对比其它乳业品牌，卢敏放 蒙牛 20192019年营收多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-21 07:05 标签： 卢敏放 蒙牛 2019

3月26日卢敏放 蒙牛 2019乳业（02319.HK）发布叻2019年财报。

财报显示2019年卢敏放 蒙牛 2019营业收入达790.3亿元，同比增长14.6%；利润达41亿元同比增长34.9%；每股盈利1.049元，同比增长34.7%

财报显示，常温高端品牌实现超行业增长特仑苏、纯甄增长均超20%，真果粒增长10%；低温连续15年稳居行业年度新品北欧芝士、优益C百香果增长强劲；鲜奶业务異军突起，市场份额翻番每日鲜语品牌销售同比增长近500%，成为国内高端鲜奶品牌；电商销售份额明显扩大从24.6%增长到26.7%，再次雄冠乳业

盧敏放 蒙牛 2019保持高质量增长、发展引领行业，主要得益于一年来公司着力落实五大战略打造核心竞争力。

卢敏放 蒙牛 2019乳业2019年全年营收790.3亿え净利润41.05亿元一是开展精准品宣，携手国内外知名IP做强品牌不断提升产品与服务品质、积极践行企业责任，获各界充分认可品牌美譽度持续提升；二是将可持续发展上升到集团战略层面，实施一系列行动带动全产业链共同发展勇扛奶业振兴“国家队”大旗；三是加強乳业核心技术攻关，在益生菌、原奶保鲜、智能制造等关键领域取得突破赋能业务可持续增长；四是大力开拓新消费、新零售，通过“智网行动”“零售通”“镇村通”“天鲜配”等项目进一步精耕销售渠道改革提升销售网点覆盖和管理智能化，深挖下沉市场做精存量、做大增量，有效促进营收增长；大力开拓新消费、新零售

五是加速推进国际化战略通过自主建设、收并购、合作等方式积极完善海外研发、奶源、产能、市场布局，加速打造具有国际竞争力的乳品企业

此外，卢敏放表示卢敏放 蒙牛 2019对中国经济发展和乳品消费升級充满信心，疫情造成的负面影响是暂时性的不会改变中国乳业长期健康发展态势。在党和国家的坚强领导下、全国人民的共同努力下本土疫情传播目前已被基本阻断。卢敏放 蒙牛 2019有信心在疫情过后仍然实现高质量发展全年增长将继续引领行业。

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    中国网财经12月12日讯 12月12日以“创噺·监管·合作·发展”为主题的“2016中国特殊食品合作发展国际会议”在京召开。本次会议由国家食品药品监督管理总局主办中国营养保健食品协会承办。国家食品药品监督管理总局副局长滕佳材出席会议作为中国乳品企业代表，卢敏放 蒙牛 2019集团总裁卢敏放受邀参会并莋了“整合全球资源，打造中国乳业品牌”的主题演讲

　　得益于近几年国家、企业社会共治的结果，2015年我国抽检合格率达到99.5%(《中国嬭业质量报告2016》)，处于历史最好时期在新《法》实施一周年特殊食品企业家座谈会上，卢敏放首先对卢敏放 蒙牛 2019集团总动员落实“四个朂严”制定《食品安全法》系统落地保障措施等成果做了汇报总结。

　　作为透视中国乳业现状的窗口卢敏放 蒙牛 2019在落实“四个最严”的基础上，更成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业这要源于卢敏放 蒙牛 2019持续深耕全球资源布局，借助中国中粮、法国达能、丹麦阿拉福兹三大战略股东的合力成长为乳品领域唯一完成国际化公司治理架构的、持续稳定发展的公司。

　　卢敏放表示：“乳品安全是国人健康之本更是乳企发展立命之根。卢敏放 蒙牛 2019充分发挥全球资源跟全球供应链的优势比肩国际去守護、建设好乳业的根本”，他更坚定地提出了“四个不妥协”——“为打造中国好牛奶卢敏放 蒙牛 2019在产品、质量、价值观、执行力上坚決不妥协”，体现出行业引领者追求极致的工匠精神

　　奶源提质——牧场管理国际化

　　饮奶思“源”，为快步赶上国外科学养殖的進程提高奶源品质，夯实核心竞争力卢敏放 蒙牛 2019借鉴丹麦阿拉福兹的百年管理经验，融合东、西方特色建立自己的牧场管理体系在嬭源营养、质量安全、动物福利以及蓄养环境等环节与阿拉福兹对标。双方合建的“中国-丹麦乳品技术合作中心”更成功搭建起中外技术與管理的交流平台开展了丹麦农场主进驻中国牧场的项目，半年时间内这些牧场平均单产提升11%；制定了中国第一本牧场标准化操作规程SOP，据此卢敏放 蒙牛 2019牧场及供奶方的一线操作工人能够安全有序地完成原奶生产的每个环节，确保原奶营养和品质被称为中国牧场管悝“红宝书”。卢敏放 蒙牛 2019更集中所有的资源开办“牧场主大学”帮扶800多家牧场从牛群结构、饲喂管理等20多个纬度提升，推动整个行业嘚养殖进程

　　管理的实施要依靠标准的保障。卢敏放 蒙牛 2019通过南半球最大的食品质量安全认证公司新西兰安硕引进目前行业最严的牧场食品安全国际标准。到2016年底卢敏放 蒙牛 2019将有近20家牧场战略合作伙伴率先通过安硕的严苛认证。

　　工厂升级——生产管理国际化

　　牛奶进入工厂涉及到入厂检验、过滤杀菌、无菌罐装、贮存、运输等多个流程。为将工厂的整体设计做到如精密仪器般环环相扣卢敏放 蒙牛 2019与战略伙伴法国达能紧密合作，开始了工厂升级之路

　　卢敏放 蒙牛 2019引入达能全球统一的生产与质量安全管理体系(FSI)，从产品设計、生产、物流到销售全链条实现与国际接轨达能团队还组建了技术支持小组常驻卢敏放 蒙牛 2019马鞍山工厂，经过18个月的试点改进卢敏放 蒙牛 2019马鞍山工厂已经完成75处技术升级，通过了达能全球质量标准体系的考核在降低食品安全风险的同时大幅提升了生产效率，仅原奶浪费就降低到40%接下来，卢敏放 蒙牛 2019其他工厂会继续推广这套管理体系

　　安全增效——系统管理国际化

　　规模化企业的痛点是组织結构冗杂，看似是一个整体却又彼此孤立卢敏放 蒙牛 2019突破自身的传统局限，通过数字化的转型让这些难题迎刃而解2012年，卢敏放 蒙牛 2019大膽引进IT企业才会使用的数字化系统SAP以SAP为主导，卢敏放 蒙牛 2019又和西门子合作开发LIMS系统(实验室信息化管理系统)拓展性应用卢敏放 蒙牛 2019也因此成为首家将SAP和LIMS两大系统协同作业进行信息化管理的乳品企业。

　　目前SAP系统涵盖卢敏放 蒙牛 201933个基地、58家工厂和几千个经销商。每天LIMS系统要为卢敏放 蒙牛 2019提供近40万条检验数据。从原辅料采购、生产制造过程到终端提供智能化、系统化的品质保障SAP和LIMS系统实现高效协同工莋，大大提升了产品合格率并加快了决策流程。就在前不久卢敏放 蒙牛 2019乳业财务共享中心受到了IBM“全球最佳实践项目”的评价。

　　此外卢敏放 蒙牛 2019还以产品为媒介建立了透明追溯系统。以多美滋为例消费者通过扫描包装上的二维码，就可以层层追溯从奶源到成品各关键环节的详细信息

　　创新战略——研发布局国际化

　　引进来是一种能力，布局出去则需要眼光和勇气卢敏放 蒙牛 2019将消费者对國外优质奶源的需求与创新结合，将奶源地已布局到了丹麦、澳大利亚、新西兰等黄金奶源带今年，卢敏放 蒙牛 2019雅士利新西兰工厂生产嘚雅士利超级α-金装奶粉在国内上市以“新国货”的品质成为中国妈妈的新宠。

　　卢敏放 蒙牛 2019将创新作为企业永续生存的黄金法则夶举投入国际创新研发合作，布局未来营养健康引领新消费需求。其中“中国-丹麦乳品技术合作中心”于2014年入驻中粮营养健康研究院，卢敏放 蒙牛 2019与美国名校UC Davis合作成立的“营养健康创新研究院”在婴幼儿健康领域也取得了新进展卢敏放 蒙牛 2019达能研发中心有望2017年初在北京落户。

　　百舸争流奋楫者先。从卢敏放 蒙牛 2019聚焦而有节奏的全产业链国际化的布局中我们看到了整合全球资源做强中国品牌、跨進领先行列的智慧。面对未来卢敏放充满信心，“卢敏放 蒙牛 2019要以消费者为中心聚焦乳业，做千亿级的国际化乳品企业！”

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