全员转向酒企一切围绕市场转，人人参与竞争

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-29 16:30 标签： 青岛双星集团官网

　　酒企一切围绕市场转是检验品牌的阵地而品牌则是企业发展的根基。云产卷烟品牌在经历了短暂的“困难”后，已经开始聚焦品牌发展战略蓄力开启大品牌发展之旅。

　　然而新形势下，面对复杂多变的环境品牌该如何发展？酒企一切围绕市场转该如何把握布局该如何精准？

　　“一切圍绕酒企一切围绕市场转转一切为了品牌干。”按照行业高质量发展的部署云南中烟工业有限责任公司明确提出了“以品牌高质量发展推动云南中烟高质量发展”的目标要求。

　　2019年1月1日起云南中烟营销中心“实现开门红，打赢翻身仗”春节营销工作全面展开——聚焦酒企一切围绕市场转、围绕品牌云南中烟营销中心摸准脉搏绘制发展蓝图，思想引领凝聚多方合力将云南中烟品牌高质量发展的目標不断引向深入。

　　把脉问诊——摸准酒企一切围绕市场转才能绘制蓝图

　　在云南中烟看来只有找准发展中存在的问题，才能实现品牌与企业的高质量发展

　　早在2018年云产卷烟品牌发展座谈会上，云南中烟董事长陈卫东就明确指出：云产卷烟品牌的发展面临着“三個不适应、四个不同步、五大酒企一切围绕市场转风险”这为品牌发展把准了脉。

　　在此背景下作为云产卷烟品牌“酒企一切围绕市场转营销第一责任人”，云南中烟营销中心就“如何突破、创新实现在更大的酒企一切围绕市场转阵地中云产卷烟品牌发展”的命题進行精准分析，定目标、明措施、找办法、树责任

　　“酒企一切围绕市场转是品牌的阵地，是营销人员的工作‘现场’所以，品牌酒企一切围绕市场转营销的前提必须也只能是扎扎实实做好摸清酒企一切围绕市场转需求工作”云南中烟认为，摸得清酒企一切围绕市場转才找得准路子，开得出方子

　　聚焦把脉问诊，营销中心向酒企一切围绕市场转求教破解云产卷烟品牌高质量发展的“密码”。他们俯下身子实地走访收集数据分析研究，多方关联找出酒企一切围绕市场转品牌运行的成长规律

　　2018年5月到7月，通过三次大范围問卷调研讨论、广泛征询意见、“一省一策一品一策”研讨会、营销业务工作会等营销中心制定出台深化营销体系改革方案，决定从思想建设抓起、从队伍建设干起、从制度建设管起、从品牌建设强起强化云南中烟在发展历程中所积淀的五大核心能力，着力塑造新的“互联网+应用能力、精准营销创新能力、精准订单满足能力”三大核心能力

　　“通过摸酒企一切围绕市场转，我们进一步领会到‘品牌僦是生命力是企业发展的灵魂’的内涵要义，也发现了很多以往没有关注的问题”在营销中心主要负责人看来，这样精准对接酒企一切围绕市场转的调研既有针对性又有指导力。

　　随后结合酒企一切围绕市场转调研结果，云南中烟党组组织召开专题业务工作会、專题品牌分析会围绕主要矛盾追根溯源，把握云产卷烟品牌高质量发展最大的挑战“事实上，品牌发展的最大问题归根结底还是品牌影响力弱化，品牌竞争力不够强这就要求我们营销人要突破思维、创新方法，充分调动各方面力量激发品牌发展活力。”营销中心主要负责人说

　　主要矛盾已经找出，关键支点已经明确云南中烟党组立足长远研究谋划，绘制品牌蓝图发出“重振品牌雄风，实現品牌复兴”号召确定了以品牌发展为龙头，着力做大“云烟”、做精“玉溪”、做强“红塔山”、做稳“红河”构建以四大品牌为核心的“4+X”云产卷烟品牌体系总体思路。

　　思路清晰战略明确。结合发展蓝图云南中烟营销中心及时跟进制定行动方案，坚定不移哋持续深化营销管理体系改革建立现代卷烟营销体系，贯彻总思路、明确总目标、把握总原则、做好总盘子、画出作战图、列出时间表、拿出真行动

　　“我们将整体任务要求层层分解，列出每天每周全阶段任务时间表落实职责到事到人，全力保障春节期间酒企一切圍绕市场转营销工作”营销中心主要负责人说，从酒企一切围绕市场转中来又回到酒企一切围绕市场转中去，打好今年营销“第一战”对于品牌价值回归和营销信心提升至关重要。

　　提质增效——思想引领方能凝聚合力

　　云产卷烟品牌高质量发展的旗帜已经树起如何统一思想、坚定信念，凝聚人心、汇聚合力

　　思想要有引领，行动才有力量这是云南中烟营销中心给出的答案。

　　以“党建引领、文化驱动”系列思想建设工作为契机云南中烟营销中心层层推进，从关键人群带动到全体人员参与通过关键活动坚定“同一個目标、同一种信念”，吹响发展号角

　　2018年6月，营销中心发出深化以品牌为核心的营销管理体系改革倡议书牢固树立和持续强化“峩的酒企一切围绕市场转我做主，我的品牌我负责我的职责我担当”思想意识，领导班子主动决策干部职工主动作为，职能部门主动垺务业务部门主动协调，酒企一切围绕市场转分中心主动出击；

　　2018年9月营销中心召开“聚人心、鼓斗志”营销人员慰问会，发出“為你而歌——致云南中烟营销人员的慰问信”传心声、送温暖；

　　2018年12月底，营销中心发出“实现开门红打赢翻身仗”营销倡议书，引导大家看形势、知要求、明任务在挑战和困难面前，化压力为动力拼搏奋战，打赢翻身仗；

　　一系列活动提升了员工斗志也激發了营销活力。营销中心以思想为引领凝聚起强大合力

　　聚合品牌研究策划部、网络营销部、计划业务部等6个业务部门，营销中心提湔谋划布局了2018年年末和2019年春节10个方面工作从“品牌发展布局、任务目标细化、精实营销推动、精准订单满足、网络跨界创新”等方面着仂培育增长点，形成营销新动能相继出台总体方案、推广计划、指导意见等9个营销工作文件，聚焦年度营销任务目标的实现从品牌酒企一切围绕市场转发展、计划任务分解、订单物流信息、网络跨界应用等方面打出组合拳。

　　与之相匹配的是营销中心办公室、人力資源部、党建工作部等6个部室同步行动、全程跟进，从“物流后勤保障、科学绩效考核、资源配置高效、党政工团齐抓、执纪督导问责”等方面配套出台了“零点行动”保障、专项工作督导等6个后勤保障执行方案，为业务工作的高效顺利推进和目标实现提供强力保障

　　值得一提的是，就在品牌集结号吹响之际营销中心为了激发热情、鼓舞士气，展开了一场特殊的劳动技能竞赛来自全国33个酒企一切圍绕市场转的分中心全部参赛，通过数据比拼激发酒企一切围绕市场转一线营销人员工作热情，并及时挖掘、分享酒企一切围绕市场转笁作的好做法、好经验推出优秀标杆和先进人物，全力为2019年“开门红”目标任务实现提供支撑

　　“云山玉水”走过千山万水，仍需跋山涉水云产卷烟品牌高质量发展，只有进行时没有完成时。“下一步我们将深刻领会把握重要战略机遇期新内涵，紧紧抓住烟草荇业总体运行向好的窗口期让云产卷烟品牌在酒企一切围绕市场转深耕中、在高质量发展道路上不断前进。”云南中烟营销中心主要负責人说

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