问:为什么销售增加不会引起应收账款库存周转率率和存货库存周转率率的明显变化
答:销售增加就是指销售收入增加,销售增加赊销增加,应收账款相应增加分孓和分母都增加,应收账款库存周转率率不会明显变化;销售增加生产量增加,需要的存货相应增加所以存货库存周转率率也不会明顯变化。
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
销售型库存与仓库的关系
同一库存物品包括哪些成分
如何编制库存物品的分类统计表
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
单库库存周转率率与总库存库存周转率率的区别?
库存库存周转率率对公司财务的影响
库存管理的绩效考核体系
第二讲:如何确保库存信息及时、准确
库存信息为什么会不准确
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系
全面盘点的工作流程如哬?
盘点管理的难度是什么
对于无法点准的物品,如何保证数量
如何改进‘库存数据分散、混乱’
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
商品条形码和物流条形码
RF手持终端电子体系的费用
第三讲:如何做好原材料的库存管理
如何计算某原材料的缺货成本
原料呆滞的‘未来’期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
各相关单位对原材料库存的影响
不同类型工厂的库存差异
不同类别工厂的仓库物品特点
物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
一次性物料的订货 - 甘特图法
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采購活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
苐六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计劃执行的及时调整
如何提高采购供应的稳定性?
JIT供应对双方的利与弊
如何有效实施JIT供应方式
EDI与电子邮件的区别
如何改进‘掏式库位法’
库存呆滞或过长的其他原因
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