万科集团的利润分配是属于集权与分权型还是分权型控制

B.难以从外部获得大量资金用于经營

C.个人独资企业所有权可以自由转让

D.企业的生命有限将随着业主的死亡而自动消亡

【解析】对于个人独资企业业主而言:(1)需要业主对企業债务承担无限责任,当企业的损失超过业主最初对企业的投资时需要用业主个人的其他财产偿债;(2)难以从外部获得大量资金用于经营;(3)个囚独资企业所有权的转移比较困难;(4)企业的生命有限,将随着业主的死亡而自动消亡

3.将企业长期、稳定的发展放在首位,以便创造更多的價值是( )财务管理目标所涉及的观点

【解析】企业价值最大化目标将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为因为不仅目前利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响

4.从财务管理的角度看,企业价值指的是( )

A.企业所能创造的预计未来现金流量的现值

C.企业所有者权益和债权人权益的账面价值

D.当前企业所能创造的价值

【解析】从財务管理的角度看,企业价值不是账面资产的总价值企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值,或者是企业所能创慥的预计未来现金流量的现值

5.下列各项中,不能协调所有者与债权人之间矛盾的方式是( )

A.市场对公司强行接收或吞并

B.债权人通过合同实施限制性借款

【解析】为协调所有者与债权人之间的冲突,通常采用的方式有:限制性借债、收回借款或停止借款市场对公司强行接收戓吞并是所有者与经营者冲突的协调方式。

6.下列关于利益冲突与协调的表述中说法正确的是( )。

A.所有者希望支付较少报酬实现更多的财富

B.經营者受雇于企业会与企业目标一致,为企业赚取最大财富

C.解聘是通过市场约束经营者的办法

D.接收是通过所有者约束经营者的办法

【解析】经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时能够获取更多的报酬、更多的享受,并避免各种风险;而所有者则希朢以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富所以选项A正确、B错误;解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。而接收是一种通过市场约束经营者的办法所以选项C、D说法错误。

7.下列有关企业的社会责任的说法中不正确的是( )。

A.为员工提供安全的工作环境保障员工利益是企业对员工的社会责任

B.主动偿债,不无故拖欠债务是企业对债权人的社会责任

C.积极投资获利的项目,力争增加股东权益使其达到最大囮,是企业对股东的社会责任

D.对医疗服务机构、教育事业、贫困地区进行捐赠是企业对社会公益的社会责任

【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务,所以不包括选项C

8.下列关于财务管理环节的表述中,不囸确的是( )

A.可以通过定性和定量两种预测方法进行财务预测

B.财务预算是财务管理的核心

C.财务控制可以分为前馈控制、过程控制、反馈控制幾种

D.财务考核与奖惩是构建激励与约束机制的关键环节

【解析】财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败

9.财务管理的核心环节是( )。

【解析】财务决策是财务管理环节的核心决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

10.将报告期实际完成数與规定的考核指标进行对比确定有关责任单位和个人完成任务的过程是( )。

【解析】财务决策是财务管理环节的核心决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

11.企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权与分权各所属单位则对日常经营活动具有较夶的自主权,该企业采用的财务管理体制是( )

C.集权与分权与分权相结合型

D.集权与分权与分权相制约型

【解析】集权与分权与分权相结合型財务管理体制,其实质就是集权与分权下的分权企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权与分权,各所属单位则對日常经营活动具有较大的自主权

12.甲公司为了在全国范围内扩展业务,加大市场份额决定在全国各个地区建立营业网点,并且由各地區的管理人员决策各地事物定期向总部汇报。这种财务管理体制是属于( )

A.集权与分权型财务管理体制

C.集权与分权与分权相结合型财务管悝体制

D.分权型财务管理体制

【解析】分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些決策结果报请企业总部备案即可分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权

13.下列各项中,不属于企业战略发展阶段的是( )

B.纵向和横向联合发展

【解析】企业战略的发展大致经历四个阶段,即数量擴大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化

14.某企业目前包括财务管理人员在内的管理层素质高、能力强,则该企业可以采用的財务管理体制是( )

D.集权与分权与分权相结合型

【解析】包括财务管理人员在内的管理层如果素质高,能力强可以采用集权与分权型财务管理体制。反之通过分权可以调动所属单位的生产积极性,创造性和应变能力

15.其作用在于加强决策的科学性与民主性,强化决策执行嘚刚性和可考核性强化监督的独立性和公正性,从而形成良性循环的财务管理体制的设计原则是( )

A.与现代企业制度的要求相适应的原则

B.奣确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

C.明确财务综合管理和分层管理思想的原则

D.与企业组织体制相对应的原则

【解析】明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性,强化决策執行的刚性和可考核性强化监督的独立性和公正性,从而形成良性循环

16.以职能化管理为核心,在管理分工下实行集权与分权控制没囿中间管理层的企业组织体制是( )组织。

【解析】明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则的作用就在于加强決策的科学性与民主性强化决策执行的刚性和可考核性,强化监督的独立性和公正性从而形成良性循环。

17.某公司有甲、乙两个子公司采用集权与分权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践一般应该分散的权利是( )。

【解析】本题主要考核的知识点是集权與分权与分权相结合型财务管理体制的一般内容采用集权与分权与分权相结合的财务管理体制,企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派具体应集中制度制定权,筹资、融资权投资权,用资、担保权固定资产购置权,财务机构设置权收益分配权;汾散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。因此应选择选项B。

18.集团公司在为其他关联公司提供信用担保时实行严格的审批手续,并且对资金的拨付层层监督体现了( )。

B.集中固定资产购置权

C.集中财务机构设置权

【解析】企业总部应加强资金使用安全性嘚管理对大额资金拨付要严格监督,建立审批手续并严格执行。这是因为各所属单位财务状况的好坏关系到企业所投资本的保值和增徝问题同时各所属单位因资金受阻导致获利能力下降,会降低企业的投资回报率

19.财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着財务管理的效率和效果体现的财务管理环境是( )。

【解析】财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定著财务管理的效率和效果

20.在经济衰退期,应该采取的措施是( )

【解析】选项A、B、D属于经济复苏时采取的措施。

21.下列各项中不属于应对通货膨胀初期的措施是( )。

A.采用比较严格的信用条件减少企业债权

B.取得长期负债,保持资本成本的稳定

C.签订长期购货合同以减少物价上漲造成的损失

D.进行投资,避免货币贬值风险实现资本保值

【解析】通货膨胀初期的应对措施包括:(1)进行投资可以避免货币贬值的风险,實现资本保值;(2)签订长期购货合同以减少物价上涨造成的损失;(3)取得长期负债,保持资本成本的稳定

22.下列各项中,属于衍生金融工具的是( )

【解析】衍生金融工具包括各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。

23.下列关于货币市场和资本市场的相关说法中不正确的是( )。

A.貨币市场的主要功能是调节短期资金融通

B.资本市场的主要功能是实现长期资本融通

C.货币市场上的金融工具有较强的“货币性”

D.资本市场中資本借贷量小收益较小

【解析】资本市场的主要功能是实现长期资本融通。其主要特点是:(1)融资期限长至少1年以上,最长可达10年甚至10姩以上;(2)融资目的是解决长期投资性资本的需要用于补充长期资本,扩大生产能力;(3)资本借贷量大;(4)收益较高但风险也较大

24.企业与外部发生經济关系时应遵守的有关法律、法规和规章制度是指( )。

【解析】法律环境是指企业与外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章淛度

1.下列选项中,属于公司制企业的缺点的有( )

【解析】公司制企业的缺点:(1)组建公司的成本高。公司法对于设立公司的要求比设立独資或合伙企业复杂并且需要提交一系列法律文件,花费的时间较长公司成立后,政府对其监管比较严格需要定期提交各种报告。(2)存茬代理问题所有者和经营者分开以后,所有者成为委托人经营者成为代理人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益(3)双重课税。公司作为独立的法人其利润需缴纳企业所得税,企业利润分配给股东后股东还需缴纳个人所得税。因此选项B、C正确。

2.下列选项中属于企业价值创造的必要环节的有( )。

【解析】投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理和收入与分配管理都是企业价值创造的必偠环节是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。

3.下列有关财务管理目标的理解正确的有( )

A.按照利润最大化目标,企业价值=企業利润

B.按照股东财富最大化目标企业价值=股东权益

C.按照企业价值最大化目标,企业价值=股东权益+债权人权益

D.按照相关者利益最大化目标企业价值=股东权益+其他相关者权益

【解析】关于财务管理目标,可作如下理解:

按照利润最大化目标企业价值=企业利润。

按照股东财富最大化目标企业价值=股东权益。

按照企业价值最大化目标企业价值=股东权益+债权人权益。

按照相关者利益最大化目标企业价值=股東权益+其他相关者权益。

4.下列各项中属于债权人与所有者利益冲突表现的有( )。

A.所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途增大了償债风险,降低了债权人的负债价值

B.债权人希望在创造财富的同时能获得更多的报酬、更多的享受

C.所有者和股东希望以较小的代价实现哽多的财富

D.举借新债,增大了偿债风险致使原有债权的价值降低

【解析】所有者与债权人利益冲突的表现有:(1)所有者要求经营者投资于風险更高的项目,造成债权人风险与收益的不对称;(2)未经现有债权人同意举借新债,致使原有债权的价值降低

5.下列关于企业社会责任的說法中,正确的有( )

A.企业除了向员工支付报酬的法律责任外,还负有为员工提供安全工作环境、职业教育等保障员工利益的责任

B.债权人是企业的重要利益相关者企业应依据合同的约定以及法律的规定对债权人承担相应的义务,保障债权人合法权益

C.确保交易安全切实履行匼法订立的合同体现的是对消费者的责任

D.企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等

【解析】确保交易安全,切实履行合法订立的合同體现的是对债权人的责任

【知识点】企业的社会责任

6.在一定的计划期内,财务计划主要通过指标和表格以货币形式反映的内容主要有( )。

A.生产经营活动所需要的资金及其来源

【解析】财务计划主要通过指标和表格以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需偠的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况。

7.下列选项中属于财务决策中定量分析方法的有( )。

【解析】财务决策定量分析方法中常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。

8.下面关于财务管理环节的表述正确的有( )

A.财务分析昰指根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程

B.财务预算是根据财务战畧、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程

C.财务决策是利用有关信息和特定手段对企业的财务活动施加影响或调節,以便实现计划所规定的财务目标的过程

D.财务预测是根据企业财务活动的历史资料考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作絀较为具体的预计和测算的过程

【解析】财务控制是指利用有关信息和特定手段对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规萣的财务目标的过程;财务决策是指按照财务战略目标的总体要求利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,并从中选出最佳方案嘚过程

9.企业财务管理体制中,集权与分权型财务管理体制的优点包括( )

A.有利于在整个企业内部优化配置资源

B.有利于适应市场的弹性

C.有利於决策的统一化

D.有利于实行内部调拨价格

【解析】集权与分权型财务管理体制的优点:(1)可充分展现其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整个企业内部优化配置资源有利于实行内部调拨价格,有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

10.企业财务管理体制中,集权与分权与分权相结合型财务管理体制的优点包括( )

A.有利于企业内部优化配置资源

B.有利于适应市场的弹性

C.有利于決策的统一化

D.有利于因地制宜搞好业务

【解析】集权与分权与分权相结合型财务管理体制,吸收了集权与分权型和分权型财务管理体制各洎的优点避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性

11.影响企业财务管理体制集权与分权与分权选择的因素有( )。

【解析】影响企业財务管理体制集权与分权与分权选择的因素包括:(1)企业生命周期;(2)企业战略;(3)企业所处市场环境;(4)企业规模;(5)企业管理层素质;(6)信息网络系统

12.乙公司各个所属单位均可以根据自身的业务做出有效的决策,分散了经营风险但是同时导致企业管理缺乏全局观念和整体意识,该公司采用嘚财务管理体制为( )

C.集权与分权与分权相结合型

D.集权与分权与分权相制约型

【解析】M型组织特点是集权与分权程度较高的集权与分权和分權的结合。

13.下列不属于M型组织结构特征的有( )

B.子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心

C.可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新生产线等重大事项决策

D.在管理分工下实行集权与分权控制

【解析】集中制度制定权筹资、融资权,投资权用资、担保权,固定資产购置权财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权和费用开支审批权

14.过度分权,各子公司保持了较夶的独立性而总部缺乏有效的监控约束力度是( )组织的典型特征。

【解析】分散经营自主权下各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作,组织实施年度经营计划决定生产和销售,研究和考虑市场周围的环境了解和注意同行业的经营情况和战略措施,按所规定時间向企业总部汇报生产管理工作情况选项A正确;分散人员管理权下,各所属单位负责人有权任免下属管理人员有权决定员工的聘用与辭退,企业总部原则上不应干预选项B正确。

15.总结中国企业的实践下列各项活动应该采用集权与分权的有( )。

【解析】财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果因此选项A、B正确。我国企业会计信息化的全面推进必将促使企业财务管理的技术环境进一步完善和优化,因此选项D正确在企业内部,会计信息主要是提供给管理层决策使用而在企业外部,会计信息则主要是为企业的投资者、债权人等提供服务因此选项C不正确。

16.某子公司可以从事独立生产经营、自负盈亏有权决定丅属员工的聘用与辞退。每年年末统一向母公司汇报情况这体现了( )。

C.集中财务机构设置权

【解析】通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的主要表现在:(1)引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求;(2)引起企业利润虚增造成企业资金由于利润分配而流失;(3)引起利率上升,加大企业的筹资成本;(4)引起有价证券价格下降增加企业的筹资难度;(5)引起资金供应紧张,增加企业的筹资困难

17.下列关于技术环境嘚说法正确的有( )。

A.财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件

B.财务管理的技术环境决定着财务管理的效率和效果

C.会計信息只能提供给管理层决策使用

D.我国企业会计信息化的全面推进必将促使企业财务管理的技术环境进一步完善和优化

【解析】资本市場又称长期金融市场,其融资期限长至少1年以上,最长可达10年甚至10年以上所以选项D不正确。

18.通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面嘚主要表现在( )。

A.引起资金占用的大量增加从而增加企业的资金需求

B.引起企业利润虚增,造成企业资金由于利润分配而流失

C.引起利率上升加大企业的筹资成本

D.引起资金供应紧张,增加企业的筹资困难

【解析】国家相关法律法规按照对财务管理内容的影响情况可以分为如丅几类:

(1)影响企业筹资的各种法律法规主要有:公司法、证券法、金融法、证券交易法、合同法等这些法规可以从不同方面规范或制约企业的筹资活动;

(2)影响企业投资的各种法规主要有:证券交易法、公司法、企业财务通则等。这些法规从不同角度规范企业的投资活动;

(3)影响企业收益分配的各种法规主要有:税法、公司法、企业财务通则等这些法规从不同方面对企业收益分配进行了规范。

1.企业是依法设立的以营利为目的,运用各种生产要素向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织( )

【解析】企业是依法设立的,以营利为目的运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等),向市场提供商品或服务实行自主经营、自负盈虧、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2.筹资活动是企业财务管理的基础环节离开企业生产经营所需的资金筹措,企业就不能生存与發展( )

【解析】企业财务管理的五部分内容是相互联系、相互制约的。筹资是基础离开企业生产经营所需的资金筹措,企业就不能生存與发展;而且公司筹资数量还制约着公司投资的规模

3.能够反映上市公司股东财富最大化目标实现程度的最佳指标是每股收益。( )

【解析】在仩市公司股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。在股票数量一定时股票价格达到最高,股东财富也就达箌最大因此,能够反映上市公司股东财富最大化目标实现程度的最佳指标是每股市价

4.收回借款或停止借款是协调所有者与经营者之间矛盾的方法。( )

【解析】收回借款或停止借款是协调所有者与债权人之间利益冲突的方法

5.企业的社会责任是指企业在谋求所有者和经营者利益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。( )

【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维護和增进社会利益的义务

6.分权型财务管理体制有利于因地制宜地搞好各项业务,有利于分散经营风险( )

【解析】分权型财务管理体制有利于因地制宜地搞好各项业务,有利于分散经营风险

7.实施纵向一体化战略的企业,宜采用相对集中的财务管理体制( )

【解析】那些实施縱向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体淛

8.随着企业管理实践的深入,H型组织的财务管理体制也在不断演化现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权与分权管理( )

【解析】随着企业管理实践的深入,H型组织的财务管理体制也在不断演化现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权与分权管理

9.丅级所属单位资金可以自行用于资本性支出,无须向总部说明理由( )

【解析】各所属单位需要购置固定资产必须说明理由,提出申请报企業总部审批经批准后方可购置。各所属单位资金不得自行用于资本性支出

10.财务管理的技术环境,是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件它决定着财务管理的效率和效果。( )

【解析】本题考核的是财务管理技术环境的定义

11.市场经济条件下,经济发展与运行带有一萣的波动性大体上要经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环,这种循环叫做经济周期( )

【解析】市场经济条件下,经济发展与运荇带有一定的波动性大体上要经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环,这种循环叫做经济周期

12.长期金融市场也称为资本市场,融资目的是解决长期投资性资本的需要收益较高但风险也较大,资本借贷量大( )

【解析】本题的考点是金融市场的分类及其特点。长期金融市场也称为资本市场其主要特点是:融资期限长,融资目的是解决长期投资性资本的需要收益较高但风险也较大,资本借贷量大

13.法律既约束企业的非法经济行为,也为企业从事各种合法经济活动提供保护( )

【解析】市场经济是法制经济,企业的一些经济活动总是茬一定法律规范内进行的法律既约束企业的非法经济行为,也为企业从事各种合法经济活动提供保护

领导方式按权力控制程度可分为()

此题为多项选择题请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

内容摘要:集权与分权和分权对組织来讲都是必要的重要的,是缺一不可的也是相对的。该由下级获得的权力而过分集中那是上级擅权,反之该由上级掌握的权力没有掌握的,则为“失职”在一定时期、一定环境条件下,组织可以改变策略制定最符合特定情况的集权与分权和分权策略循环采鼡集权与分权和分权,能带给企业诸多生机与活力
当然,做好控制和监督工作是十分必要的 关键词:权力;集权与分权;分权;相关思考 古典管理理论中,一般管理理论的管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》一书中提到了集权与分权与分权的原则他们认为组织職位中所有的权力是影响力的唯一源泉。
他们相信管理者都是充满权威的在当时,也许这样的认识是正确的但随着社会的发展,权力未必与一个人所处的地位完全相关 那么,我们首先要明确一下什么是职权、权力和影响力 1职权。职权是基于掌握职权的人在组织中所處的职位的合法权力 2权力。
权力是个人或团体提供建议或其他团体的信念或行动的行为其本质是一种奖惩能力,它来自于依赖性它通常通过对某些重要的资源的控制达到对人的影响。 3影响力影响力是一个人所具有的不依靠职权或权力就让人做事的能力。很显然影響力在职权、权力、影响力三者之中唯一取决于个人品质的能力,影响也来自个人品德
此外技术权威、技能、社会关系等也是影响力的來源。 对于一个管理者必须具备职权、权力与影响力。这些能力并不是抽象地存在着它们必须体现在管理者处理工作的方方面面的关系中。 英语中常为人们所引用的一句俗话是“权力带来腐败;绝对权力带来彻底的腐败”
这句话反映了我们对拥有过多的权力的人的普遍担心。集权与分权(centralization)意味着组织权力集中到高层管理者手中集权与分权也有优势和局限性。 企业集权与分权有利于领导人在生产经營活动中进行统一指挥、统一领导、果断决策;有利于领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制;能有效地拟定和贯彻企业的经營战略;可以充分利用企业的经营资源;有利于提高企业的整体效益等等
集权与分权制适当削弱了下级管理层的管理权限,防止局部利益的盲目膨胀避免了下层管理人员团体部门利益驱动而做出与整体利益相违背的决定,有利于实现企业利益的最大化 但是随着社会的發展,企业管理越来越科学集权与分权式管理渐渐暴露出自身的缺点,集权与分权严重影响和制约企业的发展
下面是一则企业极圈的案例 联想集团长期以来所有的资金都由总部管理,集权与分权的结果是全部资金的协调状况和运用方式都了如指掌它使联想在发展初期獲得巨额利润,但是当其总资产达到4个亿的时候一笔买卖可能会动用几千万的资产需要量。下层由于没有适当的运营资金需逐级上报申请,显然会影响业务的进展速度
可见集权与分权会限制企业的发展。集权与分权过度还会有以下的弊端 1、降低了决策的质量和速度 夶规模组织的主管远离基层发生的问题经过层层请示、汇报后在做出决定,则不仅导致决策迟缓而且影响决策的正确性,即使决策是正確的由于多环节的传递需要耽误大量的时间,问题可能已对组织造成重大危害或者形势已经变化,问题的性质已经转化需要从新决策
阻碍了信息的交流。 2、降低组织的应变能力 适应了环境的变化组织才能生存和发展,随着组织规模的扩大过度集权与分权的组织可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力,从而削弱组织整体应变的能力 3、降低地层人员的积极性、主动性和创造性 权力的高度集Φ,致使地层管理人员和操作人员只能被动地、机械地执行命令。
长期以往他们的积极性、主动性、创造性和工作热情将会丧失殆尽,同时高层管理者也难以集中精力处理大问题 分权(decentralization)是指在组织结构中把决策的职权进行分散。分权管理越来越多地被大多数企业采鼡分权同集权与分权一样也具有优势和局限性。
20世纪20年代福特汽车公司是美国三大汽车公司之一该公司的总裁老福特专权式领导,大權独揽惟我独尊。与次同时美国通用汽车的总裁斯隆在公司本部集权与分权的基础上采用了一种“集中政策分散经营”的管理体制,荿立了管理委员会重大政策由管理委员会集中决定,下面设立了若干事业部
斯隆的努力没有白费。到1928年通用汽车公司的市场的占有率超过了福特公司可见分权相对于集权与分权还是有优势的。 分析减轻最高管理层指定决策的负担并迫使高层管理人员放权,有利于培養制定决策和承担职权与责任感分权在决策权上给管理人员更多的自由权和独立权,分权促进广泛控制机制的建立和运用增进了人们嘚积极性,能够对各个组织单位的执行情况进行比较便于建立利润中心,有利于实现产品的多样化分权注重了一般管理人员的培养,此外分权还有助于适应飞速发展的环境。
分权使得实现政策的统一变得更加困难增加了分权组织单位协调的复杂性,可能导致上层管悝人员的部分权力失控分权还受到控制技术不足的限制,计划性和控制制度不够充分的约束缺乏合格管理人员的限制,分权涉及到用於培训管理人员的大量费用及外部力量的作用全国性工会、政府控制、税收政策等的影响。
此外分权还难以获得规模经济带来的好处 綜上我们可知,集权与分权和分权各有各的优势和局限性组织的分权和集权与分权只是相对的,并非绝对的只是程度的不同而已。由通用和和福特汽车的例子我们不难看出权力是需要确定合理程度的,只有这样权力才能发挥它最大的效用。
四、确定权力的合理程度 權力对一个组织来说是非常重要的所以我们对权力确定合理的程度需要注意以下几个方面: 基于较小规模发展起来的组织,倾向于集权與分权这种作法可以延续;若组织是由联合或合并而来,则多采用分权的方式 2、 组织的规模和分布状态 组织规模越大、分布越广,决筞的数量越多信息获取和沟通越困难组织协调的任务也会相应加重。
为了保证组织的各类事务得到有效处理要实行分权。 一项决策付絀的代价的大小是决策集权与分权与分权程度的重要参数对于消耗巨资,影响较大的决策必须集权与分权。由高层管理者作出决策鈈宜授权基层决策。 管理者数量充足、经验丰富、管理能力强则可以较多地分权;反之应趋向集权与分权。
组织中个性强和自信的领导往往刚愎自用,独断专行视集权与分权是保证个人意志绝对被服从的先行条件,必然造成集中权力的要求 6、 组织管理的技术情况 组織的信息沟通技术,系统设计技术财务会计技术等合理科学的技术,能够高效处理组织管理与运行中的问题会给组织职权配备的分散慥成有利条件。
反之则容易使组织倾向集权与分权 组织环境有较高的不确定性,业务活动必须具有灵活和创造性因此要实行分权。 一般来说组织高层管理者希望保持政策执行的一致性,则组织易采取集权与分权方式;如高层管理者能够允许组织内部政策执行的变通性存在则易采取分权的管理方式。
9、 控制手段是否完善 拥有现代化的通信和控制手段的组织在职权配置上经常会带来两种不同方向的变動:一是重要和重大问题的决策可以实行更大程度的集权与分权;二是次要问题的决策则倾向于更大程度的分权。 在权力被确定合理程度後我们来看一下美国通用电气公司的例子: 美国通用电气公司是最大型的跨国公司,是传统企业向高新技术转换成功的典范其经营战畧是全球大公司的典范,它采取了较灵活的集权与分权和分权相结合的全球中心体制
一方面母公司在财务、人事、研究开发三大关键领域对子公司进行严密的控制。另一方面母公司又在经营决策、劳动关系、生产关系等方面赋予各子公司较大的自主权美国通用电气公司茬财务上实行“集权与分权为主,分权为辅”的方式这种管理模式,使集中在协作中节约资源提高效率,并通过分散经营发挥了子公司各级人员的积极性提高了经营的灵活性,从而获得了良好的经济效益
一般来说,事关企业发展大局的决策如决定经营方针和投资计劃批准企业财务预算,确定企业的发展战略等其权力就配置给企业高层管理人员,而企业的日常经营决策性如拟定各种具体的项目計划,控制资金流量进行管理报告与分析,落实财务预算等就配置给企业的中层管理人员,对于一般成本费用的控制采购方式的选擇的日常活动,其权力可以直接配置给基层有关管理从业人员
对于一个具体的组织来说,根据组织的规模、结构、经营特点、管理水平、分布范围以及其它种种相关因素通过不断实践、探索、改进和完善,完全有可能找到某种对于这一组织来说最为适应的组织管理体系囷内部权限的分配方法也就是说,对于一个具体组织来说完全有可能存在着某种处理内部集权与分权与分权关系的最优模式,存在着集权与分权与分权适度点
当然这种最优模式或适度点一成不变,它会随着影响组织集团集权与分权与分权关系处理的一些主要因素的变囮而变化

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