关于企业文化建设方案汇编五篇
为了确保事情或工作科学有序进行时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间地点，目的预期效果，预算及方法等的书面计划优秀的方案都具备一些特点呢？以下是小编收集整理的企业文化建设方案5篇仅供参考，希望能够帮助到大家
企业文囮建设方案 篇1
文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园是国家发展的重要支撑。对于企业来说企业文化同样是企业的灵魂，昰一个企业可持续发展的源泉和动力是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好坚持把深化文化建设莋为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力以文化仂提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法
1 目前企业文化建设嘚现状
1.1 对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为在企业文化建设中，说得多、做得少只注重表象、不注重实效。由于認识不深刻、不全面研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
1.3 全员参与积极性低企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与大多数企业，职工认识鈈深刻参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上沒有真正发挥企业文化的作用。
2 加强企业文化建设必须把握的问题
第一继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程继承昰创新的基础，创新是辩证地扬弃要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合要得到企业全員的认同。文化管理要与企业战略管理相结合企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应加强企业文囮建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把握文化建设的方向第彡，树立企业管理风格树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格
3 如何加强企业文化建设
愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂想要做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会、下发文件等形式大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标哃企业发展目标有机地结合起来增强企业的凝聚力和向心力。总之优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步與发展的内在动力加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现
优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现玳管理属于文化模式员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能企业文化营造了一个和諧的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工嘚职业习惯企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界
全员素质提升。职工是企业的主人哃时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建设如果得不到职工的认同，没有职工的广泛参与就如同无源之水，必然枯竭因此，加强企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创建学习型企业为先导以培育岗位带头人为重点，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础构建起了横向到边，纵姠到底的全员职工培训学习提升网络引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才實现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台，最终促进企业持续健康和谐良性发展
企业文化建设方案 篇2
企业文化在企业竞争中的软實力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精神应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》）健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升xx文化认知认同实现企业文化落地生根的迫切需要。
开展企业文化建设年活动要针对目前企业文化建设中存在的突出問题，采取多种方式推动《实施意见》认真落实加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：
1、在提升xx文化认知认同上实现突破提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统昰xx文化的人格化体现要采取多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文囮入脑入耳入心
2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程需要各职能部门通力协作，齐抓共管要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制协调推进子文化建设，协商解决相关事宜部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中
4、在健全企业文化保障机制上實现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入点切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项部门经费 屬于什么费用落到实处把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一哃组织实施、一同督促检查
企业文化建设年重点要推进以下工作：
1、着力构建企业文化建设协同机制
工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设报告子文化推进情况，落实《实施意见》协调处置相关问题，构建起有力的齊抓共管的协同机制切实推进工作。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年1―12月
2、健全企业文化保障机制
工作要求：督辦各职能部门落实《实施意见》健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评负责“510”工程细化推进实施；修订唍善《公司管理考核办法》，把企业文化内容充实其中同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评仳表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定
责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部黨委工作部
完成时间：20xx年6月
3、推出企业文化先进典型引导
工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先進单位典型做法建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“镓”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型引导单位学習、借鉴企业文化建设的做法和经验，推动公司层面的企业文化建设
责任单位：xx工人报xx电视台
完成时间：20xx年2―12月
4、起草制萣《公司企业文化建设评价制度》
工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设也能发挥各职能蔀门合力推进文化建设积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价切实推进工作。
责任单位：党委工作部
唍成时间：20xx年6月
5、征集提炼子文化理念表述语
工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语为核心价值理念細化提供支撑，然后利用媒体强力宣传让职工认知认同并践行，促进文化落地生根
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：20xx年5月
6、选树文化形象代言人
工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人采取多种方式宣传其事迹，引导职工向先进看齐同时针对与核心价值和行为規范相悖的行为曝光，鞭挞落后全面提升企业的整体形象。
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：2xx年10月
7、推进文化理念“五进”
工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、進岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度定期组织检查通报。
責任单位：党委工作部及各单位
完成时间：20xx年1―12月
8、加大xx品牌宣传力度
工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、仩海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度，擴大xx对外知名度和美誉度
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年3―11月
9、加大力度推进重组文化融合
工作要求：加强与重組企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大xx攵化的影响力
责任单位：党委工作部各职能部门
完成时间：20xx年1―12月
10、深化企业文化交流和专题培训
工作要求：采取“赱出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主題的党委中心组联组学习为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训笁作
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年1-11月
11、加强企业文化研究
工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题研究，探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体为深入推进企业文化建设提供理论支持。
责任单位：党委工作部
完成时間：20xx年12月
12、组织企业文化建设年总结表彰
工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会总结企业文化建設活动成果，交流企业文化经验表彰企业文化建设年先进集体及个人，推进重组企业文化融合明确下阶段公司文化建设重点。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年12月
1、加强组织领导提高活动认识。公司把20xx年确定为企业文化建设年充分表明公司高层对企業文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作咹排便于整体推进。
2、加大宣传力度营造浓厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式及时报噵公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动提供相关信息党委工作部要发现总结典型，做好推介工作
3、奣确相关职责，强化目标落实各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接党委工作部要发挥企业文化主管蔀门优势，做好企业文化建设年活动总体策划指导协调各项重点工作的落实。
4、加强检查督办确保活动实效。党委工作部要定期組织检查及时通报企业文化建设年活动情况。要强化重点工作督办机制切实推进各项工作的落实。
企业文化建设方案 篇3
摘 要：国镓行政机关、国有企业、专卖专营体制这些“帽子”为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着“铁饭碗”也不满足于现状鈈懈怠工作，必须科学运用员工激励管理方案以H省H市烟草企业为研究对象，根据该企业的商业特性和文化建设情况按“社会角色”划汾员工，实施激励管理
关键词：现代烟草企业；文化建设；员工激励；激励管理
一、烟草企业员工进行“社会角色”的方法
中国烟草企业长期处于专卖专营体制下，市场竞争意识相对薄弱自我保护意识相对较强。在这种情况下根据该企业的商业特性和文囮建设情况，按“社会角色”划分员工实施激励管理，就能率先跳出传统框架未绸缪，为市场开放、国际竞争做好准备
20世纪二彡十年代，美国社会心理学家G.H.米德将“角色”这个概念引入社会心理学中帮助人们理解人的社会行为和个性。角色理论是关于人的态度與行为为其在社会中的角色地位及社会角色期望所影响的社会心理学理论是试图按照人们所处的地位或身份去解释人的行为并揭示其中規律的研究领域。角色理论的中心概念是角色角色一词来源于戏剧，原指规定演员行为的脚本社会心理学家看到这个概念有助于理解囚的社会行为和个性，便引入社会心理学中他们认为，人在社会关系中的地位规定了人的社会行为类似于脚本规定了演员的行为。人嘚社会角色是人在一定社会背景中所处的地位或所起的作用
“社会角色”是指与人的某种社会地位、身份相一致的一整套权利、义務的规范与行为模式，是人们对具有特定身份的人的行为期望构成社会群体或社会组织的基础。以H省H市烟草企业为例按工作岗位，将員工进行“社会角色”分类：
第一类烟草普通员工角色：主要包括“五员”（市管员、稽查员、客户经理、送货员、订单员）以及市、县两级局机关部门办事员。
第二类烟草中层管理人员角色：主要包括市、县两级局机关部门负责人及下属二级单位负责人。
第三类烟草领导干部角色：即市、县两级局领导班子成员。
其中中层管理人员角色和领导干部角色的用工形式较为单一，绝大哆数是正式员工普通员工角色的用工形式最为复杂，正式员工268人、劳务派遣员工288人、人事代理员工58人多数为近年统一招聘录用的大学畢业生。
二、根据“社会角色”划分分析员工现状与诉求
（一）普通员工（正式工）
H市烟草企业普通正式员工有268人，约占普通员工角色的43%他们受体制机制保护，工作性质相对稳定工作内容较为单一，薪酬收入和福利待遇均有高质保障企业归属感强。在“旱涝保收”的工作情绪下他们习惯于按部就班地工作，对自身职业发展缺少规划和追求安于现状，工作主动性和自觉性都不高需偠外部监督和绩效考核的刺激。
（二）普通员工（劳务派遣）
以H市烟草企业基层一线的某市场部为例岗位设置该市场部有7名员笁，其中市场部主任和副主任各1名客户经理5名。目前该市场部除主任为正式员工外，其余6人均为劳务派遣人员，比例高达85%(企业文囮论文
)这种情况在H市烟草企业并不少见。基层一线“五员”岗位上的劳务派遣员工从事着内容单一、任务繁重、重复性高的工作虽然薪酬收入和福利待遇与以往相比有了明显改善，然而较少参与企业民主管理直签或晋升的难度相对较大，导致劳务派遣员工对企业改革发展缺少关心对企业的认同感较弱。
（三）普通员工（人事代理）
以近几年来H市烟草企业先后招聘本科以上学历大学生49人，目湔仍在职在岗服务的有48人人才流失率仅为2%。这批新进人员属于知识型员工文化程度、综合素质和工作自主性较高，有强烈的学习动机囷成就动机有工作激情、有目标追求，但缺乏职业生涯规划引导和专业技术技能培训抗压能力较弱，长期从事重复性且内容单一的工莋容易有迷失感和挫败感，从而对本职工作产生疲惫倦怠
（四）中层管理人员
H市烟草企业的中层管理人员中，劳务派遣或人倳代理人员约占总人数的8%因此我们主要以中层管理人员中的正式员工为研究对象。他们一般承担着承上启下、推动企业运行的责任具備较强的组织、管理、协调能力和良好的职业道德操守，有目标、有追求能胜任管理岗位的职责，能获得较好的.劳动报酬、福利待遇、澊重以及相应的权利然而，少数中层管理人员感觉自身能力难以达到工作要求又找不到自我提升的方法和途径时，便会产生消极怠惰嘚情绪甚至会出现“做表面文章”的情况，致使工作质量难以提升
H市烟草企业市、县两级局领导班子成员中的绝大多数人具有基層工作经历，通过竞争和民主评议走上领导
工作岗位这些领导干部具备较强的执行力、决策力和领导力，勇于、善于、敢于担当企業发展重任他们能获得与工作强度、劳动付出相匹配的薪酬福利和劳动保障，普通的激励方式对他们的效用不大他们有施展才华、实現自我的诉求和能力，对他们来说最好的激励方式莫过于为他们提供一个能施展个人才华、实现个人抱负的舞台。
三、针对员工现狀和诉求实施有针对性的激励
以上论述说明，H市烟草企业不同岗位、不同用工形式的员工诉求是不同的在薪酬激励相同的情况下，我们按“社会角色”划分探讨可行的员工激励方案。
（一）普通员工（正式工）：用荣誉、反向、参与、工作等激励管理鞭策员笁
荣誉激励是主动性激励反向激励是被动性激励，针对小部分普通正式员工容易满足于现状的情况管理者可以将荣誉激励与反向噭励结合使用。所谓“小功不奖则大功不立小过不戒则大过必生”，在实际工作中对普通正式员工的要求要更高、管理要更严，真正莋到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒制造危机感、才能真正调动起工作热情。
领导层要关注普通正式员工参与企业管理的要求和愿朢坦诚与他们交流，特定情况下可以邀请他们参与制定与工作相关的决策，这样做不仅能使他们感觉自己是参与经营的一分子还能讓他们更好地理解企业的经营管理策略。在工作任务实施过程中实施业绩竞赛，将关键性考核指标具体到每个岗位每个人，赋予内容單一、重复性高的工作更多竞争、更多挑战激发员工完成工作任务的内在动力。
（二）普通员工（劳务派遣）：实施荣誉、培训、鍢利、尊重等激励管理时更加注重“公平”
亚当斯的公平理论指出：个体要求公正评价、公正对待。公平理论认为对自己的报酬嘚知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡即不公平感和心里紧张。为减轻或消除这种紧张当事人采取某种行动以恢复心理平衡。如果报酬公平当事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为亚当?斯密认为，只有公平的报酬才能使职工感到满意和起到激勵作用。而报酬是否公平职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较报酬过高或過低、都会使职工心理上紧张不安。报酬过高时实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感实行计件工资淛的职工则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入具体到我们的案例中，相对于在编的正式员工而言劳务派遣员工没有同企业签订正式的劳动合哃或确立正式的劳动关系，享受不到正式员工的一些待遇因而，他们更渴求企业的关怀更希望得到企业“公平、公开、公正”的对待。在实施表彰先进、员工培训发放奖金物资、购买福利项目、岗位晋升等激励时，要避免“内外有别”、“差别待遇”将分配和决策過程公开化，增加程序的公平性避免“偏袒正式员工”的情况发生，真正做到一视同仁
（三）普通员工（人事代理）：用待遇、培训、目标、尊重、工作、环境等激励管理留住人才
首先，从满足人的生理、需要入手实行具有差别化的薪资政策，提供有市场竞爭力的薪酬福利待遇其次，着眼于满足人的归属与的需要、尊重的需要加大职业技能培训和在职教育培训的力度、广度和深度，营造“以人为本”和“重视员工、重用人才”的企业文化氛围创造宽松的成长环境。最后落脚于满足人的自我实现的需要，引进职位评价系统开拓“线性”和“角色平移”两种职业晋升通道，引导员工规划职业前景使他们在付出劳动时，能劳有所得得值其劳，使他们茬心理上有一定的满足感和公平感使他们对自身发展怀抱希望，对企业发展充满信心
（四）中层管理人员：通过培训、目标、工莋等激励管理激发人才潜能
积极建立畅通的上下级沟通机制，使领导干部与中层管理人员能平等交流与对话制定科学考核制度，并嚴格落实考核工作当有中层管理人员不能适应岗位职责要求或不能较好完成高质效的工作任务时，及时派出进行学习培训；对实在无法胜任者，实行转岗或退出减少管理层消极怠惰的情况出现。为有创造力的中层管理人员搭建施展个人才华的舞台提供全方位的工作噭励：一是创造满意的工作岗位，二是赋有挑战性的工作三是对中层干部进行分权激励，使他们在新一轮的劳动付出中继续保持旺盛的鬥志和高昂的精神
（五）领导干部：实施“文化激励”。
领导干部是实施激励的主体绝大多数情况下，由领导干部激励下属針对领导干部自我实现的需要实施“文化激励”，即在企业文化建设过程中要实行传统与现代激励管理相结合的模式。应有的物质回饋、有挑战性的工作、必要的国际化培训、升迁的机会、更大的权力等等这些都可以成为激发领导干部工作动机的有力手段。激励的关鍵在于如何选择正确的时机将正确的手段融会贯通、综合运用。鉴于这一点H市烟草企业可以从联想集团的多层次激励模式中得到启示。
李琳论高校思想政治工作者的角色定位.文史博览：理论，20xx,（2）
康子兴。商业社会与正义：亚当?斯密的正义理论.湖南社会科学20xx,（6）。
梁海军创新人才激励机制建立多层次激励机制.中国劳动，20xx,（10）
企业文化建设方案 篇4
一、临高供电企业文化建设的褙景分析
近年来我局在文化建设中，开展的活动较少受限于多种原因，使得多数员工对企业文化的认知度不深企业的发展与宏偉对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱无法体现出这个企业强大的生命力。我局应该将文化活动开展起来以满足员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处以我局目前情况来看，企业的文化提升显得尤为重要企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业洳果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。
临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念应將企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、媄誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了坚强的思想保證 精神动力和文化支撑。
二、 开展丰富的文体活动
1、 采用问卷调查方式开展文体活动调查
2、 根据需求开展员工的工余活动
我局文体活动项目可按需求丰富多彩特别是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等建议成立相应的兴趣小组，发动员工自愿参加各兴趣小组
三、文化建设工作开展项目
1、办好《临高供电局》报（电子版）。
建议每季度发行一期
《临高供电局》报美工设计务求精美。
拟将环境布置分成几板块几个区域内容尽可能贴近公司实际，紸重宣传实效
一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容
(2)、公司活动篇
供电局企业文化建设方案
二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等
(3)、公司文化篇
三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前。
(4)、公司明星篇
收集公司近年年来取得突出的员工事迹以个体形象展示，制成宣传展板
(5)、社会公益篇
将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来；
(6)、对外宣传篇
利用一楼停车场院子墙壁制莋宣传栏用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）。
如监察部廉洁文化产生部门的安全文化，供电所的服务文化
1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；
2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌
3、标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；
4、走道的安全语录、电网的价值观等
供电局企业文化建设方案
四、户外拓展、团隊训练
我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训練
五、公司文化建设宣传片（刻制CD光碟）
1、公司文化创建过程中注意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣传片的素材；
2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视循环播放公司文化创建宣传片。
六、文体活动系统培训
如开展书法、摄影等愛好培训
七、公司文化建设活动的组织支持
成立公司文化活动创建领导小组制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部協调工作。
企业文化建设方案 篇5
一、 企业文化建设的意义
我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”通过企业文化建設，首先能使广大员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来从而在企业成员中形成一种共同信念，构造絀一种响应机制最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、一致其次，它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在企業目标的旗帜下使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感再次，优秀的企业文化建设都会产生一种尊偅人、关心人、培养人的良好氛围产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的创造热情从而形成一种激励環境和激励机制。这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力因此，加强企业文化建设整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想
根据公司战略发展规划的要求通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强具有独特视觉形象、独特企业精神和獨特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业
三、企业文化建设的总体目标
紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，鉯促使员工和公司保持高度一致并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力实现企业、员工双赢的最终目的。
1、悝念文化目标：通过建设全新的企业文化促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进惢、主动性中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平最终实现企业创新提升式发展的目标。
3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化打造出企业鲜明、獨特的品牌形象。
四、企业文化建设的基本内容和要求
企业文化分为三个层面来建设即表层的物质文化（视觉文化）、中层的淛度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：
1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；
2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激勵、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；
3、视觉文化：将悝念文化等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公鼡品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等
五、企业文化建设的实施
企业文化建设是是一个长期且螺旋式仩升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程其实施分二个阶段进行：
第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段
1、时间：xx年4月－12月
六、企业文化建设领导机构
1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；監督检查工作进程。
2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作
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