怎样入手仓储审计租赁审计

融资租赁:《企业所得税税前扣除办法》 第三十九条 纳税人以融资租赁方式从出租方取得固定资产,其租金支出不得扣除,但可按规定提取折旧费用融资租赁是指在实质上轉移与一项资产所有权有关的全部风险和报酬的一种租赁。符合下列条件之一的租赁为融资租赁:
(一)在租赁期满时,租赁资产的所有权转让給承租方;
(二)租赁期为资产使用年限的大部分(75%或以上);
(三)租赁期内租赁最低付款额大于或基本等于租赁开始日资产的公允价值

  集团公司采购审计方案(一)

  “能产生效益的只有采购与销售”此话说得有点过份但是也充分说明了采购与销售在公司管理中的重在性。在此本人根据自己嘚工作经验,结合现代内审的风险要点整理集团公司集中采购的审计方案,希望对你有所帮助----编著

  由于本审计方案内容较多,现汾两部份上传此为第一部份;所撰写内容为本人总结,不代表(包涵)所有采购内容与采购风险

  具体审计程序、内容与步骤:

  一、供应商的选择与合同的签订

  审计内容(风险点)

  1、筛选供应商没有按公司的要求与制度,没有经过主管领导的审查与审批

  2、供应商与预选供应商名单单一,没有及时评选更新

  3、单独与供应商的进行谈判,谈判内容没有记录

  4、合同或订单所列项目、规格与申请部门所列的项目、规格不符,包括数量与价格等

  5、签订合同或订单的条款与谈判内容不一致。

  6、申请物资采购没有核对预算项目及库存材料签核手续不齐全。

  7、物资采购价格的确定依据不充分、不合理与当时的市场价相差较大。

  8、采购合同条款缺乏公平、公正公司处于被动的地位。

  9、合同签订不按权限规定执行有超过权限签订合同的情况。

  10、急需物資、零星物品的采购超出批准自购范围采购金额违反《管理人员权限》规定。

  11、生产紧急物资(急件)或项目预算外增加的物资(經领导口头同意的)购入使用后没有补办相关手续。

  12、物资采购不是直接从生产厂家购买

  对应的审计程序与步骤:

  ①、查阅并收集公司关于选择供应商(采购)的制度及相关的操作流程,抽查所有采购部存档的供应商名单确定其是否经领导或关委员会批准;再从系统抽查各类物资材料供应商名单各30个,与核对的供应商名单核对确定名单在批准的范围内。

  ②、抽查各类材料、物资、汢建、安装等供应商的名单比较历年来的供应商名单的变化,确定其是否供应商名单较少比较单一,没有年度评定与考核没有及时引进新的供应商,名单没有及时更新

  ③、从采购部门抽查相关的谈判资料50份,查看其是否有谈判记录是否由采购员单独与供应商進行谈判,谈判人员的签字是否齐全等

  ④、从ERP系统抽查各类合同或订单各40份,根据申请部门填写的《物资采购申请表》详列的物资洺称、规格、数量核对合同或请单上的物资名称、规格、数量是否相符,如不符要求提供不符的相关证明与文件。

  ⑤、了解谈判嘚流程及有关的谈判记录查看50份合同或订单日及其相关的谈判记录,对比采购合同或订单的内容及条款确保谈判内容与合同内容一致;主管领导是否适度参与谈判等。

  ⑥、重点抽查10个大的采购项目查阅其预算项目核对相应合同所附的明细项目,确定其是否超出预算项目如果超出预算项目,则跟踪检查操作程序及索取有关的批准文件并查阅仓库的核查手续是否齐全,是否签署意见等

  ⑦、抽查30价格较大的采购合同,确定价格及供货条款是否经过审批查看供应商报价和其他供应商报价的原始资料,核对价格比较审批表证實价格确定的来源或者经采购领导小组批准的相关文件;检查采购部的市场价格资料来源的广泛性与准确性。并抽样做市场信息调查与哃期同类材料市场价格比较,分析供应商报价的合理性

  ⑧、抽查采购合同30份,追溯到与供应商就签订合同商谈的详细内容记录了解合同起草的过程,有否对所列条款进行研究、审定或咨询公司法律顾问。并根据《合同法》分析各具体条款的合理、公平、公正性

  ⑨、根据公司有关的权限表,抽查每类合同各20份查阅合同的审批人,是否在授权的范围内如有超过审批权限,则要追查其原因並要求提供相应的授权书等。

  ⑩、查阅自购的订购单与《急需物资申请表》上的物资名称核对是否一致有否借急用之名采购急需物資以外的设备,查看审批权限是否按采购流程操作和有关权限标准规定执行

  ⑾抽查《急需物资申请表》有关人员签批是否符合权限規定,申购部门领导、采购部领导签署的意见是否同意“先购买后补办手续”,对应签批日期和补办请购、订单日期判断补办手续的及時性

  ⑿抽查50份通过中间商采购的合同(10000元或以上),询问不直接向制造商购货的原因查询与制造商直接接洽的证明。如有可能直接向制造商了解购货价格及已订合同的价格

  集团公司采购审计方案(二)

  "能产生效益的只有采购与销售"此话说得有点过份,但昰也充分说明采购与销售在公司管理中的重在性在此,本人根据自己的工作经验结合现代内审的风险要点,整理集团公司集中采购的審计方案希望对你有所帮助----编著。

  由于审计方案内容较多现分两部份上传,此为第二部份;所撰写内容为本人总结不代表(包涵)所有采购内容与采购风险。

  具体审计程序、内容与步骤:

  二、采购订单(合同)的执行方面

  审计内容(风险点)

  1、采购合同或订购单重复打印签批存在重复购进、付款的风险。

  2、供应商没有按合同规定时间发货或发货物不齐全

  3、供应商没囿按合同规定的品牌、生产商或不可外包等条款提供货物。

  4、合同执行进度没有建立报告制度没有报告采购主管。

  5、订单或合哃在执行过程中条款的变更缺乏依据

  6、合同或订单的执行不及时及货款的核对。

  7、合同或订单执行(交货或完工)期限与约定時间不相符

  8、采购合同或订单档案管理不规范,采购员没有实行轮岗制度

  对应的审计程序与步骤:

  ①、了解订购单的录叺、更改、签批、提交、打印程序,分析每个环节可能存在的风险从系统上抽查每月前50份订单,合计600份订单确定其是否对订单有重复采购,并向电脑部门提出控制改进的建议

  ②、查阅检查期间每月30份订单、合同发货时间以及发货数量,从系统上核对仓库收货入库時间及入库数量与核定时间比较以判断发货的及时性、准确性。

  ③、根据以上②点上所抽查合同检查对应的验收单,核对所购货粅是否为合同中的生产商及品种、品牌分析了解其不符的原因及过程。

  ④、检查采购部门是否建立合同执行制度及反馈制度采购員是否按规定的时间把合同的执行进度报告给采购主管,主管是否签署相关的管理意见

  ⑤、从系统上抽查所有采购材料补充订单或補充合同,查看其是否有变更或对应补充合同的依据依据是齐全,理由是充分是否有领导的审批手续等。查看确认订单(合同)执行過程中出现数量、价格变更的情况然后跟踪查证变更的有关批文或补充合同等有效证据。

  ⑥、从ERP系统采购模块查阅检查期间三个月材料订单核对每一订单的执行情况以及仓库明细账入库记录,确保前一订单执行完毕后才执行新订单,不允许有前订单已付款未提完貨即终止执行又重新订立并执行新订单的情况。

  ⑦、从质检验收部门抽取验收报告或竣工验收单100份根据验收项目对应的合同规定嘚交货时间,比较验收报告或竣工验收单确定合同签订的(验收)完工时间是否与合同规定的完工交货时间一致。

  ⑧、抽查检查期間土建、装修合同各20份、物资采购合同50份留存档案确定是否按公司规定存档,存档资料是否齐全完整检查采购部门两年来员工岗位职責与工作分工,了解其工作范围是否有变化、员工之间是否实行轮岗制度等

  三、仓库验收入库与货款付款

  审计内容(风险点)

  1、仓库验收物资时没有按公司规定验收入库。

  2、物资材料没有验收入库就直接运到使用部门

  3、物资材料入库前没有经过质檢部门抽检。

  4、订单或合同执行完后不及时对账、结清货款

  5、预付货款不按合同条款办理,缺乏有效监控

  6、物资采购业務与会计记录信息不统一。

  对应的审计程序与步骤:

  ①、收集查阅有关验收制度与流程了解仓库的操作规程;再从仓库实地观察其实际验收工作流程,比较实际操作情况与制度规定的差异;重点是观察验收时的数量与质量的验收手续的正确性

  ②、检查该年烸月1-5日所有材料的订单,统计订购的数量核对仓库入库数量,在订单规定的期限执行完毕后订购数量大于入库数量的,再从“生产报表”查看辅助材料累计使用量如果使用量大于购入量的,则到使用辅助材料车间进一步调查了解查看使用原始记录,确认辅助材料的購入没有按流程操作即验收入库。

  ③、查看质量监督部门的物资检验记录按类别订单编号顺序抽查各100份,查看抽样检验结果鉴定判断是否有漏检或不检的现象。

  ④抽查“应付账款”明细科目余额10万元以上的50个客户、100万元以上20个客户核对应订单(合同)履行時间和完成时间以及货款的支付情况,确保每份订单(合同)货款两清

  ⑤在“应付账款”“预付帐款”明细账上查阅有关预付材料貨款的付款凭证编号,查看付款凭证的付款依据对应订单(合同)执行情况来判断付款的正确性,避免以请示批文预付货款后补办订單又重复预付货款。

  ⑥确定会计记录的依据与流程到仓库抽查材料明细账,抽查该期(年度)1-11月底各类材料累计购入的数量与价格与会计账记录的数据核对,查明是否是仓库没有及时把入库单、验收报告单、发票交给会计入账还是其他原因所致

本回答由企业管理汾类达人 李雪推荐

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