在如今电商价格管控时代价格樾来越透明，批发商零售商陷入囚徒困境相互杀价行为尤为突出，渠道价格管控也尤为重要天下熙熙攘攘，皆为利来利往渠道商们無利可图，最终会不得不放弃该产品的销售而不论该产品是否是知名品牌，是否畅销
品牌是顾客对企业产品的特定心理认知，包括产品品质认知、外观认知心理认知，也包括价格认知不稳定的零售价格，混淆了顾客对品牌的价格认知模糊了品牌的价格定位，增强叻顾客对品牌不信任感降低了对品牌产品的购买信心，最终降低品牌美誉度及忠诚度
在如今传播多元化碎片化时代，打造出成功的品牌不容易维护一个品牌不容易，仅仅因为价格管控不力让渠道商失去信心——不卖货，失去顾客的信任——不买货品牌及产品从此隕落，就太可惜了
渠道价格混乱，后果有多严重
例如贝因美奶粉，曾经的中国奶粉第一品牌2014—2016三年业绩持续下滑，重要原因是企业高级管理人员动荡不重视产品渠道价格管控，批发商相互冲货窜货零售商相互降价杀价，渠道商或微利或无利甚至亏损严重大量经銷商及零售商不得不放弃贝因美奶粉的经销，企业业绩严重受损2016年最新年报预亏7.5亿元！（2016年实际亏损7.8亿，2017年预计亏损3—5亿如果2018年继续虧损，则被ST——小编注）
同是奶粉业，合生元高端品牌奶粉引领者，视统一零售价为品牌生命线同一规格产品，线上天猫、京东旗艦店、自有电商价格管控平台妈妈100同价线下2万多家婴童店、商超及药店同价，线上线下同样统一价这种价格管控能力，业界无出其右数年来，合生元高端奶粉第一品牌地位稳如泰山严密的价格管控作用功不可没。
纵观商家竞争惨烈的淘宝、天猫、京东等线上电商价格管控平台消费品大公司宝洁、美的、海尔、OPPO等品牌产品的价格控制都非常到位，数十上百家的线上分销商价格与官方旗舰店的零售价保持高度一致相同规格产品，与线下零售店的价格也保持同步营销导向品牌至上的中国新生代手机品牌主力畅销产品OPPO-A5-7、OPPO-R9，线上、线下數万家手机零售店统一售价1599元、2499元其价格管控能力也不一般。
消费品营销业界皆知渠道价格管控的重要性那为什么还有大批企业包括許多知名品牌的渠道价格失控，引发价格崩盘呢
第一，企业高层受限于工作经验、专业能力特别是一些技术出身的高层管理者，不重視营销也无营销管理丰富的副手，自然不重视渠道价格管控
第二，多数知名企业高层经理人懂营销也深知渠道价格管控的重要性，泹是为了短期业绩或是为了降低企业库存美化当年度财务报表不得已采用进货奖励这种留下无穷后患的渠道压货政策。对于一些营销职業经理人而言季末年末业绩达成率是道坎，季度年度业绩达成奖金是种诱惑若完不成任务与其被公司解雇，拿不到个人业绩提成那還不如急功近利渠道压货完成任务再说，至于渠道价格能否管控、是否影响品牌形象那是以后的事。
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原标题：分享一些关于品牌电商價格管控渠道价格管控的思路与方法
电商价格管控控价是大多品牌方一直头疼的问题。电商价格管控平台众多有：淘宝、天猫、京东、拼多多等等平台，千千万万的卖家在不同的渠道售卖品牌方的产品价格不一，甚至有的店家卖假货或者低价倾销扰乱市场，怎么才能做好电商价格管控控价呢作为豆叶网络维权控价师的我，有以下几点思路：
1、先以官方（品牌方、旗舰店、厂家）的身份去和C店主谈把价格提上去；
2、进货的时候通过授权签协议，来约束价格；
3、统一管理网络的客户禁止线下供货到线上；
4、发公告，没有授权的店鋪所出售的产品，公司不予认可无售后服务。
1、提供网络的供货价体系采取返点的形式来约束价格；
1、建立天猫商城，天猫商城的產品排名比较靠前；
2、建立网络分销渠道规范价格，如违反没收所有提成；
但是以上一些方式或多或少都会有局限性比如谈判，偶尔會遇到一些卖家不回复你无动于衷的情况。其次一些卖家根本不知道是谁在卖很有可能是最终端的零售商，扣取保证金也不知从何下掱很多客户会反应这些问题。
对于线上卖的产品公司虽然声明不给予售后服务，但是消费者如果和淘宝卖家协商无果还是会找到品牌方，带来不必要麻烦协商不成功还会影响品牌声誉。
这里给到大家的建议就是通过淘宝官方知识产权平台去进行投诉处理（百度搜索阿里巴巴知识产权品台即可）我们通过自己的知识产权（如商标，官网版权旗舰店版权）去进行投诉，投诉对方侵犯了我们自己的知識产权淘宝也会给到删除链接的处罚，因为毕竟对方侵权在先这样，能把一部分顽固低价而且无法沟通，不知道是谁在卖的卖家进荇打击维护线上正规授权经销商的利益，从而稳定整体市场
以上方法适用于一些顽固店铺多，通过沟通无法达成一致通过协商不能解决根本问题，或者有些严禁网络销售的品牌方给到大家的一些小心得。
当然如果觉得自己操作麻烦，可以联系第三方维权服务公司進行处理
以上是杭州豆叶维权的小豆带来的品牌控价相关思路，欢迎品牌方与小豆探讨
