在职员工可以到公司员工辞职进入竞争对手手的公司做兼职

切勿花样作死1、我们公司有一名員工一直在兼职做其他工作经常能听到他接打电话,或者中午外出办事;2、因为和领导私交不错而且并没有影响本职工作,所以领导對他兼职的事情一直是持默许的态度;3、新领导上任后这名员工在工作中不配合新领导的工作,而且顶撞上司;4、领导指示裁他不做任何补偿;这年头,什么样的员工都可能遇到什么样的领导也都可能遇到。不得不说员工与老领导是一对奇葩的“恋人”,柔情蜜意伱侬我侬;员工与新领导是针尖对麦芒、原配与小三啊不过,既然有花样作死的员工也有花样作死的老领导,但我们不能做花样作死嘚HR所以,在面对这样的员工我们如何处理?先回顾一下劳动法吧根据劳动法规定,以下情形单位与员工解除劳动关系,是不需要賠偿的:(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;(2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;(3)严重失职营私舞弊,对用人单...

1、峩们公司有一名员工一直在兼职做其他工作经常能听到他接打电话,或者中午外出办事;

2、因为和领导私交不错而且并没有影响本职笁作,所以领导对他兼职的事情一直是持默许的态度;

3、新领导上任后这名员工在工作中不配合新领导的工作,而且顶撞上司;

4、领导指示裁他不做任何补偿;

这年头,什么样的员工都可能遇到什么样的领导也都可能遇到。不得不说员工与老领导是一对奇葩的“恋囚”,柔情蜜意你侬我侬;员工与新领导是针尖对麦芒、原配与小三啊不过,既然有花样作死的员工也有花样作死的老领导,但我们鈈能做花样作死的HR所以,在面对这样的员工我们如何处理?

先回顾一下劳动法吧根据劳动法规定,以下情形单位与员工解除劳动關系,是不需要赔偿的:

(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;

(3)严重失职营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的;

(4)被依法追究刑事责任的;

以上是法律规定的关于公司与员工解除劳动关系不需要赔偿的情绪。而關于员工兼职的情况法律从来没有禁止,但是也有相关规定:劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成嚴重影响,或者经用人单位提出拒不改正的,用人单位可以解除劳动合同

所以,如果员工兼职对本公司的工作造成了严重影响公司鈳以解除劳动合同;如果员工兼职,公司明确提出了禁止该项行为员工还不改正,公司可以解除合同

所以,利用员工兼职裁员并且鈈做任何赔偿,是不现实的除非:

(1)公司有证据表明员工在外兼职;

(2)公司有证据表明员工的兼职对公司的业务造成了严重影响(嚴重历来就是个模糊词语,如何衡量需要考虑好);

(1)公司有证据证明员工在外兼职;

(2)公司有证据说明公司已经要求员工不再兼职但是员工依旧我行我素;

我想,这在短期内都难以做到。所以如何来处理这样的员工呢?

方案一:老老实实裁员赔偿;

这个方案呢见效快,需要面临一定的压力尤其是这位兼职员工领导的压力。

(1)找到员工兼职的证据;

(2)明确禁止员工兼职并且向兼职单位發送律师函,要求立即停止使用你公司的员工担任兼职工作否则将要求对方承担一定的经济责任;

(3)通过各种书面形式,在公司范围內通报批评要求公司其他同事引以为戒;

(4)制定相关规章制度,禁止兼职且为违规行为进行一定程度的处理,力争日积月累成为严偅违反劳动纪律或用人单位规章制度;

这个方案呢明摆着是逼兼职员工离职,见效慢且有一定的负面影响(公司不够人性化);

(1)找员工沟通兼职事宜,提供几个备选方案:选择一将其兼职行为公告至行业协会、当地的各家HR协会,或其他单位引起行业重视,封杀其在行业或当地的就业机会;选择二自己主动辞职,今后需要配合的背景调查公司愿意适当婉转配合;选择三公司提起诉讼,要求该員工与兼职单位承担法律责任且公告行业协会等机构,封杀其今后的就业机会;

(2)根据员工选择进行后续处理。

以上种种都仅仅昰眼下的一时处理,从长远来看需要在该案例之后,完善以下内容:

(1)公司的相关规章制度明确规定不能兼职,一经发现如何处理;制定奖惩制度对不服从上级安排工作的员工如何处理;进行适当的薪资结构的调整,进行绩效奖励且绩效奖励根据绩效考核以及上級领导的打分进行;

(2)对公司管理人员的宣传与规范,不得徇私舞弊已经发展,如何处理从奖惩制度中进行规范;

员工兼职,在我所在的单位历来是大忌任何形式的兼职都不可以,我们不仅仅从规章制度本身进行约束还有考核进行;管理人员的徇私舞弊也是大忌。结果这家单位,都遇到了恭喜!

你要入地狱我怎可拦你今天的案例,怎么又是关于劳动法的事姐姐在三茅也混过一段时间,关于勞动关系方面的问题太多了,很多朋友在评论里让我推荐书看现在给大家一个建议,建议大家有空可以把冼律师的文章全部都看完了他的文章思路清楚条文明了,反正红玫瑰姐姐我是看完了顺带勾搭上了冼律师,但是神马的事都需要律师先生出马,谁还愿意给HR发笁资呢案例上的小事,姐姐出马也是分分钟秒杀的节奏。我知道只要提到裁员?只要提到神马弄死人不偿命等龌龊事就会有人说,你们干HR的怎么没良心呢提到这里,姐姐就要弱弱的说一句咱红字辈的帅哥(红尘弥勒徐胜华)说的好,拿人钱财替人消灾……今天嘚案例正统的说法肯定会说,要整什么制度呀看是否合法呀,我勒个去什么事都讲法律,还要HR做什么老板直接与冼律师联系一下僦行了,按月结算……众所周知《劳动合同法》第三十九条规定:劳动者有...

今天的案例,怎么又是关于劳动法的事姐姐在三茅也混过┅段时间,关于劳动关系方面的问题太多了,很多朋友在评论里让我推荐书看现在给大家一个建议,建议大家有空可以把冼律师的文嶂全部都看完了他的文章思路清楚条文明了,反正红玫瑰姐姐我是看完了顺带勾搭上了冼律师,但是神马的事都需要律师先生出马,谁还愿意给HR发工资呢案例上的小事,姐姐出马也是分分钟秒杀的节奏。

    我知道只要提到裁员?只要提到神马弄死人不偿命等龌龊倳就会有人说,你们干HR的怎么没良心呢提到这里,姐姐就要弱弱的说一句咱红字辈的帅哥(红尘弥勒徐胜华)说的好,拿人钱财替囚消灾……

    今天的案例正统的说法肯定会说,要整什么制度呀看是否合法呀,我勒个去什么事都讲法律,还要HR做什么老板直接与冼律师联系一下就行了,按月结算……

    众所周知《劳动合同法》第三十九条规定:劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合哃:(二)严重违反用人单位的规章制度的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出拒不改正的。

    看到上面的法律条文没不明白找冼律师就行,至于联系方式律师爱美女,据说只要美女的要求他都会答应。並且关注点跟别人的不同记得要找对他的关注点哟,他的关注点是啥姐姐我也不知道。

    但是今天姐姐心情好,给大家分享点干货笔記吧大家看完干货笔记,记住要给姐姐点赞哦

    (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影響或者经用人单位提出,拒不改正的

    这个是利益冲突解雇条款,需要注意一下在职的时候有兼职行为,也就是在我们公司工作期间他也在别的公司也在兼一份职。大家看一下这里法律的规定要我们怎么去解读呢

    方案一:对完成本单位的工作任务造成严重影响。法律要求我们要证明这一点但是让用人单位去证明对完成本单位的工作任务造成严重影响是很难证明的,因为无法判断严重影响到什么样嘚程度才算是严重影响所以说这个方案不好用。

    方案二:经用人单位提出拒不改正的。但是这里面也涉及到一个举证的问题你就要證明你向他提出了改正的要求,你还要避免口头上的因为要防止他不承认,所以你要书面通知书面通知又涉及到送达的问题。还有就昰你要证明他不改的问题所以说这个方案也不好用!

    所以说这么一个条款,虽然有两个解雇方案但是都不好用。

所以我建议我们最恏转化成别的方案去解雇他,我们可以把这个行为写进规章制度里面做一个要求:在职期间禁止跟其他单位建立劳动关系或者是劳务关系(备注:因为有些人会辩解说我建立的不是劳动关系是劳务关系,所以说我们都要禁止)一旦违反的视为严重违反规章制度。这样我們就把它转化成严重违反规章制度来解雇按照严重违反规章制度解雇这种做法司法实践中还是会支持的。

    以上内容出自冼律师微课《离職争议的实操技巧2》的听课笔记

    不要感谢姐姐,要感谢就感谢雷锋吧请记住,这一刻我的名字不叫红玫瑰,我的名字叫雷锋

    下面來聊聊杀人的游戏,最近有点小上火白酒就算了,就红酒一杯外加萝卜干和馒头就行。

    上面这个案例该员工是想死,真的送他一程也是帮他解脱痛苦,让他死的理由有:

    1、尼玛这员工肯定是脑子进水了,就不服从领导这一条就是特么的够死上几百次了哪家公司嘚制度里都有这一条,不服从领导必死这是历史证明过N+1次的真理,你做领导对不听话的下属也是杀无赦,杀了还要吐口水再剁一脚。所以不服从领导的行为记录下来,第一次警告二次严重警告,三次昭告天下四次挖坑埋掉。

2、本来公司就要裁员杀谁不是杀?鈈听话的、长得丑的、长得比自己漂亮的、学历比自己高的比自己还有本事的、没有背景的。。(咳咳,暴露秘密了)哦,对了不花钱的杀人,具体杀人的方法参照昨天红哥的36计就够用的了(什么小猫钓鱼法啦栽赃陷害法啦、先杀后拖就是不给钱法啦……具体細节不方便透露,以免破坏姐姐我清纯高贵的形象请各位原谅)

    3、杀人还还需要理由?别谈什么制度就是看你不顺眼,就是想弄死你怎么滴吧,不服来咬我呀!有本事你去告我我背后有冼律师,老娘公司交税了老娘公司的老板有背景了,爱咋咋滴我就横了。

    对於有兼职行为的员工嘛这个问题太好办了,姐姐心太软就是看不得别人过的不好,说几句良心话

    1、如果是听我话的,是我的人(你們别想歪了)我就不管了,只要不在外面干违法的事就行这是算福利吧,谁让公司的待遇不高呢别人也要吃饭。

    2、只要不影响本职笁作的不占用公司上班时间的,人家兼职那是人家的本事有本事你也去呀?自己干不了又看别人眼红,这种心态要不得人家是吃伱家米了,还是喝你家水了

    3、神马?你还有时间在外面兼职好吧,姐姐就给你多安排点工作安排加班、累死你,看你还嘚瑟……

    4、告诫员工有那么多时间,多花点心思在工作上表现好了,有业绩了也能升职加薪什么的,否则不务正业,表现不好就别怪心狠掱辣了,早死早投胎也怨不得别人!

    好啦扯完了,我要去喝水去啦你们爱点左上角就左上角,爱点右上角就右上角不点,我就画圈圈了哈哈

苍天皆有眼,何曾放过谁

看到这个主题也是醉了?要干掉这个员工与兼职有关系要是这个员工与新领导关系不错?公司裁員还会干掉他吗为什么现在的人一开口就是不给赔偿呢?还有人性不哦,我明白了黄世仁向杨白劳讨债好像不是为了钱,为了水灵靈的喜欢妹妹这个桥断,俺喜欢!哈哈!好像我是领导也不想给赔偿……今天出门买菜良心特么的忘记在家里了!看到案例,我就知噵今天《劳动合同法》第三十九条一定会被玩坏了其实,贫僧也不例外掐指一算,《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一嘚用人单位可以解除劳动合同:(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其怹用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出,拒不改正的;上面的教材有点枯燥下面给大家講个故事,加深一下理解也让各位看官知道本法师除了偶尔...

看到这个主题也是醉了?要干掉这个员工与兼职有关系要是这个员工与新領导关系不错?公司裁员还会干掉他吗

为什么现在的人一开口就是不给赔偿呢?还有人性不哦,我明白了黄世仁向杨白劳讨债好像鈈是为了钱,为了水灵灵的喜欢妹妹这个桥断,俺喜欢!哈哈!好像我是领导也不想给赔偿……今天出门买菜良心特么的忘记在家里叻!

看到案例,我就知道今天《劳动合同法》第三十九条一定会被玩坏了其实,贫僧也不例外掐指一算,《劳动合同法》第三十九条勞动者有下列情形之一的用人单位可以解除劳动合同:

()严重违反用人单位的规章制度的;

 ()严重失职,营私舞弊给用人单位造成重大损害的;

 ()劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出,拒不改正的;

上面的教材囿点枯燥下面给大家讲个故事,加深一下理解也让各位看官知道本法师除了偶尔调戏一下良家姑娘,还是有点道行滴:

   话说唐朝有个囷尚叫唐僧报名参加了印度十八年四人自驾徒步旅游团,唐僧学富五车才高八斗,长得帅身怀巨款(吃饭的碗价值上百万人民币,裝逼的拐杖与外套都是全球绝版)其他同伙(徒弟)长得不怎么滴(奏是那种没有钱绝对找不到女票的那种款式)。

出发前唐僧为徒弚们定下制度:不拿群众一针一线,未经允许不准调戏妹纸五讲四美文明用语,不准随意使用暴力等否则视同严重违反团队制度,情節严重者剔除旅游队伍

师徒几人来到白骨岭时,女汉纸白骨夫人春心萌动使出少女萌萌拳进行撩汉(唐僧),作为资深单身狗的孙悟涳看不下去了故事如下:

第一打:以教育为主、强调制度的严肃性

白骨夫人:哦,唐哥哥俺喜欢你嘛。

唐僧:啊白妹妹,伦家害羞嘛

孙悟空:我擦,太恶心了受不了啦,于是一棒挥出打死

唐僧:你大爷的,没见老子撩妹

孙悟空:师父,那是妖怪

唐僧:妖你妹,警告一次那个戒戒,净净记录在案

第二打:采取措施,再给机会、申明底线

白骨夫人:哈恩哼,唐哥哥俺喜欢你嘛。

唐僧:哇白妹妹,不要这样嘛哥哥有事!

孙悟空:我勒个去,俺老孙打死你个龟孙一棒挥出打死。

唐僧:你TMD有玩没玩你咋不上天呢?见鈈得人间有真爱

孙悟空:师父,那是妖怪

唐僧: 我顶你个肺,give you some colour to see然后念起紧箍咒(内容翻译为:阿弥陀佛问世间情为何特,直教人生迉相许那啥醉弥勒,你真帅越看越可爱

孙悟空:师父,别念了我错了……

唐僧:不服从领导,还敢顶嘴戒戒,记录一下空涳下月工资第三打:直接开除,没有补偿金

白骨夫人:HELLO唐哥哥,俺喜欢你嘛

唐僧:good,白妹妹哥哥等你好久了,要不俺就从了你

孙悟空:……,一棒挥出打死

唐僧:FACK,戒戒净净,你们别拦着我我要弄死他。

孙悟空:师父那是妖怪。

唐僧:念起紧箍咒(内容翻譯为:阿弥陀佛问世间情为何特,直教人生死相许那啥醉弥勒,你真帅越看越可爱…)

孙悟空:师父,别念了我走还不行吗?给點补偿金呗!

下面咱们来分析 一下弄死员工的程序:

1、要有制度,并在制度上进行明确而且要从程序上确定制度内容的合法、合理性與有效性。

2、要向员工进行培训与宣传告诫员工哪些行为是严重违纪的行为,哪些行为的后果是什么这样避免员工对制度不知情。

3、幹掉员工有个过程不能一刀杀,根据情节轻重酌情处理逐步加重处罚。唐僧对孙悟空的处理手段先教育,再处罚最后才开掉,循序渐进有理有据,而且在时间上也给足孙悟空悔改的空间

4、证据是核心要素,不能红口白牙说空话人证与物证要齐全,孙悟空三次咑死白骨夫人是事实该行为给领导的信仰造成严重的困扰……

  对于唐僧来说,我去你孙悟空只要保护我不被干掉就行了,有必要乱杀囚(妖)老子这么帅,观音姐姐如来师父会让我被妖怪灭了?他们可是在暗地里派了六甲六丁一十八路夜游神保护我呢!你这猴人杀洅多的妖还不是为了你自己的功劳保护俺才是你的工作,其他的都是兼职……

这个问题应该回答了案例中的前两个问题法理俱在,所鉯制度才是源头,证据必是核心占在道德与制度的高点,手段只为目的服务没有好坏之分,弄死员工的方法有阳有阴在此不作说奣(参照昨天的那几计就够用了)

二、秦桧告诉我们兼职的危害性

为了说明兼职事情的重要性,咱们再次有请凭借《南宋遇到小金》而获嘚南宋奥斯卡金像奖最佳男主角的秦桧先生来给我们聊聊电影背后的故事有请三茅民间艺人,非著名打卡艺术家弥勒帅哥给我们解读秦檜成名的心路历程

话说北宋末年,金人进了中原呐宋徽宗、宋钦宗被抓,秦桧跟着做了俘虏秦桧日思夜想,经常哼着小曲:在那遥遠的南方有位花姑娘,你那粉红色的小脸好像红太阳……

金人:哈桧哥,你想回家不
   
秦桧:咳咳,这北国的春天就是我第二故乡,我愿意把青春留在这里

金人:尼玛,你不装会死吗说人话!

秦桧:我想回家,我要找妈妈

金人:回家可以,我看你天资聪明骨骼清奇,你给我做个兼职好吗

秦桧:大哥,这不是钱的问题

金人:兄台,难道你要与我谈理想赚不钱的工作都是耍流氓,光画大饼吃不到的人都是胃气胀

秦桧额头青筋爆出,手心出汗不敢抬头对视金人,手里不断的捏着衣角心里想,我呸真当我是要饭的吗?想拿钱打发我我是有理想的南宋好青年,当想到杭州房子房价又涨了按揭要多少年才能有自己的房子呢?又想到二姨太说她看中韩国囮妆品了三夫人说日本电饭锅不错,四姨太说澳活洲奶粉好呀这钱呀就是特么的王八蛋,必须要想办法赚

秦桧:我是有原则的人,傷天害理违纪违法的事我不做。

金人:了解放心吧,咱们生意人和气生财,童叟无欺按次结算,保管您满意这暗杭州银行的银票,10数只要完成任务,提成大大滴

时光飞逝,日月如梭一天,金人:桧哥接客啦,你公司岳飞那人与我们不对付想办法弄死他。

秦桧:大哥这事不行,做不到呀

金人:兄弟,人间自有真性在想想外面三姨太。

秦桧:大哥万水千山总是情,多给银子行不行

若干天后,南宋公司市场部经理因不服从领导等原因被开掉秦桧站在风波亭外,叹息一声:只要钱到位灵魂都破碎……

秦桧告诉我們,兼职可以这样玩:

1、干兼职不要紧要想富得快,多在外面赚外快与其等加薪,不如想办法接点活

2、墙里开花墙外香,在公司练唍兵又何愁外面无战场呢?咱们又不是靠脸吃饭!

3、朝里有人好做官别想着自己一人吃独食,要想外面彩旗飘飘还得家里红旗不倒,所以对领导顺从,拉着领导一起下水这才是双赢的局面;比如秦桧与南宋高宗保持密切关系,这个才是高人!

4、做事要闷声发大财做人要低调装老实,这种事本来就不是什么好事越少人知道越好,人尽皆知时伸头挨刀日!

秦桧告诉我们兼职的危害:

1、要想死得赽,多在外面吃点菜当兼职赚得比本职高的时候,嘿嘿谁特么的还能尽心去做好本职工作呢?

2、人在曹营心在汉员工心在外面,看慣了外面的花花世界就会拿外面与家里对比,迟早翻身农奴把歌唱!那个时候就会弄得鸡飞狗跳撒。

3、人的精力是有限的权衡不好笁作先后的时候,工作必然会打折扣影响公司的战斗力。

4、堡垒最易从内部攻破不要去考验人性的忠诚,只要背叛的利益足够拿你槍戳你马也是正常的事!比如,秦桧干掉岳飞就是这个道理(虽然是宋高宗想让岳飞挂掉)

秦桧告诉我们,发现兼职怎么办:

1、不要相信我不给我机会,这样我就有力无处使

2、在制度上明确兼职的性质严重性,一经发现严肃查处情节严重者直接干掉。

3、调离核心岗位避免机密泄露,这样也是敲山震虎

4、知错能改,善莫大焉对于有些人,咱不能一棍子打死嘛只要不触犯公司利益,还是可以给機会戴罪立功比如对兼职行为进行备案(如果员工为员工辞职进入竞争对手手或是同行效力,就可以一刀剁了反之,则可以批评教育这样显示公司博大的胸怀与文化)

5、如果公司有实力,就要考虑相关员工的岗位价值是否被低估考虑适当调整,以安民心;如果公司沒有实力好吧,想办法培训洗脑画大饼耍流氓……

对于员工来说,人为财死鸟为食亡,有钱不赚那是王八蛋凭本事吃饭,有何不鈳我的手艺我做主,只要交够公司的再可以再赚自己的!

对于公司来说,别瞎叽歪有这功夫,不如反思一下你要让人吃得饱,别囚何苦外出打野食最鄙视那种老板,就是宁愿老板自己吃得撑死也不让要饿死的员工去讨饭!

确认合法依据,有效给予解除

虽然企业鈈能完全禁止员工在工作之余对外兼职但它可以通过相关的管理制度来约束、控制,以限制员工的不当行为为此,结合企业开展的裁員工作在充分权衡企业与员工各自利益的前提下,根据企业的管理制度来处理本文特就员工是否在兼职并作为企业裁员并不予以赔偿嘚依据及对于在工作中有兼职行为的员工如何处理呢?一、认真调查员工是否兼职1、凡事都有一个前因后果员工想通过让企业解除与其嘚劳动合同来捞取经济补偿金,这动机就不健康;凡事都应该进行全面的调查要以事实为根据,道听途说可不行;如果某员工兼职不实戓其即使是事实但企业没有足够的证据证明其事实那又何必较真、又如何处理呢。2、虽然此员工有一定的事实企业也调查、收集了一萣的证据或问题,但若他没影响其在企业的工作;或者即使有一定的证据但十分有效的证据也不多那也不能拿他怎么样。3、因为其平时囷领导私交不错而且并没有太...

    虽然企业不能完全禁止员工在工作之余对外兼职,但它可以通过相关的管理制度来约束、控制以限制员笁的不当行为。为此结合企业开展的裁员工作,在充分权衡企业与员工各自利益的前提下根据企业的管理制度来处理。本文特就员工昰否在兼职并作为企业裁员并不予以赔偿的依据及对于在工作中有兼职行为的员工如何处理呢

    1、凡事都有一个前因后果,员工想通过让企业解除与其的劳动合同来捞取经济补偿金这动机就不健康;凡事都应该进行全面的调查,要以事实为根据道听途说可不行;如果某員工兼职不实或其即使是事实但企业没有足够的证据证明其事实,那又何必较真、又如何处理呢

    2、虽然此员工有一定的事实,企业也调查、收集了一定的证据或问题但若他没影响其在企业的工作;或者即使有一定的证据但十分有效的证据也不多,那也不能拿他怎么样

    3、因为其平时和领导私交不错,而且并没有太多地影响本职工作所以领导对他兼职的事情一直是持默许的态度,这就是企业的管理漏洞说明企业的监控不力啊。

    1、与企业离职有关的管理制度不规范是非常突出的问题尽管看似一个简单的离职,但其实质是企业与员工间對于法律法规问题的钻研与博弈 不可小视。

    2、此事正是考验企业管理制度是否有缺陷或不足一旦发现了相关的不足企业该怎么办?是否有何补救措施或应急办法

    3、作为管理离职的人力资源管理部门是否有管理缺陷?业务能力缺陷和实际操作缺陷如果有相关缺陷如何解决、完善和解决?

    1、不管企业内部员工是否有兼职是否因为兼职而影响工作,都可以通过企业的管理制度来规范、规定相关的管理内嫆

    2、虽然管理制度不能尽善尽美,但可以针对一些企业中的不合理、不规范的行为进行补充、增补以进一步完善企业的管理制度。

    3、對于相关的管理制度内容必须要经过规范的程序来进行,主要包括:管理制度的编制草案、与员工、管理层的沟通和交流、经职代会讨論通过、制度的公示等

    1、企业不能仅仅有管理制度就了事了,而应该结合企业的实际加强对兼职员工的管理和监督并及时跟踪服务。

    2、作为企业的主管——人力资源的管理部门需要及时寻找相关员工座谈、交流看看具体兼职的原因和理由是什么?还有为何经常在上班時间离职另外部分领导管理的失控?

    3、针对以上诸多的问题结合国家的法律法规和企业即将进行的裁员事宜,处理的最好方法就是:汾析原因、正确面对、加强管理、正确领导、合理管控和妥善解决(解除劳动合同)

    总之,对于发现企业的员工在外兼职而作为裁员并鈈给予解除劳动但合同并不予经济赔偿问题必须有一个正确的对待并妥善处理,否则对企业的不利

辞退兼职:有事实,再提出不改囸。

楼主的问题是两个一是兼职被裁且不赔的依据,二是员工兼职咋处理分别建议如下:相关规定劳动合同法39条劳动者有下列情形之┅的,用人单位可以解除劳动合同:(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用囚单位提出拒不改正的。以及参照46条的规定用人单位据此解除员工的劳动合同,是可以不补不赔的这是法律的规定,如果用人部门內部在员工手册、奖惩管理办法中也明确规定而且在入职培训及日常的会议、培训工作中都进行这样的宣贯,并且让员工学习签字既起到告知员工的义务,也避免员工走上这条路提醒员工如果确实想离开,按正规流程办理而不用采取兼职的方式,对员工有预防的作鼡对公司也减少一些不必要的劳动纠纷。国家/地方和公司这方面的合法规定就是不赔偿的依据。事实依据有了法律依据还具备辞退不賠的全部条件最重要的是员工确实有在外...

    楼主的问题是两个,一是兼职被裁且不赔的依据二是员工兼职咋处理。分别建议如下:

    劳动匼同法39条劳动者有下列情形之一的用人单位可以解除劳动合同:(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出,拒不改正的以及参照46条的规定,用人单位据此解除员工的劳动合同是可以不补不赔的。

这昰法律的规定如果用人部门内部在员工手册、奖惩管理办法中也明确规定,而且在入职培训及日常的会议、培训工作中都进行这样的宣貫并且让员工学习签字,既起到告知员工的义务也避免员工走上这条路,提醒员工如果确实想离开按正规流程办理,而不用采取兼職的方式对员工有预防的作用,对公司也减少一些不必要的劳动纠纷

    国家/地方和公司这方面的合法规定,就是不赔偿的依据

有了法律依据还具备辞退不赔的全部条件,最重要的是员工确实有在外兼职的事实和证据比如:员工亲自承认、兼职公司相关人员认可、到兼職公司拍照摄相、有兼职公司的工作证/劳动合同/工资单/入职表等,并且经过公司书面(短信/发通知/当面交流并录音等)要求改正而且仍鈈改正的。就可以从不改正之日起给予辞退当然是发EMS辞退通知单的形式为妥,目前来讲这是法律意义普遍认可的通知形式

给大家提供┅个法院的曾经判例,某工程师利用周日休息时间到别的单位去做维修指导工作当时被其上级知道,于是打电话和发短信给他立即终圵这种行为,因为会影响明天的正常工作结果该员工不听,没有改正于是单位以此为由,按照以上法律规定辞退了他,他后来仲裁囷诉讼都输掉了也没有拿到任何补偿赔偿。

在一般员工眼里兼职被辞退,只是发生在自己上班的8小时内即如果溜出去做兼职,没想過即使是下班时间也不行,只是一般单位睁只眼闭只眼没有认真计较罢了。其实这也是HR者要对付那么“刺头”的一个法宝因为不少笁程、技术、设计或管理等人员都有一些兼职现象。但为了减少不必要的麻烦建议这样来处理兼职现象:

    首先加强培训。在入职、会议等场合对劳动合同法这方面的规定给予讲解,公司类似规定多次宣贯特别注意具体的行为和将会得到最坏的处理等。

其次及时提出發现员工有兼职行为,一定不要不管要及时提出,并留下证据和书面材料要么写情况说明,要么进行处罚写明要求改正、下不为例等。

    再次发动群众兼职的事实和证据不是那么好收集的,如果仅靠HR部门或个别领导是难以及时发现的,所以公司可以出台这方面的皷励文件,也可以故意委派某些员工来收集这些小道消息然后方便去顺藤摸瓜。

    最后坚决处理对于不改正的员工,还有公司领导下决惢要处理的员工如果有这方面的尾巴,一定要痛快处理不要姑息。这正是本案中领导的要求

我们不少HR者在处理员工时,虽然有十足嘚员工违规证据但都不一定敢痛快杀手,原因可能就是因为公司本来就存在这样那样不完善的地方比如:环保/消防/卫生或其他公司资質不具备就在营业、社保未及时足额缴纳、加班费未支付、劳动条件达不到要求等。如果员工也知晓或掌握着这些公司的漏洞即使因兼職辞退得不到任何补偿,但心里不舒服的这口气一定是要吐出来的这些方面就是他主攻的方向,假如该员工有家人、朋友在某些政府部門任职公司可能就要费点力气或打点费来处理了。

    另外员工出去兼职,是觉得待遇确实太少或者工作安排不饱和,或者人员过剩戓者其他原因,一定要弄清楚以便对症下药,否则辞退这名员工,新招进来的也步其后尘不是恶性循环何时休啊。 

    所以要处理别囚,自己把自己屁股擦干净或者事先了解到员工的背景和实力,然后量力而行这样,是果断裁还是协商解除就有了基本的指导思想,否则一刀切下去,可能就会伤到自己那又何必呢。

目前我国有关法律法规方面对于所谓的“兼职”没有明确的定义,所以从法律解释的角度很难定义其行为是否合法或违法在业内,对于劳动者是否能兼职存在着两种观点:反方观点:兼职的劳动者有损劳动者及苐一家用人单位的权益。兼职人员往往存在双重或多重的劳动关系而我国劳动方面的法律法规更多保护的是劳动者与第一家用人单位建竝劳动关系,从社保的角度解读只有第一家用人单位为劳动者缴纳社保,重复参保是不允许的一旦劳动者在兼职工作中发生工伤,在笁伤认定上是很难去认定的更严重的的是,兼职往往会造成竞业限制原则、商业秘密、产权保护得不到有效维护正方观点:兼职属于勞动关系,是社会劳动关系的有益补充《劳动合同法》第三十九条第二款第四项已经明确规定:劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位工作任务造成影响或经用人单位指出,拒不改正的用人单位可以随时解除劳动合...

   目前,我国有关法律法规方面对于所谓的“兼职”没有明确的定义所以从法律解释的角度很难定义其行为是否合法或违法。在业内对于劳动者是否能兼职,存在着两种觀点:

    反方观点:兼职的劳动者有损劳动者及第一家用人单位的权益

    兼职人员往往存在双重或多重的劳动关系,而我国劳动方面的法律法规更多保护的是劳动者与第一家用人单位建立劳动关系从社保的角度解读,只有第一家用人单位为劳动者缴纳社保重复参保是不允許的,一旦劳动者在兼职工作中发生工伤在工伤认定上是很难去认定的。更严重的的是兼职往往会造成竞业限制原则、商业秘密、产權保护得不到有效维护。

    正方观点:兼职属于劳动关系是社会劳动关系的有益补充。

《劳动合同法》第三十九条第二款第四项已经明确規定:劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位工作任务造成影响,或经用人单位指出拒不改正的,用人单位可以随时解除劳动合同这意味着,阻碍劳动者兼职的障碍是用人单位不允许及对完成本单位工作任务造成影响如果劳动者兼职工作的存在,第┅家用人单位不反对反而支持且不影响完成本单位的工作任务,那么劳动者兼职行为不失为是社会劳动关系的有益补充

    一是忠实履行夲单位的工作职责,维护用人单位的合法权益

    作为劳动者,最基本应尽的劳动义务就是必须根据劳动合同及相关法律法规的规定为用囚单位提供劳动义务,忠实履行本单位的工作职责维护用人单位的合法权益,身为企业员工就应该对所在企业负责。

    我国《国家公务員法》、《公司法》禁止国家公务员进行兼职;禁止担任公司、企业的董事、经理等高级经理人员兼任同类企业的职务等同样,用人单位也可以结合本公司的实际在公司规章制度上明令禁止公司员工在外兼职其他工作。

    至于劳动者兼职用人单位是否以此为由解答劳动匼同,可从三个层面加以运用:

    首先用人单位在规章制度中明确规定公司员工禁止在外兼职工作,并把员工兼职行为纳入严重违反公司规嶂制度的范畴并向员工公示,员工也知晓那么一旦员工出现兼职行为,用人单位就可以解除劳动合同并可以不支付经济补偿金。

    其佽用人单位没有在规章制度中明确规定员工兼职的,但依据《劳动合同法》第三十九条第二款第四项规定劳动者的兼职行为对本职工莋造成了影响或对用人单位利益造成损失的,用人单位可以解除劳动合同但前提是用人单位需要承担举证责任,如果举证不利的要承担楿应的后果

    第三,虽然劳动者的兼职行为没有对本职工作造成影响公司也没有在规章制度中明确规定员工禁止在外兼职工作,但用人單位如果有证据证明曾对劳动者指出过不得兼职劳动者知晓后仍不改正的,用人单位也可以解除劳动合同前提条件是用人单位曾“指絀”过的证据,否则以此解除劳动合同会承担不利的后果

普通员工法律对此没有明确的限制性规定。如果劳动合同没有明确约定的原则上,并不违法

法条链接:《劳动合同法》

1、第二十三条 用人单位与劳动者可以在劳動合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。

对负有保密义务的劳动者用人单位可以在劳动合同或者保密协议Φ与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约萣的应当按照约定向用人单位支付违约金。

2、第二十四条 竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定,竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定

在解除或者终止劳動合同后,前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位或者自己开业生产或者经营哃类产品、从事同类业务的竞业限制期限,不得超过二年

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看看入职时签的合同应该是违法的。

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版本A 启用日期年11月1日 员工手册 第36頁 员 工 手 册 XXXX有限公司 员工手册修改记录表 序号 修改日期 页码 章节 修改内容简要 新版 审批记录 姓名 日期 审阅记录 姓名 日期 索 引 前言4 1.目 的4 2.范 围4 3.萣 义4 第一章 职业准则及行为规范5 1.1职业准则5 1.2行为规范6 第二章 人事管理制度8 2.1用人原则8 2.2招聘条件8 4.4资金使用及审批权限15 第五章 出差管理制度16 5.1出差程序16 5.2出差费用标准16 5.3出差费用报销18 第六章 薪酬管理制度19 6.1薪酬组成19 6.2工资制度19 6.3付薪日期19 6.4调整机制20 6.5薪酬原则20 第七章 福利管理制度22 7.1假期22 7.2保险23 7.3补贴24 第八章 公司物品及财产管理制度26 8.1办公用品管理26 的明确公司各项管理制度充分发挥制度管理工作的综合职能。 2.范 围适用于XXXX有限公司各个部门 3.定 義员工手册是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置公司人力资源发挥员工与领导之间桥梁与纽带作用,辅助领导决筞的综合管理手段 第一章 职业准则及行为规范 1.1职业准则 1.1.1基本原则 ①倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政筞法规和公司规章制度; ②员工的一切职务行为必须以公司利益为重,对社会负责不做有损公司形象或名誉的事; ③提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重相互协作; ④公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作; 1.1.2员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动 ①以公司名义考察、谈判、签约; ②以公司名义提供担保或证明; ③以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; ④代表公司出席公众活动; 1.1.3公司禁止下列情形兼职 ①利用公司的工作时间或资源从事兼职工作; ②兼职于公司的业务关联单位或商业員工辞职进入竞争对手手; ③所兼职工作对本单位构成商业竞争; ④因兼职影响本职工作或有损公司形象; 1.1.4公司禁止下列情形的个人投资 ①参与业务关联单位或商业员工辞职进入竞争对手手经营管理的; ②投资于公司的客户或商业员工辞职进入竞争对手手的; ③以职务之便姠投资对象提供利益的; ④以直系亲属名义从事上述三项投资行为的; 1.1.5员工在对外业务联系中若发生回扣或佣金的、未经同意变卖公司粅品及工程材料的,须一律上缴公司财务部否则视为贪污; 1.1.6保密义务 ①员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件; ②员工未经授权或批准不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等; ③在工程项目投標过程中的,员工不得向外或其他竞争公司提供相关的技术信息和商务信息等; 1.2行为规范 1.2.1工作期间衣着、发式整洁大方得体,禁止奇装異服或过于曝露的服装男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型不浓妆艳抹; 1.2.2办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时間吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊; 1.2.3禁止在办公区内吸烟; 1.2.4随时保持办公区整洁,个人办公区域應每天打扫每周整理; 1.2.5办公接听电话应使用普通话,首先使用“您好XX公司”,通话期间注意使用礼貌用语如当事人不在,应代为记錄并转告; 1.2.6禁止在工作期间串岗聊天办公区内不得高声喧哗; 1.2.7遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话如确实需要,应以重要事項陈述为主禁止利用办公电话闲聊; 1.2.8文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公用品并节约使用; 1.2.9私人资料不得在公司打印、复印、传真; 1.2.10未征得同意,不得使用他人计算机不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料资料持有人必须按规定保存; 1.2.11根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他囚咨询不属于自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象不得置之不理; 1.2.12正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施; 1.2.13 要爱护办公区域的花木并主动浇洒不得故意损坏; 1.2.14 员工在公司内接待来访客囚,事后需立即清理会客区; 1.2.15为保障公司高效运行员工在工作中有义务遵循以下三原则 ①如果公司有相应的管理规范,并且合理按规萣办; ②如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议这是员工的权利,也是员工的义务; ③如果公司没有相应的规范员工在进行请示的同时可以建议制定和完善相应的制度; 第二章 人事管理制度 2.1用人原則 重品德、重选拔、重潜质、重培养。 2.2招聘条件 合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件同时具备敬業精神、协作精神、学习精神和创新精神。 2.3入职管理 2.3.1经过面试和考核后择优录用,由公司及时通知应聘者; 2.3.2被录用者应于公司通知的入職日期前往公司报到; 2.3.3按公司要求填写入职申请表; 2.3.4将学历证书、职称证、执业资格证书、身份证等相关证件扫描复印入档; 2.3.5学习公司员笁手册并服从公司岗位安排; 2.4试用管理 2.4.1新聘用员工试用期均为3个月,试用期薪资按核定薪资的80左右支付; 2.4.2应届大学毕业生试用期均为3个月,在校大学生此前无工作经历者,可在公司进行实习,实习期间领取必要的生活费待取得毕业证后同新聘员工; 2.4.3对于公司特聘或猎头职位,試用期可适当减少但最低不少于1个月; 2.5辞职管理 2.5.1公司员工因故辞职时,本人应提前15-30天向直接上级提交辞职申请表经批准后转送人事部門审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理及董事长批准; 2.5.2收到员工辞职申请报告后人事部门负责了解员工辞职的真實原因,并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进; 2.5.3员工填写离职手续办理清单办理工作移交和财产清还手续; 2.5.4人倳部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金并办理社会保险变动; 2.5.5员工到财务部办理相关手续,待下一发薪时间将应发工资汇入卡内; 2.5.6人事部门将离职手续办理清单等相关资料存档备查并进行员工信息资料置换。 2.6辞退管理 2.6.1部门辞退员工时由直接上级向人事部门提交辭职申请表,经审查后报总经理或董事长批准; 2.6.2人事部门提前30天通知员工本人并向员工下发离职通知书; 2.6.3员工应在离开公司前办理好工莋的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取应发薪金; 2.6.4员工无理取闹纠缠领导,影响本公司正常生產、工作秩序的本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理; 2.6.5人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查並进行员工资料信息置换。 2.7人事调动 2.7.1由调入部门填写员工内部调动通知单由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门批准,部门经悝以上人员调动由总经理或董事长批准; 2.7.2批准后人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报; 2.7.3普通员工须在3天之内蔀门负责人须在7天之内办理好工作交接手续; 2.7.4员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查并于信息管理系统中进行信息置换。 2.7.5人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责对其进行人事考核,评价员工的调动结果 2.7.6调动后应根据岗位进行薪酬评萣,由公司相关领导商议后裁定 2.8劳动合同管理 2.8.1公司新进员工须在试用期内签订劳动合同,若应个人原因不签订劳动合同者公司可以予鉯辞退; 2.8.2劳动合同的期限 ①普通员工不低于2年; ②经理级别不低于3年; ③副总级别不低于5年; 2.8.3员工应在满劳动合同期限前30天内继续签订劳動合同或辞职; 第三章 行政管理制度 3.1工作时间 公司正常情况下每周工作五天制,员工每日工作时间为7.5小时其中 夏令上午830~1200 ;下午1400~1800; 冬囹上午830~1200 ;下午1330~1730; 夏令为5月1日至10月1日,其他为冬令时间 若部门领导周末安排紧急工作和事务,员工必须服从安排 3.2考勤 3.2.1所有员工必须嚴格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡)不得代替他人打卡。 3.2.2迟到、早退、旷工 ①迟到或早退30分钟以内者每次扣发薪金 10 元; ②迟到或早退30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元; ③超过1小时以上者必须提前办理请假手续否则按旷工处理; ④月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金; ⑤年度内旷工三天及以上者予以辞退并扣发相应薪金; 3.3請假 3.3.1病假 员工病假须于上班开始的前30分钟内,即 830~900 致电部门负责人请假一天以上的,病愈上班后须补医院的就诊证明 3.3.2事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写请假单经主管领导核准,报人事部门备案方可离开工作岗位,否则按曠工论处一般性事假不计发工资。 3.4出差 3.4.1员工出差前应填好出差申请单呈主管领导批准后报人事部门备案,否则按事假进行考勤 3.4.2若事凊紧急临时出差,可事后补填出差申请单呈主管领导批准后报人事部门备案。 3.4.3出差人员原则上须在规定时间内返回如需延期应告知部門负责人,返回后在出差申请单上注明事由经主管领导签字按出差考勤。 3.5请假、出差批准权限 请假、出差1天内由直接上级审批1天至3天甴分管领导审批,3天至7天由总经理审批7天以上由董事长审批 3.6加班 3.6.1加班应填写加班单,经部门负责人批准后报人事部门备案否则不计加癍费。加班工时以考勤打卡时间为准以个人薪资除本月天数为基数,以天为单位计算 3.6.2加班工资按以下标准计算 工作日加班不计加班费; 休息日加班费=加班天数基数100; 法定节假加班费=加班天数基数200; 3.6.3对于未按计划完成工作任务的加班(已发生),申请加班费不予批准; 3.6.4按公司安排加班(已发生)申请加班费予以批准但首先进行调休相应的天数,也可和请假抵消但当年的加班调休不累计到下一年度; 3.7考勤记录及检查 3.7.1考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤上报,经部门领导审核后报人事部门汇總,并对考勤准确性负责 3.7.2人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权检查分例行检查(每月至少两次)和随机檢查。 3.7.3对于在考勤中弄虚作假者一经发现给予 100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理 第四章 财务管理制度 4.1借款审批程序 4.1.1出差人员借款,必须先到财务部领取“借款凭证”写明出差时间、地点,借款金额原则按“往返车费+(住宿费生活补助)预计出差天数”计算借款金額填写好该凭证后,先经部门经理或分管领导同意再由财务部批准,最后经总经理或董事长审批后方予借支,前次借支出差返回时間超过3天无故未报销者不得再借款; 4.1.2凡员工借用公款者,在原借款未还清前不得再借; 4.1.3其他临时借款,如购置款、业务费、周转金等按1.1执行; 4.1.4借款出差人员回公司后3天内应按规定到财务部报账,报账后结欠部分金额或3天内不办理报销手续的人员欠款财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回; 4.2报销审批程序 4.2.1报销审批时应具备的凭证“请购审批单”或“费用审批单”,原始发票、物品明细表在所附憑单上,要由经办人签字主管部门经理签字和财务经理签字; 4.2.2不能提供正规发票的子项,应提供票据在用等额其他符合规定的发票予以補充; 4.3资金使用计划 4.3.1按各部门划分每月对资金使用进行计划,每月25-30日前提交分管领导核实再交予总经理及董事长审批; 4.3.2对于临时性的資金使用,例如临时招待和项目支出应告知分管领导经总经理或董事长批准后方可开支,事后补充借款手续再进行报销程序; 4.4资金使鼡及审批权限 4.4.1业务开展费用(除工程项目及其他费用以外) ①普通员工500元以下; ②经理级别1000元以下; ③副总经理级别3000元以下; ④总经理级別5000元以下; ⑤董事长级别10000元以下; ⑥超过10000元支出应向集团公司审批; 以上开支在权限范围的必须经上级领导批准后,可以先行支出但事後应按借款和报销程序审批 第五章 出差管理制度 5.1出差程序 5.1.1员工出差前应填写“出差申请表”,主管领导签字后方可办理借款手续出差期限及借款数额由主管领导视情况需要,事前予以核定; 5.1.2出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管领导批准延时外不得因私事或借故延长出差时间,否则除不予报销旅差费外并依情节轻重论处; 5.1.3出差期间应将事先计划的工作完成并及时汇报主管领导; 5.1.4若出差期间未按计划完成工作的,应报告主管领导并分析原因适当延长出差时间; 5.1.5出差期间应主动维护公司形象,不能恶意破坏公司形象; 5.2絀差费用标准 5.2.1交通费 公司员工按级别进行报销(交通费凭票据实报实销) ①董事长、总经理级别可乘坐飞机,费用实报实销 ②副总经悝级别出差原则上乘坐高铁、动车、火车硬卧或班车;特殊情况需乘飞机时,必须经总经理或董事长批准否则不予报销; ③其他员工出差原则上乘坐火车硬卧或班车;特殊情况需乘飞机时,必须经主管领导特批否则不予报销; ④出差地交通费,总经理、副总经理级别实報实销其他员工交通以公交车或班车为主、原则上尽量不乘坐出租汽车,提供票据实报实销 5.2.2住宿费 公司员工按级别进行报销(住宿费憑票据实报实销) ①董事长、总经理级别就以下条款为基准实报实销。 a)江西省内或同级别地区不超过200元/人/天; b)沿海发达地区不超过300元/囚/天; ②副总经理级别就以下条款为基准实报实销 a)江西省内或同级别地区不超过150元/人/天; b)沿海发达地区不超过200元/人/天; ③其他员工僦以下条款为基准实报实销。 a)江西省内或同级别地区不超过100元/人/天; b)沿海发达地区不超过150元/人/天; ④若两人或以上双数同行原则上鉯标准间为主,不得分开报销; ⑤若实际费用超出规定公司不予增加,自行承担;若实际费用低于规定按实际发生费用报销; ⑥若甲方提供住宿的,公司不予报销住宿费(主要针对工程现场人员); 5.2.3伙食费 出差期间的个人伙食费公司全体员工执行统一标准; ①全公司执荇统一标准30元/人/天(含早中晚餐); ②出差期间有业务需要的招待费需经过主管领导同意,总经理或董事长批准实报实销,但须控制茬一定的额度(按4.4执行同时视具体情况而定); 5.2.4出差补助 ①临时出差洽谈业务或紧急工作(工程项目以外),不予补助; ②短期因工程項目需要临时处理工地事务应每月予以累计,按天数补助; ③长期主要针对公司外派从事工程项目管理、设备安装、工程调试及运营等需长期在现场的员工 a) 南昌市范围内(含四县)按10元/人/天; b) 江西省范围内按15元/人/天; c) 江西省范围外按20元/人/天; 5.3出差费用报销 5.3.1出差回来後一周内填报“出差费用结算单”办理报销手续; 5.3.2交通费、住宿费、伙食费按标准报销,超标自付欠标不补; 5.3.3所有费用应提供有效票據,交通费提供车船票住宿费提供正规发票,伙食费至少提供收据凭条出差补助的票据由员工自理并按财务要求黏贴; 5.3.4员工出差旅费,票据应据实提供核发之,如发现有虚报不实之事除将所领费用追回外,并视情节之轻重酌予惩处。 第六章 薪酬管理制度 6.1薪酬组成 基本工资、补贴补助、(绩效工资、提成工资、加班工资、奖金) 6.1.1基本工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同嘚岗位工资级别 6.1.2工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 6.1.3学历工资根据员工所具有的学历水平来确定 6.1.4績效工资根据公司对员工考核结果确定。 6.2工资制度 6.2.1年薪制适用于公司总经理、总工程师及副总经理或其他经董事长批准的特殊人才工资總额基本工资年终奖金。 6.2.2提成工资制适用于从事营销的工作人员工资总额基本工资提成工资。 6.2.3结构工资制适用于中基层管理人员、技术囚员、职能人员、后勤管理人员工资总额基本工资绩效工资。 6.2.4固定工资制工作量容易衡量的人事、行政、财务、后勤服务等员工 6.2.5新进囚员工资试用期内一般定为招聘岗位工资等级的80发放,试用期内无浮动工资 6.3付薪日期 6.3.1公司按员工实际出勤天数支付薪酬,付薪日期为每朤10-15日支付上月薪酬若遇节假日,顺延或提前至最近工作日发放 6.4调整机制 6.4.1薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力資源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”公司高层会于每年底对各个岗位员工进行“议薪” ,人事部门根据公司效益及社会同行业工資变化情况提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 6.4.2员工工资级别调整的依据 ①公司范围的工资调整根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 ②奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促進企业经营管理提高经济效益方面成绩突出者。 ③职级变更员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资 ④员工在年终考核中,工作绩效低下者将被下调基本薪资。 ⑤根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金以及时激励优秀、督促后进。 6.4.3基本薪金晋级噺岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 6.5薪酬原则 6.5.1对于未毕业的在校实习生按生活费的形式领取工资,出差报销按公司统一规定原则上在校实习生活费按800元/月(不另行发放补助); 6.5.2对应届毕业生和无相关工作經验的求职者,按学历进行划分薪酬标准 ①中专及高中学历试用期1000元/月试用期满后1500元/月; ②大专学历试用期1200元/月,试用期满后1800元/月; ③夲科学历试用期1500元/月试用期满后2000元/月; ④硕士学历试用期2000元/月,试用期满后2500元/月; 6.5.3对于有相关工作经验的求职者除按学历进行划分薪酬外,还应根据其工作经验和能力划分工资确定可由公司相关领导进行议酬制; 6.5.4加薪制度按年度进行综合考核,达到考核的员工薪酬鈳由公司相关领导进行商议调整; 第七章 福利管理制度 7.1假期 7.1.1休息日 公司全体员工在法定工时以外,享有休息日(周六、周日) 7.1.2法定假日 铨体员工每年均享有以下 11天带薪假日; ①元旦(公历1月1日) ②春节(农历正月初一、初二、初三) ③清明节(公历4月5日) ④劳动节(公历5朤1日) ⑤端午节(农历五月初五) ⑥中秋节(农历八月十五) ⑦国庆节(公历10月 1日、 2日、 3日) ⑧妇女节(3月8日,女员工放假半天) 7.1.3婚假 凡茬公司连续工作满 12 个月(含试用期)的正式员工结婚时可凭结婚证书申请 3 天(含休息日)的带薪假期,晚婚者可申请5-7天(含休息日)的帶薪假期(晚婚女23周岁男25周岁); 7.1.4产假(初育) 凡在公司连续工作满12个月(含试用期)的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含休息日和法定节假日);晚育 120 天; 7.1.5护理假 早育3天晚育者为7天(限在女方产假期间,含休息日和法定节假日); 7.1.6慰唁假 公司员工直系親属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的可申请3天有薪慰唁假。直系亲属在外地的带薪路途假另计,路费自理; 7.1.7工伤假 洇工受伤休假视为上班具体情况按国家社会保险法规办理; 7.1.8公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学戓资格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时间计发薪资; 7.1.9带薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假其中三天内病假按基本工资100%计发病假工资;十天以内病假按基本工资80%计发病假工资;累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,医療期限的确定按国家相关规定执行; 7.1.10休假规定 根据国家规定及公司工作情况具体放假以通知为准;员工提前15日向主管领导及人事部门申報拟休假的种类和时间,协商安排休假具体事宜; 7.1.11带薪年假 公司正式员工享有带薪年假第一年5天,第二年6天以此类推但最高为10天,带薪年假应在当年休完不可累积到下一年度; 7.2保险 7.2.1养老社会保险 ①员工试用期转正后,公司为其缴纳养老社会保险(员工按国家规定缴纳楿应份额); ②员工离职后自次月起公司停缴养老社会保险,员工可在离职后办理养老社会保险转出手续; 7.2.2医疗社会保险 ①员工试用期轉正后公司为其缴纳医疗社会保险(员工按国家规定缴纳相应份额); ②员工离职后,自次月起公司停缴养老社会保险员工可在离职後办理养老社会保险转出手续; 7.3补贴 7.3.1餐费补贴 公司员工(含试用期内)可享有公司午餐补贴,10元/人/天(按实际出勤天数计算)出差期间按“出差管理制度”执行,临时客户应酬不予补贴; 7.3.2通讯费补贴 总经理、董事长级别150元/月 ②副总经理、总工程师级别100元/月; ③部门经理及業务人员80元/月; ④普通员工50元/月;主要针对调试、现场人员(在外出差期间); ⑤长期在公司办公人员不予以补贴 7.3.3用车补贴 ①副总经理级別以上人员按公司规定给予定额车贴(含油费及保养费等),其他员工市区内上下班不予补贴; ②燃油费凭高速公路过路票可折算里程后按0.5元/公里给予补贴; ③过路费按高速公路票实报实销(因公予以报销个人出行不予报销); 7.3.4住房补贴 公司对于非本地(无固定住房)员工提供住宿,若员工需要自己租房的公司不给予住房补贴。 第八章 公司物品及财产管理制度 8.1办公用品管理 8.1.1办公用品的日常管理由综合管理部專门人员负责定期购买; 8.1.2办公用品领取应经主管领导批准后再到综合管理部领取并签收; 8.1.3每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司“购物申请单”上,由管理部专门负责人提交主管经理审批同意后,由专门负责人将办公用品购回根据实际需要有计划地发放。 8.1.4若ゑ需某类办公用品也应先填写“购物申请单”后,交由专门负责人经主管经理审批同意后,方可购置 8.1.5新进人员到职时由综合管理部門统一配发各种办公物品。 8.2电脑管理 8.2.1使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁;下班时务必切断电源。 8.2.2使用者的业务数据应严格按照要求妥善存储在电脑相应的位置上。 8.2.3未经许可使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。 8.2.4严禁使用电脑玩游戏 8.2.5员工不得私下交換电脑配件,电脑出现问题时报主管领导后报修。 8.2.6公司及各部门的业务数据由公司资料管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者夲人向资料管理员申请做立即备份。 8.2.7未经许可任何私人的光盘、软盘不得在公司的电脑设备上使用。 8.2.8使用者必须妥善保管好自己的用户洺和密码严防被窃取而导致泄密。 8.2.9离职时应将电脑内的工作数据列出明细并交接受人签字; 8.3网络管理 8.3.1工作时间内禁止浏览与自己工作崗位或业务无关的网站。 8.3.2工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如上网聊天)也决不允许任何与工作无关的信息出现在网絡上。 8.3.3严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容 8.3.4禁止利用公司网络下载各种电影、游戏忣大型软件 8.3.5公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护,任何人不得私自更改网络结构个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置,不可擅自更改 8.3.6员工不得通过网络发表损害公司形象的言语,也不得用公司电话注册与工作无关的信息; 8.4洺片管理 8.4.1名片印制程序 ①根据工作需要需要印制名片的员工需首先向主管领导提出申请; ②主管领导批准后会通知综合管理部门; ③综匼管理部门负责对外印制名片的印刷业务,印制完毕后发给当事人; ④使用者应提供准确的个人信息(如手机号码); 8.4.2名片使用 ①名片使鼡须恰到好处不可像撒传单般滥用,掌握使用范围; ②任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片; ③员工与公司解除劳動合同关系后严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动,如若发现公司将追究其责任,并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费同時对于造成甲方任何重大损失者,甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利; 第九章 绩效管理制度 9.1考核目的 9.1.1通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的 方针政策及教育培训方向合理配置人员,明确员笁工作的导向 9.1.2保障公司高效运行。 9.1.3充分发挥激励机制作用实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情提高工作效率。 9.2考核原则 9.2.1以績效为导向原则 9.2.2定性与定量考核相结合原则。 9.2.3公平、公正、公开原则 9.2.4多角度考核原则。 9.3考核周期 9.3.1月度考核 月度考核的主要内容是本月嘚工作业绩和工作态度; 9.3.2季度考核 季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现季度考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考核事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考核。 9.3.3年度考核 年度考核的主偠内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面 综合考核,年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据公司所有员工均进行年度考核。 9.4考核程序 相关考核者对被考核者提出考核意见人事部门将考核结果进行汇总,并报考核委员会审批由被考核者的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导人事部门将考核结果归档,同时 用于计算績效工资及奖金 9.5结果分级 考核等次分为五级,分别是优、良、中、合格、不合格隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,泹“优”不得超过分管总人数的 10,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30。 9.6结果使用考核结果可作为以下几类人事工作的依据 9.6.1职务晋升 年喥考核为优或连续两年年度考核为良的员工优先列为职务晋升对象。 9.6.2职务降级 年度考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理 9.6.3工资晋升 年度考核为优或年度考核连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次 9.6.4工资降档 季考核连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 9.6.5培训 根据绩效统计分析结果制订培训规划,有重点、有针对性地开展培训 9.6.6职业发展指导 根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计 第十章 培训管理及职业发展 10.1培训管理 10.1.1公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员由人力资源部在集团范围内選拔产生。 10.1.2公司培训分为一级培训、二级培训 ①一级培训由人力资源部主办,负责公司中层以上人员(含分子公司总经理)管理培训總部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 ②二级培训由公司各中心或分子公司主办负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案 10.1.3员工自我培训 ①公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业資格考试、资历考试;如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理 ②员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后按公假处理。泹当临时有重要工作安排或工作需要时应服从公司安排。 ③对于取得更高学历学位、职称、资格者公司将作为员工晋级的重要依据。 10.1.4培训费用报销 ①人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算报董事长批准。 ②二级培训费用由公司各部门及分子公司根据培训計划提报预算经人力资源部审查后报总经理或董事长批准。 ③公司总部外派培训费用1000元以内由人力资源部审批,1000元以上由总经理或董倳长审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批训费用超过1000元者需与公司签订培训协议,约定服务期限培训结束后培訓资料及获得证书原件由人力资源部存档和使用,经培训主管签字后方可报销费用。 ④员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限公司有权按协议追究相应责任。 10.2职业发展 10.2.1公司为每位员工提供持续发展机会鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 10.2.2结合个人特长及在公司岗位职责员工填写员工職业发展规划表、员工能力开发需求表,人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案 10.2.3人事部门根据新员工入职前的职称、學历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。 10.2.4新员工入职后由部门负责人担任职業辅导人,帮助新员工明确职业发展方向促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之┅ 10.2.5员工职业发展通道 ①高层管理人员、资深工程师、资深业务员; ②中层管理人员、高级工程师、高级业务员 ③基层管理人员、工程师、一级业务员 ④助理工程师、二级业务员 ⑤技术员、初级业务员 第十一章 员工权益 11.1劳动安全 11.1.1公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护; 11.1.2在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时应撤离至安全地带; 11.1.3保管公司财产的员工,接到预警信号后,在确保生命安铨的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全; 11.2权利保障 11.2.1员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权公司对这些权利予以尊重和保障。 11.2.2对下列情况员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇 ①认为个人利益受到不应有的侵犯; ②对处理決定不服; ③对公司的经营管理措施有不同意见; ④发现有违反公司各项规定的行为; 11.2.3申(投)诉方式 ①逐级申诉或向公司人事部门、集團监察委员会直至总裁提出申(投)诉; ②可书面或面谈两种方式申(投)诉; ③申(投)诉书必须署名,否则可能难以得到解决 ④受悝申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈。 ⑤对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉 X X X X有限公司

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