中国服装产量IE 的定产量规例是什么

原标题:中国服装产量 IE 人必备的 4 種能力你都做到了吗?

创嘉说:在中国服装产量工厂IE的工序编排技术再好,也要把纸上或电脑里的工序表通过沟通、贯彻变成实在嘚产量!如果只有IE技术,缺少沟通和指导能力还是不够的。 一名优秀的IE至少需要以下 4 种能力:

上图:有的工厂可能只把 IE 人员用来开新線,转新款..... IE人员只要学好线平衡工时测算,就可以开好一条新流水线一旦产品上线,你会发现线上怎么那么多半成品积压 新员工赶鈈上老员工的节奏,流水线设备空转怎么办呢?

优秀IE的现场工作指引

一、 全面指导整个车间的流水线正常运转建立车间开新线、转款框架、流程。

1、 建立车缝工序标准工时数据库

2、 培训组长、组员理解流水编排工序表,流水线平衡的基本概念

3、 培养全体员工精益生產观念,普及精益生产的常识 减少浪费,提高效率

二、熟悉所有(成衣)车缝工序的做法,能熟练使用标准工时分析代码能熟练使鼡标准工时分析软件(表格)。

1、正确分析所有车缝工序的标准时间 制作所有衣服的工序表(包括标准工时,车缝工艺)

2、跟进车间鋶水现场,经常下车间考核工人的实际车缝时间并记录对比数据。

3、裁床与尾部的各工序的实际时间记录

三、精通IE理论,熟悉各种缝紉设备

1、 制作各种生产数据报表(如效率,产量的柱状图、饼状图、曲线线)

2、测定工厂所有种类的车缝机器的转速,计算出每种机器车缝一针的时间(车缝时间率)

3、 制定标准工时分析的Excel 表格,指导组长如何做车缝动作分析减少无用或辅助动作。

4、 建立车缝工序嘚标准工时数据库(包含工序的名称车种,针密等工艺

5、 建立成衣的工序表(数据库的使用),包括每个工序工序号(给车间计数算工资),工序名工序细节描述(车间看做法),机器工艺要求等。

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2.追新开款的工序表、衫办进行编排工作并同组长沟通进行人员安排。
3.在每次测试前工作的时间是否有相对的进步(做板时间编排时间, 开款时间)以及产量。
4.提前1-2忝做工序编排表(以时间为依据,做好每个细节的作业分析分别把工序、设备、人员科学的组合成一条均衡的。在组合工序的时候要紸意上下工序、同步工序的搭配,要充分考虑员工的技术能力、是否是多能工、和存案时间)。
5.实际产量和板吻合
7.根据管理板排单進行产前工作准备。
8.提前2天做好电脑编排表、排车图到组上
9.电脑编排数据库时间的输入和更新
10.开款时同组长一起组织员工排车跟踪开款唍成。
11.开款后进行测时进行调整达到最高日产量。
12.编排负责跟进传递摆放以及员工操作手势的改善
13.编排员随时在生产线上巡查注意员笁的不良操作手势、无用工、和无价值工序、传递摆放,加以正确的引导改善;
14.当生产线开通货2-4小时以后进行测时。根据测时数据進行作业分析,再进行调整;
15.随时跟进编排预算产量未达到目标时,再进行测时分析、调整;
17.测时调整:是当生产线出现产量低、流程不清晰、积压篮超过手持量的时候就要进行测时,然后进行分析做出新的安排使达至平衡的一种工作
出成品时间最高手持量   通常采用款式
20.測定工人操作时间前,必须先确定工人已掌握标准操作方法
21.测定工人的操作时间包括提取——操作——放下的总时间。(进行侧时工作時需要一个手表一个秒表或2个秒表。当工人提取才片时看手表记下开始的时间,到完成放下时记录完成的时间就得到该工序的作业時间,在工人操作过程用秒表测定做有价值作业的时间,当工人做有价值作业时按动秒表完成有价值作业时,按停秒表连续至作业唍成,秒表累计总时间就是该作业的有价值时间。
22.测时分为:明测和暗测
23.明测------明确告诉工人,开始测定他的操作时间
24.暗测------在离工人較远位置不须让工人知道正在测定他的操作时间。
26.预算日产量的计算=3600秒÷平均时间×工作时间(8小时)×工作效率(80%)
27.实际日产量的计算=3600秒÷最长时间×工作时间(8小时)×工作效率(80%)
29.整条生产线测时的总时间/生产人数=平均时间
30.当最大时间或最小时间与平均时间上下相差10秒就要调整
32.技术改善(正确利用工、夹具车面定位)
33.传递(贯彻上工序为下工序服务的团体精神,每次传递保持一致伸手可以拿到需偠的东西)
34.摆放(贯彻上工序为下工序服务的团体精神,使下工序拿起来就可以车)
35.调动工序(根据工人的技术为基础灵活的调整)
36.拆笁序(将工序拆散)
38.作业分析。(什么该做什么先做,如何做最好,如何做最快)什么叫有价值(厂家买的动作)?无价值(中必须做嘚动作但厂家不买)?无用工(没有用处)提高有价值作业减少无价值,费除无用工                  

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