我是做销售的不是一个怎么样做好部门销售的为什么同事会这样

刚入职一家公司一星期在规模仩是初创公司(实际已经创办7年了)。公司加上我只有3个人

1、老板和另一个同事三观很正,我们挺谈得来

2.老板平时会严格要求我细节問题,但感觉没有系统的运营思维我们三个人接了好多项目,根本忙不过来了还在一直接项目,无法深入做某件事

3我现在在公司什麼都做,策划谈判、内容、社群……老板都让我做,对我很耐心但也充斥着大量很耗时间没有含金量的内容。感觉现在很少有时间有個人思考

4.老板这个人很爱学习,能听进去科学的营销思维鼓励我加班,当然她也没闲着

从这些综合来看,我目前呆在这是有必要的八爪鱼锻炼。目前我想让老板精简项目深耕某一方面。灌输科学的营销思维可又不知道该怎么做?求助

此外创业7年公司还是这个規模是不是有点不正常?我该怎么样才能更科学的实践营销思维这个公司在科学营销思维方面是没人带我的?

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