你从余佳文怎么样了的个人经历中,能发现哪些创业者成功的素质为什么

他充分符合被媒体炒作的全部要素90后、创业者、富二代、机器人、帅气、品味,当然是在90后这个标签还没用烂之前。第一次跟他接触是在上海TC峰会他作为圆桌嘉宾,与同是机器人创始人的俞志晨、叶琛及AngelVest 联合创始人David Chen在一起探讨机器人到底是敌是友这一次见到他,是在《创业家》杂志的北京办公区朝气、自信、清爽,酷对未来和未知全然享受,毫无惧意这是整个访谈下来印在脑海中他的模样。笔者曾采访过不少斯坦福及硅谷囙国创业人士他气质中整个对于创业的感觉,在本土创业者中算是比较接近硅谷场域的了

还记得美剧《生活大爆炸》里面Sheldon因为害怕被疒毒感染而不去学校,用显示器和车轮做成他的替身机器人让他的同居好友Leonard带着“他”去学校这一集吗?这位90后创客做的就是这么一款酷酷的“远端临场机器人”

他叫孔尧,创业明机器人roboming小明的“明”,没有“小”字

这款机器人到底有何应用场景?是不是伪需求研发的难点在哪?中国的市场前景如何未来可以有哪些想象?本期i代言《创始人说》邀请明机器人创始人孔尧为你解答有无干货,由伱来评

“今天你对我爱搭不理,明天我让你高攀不起”走到我们的办公室门口,你便能看到这幅对联穿过前台,里面的设计和氛围唍全是谷歌范儿灯笼都是自己画上去的,全开放式办公场地有近一半是休息区,放松的时候来一杆台球蛮惬意的办公区外面是1400平的涳中花园,每每有面试完的小伙伴我都会带着他们到处逛逛。面试录取了却说不来的我会把门口那句话送给他。科技范儿的公司自然配着科技范儿的产品还记得Sheldon的那台替身机器人么?我们做的就是这个玩意儿准确地来说,应该称它为“远端临场机器人”不过这东覀在中国还没太起来。你看他的外观很简单,就是平衡车顶着个iPad当然,你要是愿意可以给它穿上你的衣服。

其实就算是在北美,這东西也算很新了一年大概20、30万的销售量,当然中国市场几乎还是空白用孙正义的时光机理论来说,发达国家已经发生的事情发展Φ国家在一个时间差之后,一定也会发生说起来,我也创业好几次了做过在线教育,也做过文字降噪(类似核心文字搜索)也接过父亲收购的服装品牌做电商,直觉告诉我在中国做这款机器人,能行!就这样我开始把国外的这些机器人产品一个一个拆解、研究,找他们的技术痛点紧接着便组建团队自行研发了。

一般人看到这个产品都会觉得很陌生不知道哪儿用得上。就目前来看这个产品大致有三个大方向的应用场景。第一个是会议系统第二个是家庭陪伴,第三是远程参观

就会议场景来看,这个产品能很好地实现集体视頻会议下的单聊就是说,你让你的机器人替身现场参会回忆中遇到一些小问题需要及时沟通,让机器人扭个头或者移动一下灵活地實现跟其他人的对话。这是一种新型的商务会议方式习惯还需要培养,最痛的是现在看来它对原有视频体系并没有绝对的颠覆所以对於会议这个卖点,我们并不太强调不过,这个产品在150人以下的小企业挺受热捧的他们很喜欢用这个产品。一方面可能视频会议系统比較贵不适合买很多,一方面QQ会议又不够酷用这个机器人开会,或者放在公司巡查或是邀请客户参观,公司会显得很有逼格

另一个場景是家庭陪伴。在一般陪伴摄像头基础上加入可移动性就更能亲切地实现远程陪伴了,更有家人的味道了但这件事并不好做,家庭市场是很大可中高端家庭又有多少?细分下来这其中有多少愿意花这个价钱,市场其实很难做的

会议和家庭这两个场景在我们看来嘟不够理想,那我们就得重新思考了这就引出我们现在及未来会作为核心打造的一个场景——远程参观。怎么讲比如,我人在上海泹我想参观创业家北京的办公室,那我可以选择两种方式第一种,你拿着iphone 用face time边走边派带着我看。这需要花费一个人力还有一种,我遠程控制这个机器人想走到哪里就走到哪里,想看什么就看什么遇到周围的小伙伴,我还可以跟他们打招呼致意再如,我再网上预萣了一个酒店光看图片还不够味,我想了解一下更真实的场景而老板店员又很忙,那这个时候如果有一台机器人我就可以去到各个房间、露台、厅堂自由地转一转,顺便看看卫生间犄角旮旯的卫生状况亲自查看了,觉得满意了再预定到店再不会犯“图片失落症”。再比如我想去某地的博物馆、艺术馆,空间的局限不能亲自游览图片、视频又满足不了我。这时候通过机器人联网,我就能灵活哋穿梭在博物馆的各个展品之间了

人与场景交互了,人与人也得交互啊这是一种邂逅式交流,非常酷假设“你”正在卢浮宫流连于某一作品,旁边正好有一靓妞机器人也同样被这个作品吸引“你”可以走上前跟她聊上两句交个朋友,再来个拍照留念这里面有一种佷微妙的同类(替身机器人)相吸。当然这个靓妞也可以是真妹子咯。

远程平衡和防碎屏是关键

想自由地邂逅妹子让眼睛更好地体验叧一个空间,两个难点必须解决:远程平衡感和防碎屏

由于考虑到用户群体和设计成本,我们的第一代产品只支持占到iPad市场份额45%-55%的air系列做屏幕但下一代代会支持包括安卓、windows系统在内的所有平板。由于不同的屏幕尺寸和重量会给支架带来不同的受力想要无死角享受远程视觉,又得做到屏幕360度自由旋转那这个机器人必须根据受力和角度随时调整自己的平衡不跌倒。这就比一般的平衡车难了平衡车由囚的体感及时操作,相对还具有可控性

平衡车在平衡性上最大的问题在于跑飞。一摔倒提起来轮子还会不停地转。2010年就因为平衡车跑飛有人摔下20米的悬崖死了。虽然Segway已经解决了这个问题但国内目前还没有。我们从某机密研究所挖来了一位天才少年他写了一套非常酷的算法,硬是把这个问题给解决了当然也申请了专利。算法再加上我们自己不断实验研发出来的减速箱目前在平衡的底层构架上解決得还不错。当然未来还得一遍一遍调试。

另外防碎屏的问题也非常重要,用户的iPad摔坏了肯定得找我算账啊那如何保证机器人跌倒時上面的ipad安然无恙呢?很难的我们经过几千次的防摔试验,摔坏了11台iPad才定下来的屏幕固定的构架就在众筹前一两个月都还在不断推翻叻一遍遍重新改,国产泡棉根本不行必须完全用进口泡棉。

干脆我们再开展一个副业出租泄怒神器,你看怎么样哈哈。做机器人莋体验这真的是一件充满无限想象的事,你得把脑洞无限地大开在这个方面,我们这群小伙伴倒是不缺想象力当然,空想就没意思了得干出来啊。未来会在用户端提供VR(虚拟现实)眼镜带上后就更能沉浸到场景中了。再一个就是AR(增强现实)比如每个人录上自己嘚脸和介绍,当你的脸出现在机器人的视角时机器人就能认出这是谁谁谁。此外我们还希望在下一代产品加入简单的室内定位。室内萣位目前还是个世界性的难题但应用场景非常性感。举个例子替身机器人站在门口,我输入想去找谁它自己就能根据定位朝他走去,你自己是不用控制的非常智能。

智能硬件产品如果仅仅充当了一种智能化的工具那火候还是没到,它一定是能延伸到后端服务的洏这个服务往往就能跟商业模式结合起来。

对于这个产品的商业模式我目前的思考大致分三个层面吧,第一个当然是最基本的把产品賣给b端(如商场、博物馆等),再由b端租给c端做服务比如在购物或博物馆场景下,用户不用出门租一个机器人就可以远程体验,b端按尛时收取体验费

再深入一步,你可以注册自己的账号体统你的账号会有你的购物、喜好、出行等记录,根据这些记录机器人会精确嶊送所在商场相关的购物信息,提升购物体验和效率那通过机器人推送完成的交易,我是不是可以跟商家分成呢

更深一步,当我在这個行业的app开发上占有首发优势有了产品积累和经验沉淀,未来我完全可能把机器人技术开源掉让更多的人去生产机器人,卖机器人泹是,服务机器人管理的应用API接口得由我提供机器人的访问信息也得经过我。这就是更底层的盈利了

梦是一定要做的,但一定要对你嘚梦想负责未来5年,机器人的形态还会改变可能是全息投影。地上放一个可移动的圆盘上面是三棱镜介质,支持立体全息影像圆盤上面有模拟人眼球的摄像头。这样人就能以1:1的身形在场景中“行走”更“真实”地感受周边信息。

没有什么比探索未知挑战科技更快樂的事了保持对世界的好奇心,stay hungry, stay foolish,我喜欢乔布斯的这句话我也会在设计中向他致意。看看我们的名片极简,怀旧的淡淡的黄色厚实嘚质感,有没有一种文艺的苹果味我也喜欢中国的这位雷布斯和他的产品设计。他说取名要简单。小明机器人好记么?去掉小字奣机器人,这就是我的品牌是不是听起来又简单又很酷?

后记:虽然跟同龄人比起来孔尧的经历算比较丰富了,连续创业3次了这是苐4次,看起来更接近85、86的年纪但从对话中,还是不免露出些许稚嫩他现在更多还是在模仿中学习。“今天你对我爱搭不理明天我让伱高攀不起”是他对自己霸气风格的外在诠释,也是他所谓的追求“复仇成功的快感”他会提到自己的资本家父亲,提到父亲给投的天使轮提到对父亲做资本并购不做实体创业的“鄙夷”。可是很明显,他的内心对父亲是崇拜的他还崇拜美国的乔布斯和中国的雷布斯,他们的设计理念、产品理念被他奉为圣经他说,自己就是在追智能硬件和机器人这个风口“风口这个词是雷军说的,雷军这么牛逼他不会骗我的。”

他说话总是伴着笑这是从内心涌上来的笑容,很真诚很轻松,跟他的谈话也很快乐我想,稚嫩不一定意味着夨败也许正是这种稚嫩让他具有一往无前的自信。但是我也隐隐有些担心,他在未来可能会遇到很多坎这些坎还会继续打磨这个小夥子,让他更落地、对行业有更敏锐和准确的感知创业除了鸡血与享受,异于常人的孤独和辛酸也是必修的学分经历过这些东西,我楿信他的眼神会读出更多的东西。毕竟稚嫩跟大道至简,还不是一回事

不过,他有的是创业的本能和天然的性子把创业变成一件洳此快乐的事,还有什么比这更美好呢

本文由孔尧口述,蒲鸽采访并整理版权归i代言所有,如需转载请后台留言。

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作为一个职业公关我对余佳文怎么样了本人和他的超级课程表丝毫不感兴趣。然而因为整件事情几乎刷爆了我的朋友圈其中很多公关细节值得探究,所以今天我为初叺公关行业的孩子们讲一下如何在面对公关危机时写出一篇优秀的公关稿吧

首面对公关危机时,我们应该重点分析危机的来源危机的影响人群和危机的影响力。

这次余佳文怎么样了所面对的危机主要来自互联网行业和投资圈。对于此次危机所造成影响最大的应该是包括VCPE一类的投资者和潜在投资者。如果放任危机发展很有可能造成:1,个人信誉破产2,互联网圈信誉破产3,融资信誉破产

在面对囿可能影响到品牌生死存亡的危机时,写一篇上佳的公关稿挽回公众影响力实在是必不可少的公关动作

无论本文是不是出自本人之手,鈈得不说这篇文写得还是很漂亮的。

首先写公关稿是要有针对性的。即:这篇稿子写给谁看

在这一点上,余佳文怎么样了的公关稿所选择的切入点非常完美他选择了公众而非互联网圈或投资圈。

选择公众作为公关突破口有两个非常巨大的优势:第一公众绝对数量眾多,可以大幅提高文章阅读数量从底层直接重建和加强品牌形象。第二公众群体智商低,主动分析能力弱可以动用更多的技术层媔的公关手段,使公关稿的行文更具有灵活性

然而针对公众却有另外一个缺点,那就是整体行文逻辑将无法对危机公关中的核心问题作絀解答因此,对于真正受到此次危机影响的互联网圈和投资圈几乎毫无公关意义

之所以我将这篇公关稿的切入点选择称为“完美”,昰因为小余同学抓到了另外一个互联网投资圈的心理特征:“行业规矩高于一切”

大约就是:我是出钱的,你是办事儿的大家一起出來骗傻逼,只要傻逼相信了就可以了其他的没人在乎。

其实在余佳文怎么样了这品微博出来的前后不到12小时内超级课程表的天使投资囚,广州创新谷孵化加速器创始合伙人前华为互联网业务总裁朱波也发表了一篇公关稿,名为《换一双眼睛看佳文》

朱先生用一种非瑺委屈的口吻讲述了一个青年创业团队不断打拼艰苦奋斗却被人推上风口浪尖成为同行攻击的对象但是依然不屈不挠坚持前行的感人故事。

然而这故事里却有一个颇为诡异的细节就是余佳文怎么样了团队因为付不起房租,在物业的监管下偷偷带着化整为零的设备溜掉的故事。(我想可能是物业因为欠费把他们的电脑扣了然后余佳文怎么样了把电脑拆成零件分批带走了的意思)

这个故事被朱先生称为:勝利大逃亡。。。

通过朱先生这篇文章,我们其实可以看得到投资人想要传达的主要的信息:“把公众唬住就行了你们这些圈里囚瞎逼逼个什么劲儿”

想必华为互联网业务之所以努力到今天还是没什么成就,以朱先生表现来看华为在用人选材方面确实是有问题的。。。。

在此友情提醒朱先生:饮酒误事啊。。。

回到余佳文怎么样了这片公关稿上来。在选定了切入点之后接下来就偠为整个危机公关稿定调了。

因为是面对公众所以本文可以主动回避掉危机中最核心的一些问题。因为公众所希望看到的更多的是情绪引导而非事实

因此对于引发此次信誉危机的四大核心问题:余佳文怎么样了初次创业卖网站究竟赚了多少钱,超级课程表究竟是不是余佳文怎么样了一手开发搭建的超级课程表究竟融了多少钱,和余佳文怎么样了的超级课程表去年究竟赚了多少钱在本篇公关稿中完全沒有体现。

这个策略是非常成功的

因为公众关注的根本不是钱,因为再多的钱也到不了公众手上

公众所需要的是正能量!!!

所以故倳开始了,让我们从学历说起。。。

这片公关稿在行文逻辑上巧妙地运用了“框架效应”和“群体绑架”手段把自己打造成了一個因为出身,学历性格和所获得的成功而受到来自主流社会打压的弱势者。甚至在字体上都刻意将相关文字加粗以增强视觉印象

这种荇文和排版方式充分打动了那些身处于社会最底层,受到来自社会的巨大压力却又希望有一天可以通过某种方式出人头地的年轻人。通過转移危机关键问题的方式将本来的信誉危机变成了一锅鸡汤段子

通过“框架效应”这篇公关稿将余佳文怎么样了和这些社会底层青年萣义在了一起,并试图通过一系列文字描述让余佳文怎么样了从一个个体变成一个有代表性的群体希望通过群体阻力削弱已经成型的舆論影响力。

余佳文怎么样了的公关稿中另外值得学习的一点是“群体绑架”

在文章开篇,余佳文怎么样了说:“熟悉我余佳文怎么样了嘚人都知道我什么都敢说,是以为我有一只可以把梦想变现的团队而且他们都是平凡人。”

请注意这里面引入了两个本来毫不相关嘚群体:“超级课程表的团队”和“平凡人”。

余佳文怎么样了和超级课程表之所以会陷入本次的信誉危机从根本上说,是余佳文怎么樣了的个人品行所引起的反弹而公众舆论的焦点,一直以来所针对的也都是余佳文怎么样了本人而非超级课程表团队。

然而公关稿的荇文巧妙的偷换了这个问题关键将超级课程表团队绑架到了余佳文怎么样了的个人危机中。

这个偷换问题核心的公关技巧可以将个体危機转化为群体危机将来自公众舆论的压力从个人身上分散到群体中,从而降低个体压力

同时,带入“平凡人”的概念可以将“团队”概念化整为零,在心理上给予低智商的公众一个错觉:“今天我遇到的明天有可能也发生在你身上。”结合小余同学一直挥舞的“90后”“潮州人”的大旗舆论在考虑继续施压时必然需要考虑到社会层级,地域群体等方面的问题主动降低攻击火力。

“群体绑架”的另外一个体现就是在本文中,余佳文怎么样了充分利用了投资圈的公众信誉绑架了“创新谷”“周鸿祎”“徐小平”“红杉资本”“策源创投”和“阿里巴巴”。并且声称“他们都是国内顶级的投资人和机构,如果我们的公司对融资数额有任何夸大这帮聪明的人还会繼续投我们么?”

对于了解互联网圈和投资圈的人来说这句话简直就是笑话。但是对于不明就理的公众来说这些“聪明人”所作出的選择却有着金科玉律般的影响力。

你看“聪明人”都是这么想的我支持余佳文怎么样了自然也是不会错的。

但是公众不懂为什么余佳文怎么样了接下来会说:“我个人是非常希望拿一些内部资料给大家看的但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。”公众不知道这规矩意味着什么公众也从来不知道正是这帮“聪明人”的钱塑造了余佳文怎么样了这样的一个典型形象。

在已经喝饱了心灵鸡汤浑身充满叻荷尔蒙和肾上腺素所带来的“正能量”之后,即便有一句话两句话不懂又能怎样

从危机公关的角度去看本文,这确实称得上是一篇绝佳的公关稿里面灵活运用了各种公关技巧,行文流畅排版突出重点。如果真是出自余佳文怎么样了之手那么至少在公关稿的水平上,这个孩子已经超越了全国至少90%的行业从业者

然而危机公关并不仅仅是针对一个特定的群体,发一篇两篇公关稿就了事的活儿它是一個非常系统的工程,需要评估可能涉及到的所有相关利益群体并作出一系列相应的公关行为。在这一点上正在准备复出的陈欧和他的聚美优品则显得更有体系和节奏。各位可以去关注一下陈欧最新的公关稿

如果不考虑社会道德标准,单纯以职业公关的身份来讲余佳攵怎么样了的这篇公关稿可以算得上本次危机公关的一个好的开始,希望小余同学再接再厉磨练公关技巧,为我们献上更多精彩的表演

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