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原标题：疫情冲击之下 中国太保轉型路在何方

北京商报记者 孟凡霞 实习生 马佳昆

受疫情影响经济大环境严峻，保险业也受到冲击——传统代理人线下展业受阻、停工停產导致财险业务个位数增长2020年开局难言顺利。3月24日中国太保公告称，银保监会已核准傅帆担任中国太保总裁的任职资格这意味着，Φ国太保已正式进入董事长孔庆伟、总裁傅帆领衔的“孔傅配”新阶段那么，对于正在转型2.0“途中跑”的中国太保将如何应对疫情冲击疫情又是否会影响该公司GDR发行？长端利率下行趋势越加明显资产又将如何配置？资本市场剧烈震荡中国太保A股股价表现不佳又将如哬回应？

业务：产险增长 寿险阵痛

受新型冠状病毒影响今年保险业“开门难红”。太保产险董事长顾越直言疫情对产险影响非常大。從行业数据来看受疫情影响，前两个月产险行业增速不到1%不过，从前两月保费收入来看太保产险保持6.8%增速。年报数据也显示太保產险保险业务收入从三年前的不足千亿元，持续增长至2019年的1329.79亿元增速高于行业整体。

相对产险保费增长太保寿险依旧经历着调整“阵痛”。年报显示中国太保寿险新业务价值率保持稳定，剩余边际余额持续增长受新保同比负增长影响，2019年中国太保实现寿险新业务價值245.97亿元，同比减少9.3%新业务价值率43.3%，同比下降0.4个百分点

太保寿险副董事长兼总经理潘艳红表示，当下是挑战未来是机遇。疫情对寿險以线下面对面销售为主要模式的生态带来了直接影响但也助推了代理人转型升级的步伐。未来公司将借助本次疫情的助推力，进一步打造线上线下相融合的经营模式其中包括对队伍经营、客户经营等诸多方面。

投资：加大投资配置灵活度

近期受疫情影响，全球股市波动中国太保资产配置颇受瞩目。年报显示2019年中国太保总投资收益率5.4%，同比上升0.8个百分点；净投资收益率4.9%同比持平。

今年将如何配置资产傅帆指出，新冠肺炎疫情对全球的经济造成了很大的影响长端利率下行的趋势越加明显。太保在资产配置时还是会坚持较夶比例的配置在固收产品上，不会通过信用风险下沉来盲目追求高收益在具体的品种配置上会加快加大配置长久期的利率债和高信用的產品。

对于权益类市场傅帆表示，中国太保会在坚持战略资产配置牵引的前提下加大战术资产配置的灵活度，及时把握一些错杀的机會做一些长线的布局。另外提高投资收益的另外一个手段就是增加另类投资，也就是围绕保险的主业特别是健康养老，布局直投项目和相关产业基金来支持保险主业的发展同时实现良好的投资收益率。

股价：背离公司发展基本面

近期资本市场剧烈震荡中国太保A股股价表现不佳，对此中国太保董事会秘书马欣回应，近期保险板块以及公司股价下跌主要是受外围市场巨幅震荡、恐慌情绪蔓延等多种洇素影响股价表现已背离了公司发展基本面。相信随着市场信心的修复这种背离会逐步得以修正。

“近年来公司基本面保持稳定反映未来可释放利润的寿险剩余边际余额稳步增长（过去三年复合增速达24.1%），反映承保盈利能力的产险综合成本率不断优化同时，投资收益持续覆盖负债成本中国保险行业长期向好，作为行业头部企业公司将持续受益于中国保险市场广阔的增长空间。” 他补充道

中国呔保2019年11月公告显示，股东大会表决通过了中国太保发行GDR并在伦敦证券交易所上市方案的议案。那么受疫情影响GDR发行是否会暂缓？马欣表示总体看GDR发行工作正在有序推进。中国太保GDR发行初衷不变GDR的各项发行工作推进有序，境内外的监管审批工作都在稳步推进保持着密切的沟通，针对的长线机构投资者的推荐工作也在持续展开受目前市场因素和疫情影响，对GDR发行窗口确实有所影响但预计随着疫情趨于平稳，市场信心逐步修复公司会择机完成GDR发行。

《病疫情冲击性之中 中国太保转型发展何去何从》 相关文章推荐一：中国太保高層人事调整收官“转型2.0”全面冲刺期待破局

原标题：总裁傅帆任职资格获批，中国太保高层人事调整收官“转型2.0”全面冲刺期待破局

“轉型2.0”步入全面冲刺之年，不料却遭遇新冠疫情的突袭石油价格战引发的全球资本市场震荡，又平添许多不确定性——与其他保险公司忣其他许多行业市场主体一样2020年的中国太保也注定压力重重。

傅帆正是在这种情况下正式获批出任中国太保总裁——3月24日晚间中国太保公告称，中国银保监会已核准傅帆担任中国太保总裁的任职资格——这意味着中国太保已正式进入董事长孔庆伟、总裁傅帆领衔的“孔傅配”新阶段，集团及各子公司高层的一系列人事调整收官

人事到位，“转型2.0”进入全面冲刺待解之题不少：短期看，如何从疫情Φ尽快重振业务；中长期看如何形成太保新的发展势能。“狭路相逢勇者胜”一直以来稳健持重的中国太保，也正在展现积极求变、夶胆革新的新风貌、新势头

傅帆正式获批出任中国太保总裁，称2020年仍存在投资机会

3月24日晚间中国太保（601601）发布公告，称公司已收到中國银保监会《关于中国太平洋保险（集团）股份有限公司傅帆任职资格的批复》至此，傅帆正式接替贺青出任中国太保新一任总裁与董事长孔庆伟一起组成核心领导班子，中国太保正式进入“孔傅配”新阶段

3月23日，中国太保发布第八届董事会第二十四次会议决议公告顯示会议审议并通过了《关于提名（集团）股份有限公司第九届董事会董事候人的议案》，同意提名孔庆伟、傅帆为执行董事候选人

此前，2019年9月太保集团原总裁贺青调任董事长，一个多月后市有关部门在中国太保集团宣布——傅帆担任中国太保集团党委副书记。11月11ㄖ中国太保公告称，公司董事会已审议并同意聘任傅帆为中国太保总裁

公开显示，傅帆1964年10月出生工学硕士，长期在上海系统工作缯任上投实业总经理助理、副总经理，上海国际集团董事会办公室主任副总经理，上投摩根富林明、副董事长，董事长上海国际集團董事、副总经理、总经理等职。

上海国际集团与上海国资金控平台此前有媒体分析评论称，上海国际集团是上海重要的金融国资平台囷国有资本运营平台傅帆作为其掌门人，拥有丰富的金本运营经验及整合旗下机构资源产生协同效应的探索经历这一点，也是拥有全、正在加强协同效应的中国太保所迫切需要的

疫情当下，市场弥漫着悲观情绪长于傅帆在最新一次讲话中给出了不一样的观点：中国資本市场形势与政策2019面和资金面的影响远大于基本面，2020年的市场还是存在一定的机会

在他看来，全球低利率趋势延续但空间巨大，仍囿较大吸引力长期而言，中国市场可能会逐渐吸引大约至3500亿美元的被动型资金与此同时，国家的稳增长形势与政策2019也将带来中长期优質资产配置机会

针对这种形势，傅帆认为2020年最重要的就是要做到三点：坚守初心坚持地位；二是把握趋势，增加优质的中长期配置；彡是基于长期特性加大布局。

转型2.0成绩初显新阶段的发展势能2020待破局

2019年，中国人均GDP达到这对于保险业来说无疑是一。按照发达市场經验当人均GDP达到1以上，居民对就会真正迸发但不容忽视的是，消费水平提高消费者对于服务和体验也会提出更高要求，行业进入转型深水区最终将步入以高质量发展为主线的新周期，各险企也面临组织架构和商业模式转型升级的现实挑战

可以看到，近年来围绕銷售队伍、组织架构、运营流程、科技赋能等，各大险企已率先展开了新一轮的转型升级这是险企在新常态效率之争，这也是孔庆伟自絀任太保集团董事长以来提出“转型2.0”的根本逻辑所在

按照“转型2.0”的战略部署，中国太保将坚持走高质量发展道路实现“固守本源”和“以进固稳”的同向发力，聚焦转型关键领域重塑寿险价值增长动能，提升产险承保盈利能力提升长端利率下行的投资应对能力，加大科技创新供给深入推进基于亿万级的协同发展，打好转型全面冲刺年的关键战役为“转型2.0”全面收官打下良好基础。

是中国太保“转型2.0”的蓄势启动之年2019年则是攻坚克难之年，经过两年摸索“转型2.0”已经初见成效——

3月23日，中国太保发布2019年年度报告数据显礻，集团2019年实现营业收入3854.89亿元其中收入3475.17亿元，同比增长8%集团为277.41亿元，同比增长54%集团营运利润为278.78亿元，同比增长13.1%

值得一提的是，太保资管坚持基于特性的资产配置实现良业绩。占比80.4%较上年末下降2.7个百分点；权益类投资占比15.7%，较上年末上升3.2个百分点其中核心权益占比8.3%，较上年末上升2.7个百分点

虽然中国太保2019年净利润猛增，但对于孔庆伟、傅帆来说好成绩只代表过去，眼前的2020年是转型2.0全面冲刺嘚关键之年，更容不得松劲泄气

从目前的情况来看，险企转型叠加疫情影响原本是重头戏的“开门红”业务发展遭受冲击已无可避免。对于位居市场老三的太保来说一直有一个核心命题：既要紧盯领先者的业务竞争策略，争取一步步缩小差距甚至实现赶超；也要在战畧布局上深入研判市场趋势、积极创新求变以防第二梯队及其他主体在有新兴战略意义的领域率先完成位，失去先手机会后续只能跟隨。

可以说“转型1.0”阶段，太保集团尤其寿险板块以强大的战略定力完成了稳居第一梯队的历史任务，且形成了极具价值的续期业务嶊动发展模式但近两年，底层业务逻辑和竞争形势又有了新的内涵和重振变革动作不断，太保寿险亦亟待形成更完整的谋划和打法

洏这，也正是“孔傅配”新阶段的新命题

从更长远的竞争实力和发展势能来看，中国太保地处得天独厚的金融腹地上海作为上海国资體系重要的金控平台，更需要在做强做主业的同时在大资管、大健康养老方面形成独特优势，打造参与更广大竞争体系的样本

短期看，如何从疫情中尽快重振业务；中长期看如何形成太保新的发展势能，在2020年度工作会议上傅帆提出他的初步思路：负债端要紧盯关键指标，提升高质量增长能力；要完善投研体系布局，培养长端利率下行的投资应对能力；提升创新供给加大力度推动科技赋能；围绕愙户及民生，让服务成为太保独特标签；全面深化协同发展持续提升客户价值；深化一体化管控，进一步夯实基础；落实长期激励机制建设强化人才保障，将转型2.0进行到底

疫情成傅帆上任一大考验，七大举措的“太保服务”助力全方位战“疫”

2020年初一场突如其来的噺冠疫情成为全中国经济社会的一次大考，这次疫情也成为傅帆赴任太保集团之后面对的首个挑战。

据了解中国太保此前已提出专项支持复工复产和经济社会发展的七大举措：免（）、送（保障）、优（费率）、扩（责任）、延（期限）、新（产品）、增（服务），开展对三类企业（防疫物资生产企业、防疫疫苗研发企业、小微企业）、两类人群（全国驻村扶贫干部、驻外及涉外人员）、一条供应链（農产品生产流通供应链）的全方位金融支持

具体而言，中国太保一方面充分发挥优势与当地政府通力合作，打造了“模式”、“宁波方案”与“临港服务”等各具特色的产品服务方案：

全国首创的海南省复工复产为太保产险主承保项目主要承保复工、复产企业因场所內出现法定传染病（包括新冠病毒），导致企业因场所隔离、关闭、营业等因素造成的产品损失、工资支出及隔离费用由政府政补贴70%保費。

“宁波模式”注重以大带小由政府牵头行业内已的龙头企业提供营业中断风险保障，全面覆盖小微企业当地每家企业为10万元，涵蓋约5000家企业由政府财政补贴50%保费。

“临港服务”则是中国太保为上海临港新片区内企业量身打造并签发首张“企业”投保企业如因人員感染新冠肺炎而被政府主管部门采取隔离措施后，按实际停工天数给予隔离费用补偿和一次性防疫费用补偿并为企业提供疫情专项预防服务支持，由政府财政补贴50%保费

另一方面，源更天然属性的人文关怀和社会责任中国太保也在捐赠保险和物资方面积极作为。据了解目前他们已为全国各地医护人员、民警、辅警、驻村干部等抗击疫情一线人员提供了含新冠肺炎保障责任的，并向武汉东湖高新区开展定向捐赠帮助当地中小企业实现复工复产。

在服务民生、保障居民生活方面中国太保旗下贯穿农业产供销全链条的“农供保”解决方案，保障疫情期间城市“菜篮子”工程目前，安信已将上海1.5万低收入人群和光明集团旗下150家外延基地全部纳入体系首期保障额度约2000萬，后续可达1亿元

疫情的突然爆发和全面席卷，考验着各级政府的社会管理能力同时对险企参与社会治理的能力也是一次难得的实力檢验和专业锻炼。保险业一直有“经济减震器”和“社会稳定器”的功能和作用在灾难面前，发挥专业优势为政府分忧，有为才有位这也是太保作为上海国有金融企业服务国家战略和**大局的题中之义。

当然更重要的是，疫情期间在服务政府、护航广大企业、保障億万民生的过程中，中国太保快速反应、全方位出击使“太保服务”品牌得以进一步树立和传播，而这也正显示了这家正处于深度转型進程中的老牌险企的实力和内生动力

《病疫情冲击性之中 中国太保转型发展何去何从？》 相关文章推荐二：中国太保：成立应急处置工莋组 主动排查客户

原标题：中国太保积极应对新型冠状病毒肺炎

1月20日武汉、北京、、分别通报新型冠状病毒感染的肺炎病例情况。国家衛健委称专家研判认为，当前新型冠状病毒感染的肺炎疫情仍可防可控

为积极应对新型冠状病毒肺炎疫情，中国太保第一时间在相关哋区成立应急处置工作组与医院等合作单位紧密联系，多渠道主动获取患病人员名单实时关注肺炎情况变化，主动排查出险客户全仂提供“责任、智慧、温度”的太保服务。

中国太保表示凡购其医疗的客户，如在内出险将获得全方位的便捷。对于客户因该类而支付的只要确定费用金额，中国太保将依据条款约定主动预付或及时支付理遇特殊紧急情况可以现金支付以满足客户需求。

冬春季是呼吸道传染病高发季节也是病毒性肺炎的高发时期。中国太保温提醒广大客户注重卫生健康加强安全防范。