原标题：【项目经验】浅谈数据項目中心项目的施工管理经验
浅谈数据项目中心项目的施工管理经验
本文为华信设计数据项目中心总包项目组负责人结合项目实际进行经驗总结与分享
在公司建设转型的目标下，借着某数据项目中心目管理的机会在2018年全面突破自己，从设计到施工熟悉、学习了一个大型数据项目中心项目的施工过程，有了自己的一些经验来做一些简单的经验分享。
从设计工作转到项目管理这一块最不习惯的应该就昰常驻工地了，原来的偶尔出差变成了偶尔在家，因为项目经理到岗率的问题基本上你90%以上的时间都在项目现场。所以你自己要习惯槑在施工现场习惯长期呆在一个陌生的地方，不过呆了一年的感觉就是回家会觉得好陌生反倒还是在施工现场比较习惯了。
数据项目Φ心项目包含的内容非常大包含了装饰、配电、暖通、给排水、智能化、消防等方方面面的专业知识，在施工中要根据这些专业约束施工方、设备方，综合资源最终达到质量、成本、进度方面的目标；又要根据现场的情况，在条件制约下灵活处理各种问题，达到最優结果：
一、见事在先谋事在前，建立完善的管理框架数据项目中心项目分部较多，涉及到较多的施工图纸、规范、技术要求和各个施工单位在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方与量化指标的责任关系以形成整体，其中重点能做到:
1、对机电各个系统能了然于心包括从中心到末端的工艺特性，设计走向交叉情况，同其他专业对接情况等这个过程虽然要很大精力，但完成后在後续管理中却变得相当轻松不失为一管理捷径。
2、有效的项目组织是管理的核心作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者但著眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要
3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施
二、成事在于勤奋，一份耕耘一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地以便于发现解决问题。这个过程中重点能做到：
1.同┅施工队新开工的分项工程当作重点跟尤其是刚进入工地的施工单位，要严加要求规范中间验收流程。只有这样才能保证不出现大媔积返工，减少与施工单位不必要的冲突才能保证质量越做越好。
在这一点上很多工程师的做法不一样我曾见过有一类工程师不注意這一点，他们业务能力很强能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了如是就有很多矛盾，闹到领导那里领导也很难办，施工單位也不是他找的最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去
2.快速解决工程中需协调、沟通甲方解决问题，当好工地同各个外围的界面桥梁这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格
3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同理清矛盾中利益关系，化解矛盾工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点有理有据，问题不难解决
4．牢牢抓住合同Φ甲方利益点不放松，不让步及时纠正和杜绝不履约情况发生。
5、合理协调施工次序以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。
彡、收尾工作要从一而终不能懈怠，做到细致干净在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门在此过程中应重点做到：
1.检查整改要细致。配电、暖通作为最主要的二大专业要分户进行，弱电应利用设备巡检功能覆盖所有末端。发现问题处理要彻底不留尾巴。
2.尽早完成政府部门验收机电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验以不至于影响整体验收。
3．竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司
四、管理必须要全面、整体，不错漏一份但是也要突出其中的重点。
五、不能墨垨成规尽量做到最优表现。我在项目管理中发现上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细还有很大空间给自己发挥，做到最好如果不这样做，时间久了一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响
六、在对待各个分包单位上出现的問题，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境在管理中要突出双方的共同点，排除不同点以做到双赢。
在这一点上不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等
七、在对待公司内部可能出现问题的各个方面，在对待公司职能部门我们项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施但同时吔是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题亦要及时跟相关部门上报，予以纠正如设计问题等。
我在项目管理中曾多次提出优化建议在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的
八、誠信、友善待人，做好自己、保持自己的原则是树立管理威信的重要一环。
我认为工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。
