审查和评估说法不正确的是审查费是怎么回事

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-30 09:13 标签： 审查和评估说法不正确的是

  • 请问大师关于政府部门投资建設项目的预算评审是在招标前还是在招标后？

  • 政府部门投资建设项目的预算评审是在招标前

  • 当然是招标前进行评审的！

  • 政府部门投资建設项目的预算评审是在招标前，现在一般得地方是控制价评审

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  • 试题题型【案例分析题】
某工程监理合同履行过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：
（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；
（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；
（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；
（4）工程计量原始凭证由监悝员负责签署
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报验的竣工资料，总监理工程师組织工程竣工预验收施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量审查和评估说法不正确的是报告工程质量审查和评估说法不正确的是报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：针对该工程的風险因素项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施见表1-2。
表1-2风险因素及应對措施
事件4：一批工程材料进场后施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料報送项目监理机构项目监理机构审查后认为不妥，不予签认[2011年真题]
1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之處写出正确安排
2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排
3．指出表1-2中A～F的风险应对措施分別属于四种对策中的哪一种。
4．指出事件4中施工单位的不妥之处并写出正确做法。
  • 参考答案：1．事件1中总监理工程师对监理工作安排昰否妥当及其正确安排具体如下：
    （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥当。
    正确安排：审批监理实施细则应由总监理工程師负责根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定，总监理工程师审批监理实施细则；总监理工程师不得将审批项目监理实施细则委托给总監理工程师代表
    （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收的做法妥当。
    根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定专业监理工程師应履行的职责中包括负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
    （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥当
    正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。根据《建筑工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关嘚资料；总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定额度后与承包单位和建设单位进行协商
    （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署的做法妥当。
    根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）规定监理员负责复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
    2．倳件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排具体如下：
    （1）不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位報送的竣工资料。
    正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对施笁单位报送的竣工资料进行审查。
    （2）不妥之处：整改完毕后专业监理工程师签署工程竣工报验单。
    正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单总监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单
    （3）不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量审查和评估说法不正确的是报告。
    正确安排：由总监理工程师提出工程质量审查和评估说法不正确的是报告总监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题应及时要求承包单位整改，整改完毕由总監理工程师签署工程竣工报验单并应在此基础上提出工程质量审查和评估说法不正确的是报告。
    （4）不妥之处：工程质量审查和评估说法不正确的是报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位
    正确安排：工程质量审查和评估说法不正确的是报告应经总监理工程师和监悝单位技术负责人审核签字后报送建设单位。
    3．（1）施工单位重新布置易燃物品仓库的位置使其与施工项目部办公用房之间保持安全距離的目的是，一旦发生爆炸或火灾时减小风险灾害的损失因此，A项处理措施属于风险损失控制的范畴
    （2）建设单位考虑材料市场不稳萣，价格上涨会影响到合同结算价格的增加采取固定总价承包的合同，是将材料价格增长的风险转由施工单位承担因此，B项处理措施屬于风险转移的范畴
    （3）施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，不具备实施分包工程的资格要求施工单位更换分包单位的目嘚是中断分包工程施工的质量、安全风险。因此C项处理措施属于风险回避的范畴。
    （4）施工组织设计中无应急预案要求施工单位制定應急预案并不能防止风险事件的发生，只能减小事件发生后的损失因此，D项处理措施属于风险损失控制的范畴
    （5）鉴于建设单位负责采购的设备技术性能复杂、配套设备较多，要求供货方负责安装调试的目的是将整套设备的配套性能满足设计要求，技术参数达标的设備安装风险由供货方承担因此，E项措施属于风险转移的范畴
    （6）由于工程地质条件复杂，建设单位设立专项风险基金并不能改变风险發生的客观性只是风险事件发生后有能力采取有效的应对措施。因此F项处理措施属于风险自留的范畴。
    4．事件4中施工单位做法的不妥之处及正确做法具体如下：
    （1）不妥之处：施工单位仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。
    正确做法：施工单位所提供的资料中还应包含数量清单、质量证明文件和自检报告
    （2）不妥之处：工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备報审表》并签字
    正确做法：《工程材料/构配件/设备报审表》应由项目经理签字。

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