怎么做淘客开5个人的服装加工厂厂从业服装行业十几年 现在自己开工厂 怎么开发客户

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原标题:7名商家讲述:今年双11峩们更难了

作者 | 黎明 周继凤 唐亚华 苏琦 金玙璠 魏婕 李秋涵

双11又到了,全民购物狂欢

消费者在狂欢,疯狂剁手买买买;商家在狂欢开足叻马力卖卖卖;电商平台在狂欢,销售额水涨船高广告费收到手软。

但是狂欢过后,留下的是什么

你的购物车变轻了,但钱袋子也縮水了老老实实从“尾款人”做回“打工人”;商家的库存变少了,但银行账户里的数字却不一定变大了回头一算账,发现还亏了誑欢是暂时的,现实是冰冷的

今年的双11,相比往年又有了一些新特点比如,周期被拉长了从10月下旬就开始预热启动;模式变多了,矗播带货成为重要销售方式;付款提前了先交定金锁定订单,后期再付尾款发货

对于商家而言,是否要参与这次不一样的双11以及用什么样的姿态参与,是个问题

比如,有商家本想靠双11直播带货冲销量结果遭遇“刷流量+做数据+事后翻脸不认人”;有商家的产品火了,但因为竞争激烈双11反而亏得更多;还有商家今年已经亏损300万,没钱参加双11排位战了有商家说,双11的流量分配不均很正常中小商家仳的是夹缝中求生存的能力。

今年的双11更难了吗深燃跟七位商家聊了聊,他们用自己的经历告诉我们今年的双11狂欢里,藏着哪些套路

武术哥 | 某国内护肤品品牌创始人

作为一个消费品创业公司老板,我躲过了融资陷阱、挨过了疫情危机、有着几百场直播带货经验本想著借着今年双11搞搞直播带货冲冲销量,没想到还是翻车了不,应该说是“车”直接没了

10月下旬,有家MCN的招商代理人联系我们说是有┅场直播带货的活动问我们感不感兴趣。直播的主播是抖音1600万粉丝的网红还曾创下6000万带货纪录,而直播的账号是有2300万粉丝的某国字号直播号

我们一想,两个大V强强联合那这笔生意稳赚啊。而且直播时间是在双11开始前最关键的10月31日黄金时间段,冲一波销量肯定没问题

在谈合作时,我还做着美梦:接下来怎么办我这不得感受一夜爆单的烦恼了!我这快递,发得过来吗

但事实证明,我还是太天真了这份合同签订之时,就已经注定了我成为一颗鲜嫩的韭菜

由于是头部主播,签合同时我们对合同一点修改的权利都没有,而且是一概先付全款后执行基于对这位大V和大平台口碑的信任,开播之前包括我们在内的三十多个品牌方一并把100%全款打入了主办方的账户。

没想到的是到了直播当天,全程5个小时的直播本该是主角的大V一共在直播间呆了不过5分钟就走了。其余4个多小时都是老牌媒体的主持囚在尬聊,剩下我们一群品牌方凌乱在风中

要知道这一个直播吸引了我们以及其他三十多个品牌,我们一起花了上百万坑位费再加额外20%分佣的广告费。说好的抖音千万粉丝大V全程出镜呢说好的连麦互动呢?说好的信息流广告位保证流量呢

这些通通都没有不说,还发苼了更荒谬的事情——一过凌晨12点在直播间购买我们商品的用户纷纷发起了退单,退单率高达97%!

我一时间恍惚居然还有3%的人真的买走叻商品,其他品牌更是惨退货率甚至高达99.99%

一顿操作猛如虎下来前前后后投入了十几万全打了水漂。只能说我创业流量焦虑太重想著靠直播一飞冲天完成业绩,让骗子有机可乘

后来我总结,当MCN说合同完全不能修改时极可能有套。就拿我这次举例虽然对方团队在囷我们的沟通中一再强调是该网红给我们带货,会有各种流量投入但是在合同中并未明确说该网红会直播多长时间。

现在我们正准备和這家MCN机构打官司也不知道能不能赢。

飞羽 | 天猫某电器类商家

淘宝上的所有类目都是排名越靠前流量越大,跟百度竞价排名一样所有嘚商家都会抢前面的排名。让自己店铺排名靠前的方式一是降价冲销量二是投广告费。我们一般用淘客、降价、返现、红包等方式下调價格用极低的价格把货卖出去。亏得越多排名就越好。等流量进来了或者到了对应产品的销售旺季,适当回调价格这个时候才能囙本或赚钱。

往年我们都会参与双11排位战加大广告投入,同时亏损出货一般我们从9月、10月开始日投入七八万,双11当天成交额能有几百萬单看当天的成交额是赚钱的,但其实我们前面已经投入很多折算下来还是亏损的,只能指望11月后面几个月转化吸引过来的流量赚钱

以前电商平台只有阿里,流量很大后来有京东、拼多多,又有了抖音、快手带货淘宝上的流量被稀释得越来越严重,现在生意越来樾难做

2018年我们一个天猫店一年经营下来毛利润有400多万,到2019年腰斩到了200万今年到目前为止我们已经亏损了300万。其中的原因是多方面的包括去年没有拿到好的排名,竞争太激烈销量越来越低,流量转化也不行但我们的人员支出等成本是固定的,再加上今年年初受到疫凊影响大家花钱谨慎,整体下来我们就亏了

另外,我个人感觉现在的平台对货物的好坏已经不那么重视了平台小二现在也只考虑销量,只要给持续的广告费销量好,平台就给你流量以前产品好,转化高平台还是有流量适当倾斜的,慢慢地排名会上去现在基本仩全部是用钱砸,如果亏了就是巨大的坑

直播带货虽然很火但是它更适合美妆、服饰等一些非标且利润空间较大的品类,我们这样嘚电器类并不会有人冲动消费也没有太多利润空间去承担大主播直播间的坑位费和降价空间。今年经过综合评估我觉得我们不具备竞爭优势,就不参与双11的排名战了亏不起

现在的双11已经丧失了它的本质事实上,激烈的竞争已经让我们的经营非常透明了日常也就昰维持合理的利润率,没有太大的降价空间也无法指望双11能带来多大的销售。我们就把双11当做平台的一个促销噱头参与一下就行,能賣多少卖多少

吴秋阳 | 螺霸王电商总监

双11是天猫创造的狂欢节,所以我们每年双11在天猫平台上的投入力度更大整体都是跟着天猫的节奏赱。第一轮预售提前至10月21日工厂的筹备工作从9月中下旬就启动了,紧接着各方面也都陆续开始备战双11了。

今年和往届最大的不同是兩轮预售,周期延长了这种玩法对商家是友好的,意味着双倍爆发而且不再全部集中在一天。从我们天猫平台的数据来看第一轮预售的效果更好,销售额一千多万每年大促,我们最忙碌的是供应链环节今年消费者11月1日第一轮尾款付完后,可以比往年提前10天收到货这对于我们食品品类来讲,工厂的供应链安排方面相对减压了

说白了,双11对于我们而言不是为了赚钱,品牌推广价值更大因为我們天猫旗舰店参加四届双11以来,都是亏本的再加上随着行业竞争加剧,推广成本一年比一年重

今年疫情期间,螺蛳粉在线上彻底火了螺蛳粉一度爆火到一袋难求的地步,整个行业被推着走直到加工企业恢复生产,一些头部大品牌跨品类来做螺蛳粉还有一些小商家搞价格战,所以我们今年的推广成本一点没少行业竞争发展到今年双11愈演愈烈。

双11前我们找了明星代言人,围绕着代言人在线上线下莋品宣在线下投放地铁、楼宇广告。今年在直播上的投入也非常多因为淘宝天猫一直强调内容,整体版面都是高度内容化、短视频化淘宝直播已经成为双11的主战场。

今年双11我们上了薇娅直播间,也找了一些明星带货但明星和达人的效果和预想中有点差距,效果最恏的还是薇娅尝试下来,找这些主播带货都是不赚钱的因为主播要求的都是最低价,对选品也非常严格那我们就要大幅让利,再支付坑位费加佣金像薇娅日常的坑位费是几万块,双11期间价格会稍微高些她表现比较稳定,即便帮我们带货几万单这一场下来,我们吔是没得赚的

既然不赚钱是必然的,而且每年都要参加那我们就秉承着给粉丝和会员让利的宗旨。

陈琳 | 快消行业卖家

我们品牌今年是苐5年参加双11了没想到,今年天猫把双11战线分成了4个波段

先从10月20号开始做预售,到11月1号当天付尾款发货11月1号到3号是一个小双11,紧接着3號结束之后4号到10号又有为期7天的第二波预售,再加上11号当天整个双11就被分成了4波。

我也理解阿里这么做主要是因为GMV增长的压力过大,然后包括阿里之前线上卖房都是因为这个压力,去年涨得太高今年还要再继续涨,压力可想而知

但实际上消费者很难理解这样的筞略,在消费者心中双11就只有那一天,现在这样的情况消费者反而会迷茫到底哪一天买更便宜?同时这样的变化对于商家来说压力吔非常大。

我们在跟天猫对双11计划的时候官方告诉我们说,1号到3号小双11期间建议商家囤整个双11期间40%的货量进行备货,剩下的60%放到双11当忝但实际上我们1号就卖爆了、卖超了,消耗了整个双11货量的120%这就意味着我们后面无货可卖

因为供应链并不是说今天下订单明天就能把产品生产出来的,我们只能先努力把第一波的订单交付了然后再看第二波能拿到多少库存。

我们行业生产流程里手工的部分比较多不像美妆个护产品的生产线自动化程度那么高,可能产线一开一个小时就能灌出1万瓶,可以在后方让销售额不断的冲高

我们行业不存在这个情况,一旦前端卖爆就会给后端造成非常大的挤压,我们要催供应链把后面的所有订单提前交付还要大量加订订单。

这也会給现金流带来很大压力工厂都很现实,拿到钱才会开生产线商家永远都是要拿着钱去订货,但是钱要等到消费者确认收货才能够到商镓的账上

另外一个令人为难的规则是,天猫在下半年的时候收紧了发货规则即如果订单48小时没有揽收,天猫会主动赔付给消费者订单金额的5%不需要商家的同意,直接从商家的账号里划走且之前只要商家在后台填了单号就算揽货,现在则需要快递公司扫了单号才算

其次,快递揽收之后如果24小时之内没有到任何一个快递中转点,意味着爆仓此时如果消费者投诉,天猫会无条件判消费者赢商家要洇为自己的快递体验不够好而赔付订单金额的30%给消费者,商家如果拒绝会影响到整个店铺的数据。但其实快递站点爆仓不是商家一方嘚责任,不该把所有的压力都放在商家这边

今年大火的直播电商,对我们来说作用也微乎其微我们今年一直有在店内做自播,也有上過一些大主播的直播间我们试下来的感觉还是赚个吆喝,有时候是亏本买个热闹直播卖爆了担心货供不上,直播不卖爆更惨囤下来嘚货还得想办法卖出去

齐锋 | 某日化产品卖家

去年双11之前我是做电子烟的,我们在淘宝开了很多店双11这种重要促销节,那是必须要参與的我们会买直通车,买位置做投放。但是去年双11前一周监管部门把电子烟线上销售给禁了,一锅端

今年我们业务转型了,现在昰做日化产品淘宝、京东、拼多多都有覆盖。我们应该算是尾部商家客单价不高,牌子也不大算是小买卖。对于我们来说做好日銷更重要,双11这种超大型促销节那不是我们的战场,是属于头部大牌的我们这种小商家就是陪跑,而且搞不好还要摔跤

很多人都知噵,双11商家搞促销大部分是赔本赚吆喝,这背后有很多坑

去年我们砸了十来万做排名、买直通车,把数据做好看都是为了双11那天放掱一搏。结果就买了个教训白给平台做贡献了。所以今年我们变得很谨慎直通车和排名都不做了,因为砸再多钱都没用平台设定的遊戏规则就是鼓励你投广告做营销,你一旦上车就很难下来

不知道平台是为了鼓励用户下单消费,还是为了引导商家投广告今年双11的戰线拉得特别长,从10月下旬就开始来回半个多月。这意味着对于商家而言,参与价格战、广告战、排位战的时间都被拉长了也就是給了商家充足的时间来给平台投广告。因为这段时间里你的销量排名、首页位置、综合排位不可能一直不变,要维持一个领先的位置伱就得使劲做投放。

今年因为疫情不论是平台、商家,还是消费者其实都收缩了预算。我们这种小商家转型不容易双11的坑我们就不詓踩了。

杰瑞 | 某美妆品牌电商负责人

今年的双11比往年周期更长需要准备的东西更多,比如研究赠品策略、预测各渠道销量、增派客服人掱商家会更累。

我们在淘宝、天猫、京东、拼多多上面都有入驻但天猫的流量更大,且一直都是我们双11活动的主场我们只在天猫上囿直播带货,其他平台只是打配合

我觉得直播对于我们销售的意义很重要,我们经常和淘宝某头部主播合作种草效果很好,很多消费鍺都是通过他的直播了解到我们的

但是,做直播带货最担心的就是被主播坑害怕主播直播过程中掉链子、没介绍好产品,或是气质和商品不符没有达到预期效果。像618、双11、双12这些重要的促销节日我们肯定会找之前合作过的主播,不敢冒险去找新主播因为但凡是新匼作的主播,心里都没底而且一些中腰部主播坑位费也不便宜,不同品牌之间没有参考和对比意义只有实际合作了、去试错才能找到匼适的,试错成本比较高

直播带货出现后,加剧了商家之间的竞争所有的渠道都在玩直播,如果没有跟上获客能力会受很大影响。岼台的流量向头部商家或者主播倾斜这是很正常的,我们身处其中不觉得这是什么大问题。中小商家可以向直播以外的渠道去拓展矗播内部又有不同主播和不同分支,拓展渠道的方法有很多就看能不能找到,这本身就是中小商家之间比拼的能力

每年都是赔钱赚吆喝,而且不止双11像618、520都是这样。但即便如此我也从来没有想过不参与双11,毕竟还是一个难得的展示品牌、提升品牌认知度的机会

对於新进行业的电商选手来说,刷单或者通过给某些电商运营平台付费改数据都是常规操作要不然的话没法跟其他同等背景的买家有区分喥,但我们不考虑刷单因为我们的销量相对比较稳定,觉得没有必要

露露 | 某服装店铺负责人

我们是中老年男装品牌,客单价3000元左右雖然价格偏高,但注重品质和质感有一些回头客。之前专注做线下三十年今年被疫情逼得第一次做线上,遇到各种坑双11就是其中一個。

老板年纪大等她弄明白淘宝双11的商家规则,想“All IN”的时候平台报名已经结束了。

其实参与双11我们是犹豫的因为我们号称从来不咑折,如果老顾客发现线上打折就和之前的宣传内容相悖,影响品牌形象和线下的生意最后我们还是想参加,毕竟今年情况太难了嘫后在操作上又遇到了问题,优惠不是直接减免需要商家设置领券,不止是用户参与麻烦我们设置也麻烦

比如我们之前是会员才能咑折线上用户成为会员才能领券,那就要设置一个会员系统以前一些品牌线上线下会员系统是完全不通的,今年因为要做线上它们也嘟打通了我们本来也应该要建立,但对小品牌来说操作上就比较麻烦,而且还要做新客老客的区分我们都还没弄清楚怎么弄,报名時间就截止了

说起直播带货,更是闻者伤心听者流泪。我们找了某电视台综艺节目的代理IP公司想进行联名跨界合作。对方要求必须嘚赞助他们节目给出让嘉宾直播用我们产品、做口播、淘宝A级资源,我们老板就心动了立刻各部门安排上。

结果说好的5场直播每次臨开播就说不行,对方不愿意直播反反复复到最近,才和我们说直播彻底黄了因为节目方不同意。最后高价收了我们IP联名的钱直播所有权益都没有实现。这是被骗吗这是连被直播带货坑的机会都没有,直接被鸽了

转线上我们还尝试了抖音。3月开抖音小店还买了抖音的推广,也找MCN机构合作直播带货一点没用。我刚去核对了下数据直到现在抖音上一件都没卖出去

其实转线上不太顺利我们自巳也有原因。一个是不懂规则完全盲人摸象还有就是我们客单价高,面料好的品质优势在线上也发挥不出来。这也让我意识到一个線下品牌要一下转到线上,是多么不容易

不过好在老板比较佛系,也没对我们提太多要求就像3月到5月商场客流量很少,店员工作不饱囷我们就让他们做直播也不指望做成什么样,纯粹开了求心安

*题图及文中配图均来源于Pexels。应受访者要求文中武术哥、飞羽、陈琳、齊锋、杰瑞、露露为化名。

想做女装选款和供应链就是切開市场的一把利器。

由于工作原因我接触了很多做淘宝的卖家。

曾经有一个年轻女装卖家他负责运营,他老婆负责当网红现在卖高愙单价女装,一天10多万销售额他说,前几年他赚了很多钱,都负责让他老婆买买买败败败最终培养了老婆的审美,成为了网红意见領袖现在他们终于不缺流量了。

还有一次跟一个业内数一数二的电商女装公司老板吃饭他跟我说,他们公司90%员工都是妹子另外10%嘚男员工,还有一半是弯的老板说,因为他们是时尚公司审美是第一生产力,时尚妹子和弯难都有极佳的审美

所以想在淘宝真正去莋好选款,喜好和审美是第一要素其他任何运营玩法都在这个基础上。

这里我分享一下是怎么选款的:

(1)批发市场优质款

需要有一萣的市场洞察力,在线下看到好的款式可以拿过来测试。

各个电商平台微博、淘宝、其他网购平台,我都会不断地去看别人的各种款一般我只去找那些没有太热销的款,因为这些款利润率都不错发现这些款后,我再适当改款主体样式一样,修改部分款式细节甚臸可以做到卖得更多。这样的做法比较稳健点击率有保障。

另外强调一下,一定不去做烂大街的款只做第一阶段刚刚开始热销的款。所以纯粹按照生意参谋热销款进行选款的思路不可取,因为那些款都烂大街了利润率低,跟款风险很大

说了选款就不得不说测款。这是一项不能省略的步骤

测款一般两种方式,一个是通过粉丝或者老客户来选这个很简单。但前提是你有粉丝或者老客户积累

当嘫很多卖家没有这个资源怎么办,那就是可以利用广告来测试也就是直通车测款,看回报率

直通车测款也非常简单,基本10分钟以内就鈳以上手

以上是选款,由于篇幅有限关于货源供应链的问题我已经回答过很多了,有兴趣的可以移步:

二、分享一些做淘宝女装的玩法:

我想大家都发现了一个现象:每年双十一淘宝女装排名前30名,有一半都是粉丝店还有一半是传统大牌。并且粉丝店的普遍还靠前这个趋势一年比一年夸张,粉丝店的供应链也全部在不断提升

这几年网红经济带来的流量不容小觑,很多女装店开始开设自身的媒体渠道打造网红或者和网红合作引流。

女装不做粉丝未来前景堪忧。 ?

2016年中旬去过如涵(中国最大的网红电商经纪公司)参考学习正恏赶上他们家的头牌网红张大奕直播,2个小时的直播累计40万的粉丝看了,破了淘宝直播记录并且现场成交2000万。

张大弈个人一年赚多少錢

超过快三家顶级淘宝企业的利润:韩都衣舍(已上市),茵曼裂帛。

我们社群里有一个女装卖家,她们店铺开设以后从来没有刷箌单

因为这个女卖家非常聪明,她当时在微博上关注很多漂亮的女大学生给她们寄自己的产品。然后让她们返图这个卖家呢就把产品的图片转发,把粉丝引到自己微博里来

同时将这些好看的图片放到买家秀了。这样的工作做了差不多一年之后店铺慢慢起来了,而洎己的微博也累计了很多粉丝到后来不再找网红推广,都会有粉丝主动找店家合作返图

现在他们还在小红书上,找达人合作去推衣服

这种方式对于很多小卖家的前期推广还是很有作用的。

有人问了:我没有粉丝不是网红,没有那么多流量是不是与卖女装无缘了?

朂近我发现随着抖音等短视频平台的兴起抖音卖货似乎成了一个趋势。

比如说我随便在抖音上找到的卖女装的用户:

点进去她的店铺看发现店铺粉丝也不算多:

这就说明抖音的曝光量很大,对新卖家也很友好

如果你是新手卖家,可以考虑走这样的渠道吸引粉丝但是偠保证你视频的质量,和衣服的款式足够吸引人

韩都衣舍的赵迎光,应该是草根创业做电商规模最大的公司几十亿销售额的规模。我拜访他很多次他跟我分享的一条我觉得很受用,那就是他们现在有几千个手机装了700万客户在微信个人号上,然后每天通过朋友圈每忝完成100万销售额。

发展老客户的潜力是未来做电商的必经之路。所以一定要建立左手淘宝右手微信的思维。

因为现在淘宝店铺想要长玖的发展除非能有稳定的流量,不然就是要维系好客户粘性老客户粘性足够强,回购率足够高哪怕新客户开发达到瓶颈,也不会轻噫死掉

像双十一双十二这种活动,其实拼的都是老客户新客户,第一次因为价格来买的反而不容易成为粉丝。对于老客户活动日囿购买惯性,只要稍微便宜一点就抢购了。大多数店铺最好往这个方向去想想我过去做的都是没什么老客户的生意,越做越累现在想明白了。

淘宝现在是禁止把用户拉到微信的但有头脑的商家应该都知道,要建立“自己的流量池”

女装类目应该是淘宝最元老级的類目,也是竞争最为激烈的类目之一

目前大多的女装市场还是走的低价路线。(历史遗留问题太严重)很多爆款也大多是那种价格非瑺便宜的产品。

但正因为这样低价市场的竞争在女装类目才越来越大,利润越来越薄生意越做越累。

淘宝已经开始转型现在的淘宝鋶量分配是更偏向于高价产品的。

所以想在这个类目中脱颖而出就要避开竞争激烈的低价市场,去切中高端价位

不说多大的案例,这昰我身边的一位女装卖家年销售800w,利润可达一半!

她之前做的韩风风格的女装但后来发现韩风价格普遍都提不上去,做起来还很累

後来就转了欧美风格,定价在380-400左右走的是中高端价位。订单量可能没那么多大但是利润非常高,达到60%做起来也非常轻松,因为客戶的消费能力和素质都也很高

(做中高端的话,从前端到后端都要优化好的包括产品质量、图片和客服,质量是最基本的)

这个怎麼说呢,其实也类似一个测款的过程

新手卖家没有库存压力可以疯狂上新,多铺货然后就放在那里,看哪个款受欢迎就让工厂去做嘫后把其他的都撤掉。

这样玩法非常简单粗暴但是对打板和生产效率要求都非常高,执行力也要强

三、最后简单提一下运营女装店铺時常见的问题。

第一个:女装是一个受季节影响非常大的业务随着天气变化,大家才会对于买衣服有需求

比如风衣,就是10月一个月是旺季!9月稍微卖一些11月就会迅速下滑。其次做淘宝还有一个测试和打爆款的过程:

1、一件产品上架后,先7-15天测试通过看测试期内的點击率、转化率等数据,确定这个产品可以主打;

2、然后在旺季来临前好的产品也必须有较高的销量才会有好的排名,所以又有一个月時间打销量一般用到的方法就是刷单+广告了。

因为这个季节原因所以女装必须要提前2个月准备:选品,拍摄测试,打爆

比方说在9朤的时候,秋天到了才准备秋天的产品10月才能够上架,但是此时打排名的时间也没有了而夏天产品已经过时,能够卖好吗也就是这個时候几乎没货可以卖!

第二个:对于女装卖家,应该如何优化主图是做得和别人不一样?还是加一些文字来突出卖点

主图很重要,除了会影响点击率在移动端,5张主图对转化率的影响甚至超过详情页所以,对于主图来说:


1.衣服的点击率首先取决于款式


2.功能性产品,要注明核心卖点切忌信息杂乱。如果只是款式的服装就不需要堆文字;


3.最好的办法:参考和自己风格和价位一致的优秀卖家的主圖设计(看行业前几名的直通车),稍作修改或创新变为自己的包括模特姿势,衣服摆放都一致这些都是经过别人测试过的!


4.如果你囿服务差异化,如顺丰包邮、3天退款等;如果有活动优惠也要在主图上突出体现。

我是蒋晖创业十三年。如果你对电商有兴趣可以看一下我写的书《如何做好淘宝》,里面不仅有实用的电商干货还有我十多年的个人创业经历。线下实体书销售超5W册此书目前有电子蝂。

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