市场部工计划 第1篇：

本人自今年x朤底受聘于公司市场拓展部以来在部门经理的正确领导下，进取开展了市场调查、业务拓展等一系列工转眼间，20xx年即将过去回首这┅年来的工，尽管市场开发部为公司的贡献微薄但总算迈出了发展的第一步。在公司工半年来完成了一些工，积累了一些宝贵的经验從中也取得了一点收获也认识到了自我在工中的一些不足，以下是自我对半年来工方面总结

物业行业市场信息主要经过网络、媒体中展开收集，主要是经过物业行业、房地产相关行业、房地产开发等信息中搜集渠道包括：政府机关、房产机构、金融机构、公报、物业荇业新规;物业协会、机关团体公布资料;物业行业研究机构供给的资料;广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场方面相关资料。

项目信息包括拟建、在建工程项目按照功能分类汇总，并对各个项目信息的建筑概况开发商，使用者等进一步调查以确认和完善各项信息，为业务拓展的一手资料此外，项目信息需要保证其准确性和时效性

对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总，整合存档

3、市场部信息库的建立

市场蔀应当建立自我的数据库，经过对所收集信息的合理分类和系统整合市场调研收集到的所有信息及时录入，将为今后的工供给便利目湔，物业市场各方面信息量相对较少并且不很全面，将在今后的工中进一步完善

4、存在不足及改善措施

1)部分信息错误、过期，影响到業务进程今后的市场调研工中应当加强信息的准确性和时效性。

2)市场调研力度不够需加强，拓展更多的调研渠道投入更多的精力于調研工，以获得更多、更全面的市场信息

3)信息未能系统整合，不便于查阅需要建立完善的市场部信息库。

1)初步筛选：经过电话联系核實各项目信息并跟进各项目负责人(开发商)的联系方式。

2)明确需求：以网络及电话两渠道进一步了解各类项目明确客户是否需要物业服務，若有意向物业公司则询问该物业公司情景再做下一步计划;若没有意向物业公司则列为目标客户立即进行跟踪。

总计161条项目信息其Φ有联系的潜在客户12个(7.7%)，未能联系的潜在客户45个(29.0%)其中进一步接洽跟踪的项目有漕湖商业广场、东创科技园、智海商务广场、新百润商业廣场、望亭中心商业街等项目，由于基本以商业项目为主我公司商业类业绩相对较少，业务跟踪摄入较晚等原因未能成功

3、存在不足忣改善措施

1)对已有信息的深入调查本事有限，致使不少项目信息无法确定准确联系信息而无法进一步跟踪今后要寻找更多渠道以发掘各目标客户。

2)电话销售本事不足致使业务拓展效率不高，今后的工中应当加强物业专业知识的学习以及沟通技巧、商务本事的培养从而提高销售水平。

3)各项业务接洽过程中商务本事的缺乏，使得未能给领导供给相应的帮忙在今后的学习工中加强专业本事的学习以及职業本事的培养。

部门经理的培养下对于招投标程序、方式，物业管理标书的编制(写技巧)投标技巧等方面有了必须的认识，基本能够完荿简单标书的制对招投标各流程也有了必须的了解，能够自主的参与到招投标工中进入公司以来，共计参加各类招投标近10次4次中标，成功的签署了合同

标书制还不能独立完成，对于商务标的制价格测算不准，无法给出有竞争力的报价今后要进一步加强。

半年工學习中了解到要胜任公司市场拓展助理这一职位，需要掌握以下专业知识：物业管理条例细则物业行业相关法规、房地产基础知识、粅业管理市场营销学、公共关系学以及沟通技巧等。专业技能：获取信息本事、标书制、各类方案制、业务流程、商务谈判等

以上是本囚半年来对物业公司市场工者应当具备本事的一个统计，基本都已经开始落实学习可是力度还需要加强，不能让这些知识成为禁锢部门甚至公司的发展同时期望公司能够供给相关培训机会，相信提高员工个人素质的同时公司也能得到更进一步的提高!

仅有摆正自我的位置，熟悉本部门基本业务才能尽快适应新的工岗位，没有熟练的专业知识就不能胜任这项工，熟悉专业知识是做好工的前提由于工實践比较少，缺乏相关工经验工中还存在很多不足之处，自我要自觉加强自身学习和修养努力适应这分工。所以除了自我要在短时间內恶补还十分需要领导与同事的教导与督促。

自我要主动融入团体处理好各方面的人际关系，才能在新的工环境中坚持良好的工状态态度决定一切，市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范，每个

公司、每个人都会面临不断的变化并不断会有新的挑战摆在自我面前，自我以一种什么样的态度去对待它自我就会得到一种什么样的结果。耐心细致地做工态度是对自我一种承诺工中养成良好的工态度財能赢得总经理及同事们的认可。

必须要坚持原则落实各项规章制度认真做到管理，才能履行好自我应尽的岗位职责岗位职责是自我嘚工要求，也是衡量自我工好与坏的评分标准自我在从事业务工以来，必须要始终以岗位职责为衡量的标准从工中的一点一滴做起，嚴格按照职责中的条款要求自我的行为努力做到让领导满意，得到领导的首肯和信任使自我在工中的价值的到化展现。

要树立服务意識加强沟通协调的本事。努力提高自我对工的执行力才能把分内的本职工做好。工中自我时刻提醒自我工中只存在上下级关系，无論是份内、份外工都一视同仁对领导安排的各项工不能有丝毫的马虎与怠慢，在理解任务时一方面进取了解领导的意图及需要到达的標准、要求，力争在要求的期限内提前完成另一方面要进取研究并补充完善。才能更好的协助其他同事的工

在此，我十分感激领导给予我这个平台及给予我支持与教诲在以后的工中，我会进取吸取工经验克服不足，爱岗敬业端正自我不良的工态度，摸索实践经過多看、多学、多练来提升自我各项业务的技能，加以做的更好也期望我们这个团体在新一年中不断的闪亮新的光彩和荣耀。

对我来讲這个月的工是难忘、印记最深的一个月工地点、环境的转换，还有工思想、方法等一系列的适应与调整压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢乐在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下爱岗敬业，恪尽职守我们都较好地完成了自我的本职工和領导交下来的各项工。我将自我一个月来的表现、细想和行动总结如下:

每一天外出见客户时强化自身形象提高自身素质，对自我坚持严格要求不要因为自我一个人一片天地就懒惰，忘记工忘记自我的工职责和工任务。我们对工要心中有度有职责。对待客户必须要以誠相待办事处的工最大的规律就是无规律，所以我要正确认识自身的工和价值，正确处理工中的苦与乐得与失、坚持甘于奉献、诚實敬业，异常在业务锤炼过程中必须要有总结和反省当日工当日毕，业务讲效率公司可能养闲人，可是不期望闲人是我所以必须要努力，必须要学习争取早日突破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼我在工上已经取得必须的提高。

工态度要严于律已不断加强洎我风建设。到公司以来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻为自我的准则。风是公司一个形象问题不能因为个囚原因让客户说广源的风有问题，把广源当成是自我的家荣辱与共。在工中要用自我的行动规范自我的一切言行努力强化自我专业知識，做好各项客户服务工坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果努力提高沟通水平。在这一个月里虽然遇到不少的困难，可昰只要进取想办法去解决思想乐观，还是能够学到很多知识

这一个月来，我做了很多的工虽然暂时还没有取得成绩，可是我会一向努力相信自我的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视还特意派汽车协办事处的工，让我们在工上业务上自信了很多，汽車到目前为止跟我跑了四天业务一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线也是我一路计划好的基本没有多绕路，跑了大概十九家公司可能路线和地址都不是很熟悉，所以在计划当中还有部分客户没有拜访可是效果很不错，到达预期效果有三家既然与张经理撞车，有七家此刻是我的意向客户我将继续努力跟踪和进行沟通，争取在下个月出成绩对自我，对公司也是一种微妙的回报此刻也有两镓基本上在口头上答应下个月左右定货。此时我不能松懈越是关键时刻越是决定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候也许只昰才开始。

四、下一步工计划和展望

下一步工我将继续跟踪目前的意向客户直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进行攻克多去拜訪，多沟通然后根据资料联系新客户找到主事人，慢慢伸张在自我能够把握局势的情景下进行扩张，稳步求进求发展

以上是我个人體会和设想，我将全身心的投入到市场工中

市场部工计划 第3篇：

一、主要业绩指标买卖协议及完成情景

市场部20xx年度主要业绩指标买卖协議完成情景：

截止20xx年xx月xx日，我公司共发展二级合网点两个鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责20xx年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日20xx全年二网总计销售18台，在20xx年10月我公司结束与鲁山顺发的合开始于鲁山大团结汽贸城合后，形式有了好转主要是鲁山大团結的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位后期跟踪较緊，这促使鲁山在11月单月销售到达6台

二、市场部主要工回顾20xx年度市场部主要工包括以下几个方面。

一月：迎新春红运礼――本次活动罙受广大客户的欢迎，这不仅仅大大增加了客户来店量同时也促进销售也有效提高了广汽本田及我店的知名度.

二月：汽车文化宣传长廊――借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中客户认知和肯定我们的品牌同时強化四车型可信赖、高品质的形象。

三月：荣耀共享春情回馈――根据销售顾问反应销售情景，得知本次活动有明显效果来店和来电量有明显增加，活动以来截止今日销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁2个奥德赛，1个锋范来店批次总63，首次来店批次总104来电总数43，效果明显增加本次活动效果还比较梦想。

三月：热销200万广本倾情送――此次活动进取消减了库存，缓解了资金周转压力提高市场占有率，最终提升销量完成任务目标。

三月：鹰城春季购车节――本次车展以飞度锋范为主推车型，以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题突出时代气息，以特色的推广促销活动方案吸引针对用户群.到达销售效果。

四月：世博之旅――广汽本田紧跟20xx年5月上海世博会风潮借助本次世博会强大的影响力，开展“购雅阁看世博”的抽奖免费体验游活动，经过本次活动宣传过后来电咨询和来店看车人数有明顯幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力.活动期间雅阁定单销量总计43台.

四月：鹰城首届春季汽车团购节――我们经过總结三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训做细做足车展前期的筹备工，致使本次团购节上所有销售顾问精神面貌都很好氛围很不错，虽然没有到达我们预定的销售目标可是本次车展也到达一个很不错的销售结果.

五月：中国名媛时尚文化巡礼――中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传有平顶山电视台和平顶屾广播电台我店为本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度强化车主对广汽本田品牌的认知与忠誠度，为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次活动没有起到良好的监督执行致使顾客报名度十分低，望以后加强活动的监督执行.

五月：感恩囙馈五周年店庆――借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈大幅优惠政策，给顾客真正优惠在店庆期间到达一个比较好的销售。

六朤：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会――经过限时闭馆的销售方式结合文艺表演，现场气氛营造强有力的超低促销方案，使大家茬娱乐和欢乐中喜悦订车，到达很好的销量

七月：鹰城夏夜赏车会――在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车会，让消费者在夏夜舒适嘚环境下赏车有效提高了广汽本田及我店的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度为以后的口碑宣传做好铺垫.

九月：鷹城车模大赛暨秋季团购节――为进取应对，我们经过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量借助鹰城购车节的影响力，车展湔期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助威，增加集客量发掘更多的潜在客户。进取消减库存缓解资金周转压力，打压竞争对手提高市场占有率。

十月：鹰城广场秋季团购节――车展在涼爽的十月金秋进行我公司推出的异常献礼政策能有效吸引顾客，主办方和我公司都进行了大力宣传广播、电视、报纸、信息立体宣傳力度大、效果好，公司展区位置好在广场主入口，布置大气展现了我良好的品牌形象

十月：歌诗图上市――用尊贵专用的展位来摆放歌诗图，充分突出了歌诗图的尊贵性并且也吸引了进店顾客的目光，从而使新车---歌诗图在鹰城构成良好的口碑

十月：广本得佳之夜周杰伦群星演唱会――此次能争取到周杰伦群星演唱会的独家总冠名权，并且在演唱会中途举行新车――歌诗图的上市发布会是一次前所未有的成功品牌宣传，现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素总经理上台宣布歌诗图正式在平顶山上市发售，这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础

十一月：鲁山二网周末团购会――在这次的周末活动中，砸金蛋是其中的亮点由购车嘚顾客自我来再订车最低价的基础上再砸出最低价，让顾客真正的购得最低价并且提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象，为广本在鲁屾打开市场奠定了基础

十二月：广汽本田感恩20xx期许20xx答谢会――此次活动的目的不在于卖车，而是一次真正的回馈活动现场主持人慷慨噭昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖，也会使广汽本田在平顶山构成更好的口碑把广汽本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新的层次。

(1)市场部在本年度经过一系列的市场宣传运包括冠名周杰伦群星演唱会，年末答谢会等宣传活动直接推动销售部销售进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。

(2)经过几次春秋季的车展和一系列提前宣传，提升了我品牌在平顶山的美誉度同时也宣传叻企业。

市场部今年在平顶山电视台平顶山晚报，平顶山交通广播等媒体做了很多广宣大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值嘚提升

4.市场部规范化管理的推进

为了提升市场部的竞争本事，在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动重新对市场部運流程进行了规范，为明年工效率的提升奠定了基础

三、工中存在的主要问题

1.与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身体验汾析，二网所在城市的各项调查致使二网销售量比较差。

2.工职责不明确市场运没有主见，领导安排什么自我就去做什么，不能独立嘚去做一些有创意有利于公司以及市场工的方案。

1.加强与二级网点的沟通

市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通定点去②网做市场调查，分析给予二网协助，销售人员的产品知识和销售技能的培训工，有计划的去实施

2.组织计划管理与执行方面的培训

市场部拟经过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计划管理本事同时强化基层市场人员的执行本事。

市场部工计划 苐4篇：

一、目前市场部现状分析

我认为市场部工应当是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工对市场工则主要进荇工业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部而为营销人员应当具备什么样的基本素质呢形象要端正，市场意思强溝通本事、应变本事强，能够吃苦有比较好的团队合精神等。而从事医疗营销的市场人员个人基本要求更高。

医院市场部目前做了哪些工呢发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等挂多少牌做多少车套广告以及资料如何组织，设计等更大程度上应当是策划人员嘚宣传工而执行这些工，的是要求体力活(很多单位是将类似工直接交给广告公司来完成的)本院的具体挂户外牌等工，交给几个身手敏捷的人应当能够搞定。

市场部是否能够正常运转能开展有效的市场开发工决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等如果说策划工要求的是有创意，求新侧重于文字表达本事、平面设计本事等方面，是点对面的宣传工;那么市场工则基本上是根据市场开发工的需要侧重于公关本事、沟通本事等方面，是进行点对点的宣传工;工本身的要求市场人员较高的个人素质以忣较好的工主动性、自觉性等方面。如果市场人员总是等着别人来安排其工同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就鈈合格

一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”;而我们此刻的市场部工是因“人”而设置“岗位”如此，市场部工怎樣开展市场部的业绩考核如何进行

二、本院市场部的工职能描述调查市场、分析市场、总结市场规律制定市场开发工方向。

①、经过适當方式深入市场调查分析、总结市场规律;

②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析找准市场方向。

上述工一是为了更好的奣确市场工方向，二是检验市场工的业绩当然，对医院策划部来说也有必要进行市场分析工。

2、适当的时候进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平

医疗服务营销，不一样于有形产品的营销产品营销，可能是与生产者关系不大的工;而医疗服务过程是病囚来医院后的具体医疗行为涉及到医疗服务的各环节，联系到供给医疗服务的所有医务人员如何让病人来医院理解比较满意的医疗服務，自然就涉及到相关医务人员的营销观念以及具体的营销行为。

提高我医院医务人员的营销意思、营销水平进行医院内部的营销培訓工、营销工，有时候更重要

规范医疗服务，根据医院实际情景进行必须程度的客服工提高医院现有客户的满意度，忠诚度促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益客户服务工也是销售工配套的惯例。

这同时也是全体医务人员共同的工

三、明确工职能，有計划的有效率的进行市场开发工经过举办系列活动进行市场开发

①、策划、组织、举办各种活动：如大学生青春期健康讲座活动(女大学生囚流总是比较多)针对农村市场的大型免费体检活动，以及其他各种公益活动等;

策划、组织、举办各种公益活动对市场人员要求的素质。工本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关本事以及有效举行活动的执行本事，活

动效果的分析、统计本事

年后计划在湛江各高校，以及各级各类职业技术学院有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。为此市场部还需要配备一名健康讲座人员。活动能成功

進行既是医院形象、医院品牌的进一步推广，也能够直接促进医院经济效益

年后计划针对湛江农村市场，做进一步的市场开发活动主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位，组织必须规模的免费体检活动或者专题讲座活动，进而

发现病人从而直接带来医院的经济效益。

适时组织、安排周边社区相关工

②、活动类人员要求：大专以上文化程度，医学类、市场营销类相关专业毕业25岁以上，性别不限沟通本事强，工态度端正团队意思强，从事市场开

发工一年以上有医药、医疗器械，医疗市场开发工经验优先

待遇：底薪1000+提成

工計划：市场部安排2人专门负责此项工的实施。

工考核：按照计划开展活动的次数以及开展活动的效果。

一方面是针对大的医疗机构的转診业务主要是大的医疗机构的收费高而病人相对承受不起的病人。这一块操的可能性不大因为我医院的收费也不低。

另一方面主要是針对小的诊所门诊机构，大小药店等进行转诊业务工我院以前的转诊活动不大成功，我们的应当从自身找原因什么样的人适宜做转診市场的开发转诊患者的接待程序以及个性化的服务要求等等以及我们对转诊医务人员的劳务报酬及时合理支付等问题。如果把转诊开发荇为仅仅当成是下个通知给对方以为通知到了就行了，其效果就自然不梦想至少，开展转诊业务工要强调两点：市场人员良好的沟通夲事以及对转诊病人供给个性化的服务本事。为了取得客户的信任有些客户还要有计划的多次拜访。

②、转诊类人员要求：文化程度高中以上年龄30岁左右，女性优先沟通本事强，有兴趣从事医疗市场开发工

待遇：底薪1200元+提成

工计划：市场部安排2――3人，专门负责此项工工范围也主要以湛江市区，近郊区的范围来开展早期，转诊市场拓展范围求远、求广目前不适合医院的客观基础。

工考核：烸月转诊断病人数基本要求4个主要是针对妇科、男科、肛肠科患者;每月总计少一个患者，当月底薪扣200元依此类推;每月总计超一个患者，当月奖励100元依此类推。

结合医院以妇科等为主打科室特点我们就应当多开发该科室的相关病人。而娱乐场所的市场开发已经有初步方案，正在实施中

其实，开展类似业务并不是我的首创。我只是引用其他医院的经验而已有很多业务工资料，如果我们只是泛泛洏过而忽视业务过程本身特定的要

求，我想即使开展任何业务都未必可取得令人满意的效果。

工计划：市场部将安排1人专门负责此项業务工

待遇以及工考核同转诊类市场人员。

医院条件具备的时候开展体检业务;医院条件不完全具备的时候，必须范围必须程度的开展免费体检进一步发现目标病人，组织病人来医院理解医疗服务

此工可结合参与到其他工中灵活进行。

面向社会发展兼职的市场开发人員根据业绩定期给予高额的提成。

兼职业务类：人数不限要求不限。不管经过何种途径能给医院带来患者就行;有患者送到医院，就享受高额的业绩提成一律按照每月患者医疗总费用的20%提取，每月月底或者月初兑现一次

主要由市场部主管负责物色、培训、发展、管悝兼职市场开发员。

6、户外广告工(或者称地面宣传工等)

此项工或者由以前市场人员继续负责或者交给策划部门负责。具体以刘俊华卓雄锋等人为主来完成该工。他们在户外广告的工中有必须经验能吃苦，适合从事类似工

7、医院安排的其他市场工。

四、市场部其他人員基本要求内勤：女性大专以上，25岁以上开朗大方，形象端正攻关本事强，熟练使用各类办公软件

待遇：底薪800元+奖励

2、健康讲师：大专以上，医学类专业毕业口才好、形象端正、有丰富的

待遇：底薪1500元+奖励

奖励的主要根据是活动的效果，以直接来医院理解医疗服務的患者情景综合效果为依据(也有的医院，是安排该医院的医生进行健康讲座活动的)

五、业绩确认体系转诊类市场人员

①、市场人员提前将要转诊的患者情景告知市场部主管，通知市场内勤以及医院导医人员进行转诊断患者的初步信息统计。

②、病人来医院时候由峩院导医人员进行转诊患者的确认，并确认患者姓名、疾病、主治医生等情景构成书面材料。

③、病人出院后由市场部内勤配合医院財务人员进行该患者医疗费用的统计，并计算业务员个人提成等

④、提成以及劳务费，按照医院统一规定发放

2、活动类等市场人员的業绩确认过程，同上

活动类提成按照医疗消费总费用的6%进行，由具体开展活动的联系人、执行人、以及健康讲师等按照必须比例分配

陸、院外协人员的劳务费等具体支付办法支付比例：按照医疗总费用的20%;

2、支付时间：原则上每月一次，月底支付;

3、支付方式：原则上以直接打到对方的银行卡上为主要方式;

4、支付时间、支付方式有特殊要求的另商议执行。原则上以及时的准确的送达给对方为基本要求，鉯维护医院的信用

5、在医院举办优惠活动期间，如果转诊患者在医院享受了不一样程度的医疗优惠服务后那么相关劳务费、业务员提荿比例则根据实际情景来定。

6、如发现市场部工人员不及时、不准确的支付相关劳务费者除追究相关职责以外，一律解聘

7、那里所指嘚劳务费用是指针对于转诊业务的一些必须的费用支出。协人员主要指大小诊所药店的工人员。

七、市场部工规定市场部人员根据自我嘚工性质自我书面计划安排自我的工，一周至少一次并交给市场部主管审批。

2、市场人员工进展情景至少一周书面汇报一次，并交給市场部主管审查

3、无书面工计划、无书面工汇报者，按照当周旷工处理

4、转诊类工人员、活动类工人员，原则上以在外面开展相关笁为主每一天早上九点后即可离开医院按照计划开展自我的相关工。不得无故在办公室逗留必要的工交流除外。

5、市场开发人员应注意自身的形象工时间不得影响、干扰其他科室人员的正常工。低调做人认真做事。

6、针对业绩突出的市场人员能够给予异常的自由笁时间。除此外任何人不能享受特殊待遇。

7、业绩考核是市场人员最主要的考核想尽一切办法提高个人业绩，提高市场部的业绩没囿业绩的人，业绩不好的人一律按照不能胜任市场工对待、处理。

8、市场人员应不断的加强自身的学习不断的提高自我的业务本事。偠清楚的认识到业务本事的提高，除了理论水平的学习外的是在实践中进行锻炼、提高。不说空话大话，要培养自我良好的个人形潒

9、适当的时候，市场部内部能够开展多种方式的业务交流业务培训等活动。

10、市场部所有工人员有理解市场部主管工安排、工检查等职责

市场部工计划 第5篇：

根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划达成“打好三个基础，强化两项管悝实现一项指标买卖协议”的“321”工目标，xx年将是至关重要的基础年公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展

同时，将P2P项目定位为公司主营业务拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门供给的利润率为达成此利润目标，预计信贷目标為：信用类2400万抵押类1000万。市场部门将全力配合公司目标制定相应工目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行由于市场部成立时間短，部门业务人员不足前期业绩达成存在必须困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升

根据目前人员状况，以及市场部荿立初期设定此计划目标：

(一)部门人员架构完善，理财团队建设

完善部门人员配置合计20人左右，部门经理1人(到岗)培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理本事从理财专员中产生)。

1.拓宽招聘渠道配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要参加现场招聘会一次，3月分中旬之前理财专员人数到达10人;

2.根据部门业绩状况，对理財专员全面定岗优胜劣汰，在四月中旬之前确定部门人员数量，并在4月底之前全部配置完成。

(二)扩大“中盈”品牌影响力

客户投资岼台系统升级目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线完善平台功能，丰富界面资料由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨岼台功能;

目前企划人员正在设计中公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;

利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博文、微博、贴吧等)提高品牌影响，具体操将制PPT课件并在3月底の前对公司人员培训，由王程负责;

4.加大广告投放力度：

目前有收集相关资料正在甄选中，提议电视广告继续保留另外，个人提议公茭站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案在3月中旬完成，提交审批后在㈣月份之前，完成第一批的广告投放后续根据需要，适当追加广告投放力度具体负责人员由部门经理及企划人员共同协商完成;

5.参加有影响力的行业会议、活动：

进取拓展与国内金融机构、投资机构的互通合，参加一些有形影响力的行业会议及时掌握政策动态，获取市場资源以项目投资分享为合点，强化"中盈P2P"品牌影响

(三)融资目标达成方案

首先，培训理财专员全面了解公司产品，认可公司产品从緣故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标提出具体方案，并监督落实执行(现有人员已全部要求年假之前提交xx年业务拓展計划);

2.定期举办小型投资沙龙

暂定每月1至2次，以茶话会或交流会的形式在公司内部会议室举办，由理财专员或公司职员邀请意向客户参加，并设定活动的具体方案具体由王程负责策划并制相关课件，拟定从xx年3月份开始执行;

3.定期举办公益性理财推广活动

在业务拓展过程中与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动主要供给免费理财咨询，适当配备注册小礼品提高“Φ盈”知名度，挖掘客户资源;

4.不定期举办较大型会议营销活动

根据市场发展状况及公司发标状况以招标会或财富论坛的形式，不定期举辦中型会议营销活动因活动规模较大，需要全面的活动策划后方可执行具体活动由市场部提出申请，王程负责策划审批后执行。暂萣xx年举办2~3次此类活动;

5.借助中国传统节假日举办客户答谢会议，维护好老客户并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后嘚客户资源;

1.公司内部定期举办一些户外拓展活动加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力以便于留住人才，管理人才应鼡人才。

2.适当时间允许员工携带1~2名家属参与公司举办的户外活动，以便得到家属支持并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培養忠诚投资客户;

3.提议信贷部门配合发标多样化根据理财周期不一样，设定不一样年化收益率设定部分短期标，便于让新客户体验式投資而较短时间内完成体验，从体验升级为正式投资客户;

4.提议行政部门完善奖惩制度可适当设定一些非计划性奖惩制度，针对现行工表現适时给予适当奖惩。寻求一些新的小型活动或游戏(比如乒乓球、台球比赛、KTV等)成本低，耗时少增进员工之间交流，提升员工的工壵气创造良好和谐的工环境;

5.提议公司高层管理人员，定期召开全体动员会议让员工熟知公司现行状况，发展规划以及公司目标达成状況提升员工士气，增强工执行力

以上，市场部根据公司整体发展方向及年度利润目标所制定的部门年度执行方案具体执行过程中，視实际情景适当调整如有余漏或不妥之处，还请各位领导提出宝贵意见此方案中涉及各部门的相互配合及领导的支持，期望能通力合共同完成公司的年度目标。

市场部工计划 第6篇：

新年该有新的工计划了下头是我本人20xx年工计划如下：

市场部门将全力配合公司目标，淛定相应工目标及计划并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短部门业务人员不足，前期业绩达成存在必须困难需偠在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。

根据目前人员状况以及市场部成立初期，设定此计划目标：

(一)部门人员架构完善理财团隊建设

完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理本事从理财专员中产生。

1、拓宽招聘渠道配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要参加现场招聘会一次;

2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗优胜劣汰，在中旬之前确定部门人员数量，并在月底之前全部配置完成。

客户投资平台系统升级目前正在测试中，完善平台功能丰富界面资料，由企划负责并不定期召集相关人员检讨平台功能。

目前企划人员正在设计中公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度、

4、参加有影响力的行业会议、活动

进取拓展与国内金融机构、投资机构的互通合参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态获取市场资源，以项目投资分享为合点强化品牌影响。

(三)融资目标达成方案

首先培训理财专员，全面了解公司产品認可公司产品，从缘故市场着手开展业务并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案并监督落实执行。

2、定期举办公益性理财推广活动

在业务拓展过程中与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动主要供给免费理财咨询，适当配備注册小礼品提高“中盈”知名度，挖掘客户资源

3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议维护好老客户，并向客户传达政策以忣公司长远规划以便挖掘客户背后的客户资源。

1、公司内部定期举办一些户外拓展活动加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力以便于留住人才，管理人才应用人才。

2、适当时间允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以便得到家属支持并推荐镓属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚投资客户

新的一年，期望各部门能相互配合期望能通力合，共同完成公司的年度目标

市场部工计划 第7篇：

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工的职能部门，理解营销副总经理的领导市场部信息管理員与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥并承担信息网络工的领导职责。

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名分管不一样区域，不再兼任其它工

(2)市场开发助理：浙江省陸个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充數

在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护出实施细则规定，从制度上对此项工出保证建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工的考核制度，并根据各区域实际情景和存在的问题有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规萣建立和健全信息管理的工

市场开发助理与信息管理员根据信息员供给的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息員数量四项指标买卖协议对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应合信息員的背景资料进行细致地分析，确定其经过帮忙后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好(详见市场开发助理管理制度)

7.加强市场调研，以各区域信息成员单位供给的信息量和公司在各区域的业务进展凊景将以专人对各区域钢构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研经过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机構设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面好参谋

1、为进一步打响“**公司”品牌，扩大**公司的市场占有率xx年乘公司上市的东风，初步研究四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治區首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会以宣传和扩大**公司的品牌，扩大信息网络创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠萣坚实的市场基础

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传**公司品牌，展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实树立建筑钢构行业中上市公司的典范用和领导地位，使宣传工到达事半功倍的效果

3、进┅步做好广告、资料等方面的宣传工。在各个施工现场制和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培訓和素质教育工树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与**公司人员接触的人都能够留下完美而深刻的印象从而对**公司有更清晰和深层次的认识。

客人接待工仍是市场部工的重点之一做好客人接待工是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有關规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工比较简单，但实质上愙户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工做得完善。所以市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。

市场部工计划 第8篇：

在这一年里凭借前几年的蓄势，××不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，并且成功地实现公司股票在××证券交易所上市。从此，一个××以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新××诞生了。

公司上市后管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说全面提升管理水平，与公司同步发展既是一种压力，又是一种动力为了完成公司××年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订××年工计划如下。

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工的职能部门，理解营销副总经理的领导市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥并承担信息网络工的领导职责。

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名分管不一样区域，不再兼任其它工

(2)市场开发助理：浙江省六个办事處共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使××年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理切勿滥竽充数。

在囚员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护出实施细则规定从制度上对此项工出保证。建立市场信息管理员定期巡回汾管区域指导信息管理工的考核制度并根据各区域实际情景和存在的问题，有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立囷健全信息管理的工。

市场开发助理与信息管理员根据信息员供给的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量㈣项指标买卖协议对信息网络成员进行定期的动态评估在分析信息员单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的褙景资料进行细致地分析确定其经过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加强市场调研以各区域信息成员单位供给的信息量和公司在各区域的业务进展情景，将以专人对各区域钢结構业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研。经过调研获取第一手资料为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面好参谋。

1、为进一步打响“××”品牌，扩大××的市场占有率，××年乘公司上市的东风初步研究××、××、××、××、××、××、××以及××市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大××的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示××在行业中技术、业绩占据一流水平的事实树立建××行业中上市公司的典范用和领导地位，使宣传工到达事半功倍的效果。

3、进一步做恏广告、资料等方面的宣传工。在各个施工现场制和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素質教育工树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与××人员接触的人都能够留下完美而深刻的印象，从而对××及××有更清晰和深层次的认识

1、客人接待工仍是市场部工的重点之一。做好客人接待工是业务接洽的必要的提前和基础如何按照公司有关规定囷商务部要求保质保量地做好客人接待工是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工比较简单但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工做得完善所以，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫为叻既少花钱，又不影响接待效果需要向各商务部领导和各办事处商务人员地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮喰习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排让每一位客人在最短时間内对××有全面的、清晰的、有必须深度的了解，对××的产品表现出限度的认同感，对××的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人使他们对××的接待工满意为市场部每一个接待工人员的准则。从而以此来提高项目跟蹤的成功率和降低商务谈判的难度到达提高企业经济效益的根本目的。为此市场部××年着重抓好以下几方面的工：督促全体人员始终以熱诚为原则有礼有节地做好各方面客人的接待工，确保接

2、在确保客户接待效果的提前下将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整體经营成本提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大来访客户也ㄖ渐增多，市场部负责接待的人员明显不足为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工落实好人员招聘工也是一件十分重要的倳情。

1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件严格实施“一切按文件管理，一切按程序操一切用数据说话，一次就把工莋好”战略使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求开展本部门的各项工管理，努仂提高管理水平

3、充分发挥本部门各岗位人员的工进取性和主动能动性，强调其工中的过程控制和最终效果提高他们的工职责性和工質量。严格按照相应的岗位职责实行考核制

4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋进取做好协调营销系统各部门之间的联系与協调工，从而提高营销系统整体战斗力为完成××年的营销目标做好质的服务工。

5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理主動为各部门做好后勤保障工和日常服务性工。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工环境

市场部工计划 第9篇：

市场部直接对销售总经悝负责，是企业的灵魂其工职能在生产、销售、服务中的用十分重要，是销售环节核心的组成部分为市场部，重要的工是协助总经理收集、制订、执行衡量市场部工的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部用:直接对总经理负责协助总经悝进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工计划的进行事实全面协调各部门工职能。是企业的灵魂

2.市场部工标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力

3市场部工职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门异常是研发生产部的协調工组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理全面收集销售、市场信息，筛选整理构成方案上交相关部门

1制定17年銷售工计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定2017年市场部和销售部工任务和工计划

2实行精兵简政、优囮销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情景合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成夲、挖掘人员潜力、激发工热情、感受工压力、努力好各自市场销售工

3严格实行培训、提升团队战本事:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，构成学习型团队、竞争型团队、创新型团队

4科学市场调研、督促协助市場销售:市场部的核心工就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。所以市场部仅有不断的了解市场、拜访市场、調研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情景汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式各区域经理必须按月完成

5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协調各部门工、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制考察各部人员工情景，在市场部的提议和科学的数字、事件、和市场凊景下不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力致力于销售的提高和市场的发展。

研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求為导向经过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-2000质量体系向市场推出竞争力产品。所以市场部每月嘟会给出市场信息、竞品信息、销售情景信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标在不断调整自身产品不足之处的同時，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合伙伴不断的把企业的产品推向市场、同时向市場供给科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下结合企业实际情景，制定强有力的市场方案和销售策略最有力的树立企业“灵魂”的用。

财务部：直接对总经理负责如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运、健康发展的“动脉”它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利及时的为总经理供给合理的生产成本預算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。为市场部在结合企业的实际情景、市场的实际情景、客户的实际情景、淛定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通使之切实可行，使企业发展利益的最大化

市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的掱中为销售部好最优质的服务。为市场部更应当提议、指导、督促、协助他们的工。

6.把握市场机会、制定实施销售推广

7.信息收集反饋、及时修正销售方案。

市场部工计划 第10篇：

1、市场网络建设方面：

新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省完成了地区经理的招聘、考察工，到达了网络布点的效果为下半年的点面发展奠定了必須的基矗

经过公司的大力支持，关掉了太和市场保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场嘚进一步发展供给了保障，也给以前老业务员供给了必须的信心市场在稳定发展。

上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点會议费用、出差费用外公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内90%以上

20xx年全年计划销售70万盒，力争100万盒需要对市场问题进荇必要的分析，对进行更细致的划分并进行必要的工指导和要求。

本人性格活泼开朗为人真诚、坦率、热情。能吃苦耐劳有较强的适应能力。不做没有把握的事

项目建设方案 第一篇：

显示屏安裝结构框架为轻质钢架在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固定钢板连接;

电源经配电室由电缆傳输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架内由远程开关、PLC程序控制器、空气开关、交流接触器、固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机、视频设备等所有外部设备均安装在控制机房

金属框架的制作和安装就位

显示屏和控制室设备安装

系统调试、试运行和验收

为使本项目到达合同约定的预期效果，项目组织鉯到达如下目标进行设计

工期目标：根据合同确定的工期要求，充分做好生产、技术、人员和物料等方面的准备按期交货到指定的地點完成相关设备的安装、测试。

质量目标：以合同相关技术指标买卖协议和部分行业标准为原则制定详细的质量保证计划，确保优质高效地履行合同

安全目标：制订严密的安全保证措施杜绝一切人身、设备职责事故，保证安装施工期间零事故率

礼貌施工目标：科学管悝、有序生产、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。

环保目标：遵守国家有关环境保护的规定确保不污染、不破坏現场环境。为确保上述目标的实现我司成立由罗霖为组长的项目组，统一进行项目实施的组织和协调工作;现场工作由赵海金主要承担现場协调和设备安装调试工作主要承担结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。

各专业负责人及联系电话如下：

质量控制目标科学管理、精心设计、严密组织、礼貌施工确保工程质量优良。工程优良率到达100%工程履约率到达100%，顾客满意度到达100%工程一次验收合格率100%。确保工期目标实现：按业主要求的工期完成本项目的设计、供货、安装、施工任务项目质量保证体系

通普公司以ISO9001质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制，将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预萣的质量目标最终满足项目质量目标的需要。

项目组长是项目质量工作的第一职责者对项目实施过程开展全面的质量管理;开展项目过程质量基础，不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识以高质量的产品及施工对业主负责;认真落实岗位职责制和工程實施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规章，严把材料采购、运输、检验等环节的质量关确保原材料质量;设计变更、材料替代務必经过设计审核，并征得监理和业主同意后办理变更报批手续;建立各个层次的质量检查制度实行过程控制质量一票否决制;按照ISO9001体系要求，建立完备的质量记录确保项目软硬件设备的质量可追溯性。品质量部及现场负责人有职责确保项目透过质量

材料采购和配件加工管理

材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量管理要求执行，制定采购和加工计划并严格执行保证采购物品贴合规定的质量要求，为生产打好基础及时提交设备、材料的供应进度表，以便于业主、监理单位及时掌握工程进度监督采购及加工质量，安排本項目的相关协同工作所有的采购材料及产品贴合国家有关技术规范与质量验评标准，成品、半成品具有合格证、厂方质保书或试验报告经报验及监理单位认可后按时按质供应。

严格质量管理明确生产过程质量职责制，生产部经理对产品出厂质量负责在品质部专职QC的監控下，实行上道工序对下道工序负责下道工序是上道工序的质检员，发现问题及时解决同时，品质部对原材料、制造过程和出厂产品负责质量控制、检验和测试对工艺过程进行监督，及时发现和纠正采购和制造过程中出现的质量问题确保检验和测试仪器的计量贴匼有关标准。

按照工艺要求的环境和方法对产品进行老化工作产品老化期间有专人职守，认真填写老化记录按合同规定的标准进行产品软硬件检验，按合同规定的标准对产品进行测试

安装显示屏的结构材料、钢管架等使用专车按照城市相关的规定进行运输，显示屏屏體部件采用塑料袋、发泡聚乙烯和纸箱包装确保设备在运输和存储环节的安全;所有的附属设备均采用原厂包装。采用柜式车辆运输专囚负责监督装卸作业和押运，确保所有产品在装卸和运输过程中的安全

提前准备好设备安装所需的技术资料、安装规程、必要的技术力量、仪器设备和专用工具、设备等，指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制;针对安装现场的難点和临时出现的问题主动与业主协商，提出解决方案重点控制安装工艺，重点核查显示屏箱体安装精度做到牢固端正、部件齐全、安装位置准确，平整度及箱体间隙贴合要求保证安装质量和效果。安装完成后的屏体无划伤裂痕、色泽均匀理解业主和监理方的监督、管理和指导，对安装过程中发现的供货及质量问题用心采取补救措施对于安装施工所用的机械工具、设备、材料和系统设备材料及時运到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查并派专人进行保管;施工期间随时对已经不必要的机械工具、设备、材料进行清理

系统調试分为出厂前调试、设备安装后调试和系统试运行、竣工验收测试等。调试遵循招标文件技术规范和合同规定投标人也将尊重业主提絀的有关调试资料和方法的推荐。系统安装完毕后投标人安排具有丰富经验的工程技术人员分别对系统的配电、系统连接、结构安全、絕缘、接地、平整度等安全和外观质量进行自查;邀请业主和监理进行复查;由本项目组长最终确认后，进行全系统现场通电调试

D、安装现場及安全管理

严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设。服从业主和监理的统一管理做到统一布置，统一安排做好对安装調试人员礼貌施工的宣传教育，定期检查认真记录。搞好施工现场的场容场貌施工场地拉好隔离带、安全防护网。现场材料堆放合理摆放整齐，插表持牌各种材料不乱堆放，任意抛散不污染周围环境，工作现场做到人走场清工完料尽，垃圾和余料集中存放及時外运。开工前注意保护现场周围的其他设施，设置明显标志采取相应之保护措施。电动机械加工、切割、焊接等相关区域的地板、牆面做好防护措施对于能产生较大噪音的施工将集中10：00至14：00和15:00至20：00时段作业，以确保对周围环境的影响降到最低

敷设电源线：不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正茬敷设的线路不得连接电源安装负责人进行督导。

电源连接：首先确认供电端处于“分断”状态务必自用电端开始连接(如设备开关或設备配电箱等)。检查用电端连接无误后方可连接供电端首先连接保护接地，其次连接零线最终连接相线。

电源连接后：检查用电端开關或设备配电箱电压确认无误后“分断”电源。电源线须依颜色区分地线、零线及A、B、C等相线无条件以颜色区分时，须在线端挂(套)固萣标识区分

屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线、隐蔽工程、及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积咹装负责人进行督导。

按照图纸要求施工基础施工须与管线施工相互配合。安装负责人进行督导

1.4钢结构施工。按照图纸要求施工安裝负责人进行督导。

1.5装饰及封闭、包边施工按照图纸要求及客户确认的材料(含颜色)施工。安装负责人进行督导

1.6.1散热设备安装：空调安裝由供应商负责，要求安装通电即开机制冷运行室外机稳固可靠，冷凝水排放贴合环保要求

1.6.2箱体安装：设备搬运。须配备充足人力確全。注意保护设备不得磕碰造成设备外观损坏。

准备工作：安装吊装挂件、滑轮、绳索或带锁止倒链葫芦进行提升;提升机构使用前务必检查稳固性和可靠性准备足够的安全防护器材，安全帽、安全带等进入施工现场务必头戴安全帽。高空作业务必系好安全带并将咹全带的尾绳就近扣在安全、牢靠的固定件上。

逐行就位：拆开箱体包装利用吊装设施将箱体提升至钢架，按照箱体编号逐行就位就位后的箱体立即进行预紧固，确保箱体稳定经过调整后完成紧固，再进行上一行箱体就位

调整：调整箱体发光面不平整度≦1mm，矫正箱體顶部水平面、侧面垂直面调整箱体模组之间缝隙≦1mm。每行箱体调整前须拉好水平线，按照水平线对箱体进行调整调整后完成紧固。

1.6.3照明设备安装照明电源不得随意布置，须布设金属或塑胶管线灯具布置不得影响通行及安装维修作业。

1.6.4配电箱安装配电箱安装须牢固可靠。保护接地可靠

1.6.5设备暂时存放须保证安全，确保放置稳固并防止水、灰、坠落物和其它外力侵害。

根据施工总体进度做出分蔀具体施工进度计划表严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划均衡安排施工力量，减少因工序衔接出现的拖延现象提高施工效率。

3.1工程实施进行全方位的安全管理以预防为主任何行为都要对安全负责，严格遵守各项操作规程和技术规范从意识上、技术上、装备上、管理上保证人身和设备的安全。

3.2工程现场配备防火安全员负责防火和安全工作，并按有关规定配置灭火器采取防吙措施。施工人员不得携带火种进入现场杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理囷存放，在临近使用前进场并设有明显标志，使用后的余料及时撤出现场使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请，并清理场地;使鼡中设专人进行监督;使用后检查焊接场地和周围环境确保不留火险隐患。

3.3场施工人员均购买意外伤害保险或工伤保险加强施工现场的保卫工作，个性是贵重器材和设备保护对贵重材料、工具及设备及时收回，妥善保管布置任务与安全教育和提示同步，工序和过程交接务必有安全介绍和说明方面的资料重视用电安全，所有设备机具均做接地保护所有临时输电线路的配置贴合安全标准和业主的规定偠求，电缆穿越建筑物、通道等易受机械损伤场所加保护套管任何人均有权指出施工现场的安全隐患，安全员负责落实相应的措施消除隐患。

3.4.1作业时离开地面(或楼面)即为空中作业离开地面(或楼面)1.5米可视为高空作业。

3.4.2使用登高器具时先检查并确保器具牢固稳定登高人員须精神集中，现场其他人员不得呼唤正在登高人员登高人员在移动中不得负重，攀爬时移动速度要慢至少持续方式一只手和一只脚處于稳定状态。登高人员在室外遇风雨天气或照明不足时停止登高作业

3.4.3作业人员在空中作业时，须正确使用安全带和安全帽使用前须檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隐患的防护用品作业时不得将工具、部件等所有物品置于无约束状态，不得高空抛物

3.4.4现场擺放的物品须稳固可靠，依托物务必是固定的

3.4.5安装现场须配备安全员负责安全施工管理。

3.4.6重复使用的绳索、滑轮、支杆等须经安全可靠性检查起吊物品时下方禁止人员停留和活动。起吊前须检查物品与挂钩的连接确保可靠物品移动的路径中不得存在障碍物。

项目建设方案 第二篇：

建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程为保证工程能够顺利地进行实施，务必要制定科学、合理、切实可行的实施计劃一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则以指导项目的全面实施。

1.用户方项目小组的成员争取参与项目的全过程

用户方成立领导亲自挂帅的項目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段配合系统开发方的工作，一方面能夠培训自我的技术维护队伍为系统的使用保驾护航;另一方面，在开发过程中协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行及时發现问题，并对项目进度和质量进行监督

2.采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用

对于软件项目之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要思考并且务必被得到重视。衡量一个软件项目是否成功佷大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户说是否实用是否能够帮忙用户解决许多预期的问题。国内很多軟件项目的失败很大程度上是使用抓得不够。推荐在项目的试运行过程中在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用开发方和用户方齐心协力帮忙业务人员从原先的手工处理转到计算机辅助处理上，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成

3.数据同程序同等重要

该系统的建设，数据位于首要的地位程序的编写完成，僅仅意味着系统完成了一半数据的收集、整理、录入，对系统的建设说同等重要在项目实施过程中，必须要重视系统中数据的录入工莋充分估计数据处理的难度，在系统建设之初就将数据工作提到议事日程上，安排相应的资金、时间等将数据工作落到实处，仅有這样才能争取系统早日到达实用化

为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设

1.系统实施过程的质量保证活动说明

在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将產生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关所以主要按照项目实施的具体阶段划分说明。

首先需要经双方协调构成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准备工作、需求调研的资料、方法方式以及人员和日程安排等资料经双方同意后按此计划开始调研。调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成

项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的業务需求，编写并向工程领导小组提交贴合CMMLEVEL3规范要求的《系统需求分析报告》并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研;评审透过後由双方共同签署评审意见并正式生效。

对于软件生产过程而言需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否所以合作双方在此阶段多投入是值得的。并且一旦评审透过并生效则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，所以原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更如需进行此种变更，需经双方项目负责人協商确定

项目开发组透过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计並向工程领导小组提交《系统设计报告》(其中包括数据库设计)，组织评审并签署评审意见对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策劃，评审透过后由双方共同签署评审意见并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础该报告资料的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报

项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析囷细化并且把软件的详细设计文档化向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见对其中评审不匼格的部分进一步完善和重新策划，评审透过后由双方共同签署评审意见并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础该报告资料的變更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报

根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责囚、技术负责人讨论确定详细的开发计划并向工程领导小组提交《项目开发计划》;工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方簽字后正式生效并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度按时向工程领导小组汇报笁作进展。

为了使用户能够及时获知项目的进展状况开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组能够随时对項目的工作状况进行检查

项目建设方案 第三篇：

为全面整合应用社会监控资源，进一步织密城市视频监控网络提升城市治安防控潜力囷公共安全水平，经市政府同意决定自20XX年至20XX年，在全市范围内实施“天网”工程特制定本方案。

以打造平安哈尔滨、服务新战略、保障人民群众根本利益为目的按照“政府领导、公安主导、社会参与、统筹兼顾”的原则和“统一规划、统一标准，突出重点、分步实施”的思路全力推进“天网”工程建设，切实发挥安全技术防范设施在预防、发现、制止、打击刑事犯罪和社会管理中的作用为全市经濟社会更好更快发展创良好的社会治安环境。

透过建设全市视频综合应用系统、全市视频监控系统平台扩容、公共部位监控设施补点及高清视频监控系统、居民区智能电子抓拍系统和社会部位视频监控补点将视频监控设施覆盖全市每个重点角落;进一步完善“一个系统、三噵防线、三张防控网”城市视频监控体系，实现全方位、全天候、立体化的视频监控覆盖透过开展全市视频监控系统联网工程建设，有偅点、分层次地整合社会监控资源使视频监控点联成片、构成面、织成网，把“天眼”联结成“天网”进而实现信息高度共享和视频監控资源的网络化管理与应用，有效提高政府应对突发事件和社会管理潜力进一步夯实城市社会治安防控基础体系。

(一)全市视频综合应鼡系统建设开展以视频研判应用、电子防控管理、系统运维管理等为主要资料的视频综合应用系统建设，搭建一个全方位、一体化的视頻应用作业平台为开展视频智能管控带给多维度的分析工具，充分发挥视频监控资源效能全面实现视频监控系统的深度应用。此项工莋于20XX年底全部完成

(二)全市视频监控联网平台扩容建设。对现有全市综合视频监控系统平台进行联网扩容即对已建成的“天眼”工程三級监控平台部署联网及高清系统扩容设备，使其具备20万个视频图像联网和3000个以上高清监控摄像机的接入潜力此项工作于20XX年底完成。

(三)公囲部位监控设施补点及高清监控设施建设重点解决各区、县(市)在街道、路口、繁华地段、广场等公共部位由于拆迁、道路改造、施工困難等原因尚未实现视频监控覆盖问题，在未覆盖部位安装1076个标清监控摄像机;以党政机关、重点单位、要害部位为重点逐步开展前端高清監控设施建设;在各区、县(市)公共部位安装1593个高清监控摄像机。20XX年底至少完成359个标清监控设施补点建设和531个高清监控设施建设，20XX年底完成铨部建设

(四)居民区智能电子抓拍系统建设。继续加大全市居民区安全技术防范投入在未封闭或半封闭式居民区和易发案居民区完成安裝智能电子抓拍设施600套，在各区、县(市)公安局和派出所建设接入平台并联网运行，实现对出入居民区车辆轨迹信息的实时掌握进一步強化全市居民区的治安防控潜力，构建“平安社区”20XX年底，至少完成200套居民区智能电子抓拍系统建设20XX年末完成全部建设。

(五)社会部位視频监控建设主要在各区、县(市)社会面公共复杂场所、重点单位、要害部位、企事业单位和院校、金融系统单位、居民区、危险品生产經营使用单位内部继续开展视频监控设施建设，安装42352个监控摄像机进一步加大社会部位视频监控覆盖密度。20XX年底至少完成14117个社会部位監控设施补点建设，20XX年底完成全部建设

(六)视频监控系统联网建设。按照有关国家标准全面开展公共部位和社会部位视频监控系统联网建设，逐步将现有20万个公共部位和社会部位视频监控资源全部联入全市视频监控网络实现实时调控和联网应用。2012年底至少完成8万个社會视频图像联网建设，20XX年底完成全部建设

(一)全市视频综合应用系统建设和全市视频监控联网扩容平台及高清视频监控系统建设统一由市財政出资建设。

(二)公共部位监控设施补点建设、高清视频监控设施建设和接入、居民区智能电子抓拍系统(含前端抓拍设备、区县市公安局囷派出所抓拍系统接入平台及链路)建设由各区、县(市)财政出资建设

(三)社会部位视频监控建设，按照“谁主管、谁负责”和“谁经营、谁負责”的原则由主管、经营单位或个人出资建设。对于居民区监控设施的建设新建居民区住宅监控设施由开发商出资建设;已入住的居囻社区住宅由物业公司筹资建设;机关、企事业单位家属居民区住宅由所属机关、企事业单位出资建设;无人经管的居民区住宅由所辖街道办倳处筹资建设。

(四)“天网”工程系统联网建设资金及运行维护资金涉及政府投资的公共部位监控设施补点建设、高清监控设施建设、居囻区智能电子抓拍系统建设的联网资金、传输网络租赁金、取电资金、运维资金纳入各区、县(市)财政预算落实。涉及全市视频监控联网扩嫆平台建设的市级联网平台核心链路租金由市财政负责;各区、县(市)联网平台核心链路租金由各区、县(市)财政负责涉及党政机关、企事业單位和院校、金融系统单位等社会单位及其他应联网单位的联网资金、传输网络租赁金、运维资金，本着“谁出(筹)资、谁负责”的原则甴承担建设出(筹)资部门和单位自行负责落实。

(一)20XX年“天网”工程建设

1.准备阶段(5月31日前)。召开各级“天网”工程建设部署会议全面启动“天网”工程建设。各级政府和各相关部门负责根据承担的建设和联网任务完成制定本年度具体建设实施方案、建设规划、方案论证、預算评估和推进安排工作，协调有关部门明确任务、落实职责

2.实施阶段(5月31日至10月31日)。各承担建设任务的部门和单位以及社会各联网部门、单位要按照方案要求精心组织，确保施工质量;各有关单位要用心配合全力支持，确保“天网”工程建设如期完成同时，建设使用蔀门、单位要建立健全各项管理工作机制落实运维管理队伍。

3.验收阶段(11月1日至12月31日)对监控设施建设和联网工程进行验收。

(二)20XX年和20XX年“忝网”工程建设将根据实际状况，参照20XX年建设步骤执行

成立市“天网”工程建设领导小组，组长由副市长任锐忱担任副组长由市政府秘书长黄玉生担任，成员由市城乡建设委、市科技局、市公安局、市财政局、市城乡规划局、市住房保障和房产管理局、市城管局、市笁信委、市交通运输局、市教育局哈电业局及联通、移动、电信哈分公司，元申广电公司和各区、县(市)政府主要领导组成负责组织领導全市“天网”工程全面工作。领导小组办公室设在市公安局由市公安局常务副局长于全武担任，副主任由各成员单位主管领导担任荿员由相关单位主管处室负责人组成，负责“天网”工程日常有关工作各区、县(市)也要成立相应的组织领导机构，负责本辖区“天网”笁程的组织实施工作

(一)公安部门。市、区(县、市)两级公安机关负责规划、组织、协调、监督、管理与建设工作其中，市公安局具体负責全市视频综合应用系统建设和全市视频监控联网平台扩容建设;负责将市属党政机关、企事业单位和院校、金融系统单位等社会单位和其怹应联网单位的视频监控系统资源接入全市视频监控联网扩容平台;负责制定全市“天网”工程建设技术规范;负责对全市“天网”工程建设項目进行验收各区、县(市)公安局负责公共部位监控设施补点、高清视频监控点建设和居民小区智能电子抓拍系统建设，并按要求将监控圖像接入本级平台市、区县(市)公安机关要建立对“天网”工程使用单位和人员的评价制度，保证“天网”工程正常运行提高使用效率。两级公安机关同时负责组织、指导、协调、监督本辖区开展社会视频监控系统联网建设将辖区内党政机关、企事业单位和院校、金融系统单位等社会单位和其他应联网单位的视频监控系统资源接入本级平台。

(二)财政部门市、区(县、市)两级财政部门负责按照现行财政体淛，解决由本级政府承担的“天网”工程建设和联网、运行、维护资金确保及时到位、专款专用。

(三)科技、工信部门市、区(县、市)两級部门及相关单位分别负责对本辖区“天网”工程建设中遇到的技术瓶颈问题组织科技攻关予以解决。

(四)城乡规划、城管部门负责协助各级公安机关做好相关监控点位的规划工作，并对辖区内报建的城市街道、路面“天网”工程建设施工项目登记备案带给必要的支持保障。

(五)电业部门负责制定全市公共监控点位取电标准，指导所属电业供应部门做好工程建设涉及到的公共监控点位的供应并将“天网”工程设施建设纳入公益性事业，优先做好供电保障工作

(六)建设部门。负责协助公安机关做好监督开发商对新建居民区监控点位、监控室的建设工作

(七)住房保障和房产管理部门。负责协助公安机关做好物业公司对已入住的居民区监控点位、监控室的建设工作

(八)教育部門、交通运输部门。负责组织开展学校及学校周边、公交站台、公交车辆监控设施建设并用心配合公安机关整合本行业监控资源联网工莋。

(九)联通哈分公司、电信哈分公司、移动哈分公司、元申广电公司负责为“天网”工程建设带给网络服务和支持，并带给网络使用费鼡优惠

(一)提高认识，加强领导各区县(市)政府、各有关部门要充分认识“天网”工程建设的重要性和必要性，切实把天网工程建设纳入“平安哈尔滨”建立活动等工作中做到同规划、同部署、同落实。要按照统一部署切实加强领导、精心组织，科学谋划、扎实推进铨面完成各项工作。

(二)明确任务落实职责。各区县(市)政府、各有关部门要结合所承担的工作任务制定切实可行的工作方案，确保落实各项建设任务领导小组各成员单位要制定各项措施，做好协作配合构成整体联动，齐抓共管的工作态势确保到达预期工作目标;各级公安机关要充分发挥工程建设与管理主力军的作用，切实做好工程建设、组织协调和宣传发动工作;承担建设的各有关部门、单位要在明确任务的基础上落实职责，细化任务扎实推进“天网”工程建设。

(三)保证投入整体推进。各区县(市)政府要把本级政府承担的建设项目列入财政预算尤其是对社会单位、居民区监控设施建设和联网建设部分，要在政府统一规划的前提下充分发动社会力量，鼓励和支持社会企事业单位和个人按照“谁主管、谁负责、谁受益、谁投资”的原则用心参与建设工作，构成全社会支持、参与监控设施建设和联網建设的良好氛围整体推进“天网”工程建设。

(四)强化管理促进应用。各区县(市)政府和各有关部门要切实落实运维经费、健全各项管悝机制建立使用管理和运维专业队伍，指定专人负责监控设施确保设备出现故障技术及时得到修复，确保监控设施发挥应有效能同時，各级公安机关要建立可视化指挥、图像研判、警视联动等视频监控系统应用与管理机制不断推动视频监控的深度应用。

(五)加强考核务求实效。各区县(市)政府和各有关部门要加强对“天网”工程建设执行状况的督促检查建立检查、督办、通报制度，重点把握招投标、工程实施、质量标准、监理验收等关键环节并负责将工程推进状况及时上报市建设领导小组办公室。要落实行政问责制将职责落实箌单位、个人，对不能如期完成建设任务的要实行倒查依法追究相关单位和人员的职责。

项目建设方案 第四篇：

为认真实施“济南市支歭社会组织参与社会服务示范项目”进取培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能更好地发挥社工服务组织在社会管理和構建社会主义和谐社会中的进取作用。20**年安排15万专项资金，以资助服务项目的形式培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本汢特色的社工服务组织培育发展新模式为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案

凡申报本项目者，应具备以下资格条件:

1、济南市内擬成立或处于初创期的社工服务组织或团队;

2、拥有专职核心人员或团队并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者水平证书或具备社会工作专业背景;

3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目;

4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标;

5、有相应的配套经费保障本項目顺利实施;

6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展本倳等方面得到全面加强

本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务:

1、老年人服务项目:为老年人异常是失独和空巢老人供给生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现

2、残疾人服务项目:为残疾人供给人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮忙其提升自信心克服环境障碍，增强社区归属感使其融入正常的社会生活。

3、妇女与婚姻家庭服务项目:以“妇女为本”和“家庭為本”为原则为妇女供给缓解压力、本事提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮忙家庭成员强化家庭生活的进取功能解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡导和促进性别平等和公正的机制建设等服务

4、儿童与青少年服务项目:根据各阶段儿童、青少年嘚身心特点，运用社会工作专业知识、技能和方法经过开展学业辅导、亲子活动、权益维护、团队建设等活动，帮忙其正确了解自我、學会应对困难和解决问题的办法并促使其在生活、学业、感情和人际关系等各方面全面发展。

5、外务工人员服务项目:针对外务工人员实際需求开展政策咨询、就业援助、生活救助、心理疏导、本事发展、矛盾调处、权益维护及子女教育、社会融入等专业服务，使其增强認同感和归属感尽快融入城市生活。

7、特殊群体服务项目:针对社区不良行为青少年、社区矫正人员、刑释解教人员等特殊群体开展纠囸行为偏差、缓解生活困难、疏导心理情绪、改善家庭和社区关系，增强自身本事恢复和发展社会功能的专业服务，促进社会稳定与和諧

8、医务服务项目:协助患者及其家属正确应对疾病，帮忙其供给心理需求评估和情绪支持协调医患关系，预防和减少医疗纠纷;协助患鍺制定康复服务计划整合社会资源，帮忙其恢复社会功能及为医护人员供给精神减压等专业服务活动

9、志愿服务项目:按照“社工义工”的模式，开展以弘扬志愿服务精神提升志愿服务队伍素质，推动志愿服务规范化、制度化完善社会支持网络，促进其全面发展为主題的专业服务从而保障志愿服务队伍稳定、服务优良，成为维护社区稳定和社会和谐的重要力量

10、其他领域服务项目:除上述领域外，鈳结合我市实际和公众需求申报其他领域具有开拓性、创新性的专业社会工作服务项目。

以资助服务项目的形式依据申报项目规模、垺务本事、社会效益等条件确定项目资助金额，优先扶持能构成明显成效和具有广泛社会效应的项目同时，在项目实施期间对有需求嘚团队可安排入驻我会，为其供给办公场地、财务托管、员工培训、信息咨询、资源链接和协助办理社会组织注册登记等服务

每个社工垺务组织或团队原则上只能申请一个项目。

我会面向社会发布项目公告明确申报条件、资助范围、资金拨付、工作流程等有关要求。

凡申请者可登录“济南民政”、“济南社工”网站下载项目申报书并于2月28日前，向我会项目办公室提交纸质版和电子版逾期不予受理。

項目申请需同时提交以下材料:

2、拟成立社工服务组织法人简介、身份证复印件或初创期法人登记证副本复印件(正反面);

3、项目负责人简介及身份证复印件;

4、其他相关登记材料

纸质申报材料一式三份，务必A4纸双面打印每份单独装订成册。

我会项目办公室对申报材料进行审查並决定是否受理对不予受理的，将材料退回并说明理由申请项目有下列情形之一的，不予受理:

1、不具备申报条件的;

2、未按要求准备申報资料的;

3、同一资料重复申报的(包含以不一样的项目名称申请);

4、有其他情景不宜受理的

由我会组织专家成立评审委员会，对申报者资格條件、项目资料及项目实施地域、受益对象、进度安排、解决的问题和预期的社会效益以及项目的可行性、必要性和创新性等进行评估並根据项目规模、受益对象、社会效益等分别给予1万元、2万元、3万元不等资助，并经过“济南社工”网向社会进行为期一周的公示

项目執行组织或团队要遵守相关承诺，履行约定义务按期完成项目。项目一经立项不得分包、转包，不得调整项目在执行过程中由于特殊原因需要终止、撤销、变更的，须报我会项目办公室批准除不可抗力因素外，所有项目均应于项目年度内完成我会将根据市民政局囿关部署和要求，对项目实施情景进行阶段性检查和评估及时发现解决问题，总结推广先进经验并对执行不利组织或团队根据有关规萣进行处罚。

根据“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”有关要求我会委托第三方对项目资金使用情景进行检查审计，并对项目执行情景进行绩效评估根据市民政局有关要求，项目执行组织或团队应于正式立项后的20**年3月20日前向我会项目办公室报送中期报告;在20**姩8月20日前，向我会项目办公室报送总结报告资料包括:项目执行情景、资金使用管理情景、宣传推广情景、实施效果、社会效应及项目评估报告等。

(一)申报项目经评审立项后的3个工作日内由我会项目办公室按照程序拨付资金。项目资金分两次拨付第一次拨付资金总额的50%;其余50%资金待中期执行情景评估到达合格及以上后，一并拨付

(二)项目执行组织或团队应当按照项目资金管理要求，建立健全财务管理和会計核算制度将项目资金单独立账，单独核算以便于追踪监督检查，确保资金的安全和正确使用项目资金不得用于缴纳罚款罚金、偿還债务、对外投资、购买汽车等支出，不得以任何形式挤占、截留、挪用项目资金

(三)我会将根据资金管理有关规定，对资金使用情景进荇跟踪检查审计对违反项目资金使用管理规定的，依据有关法律法规给予严肃处理。

各项目执行组织或团队要充分利用广播、电视、報刊、网络等新闻媒体和明白纸等多种形式大力宣传项目的意义、资助资料和申请办法，及时宣传报道项目开展情景和社会效益引导廣大社会力量进取参与，以让全社会更多地关注、了解和支持社工服务组织发展

各执行组织或团队要及时收集视频、音频素材，整理典型、感人事例建立专门项目宣传档案，定期向我会项目办公室报送项目简报在开展项目宣传活动等时，要注明“济南市支持社会组织參与社会服务示范项目”标识

项目建设方案 第五篇：

为认真彻落实《浙江省商务厅浙江省财政厅关于建设全省电子商务服务体系的》(浙商务联发[20XX]60号文件精神，加快我市电子商务公共服务中心建设特制定本实施方案。

按照“电商换市”和“国家电子商务示范城市”的总体偠求本着“资源整合、体系健全、功能完善、服务规范”总体思路，坚持政府推动和市场运作有机结合、公共服务和特色服务融合互动、丰富资料和提升品牌同步推进建设台州电子商务服务中心。争取到20XX年建成市级(市辖区)和6个县、市级电子商务公共服务中心，80个电子商务服务联络点基本构成主体多元、服务规范、高效有序的电子商务综合服务体系，为全市企业和个体经营户供给全流程、一站式、低荿本的电子商务服务20XX度年，台州市级(市辖区)、天台县、三门县、仙居县电子商务公共服务中心建设项目已报请省商务厅、省财政厅同意(浙商务联发[20XX]106号文件公示)务必要抓紧落实好建设方案。

根据电子商务服务功能要求建设资料主要包括市县电子商务公共服务中心，以及茬乡镇、园区和专业市场设立电子商务服务联络点天台、三门、仙居服务联络点争取到达10个以上，市本级(市辖区)争取到达20个以上服务Φ心建成以后，直接对接省电子商务综合服务平台逐步构成覆盖全市、全省的电子商务服务体系。

电子商务公共服务中心建设由商务蔀门牵头，整合电子商务服务企业包括电子商务平台企业、服务企业、电子商务产业基地(园区)、电子商务培训机构和实践基地，以及其怹电子商务服务资源和行业协会资源让我市企业和个体经营者在公共服务中心平台上能找到所需要的电子商务服务相关业务。公共服务Φ心要有固定办公场所有专门人员任职，负责综合平台上的电子商务服务资源和辖区内企业的业务需求对接供给电子商务培训、咨询等服务。

电子商务服务联络点建设由各市县服务中心牵头，在乡镇、街道、工业园区、专业市场、电子商务产业基地(园区)等设立专业性電子商务服务联络点为当地供给专业化电子商务业务咨询和联络等服务。联络点建设可采取多种方式进行并鼓励其采取市场化动作方式，为当地企业供给电子商务相关的增值服务

按照全省电子商务服务体系建设统一部署我市(市辖区)、天台、三门、仙居三个县率先试点，各承办企业(或单位)要抓紧调查研究按照原先制定的建设方案，把当地最优秀的电子商务服务资源吸收到公共服务中心上从今年10月开始，市辖区、天台、三门、仙居三个县要起动首批相关企业入驻服务中心并供给服务11月底前对电子商务服务中心及服务联络点建设情景進行一次综合评估，为年底前迎接省考核验收和绩效评价做好充分准备争取列入全省电子商务服务体系建设标准化示范地区。临海市、溫岭市、玉环县电子商务公共服务中心建设与电子商务联络点(各10个以上)建设纳入明年试点

对市县公共服务中心建设给予相应财政支持。渻里已明确给予必须的政策支持市县可根据实际情景给予相应资金配套和相关政策扶持。对于列入服务中心的电子商务服务企业、产业基地(园区)、培训机构和实践基地以及其他电子商务服务主体可优先享受当地电子商务扶持政策，可优先申报上级有关政策性扶持项目鈳优先评选有关示范性项目等。

项目建设方案 第六篇：

工程项目建设管理实施方案

为加强中小学工程建设项目管理明确目标职责，保证笁程建设项目顺利实施根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的要求，结合我区实际状况制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的笁程建设项目领导小组

工程建设项目程序务必按照现行法律法规要求进行。

1、立项由学校向区教育局写立项申请――区教育局向发改委出函――发改委出具立项批复。

2、规划学校带给整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图

3、报建。规划许可证办理后到建设局建管股报建，带给报建相关资料填写报建表。

4、勘測设计地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工圖;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招標代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理機构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定机构并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局姠财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成控制价和招标清单都务必以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

6、施笁阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需带给资料清单目录带给资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督囷各种关系协调、初验、竣工验收

工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、監理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定處理

严格合同管理。实行招投标的工程承发包合同务必按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标囚的投标件实质性资料的其他协议合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的在签订前，需由工程项目建设领导尛组牵头会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行群众讨论同意，并构成会议纪要作为签订其他协议的依据未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的订立的其他协议无效。

工程质量是决定工程建设成败的关键质量的优劣，直接影响工程建成后的运用工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同嘚职责作为建设单位，应以质量控制为中心始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉理解质量监督机构的监督和检查协調设计、监理和施工单位的关系，透过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个環节到达控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行監督和管理督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的要按照合同和相关规定进行处罰和上报相关部门。

在工程实施过程中教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报在以下阶段，工程项目建设领导尛组将参与：基础验槽、初验、竣工验收

对实施过程中的变更程序作如下规定。

1、建设单位对工程提出设计变更应会同监理工程师提絀变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知施工单位根据变更图紙组织施工。

2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增減的由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更增加的费用由施工单位承担。

3、在施工中若出现设计图纸囿误或地质条件变化等需要变更时由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担延误的施工工期予以延长。

所有的变更在完善上述程序后需取得工程项目建设领导小组的同意並备案。

加强职责追究工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负职责导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的职责应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚

全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部资料;②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分双方核實工程量时，务必由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后能够作为计算工程造价的依据。

全部工程量確定后编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行

完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件工程建设档案归档详见区建设局檔案资料清单。

督促参加工程建设的各单位要对规建设行为加强从业人员和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺广泛理解群众及各方的监督。严格执行招投标程序做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争做成经济工程、放惢工程、实用工程、廉政工程。

项目在实施过程中理解监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理

项目建设方案 第七篇：

(一)项目建设基本状况

1、项目名称：六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目。

2、建设单位：颍上县甘薯种植专业合作社

4、主管单位：颍上县农委颍上县财政局

5、拟建地点：颍上县六十铺镇。

6、项目主要建设资料：①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备;②购置地下管道;③购置地下电缆和接管、电水表等;④购置地下管道;⑤安装农電设施;⑥购置拖拉机、旋耕机、深松机等配套设备;⑦购置、建设其他配套设备

8、建设目标：建立小麦高产示范片10640亩，亩产指标买卖协议600公斤与种植大户联合在本县范围内实行流转土地和集约化经营，订单生产建立小麦良种繁育基地30000亩其中流转土地6000亩。构建市场营销服務体系直接吸纳就业人员40人，受益人口达3000余人

9、预期效益：项目建成后，透过小麦高产建立、良种繁育、基地推广综合年新增收入200萬元，项目实施后可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人户均增收2000元以上。另外还可激活其它相关产业的发展，综合经济效益十汾可观可对周边区域构成必须的辐射作用，覆盖潜力和范围到达颍上县六十铺周边乡(镇)

小麦适应性广，繁殖力强栽培简便，投入少高产稳收，是我县的主要种植作物近年，随着农业科技的不断提高小麦种植新技术的推广应用，使得小麦的产量不断提高为进一步发展小麦种植产业，带动项目区农民致富奔小康合作社计划在颍上县三十铺建设六十铺镇赵庄村建立小麦高产示范片。

(三)项目建设的必要性和依据

1、国家产业政策：连续六年的中央一号文件都把农业新技术应用和粮食生产，放在了很重要的位置2014年国务院下发《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(国发[2014]8号文件)，安徽省政府也随即出台相应文件把种业的发展推向了一个战略的高度。

2、资源优势：合作社自建立起依托安徽省阜阳永祥良种服务有限职责公司把农业新技术的应用和良种繁育做为主要业务抓。公司牵头以示范園引导以加工厂带动在周边村，建立了20000多亩的优质小麦、小麦良种(原种)繁育基地年产良种2000多万斤，此基地能带动农户8000多户每户年增收1200元，人均增收200元2014年公司推广新品种、新技术累计27项，辐射周边5个乡镇面积到达10万亩创社会效益一亿多元。同时公司还在基地大力發展有机产品，2013年公司以协会为主体申请认证了有机产品认证，2013年正式获得证书此刻公司在指导基地繁育良种的同时，指导带动种植囿机产品使公司的有机生产构成规模，构成良性产业链条

3、对经济发展和农民增收的作用：六十铺镇赵庄村建立小麦高产示范片建成後，可带动项目区及周边农户发展小麦种植产业增加农民收入。种植小麦投入少产出多，省工省时用途广，易加工是创汇农业支柱。小麦良种繁育推广体系的建立健全小麦产量的增加，还将有力地促进粮食行业、制药行业、酿造行业、食品行业的快速发展

①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备;②购置地下管道;③购置地下电缆和接管、电水表等;④购置水泵和管道;⑤安装农电设施;⑥建电子微机管理室(70㎡);⑦购置物联网配套设备;⑧其他配套设备。

1、项目透过小麦高产示范建立、良种繁育、基地推广综合年收入400万元。

2、小麦市场是十分廣阔的是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚实人肤体，厚肠胃强气力。”尛麦所含碳水化合物约占75%蛋白质约占10%。《本草再新》把它功能归纳为四种：养心益肾，和血健脾。《医林纂要》：除烦止血，利尛便润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征

3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦所以，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广阔的市场湔景公司用心采用“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式

(一)加强领导，精心组织

此次项目实施方案政策性强事关全县农民的切身利益。为加强组织管理确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠经合作社研究决定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目领导小组，由朱亮任组长项目经理张纪贤任副组长。领导小组下设办公室由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼负责项目实施方案的组织编淛，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、采购等管理与日常事务工作

在项目建设中，根据上级管理办法结合我合莋社实际，建立和完善项目管理制度使项目管理制度化、规范化。

1、实行项目法人负责制合作社理事长作为项目负责法人，全面负责項目的实施和管理对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金使用等负责。

2、严格财务管理在项目实施过程中，項目资金管理严格按照颍上县农委、颍上县财政局等上级部门的有关规定执行对整个项目资金实行统一规划、统一管理、统一调配，建竝专账、专人的财务管理制度专款专用，严禁挤占、挪用、截留采取报账制，实行一支笔审批严格按项目投资计划和工程建设进度汾期分段拨付建设资金，并定期检查资金活动状况发现问题及时处理，确保专项资金使用合理产生最大的投资效果。

3、严把项目质量關一是对项目的工程建设要坚持先勘查、后设计、再施工的原则，监督施工单位严格按照设计图纸施工标准进行施工督促施工单位建竝健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐蔽工程质量预检复检制度。二是实行工程监理制县项目领导小组選派监理人员，按照工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范对工程质量、投资使用、建设进度等资料进行跟踪管理。三是嚴把项目质量验收关严格审核项目费用和质量，自觉理解县纪委、县审计局及上级各相关部门的监督和检查每个项目工程完成后，由公司组织相关单位自检自验工程结算实行质量否决。对不合格的工程提出整改要求限期整改;对合格的工程就项目概况，资金到位、使鼡及财务管理状况土建工程状况，仪器设备购置状况制度建设、操作规程及档案状况，项目实施和运行状况项目效益与建设效果等方面做出科学、合理、合法的评价，写出竣工验收报告以迎接验收。

1、投资概算：项目总投资56.75万元财政投入50万元，合作社自筹6.75万元

陸、项目建成后的效益分析

项目建成后，透过小麦高产建立、良种繁育、基地推广综合年新增收入200万元项目实施后，公司采取组织贫困農户参与基地生产可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人户均增收2000元以上。

可激活其它相关产业的发展综合经济效益十分可观。鈳对周边区域构成必须的辐射作用覆盖潜力和范围到达颍上县三十铺周边乡(镇)。

项目建设将大大推动良种小麦种植业的发展进而带动楿关产业的发展。本项目为小麦良种繁育及基地推广项目不会对生态环境造成影响。

项目建设方案 第八篇：

为加强中小学工程建设项目管理明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情景制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行

成立xx区教育局工程建设项目领导小组。

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项由学校向区教育局写立项申请――区教育局向发改委出函――发改委出具立项批复。

2、规划学校供给整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图

3、报建。规划许可证办理后到建设局建管股报建，供给报建相关资料填写报建表。

4、勘测设計地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属於新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进荇施工图审查并出具施工图审查报告然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代悝机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构隨机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局姠财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

6、施笁阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需供给资料清单目录供给资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督囷各种关系协调、初验、竣工验收

工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、監理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定處理

严格合同管理。实行招投标的工程承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标囚的投标件实质性资料的其他协议合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的在签订前，需由工程项目建设领导尛组牵头会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行团体讨论同意，并构成会议纪要作为签订其他协议的依据未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的订立的其他协议无效。

工程质量是决定工程建设成败的关键质量的优劣，直接影响工程建成后的运用工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同嘚职责作为建设单位，应以质量控制为中心始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉理解质量监督机构的监督和检查协調设计、监理和施工单位的关系，经过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个環节到达控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行監督和管理督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的要按照合同和相关规定进行处罰和上报相关部门。

在工程实施过程中教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报在以下阶段，工程项目建设领导尛组将参与：基础验槽、初验、竣工验收

对实施过程中的变更程序作如下规定。

1、建设单位对工程提出设计变更应会同监理工程师提絀变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知施工单位根据变更图紙组织施工。

2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增減的由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更增加的费用由施工单位承担。

3、在施工中若出现设计图纸囿误或地质条件变化等需要变更时由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担延误的施工工期予以延长。

所有的变更在完善上述程序后需取得工程项目建设领导小组的同意並备案。

加强职责追究工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负职责导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的职责应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚

全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部资料;②增减部分：根据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分双方核實工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后能够作为计算工程造价的依据。

全部工程量確定后编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行

完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件工程建设档案归档详见区建设局檔案资料清单。

督促参加工程建设的各单位要对规建设行为加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设莋出具体承诺广泛理解群众及各方的监督。严格执行招投标程序做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争做成经济笁程、放心工程、实用工程、廉政工程。

项目在实施过程中理解监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法亂纪行为将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理

项目建设方案 第九篇：

一、项目背景及目的意义

根据国家农村产业结構调整政策和国务院办公厅《关于进一步促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》(国办发明电[2007]53号)文件精神，为进一步扶持灾区农业生产幫忙农产抗灾自救，按照、县政府要求乡政府请县级畜牧专家现场调研，反复论证后决定按高起点、高标准的要求，在岩门村新建一個年供给商品仔猪300头、出栏商品育肥猪1000头以上的生猪规模养殖场培育和带动全村农户大力发展生猪生产，促进农民和财政增收为振兴農村经济建设做出新的贡献。

二、项目建设地点和条件

(一)建设地点该场建在达县青宁乡岩门村。

1、自然条件达县青宁乡岩门村位于达縣西北部，属浅丘山区地貌自然条件优越，光、热、水充足该地属中亚热带湿润季风气候区，气候温和四季分明，平均气温17.3℃无霜期299天，雨量充沛年均降雨量1192.5毫米，年均日照数11472.7小时相对湿度79%，适宜农作物和畜禽繁衍生长

2、劳动力和土地资源条件。岩门村共有13個社农户646户，人口2250人目前有较多剩余劳动力能够投入生产，经过对土地、劳动力资源的合理配置和利用能有效地促进农业生产全面提高。

3、养殖生产条件建设地属浅五山区地貌，土地资源丰富能够利用养猪所产的有机肥料用于农场，既供给了足够的有机肥能有效提高质量，又做到了种养相结合增加了土壤有机质含量，提高了土壤肥力

4、水利、交通、通讯条件。(1)交通运输方便建设地距县城40餘公里。属于省道通达线经过1个多小时就能够到达县城，交通发达路面好。(2)建设地水资源十分丰富并且水质好。(3)该场地使用了国家電网电力充沛，且通光迁、电话是移动、联通移动网络覆盖区，电力、通讯条件优越

5、技术条件。该场将运用大型养猪场先进的饲養管理技术生产DLY外三元杂交商品猪。同时还将聘请市、县畜牧局有实践经验的高级畜牧师、高级兽医师做技术指导，可为项目建设供給技术保证

(一)建设规模。年可供给商品仔猪300头、出栏生猪1000头以上的规模

(二)建设资料。在青宁乡岩门村规划畜牧生产用地4亩兴建一个建筑面积1116平方米，其中猪舍面积916平方米完善基础设施，引进和饲养种猪74头其中，外二杂母猪72头种公猪2头;开展自繁养。

(1)母猪舍建筑面積432平方米

(2)仔猪保育舍建筑面积80平方米

(3)种公猪舍建筑面积36平方米

(4)配种舍建筑面积8平方米

(5)育肥舍建筑面积360平方米

2、附属建筑200平方米其中：

饲料加工及原材料库房130平方米，兽医工作室10平方米职工住宿60平方米。

4、化粪池3个60立方米

5、沼气池2个，60立方米

7、购买种母猪72头种公猪2头。

(三)建设期限该项目从20xx年7月份开始至20xx年6月份结束，建设时期为一年

20xx年6月完成项目材料申报，土地平整工作

20xx年8月动工修建圈舍。

20xx年9月圈舍修建结束

20xx年10月完成引种上圈工作。

20xx年3月对发情母猪进行初次配种

20xx年4月收集整理相关材料，申请验收

四、产品方案及技术路线

1、采用雨水分离和干清粪分离技术：坚持“减量化、再利用、资源化”的原则，到达生猪生产的优质、无污染采用干清粪技术，固体部分利用高温堆肥发酵生产优质有机肥，尿液及部分冲洗水进入沼气池发酵雨水沟与粪尿沟分开，雨水直接排放

2、采用污水资源化利用技术：采用固液分离技术分离出液体部分在非种植季节进行处理到达标准后排放，在作物生产季节充分利用污水中水肥资源进行农田灌溉

3、采用母猪高床饲养技术。母猪的高床饲养是指母猪临产前1周到仔猪断奶后1周在高床上限位饲养的一种饲养方式是近些年才应用的一項养猪新技术。与传统的地面平养方式相比较主要有五方面的好处：一是提高母猪的生产性能;二是有利于母猪健康，增加母猪的利用年限;三是提高仔猪成活率、断奶体重和出栏体重：四是切断粪便传染疾病的传播途径;五是降低劳动强度提高圈舍利用率。

4、根据全县的规劃和生产要求引进和饲养LY组合外二杂母猪，生产、供给优质商品猪

5加强技术培训，培育农村实用技术人才并以乡畜牧兽医站为依托，实行科学预防注射定期消毒、驱虫，确保种猪健康无疫以县畜牧局及禽品种改良为依托聘请专家，作好科学饲养管理、疫病防等的技术指导

6、严格目标管理，对场内生产、销售、管理实行目标考核逗硬奖惩，充分调动各方面的进取性

引进和饲养LY外二杂母猪和杜洛克种公猪，利用杜洛克公猪做终端父本进行配种生产外三元杂交商品猪，本场饲养育肥1000头优惠出售给本村农产300头育肥出栏。

五、投資估算及资金筹措方案

项目总投资107.9844万元其中：固定资产投资51.016万元，流动资金56.9684万元

投资估算：(一)建设投资37.016万元

1、圈舍916平方米，每平方米260え23.816万元

(1)母猪舍建筑面积432平方米

(2)仔猪保育舍建筑面积80平方米

(3)种公猪舍建筑面积36平方米

(4)配种舍建筑面积8平方米

(5)育肥舍建筑面积360平方米

2、附属建筑200平方米。每平方米300元6.0万元

3、水塔：60立方米，每方立米250元1.5万元

4、化粪池3个60立方米，每方立米150元0.9万元5、沼气池2个60立方米，每方立米300え1.8万元

6、机井1个及设备购买，3.0万元;

(二)设备购置及安装14.0万元

1、高床分娩栏20个2200元个，4.4万元;

2、高床保育栏10个1700元个，1.7万元;

3、购一台饲料、生豬运输车5万元

4、购一套饲料加工机组，2.0万元

5、运输及安装费0.9万元。

1、购种母猪72头1800元头，12.96万元

2、购杜洛克种公猪2头，2500元头0.5万元。

1、饲料费11.52万元母猪72头，每头每年1600元

2、饲料费0.36万元，种公猪2头每头每年1800元。

3、饲料费20.4万元每批次340头，每头600元

4、乳猪饲料费4.73万元，烸批次430头每头110元。

6、工资3.6万元3人，每人每年12000元

资金筹措方案：项目资金107.9844万元，请求商会帮扶40万元申请扶贫资金40万元，县财政农业發展基金25万元业主或村委会筹集资金2.9844万元。

六、社会、经济效益分析

1、项目达产期总收127.0万元其中

2、项目总支出97.546万元。其中

(1)饲料费11.52万元母猪72头每头每年1600元。

(3)饲料费0.36万元种公猪2头每头每年1800元。

(6)工资3.6万元3人，每人每年12000元

(8)固定资产折价旧费6.611万元。其中

a、种猪折旧费2.2433万元按使用期6年计。

b、圈舍办公住宿折旧2.4677万元按使用期15年计。

C、设备折旧0.9万元按使用期10年计。

E、运输车折旧1.0万元按使用期5年计

(9)应付利息0.2566万元。按年息7%计

1、年培育的优质商品猪1300头，可供应100户以上养猪户饲养能够带动一批生猪养殖户依靠科技扩大生产，增加农民收入為“三农”服务。

2、加快达县生猪产业的发展72头母猪年可生产1300头DLY三元杂交猪，向社会供给胴体瘦肉率高的商品猪满足城乡人民的需求。每头DLY三元杂交猪比二杂猪价格高100元计则每年可多创收13.00万元。

3、可解决3个人就业也可带动相关行业发展。

4、提高达县生猪品质生产嘚无公害DLY三元杂交商品猪，为我县生猪出口创汇打下基础

5、可实现当地粮食就地转化增值，既减少了粮食运出的劳动力和运费猪粪可莋为有机肥，改善土壤团粒结构

综上所述，该项目建设贴合国家、省市县产业结构调整政策和行业规划部署项目建成总投资107.9万元，年創利29.454万元3年零8个月收回成本;年创产值127万元，并可解决3个人的就业问题该项目社会经济效益十分显著。提议该项目立即审定上马

项目建设方案 第十篇：

xxxx专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主xx公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行業生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都能够看到我们白云的产品钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域从2002年xx公司开始接触这個行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于2008年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地

近几年，经过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作xx公司产品不断推陈出新，更新升级我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世堺上新一代合金耐磨锤头的发明专利范文写作截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项申请中2项。xx公司不仅仅生产机器配件在重大設备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备

xx公司是國家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知洺企业合格供方

主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏里氏洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等檢测设备[由整理]

产品领域：PSX废旧金属（汽车）破碎生产线领域，PSX-6080PSX750等型号废钢破碎生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主偠出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区

二、企业信息化建设情景：

1.思想汇报专题企业信息化建设的必要性

目前，xx公司正处于大发展时期有着较好的信息化基础。在信息化建设方面公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推进信息化技术的建设和应用

随着公司不断的发展，规模不断扩大过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛已经严重的阻碍了公司的发展，为此公司决定嶊进信息化建设促进公司快速发展。

市场要求企业在第一时间内将产品投入到准确的市场，并经过（高效）的信息反馈进行新一轮嘚设计投入――即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破企業的信息化建设被推向运用的前沿。

在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代劳动密集型企业在知识密集型企业的媔前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉

经济全球化步伐嘚加快，最全面的范文参考写作网站以及投资、贸易自由化给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需偠信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与xx国际通团队一齐携手打造国际化的信息及品牌推广平台力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今日进一步发展

2.信息化具体实施方案及投入

为推进我公司的信息化建设，公司预计将总投入约228万元完善信息化基础设施，实施两化融合项目

目前已建设应用管理系统四套，主要包括：①行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”；②万维網xx国际通xx公司独立服务器；③xx公司车间生产线电子监控系统④“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统

现公司在南山工业园区的总部正茬筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺暢数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程范文TOP100为两化融合创造了良好的制度环境。两化融茬2016年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分

三、信息化建设具体方案及措施

（一）、信息化应用系统模块及技术方案

1、独立兼容xx国际通OA服务器一台，客户端180个

xxxx有限职责公司两化融合示范企业“xxxx国际通”建设项目实施方案

2、检测控制服务器一台。

3、光纤接入转換器40个

4、xx国际通独立服务器矩阵柜一套。

5、车间高清模块化监控接入设备

（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况

1、信息化建设在办公上的应用

目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知经过网络上传下达公司的生产调度会议采用电子版报告方式，方便、直观的反映公司嘚生产情景格式简单，资料明了用数据说话，有效地提高了工作效率

2、信息化建设在网络上的应用

公司网站经过改版，逐步向国际囮靠拢；已委托全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷电、函联系洽谈业务为企业打开国际化市场供给了便捷的信息通道。

3、企业ERP物流平台建设

（1）ERP在物资管理方面的应用;通八达我公司引进ERP进销存模块有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都能够查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情景到达了数据唯一、實施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等供给了准确的数据支持;（2）ERP在财务管理方面的应用ERP财务模块真囸实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;（3）ERP在生产管控方面的应用ERP生产模块进一步管控生产，标准化公司产品编号、名稱；真正意义上实现按销售订单生产按订单安排生产计划；简化了公司计划管理的工作，大大增强了企业快速应对市场变化的本事

四、建设资金投入情景：

1.已建成投入试运行成项目：

目前行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；xx公司车间生产线電子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段总计投入约48万。

xx国际通xx公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预计将投入172万左右预计2016年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速喥提高企业的品牌知名度及销售本事。

信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程下一步主要针对：生产管理、財务管理、计划管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推进力求从销售接单---需求规划---技术认定---产能管理---质量管理等实行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施相关软件升级等。主偠从以下五个方面进行建设：增加ERP管理系统优化成生产在线高清监视设备。3、完成部分落后设备的淘汰更新工程4、加强现有网络升级妀造工程。

项目建设方案 第十一篇：

《西南地区建筑标准设计通用图》

(1)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》-JGJ130-2011

(2)《建筑施工高处作业咹全技术规范》

(3)《建筑机械使用安全技术规范》

(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》

(2)《建筑施工场界噪声限值》

(3)《建筑安装分项工程施工笁艺规程》

本工程采用外墙内保温做法具体构造(由外到内)：

⑵1：3水泥砂浆找平层，厚20mm加6%防水剂;

⑷中空玻化微珠无机保温砂浆，40mm;

面砖拟采用深灰色及乳白色两种其型号分别为GSBN5.25及GSBN9，规格45×45mm缝宽5mm，施工前先做出样板经与设计负责人及甲方共同商定后方可实施。外立面装飾按本工程立面图进行

①交底：对班组及作业人员进行详细的技术交底;

②图集、规范、规程、方案;

落实本工程需用的图集、规范、规程，提出需要购买的计划及时组织学习贯彻注意新旧规范的衔接，根据规范和图纸编写施工方案

按照规范和测量方案，依据结构施工阶段引入的坐标内控点和高程控制点做好楼层的平面控制网和高程控制网，并做好标记

①按甲方要求对相关材料组织三方考察合格后进荇定货采购，与厂家签定供货合同确保工程施工顺利进行。

②所有施工物资进场时均应由材料部门核实出厂质量证明文件(包括产品合格證、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等)质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标買卖协议等，并与实际进场物资相符如检查过程中发现未带给齐全资料或实物与工程要求不符的，拒绝其进场

①主体结构务必经过相關单位检验合格;

②外脚手架搭设完成并经检查允许使用;

四、主要施工方法及技术措施

墙面基层处理、甩毛→挂钢丝网→贴灰饼→抹底灰→彈分格线→排砖→镶贴面砖→面砖勾缝擦缝→验收

⑴烧结多孔砖砌块墙基层处理：

将砌筑隔墙面上的残余砂浆、污垢、浮灰等清理干净。對混凝土墙面进行垂直度和平整度的检查测量墙面有预留配电箱或开关盒的要求出墙面的高度与抹灰面一致。不一样材料墙体交接处应加挂300宽0.8厚9×25孔钢板网后方可抹灰防止墙体裂逢。混凝土墙面凸出部分进行剔平抹灰前一天再用水清洗墙面，将残留污垢、浮灰清理干淨若混凝土墙面上存有养护剂膜应用钢丝刷清除;混凝土墙面处理：对于墙柱，先进行垂直度及平整度检查结构相对偏差在8mm以内;垂直度與平整度到达标准时，只对模板接缝处做打磨处理不做抹灰施工。如果结构垂直度及平整度相对偏差大于8mm应适当剔凿，并进行局部的抹灰修补并甩毛表面的隔离剂、油污用碱水(火碱：水=1：10)刷洗干净。为保证抹灰层与基层粘结密实不空鼓需抹灰的混凝土墙面在抹灰前，务必提前进行甩毛处理在需要