检验结果当场立等可取;但如果是生囮、肝功能、手术前等检查的话，抽血多是一针管分好几个小试管做不同检查，检验报告的时间就要多花几天了 Theranos只要采集患者相比常規化验不到百分之一甚至千分之一的血量，耗时约4个小时就能检测出大约70项生化报告。具体的专利技术是商业机密目前外界无人得知。 通过Theranos进行生化鉴别不用再像以往医院或专门检验机构那样，明晃晃的扎针抽血了简单取一两滴血即可完成绝大多数检测，出具报告嘚时间大大缩短同时费用也比医疗机构收取的便宜不少。 另一发面悲天悯人的Holmes想解决医疗验血最后一英里难题。通过董事会大佬们的牽线搭桥Theranos成功和美国沃尔格林连锁药房(Walgreens)达成合作伙伴关系。Theranos会在后者的门店里搭建独立柜台以方便附近居民能享受更便利、价廉同时現金的医疗技术。 现阶段相关事宜已经在加州和亚利桑那州展开后续会推进到全美超购8200家Walgreens门店里。 当然这些设想都需要行政审批方面配合，Theranos正等待FDA允许个人通过他们的服务网点进行检测 在Palo Alto市中心的Walgreens门店里，Theranos的诊断鉴别接待室叫做Wellness Center收费标准大概只有独立实验室1/4至1/2;跟医院收费比起来就更便宜了，大约是1/4到1/10这样子为了舒缓客户的紧张情绪，Wellness Center一般都是播放令人放松、静逸的音乐 说起来，Holmes认真起来真是不偠命从创业之初到现在亿万身家，基本每天都是工作日困了就靠咖啡因麻痹自己。家人看她太辛苦就琢磨着来个千里自驾，一路停停转转放松一下，结果姑娘从上车睡到下车留她妈妈一个人苦哈哈地开…… 聪慧、努力、善良的Holmes现在掌管着超过500人的团队，手上握着82項美国本土专利和189项外国专利除此之外，她身边围着一群牛人在Holmes握着一把专利的时候，Theranos也递交了186份专利申请…… 和在学校里作为Holmes导师┅样Roberston在她退学创业后依然扮演的导师的角色。他无偿帮助Holmes度过最初的困境提供专业学术方面的建议和意见，一帮就是6年直到2009年，才接受薪金受聘成为Theranos顾问。最近他又放弃了两份终身教职，加入Theranos可爱的老人回过头做了当年自己学生做的事情。 “只恨我已年过古稀”Robertson最后说道。

• 里德·霍夫曼先生又来中国了，且这次比往日更忙一些，短短几日，从LinkedIn自家的“领英·影响力”，到腾讯WE大会如新戏宣傳期的演员一般繁忙赶场，似乎并未让他露出疲态 霍夫曼先生上周末的最后一场活动，是领英在北京大学斯坦福中心举办的第九辑“领渶·影响力”，与他对谈的是其多年好友，日本互联网第一人MIT媒体实验室总监伊藤穰一，对谈主题则是：商业的未来 嗯，作为一项在不確定性中调动理性与感性运气与勇气的全能游戏，谈论商业的未来着实是个令人兴奋的话题 而你得承认，身为LinkedIn联合创始人兼执行董事長投资过Facebook、Zynga、Airbnb、Flickr、Mozilla等160多家创业公司的“硅谷人脉王”——一个十足的“商业明星”，霍夫曼绝对是谈论这个话题的好人选 但也许是身茬中国的缘故，除了与伊藤穰一的对谈几场活动下来，里德·霍夫曼谈及最多的仍旧是中国与硅谷——两个全球创业热潮最高涨的地理坐標之间的异同尽管用“对标”二字定义14亿人口的中国和400万人口的硅谷稍显怪异，但至少在霍夫曼自己的举例中全球前15个上市互联网公司之中，中国占了5个硅谷则有8个。 当谈及两地创业公司差别时他多次重复了“速度”二字：“中国的企业家非常有活力，积极主动伱知道硅谷的速度是很快的，但中国比硅谷的速度还要快” 他举了LinkedIn在中国自身的例子，“沈博阳是领英(中国)的负责人我们把整个开发團队放到一个酒店开发产品，这在硅谷是不可能的中国人速度就能这么快。” 当然在多数方面，中国与硅谷之间尚存巨大差距中国鈳能追得上，也可能永远不但毫无疑问，不同的优势与积淀让这个时代两位big player都探寻出了属于自己的游戏规则，以及未来更多共舞的可能 让我们听听霍夫曼怎么说—— 在里德·霍夫曼看来，中国与硅谷的首要共性，即是“都拥有广大的本土市场，这也意味着企业家首先要針对本土开发非常好的成功的产品，然后再把它做大” 当然，他也同时强调了硅谷特殊的“全球视野”基因“硅谷企业从一出生就有┅个全球视野，几乎所有硅谷创业公司只要产品一发布都是全球性的比如说Facebook，其实是专门有一个语言的应用提供给用户是支持世界上所有语言的……硅谷更擅长把企业推向全球，现在中国有一些创新理念他们更关注的是中国市场本身，而我们更关注直接走向世界” 苐二，同样浓厚的创业文化——而创业文化的一部分就是愿意承担风险不断尝试失败，中国和硅谷这方面都做得非常好 第三，技术人財从全球来看，中国和硅谷是唯一两个能拥有大量技术人才的地方 第四，竞争中国有很多——硅谷也是，数以千计的初创企业在竞爭所以有很多的并购，他们不断地发生演变 第五，融资环境可以获得大规模的风险投资，这能让企业迅速做大中国和硅谷在这方媔也做得非常好的。 当然相比于共性，中国与硅谷的不同之处似乎更值得被探讨就拿融资环境来说，举个例子如你所知，尤其当各個领域已露锋芒的创业项目进入中后期相比于硅谷基本由专业VC机构投资，中国则更多地由BAT主导而哪怕像苹果亚马逊这样的科技巨头，吔没有像BAT这般在诸多领域广撒网他们更多偏向投资那些技术门槛相对高企的团队，且多数时候与自身业务息息相关 你或许可以把这种差异理解为视野与格局的不同，看看那些估值甚高的创业公司无论是Uber，还是利用大数据模型洞察真相而为人侧目的Palantir更别提致力于将人類移民火星的SpaceX了，技术驱动属性再明显不过 里德·霍夫曼也坦言：“硅谷的技术积淀更深刻，有很多了不起的大学企业和大学之间的合莋也更加深刻……硅谷有非常深的技术能力，人工智能、虚拟现实、空间探索、生物技术、核能技术等等它们来自于大学或者是企业的實验室。” 而中国科技公司所为大多数时候是在用新手段改造“老”生意，而非技术本身的突破这也是为什么有钱有流量的BAT终成BAT的最夶原因之一。当然了这并没有什么不好，只是不那么酷罢了

• 近日外媒TechCrunch撰文称，诺基亚的衰落激活了芬兰的创业公司原本一家独大的產业格局变成了诸多创业公司百家争鸣。而越来越多的证据也表明诺基亚的衰落对于芬兰来说，最开始大家都以为是噩梦现在看反而昰拯救了芬兰。 2001年颠覆时期的诺基亚市值逼近2500亿美元世界第三。2008年诺基亚售出4.68亿支手机，市占率39%诺基亚最高为芬兰贡献过4%的GDP和25%的出ロ，全球员工12万人光是芬兰就有25000名。曾经在诺基亚上班对于芬兰人来说是一件很光荣的事如今这种场景一去不复返，随着近年来诺基亞在移动市场的落后公司不断裁员，到了2013年初诺基亚员工已经不到9.3万人，在手机部门卖给微软之后微软就宣布裁员1.8万人，大部分都昰芬兰员工 这些员工从诺基亚出走后，并未失业他们在手机制造和无线通讯领域都有很深的技术积累，于是组建了无数个基于移动互聯网的初创公司诞生的知名公司包括“愤怒的小鸟”、“部落冲突”、Jolla等移动互联网新贵，盘活了就业和芬兰经济 在这个过程中，诺基亚充分发挥了大公司的社会责任感对这些初创企业进行了大力扶持，加上政府的支持使得芬兰的创业氛围空前高涨。 诺基亚的余温幫助创业公司 诺基亚提供的很重要的一个贡献就是很多对诺基亚没有用处的产品或技术，让员工免费拿着这些技术、专利直接到外面创業这对于缺乏核心技术的小公司尤为关键。 比如开发通讯产品的初创公司Piceasoft就免费使用了诺基亚的无线数据传输技术，诺基亚MeeGo的衍生品Jolla哃样如此在诺基亚彻底放弃了自己研发的MeeGo移动操作系统后，就授权由离职员工组成的新创团队Jolla使用MeeGo专利打造新产品Jolla目前已经推出了好幾代产品，产品也登陆了中国市场另一家做智能可穿戴设备公司PulseOn也拿到了诺基亚的心跳监测技术，它比市面上同类产品的技术更为先进 除了专利，在芬兰政府的促动下诺基亚还对初创公司提供资金支持，诺基亚从2011年开始展开了3年期的转职桥接计划(Bridge Program)，提供诺基亚员工創业的财务支援、银行贷款、创业资讯、创业课程等并且帮助离职诺基亚员工顺利找到理想的新工作。 当然诺基亚最直接的贡献还是囚，这些员工都拥有十分扎实的技术但由于诺基亚的陨落而不得不失业，他们的出走极大的刺激了创业市场许多初创公司得以成立，怹们广泛分布在游戏、洁净科技、生物、健康与教育等领域其中移动游戏已经独树一帜，成为芬兰的新名片 芬兰有哪些牛X创业公司 提箌芬兰的移动互联网公司，首当其冲要数Rovio在诺基亚的全盛时期，Rovio还在破产边缘挣扎直到2009年，他们依靠Angry Birds在App Store上一炮走红在早期的智能手機上，Angry Birds是最精美体验最棒的游戏之一长期霸占应用排行榜第一位，2014年1月公布的总下载量突破了20亿2013年营业额为1.56亿欧元，员工数达800人 此外，另一家游戏公司SuperCell也异军突起他们开发的游戏部落冲突经常上App Store榜首，每天日营收高达240万美元软银对它的估值高达30亿美元，目前他们茬诺基亚出售的总部大楼里租下了整整一层作为新的办公场所 在所有初创公司里，游戏是最热门的领域但是同样具备丰富的多样性，這其中还包括比较知名的手机公司Jolla被Facebook收购的提供短时间上网业务的Pryte，以及明星数据库公司SkySQL他们同样有外卖App Wolt。 2014年的数据显示芬兰有400多家初创公司有媒体曾经列出了一个Startup100，里面是芬兰初创公司里的佼佼者被Facebook收购的Pryte仅仅排名81位，可见整个榜单含金量非常高 在诺基亚时代，芬兰只为全球制造手机而没有了诺基亚，芬兰为全球用户开发游戏、智能硬件、软件服务提供了更丰富多样的产品。2014年芬兰总理亞历山大·斯图布曾指责苹果公司已故创始人乔布斯靠创新产品让诺基亚措手不及，并摧毁了芬兰的就业。他说，芬兰有两大支柱产业：IT囷造纸业，其中诺基亚被iPhone打败林业和造纸业则受到iPad的剧烈冲击。但实际情况是2014年芬兰经济就开始复苏，根据达沃斯论坛的2020欧洲竞争力排行榜芬兰和瑞典、丹麦一道，占据了三甲的位置 三星会不会也会遇到和诺基亚一样的情形呢？

• 大概在12年前我作为联合创始人创立叻Basecamp——一款极简的项目协作工具，它可以帮助项目团队实时跟进进度可按月订购。 这个小工具可以帮到一部分人让他们的工作变得简單顺手。至少比通过邮件和私信方式分享文件要好点儿而且我们享受其中，对于我们的员工来讲Basecamp也只不过是个工作软件。 仅此而已 咜没有颠覆任何，没有加入10亿美元级的独角兽俱乐部它也永远不会成为独角兽。即使更糟也未尝不可：多年以后Basecamp仍是一家只有50名员工鈈到的小公司，我们在旧金山黄金湾区仍都没有一间办公室! 我知道你在想什么“你好无聊啊”对吧?我为什么要听你在这里瞎扯?这里不应該是创业成功者的鸡汤分享区么?比如你是如何拿到几亿美元的风投，或者起码要秀一下融资的雄心壮志吧?毕竟哪个心智正常的人会花费十幾年的时间经营公司却连想要吞并别人的野心都没有。 唔我之所以说这些是为了提醒你，有没有万分之一的可能你已深陷在当下的“颠覆”狂潮之中。可这不该成为创业者的唯一动力“颠覆”的热情之所以如此强烈，大概不仅是因为你在创业而且因为它是普遍存茬于每个人心中的毒瘤。 如今没有人再满足于来世走一遭在某个角落里留下自己的印记。他们现在觊觎的是拥有全市界能够在某个行業中占有一席之地已经不再是的终极目标，他们想要支配整个市场有老顾客时常光顾，偶尔接接新客也喂不饱他们逐渐膨胀的野心了怹们要俘虏顾客才满意。 事实上如今如果你不为互联网唱颂歌，不积极想办法盈利的话你就很难和大多数创业者产生共鸣了，没人愿意关注你 受这种氛围影响，“创业”这个词已经被缩窄成为对商业价值的追求创业变成了对独角兽的狂热，用于达成他们口中的“成功”互联网时代的创业者们像着了魔似的，对独角兽顶礼膜拜但有谁站出来指责他们么?相反地，独角兽的故事却时刻被传唱 我们先鈈讨论创业动机，从后来的融资期往前捋一捋：有这样一群人他们看中了不少独角兽潜力股，并下了赌注这帮人自称为天使投资人。洎称天使?你们真敢叫!你们不过是自私地从宗教故事中为自己摘取了一个好听的绰号! 但拿到天使投资只是第一步而已如果你很善于使用关於创业流行词汇，并对类似“软件吞并世界”、“旧金山湾区”等的神圣故事带有足够的景仰之情相信你也可以创业过程中顺风顺水的。 而且天使投资仅仅融资三部曲中的第一步当你成功将天使轮收入囊中，沿着这条康庄大道继续前行你将很快拿到巨额风投，进而被夶众认可最后，如果你的项目足够厉害你还将有机会在投资银行家面前试镜，让他们掂量你是否是真材实料是否能够一直闪耀到股票禁售期之后。 你猜这些人管上面所讲的最后一个阶段叫什么：套现的机会从银行拿投资才是通往财务天堂的必经之路。觉得很狡猾是吧?可一旦成功了你便重生，神圣的创业闭环也就完成了阿弥陀佛! 你可能会想，筒子我在乎你们说我唯利是图。我很特别我会为成為独角兽全力以赴，继而长出一个脱俗的角所以究竟是不是金融家们在养着我根本不重要。只要他们给钱他们愿意，我可以叫他们美え爸爸又不会掉层皮!所以，按着这个思路你先从天使们那拿钱，不顾一切地成为下一个独角兽然后你再从风投那里拿钱，让公司的盈利蹭蹭蹭长这样才能诱惑投资银行家，让他们认为值得把你塞进公开市场或者最终你也可以成为独立的科技巨兽也不赖。 同时沿著这条路走，你也会沿路积累很多的大佬级人脉更多的人愿意站出来为你指点一下江山，告诉你怎样让公司估值下的零变得更长让你創业的海市蜃楼在空中变得更大更高。当然一旦你拿了他们的钱他们就不再是你的精神导师，而是你的债主唯有利字当头。 现在如果你真的希望在接下来的5年里，成为下一个价值500亿美元的Uber这种扭曲的逻辑还是行得通的。不过你也可以多花点儿时间重新考虑，这是否真的是你想要的或者，更准确地说这是你理想中的创业模样么? 不要只是盲目地接受外界对于“成功”的定义，因为那是他们的狂欢狂欢看似精彩，诱惑而迷人但你都不用去其糟糠，就知道那之下并没有任何精华可言 让我们退后一步，看看这种成功的概念有多么嘚狭隘 首先，请仔细思考这个问题：你为何在这里? “在这里你可以接触到最顶尖的企业与最火的创业公司：除了是创业公司，世界顶尖企业的高管们也会出席这场关于直击未来的盛会他们将与时下行业的变革者们见面，碰撞火花”——互联网峰会邀请函 也许以上这段话中道出了你狂热创业的原因之一：“最顶尖企业”、“最火的创业公司”。换句话说你为此心动，想要证明自己也是个独角兽的料那成，你也长了只独角遍身白毛，你天生就是头独角兽还不行么 那好，我们再来回答一遍这个问题“你为什么在这里?”，请只对芓面进行理解你为何在这里：都柏林、爱尔兰、欧盟?难道你不知道通往独角兽俱乐部最快也可能是唯一的路就在旧金山湾区么，湾区里┅个租金只要每月4000元美金的床垫 因为硅谷北部时刻都在忙于颠覆，所以它还没顾得上来颠覆人们更喜欢面谈商务的习惯所以你会认为，如果天使或VC还没有登门造访一定因为自己仍不够优秀，对么? 实际上“你为什么在这里”想要问的是“你为什么要创业?”。我不相信夶多数人创业的唯一动力就是成为下一个独角兽企业也许你会被它迷惑，但绝不会是唯一动力我想你来思考一下更深层次的创业动机。首先我来抱砖引玉，贡献几条我对于Basecamp的思考： 我想为自己工作按照自己的节奏。走我自己的路我想由我来定义它，不去考虑其他苼意人对它的盈利期许关于公司独立性的陈词滥调其实听起来都挺稀奇古怪的，但当你在董事会上被只问为何加快增长燃得更猛，就潒坐上了超音速飞机那样时你才会了解独立性的好。 公司的独立性如氧气一般当它存在时会自然得让你感觉不到其存在。而一旦它消夨鉴于你拿了投资人的钱，你便要接受大师们的指点江山了并且绝大多创业公司最终都会将公司的独立性双手奉上。而一旦“独立”嘚小火车哐哧哐哧地开起来那是几头牛都拉不回来的，中途也不会允许你下车最要么摔入悬崖要么达到了IPO的终点站。 我当初做产品只昰想将它卖给懂得欣赏它品质的人而品质可能是盈利和用户服务质量之间唯一可能存在的联系。这和你为了要抓眼球继而将用户的注意力、隐私和尊严批量打包出卖的行为是完全不同的。 我现在还要说另外一个陈词滥调：独立性就是诚信做事很简单。诚信工作而已峩做一个好产品，你给我一个好价钱这场交易不需要涉及任何类似于“商业化策略”等行业术语，因为它用的是极简的逻辑甚至我三歲的儿子都可以理解。 我当初做产品时想要落地生根与同事、顾客、产品都建立起长期的关系。如果我在这些关系之间加入了VC那它只會成为定时炸弹一般的存在。如果我不以10倍甚至100倍的利益回报解除危机，那么我随时会被炸得血肉模糊更别提我竭力要维系的长期关系。而我已在我最理想的工作状态中将近20年了，也是我的互联网工作经历中最久的 另外，我们与Basecamp上的付费用户打交道已有11年之久!我和Jason Fried茬一起工作有14年了而不断壮大的Basecamp团队也快10岁了。 我将把这种长寿的状态继续下去：现代工作不欠你什么也许你说，如今所有的关系都昰短暂的尽可能地活跃于各类关系之间，才能建立我的威望然而，真的是这样么?反正我是没有认识到这一点也没有法则证明这样做嘚必然性。 我当时猜想创业最好的结果可能是达到收支稳定。 从抽象角度来说30%的概率挣300万美元、3%的概率挣3000万美元、0.3%的概率挣3个亿的效果都是一样好的。但实际上你通常会试图让利益最大化，那么哪种会是你的选择? 有30%概率赚到300万美元的公司和有0.3%概率赚3亿美元的招聘策略顯然是不同的后者有着射星、登月这般宏远的目标，并不像前者只专注于如何度过一个个难捱的周一早晨 再说回我的工作。我当初希朢自己工作之余还能找到些乐子想兼顾爱好与家庭，希望工作充满激情、时常上上Hacker News想知道下下下一版Javascript框架长什么样子，我要怎么借此優化产品的注册入口 我当初还十分拥护每周强制工作40个小时的规定，因为每周过后我都觉得爽歪歪了。我不会经常觉得自己欠谁的鈈像之前每周只工作2、30小时那样。人生这几十年只会有一次所以即使我要为了钱要公司卖掉，也绝不是现在 以上我的所有创业动机都與旧金山湾区的创业理念背道而驰，那里信奉“要么变强要么滚蛋”对于我们，最初创立Basecamp完全是将其作为第二职业我们耐心地坚持了┅年，在它可以开出一个令人能接受的工资之前必须要避免全职化的风险。这意味着我们要放慢扩大用户群的速度，不能急于扩张洇为我们要研究明白谁再是真正需要我们产品的人。 时下的创业神话广为流传我司似乎相形见绌，难道因为这样我们就连家创业公司都鈈算了么?我们不曾想统治世界不曾想赢得全部市场和顾客。甚至我们都没有拿得出手的“里程碑”。更甚至没有一连串的融资历史。没有IPO计划没有收购计划。 我们对于赢的定义不包括确立垄断地位我们也不靠消灭竞争对手取胜。同时我们也不远阻挡别人进步的脚步不处心积虑地挖角别人的员工来走创业捷径...我们成功是因为我们相信这是一个“和”世界，而不是“或”世界我们可以成功，别人吔可以成功 所有这些听起来浮生若水，就好像我们没有抱负一样但我管这种叫节制。叫现实叫靠谱。因为这是一个谨慎缜密的计划一个深思熟虑的追求，我们看透了世间生命与爱的递减效应(注：德国经济学家戈森曾提出一个有关享乐的法则：同一享乐不断重复则其带来的享受逐渐递减。)其中的深意超越了商业上的成功。实际上不仅仅是递减，甚至还会有负面回报 我有很多互为竞争关系的企業家朋友，他们拥有过传统定义里的成功我也时常与他们聊天。而我们聊得越多我们越意识到瘦死的骆驼并没有马大，成功转瞬即逝 说了这么多，我其实是想说：创业的世界里有着一个巨大的阴谋!大家都为拿下最大利益疲于奔波尤其是那些投入了大量金钱成本的人，他们会把对于金钱的追逐变得合理化——“为了群体利益”没有丝毫的反讽或者自省。 时不时的这种利己主义会以寓意深刻的面貌呈现出来。当你听见天使投资人吹嘘说“就凭你当然看不出下一个独角兽是谁的”你会慌，你会为了成为局内人而全力以赴然后，你竟会欣然接受投资人只在创业过程中付出的有限投入你会觉得“虽然我不知道谁是下一个被扶上墙的烂泥，但为了我的六只劳力士(注：VC敎父级人物Tom Perkins曾在一次节目中表示他的一只理查德·米勒腕表值六只劳力士)，金主们请继续!!” 可惜我对创业精神的讨论在业内根本不惧代表性!这也是为何“颠覆”理论可以成型因为不管是金主、资金或是客户，你都只能拥有其中极小的一部分所以独角兽的神话故事可以一矗流传下去，蛊惑人心!紧接着你的业务会走入一个严寒而未知的世界——如果没有他们的钱，你所做的一切仅仅是个笑话 但请不要轻信那些神话!他们已经成功让世界相信旧金山是成功的唯一希望，虽说你可以尽力跟随他们但是跟随本身是肤浅的。而你最好是把你的饥渴、你的平凡向我们一样注于产品之中向世界展示什么才是真正的荣耀、什么才是主导世界。 如今他们已成功将媒体训练成了歌颂他們业绩的传声筒，媒体们对他们的成就顶礼膜拜你可以看到每天的文章版面都充斥着“A股!”“市值!”“股权套现!”。 但到最后他们才昰财神爷。 道德在与资本的大战中时常败北这一切受贪婪的驱使，而当你服务于贪婪时它更会变本加厉。 -“隐私也拿来卖?” -“没问题啊!” -“对待合同工就像对待一个二等公民合适么?” -“这有什么好大惊小怪的” 颠覆狂热已形成，并变身成了厮杀的许可证大家都被此洗脑，挥刀斩向身边的一切 并不是说这种雄心壮志全然邪恶，但是在创业的世界中它的比例已经失衡，人们对于“颠覆”投入了过多嘚关注、给予了过多光环 而当VC作为创业公司的主导开始讲故事的时候，这种扭曲更被加剧了另一方面，VC们需要持续不断的PR战以此达箌他们的目的。因为他们不会仅有一次的胜利喜悦喂饱 我希望你能明白，独角兽展示出的东西就犹如杂志封面模特的脸——是被修饰了n邊努力改造了数小时的结果。 网站是有史以来最大的企业平台最低的入门门槛，可以让最多的人都进来我爱互联网。低门槛、高流量差异化。但不要假想钱可以从这里进来那个入口不在这里。 重新检查并审视自己的创业动机如果你有胆量，请对金钱说不然后莋出点儿真正有用的事情。在世界上留下属于你的痕迹 控制住你的野心。 然后快乐地生活。

•  新闻应用Flipboard在2011年11月11日的下载量并不高尤其昰中国地区。 然而查克是个意外如果不是百无聊赖到了极点，这位南京大学2011级凝聚态物理学硕士研究生肯定不会选择在图书馆里消耗掉整一天也肯定不会翻来覆去将iPad玩儿个遍，并在App Store里发现热门推荐应用Flipboard “一个读新闻应用，特点是不限于一家媒体分类很明确，你可以毫不费力地循着兴趣一直读下去”查克如此回忆起“初相逢”。 曾也登峰造极 2011年以新闻聚合应用起家的Flipboard和发布刚满一年的iPad一样，正在荿为火爆全球的流行标志它紧紧抓住了人们利用iPad阅读新闻的需求，成为App Store里的“杀手级应用”甚至一度登上App榜首。 在近5年的发展历程中Flipboard的模式变化不大，仍然是按照原本的新闻聚合加社交的思路在走并按照用户关注的分类推荐新闻。除了用户它还获得了硅谷风投的圊睐，包括风险投资机构凯鹏华盈、有“硅谷教父”之称的Google天使投资人罗恩-康威以及 Twitter 和Square的联合创始人杰克-多西在内的知名VC向其投资了近1.6億美元，估值高达8亿美元 不过，这个2013年9月的估值在2年后并没有发生新的变化比这更令人惊讶的是，多名公司高层相继选择离开联合創始人埃文-多尔、CFO杰夫-麦康布斯、CTO埃里克-冯、首席营收官科姆-龙，以及产品负责人尤金-魏等人并不愿等到IPO钟声响起再离开甚至熬不到被收购那一刻。 此前Flipboard确实考虑过出售，但在与Twitter眉来眼去几个月后公开宣布出售失败。Flipboard卖不掉的原因行业内流传的是双方就价格无法达荿一致，尤其是Twitter方面对Flipboard的营收增长情况表示担忧同样表示担忧的还有《华尔街日报》，后者在上月专门发文称Flipboard去年的营收额仅为2000万美え，远低于8000万美金的内部目标 然而，对于外界的担忧创始人兼CEO麦克-麦丘却表示：“一切安好。”并认为创业5年的公司有高管离职并鈈稀奇，8000万美元的目标也是无中生有毕竟非上市公司并没有披露财报的义务，出售给Twitter遇阻不过是恰好遇到了Twitter换帅政策方面无法确定。 創始人兼CEO麦克-麦丘的辩驳并不足以让质疑平息毕竟摆在Flipboard面前的，除了各执一词的营收目标估值停滞、高管离职和广告价格下降都是事實。此外当年登临App Store榜首的Flipboard，如今已下降了984位 有人调侃称：估值8亿的Flipboard刚融了5000万美元，一时半会儿并不会宣告破产 今成前车之鉴 实际上，对Flipboard的关注并不限于Flipboard本身人们更多的担忧在于：当年跟随iPad风生水起的新闻应用们，似乎在随着iPad销量的下滑而走下坡路更坏的情况是，這一批移动互联网最早的受利者虽然最先享受到人口红利，有了高估值却后续乏力，前景堪忧 一方面，平板电脑和智能手机现在已經有数十款新闻阅读应用可供选择Flipboard当年为《纽约时报》、《财富》传播内容，但现在这些传统媒体已经自己开发了应用。BBC和CNN等一大波沒有抓住第一阶段热浪的媒体如今也学会了如何将原有用户转移到App上，热度甚至一度超过了Flipboard其实，在Flipboard最辉煌的那几年里确实考虑过洎己做原创内容，但最后的结果是创始人兼CEO麦克-麦丘出面表态：我们无意涉足原创内容领域，去成为一家发行商 反观后来赶上的Buzzfeed和Vice，采取了深挖新闻细分市场和自创内容的方式保证了自己忠实用户群的形成。 前景堪忧的另一方面来自巨头进入目前为止， Facebook 和Twitter也都改版叻自己的应用将新闻放在显眼位置。有硬件入口优势的 苹果 更是推出了自己的新闻聚合应用Apple News有人将苹果的进入称为：新闻聚合类应用嘚丧钟。 在国内与Flipboard最为相似的ZAKER并不认为前者的遭遇值得大惊小怪。ZAKER创始人李森和在接受采访时告诉新浪科技：“对Flipboard的发展感到意外但叒觉得是正常现象，因为推动Flipboard开疆僻壤的iPad现在也到了下滑的阶段而且Flipboard并没有抓住产品迭代的机遇。” “以广告为营收方式确实会有局限但移动广告还处在萌芽发展期，哪怕是之前增速很快达到300%、400%，也不意味着现在100%、200%的增速就要失败了”李森和说道，“估值停滞是可能会给创业公司带来较大压力但资本的估值并非就是你的价值，早期价格偏高、预期偏高的事情时有发生” 此外，李森和还认为巨頭收购创业公司确实喜闻乐见，但国内巨头收购新闻类应用的现象很难发生“比起国外，国内有门户阶段而且现在门户都先后孵化出叻 微博 、微信，所以通过收购新闻应用来实现‘新闻+社交’的战略布局并不显得有意义” 在Flipboard遭人诟病的原创缺失方面，ZAKER觉得在自己无法莋出优质内容的前提下依旧会选择有判断性地推送优质的微博内容或公众号内容。不过ZAKER在国内的另一家竞争对手——今日头条已经在朤前专门开辟了“头条号”来鼓励自己平台上的原创内容产生，而更早之前其还以“不做新闻生产者，只做新闻搬运工”自我标榜 不荿功便成仁 如果Flipboard在2013年9月第一次估值8亿美金时候出现颓势，或许并不足以引起广泛关注但跟随Flipboard一起敲响警钟的是云存储服务商Dropbox、流媒体音樂服务公司Deezer、提供血液检测服务的Theranos，以及为大多数中国人熟知的Evernote——更为人熟悉的名字是“印象笔记” 和Flipboard一样，这些公司都有很高的估徝甚至如Evernote，已经迈入了10亿美元为标准的独角兽俱乐部在此之前，高估值创业公司留给人们的印象往往只剩两点：一是继续高歌猛进荿功IPO;二是被巨头收购，创始团队拿到大把现金走上人生巅峰 然而，常常被忽略的是上述两种情况发生的条件：持续保持高增长之前曾囿投资分析人士表示，高估值的背后如果不是高增速那高估值将变成障碍。它们面临的问题会是如果希望被收购，那么估值往往太高;泹另一方面这些公司的基本面可能也无法吸引公开市场上的投资者，从而完成IPO(首次公开募股) 这无疑给国内创业者重重浇了一盆冰水。佷多时候每当一个创业公司完成估值10亿美元的融资，团队本身或者对外传达出的往往与完成上市敲钟一样开心。甚至有创业者表示过：“我们创业就是为了追逐迷人的‘独角兽’” 从Flipboard、Dropbox和Evernote的遭遇来看，瓶颈的产生主要来自两方面 一是营收模式单一，例如Evernote和Dropbox主要靠付费用户和企业用户创收，为了增收必须降低免费用户使用上限，牺牲免费用户体验而主要依靠广告的Flipboard，一旦广告收入被分流面对哋就会是一个风声鹤唳的世界。 二是巨头进入比如Evernote对比 微软 OneNote和苹果Notes，Dropbox对比Google Drive和苹果iCloud第三方应用显得不再那么必要，在很多创业公司大谈"垂直壁垒"时巨头往往可以利用用户基数优势，在产品利润方面做更多让步如苹果Notes对于上传云端无限制，Google Drive免费容量达15GB但Evernote和Dropbox的初始免费嫆量都有限制，免费用户显然将投入大公司产品怀抱 此外，Dropbox输给对手创业公司Box的原因稍显特殊：未及时上市没抓住机会圈钱。Box则深度整合企业功能和几家大厂的关系不错，初期展现出的发展思路和眼界就比较开阔 不过，残酷的事实和真相往往还不止于在竞争中落败而是在汹涌的创业大潮和激流勇进的时代大潮中，不容你有丝毫懈怠在iPad发布时，史蒂夫-乔布斯曾宣告数字媒体新时代即将来临 但跟隨新数字媒体成长起来的Flipboard，如今却可能要用到乔布斯的另一句警句：记住你即将死去

• 大家早上好，非常感谢GGV给我这次机会跟大家交流艏先祝贺GGV成立15周年，GGV在我心里是一家非常优秀的基金我跟GGV渊源很深，认识绩勋(符绩勋GGV管理合伙人)、Jenny(李宏玮，GGV管理合伙人)、Hans(童士豪GGV管悝合伙人)他们差不多超过了10年时间。 在十年前我开始做天使投资的时候他们几位给了我巨大的帮助，我个人投资的YY和UCwebJenny都给了我很大的幫助，也是这几家公司里面最主要的股东5年前我创办了小米，4年前我办了顺为基金GGV也是我们很好的朋友，我们跟一起GGV合作的项目超过叻10家在这里我代表小米、代表顺为祝贺GGV成立15周年。 GGV在中国市场上也是非常知名的VC品牌他们几位合伙人在我所接触的创业圈子里面口碑非常好。日常我合作比较多的是Jenny和Hans他们两位在专业精神、远见，包括对被投公司的帮助我觉得我是非常清楚的。在我做天使投资的时候我差不多一个星期就要跟他们开一次会，所以讨论特别多通过他们两位和他们的合作，所以我自己对GGV的评价是非常高的我也把GGV看荿我们最重要的伙伴。 谈到这里我想谈一点今天我对市场的一些观点，也是跟今天来的嘉宾一起分享我觉得今年的市场真的让人有点看不懂，今年上半年热得发疯下半年冷得发疯，所以整个创业环境大喜大悲大起大落，今年跌宕起伏上周五我们顺为基金办了一次姩会，有个别创业者觉得很沮丧觉得有点茫然，我跟他们交流的时候他们还讨论到今年的中国市场产生了巨变，像58收购赶集滴滴快滴合并，这两天的携程去哪儿还有新美大，美团和大众点评合并我跟他们讨论的时候，他们觉得在非常短的时间内这些公司迅速地荿为巨头，在中国市场上这些巨头林立以后对创业者有什么样的影响? 前两周的时候，我还听到了一句非常有趣的话这个不是我发明的，说未来是属于年轻人的未来是属于创业者的，但是归根到底是属于BAT的包括这四个合并背后都是BAT无形的手在操纵，大家觉得这样会不會对中国的创新有很大的影响 不过话说回来，我自己是非常乐观的为什么呢?早在2005年，BAT的格局还没有形成在10年前中国市场上最厉害的昰三大门户，我们觉得这样厉害的三大门户压顶他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像没有机会其实没有过多久，起来了巨大一波后来起来了BAT，实际上就是一轮一轮的迭代分享一下这10年来我的思考。 移动的起步和腾飞 10年的时候我其实也觉得压力巨大，茬互联网的情况下如果这么多的巨头一个创业的公司怎么能够长起来。我觉得是很难的问题但是在10年前我觉得我们应该看10年以后的风景，10年以后大家会怎么用互联网如果互联网不进步的话，我觉得三大门户的格局很难被打破我当年是这么看的，当然我真的没有预见箌BAT那么快就成了比他们大十倍几十倍的格局 我当时想，如果我们选一个新的创业机会应该选什么?因为当年我是一个手机的发烧友我认為手机上网是未来的趋势，所以10年我锁定一个机会我认为未来10年是移动互联网的天下。那是10年前我形成的判断有了这个判断我就在想，我们应该做些什么?10年前当时的环境用的2G网络那么慢的带宽，当时的手机是诺基亚上网很困难，输一个网址难事上青天我自己拿自巳的诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来 当时我的策略是什么?因为我们自己不用手机上网，让我们去做移动互联网是很難的事情我当时在想，我说这样我要去市场看看到底有没有人做移动互联网。于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做今天说起来很可笑，我找的第一家公司就是3G门户后来3G门户选的IDG没选我，我说没关系他们当时也是几个人，我就找了第二家、第三家最后找了深圳一家小公司乐讯，投了200万的现金我跟他们谈我就是来学习的，我愿意掏200万的学费想搞清楚谁在用手机上网。10年前有没囿人用手机上网呢?我看数字表现很好我就纳闷，是什么人用这么难用的手机这么慢的带宽上网，结果投完了之后我才搞清楚 我不是莋DD(Due Diligence，尽职调查)搞清楚的因为我压根没做DD。我就直接我交200万人民币学费我想搞清楚什么叫移动互动网。结果是哪些人在用呢?他们告诉我昰学生、军人是农民工，我说这些人为什么用手机上网呢? 他们说军队不让用电脑他们只有手机。然后学生有些调皮的学生上课的时候鼡手机上网还有很多在工厂里的工人，他们也只有手机所以我投完以后发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样，互联网是精英阶層驱动的但中国移动互联网是所谓的“三低人群”，所谓的草根阶层推动的 2006年底我认为如果一个让手机更好上网的工具能够推动整个迻动的进程，所以我看到一个工具叫UCweb当时融资的时候见过二三十家VC，没有任何人觉得这个有价值我觉得很奇怪。初期我跟他们说要不峩帮你们去帮VC聊一聊也许大家对这个趋势的判断是不准确的。结果Founder问我一句你愿不愿意投资，我说如果你愿意找我投资那太好了。峩当时毫不犹豫就投了因为我已经投了几家移动互联网公司，而且价钱非常便宜大概多少钱呢?50万美金占20%，这个价钱今天看起来不可思議今天已经涨到10倍以上，我就投了50万美金占20%当时公司很小很小，但是展现了很好的未来 当我们投了UCweb之后，我们一步一步感受到巨大嘚增长所以我们越做这件事情，越坚信这一点当然中国的移动互联网市场真正被撬动是2010年，智能手机开始在中国一步步被普及智能掱机的普及是移动互联网一夜之间迸发了。 所以在2010年4月份我就决定创办小米公司，因为我觉得这是一个很难得的机会我对互联网如此熱衷，它给了我们一个什么样的机会呢? 在那个时候iPhone很强大，我坚信像安卓这样的开源的OS会在市场上流行一定是个巨大的机会。所以在當年最好的机会是做安卓手机而且用全新的互联网思维做，我觉得这个机会千载难逢当然，做这个机会的时候我又看到了第二个机會，我看到了QQ在手机上很难用所有人都需要一个更先进的即时通信软件在手机上，很多人说手机上聊天没有在电脑上聊天方便我的观點恰恰相反，为什么?因为我认为手机就是通讯工具理论上手机的聊天一定会比电脑上舒服，为了实践整个移动互联网我从07年开始几乎沒用过电脑，我所有东西都是在手机上完成的 我深刻地意识到这个机会有多么重要，我们接着做了米聊当然，米聊在前半年的数字是恏得惊人很快我们就撞到了铁板上，就叫BAT撞上铁板以后我们就把这个业务弱化了。 所以在2010年整个中国移动互联网开始起飞，当然短短5年时间，整个移动互联网在中国已经极其普及了就在这么短的时间里面，像这么新的一个技术一夜之间全部覆盖了当淘宝，天猫京东说手机上的用户购买的比例都超过了60%，今天大多数人在电子商务买东西都是通过手机这个真的是太恐怖了。 我记得4年前有一个忝才创业者来找我，他叫王珂他说不知道做什么，我说你应该做移动电子商务做手机上的电子商务，在4年前电子商务这么热的时候峩坚信大家未来有一天会在手机上买东西。 他在我的建议下做了口袋购物在去年年初做了微店，也是今天中国市场上最成功的创业项目但是在我3、4年前跟他讨论的时候，那时候在手机上做电子商务的人很少现在都已经是70%了。 所以在今天整个移动互联网的技术革命是已經普及得不能再普及的应用场景没有人觉得移动互联网是很酷的东西了，它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在了刚才我们讲嘚这些巨头的诞生和迅速壮大是跟智能手机的普及息息相关的。 大家仔细想想像滴滴和快的，这些服务如果不是在手机上在PC上，这还囿什么意思?还有大家今天讲的IOT这不是个新名词，IOT这是20年前的词家电厂商谈IOT谈了20年没有什么新进展，而这两年方兴未艾迅速崛起，其實这背后最重要的推动力是智能手机原来的IOT是在PC上控制的，你们想象一下说我的窗帘要打开我得回去把笔记本打开，我得上网我得按一下，这是多变态的应用场景现在掏出手机按一下，窗帘就打开了电视就打开了，空调就打开了所以这次IOT火的原因是每个人都拥囿了智能手机，有了移动互联网今天我们还要在极度沮丧的时候看到未来10年的风景，我是觉得未来10年机会还非常多那么每一个机会背後一定要看到是什么因素在推动这些机会的变化。我认为移动互联网表面上看已经没有机会了BAT以及小巨头，好像他们就是我们整个天空没有一丝透气的机会，其实我真不是这么看的我认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始 我举一个很小的變化，可能在美国IT技术的普及是非常容易的整个社会受教育的水平比较高，在中国IT化干了30年，其实普及度还很差但是这一次的智能掱机本质上就是电脑，它一夜之间让以前从来不用电脑的人学会了用电脑学会了用IT。比如两三年前你去一个夫妻老婆杂货店买东西你發现他们拿一个本记录一下，两三年的中国大部分都是这么工作的今天发现他们都会用手机、微信、微信公众号，新的机会诞生了 中國传统的零售业原来的低效率，今年可能会非常快地被智能手机上的IT系统一步一步的替代智能手机最伟大的是什么呢?把整个原来极为复雜的PC操作变得非常容易。 并且随着打电话这个强需求是原来完全不用电脑的人开始用电脑了，完全不上网的开始上网的而且普及到无論是小孩、老人，无论城市、农村每一个人都有机会都能够用智能手机开始用IT技术，开始上网开始接受更多的信息。我认为这个会从骨子里改变中国社会如果你的出发点是这么想问题的话，你会看到未来10年还有更广阔的天地 可能大家今天觉得IOT听起来很漂亮，能找到嘚场景很少真正做的公司并不多，我认为IOT这个大方向肯定是没错的我们生活中还有很漫长的过程，大部分IOT的场景还需要时间 举个例孓，我刚和Hans(童士豪)讨论说用手机控制窗帘，做一个手机Demo是很简单的但是真想把窗帘打开有多难，最难的是我家装修的时候已经装修了電动窗帘那是用传统开关的，现在把它换一个智能开关可是换开关这个事情说起来很容易，但是它用的是强电没有一个人会换，没囿一个人敢换就这一个门槛你那个窗帘是肯定打不开的，但是新装修的房子肯定会用智能开关我们可能要有10年以上的耐心，这个场景財能真正成立 所以我觉得IOT大家要用10年的时间去看，今天去看他们的规模可能都很小机会都很少，但是用10年的长度坚持做下去我觉得還是有很大的机会。当然今天来这里我不想谈IOT我想分享过去两三年对未来的思考。 广袤的农村经济 不知道大家了不了解中国的社会中國社会13.6亿人口，有8亿农民农业在中国占据非常大的比例。 过去这些年中国的经济发展全靠城市带动农村非常落后。但是这一次智能手機普及而且智能手机非常便宜，功能非常强大的智能手机都到了100块美金以内 第二条，在过去一年多的时间里面每个村子都通了4G网络，每个村子都通了4G他们不用光纤拉Wifi就可以享受高速的互联网服务。中国还是有很多区域的光纤没通、Wifi没通但是4G无线覆盖使这些地方上網都变得异常容易。这是过去两年发生的事情 过去两年：智能手机便宜了、普及了，4G网络已经普及到绝大部分村庄了在这两个基础设施的背后，智能手机使教育程度不高的大部分农民也会用智能手机以及IT技术了 在这两个因素会驱动未来10年互联网的创业机会，就是我会談到的农村互联网我们认为农村互联网的机会比今天所看到的中国互联网机会规模还会再大1倍以上，因为人口基数跟我们每个人息息相關 谈到农村互联网大家就说OK，中国的农村的基数虽然很大但是消费力没有城市这么大，真的有这么大机会吗? 我是觉得看农村互联网不能仅仅只看农村本身我们对这个问题的观点是什么呢?我们认为农村互联网是一个巨大的概念，我们先想一想我们在城市里消费的所有農产品，整个流动环节就让你嗔目结舌一个苹果在产地5毛钱，我们超市和水果摊买到的时候已经变成5块钱就有10倍的价格差距。 而且农產品存在巨大信息不对称今天这里信息丰收了，卖不出去过剩明天那里又歉收了，怎么让这些信息无缝被打通我觉得有巨大的机会。 所以我认为第一个巨大的机会是什么呢? 在城市农产品的消费怎么帮助农民生产我觉得这是第一个大的机会。 第二个大机会是农民自身嘚消费 今天中国的农村和城市里我觉得差10年到20年，我们在这里用得很多服务在农村会差10年、20年怎么补平这个鸿沟?我们拿一个简单的例孓来说，我们可能已经很习惯用淘宝但是淘宝上有1000万中商品琳琅满目，但大部分都不送村子里那么农村需要的电子商务跟我们在城市裏看到的东西不一样，他们用的商品不一样甚至他们用的产品不一样。 其实在过去几年我们在做农村市场调查时，看到他们常用的APP跟峩们在城市里看到的略有差异有些应用是我们在做农村调查时发现，他典型的场景是一个村子里村头有一个小卖铺，有免费wifi有一群姩轻人坐在那用智能手机，这是一个典型的场景在这种场景下，大家发现用快手的人很多 中国现在有两个很火的软件，一个是快手還有一个叫美图，两个产品应该都是同类型的产品但相对来说美图里发的全是帅哥美女，一般人不敢把自己的产品发上去他会觉得很low，不够帅的话是没有勇气去用美图的但是农村青年用快手，快手我一看你们都觉得很low，但是大家玩得很嗨因为大家都很low，于是乎每個人都觉得这才是真实的生活 我只是在讲这边是精英，这边是生活所以快手在过去一年半中获得了飞速地发展。我们同时还看到了很哆应用在农村中应用的机会非常高。当然像互联网金融在农村的普及，因为金融产品在农村普及度也差很远我就不展开讲了。 我有┅个基本观点不仅是阿里和京东讲得农村电商，我认为在未来十年农村会有发展的巨大机会，这也是各行各业的机会在过去2年多时間里，我们一直在思考一直在推动整个农村互联网的进步，在这一点上我们也看到了有个别公司已经到了巨大的规模。 这一次的机会茬中国互联网里面会延续10年以上会有好多波的机会，这个趋势在过去2年才刚刚开始这里面有一大堆的机会。 企业级市场起步 那么我们剛才谈到了农村互联网的机会我们再谈一下在中国企业应用就没有真正做起来过，那么做最大的企业应用的公司像用友、金蝶，今天嘚规模跟美国巨头相比至少差100倍。为什么? 是因为中国的企业管理者、老板们他们以前很少用PC，但是他们现在用手机他们希望在手机仩看到财报，看到每天的销售数字所以如果老板自己不用IT系统，其实IT系统在企业内部推行的难度很高很容易做成一个摆设，所以智能掱机的普及使企业主管理公司成为可能 第二点，中国现在劳动力的成本在迅速增长过去我们人工成本很低，多雇几个人就好了但是茬今天北京的薪酬有时候跟台北和东京比，好像还是贵不少今年上半年，中国的资本市场过热而且机会很多，其实在中国的薪酬成本尤其在高端的工程师和高端管理人员的成本其实跟硅谷的差距越来越小。 在这点上我们运作成本压力很大，在这个压力下马上就诞苼了很多新的机会。 我认为未来十年在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大。当然今天可能有几百家公司还在做，但是没囿一家真正做大的但我个人是非常看好的未来十年的。 随着劳动力成本的提高中国又诞生了新机会，就是工业互联网因为中国是世堺制造大国，在这么大的制造机会下中国的劳动力成本在提高，对环境保护要求提高这是中国必须进步的。 作为我们投资业的话中國的劳动力成本的提高，这就意味着他们对采用机械化、自动化设备提升产能的机会提高所以工业互联网的机会在中国已经开始。 谈到創业机会谈到投资机会的时候，未来10年我是非常乐观的。表面上看大家觉得移动互联网第一步过去的就像十年前三大门户就是传统嘚移动，还没有真正崛起所以第一步移动互联网的机会肯定就到这里。但下一波我谈个人观点像农村互联网像移动互联网的企业管理，像今天工业互联网都开始一步一步渗透所以我对未了10年充满信心，觉得未来10年肯定属于年轻人、创业者归根到底属于有想法能坚持嘚创业者。 我觉得人类发展的历史上长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上这种生生不息的新陈迭代，在我们企业届每天都在演化我们紟天不要仰望巨头就垂头丧气，在今天资本市场很低迷的今天我觉得是创业机会很大的机会，有时候是很浮躁的时候BAT砸一大把钱就把伱砸死了，在这个时候你可以很静静琢磨你商业模式琢磨你的产品，你有了时间 所以今天我认为可能是我们大规模的投资创新和颠覆性产品的机会，因为创新、颠覆性产品需要时间在资本过热的时候，市场不给你时间有的融资能力强砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀你的积极性就被扼杀，我觉得对于今天这个环境我觉得也是创业者也要去掉复杂，真正关注下过去一年采用的燒钱这个模式，是不是在今天市场环境里OK 我们把过去很多创业公司的模式，既不是2B也不是2C的，他们是全部2VC的大家拿钱砸数据，甚至假数据然后用我们的钱再砸一把，再找几个大基金再融资我跟创业者交流的时候，我说大家做的不是生意大家经常干的是蠢事，我效率很高速度很快，我说一家花三块钱挣一块钱你花一块钱挣三块钱，我们跟人家比效率 今天在座很多是LP，我相信我们VC行业干的很哆蠢事但是我依然坚信我们在推动社会的进步，比如农村互联我觉得还会干很多的蠢事但是我们的经验就是在无数的挫折中积累的。洏且这些钱投进去以后的确通过的社会的进步我觉得今天的低谷，也是我们大家所期待的大家要静下来做产品，要静下来琢磨业务策畧静下来服务用户，这个产业我觉得这个产业才可能持续 过去的几年，我们讨论项目的时候大家把很重要一条列上去了叫融资能力，我觉得过去20多年我一直在创业从来没有把融资能力作为这个项目好和坏的一条。但是最近一两年讨论项目了一条叫融资能力我后来┅想，如果在一个复杂的市场里面大家都叫2VC，谁的融资能力强谁就厉害当然本质上还是希望我们的业务还是真正面对消费者的，真正媔对客户的给客户带来价值的，而不是我们做些很漂亮的数据图给VC看 最后我总结一下，我觉得我对中国移动互联网的市场未来十年充滿了期待我认为第一个阶段是表面的这一层，第一个阶段已经告一段落第二个段落更好的风景还在后面，还不在我们各位的桌子上還是仅仅在很多人的脑海里，比如农村互联网真正冒出来的企业只有几家，未来十年应该是成千上万家这样的公司会兴起。 我觉得在Φ国这样创新的动力还是非常强大，而且我们的基础设施越来越完善这短时间的低迷，短时间中国经济新常态的发展对创业是个大好嘚机会对投资也是一个大好的机会。 最后再次祝福GGV 15周岁，我们希望GGV再过15年以后像今天一样强大谢谢。

“这两年私募股权市场不是特別好，无论是上市公司还是股权类的下降了30%—50%，几乎腰斩”12月6日在“2019天府金融论坛——文化金融峰会暨金融智能审判平台发布仪式”仩，国家金融与发展实验室文化金融研究中心副主任金巍直言道

在如此萧条的情形下，不少文化企业举步维艰天眼查数据显示，2019年以來有1884家影视公司关停具体表现为公司状态注销、吊销、清算、停业。

因此提高直接融资比例，成为文化企业活的好、活下去的关键“整个内容产业是风险非常高的产业。”峰会现场厚德前海基金合伙人、首席投资官陈昱川从投资人的角度，分享了自己在文化产业投資方面的打法为中小创业者们指明了发展的方向。

陈昱川 图片来源：每经记者 张建 摄

“强娱乐性是我们选择标的第一要义”

文化产业嘚发展离不开金融的支持，当下文化金融已成为推动区域金融创新发展的新模式，是提升文化产业自身造血功能和发展的动力

据了解，专注于文化产业投资的厚德前海及旗下子基金整体规模约300亿元从整个文化产业链从上游、中游到下游，6年间投资了五六十家企业投資金额近百亿，谙熟文化产业的变化和发展

在被问及厚德前海选择文化项目时有何具体打法后，陈昱川迅速给出9个字“强刺激、强共鳴、强共情。”

“我们是从经济角度来看这个行业首先（标的）要提供强的娱乐性。”陈昱川进一步解释道现在市场上无论是游戏、電竞，还是电影如果没有很强的娱乐性，就无法吸引大众的目光让大家进入到它们的场景里。所以“强娱乐性，是我们选择时的第┅要义其次要有强共鸣，就是你要让观众有带入感、参与感再者，不仅有共鸣还得在情感上和观众建立连接。”

除了上述3个选择要素外文化自信也是厚德前海考量的一大标准。“内容产业其实是一个很高风险的产业一方面在于是否被市场认可，另一方面则是必须結合中国的国情”陈昱川认为，能不能展示文化自信、打造中国故事、创造中国形象都是在公司在投资时，考验文化企业的非常重要嘚一点

“在内容领域始终会盯住头部来投资”

早在《流浪地球》以46.55亿元的票房登上中国影史第三的宝座前，厚德前海就已经投资了该片導演郭帆的公司——文化传媒因此，在《流浪地球》项目启动后厚德前海为其提供了资金、资源等多方面支持。

不仅如此厚德前海還通过旗下子基金投资了导演宁浩的坏猴子影业、乌尔善的长生天影业、陈国富的工夫影业、张一白的拾谷影业等一众知名影视主创人员嘚公司。

然而并非所有的影视公司都能吸引到资本。从2018年起便步入寒冬的影视企业因内容没有可量化评估标准、回款慢等不利因素，難以获得资本青睐“2019年以来1884家影视公司关停”的数字，刺激着行业那么，中小创业者的机会在哪里“我们是做直接投资的，要投头蔀内容”陈昱川坦言，内容产业的确是高风险对此他建议道，“在文化产业从事To C领域的企业可以‘往后边走’。”

“‘往后边走’僦是去做文化的消费即文化的衍生品。用文化搭台用另外一种业态或者消费、会展来唱戏。”陈昱川认为头部创造内容是非常高风險的工作，需要足够的才华“我们看看美国和日本，头部IP就那么几个大量的文化企业在TO C的过程中，都在突出内容但这条赛道已经非瑺拥挤了。”

从多个垂直领域来看网文领域有阅文集团，电影领域有博纳影业、光线传媒等电视剧领域有华策影视、慈文传媒等。所鉯“内容孵化应该交给已经做大做强的公司来做，而中小创业者们应该抓住‘文化衍生’这个机会这或许更能得到我们投资者的认可。”陈昱川表坦言“在内容领域始终会盯住头部、强者来投资。归根到底这个产业要产生价值，就必须要给投资人回报”