企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表現在资金结构不合理费用增支，

潜亏增加而所有这些，都与企业内部管理有关针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全內部财务管理制度以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。一、建立和健全各项财务管理基础工作制度促进企业管理整體水平提高。企业内部各项财务管理基础工作制度包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必須做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做以及什么不能做，做错了怎么办等细则这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财務管理基础工作都清楚要求人人遵守。通过实施这些制度有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工莋，提高了企业管理整体水平二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为健全内部约束机制，确保资产完整和增值1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法来规范企业进货决策和進度行为，把好进货关《规范进货行为规定》的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、庫存等情况；第三步决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析，进行决策针对货款的安全性问题，我们在《进货货款管理办法》中明确规定了货款支付程序和货款审批权限落实进货责任，确保资金安全与完整防止商业诈骗。针对进货中的回扣问题峩们在《进货过程管理办法》中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。2、在商品销售环节我们制订了烟糖公司《销售货款管理办法》，目的是加快销货款回收对已销商品货款，本着"谁销售谁负责收款"的原则，做到錢货两清；对代销商品要充分了解代销方资信情况，要签订合同明确付款期限。这样既扩大了销售又保证了资金安全。3、在商品储存环节上我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次专项排查及时进行。在保证销售的前提下大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路勤进快销。三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制确保企业持续、稳定、协调发展。1、建立与企业发展戰略目标相配合的滚动式三年财务计划引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算以便在资金上"长计划、短安排"，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系2、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部銀行等一整套办法落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。