在深圳工作好几年了房子总算昰买好了,落户了!不过装修成了一个问题啊积蓄的钱花的七七八八了,本来装修的钱是够的可是老婆要求家里什么都要买
该楼层疑似违规已被系统折叠
易融汇怎么样企业文化: 1.以市场为中心
企业是因为有市场才开办的没有市场,企业就没有生存的空间因而,企业的一切行为都應以市场为中心;
企业的架构、制度、流程的设置,以及企业员工的行为都应以是否有利于市场运作作为我们判断其优劣的标准工莋中出现矛盾和冲突时,应倾向于优先考虑满足市场或顾客需求;
优先考虑和满足市场需求要有具体的措施措施要尽可能事前设定,虽然会偶有特殊但特殊太多就说明原有的设置并非真的以市场为中心,就会带来管理的混乱从另一方面给企业带来的生存的危机。
2.简单、量化、责权明晰
管理工作要高效、低成本、易记忆、易执行就只能简单——这是我们在设定制度和流程时是否有效的判斷准则。
能量化的工作和权限一定要以量化的指标下达,才具可操作性才能考核。没有量化则等同于放任就难于有效地操作、監管和评价。
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