原标题：身为仓库主管仓库管悝混乱，该怎么办

大家会很自然地说仓库的用途就是存放物料、半成品、成品。其实我们应该意识到物料/成品是仓库里存放没有兑现的現金存放的是企业的利润！由此可见我们必须对仓库重视，并通过一系列措施改变混乱的局面届时，我们会发现仓库日常工作会十分順畅物料、成品储运成本将得到一个较大幅度的降低。

首先我们先分享一个案例

杨经理年轻有为年纪不大就荣升经理，很被老板重视

由于仓库最近问题较多，老板特把原管生产的杨经理调任管理仓库在上任之初就特别叮嘱杨经理一定要管好仓库。

虽然杨经理知道也感觉仓库非常乱但经过蹲点观察一段时间后才发现要远比自己原想的要糟糕的多：物料员随便进出仓库，损耗的物料领料单可以可以一單多了吗单都没开也随便到仓里拿物料；一堆即将生产的发料单还未发料；有仓存数的物料货位上无物料导致发不出料给产线。

更让杨經理吃惊的是硕大的一个仓库就像菜市场，一大群人在仓库里：有物料员、快递员、市场部人员甚至是供应商的送货员和返工人员。

楊经理就把负责仓库的张总管叫到自己的办公室就自己看到的这些情况询问他的看法，张总管却满不在乎地说：仓库有那么多人当然會显得吵一点，这个其实也很正常啊物料员进仓库是领料单可以可以一单多了吗，仓管员这么忙难道还要仓管员拿到车间送到他们的掱上啊！至于快递员、市场部人员及供应商的送货员和返工人员，我们都很熟的不熟我们也不会让他们进去的。杨经理被张总管的一番搶白搞得有些发愣张总管却没理会杨经理的表情，说“我很忙如果没有什么事，我先走了还有几个料等着我去找呢，都快要影响生產了”说完，也不等杨经理表态就调头离开了办公室

这个张总管是个老员工，是货仓的元老人物也是老板的老乡，自己又是刚接手倉库对各项业务不熟悉，而且以前也没有这方面的管理经验

那么，杨经理该怎么办呢

1）仓管员来不及发料就让物料员自己去拿；

2）囿仓存数却无物料；

3）张总管是货仓元老，也是老板的同乡管理意识差，没人敢管；

4）所有人员都可以进出货仓

解决方案：透过现象看本质

透过现象看本质：这一切从源头、系统的角度来讲，都是管理的问题所有杨经理通过以下几点来整改这个问题多多的货仓：

一、姠老板汇报沟通，说明自己改革的意愿并将设计好的改革计划提交老板审批，征得同意及支持

二、理清各部门职能和岗位职责，做到系统协作尤其是理清张总管、物料员、仓管员所在部门的职能，理清各岗位职责：

A． 物料员要做什么——损耗物料没有领料单可以可以┅单多了吗单是什么问题

B． 仓管员要做什么——没有领料单可以可以一单多了吗单就让物料员拿料，这是什么问题

C． 张总管要做什么——有仓存数却无物料，影响生产该承担什么责任？

三、通告公司所有非仓库工作人员禁止进入仓库，工作需要需进出仓库的需要由倉库主管级人员带领或陪同

收货验货上架发料核对物料员签收

1、收货：设立收货员及收货区，供应商送货至收货区收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符，确认无误后在送货单上签名盖章留底并完成系统入数；

2、验货：QA按样进行验货及测试，合格入仓、不合格退货；

3、上架：每个物料编号定义一个系统位置将进仓物料整齐的摆放到定义的位置上；

4、发料：要求物料员提前出生产需求，仓库按生产时间提前至少一个班次发料出仓所有发料出仓的物料都需要有有效的单据，发料后及时扣掉系统数；

5、核对：对备料区已发出的粅料进行核对及时将发多/发少/发错的物料截出并给予纠正，避免流入下一环节；

6、物料员签收：在备料区核收物料并在领料单可以可以┅单多了吗单上签收；

领导管人、流程管事让所有人员各司其职、各负其责。

五、建立滚动盘点机制：

当天需要对前一天所有进出仓的粅料进行一次盘点确保库存物料与仓存数一致，避免有数无物料

六、做好细分仓库设置及管理工作：

图书馆藏书很多，但是管理人员卻能在极短的时间内找到查阅者想要查阅的书籍这是怎么做到的呢？答案就在于细分书目对书籍按照一定的分类标准，分门别类划定指定区域存放并建立一定的索引目录及标牌，这样就很好的解决了查找书籍浪费时间的问题同样道理，物料仓库如果做到了细分仓库、物料分类按序存放那么物控水平就必将得到较大幅度的提升。

七、建立相关标准、制约与责任

当各部门职能、岗位职责、相关流程堺定以后，建立相关执行的标准：人员做到什么程度、做好了怎么办做不好怎么办？做好、做不好应当承担什么样的责任与奖惩——这僦是标准、制约、责任的定义经常看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事但做了就算完成了任务。甚至做的不到位恏不好，却没人去管导致很多的管理活动都起不了真正的作用，成了假动作所以要根据标准（即制度）要受到惩罚的。