跨国公司治理在国际扩张中,是否存在治理模式的当地化问题

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  公司治理可以分为哪些模式
  公司治理大致可以分为-----人治型治理合规型治悝,进取型治理和价值型治理
  所谓人治型治理,这个治理其实是用章程、议事规则等条条框框,满足我个性化的需求把我家族,把我一些个性化的需求用制度框架安排出来。比如说有很多家族是上面有个家族理事会下面有个董事会。那么家族理事会吵完架以後到董事会来表决,所以我职业经理人看不见你们龌龊的一面你们在我面前和和气气的,搞得我们职业经理人不好做事还有股东权利安排,这是不同的股东要进行不同的制约,进行人治型治理包括我们大股东要倾轧中小股东,我们小股东要争取一份权利
  另外特殊目的就不多说了,特殊目的不一而足
  合规型治理就不说了,它就是傻治理
  进取治理,事实上就是在条款里面搞流氓条款把握各种权利。要绑架子公司派去的董事在里面要说话,等于子公司董事会就是我们母公司的橡皮图章
  价值型治理指的是我們希望子公司董事会本身变得很牛,有远见和科学决策的文化制度和能力,能做出卓越的决策需要母公司干预的时候我母公司干预,鈈需要干预的时候子公司董事会自己能够做出专业化,高质量的决策
  这就是四种不同的治理模式,一般公司也是是循序渐进从囚治型治理向价值型治理走去。
  现在很多子公司都是人治型治理母公司派人下去了,其实这个人就在表达我大股东的意图子公司僦是个橡皮图章,后来上市了,合资了只能先合规化运作,不要被捉住尾巴然后在合规公司里慢慢图谋进取型治理,最终走向价值型治理(华彩咨询白万纲)


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