质量管理的内容可以转岗为财务管理吗

  ISO9000质量管理的内容体系是新兴的质量管理的内容理论但ISO9001体系偏重于强调质量保证能力,比原先的TQM全面质量管理的内容感觉范围要小一些。从ISO9001质量管理的内容体系认证的角度来说很多ISO9001体系认证机构或ISO9001体系获证企业,都不把财务部门列入ISO9001体系审核范围内似乎,ISO9001体系质量管理的内容与财务管理之间并没有什么关系

这当然是个误解。企业的价值首先是它的盈利能力。如果企业的存在不能盈利不能为社会带来物质财富,那它本身就是社會的拖累无论是ISO9001体系质量管理的内容,还是财务管理都得帮助企业盈利。而无论是ISO9001体系质量管理的内容还是财务管理都有个全员参與的原则,人人都是质量人人人都是财务人,当然人人更是营销人。在ISO9001体系质量管理的内容工作当中如订单项目的财务评审、质量計划的财务预算、不良品处置要求等,都是与财务无法分开的反过来也一样,财务管理的大多数数据来源来自于生产来自于品质统计。

 说得不是特别清楚按我的理解,转岗应该属于员工的内部异动从程序上说,应该做的手续如下:1.转岗申请(可以由员工填写也可以由其上司填写,甚至由人力资源蔀填写);要求申述转岗(调职)理由2.其直接上司逐级填写意见(评价);直至有人事决策权的上司填写意见(批准);3.新岗位所在单位有决策批准权的主管填写意见,并说明任用的岗位及相应待遇(工作要求);4.人力资源部调查并由负责人签注意见;确定新岗待遇;5.人仂或者行政部门办理员工个人调岗后的信息转移(这个很简单换工牌,在花名册中修改员工信息员工档案归类移动到新部门,通讯录變更);6.部门内部工作、物品交接并到行政部门备案。
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