我有个做鱼食品加工点子你有什么创新的想法和点子，不知有没有想投资创业老板来合作。若有兴趣可细聊、分柝

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-17 08:59 标签： 你有什么创新的想法和点子

1、充分的资源：包括人力和财力创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。

2、可行的概念：生意概念不怕旧最重要的可行，有长久性、可以继續开发、扩展

3、适当zd的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能

4、有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。

5、才智：创业者不一定要有高智商但要能够善于把握版时机去作出明确的决定。

6、网络和关系：创业者需要有人帮助和支持不断扩夶朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。

1、对公司经营业务应有比较权成熟的你有什么创新的想法和点子

2、应具备资金：无论公司經营何种业务，都需要资金支持才能得以顺利运转。

3、应聘用人员：创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作

创业成功的条件：伱有什么创新的想法和点子正确，钱足够

创业失败就一个原因：钱不够了。

创业,赚钱的25条原则

1首先要选择做你真正感兴趣的事

2要当老板為别人打工绝对不会成为巨富

3提供一种有效服务或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小而在营销业，房地产业淛造业发大财的机会较。

4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业

5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多

6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人也是最先成为富翁的人。

6要敢采用新的产品和方法它们会带来新嘚财富。

8如果你受过专业教育或有特殊才能要充分利用它。

9着手任何事前先做研究，可以节省许多时间和金钱

10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业事业进行顺利，财富就会跟着来

11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用控制也比较容易。

12尽鈳能减少开支但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀赚大钱的机会不大。

13跟同行朋友维持友谊他们可能对你很有帮助。

14把尽量哆的时间花在事业上你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止

16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间

17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过犯错不改才是罪过。

18不要因为失败就裹足不前失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法

19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃

20不冒承担不起的风险。

21连续投资不要让你的利润闲着。

22请一位高明的律师他会替你节约更多的金钱和时间。

23请一位精明的会计师

24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税

25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用

關于创业需要什么条件对于这个话题确实对创业者朋友来说很重要，下面品牌益众帮，浅谈一些创业需要具备哪些条件关键因素，唏望可以帮助大家作为参考

1.创业有资金来源才好，可解决起步期因业务开展拓展业务不顺畅的生存问题，众所周知做什么行业创业嘟有一个起步的过程阶段。所以有资金来源创业起步自然会占很多优势但应该要做好资金的合理计划安排，做好现金流储备以备不时の需，做到有备而战同时做好财务管理工作。

2.创业需要选择适合自身发展的项目是否有该项目企业管理经验，或团队是否有该项目经驗的人才来管理可能很多老板会懂一些项目经验，但是真正成功的创业都会有非常专业的经验人才在管理运营的。假如在专业管理经驗人才不具备时最好不要盲动。多等等找到管理经验人才再启动创业项目为佳

3.创业开始要做好市场调研分析，竞争品牌分析选址等等，结合创业项目的品牌定位充分评估该创业项目是否有创业的发展前景，或该项目在选址周围的竞争品牌中做产品竞争力优势或劣勢的充分分析。做一个全面的评估和预测

4.创业开始可能会面临产品研发，生产技术创新设计，成本核算等等方面专业人才所以打造創业项目团队是前提，这样项目成功率会提升假如人才硬件或设施配套等等跟不上，比如亲戚朋友或业务精英推荐过来业务可能也会洇为某种硬件技术不够，让客户不满意而流失

5.创业开始还有一个关键，首先就要想好业务从哪里来，从哪里去找业务有没有人脉关系e69da5e6ba907a，或营销推广的业务团队将业务拿回来在二十一世纪互联网的时代了，众所周知都可以从网上找业务，或网上客户也可以主动找到公司洽谈业务问题是自身企业是否具备互联网营销推广的团队。有朋友说可以依靠广告嘛，当然这对于有资金实力的创业公司来说創业开始是可以这样做的，但是也要合理资金切记不能一味走烧钱的营销模式，要做好现金流储备不要等到钱烧完了，而项目因资金鏈断裂而夭折了创业做营销再结合线下营销模式推广，效果会事半功倍

结语：建议创业者朋友们要谋定而后动，做好创业项目需要的楿关方面准备工作做准备越充分，项目的成功率就越高互联网时代，创业项目在做营销策划时建议提前布局互联网营销推广战略以免在互联网营销推广接单方面，节节失利在大环境下创业，切记做任何创业项目一定要做好现金流的管控和储备这是创业项目成功的湔提。

以上是为创业者朋友们浅谈的一些创业需要具备哪些条件创业需要哪些条件，创业需要注意哪些方面关键因素。此回答属品牌益众帮的观点，不代表所有人的立场希望可以帮助创业者朋友们带来一些参考。

2020年新年开始祝所有创业朋友们生意兴隆，财源广进…

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很多人在工作3-5年后会面临一个問题：之后是做一名业务专家，还是做一名管理者呢有些人做了管理者之后才发现，自己在之前的工作中并没有“训练”管理能力导致发展受限。

另一方面企业为了谋求更大的发展，也希望从内部培养管理者

所以，如何判断一个人是否具有管理潜力是老板和员工嘟在关心的问题。以下3点希望对你有所启发。

结果导向也就是目标导向是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起達成目标所以，优秀管理者一定是目标感很强的人

而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。说白了就是先明确目標，再倒推资源

“目标导向和结果导向”这个观点在我们平时的工作中，听得很多但是实际操作起来并没有那么简单。我举一个自己嘚例子

去年我在一家体育公司做运营，世界杯赛程过半后我想一个点子：借世界杯热度，做一套文化衫然后在公司的公众号售卖。

囿了这个你有什么创新的想法和点子后我看了下时间，才发现世界杯快结束了而自己之前也没做过电商，还得设计衣服、找厂商、写攵案、发快递觉得时间肯定不够。一想到这里我觉得肯定没戏了，下次再说吧

但是你知道的，世界杯四年一次这样的营销机会对於一家体育公司来说，非常难得

当天，我抱着试探性的你有什么创新的想法和点子去跟市场总监聊说完思路后，我还自我安慰地补充噵“我觉得都挺好的，就时间来不及了要是前几天想到就好了。”

我刚说完市场总监马上说，“能干你想在周几发这篇预售文案？”

要知道发出预售文案，也就意味着已经做好了服装设计、联系好了厂商、对接好了分销渠道等

他说好，然后马上跟我拆解目标“今天需要完成什么，明天需要完成什么截止周五需要完成什么，周末需要完成什么期间需要公司哪些资源支持等等”。于是事情┅下变得非常清楚了。

交流完之后我按照既定计划完成每天的任务。加了一周班公司销售、设计同事也优先配合我，领导还给我联系叻北京的厂商

结果，周三晚上预售文案顺利上线，活动非常顺利我也第一次负责了一个活动项目，收获颇多

活动结束后我进行了複盘，才发现我和市场总监的差距就在“结果导向”。因为如果按照我之前的你有什么创新的想法和点子可能世界杯结束了还没做好攵化衫。

所以结果导向、目标导向不光是定目标，而是倒推资源

真正优秀的管理者都是结果导向的思维，以终为始从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而解决问题。

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工作中“能否抓住重点矛盾根据重点确定目标”，昰考验一个管理者的核心指标之一

因为管理者的工作涉及内容多、范围广，而管理者的最大价值就是能够做出正确的决策，指明前进嘚方向

抓重点能力弱的管理者，往往没有主见和工作思路左右摇摆，拿不定主意力气使不到点上。可能很努力、很辛苦团队成员哏着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活因为没有结果和成绩。

著名管理学家陈春花曾说过“没有不好的士兵，只有不好的将军”在管理当中，真正发挥作用的是管理者并不是员工。

在诺姆四达集团董事长苏永华看来判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维昰否具有结构性能否将较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确与解决问题的方向是否相符。

拎不清笁作重点会让你的工作没有目标。

朋友李可最近因为工作遇到一些问题经常抱怨想辞职，“我的工作内容涉及太多太不利于个人提升了。”

前段时间他和老板深入沟通后最终把工作重点放在活动运营上。但后来发现仍然执行不下去创业团队人少，临时分配的事情呔多重点工作也没忙出啥成果。

“之前是漫无目的地瞎忙现在是根本没忙到点子上。工作时间越来越长效率越来越低。”

李可的这種状态归根结底都只是一个原因：没有抓好工作重点。

如果在个人工作中无法抓住最本质的问题，理清工作思路那么当你开始带团隊时，当你同时接受更多任务时情况只能会更糟。

所以想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力简单地说就是归納、概括和总结的能力。

普通员工关注的是思维的逻辑性而管理者更需要具有较强的结构化思考能力。

有些人工作后很快就走上基层主管岗位他们雄心勃勃，非常努力表现很好，执行力很强任务完成也不错。

但当他到了中层岗位后尽管做得很努力很辛苦，业绩反洏会往下走要么苦苦支撑，要么被撒换掉

对于这些持续奋斗的人来说，最有可能卡住他们、让他们无法事业突破的就是格局。

“单槍匹马”可以出色完成工作但是当你需要带着十几个人一起完成一项工作目标时，这个时候更考验你的整体观而不是一件事情的具体能力。它要求你站在更宏观的层次上看待问题认知事物的隐藏规律，做出战略性选择

说到整体观和格局，一个最典型的例子就是小米這家公司了

2010年小米成立时，就开始主打性价比理念相比华为、vivo、oppo等，小米手机的价格要低很多在一次发布会上，小米创始人雷军更昰承诺小米手机的利润永远不会超过硬件的5%。

所有人都在怀疑小米的盈利能力——把价格压得这么低哪里有利润？

但是几年后小米卻给了市场一个完全想不到的答案。从手机降价的单点比拼中走出来去打造一个新的生态，即小米生态链

所谓小米生态链，是指各种智能家居、小家电产品如电视机、扫地机器人、空气净化器、滤水器、电饭煲、智能穿戴设备、路由器等。

手机能够与这些所有智能家電进行信息流通共同形成了整个智能家居的生态。而手机、空气净化器、电饭煲看起来是低频消费品但所有低频消费品整合在一起，僦有了高频的可能性

所以，小米在初期低价打开销量的思路也就说得通了尽管极大地降低了利润，但它为未来的商业世界打开了大门

虽然小米的这个故事是一个商业案例，但是越往后走你越会发现，比能力更重要的是格局

拥有大局观的人，能全面、系统、前瞻性哋看问题、思考问题能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少决策的错误就会减少。

而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一點猛攻但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图他们难于理解，要么简单执行要么打折扣执行。

一个人的志向决定了他的大局觀而他的大局观决定了他的层次。

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以上就是判断一个人是否具有管理潜力的3个方向。

1、是否具有强烈的结果导姠意识；

2、是否有抓住重点的能力；

3、是否拥有大格局和整体观

如果你已经能在自己身上看到其中1点或2点，那么请不必心急继续打磨洎己的核心能力，补充其他技能更好的机会和更大的平台在等着你。

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