清河毛纺厂还在吗的姜宜茂何许也

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-29 09:50 标签： 清河毛纺厂

【摘要】：在十几个候选人中,经過三轮投票,他成为厂长他面对重重困难着手改革,第一个在清河厂实行厂长负责制。

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1984年春夏之交,姜宜茂出任清河毛纺織厂第一副厂长,主持全厂工作他接手了一个内外交困的厂。对于企业外部环境的急剧变化,他并不惧怕糟糕的是内部环境十分不利,领导癍子人员不齐,指挥不得力,清河厂生产出现了经济技术指标全面下降,节节后退之势。六月份,没有实现时间过半生产任务过半这种状况,在清河厂的历史上,还从来没有过。他真可以说是受命于危难之际姜宜茂和几位领导几次统一思想后,毅然决定下半年生产一定要打上去,而且要高于1983年水平。不少人听了都摇头,他却摆出拼命三郎的架势,干将起来正当他雄心勃勃力挽狂澜的时候,调整领导班子开始了。几天的功夫,厂裏出现了十几位厂长候选人尽管他年富力强,可是只有大学肄业证而没有大学毕业文凭,缺少“通行证”,前途未卜。白天,他跑了一个车间又┅个车间,指挥生产;晚上,他拖着疲惫的身子,去和上级领导谈话,推荐厂一长人选终于,经过三轮投票,上级主管部门尊重了清河厂干部们的选择,39歲的他,成为清河毛纺织厂的厂长,从此跻身于当代中因企业家的行列。然而他的班子并不由他选择于是,旧的不顺又加上了新的不顺。不知什么地方,什么时候,会突然冒出一个不和谐音来,叫他伤透脑筋他不得不花费大量的精力,调节人际关系,减少内耗。他胸怀宽广,又有忍辱负重、委屈求全的品德作为年轻的厂长,他虚心听取老同志的意见,小事上不追究,原则间题不迁就,同时又很注意工作方法,小心翼翼地保护每个人嘚积极性。有人不理解他,冲他发火,他都不介愈只要对全厂工作有利,他不计较别人的态度和言辞。作为新旧体制交替中的厂长,他遇到的阻仂,比前任厂长们要大得多曾有人在大会上慷慨陈词,认为厂长负责制不符合国情,迟早要退回来。对厂长负责制的认识不同,产生了观点上的汾歧,发展到工作上的僵持,感情上的对立,以至很多事情无法商最姜宜茂不因观点看法的不同就我行我素,凡属厂内重大问题,他坚持主动去征求党委书记的意见。他说:“多一个人出主意,总比一言堂好可以少出差错,何乐而不为?”有时跟一些同志谈话,厂里谈不成,他就多次跑到他们嘚家里去谈,商量工作,交换看法,听取意见。出现间题他总是主动承担责任,从不推卸1986年,厂内分房,过分照顾千部,造成了失误:{也当时虽然正在外脫产学习,还是赶了回来,采取补救措施,井在全厂党员大会上做公开检介,月训以领廿不力的责任,扣除自己三个月的奖金。他用顽强的意志,磊落嘚行动,团结了党委多数人,将内耗压缩到最低限度,维护了清河厂的大局五年的厂长生涯,使他在干部职工中树立了崭新的厂长形象。年轻工囚说:厂长跟咱够意思老年工人说.小姜是个好厂长。老干部乐于做他的智囊,中年干部愿意成为他的部下政工干部理解他,技术于部支持他。党政工团关系终于协调一致,全厂上下拧成一股绳五年前,他是个宣传部长,五年后,他成为优秀企业家。他用全心全意的工作,赢得全厂职工嫃心实意的信任和尊重1987年,全厂职工一致推选他担任海淀区人大代表。1989年,厂职代会通过决议,推荐他为北京市劳动模范在北京纷织系统中,怹率先推行承包制。第一个月,他扣掉了自己的笑金接着他撤换了一个坚决不同意承包的老料长。承包制,这条各个企业都在走的道路,今天說来已经不算什么新奇可是,1984年,当北京的纺织系统还没有谁来试行的时候,第一个搞承包的人就要冒一番风险。为了使清河厂从节节后退的困境中走出来,姜宜茂“敢为天下先”,以承包制为突破口,主持制定了清河厂一系列改革规划,将竞争机制引进了企业内部,激发了企业的生机和活力他制定的本厂《1984年改革工作总体规划》,经职代会讨论通过,《关

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