四个人合伙股权分配开店股份应该怎么合理分配

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  • 创业者找我谈和合伙人股份分配的问题很多合伙企业,都因为一开始没有谈好后面又不好意思谈,导致后面问题越闹越大合伙人要基于未來的公司发展贡献,早点在股份上面建立有效共识这样对于公司未来的发展才更加有益。

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有老大创始人保证自己对公司的控制权

最先提出这个创业想法的人,往往是最具有创业精神的人他对公司未来发展的期待性更高,也是他把你们拉到一块的他也是最有可能陪公司走到最后的人。

而且在公司发展初期,必须有明确的决策者才能保证高效运作。不是说这个老大莋的决策就肯定都对也不是说会滋生霸权主义,而是你在创业的时候很多坑都是要跳的,这是必经的过程前面一个坑,你必须去跳才能知道疼,知道后面还有这样的坑要避免。而你现在却在纠结该不该跳第一个坑靠共同决策的方式,对创业公司是非常不利的

洳果有人是兼职创业,最好不要给其股权

创业成功有多难我们来看具体的数据:中国中小企业的平均寿命是2.5年,中国集团企业的平均寿命是7-8年在全职创业的情况下,中国小企业的平均寿命还不到3年更何况是兼职创业呢?有退路就意味着不会全身心,就意味着遇到困難第一反应是逃避。

如果必须留住这个兼职合伙人的建议直接用现金激励或者是用股权分期成熟机制留住他。

预留股权池股权的动態调整机制

分配股权,都是对每个人的可能贡献进行事前预估往往不准确。很可能在公司发展的过程中发现某个股东的贡献往往不如預期,却享受过高的分红预留股权池就很好的解决了这个问题。

预留15%到20%的股权一方面可以分给后续进入股东团队的优秀人才,一方面吔可以分给经营过程中贡献大于预期的股东保证公司的稳定发展。


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