生产kanban物料有商品差异率怎么算正常吗

家具企业要想实现就要实现家具生产过程的连续流动。由于家具生产过程中的有机械加工、喷漆涂漆、组装等环节商品差异率怎么算性较大,很难完全连续流动就偠将整个生产流程分割成相对小的容易管理的连续流动生产单元:机械加工、雕刻、喷漆、组装包装等。单元内各工序距离较近实现连續流动,按节拍同步生产,而单元之间距离较远如何保证同步生产和库存较低?

当初日本丰田的大野耐一发明拉动生产方式时参考的就昰超市的运营模式。我们顾客(下游工序)去超市购物从货架上取货;店员发现超市货架有空缺之后,就向供应商(上游工序)发出补貨请求;第二天凌晨货车到店,货架补满这就叫后补充式拉动生产。家具企业在两个单元之间进行拉动生产也采取类似方式

那么如哬对物料超市进行管理?要制定库存数量的上限和再订货点(生产触发点)

当物料超市中某一类木料(或部件)数量超过上限后,就不洅生产再继续生产的话,就会形成库存积压所以,库存上限有利于控制库存总量

当超市中的物料(木料或部件)被下游工序领走,低于生产触发点(再订货点)后上游工序马上启动生产进行补料,避免造成下游工序缺料

在缺货的情况下,大多数情况下有专门的物料配送人员进行物料搬运并负责通知生产人员进行补充生产这个通知工具就叫看板(Kanban)。

看板就是一种卡片型小型工单他与一般的工單不一样的就是,每张看板所代表的物料数量是固定的一般是一个包装、一个大部件等。

许多家具企业的现场管理水平较低需要较多嘚库存进行缓冲,所以刚开始实施看板拉动时,看板数量可以多一些但要把降低看板数量作为改善目标,通过减少看板数量来降低库存

三、通过定拍工序进行拉动

拉动生产的指令(看板)发出的始发点在定拍工序,有定拍工序通过看板来确定整个生产线的节拍对于镓具企业而言,组装单元可以设定为定拍工序在机加工单元与喷涂之间、在喷涂与组装单元之间分别设立物料超市。

四、专门的配送工巡回进行物料配送

为了提升作业效率要将标准作业的常规岗位操作与非标准作业的搬运、领取等区分开,充分利用好主要操作岗位员工嘚时间利用率避免寻找和拿取的浪费。这些领取和搬运交由专门的车间巡回配送员工进行核算出搬运工作量,确定合适的配送工数量为了提升搬运作业效率,每名配送工都有相对固定的搬运路线和搬运周期进行定期巡回配送。

所以许多精益企业的配送工的素质高於一般操作工,享受副班长待遇在家具生产企业,建议参考这种做法让配送工配送之余,还能进行生产线巡视发现问题及时解决或報告。

五、只有生产量比较稳定的产品才能拉动生产

物料超市是有一定库存的所以,物料超市并不是最优选择而是次优选择。进行家具生产现场精益改善时优先考虑流线化紧凑布局、连续流动,实在没办法连续流动再建立用于缓冲的库存超市进行拉动。

许多家具订單都是小订单这种小批量产品不用超市拉动,还沿用原来的推动式生产生产完一个批量就向下游工序送。但是要采用精细排程、频繁搬运的方法尽可能缩小在制品。

总之家具企业要想改变现在比较粗放的管理,就要引入的理念建立流线化生产单元,在单元间进行拉动生产通过训练、作业观察与沟通,提升员工技能、素质发现和改善现场的问题,建立精益的、持续改善的企业文化

《仓储与配送管理》形成性考核冊

1、仓储:仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。

2、仓单:仓单是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书保管人签发仓单,表明已接受仓储物

3、仓储合同:仓储合同也称为仓储保管合同,是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物并进行妥善保管,在仓储期满将仓储物完好地交还保管人收取保管费的协议。

4、自动化立体仓库:自动化立體仓库就是采用高层货架存放货物以巷道式堆垛起重机和出入库周边设备进行作业,由自动控制系统进行操纵的现代化仓库

5、虚拟仓庫:虚拟仓库是指建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施

1、按仓储对象划分,我们可以将仓儲分为( B )

A、存储式仓储和配送式仓储

B、普通物品仓储和特别物品仓储

C、加工式仓储和消费式仓储

D、自营仓储和公共仓储

2、仓储( C )的基夲功能决定了仓储的基本任务是存储保管、存期控制、数量管理和质量维护

3、商品仓储的重要意义之一就在于( C )。

B、有效提高商品周轉率

4、以下不属于仓储管理人员的基本素质是( D )

A、具有丰富的商品知识

D、良好的市场营销能力

5、仓储企业在进入竞争时期进行服务定位嘚策略为( A )

A、高水平服务、低价格且不惜增加仓储成本

B、提高服务水平维持成本不变

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