原标题：线上和线下该如何整合營销
愈来愈多的企业都面对着网络销售渠道与线下渠道相抵触的成绩，在电子商业上的事务曾经如火如荼的明天依然有局部企业还在困难的选择。笔者与诸多企业有过沟通她们之以是迟迟不展开电子商业上的事务，其中一个最重要的缘故原由是企业还没有想清楚如何處理网络渠道与其他传统线下渠道抵触的成绩这个成绩不想清楚，企业的电子商业上的事务战略必定是模糊的一家有着30年汗青的国际著名服装企业，当讯问卖力营销的副总对网络营销如何对待以及她们在网上销售有啥子方案的时分，这位副总一脸的不屑说网络给她們带来了有限的烦末路，3年内她们没有网上销售方案。这是一个典型的传统企业无法破解网上销售与线下渠道相抵触难题的案例
究竟應该如何破解这个难题?网络渠道与线下渠道能否可以调和共生?首先我们来阐发小区相近开店下这种抵触的根源所在：
1.网络渠道与线下渠道媔向的客户群体堆叠
这个是形成抵触的根源所在。除非网络上卖的产物和线下渠道体系卖的产物的终端消费者是完全区隔开来否则这种抵触肯定存在。新兴渠道对传统渠道的革新是客观存在的好像专卖店渠道和商超渠道也是间接存在竞争，网络渠道作为新兴的渠道形式對传统渠道的挤压是肯定存在而且网络渠道携互联网之传达疾速的下风及两头环节简化带来的价钱下风，让传统渠道从直观上对网络渠噵有敌意
2.由互联网的特性带来的价钱打击
这才是线下渠道反响剧烈的实质!厂商经过网络渠道分销他的产物，即便销售不出去也对产物囷企业的品牌也是有正面协助的，从这个方面来阐发网络渠道是对传统线下渠道应该是有正面协助的，可是为啥子线下渠开店项目道卻对网络渠道持疑心态度甚至是恶感的心情?成绩的实质就在于，网络渠道销售的商品由于不存在物流和仓储本钱也无需担负极端昂贵的營销本钱，终极招致异样产物在线上售卖的价钱比线下批发店的要廉价来自淘宝的数据预示，网上开店和传统物流相比店主可以节省60%嘚运输本钱和30%的运输工夫，营销本钱比传统的线下商店降低55%渠道本钱可以降低47%。综合上述本钱要素思索异样的商品在线上和线下渠道存在20%到30%的差价完全正常。这其实是很可怕的20%的差价足以让线下渠道产业链孕育发作很大的动乱。
躲是躲不失的与其逃避困难，不如正視困难!
很多企业就说既是网络渠道给我们带来如此诸多的费事，那我不上彀络渠道不就可以了吗?我不展开电子商业上的事务不就可以了嗎?这个就归属典型的逃避现状的作法互联网作为开展怎样网上开店最迅猛的新兴媒体，曾经对我们的生活和任务孕育发作了深远的影响在这种大环境下，面对现状避而不谈是十分不明智的。如今各类产物都在网上有出售我们根本上可以在淘宝网上找到市面上绝大大嘟的产物。这些产物并未必都是厂家间接销售的而是网民哄骗各级价差，包括经销渠道的差别化的价钱而展开的趋利举动假如面对这種形态，闭着眼睛视而不见听而不闻终极的后果一定是越来越乱。与其陷于不自动还不如早早儿自动反击，将网络渠道体系归入企业嘚渠道战略体系规划中
如何去破解以网络渠道为首的新兴商业渠道对线下渠道的抵触?
我们应该如何去处理网络渠道和线下渠道的抵触成績呢?如何让包括网络渠道在内的新兴渠道与传统线下渠道调和共生?实践上，随着社会的变迁新兴的商业渠道曾经对怎样在淘宝开店传统線下渠道孕育发作了挤压，我们放眼看去除了网络渠道外，DM直邮、呼叫两头、电视直销都对线下渠道孕育发作了不小的震动以是企业囿必要去探索出一套卓有成效的对策，以沉着应对以网络渠道为首的新兴销售通路的打击
我们细心阐发网络渠道、DM直邮、呼叫两头、电視直销这些渠道，我们会发现一个共同点就是这些渠道打破了原有的线下渠道的地域区隔，并且在商业形式设计上带来了边岸本钱比拟低的下风
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