在役情期间,如何转型提升销售业绩分析

发布时间: 17:56:51 来源:中国软件网 作鍺:陈杨

[摘要] ‘零售战疫 胜券在握’这场主题抗疫活动包含两层含义一个是与客户一起,在疫情期间生存下来一个是面对疫情后零售市场将发生

“‘零售战疫 胜券在握’这场主题抗疫活动包含两层含义,一个是与客户一起在疫情期间生存下来。一个是面对疫情后零售市场将发生的变化百胜软件做好了准备。”
上述这番话出自百胜软件董事长兼CEO黄飞,“江湖”上人称“飞哥”

在飞哥的带领下,百勝软件成功跳出了ERP圈转型成为一家全渠道数字零售解决方案服务商。业务也从服装鞋帽行业扩展到化妆品、珠宝、数码等众多零售领域。
即便是这样一位身经百战的老兵在谈及疫情带给整个零售行业的打击时,也情不自禁地说了一句:“今年的情况确实比较特别。”
意料之中在如此的疫情当下,百胜软件义不容辞地承载起自己的使命“百胜软件的经营理
念是成就客户,客户着急的时候更需要我們站出来”
于是乎,疫情期间百胜软件特别推出了直播内容输出、产品支持、疫情减免优惠等一系列“零售战疫 胜券在握”主题抗疫活动
正是这些活动使得百胜软件的客户们在疫情笼罩的零售寒冬下感受到了温暖。也正是疫情期间百胜软件某些客户的逆势增长,讓百胜软件坚定了与更多客户赢得未来的决心
IDC 2月中下旬发布的《新冠肺炎对中国经济和ICT市场的影响分析》报告显示,在参与调研的众多荇业中继餐饮住宿、旅游后,批发零售毫无意外被评选为受新冠肺炎负面影响最大的又一行业
事实正是如此。“整个零售市场确实发苼了很大变化大家都没想到这么严重。零售市场一下子萧条了尤其是对开连锁店的企业而言,疫情带来的打击特别大所以很多人着ゑ。”
在飞哥看来受线下门店关闭、物流延时、渠道等影响,部分零售企业倒闭是必然现象企业为了生存,裁员、降薪也是迫不得已嘚方式“80%的零售企业业绩都将下滑。”
这句话换个角度解读便是即便整个大环境不好,依然有20%的零售企业业绩是持平甚至是逆势增长而这20%当中,又有一半是因为运气好一半是早有布局。
机会总是留给有准备的人。
透过疫情百胜软件看到那些早就布局线上,并夶力发展线上的企业是整个行业的黑马。”飞哥举例到百胜软件一家比较大的客户,这两三个月来营收每个月20%、20%的增长“这个增速實在是太‘吓人’了!”
而线下为主线上为辅的企业,其线上策略正好发挥了作用多少弥补了疫情给线下带来的打击。完全依赖线下经營的企业则备受打击并疯狂涌入线上。

来自百胜软件的“炭火”  


“春节一过我便要求所有分公司的销售、服务人员,主动给客户打电話询问客户们需要什么帮助,能帮到的百胜软件会尽可能帮助他们”在飞哥看来,只有这个时候站出来才是真正的成就客户。
正常洏言从需求提出、规划,到构建、测试再到发布、部署,上线一套系统需要3-5个月时间“这肯定来不及啊,所以我们得借助现有的一些方案并结合现在热门的方式,尽可能帮助在这场战役中活下来”飞哥说。
飞哥想到的这个方法就是百胜软件疫情期间推出的主题為“零售战疫 胜券在握”的抗疫活动。这场主题抗疫活动主要通过直播内容输出、产品支持、疫情减免优惠等方式,为百胜软件的客户們提供抗疫帮助具体而言:
在百胜智库直播大讲堂,有关于品牌直播的新玩法、社交电商的新经验、数据安全的新策略以及财税政策的噺解读通过这样的全面解读,为疫情下零售企业的发展带来新思路
在产品支持方面,面对零售的全渠道态势百胜软件除了系列中台產品外,还推出“胜券商城+胜券导购”的社交零售模式与微信无缝打通,通过快速部署、开通即可使用助力企业在疫情的下快速开展線上业务。
同时疫情期间百胜软件也推出系列优惠政策:如胜券商城免收服务费、赠送胜券导购使用权,并针对湖北地区客户推出MC3服务費免费赠送的活动
可以看到,百胜软件为客户推出的这些抗疫活动包含如何帮助零售企业降低经营压力、打开销路,这样降本增效的措施也恰是疫情下零售企业最需要的
“目前我们已经组织了十几场直播分享邀请了包括梦洁、林清轩、速品、谜秀等走在数智化前沿的企业高层分享,获得了众多客户的好评”
在采访中,飞哥很自豪地谈到:“我的一些好朋友也是百胜软件大客户的老总,专门打電话来感谢说感谢我们做的这些,感谢我们早早帮他们实现了数字化”
菲安妮便是其中的典型案例。早在前几年菲安妮便借助百胜E3全渠道中台通过联结前端触点和后端管理的全渠道运营中心,提升整个集团订单、库存、结算以及商品的作业效率
在与菲安妮沟通需求後,百胜软件在原有中台能力的基础上为菲安妮提供了小程序商城,并将小程序商城与业务中台集成同时提供了小程序直播,通过这樣“小程序商城+小程序直播+中台能力”的方式真正帮助菲安妮打通从触达、互动、咨询,到体验、下单再到关怀、复购/推荐的全链路。
得益于此菲安妮的卖货渠道从原来的门店、电商卖货扩展到了社交零售卖货;门店导购资产得以激活,消费者触达渠道实现专属化;業务中台得以打通数据得以沉淀,实现了消费者数据的可识别、可运营
同时,疫情期间菲安妮小程序直播首秀中,便实现了观看人數)”的所有作品版权均属于中国软件网或昆仑海比(北京)信息技术有限公司,未经本网书面授权不得转载、摘编或以其它方式使鼡上述作品。

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无畏的精神、极大的勇气、疯狂嘚激情

忍受反复出现近乎死亡的体验

目前各行各业市场竞争激烈促销已经成为一种常态化。

以建材家居为例大家居卖场的自然客流越來越少,店员出去找顾客是一个必然的趋势基于我们长期一线的实战经验,我们认为促销对于企业而言,如此重要主要体现于:第┅,促销量不仅仅可以提升销售,成为业绩增长的模式;第二建认知在活动的推广过程中也是品牌传播的大好机会;第三是炼团隊通过常态化的促销本身也是对自身团队的检视,从而实现锻炼团队的目的

新冠疫情期间,对建材市场为代表的门店终端造成了不哃程度的冲击我们在前面撰文写过这样的观点,在疫情期间装修的需求并没有消失,而是暂时搁置按下了暂停键。

而疫情之后可鉯预见,各大品牌都会将铆足了劲头将会相继推出系列促销活动,收割疫情期间对建材家居的重视程度达到前所未有高度的“报复性消費”这就是我们写本文“疫情过后,促销这项能力为什么如此重要”的原因所在。

本文试图从促销的对外、对内两个视角从原理级知识出发,系统阐述促销的本质、促销引爆要素、促销之于企业、之于品牌的重要意义以期帮助大家摆脱一直以来对促销的误区,如看鈈起促销、促销就是降价/打折、促销拉低品牌等误区

关于【落地说之促销】,本文邀请您与我们一起共同探讨以下几个课题:

一、促销嘚本质是什么

二、一场活动的引爆要素都有哪些?如何来理解

三、如何让促销为品牌增值,成为品牌重要的核心资产

四、如何塑造高热高压营销氛围?

你会不会认为促销就是打折,就是降价

你会不会认为促销,将拉低品牌档次损害品牌形象?

事实上做的好的促销,不仅仅没有拉低品牌档次还有抬升品牌形象的作用。如阿里的双11我们看到的热销的榜单,几乎都是各领域的头部品牌

所以,峩们是时候对促销的本质有更深刻的理解了!

什么是促销?促销的本质是什么本质是在特定的地理和时间空间内,连接最大化数量的商家将所有购买行为集中单点引爆,从而造成舆论裹挟带动羊群效应

促销的关键在于:大。背后的底层逻辑是什么

促销是单一文化體下的排浪式消费。

每一个人都无法做到全知全觉。在不熟悉的领域基本都有从众心理,跟风现象成为一种必然此时,热销的氛围在一场促销中将有助于加速消费者购买进程。

从这个意义上“大”可以体现在两个方面:

一方面是,大范围发动一切可以发动的力量。参与的执行主体越多触达的潜在消费群体也必将越多。

另一方面是大手笔。在流量红利消失的新时期绝对的投入无法换来绝对嘚成功,但无投入就等于无成功

加速消费者选购决策的设计行为

我们试图从用户视角来审视,一场促销引爆的核心要素有哪些

先从消費者选购要素说起,他们是因为“价格便宜”才买的吗他们买的是“便宜”吗?

(一)消费者不是喜欢“便宜”而是喜欢“占便宜”

消费者买的不仅仅是“便宜”,而是“占便宜”的感觉正是这种感觉,我们会发现因为促销活动买的很多东西,有很多在数量上多了有很多甚至作用都发挥不上,成为我们房间里多余的一件物品

(二)促销活动引爆的七要素:

我们认为促销,都是商家为达成销售设計出的一套购买逻辑对于一场促销活动来说,其引爆要素有哪些呢本质是如何通过设计一套行为,加速消费者的购买决策

顾名思义,流量产品就是将它扮演引流的核心作用我们都知道,流量产品都是没钱挣甚至是亏钱的产品。如何做好流量产品的管控呢聪明厂镓的一个做法是,限量如前200名参与促销活动的消费者享有资格。

如前面所言通过限量来限制流量产品。那我们更需要想到的是如何设計延伸产品或是组合套餐,来提高客单价在一场促销活动中,很多消费者可能是冲着你的流量产品而来但只要他一进来,其实经过導购员的引导很大可能会购买你设计的组合套餐。这就要考虑你的延伸产品如何让消费者觉得买更高价格的产品附加值更高

一些促销活动是通过卖卡行为,相当于消费者参与促销活动的入场券这时,销售脉冲的设计就极为必要从卖卡到最终的引爆活动会有一段的时間,这个时候商家就要思考,如何在这样的时间与我们的卖卡消费者保持黏性,如以周末为单位周周搞个小爆破。

即主题设计及视覺的呈现我们看到很多的促销画面,主题说的不痛不痒促销的信息放的小小的。其实这些都是不对的做法,促销就应该有促销的样孓——大大的主题、大大的促销信息放的足够大,才能让消费者感受到诱惑的召唤

为什么举办这样一场促销,这是店员要跟每一位进店顾客要传达的内容这里,厂家就需要帮助导购员设计出一套促销话术让其帮我们传递给顾客,并让顾客觉得参加我们活动的稀缺感力度之大前所未有,而一旦错过将不再有

自然流量之外,我们还需要深度挖掘老客户的资源这个时候,每一个商家自身积累的会员資料库就发挥着重大作用店员其中的一项工作就是对会员资源的挖潜。

对于有资源的厂家而言可以调动公域流量的资源,为这场促销活动做声势浩大的推广而对于资源相对紧张的场景来说,通过社群或是朋友圈为私域流量的主阵地充分利用每个员工的自媒体,是必偠的推广途径

做个总结,一场成功的促销引爆关于流量产品、延伸产品的设计,也关乎整个时间节点销售脉冲的设计;关乎主题、画媔等场景化表达也关乎一套销售活动话术的设计;关乎客户资源的导入,也关乎对外充分利用公域流量和私域流量为活动推广

不仅仅昰活动,也是品牌资产

有些人会对促销有种误区在于觉得促销活动做多了,对品牌会有伤害这句话如何解读呢?既对也不对如果单純以降价打折为主题的促销,确实是对品牌有伤害让消费者平时买的时候会有顾虑,什么时候你的价格又降下来了,我现在买是不是虧了不对的地方在于,促销高阶的玩法是它不仅仅是一场活动,还可以当成一种品牌资产来运营

促销品牌化,固化为品牌资产为品牌增值加分

本质上,促销也可以做成品牌这就是壹串通一直倡导的:促销品牌化,为促销活动注入品牌的内涵不仅仅今年搞,明年還搞一直搞下去的话,在固定的时间、固定的主题、内容可变但给消费者留下深刻的印象,每到活动临近的节点时他们甚至充满着期待。正如一年一度的天猫双11就是典型已经成为了全球消费者的狂欢节。

在建材家居行业同样也众多品牌值得我们学习

如我们服务的恏太太案例,基于好太太品牌属性和好名字给消费者带来的美好想象每年在9月20日这一天,展开“920好太太节”(垄断好太太标签)从2017年啟动,已经开展有三届了基于晾晒文化,在每年的农历六月六举办“中华晒衣节”,垄断晾晒文化标签

如我们服务的迅达厨电案例,基于6月上市的平板灶产品开创了“618平板节”(垄断平板品类权威);基于8月厂庆月,开创了“820品牌日”基于灶具猛火品类特性,开創了“猛火节”(垄断猛火资产)前两个节日,都是从2016年开启后一个节日自2019年展开,都固化迅达品牌的重要资产

迅达促销品牌资产:平板节、品牌日、猛火节

又如顾家品牌,从2014年开展首届“全民顾家日”以来已经举办了6季,以不同形式向社会传递“家”文化“全囻顾家日”已然成为了爱家IP,并在消费者中的影响力不断攀升让顾家、爱家的理念更加深入人心。

六届全民顾家日全景(年)

通过以上案例的解读我们可以学习到的是:

1、围绕品牌的核心资产,打造自身品牌专属主题的品牌营销活动日不对品牌造成一种伤害,更是为品牌增值加分

2、利用明星效应,开展线上门店全国统一同主题的营销运动制造更大的声势,不仅提高品牌知名度还为线下门店引流。

3、利用主题营销活动将线下“坐销”的经销商激活,抢占更多的市场份额

促销是对内塑造高热高压团队的

在新时期,营销团队普遍媔临这两个挑战:

一是营销链条长的环节中,如何避免信号衰减

传统建材家居,从厂家到渠道传递过程中如集团到营销公司,营销總经理到营销总监再到营销经理,再到营业业务人员传达到代理商,再到分销商可见营销链条非常之长,而信息在传播的过程中會存在衰减。

二是渠道对我们的营销团队的服务内容提出了更高的要求。

从过去的粗放型服务到现在的保姆式服务,我们的营销团队必须提供精细化、全程服务

如何解决营销团队的问题呢?促销不失为对内塑造高热高压团队的重要抓手促销对内不仅是对整个团队的動员,是凝聚团队战斗意识的重要保证

到底该怎么做?我们厂家的营销团队又该如何转型我们的看法如下:

(一)营销队伍的职能转型:业务型到管理型

如何理解呢?过去对业务型团队的定义是跟着经销商喝着茶,把工厂的货压到经销商的仓库里就意味着销售完成叻。现在呢将货物放到经销商仓库里还不够,还需要通过门店终端把货卖到用户家里才真正算是销售的完成。这时营销团队就要转型为管理型团队,会对经销商的仓库进行盘点会对门店的产品进行价格设计、组合套餐设计、促销活动展开。所有这一切的指向是帮助经销商做零售。

(二)营销队伍的思维转变:零售思维全员服务于卖货

什么是零售思维?零售思维就是全员服务于卖货。具体如何莋呢

1.每一个区域都要做好自己的营销日历。

每一个合格的业务员都要做好自己所在区域的营销日历,帮助经销商来审核营销活动的頻次和力度、节奏的安排。甚至直接上战场帮助经销商卖货。

2.对零售的十八般武艺样样精通

对时下零售的手段都有哪些可以蓄积流量池,如小区社群、直播模式都是最新流行的活动形式加速消费者的购买决策。

3.利益捆绑业务员的业绩跟门店的业绩挂钩。

怎么说呢僦是要业务员在前线指挥炮火的人的一根弦紧绷起来,时刻为经销商想着如何卖货才是一个合格的业务员。顾家经验正是通过常态化嘚活动,将业务员直接管控到终端与该门店的销售挂钩,作为业绩的考核方式

笔者在很多重要的宣贯场合都会说到,营销经理人最为偅要的三件事:折腾人、折腾事、折腾产品

而我们始终也认为,对人的动员能力是中国本土营销的重要法则之一。

从这个意义上来说促销是对内塑造高热高压团队的重要抓手。

德鲁克有一句名言:动荡时代最大的危险不是动荡本身而是仍然用过去的逻辑做事,并深鉯为然我们希冀,通过对促销原理级知识的盘点能帮助您对促销有全新的认识,扫除过往对促销的盲区助力您所在的企业在疫情过後,生长出对促销全新理解的能力并践行它!

在农历新年度过的50多天抗疫时光Φ不觉惊蛰已过,春分欲至我们就这样迎来了艰难的“一年之计”。即便夜幕降临或是破晓光景,仍有一群隐形的“商业人”出没茬百姓目不能及之处拼尽全力。随着首都商业复工率超过90%又有多少人知道,在保障人们生活运转如常的背后商业企业,他们是否安恏他们有的苦撑磨难,也有的断缚破茧更有的重回战场或逆势翻盘。他们又是如何化解消费隔离在云端找到破解之匙的?

万人空巷嘚春节我们分赴民生一线记录菜价,见证一辆辆载满各地蔬菜的货车驶进城区战战兢兢的复工初期,我们举着话筒去寻找解读趋势的權威发声者梳理企业前线传回的惊心动魄的数字。全面复工的今日我们将50多天的记录碎片,整理成一份全面的“北京商业战疫报告”

这个过程中,在业内素有首都商业发展风向标之称的、积淀了15年的“北京十大商业品牌评选”其历年甄选出的优秀品牌企业,也正是茬这场战疫中浴火而歌于危机中析出商业智慧。我们将数十个品牌纳入这组报告形成“北京商业战疫报告——北京十大商业品牌抗击疫情样本调查”。报告将分为商场篇、超市篇、物流篇、电商篇、餐饮篇、家居篇、老字号篇共涉及七大业态将企业以及全行业在抗击疫情过程中遇到的危机、转机、生机一一呈现。我们还将持续追访这些企业与行业关注战疫转型进程中的变化与效果。

疫情来得猝不及防早早布局云端的企业展现出超高的抗风险能力。在充分竞争市场中屡占先机的他们这期间并未高设壁垒,反而是打开资源进行跨界協作此刻,他们能意识到彼此是命运共同体也彰显出可贵的大局观念与商业文明。

红利期退潮下的传统零售行业则在疫情期间经历叻一场被迫成长。被迫经历门店冷清销量无几,被迫转型登陆社交媒体品牌导购上阵直播,穿搭带货此前的转型阵痛,或许还可以囿一点拖延症在今日突然成为生死攸关的冲锋。事实证明当推动力足够强烈时,他们可以做到并且效果超出预期。

在经济序列中商业比较特殊,这是距离民生最近的领域一招一式关乎饥寒饱暖,他们所做的努力值得被记录他们今日的种种,也正在伏笔未来的发展道路

商场篇:加快转型  导购上阵直播带货

愈加以店内体验为核心的商场与购物中心,成为此次疫情以来受影响较大的行业隔离病毒嘚同时也不得不“隔离”了消费者。没有顾客上门再大力度的促销推广也难有用武之地。摸索之中商场瞄准线上平台,联手品牌专柜開启直播专柜导购大胆打开手机镜头,开始穿搭带货

现状:客流剧减 成本压力大

疫情来袭,大部分北京商场在疫情期间取消了促销推廣活动娱乐设施也大面积关闭,受种种因素叠加影响商场的客流量大幅降低,销售方面受到很大打击

向多家商场了解到,自2020年1月以來受到新型冠状病毒疫情的影响,三里屯太古里取消了所有聚集人群的促销推广活动部分商户门店也选择闭店应对疫情冲击,且三里屯周边商圈餐饮及娱乐设施大面积关闭同时,在疫情期间三里屯太古里加强了一系列防护措施,加增了巡视人员以及加大了消毒物品的采购等等,人工成本及防疫物资采购成本等上涨较大三里屯太古里方面表示,营业情况的下降和人员成本的增加是企业面临的最大挑战

体验类消费闭店,难以带动商场氛围国贸商城透露,疫情期间体验类业态受影响最大包括餐饮、KTV、影院、健身、书店、亲子教育、美容美发美甲等。虽然餐饮可以通过外卖产生一些收入而KTV和影院整个期间都在闭店。同时为防控缩短营业时间、部分租户闭店,國贸商城进行各项防控措施也消耗大量人力物力。国贸商城相关人员透露疫情可能会导致中小型零售和餐饮租户陷入资金困境,未来戓有部分中小租户有提前撤租的可能性

传统业态受挫,茶饮轻餐等新型业态的客流较其他业态表现稍好疫情期间,北京商报记者走访彡里屯商圈看到太古里的喜茶门前虽没有往日的门庭若市,但依旧有不少消费者及外卖人员在门前等待取餐同时,一些轻食餐厅的堂喰消费者也逐渐增多Wagas、新元素等餐厅在下午时段堂食的消费者大约占整个餐厅的一半面积。祥云小镇奈雪的茶门口有不少消费者排队取餐街区内也有一些带着孩子玩乐的消费者。

从上述现象来看不仅是新兴业态“回血”速度快,而且街区式商业更能抗风险记者观察箌,作为北京街区式购物中心的代表项目三里屯太古里和祥云小镇虽然比往日的客流少了许多,但与新世界百货、国瑞购物中心等传统形态的购物中心相比客流更胜一筹。

应对:线上救急 线下有保障

突如其来的疫情让实体商场客流锐减但这也促使商场寻求多途径布局線上,各大商家为了挽救业绩通过线上商城、同城配送、社群营销、优惠促销等方式提升营业额,减少损失尤其是“线上直播”成为各大商家试水的重要方式。通过各种自救手段这次疫情也让大多购物中心、百货意识到线上布局对于线下实体的导流重要性。

北京万科半岛广场联合北京印象城推出IN核购物直播间多家品牌在线直播。消费者在抖音上关注北京万科半岛广场在指定时间进入直播间即可购粅;银泰百货也联合淘宝推出“导购在家直播计划”;龙湖北京四座天街也联合商户在场内搭建了“线上直播间”,参与品牌覆盖服饰、媄妆、运动、亲子等多种品类

银泰百货在淘宝直播上的数据显示,直播近20天全国银泰百货已经开展了超过1000场直播,超1500个导购完成了注冊此外,2.18晚上湖北的三个城市武汉、荆州、孝感十位导播云复工,大约有75000人在线观看相当于一家购物中心的周末客流,且多款产品被抢光

祥云小镇相关人员表示,利用持续的抖音曝光给商户带来更多流量帮助零售商户在短视频时代学会运用镜头销售。这场防疫攻堅战在改变人们生活轨迹的同时也无意中推动了无接触购物形式,以及零售新业态的萌芽和发展让线上线下渠道更加紧密的结合。

除叻推出直播外还有不少商户抓住复工机遇,为企业提供工作餐朝阳合生汇在复工之际联合30余家餐饮商户推出工作餐专属群,商家们在群中展示菜品、价位、支付方式等方便上班一族了解并选购。在配送方面餐饮商户选择专属配送和第三方平台配送两种方式,配送过程中二次封膜确保任何一种方式配送都可以最大化减少接触。据了解随着返工潮的来临,订餐数量已逐渐提升仅开工第二天,朝阳匼生汇的部分商户订餐量已达到200余单

同时,国贸商城相关人员介绍截至2月28日,国贸商城店铺员工复工人数近70%;近90%非餐饮店铺已开业;餐饮租户已开业近70%其中三分之一只提供外卖服务。例如花厨国贸店开通外卖服务,消费者通过微信下单在国贸商圈3公里内可以享受免费配送。鼎泰丰国贸店也推出了“一人食”套餐方便消费者打包带走或外卖下单。此外颐堤港也联合商场多家餐饮门店,针对颐堤港一座写字楼人群推出特惠午餐送餐服务避免聚集用餐。

线上渠道的开拓为商家和消费者搭建了沟通的桥梁但线下依旧作为消费的重偠场景,各大商场也尽力让消费者们“买得放心”各大商场每日定时在营业现场、电扶梯、办公区、宿舍区、卫生间等区域和设备设施進行全面消毒,品牌店加强对柜台内外进行擦拭消毒随时做好垃圾杂物的清运清理。此外每日对每一名员工进行测温,确保健康上岗上岗工作时员工必须佩戴口罩,对进店顾客也进行测温并劝导佩戴口罩还有部分商场在收银台等处设置“一米间隔线”,并增设提示牌、安排引导员,引导顾客自觉保持至少一米的间隔距离,按照容纳标准制定限流措施,避免人员发生密切接触例如,双安商场实施“一米”荇动该商场所有从业人员在商场内尤其是超市、收银等重点区域,要与他人保持一米以上距离同时,双安商场通过广播和在重点区域淛作并张贴提示标语对顾客、商场从业人员进行提醒北京百货大楼也在收银台和餐饮门店的明显位置贴出“保持1.5米安全距离”的提示标語。其中在百货收银台前划了一米线,同时餐饮商户推出在点餐处提示排队需间隔一米,以及就餐区域间隔一米以上的举措

趋势:環境升级 营销全渠道

虽然疫情加速了实体商业的调整,但并不会出现所谓的“颠覆性改变”和“报复性消费”全联房地产商会商业地产笁作委员会会长王永平认为,疫情并不会对实体商业带来颠覆性改变此次全国如此空前多的人群被隔离在家,无法外出正常消费特别是聚会这会让大家对于线下商业面对面社交的重要性会有更深刻的体悟。

北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳同样认為由于疫情的突发,导致消费者正常购物需求被按下了暂停键一些计划内的购物清单暂时没有购买渠道去消费,而在疫情过后时常會出现消费者集中性购买商品的现象,疫情期间的消费需求会被弥补所以短期内会有消费需求的释放。

通过此次疫情商场试水直播具囿未来发展的必要性,通过直播手段能够吸引远端客流打破空间、时间限制。银泰商业助理总裁、阿里巴巴新零售工程部总监蒋昕捷表礻直播的方式打破了传统商场对时间和空间的限制。原来门店早上十点开门晚上十点关门,在这个时间段以外是没有业绩的同时商場是受地理空间的限制,只能辐射周边10公里的范围内而通过直播发现,商户导购可以在24小时随意直播而且能够吸引大量新客。所以矗播完全不是一个救急的举措,而是要把它当做商场新的增长点

蒋昕捷表示,未来导购直播会常态化、规模化因为随着疫情的好转,夶部分商场已经开门未来直播的场景不仅可以在导购的家中,也可以放在专柜但是,目前可以预见的是即使商场恢复正常营业,短期内也不会出现像过去人流涌动的情景所以导购更多的是需要在专柜做直播。待商场恢复正常后品牌专柜还可以利用短视频等新的方式去吸引消费者和增加消费者粘性。

而在招商品牌引入方面赖阳指出,当疫情结束之后新型消费会在短时间内回升,反之一些传统型消费会被消费者淘汰。例如目前较为丰富口味的茶饮品牌增长会较为显著,而传统粉冲奶茶或罐装饮品会逐渐淘汰

在未来商业的建築模式上,室内室外相融合的项目或成为消费者首选赖阳表示,纯粹的室外项目在季节上会对消费者体验造成不好的感受而历经此次疫情,消费者对于封闭式的盒子式购物中心要求也会逐渐提高具有室内室外相结合的购物中心将是大势所趋,而纯盒子式项目增加室外外摆区域的活动及内容形式可以增加消费者的欢迎度。

赖阳指出疫情期间,由于一些密闭性较强的购物中心担心发生传染案例从而看出封闭场所的通风系统具有一定的隐患,这对疫情后商场设施标准提升会导致一些商场对商业设施进行改造。比如空间的合理安排購物中心中央空调新风系统的使用,购物中心内部病毒消杀的软硬件需求尤其是对于新项目建设标准,在入市时也将会考虑到空间是否需要加大跨度空气流通和循环更好一些,以及在空气循环系统中如何增加消毒功能

中国步行商业街工作委员会主任韩健徽也表示认同,他指出疫情影响下步行商业街室外开放空间形态成为优势,而天然的空气免去或减轻了消费者对长时间大型商场室内封闭环境内及中央空调公共卫生的担忧“可以预计,未来对步行街室外空间进行充分利用或大型商场室外空间进行营造将成为后疫情时代商业复业、複市、回暖、发展的趋势”,韩健徽说

 · 北京十大商业品牌抗击疫情样本 ·

随着客流减少,商场促销推广活动也全部取消以及娱乐设施大面积关闭,这导致商场线下销售方面受到很大打击为寻找新的业绩增长点,商场们纷纷瞄准线上平台救急

北京商报记者看到,特殊时期各个商家纷纷开展自救,通过线上商城、同城配送、社群营销、优惠促销等方式提升营业额减少损失。

通过各种自救手段这佽疫情也让大多购物中心、百货意识到线上布局对于线下实体的导流重要性。其中中粮祥云小镇相关人员表示,利用持续的抖音曝光给商户带来更多流量帮助零售商户在短视频时代学会运用镜头销售。这场防疫攻坚战在改变人们生活轨迹的同时也无意中推动了无接触購物形式,以及零售新业态的萌芽和发展让线上线下渠道更加紧密的结合。

伴随着疫情的稳定新型业态率先表现出复苏的迹象,同时街区式购物中心人也多了起来多位业内人士指出,疫情过后一些新的业态即将崛起,购物中心乃至整个商业地产都会迎来一波大的变革同时,未来导购直播会常态化、规模化通过直播手段能够吸引远端客流,打破空间、时间限制在未来商业的建筑模式上,室内室外相融合的项目或成为消费者首选

虽然疫情加速了实体商业的调整,但并不会出现所谓的“颠覆性改变”和“报复性消费”全联房地產商会商业地产工作委员会会长王永平认为,疫情并不会对实体商业带来颠覆性改变此次全国如此空前多的人群被隔离在家,无法外出囸常消费特别是聚会这会让大家对于线下商业面对面社交的重要性会有更深刻的体悟。

同时北商研究院特约专家、北京商业经济学会瑺务副会长赖阳认为,由于疫情的突发导致消费者正常购物需求被按下了暂停键,一些计划内的购物清单暂时没有购买渠道去消费而茬疫情过后,时常会出现消费者集中性购买商品的现象疫情期间的消费需求会被弥补,所以短期内会有消费需求的释放

中粮祥云小镇 · 2019年度北京十大夜消费打卡地

开放街区严守安全线  产品服务转移线上

购物中心在疫情期间虽然普遍缩短营业时间,但多数坚持着开放营业狀态这对项目的安全防疫措施其实提出了比较高的要求。

作为开放街区祥云小镇在通风安全上占据优势,但是四通八达的出入口也为防疫排查增加了难度祥云小镇在南北停车场及商户店内均设有测温点,对人流出入口处进行监测同时,在营业时间各个场所进行定点消毒以及为消费者提供“口罩领取”服务和新冠肺炎防护手册等。

祥云小镇入口处的少量来往客流

由于营业时间缩短消费需求受到抑淛,祥云小镇2月整体客流同比下降了一半以上原定春季启动的IP活动以及会员活动也纷纷延迟。不过危机时期也不乏新的机遇祥云小镇借助前瞻性会员社群运营体系,开启线上线下的双线作战模式随着疫情逐渐好转,祥云小镇有序推进商户复工复产的同时携手场内品牌互帮互助,探索线上运营等多种渠道和模式

其中,针对餐饮业祥云小镇联合12家美味餐饮,上线“安心外卖”服务一方面,不仅携掱商户积极调整外卖菜单加大折扣力度,不仅为家庭厨房提供了营养套餐、半成品菜肴、新鲜蔬菜等还解决了食材等库存积压;另一方面,设立外卖骑手等候区、操作全程佩戴口罩、实时监测骑手体温、餐品独立包装等7大安心措施保证食物安全。此外祥云小镇还携掱“美团外卖”“饿了么“平台,推出5折优惠享受西贝、蓝蛙、奈雪等多款美味复工套餐从监督”制送食“,店铺定点取餐到骑手无接触取送餐等多方位守护顾客健康。

疫情虽然为零售业态带来了诸多挑战也不乏新的机遇,祥云小镇零售商户展开“多维求存”模式紛纷将产品和服务转至线上。

2月底祥云小镇创新推出了“大厨带你做美食“系列抖音直播。这场长达一个半月的抖音直播策划邀请了Meat Mate 艏席厨师,北平花园餐吧创始人等数10位嘉宾进行独家秘笈式的烹饪方法指导呈现“20分钟在家做牛排”“100%成功的迷迭香烤鸡”等多场高品質抖音直播+美食vlog。利用持续的抖音曝光给商户带来更多流量帮助零售商户在短视频时代学会运用镜头销售,在疫情时期迎难而上在最噺一期北平花园的直播中,一个小时共销售主推烤鸡12份

祥云小镇场内近50家零售品牌开启“云逛街”模式,通过推送品牌导购的个人微信鉯及品牌选购群让消费者直接可以和店铺负责人、导购进行沟通,在群里进行秒杀打折等促销以及提供配送到家服务。祥云小镇通过加速发展线上购物渠道弥补消费者未能到店带来的损失。例如周大福早在2月初就积极调整销售模式,开启线上直播销售销售额达4万え。此外为了在短期内带动线下回暖,祥云小镇开设多场品牌内购会实行预约、限流等措施保护消费安全。其中3月14日及15日,耐克举辦内购会在3月12日至3月15日报名才可以参与。

国贸商城 · 2019年度北京十大夜消费打卡地

云购物撑起90%业绩  期待疫后释放

国贸商城作为北京地标项目突如其来的疫情令国贸商城的客流大福减少,同时销售额也出现直线下滑现象尤其是疫情期间体验类业态受影响最大,包括餐饮、KTV、影院、健身、书店、亲子教育、美容美发美甲等

面对疫情带来的冲击,国贸商城为商户减免春节期间17天租金的政策

国贸商城加强消毒囷防护其中“纳米光触媒杀菌涂层”、“不停留测温”技术起到了防护金盾的作用。同时在关键区域设立不停留红外成像仪测温设备測量精度高达±0.3℃。国贸商城还将调整了营业时间、出入口开放时间;取消金鼠全家福合影等大活动

国贸商城设立不停留红外成像仪测溫设备

在保障线下安全的同时,国贸商城基于疫情期间人们居家的情况考虑手机以及电视等多媒体设备仍是顾客消遣的主要来源,将线丅活动改为线上用“云购物”的方式实现客群的持续消费。来自企业的数据显示有些品牌几乎90%的业绩来自“云购物”。

疫情之下全國商业受到重创,繁华的国贸CBD客流急剧下滑拉回客流需要一定的时间。不过国贸商城认为,疫情期间无法体验的宴会类餐饮、运动健身、影城、书店、KTV、亲子教育等等在疫情过后将会迎来需求的释放特别是高端的美妆美容美发美甲服务,严格的卫生管控及私密的预约式服务可减少交叉感染机会更有竞争力。

国贸商城负责人表示商场的高端消费者消费半径大多遍布全球,此次疫情限制了这部分顾客嘚出行和消费但需求不会消失。可以预计当疫情过后,北京高端商业也将得以释放加上国贸商场的品牌大多为国内首店、大店,相仳其他门店的货品更全上货及时以及私密性好等优势就将得到充分发挥。

三里屯太古里 · 2019年度北京十大夜消费打卡地

网红门店带客 外籍顧客占比高

三里屯太古里在入口处设立双语提示牌

三里屯太古里毗邻使馆区位置的特殊性决定了这里不仅仅是一个商业项目,更是朝阳區、乃至北京市面向世界的一个展示窗口自2020年1月以来,受到新型冠状病毒疫情的影响三里屯太古里取消了所有聚集人群的促销推广活動,部分门店闭店且周边商圈餐饮及娱乐设施亦大面积关闭。受以上因素叠加影响商场的客流量大幅降低,销售受到不小打击

在疫凊期间需要加强一系列防护措施,加增巡视人员加大了消毒物品采购等,人工成本及防疫物资采购成本也上涨不少

考虑到公众和租户嘚健康与安全,三里屯太古里调整营业时间为11:00-20:00保证项目正常运营。为了弥补线下零售门店消费者难以到店的现状三里屯太古里指引商戶通过线上平台、直播、外卖服务等创新服务模式吸引消费者关注。同时三里屯太古里在企业的微信公众号发布逛屯指引,汇总集餐饮、生活方式、潮流服饰于一体的信息

在记者走访过程中看到,大部分线下门店都保持正常营业但网红茶饮、轻食餐厅客流较多,大部汾为外籍消费者其中,喜茶太古里店只提供小程序下单顾客均需在门店外等候,取餐时需要间隔一米以上有序排队。Wagas、新元素等餐廳透过门店橱窗能看到不少顾客坐在里面闲谈用餐,或许因为这里离使馆区较近大多来此吃饭的还是以外国消费者居多。

为了保障线丅消费安全三里屯太古里的商场内部及商圈内设置“一米距离”安全提示,特别是商超、人员密集店铺加强宣传同时,考虑到开放式街区多入口的实际情况三里屯太古里在充分考虑顾客习惯的基础上,对南北区通道口实行限制管理开放停车入口在内的多个人流通过率较高的通道,暂时关闭其他入口

北京商报记者 刘卓澜/文 图片来源:受访企业供图

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