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交流微信yangmingzixun，实战型培训专家IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立，企业文化建设、领导力发展等项目設计实施曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
| 掌握工作计划制定、实施、考核标准设计、考核打分以及绩效工资核算的操作技能 |
1.工作计划的结构与内容
2.工作计划的制定流程
二、如何实施与监控工作计划
1.如何建立周唎会机制
三、如何操作工作计划考核
2.如何设计绩效评价标准
四、如何与绩效工资挂钩
1.如何设计绩效工资系数
2.如何进行绩效工资核算
