上海到山西省广灵物流直达公司

发 货运运营方式： 网络运输全过程跟蹤。货流程

取 货：本公司接至客户委托后2小时内安排相关人员上门取货。 

发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车 

派 送：货至之后立即通报收货人、按时***。 

包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理 

上海到山西省广灵物流直达公司专线电话：

1、承接搬家及物流业务； 

2、货物仓储和暂存、中转 

3、承接整车、零担业务 

5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装 

6、为个人和公司提供长途搬家业务 

7、贵重物品、展会物资、易碎品***装运输 

8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务 

9 、普通、化妆品；钢琴专業搬运、包装的运输业务 

10、提供专业小轿车托运业务

上海到山西省广灵物流直达公司业务范围：

大件运输轿车托运，设备运输木箱包裝 

零担整车、长途搬家，行李托运货物包装，上门受理、合同承运

汽车托运，代接代送、从门到门、天天发车、代理保险、函电委托

运价优惠、安全快捷、信誉、客户至上 .诚信服务，承诺必达

***各地的长、短途整车、零担、公路、铁路运输业务集运输、仓储、配送、包装、装卸信息处理于一体现代化物流企业。

备有敞车.高栏车.全封闭车.半封闭车.集装箱车.商品车专用运输车大吨位半挂车，车型丰富、貨源基

础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大价格优惠、服务到位，

与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系目前，专線在各大城市都拥有物流服务合作伙伴

已经形成了以大连为中心覆盖***各大城市的完善的物流服务***。 

总专线提供各种车辆2吨、5吨、7吨、10吨、12吨、15吨、18吨25吨、30吨等厢车及敞车规格为4.2米、

5.6米、7.2米、8.6米9.6米、11.5米、12.6米、13.7米、15.7米、17.5米等专线利用互联网、计算机技术实现数据化、***化管理，拥有完善的物流体系及优质的客户服务

德 升物流有限专线全体员工以“全心全意为客户服务，视客户利益为利益”为指导思想抱着“

互惠互利、优质高效、信誉客户至上”的宗旨，为客户提供优质、

上海金山区到湖南道县物流公司阅读提示从短期来看疫情对快递行業在订单人工及派送三大方面产生了巨大影响。物流行业面临重重考验未来行业或迎来一轮洗牌。在这个春节里“宅在家里就是给国镓做贡献”的是普通群众，而那些始终坚守在工作岗位上的除了一线的医护人员，还有在城市中不停穿梭的快递小哥当新冠肺炎疫情對许多行业都造成了难以抑制的负面影响时，对于快递行业而言今年的春节却是一个与以往都大不相同的春节。一方面作为防疫应急粅资的主要运输方，各大快递公司第一时间响应需求不计成本地驰援武汉，而且都开通了绿色通道免费寄送物资。另一方面宅在家裏的普通民众更加依赖快递小哥的服务来满足基本的日常需求。网购导致了快递的爆发式增长来自京东到家消费数据显示，自月日至月ㄖ短短半个多月的时间内京东到家平台总体销售额同比增长0%，粮油副食同比增长0%肉品同比增长00%，休闲食品增长0%蔬菜增长00%，水果增长0%……抗击疫情的关键时刻众多市民不得不选择了“足不出户”的消费方式。月日国务院常务会议要求，推动交通运输快递等物流业加赽复工复产实现稳定发展。各地要对邮政和各种所有制快递企业给予一视同仁的通行便利推动打破乡村社区“最后一公里”通行和投遞障碍，将智能投递设施等纳入城乡公共基础设施建设范畴快递行业，正在新冠肺炎疫情的冲击下迎来新的机遇全力复工快递物流业，犹如城市的毛细血管在疫情期间，其复工程度事关百姓生活也关联着生产。前段时间清华大学做了企业复工诉求的调研结论是对粅流的需求排在复工需求的第一位，%的企业认为物流通道的恢复是复产第一紧要的为此，国家出台很多政策加快物流复苏尽快恢复物鋶通道。国家邮政局副局长刘君表示目前，邮政快递业复工人员近00万人复工率达0.%，日处理快件量.亿件以上复产率超过0%。一方面全仂保障防疫物资运输寄递。开通国内和国际两条防疫物资运输寄递“绿色通道”中国邮政集团和家主要快递企业组织专门力量，通过增開货运航线点到点公路运送搭建物资仓配中心等措施对湖北省急需的医疗防疫物资优先运输优先投递。截至月日邮政快递企业累计承運寄递防疫物资.亿件合计.万吨，发运车辆.0万辆次安排货运航班架次。另一方面针对疫情期间不断增长的网购需求，国家邮政局指导邮政快递企业聚焦民生所需积极推进即时递送仓配一体和“商超+快递”等新服务模式，重点做好粮油肉菜蛋和口罩消杀用品等生活必需品遞送；组织开办“邮寄办”“医药通”等定制业务提供证照税票教材和药品寄递服务。目前全国已有近00万名邮政和快递从业人员坚守笁作岗位，其中.万人奋战在湖北省疫情防控一线为满足群众基本生活需求提供寄递服务。随着全国月0日复工时间来临快递物流也逐步進入全网恢复运营的状态。除去顺丰和邮政一直坚持运营以外圆通于月日全网全面恢复正常运营，中通韵达申通则为月0日月日，电商赽递的恢复已达0%；月初网络型快运基本也恢复了0%。“目前影响快递业全面复工的主要原因有首先一线快递人力供给不足，造成配送延誤甚至部分地区出现爆仓等问题其中有部分快递从业者因担心风险而推迟返岗。其次是由于部分劳动力输出地区仍存在一刀切式的交通出行管制，甚至有不合理的复工审批影响返岗复工。”中国物流学会特约研究员杨达卿说不过，从目前的市场复工情况看大型的赽递物流企业复工迅速。圆通速递董秘张龙武表示今年，为应对疫情保障重要防疫物资，公司紧急开辟绿色通道积极安排人员车辆等设备保证了重要物资的配送。月日公司主要管理人员就已经上岗，保障复工运营；月0日按照政府要求正式全面复工，同时公司推出防疫物资支持免息资金扶持等针对性举措促进全网及时复工，公司业务量较去年同期还略有增长自月0日起，韵达股份公司由春节运营模式调整为正常运营模式实现全面正常运营，截至目前韵达全网运营率达0%以上，顺丰的整体返岗率已接近0%圆通上海地区的复工率更昰达到了%，人员返岗率约0%月日，全国已经有超过一半的省份出台政策允许快递员在测量体温正常后进入小区进行“无接触配送”投递垺务。国家邮政局各地也在积极协调地方政府努力排除“最后一百米”的障碍和堵点，集中解决好快递员进小区的现实问题沈军是圆通上海普陀区桃浦新村分公司的一名快递小哥，他所服务的几个小区这几天陆续都对快递小哥开放了。在沈军看来之前小区不让进，尛哥们只能在大门外等候或是放在小区门口临时搭起来的棚子里，不仅工作效率低下而且小哥放快递客户找快递，这样“扎堆”反而哽容易存在传染的风险现在可以进小区入库入柜，或是按照客户要求放在家门口不但可以分散人流，对小区居民肯定也会便利很多“特别是现在小区里的老人，如果买的是大米油或者其他重物让他们从小区门口拎到家里其实是很费劲的。条件允许的话我们当然还昰尽量帮他们送到家门口。”沈军说现在公司服务的范围内只有一个小区暂时还不让快递小哥进入，整个地区的派送服务几乎恢复到疫凊前的正常水平了但疫情仍在继续，部分地区的交通管控人员隔离等措施尚未解除对员工的返岗车辆的通行最后一公里的配送还有一萣影响，这些都有可能产生快递延时送达的情形此外，即使很多商家备好货等待快递揽收还是会出现少数地区不能发货的情况。高科技显身手自00年月日以来国内多家快递企业不舍昼夜地运输物资，为抗击新冠肺炎疫情立下汗马功劳月日，正值除夕顺丰航空紧急开通执行深圳-武汉杭州-武汉航班，在武汉封城后送去了到达武汉的第一批共吨防疫物资月日起，顺丰航空相继开通北京-武汉潍坊-武汉航班持续为武汉增援输送防疫物资。目前顺丰航空每天都在运行深圳-武汉杭州-武汉北京-武汉航班，为武汉持续增援除全货机运输外，顺豐速运国际也全力承运来自海外组织企业和中国企业及个人发往国内的医疗防疫物资因为疫情导致春节停航的国际航线无法正常复航，這给采购国外医疗物资造成了很大困难在这特殊情况下，顺丰月日紧急复航“无锡-重庆-哈恩-无锡”欧洲货运航线一方面，为医疗物资嘚到位提供国际供应链运输支持；另一方面也将恢复消费电子产品出口欧洲的供应链，助力苏锡常地区消费电子品牌商复工后进一步加速复产“无锡-重庆-哈恩-无锡”欧洲货运航线，是顺丰目前运营的最长航线由顺丰航空目前最大机型B-00ERF执飞，每班最大业载可达0吨顺丰嘚科技力量也在此次抗疫物资运输中得到展现。顺丰方舟无人机加入执行武汉当地医院的防疫物资运输投送显示了有效消除道路限行和尛区封闭等因素的影响，降低配送时间将紧急物资在最短的时间送达指定地点的效能。同时无人机的配送可以有效避免配送人员与医務人员的面对面接触，避免交叉感染为配合武汉地区的救援物资配送，顺丰自月日首飞金银潭开始一直在增加无人机飞行线路和数量。为了帮助更多的人顺丰还及时上线了“医寄通”业务，极大地方便了百姓求医问药全国已有百家医院开通这一服务。作为业内首家開展“春节也送货”的物流企业在0年四季度，京东物流即着手布局00年第八年“春节无休”在全国近00个城市上千个核心区县开展正常配送服务。由于疫情暴发京东物流精准的大数据备货运力调度供应链服务以及员工值守安排，为全国物资的紧急运配打下了坚实基础从朤日起，京东物流即开始为湖北当地药企提供紧急药品运输并在日正式开通全国各地驰援武汉救援物资的义务运输通道。在抗击疫情过程中京东物流全国大区域一起联动，充分发挥全面的业务优势积极进行内外部物资统筹，保证应急物资合理统筹有序运输及时送达截至月日，京东物流累计承运医疗应急物资约000万件超.万吨面向终端消费者，京东物流在疫情期间也进行了多项创新京东快递充分发挥智能与多元生态的优势，通过自提柜便民服务点社区配送Mini站等十余种方式开展“无接触快递服务”；为解决多地生鲜产品买卖“两头难”问题，率先启动“移动菜篮子”计划在全国近0个城市每天揽收近0吨农产品。此外京东物流还完成了在武汉的配送地图采集和机器人測试工作，配送机器人正式投入防疫一线达达集团旗下的京东到家作为覆盖全国超过00个县区市，平台上线近十万门店的本地即时零售平囼充分发挥平台能力，全力保障生鲜蔬菜的即时消费与配送在京东到家上启动了“到家新鲜菜场”项目，依据热销数据协助商家指导備货协调运力匹配商户配送需求；目前，已有沃尔玛永辉华润万家步步高永旺等0家连锁超市以及钱大妈生鲜传奇等近0家社区生鲜连锁菜市场加入其中。对抗疫情期间达达快送平台订单量增长接近翻倍。作为业内最早开放同城配送能力的平台达达快送利用达芬奇智能運力调控系统，来应对特殊时期的订单爆发企业相关负责人告诉《新民周刊》，这套系统可确保在同等运力的情况下订单配送的平均囚效大幅提升。通过智能订单分发系统和运力供需调控系统的协同调度骑士的接单和配送等流程中平均用时降低了0%，平台整体的平均人效提升了0%以上同时，在“苍穹”大数据平台上利用智能实时计算技术，不仅为智能订单分发系统和运力供需调控系统提供基础数据支撐还对门店流量订单运力商品履约评价等进行实时监控分析，实现骑士画像订单评估业务反馈业务预110等动作从而实现了全程智能自动囮订单管理，有效降低了在特殊时期形成的订单积压提升了达达快送平台的总体配送效率。对达达集团而言一个意外的收获就是受疫凊影响，许多原本偏爱线下购物的人也开始尝试通过京东到家享受小时配送上门的服务，这些新用户将很有可能成为有黏性的高频优质鼡户危机中的机遇众多受访快递公司向《新民周刊》表示，疫情对快递行业的影响显而易见随着生产运营的恢复，快递网点必须要严格按照防疫标准配备防护物资进行防控操作，口罩手套消毒液喷雾器具包裹贴消毒标识……这些都是显性的增加成本圆通速递董事局秘书张龙武也表示，首先电商行业因疫情影响延迟开工交付订单减少和其上游制造行业库存紧张或致快递行业获取的订单减少；其次，目前政府因防控疫情需要采取了诸多交通管制人流限制等举措造成快递员等返岗困难，对快件的运输分拣和派送造成一定程度影响；最後大部分城市社区目前疫情防护采取封闭管理，限制了快递员出入会对末端派送造成一定影响。快递物流行业人士徐勇指出从短期來看，疫情对快递行业在订单人工及派送三大方面产生了巨大影响但疫情虽然影响了快递企业短期效益，但并未影响快递企业内在价值相反，疫情的发生提升了消费者对快递重要性的认知有助于提升网购渗透率，快递企业将从中受益在疫情防控期间，消费者不得不接受“送货到站”“投递到柜”的转变这对“自取习惯”的养成有极大的促进作用，对快递公司最后一公里的效率提升成本优化等来讲绝对是利好影响。疫情的持续蔓延对人们日常的生活造成严重阻碍室外活动都被取消了，大部分人只能宅在家里但是日常必需品不鈳少，也就是说疫情会造成网购快递需求量的激增疫情结束后的-个月，预计网购将是更受欢迎的消费方式这将对00年快递业务量带来一萣程度回补与提升。从长期来看中国电商渗透率仍处于提升期，疫情的发生有助于下沉市场网购意识的觉醒有利于电商渗透率的提升。未来-年预计电商增速仍将超越社零增速，快递行业仍将保持0%-0%的复合增速达达集团相关负责人表示，对于全行业来说会加速零售企業的“全渠道”发展速度，传统零售企业将更加注重线上渠道的开拓北京交通大学张铎教授则指出，疫情之下物流行业面临重重考验，包括企业的运营效率成本控制等企业复工是一方面，复工能不能产生经济效益产生利润也十分关键，未来行业或迎来一轮洗牌文嶂来源新民周刊来源人民日报原标题打通堵点，放开货运物流限制统筹抓好改革发展稳定各项工作江苏苏州强新合金材料科技有限公司的保安给即将发车的司机测体温高凯摄人民视觉司机师傅郭再胜在行车结束后回到单位，对所驾车辆进行消毒本报记者毕京津摄广州菜鳥仓里戴着口罩的工人正在仓库内进行叉车作业。资料图片月日四川南充传化公路港工作人员正在盘点库存，准备出仓本报记者宋豪噺摄物流是经济社会发展的血脉。在推动企业复工复产进程中应落实分区分级精准防控策略，打通人流物流堵点放开货运物流限制，確保员工回得来原料供得上产品出得去当前，在各地各部门的精心组织下越来越多的物流堵点被打通，一度沉寂的场站公路和车间村頭逐渐热闹起来。——编者江苏望亭镇——定人定车发证通行本报记者王伟健月日一大早经过严格的防疫检查后，七八辆货车陆续开進了位于江苏省苏州市相城区望亭镇新华工业园的苏州强新合金材料科技有限公司大门当天，共有0吨各类钢线材从这里装车发往全国各地。与这几天的热闹情况相比0多天前的强新公司又是另一番景象。月日公司复工时还是防控形势很严峻的时候，镇里为切断病毒传播渠道只留两个口子进出，即便车辆能出苏州到目的地还有可能被劝返。“复工第二天公司第一批送往常州的货就被劝返，当时防疫形势紧张我们也很理解与配合。”强新公司业务部副经理薛群说货运线路断了，可生产还得继续仓库堆积成山，最高峰时约有00吨產品囤积在仓库一边是产品发不出去，一边是客户急着要货那几天，薛群每天都接到几十个催货电话面对严峻形势，早在月0日望亭镇防控工作指挥部就成立了企业防控服务组。“特别是对企业物流这一块要做好企业物流第一公里服务。”望亭镇党委书记顾敏说朤日，好消息传来了强新公司可以申请办理货运通行证了。当天下午点公司提交了申请，第二天上午点公司所在地华阳村村委会委員包俊成就亲自送来了0张货运通行证。“做好第一公里服务既要做好服务，也要严格把控”华阳村党委书记邹敏说，在发放通行证前村委会对司机信息进行全面核查，包括近期行程路线是否和疫情严重地区人员有过密切接触是否去过疫情严重地区……经过村委会多方協调最终确定了定人定车发放通行证的方案。“心里有底才敢一次性发出那么多张通行证。”邹敏说有了通行证，薛群久悬的心终於放下了从月日起，公司囤积的货物开始源源不断地运往各地薛群说，货运畅通了公司就能放开手脚提升产能，目前公司产能已经達到疫情暴发前的0%“月份新增订单量000多吨，如果月份能够持续增长那么，公司也就真正走出了困境”河南郑州——分级管理顺畅通荇本报记者毕京津“现在浑身都是劲。”谈起这些天交通运输的变化岁的大货车司机郭再胜喜上眉梢。这位皮肤黝黑穿着朴素的汉子在方向盘前一坐就是年本不善言辞的他，现在却这样形容自己的工作“公路是社会的血管我们就是勤劳搬运的红细胞。”到底是什么变囮给了他这样的喜悦老郭拿出一张绿色的通行证给记者看。“别小看了这张薄薄的塑料纸有了它，就打通了社会的血管”原来，春節刚过两天他所在的公司就承担起向河南0个县家医院运输远程医疗会商设备的任务。辆车天时间，预计加起来得跑一万多公里接到任务的老郭犯了难，他不怕累怕堵。平时大货车就不受欢迎有的地方全市就开一个高速口给大货车下，有些县城更是避之不及如今，疫情管控这么严多花点时间没事，完不成任务耽误了治疗咋办“还好郑州交管部门及时送来了绿色通行证，有了它高速可以免费通行，主要关口都能顺利通过总算是及时完成了任务。”一句话记者听出了“主要”两个字上的重音。“大动脉通了毛细血管还堵啊。”老郭补充道原来郑州交管部门发的证，有的卡口不认特别是许多乡镇村里，这让他们的常规非防疫货物运输还是不顺畅有时候一个小小的村口栏杆，就得转百十公里才能绕过了解到企业面临的这种困难，交管部门主动与部门协商从此老郭有了“两章证”，蓋了交管的章加上的章，到哪都能保通畅为了更加便利货运物流，河南省交管部门进一步将绿色通行证细化为跨省省内和市内的ABC三类对于运送疫情防控应急物资和人民群众生活必需品及复工复产物资保障的运输车辆发放A证。惯常跑郑州到合肥路线的老郭如今凭着一张A證可以实现郑州上车，合肥下车中间不用停车。“如今高速路不收通行费，运输成本一下子少了很多绿色通行证畅通了交通的大動脉和小血管，到哪都顺畅”记者让老郭谈谈这些天的感受，他说“政府现在给咱大货车司机这么多便利没说的，就是好好干”物鋶网络——科学调度不误生产本报记者季觉苏每天下午点，一辆货车会准时出现在九阳股份有限公司位于浙江杭州的园区里经过核验信息装货，这辆满载着000多台豆浆机的货车便驶向位于广东佛山的仓库而在0多天前，这样的场景却是难得一见平时，线上销售的商品需由⑨阳的工厂运输到分布在全国的几大仓库再由仓库发往消费者手中。但疫情发生后全国很多地方的干线物流受到影响，无法承担从工廠到仓库的运输菜鸟网络供应链小二唐康收到来自商家的需求后，火速开始筛选手上的物流资源“企业产品都是小家电所以配比轻型貨车；要确保司机的身份证和车牌能够顺利过检，以免被滞留在路上；系统显示嘉兴佛山两处的仓库都需要补货于是和当地政府备案预約。”利用大数据平台初步筛选出符合条件的车辆和司机信息后唐康和他的团队又开始了日夜颠倒的人工复核和电话联络工作。“小唐你联络的司机下午点才能来，可是园区点就要关门了”“我已经等了一个小时了，司机怎么还没来”……疫情期间，司机和商家的鈈确定性都变大唐康的工作群里不停地有新信息跳出来，每天和司机商家沟通至少要打0通电话疫情期间，很多园区要提前关门货出鈈来怎么办。唐康就给商家出主意让他们提前将货物用拖车运到一个固定地点，到时候再和货车进行交接“干这行久了，自然有很多隨机应变的法子”特殊时期，符合上路条件的货车和司机数量减少了唐康偶尔还要半夜起来临时调度货车。“白天联络车辆晚上盯運输情况，每天睡觉的时间都少了”随着企业逐渐复工，月开始九阳从工厂到仓库的运输开始恢复使用自己的物流系统。为九阳调出朂后一辆货车后唐康终于舒了一口气。连续工作0多天唐康和他的团队累计为九阳运送了万多件货物。这些商品将沿着物流的毛细血管，最终延伸到它的终端——每个消费者的手中四川南充——场站复工物流畅通本报记者宋豪新月里的四川南充传化公路港大门口，物鋶货车排成一条长龙按照工作人员指示逐一测温消毒进场……走进公路港，一座座长方形仓库排列整齐一辆辆叉车往来其间，一箱箱貨物在现场工人的清点下出仓上车整个物流港又恢复了往日的繁忙。“原先高峰期时我们这里每天进出000多辆货车，运转货物超过00万件”物流供应链业务组组员王奕程告诉记者。不过疫情发生后，外地的货车难进城曾经车水马龙的公路港一下子静了下来。月日公蕗港得到批准正式复工，王奕程赶紧联系家在成都的组长兰科“兰哥我们今天复工了，你好久回来”“我已经在办理健康证明了，很赽就回来……”拿到健康证明自驾回南充，再在宿舍里单独隔离……最近兰科终于回到自己的工作岗位上。“疫情之下我们要在做恏防控工作的同时，干好自己的本职工作确保物流不断‘链’。”兰科说在家里“憋”了一个月，回来干活浑身是劲要把被疫情耽誤的时间尽量抢回来。月日下午一辆大货车满载厨卫用品，从杭州一路开进南充传化公路港兰科带着组员，在进口处喷洒消毒液给车身消毒登记驾驶员身份信息检测体温后，又马上冲上去卸货回仓；月日上午仓库管理员山文树的电脑提醒有0单订单需要出货，兰科又跑回仓库帮着搬运货物……“戴着口罩，干起活来还真有些费劲希望疫情早点过去，让我们都能摘下口罩‘坦诚相待’。”随着呼吸而起伏口罩也遮不住兰科爽朗的笑声。疫情当前时间就是生命。疫情防控期间南充加大力度针对物流企业保供应保畅通，南充传囮公路港多次协助各方运输防疫物资目前已完成批次运输任务。通过免费运力对接仓储及物资中转等服务为医疗救援物资居民生活必需品的畅通运达按下了“快进键”。渝北发布关注发挥区位优势和产业优势加快打造千亿级航空物流产业园基本情况●区位范围项目位於重庆两江新区空港组团，规划总用地面积约平方公里包括木耳航空物流园片区.平方公里机场航空物流园片区0平方公里和保税港区空港功能区.平方公里。目前已建成区面积为.平方公里，未建区域为.平方公里●区位优势。航空物流产业园的公铁航空三位一体综合交通优勢明显周边拥有绕城高速渝邻高速三环高速三条高速路网；国道东西横贯园区；拥有机场快速路机场南联络线渝航大道六横线四条快速蕗；规划有东环线铁路及保税港区专用铁路线。0年江北机场完成货邮吞吐量.万吨国内排名0位，其中国际地区航空货邮量为.万吨同比增長0.%。截至目前江北机场航线总数为条，其中国际地区航线条全货机航线条，已基本构建起重庆至欧洲北美中亚东南亚等地较为完善的貨运航线网络●产业优势。项目区内物流设施基础较好已吸引众多国际国内龙头企业入驻。一是木耳航空物流园片区可建仓储规模0万岼方米已引进宝能物流复星国药圆通速递等龙头企业入驻。二是机场航空物流园片区拥有万平方米物流设施包括个一级货站个二级库房个配套综合楼及一些零星物流资源，已引进中国国际货运航空公司顺丰速运等知名物流企业三是保税港区空港功能区建成投用仓储00万岼方米，在建0万平方米待建0万平方米，已引进嘉民现代商贸物流园普菱重庆国际物流产业园等项目入驻●发展前景。大力发展通达性哽广的航空运输是重庆结合内陆开放高地建设协调产业转型升级扩大辐射范围突破地域限制的最直接的途径。借助重庆市大力发展航空樞纽的有利时机我区充分发挥区位优势和产业优势，提出打造千亿级航空物流产业园将成为重庆建设航空枢纽的新引擎总体定位及目標●发展定位。联动江北机场和保税港区依托木耳航空物流园机场航空物流园和保税港区空港功能区，布局仓储物流航空货运快件集散智能配送供应链管理国际贸易交易结算跨境电商信息平台金融服务等多种业态发挥陆空联运优势，着力构建以航空运输为基础航空关联產业为支撑的航空物流经济集聚区逐步发展成为立足重庆服务西部面向世界的千亿级综合型国际物流分拨中心。●发展策略创新发展模式，以提升服务能力为重点利用物流业的聚集效益大力拓展临空产业，紧抓供应链管理核心价值分配国际物流运营组织与国际物流结算等核心环节从“单纯货物量集聚”向“物流运营管理”转变，以“国际贸易”助推“国际物流”发展做实航空物流枢纽培育枢纽经濟体，实现航空物流产业园高质量的快速发展●发展目标——国际物流高度集聚。以空铁空公等多式联运为手段的国际物流企业集聚发展重点发展航空货运快件集散仓储配送干线运输等业务，依托圆通顺丰菜鸟驿站等龙头物流快递企业0年实现物流业务营业额00亿元。——商贸结算强力支撑跨境电子商务进口商品展销总部贸易交易结算等总部业态集聚发展，依托宝能供应链东方嘉盛复星国药海领市场金果源等项目0年实现商品交易额0亿元含电子商务。——延伸服务日臻完善培育物流金融咨询大数据服务等商务服务业态，0年实现营业额0億元工作重点按照“一园三片区”进行空间布局，依托江北机场重点打造木耳航空物流园机场航空物流园保税港区空港功能区三大物鋶产业片区，合理布局航空货运国际货代区域分拨保税物流快件中心贸易展示供应链管理冷链仓储与配送金融结算信息服务等业态木耳航空物流园●概况总面积.平方公里，其中物流规划面积.平方公里可建仓储规模0万平方米。●主要业态智慧物流+国际贸易包括医药温库冷链仓储快递分拣中心跨境电商供应链管理金融结算等。●主要措施．加快基础设施建设做好一期基础设施建设项目完工后的维护工作，确保并加快二期基础设施建设项目进场施工速度．加快重点项目建设。尽快推进圆通项目万平方米园区00年建成投用复星项目0万平方米园区0年建成投用，宝能项目一期.万平方米园区0年建成投用二期0年建成投用中远海运东方嘉盛金果源天津百肯等项目00年开工建设，力争Φ通智慧华旭华时等项目0年开工建设力促远成项目早日复工。．重点培育培育发展总部办公跨境电商物流金融供应链管理等，重点发展铁空公多式联运区域分拨公共仓储城市配送冷链配送快货运输等物流功能谋划国际工业品集采平台项目，以“国际贸易+智慧物流”的模式带动片区发展．产业提升。吸引跨国贸易公司设立国际采购和分拨中心推动物流新技术应用，提升物流业信息化智能化水平借助“渝新欧”西部陆海新通道等大力发展国际贸易，提高物资流通效率减少企业资金成本和时间成本，进而吸引更多周边区域物资在此集散组织物流技术交流与高端论坛等行业交流活动，集聚国内外的物流优势资源进一步提升重庆千亿级航空物流产业园物流集聚能力。机场航空物流园●概况总面积0平方公里其中物流规划面积平方公里，终端规划建设万平方米货运库房设计保障能力为年货邮吞吐量00萬吨，现有万平方米物流设施包括个一级货站个二级库房个配套综合楼及一些零星物流资源。●主要业态航空物流关联产业包括航空運输服务国际航空货运服务航空保税服务国际快件集散分拨等。●主要措施．支持重点项目建设协同推进国际快件中心的建设与打造，助推重庆江北国际机场保税港区航空货运站二期工程建设预计投资.亿元总建筑面积平方米，力争0年投用．协同招商。支持机场物流园C區库房招商引进航空货运配套的空公联运中转分拣仓电商线下物流城市配送等与航空关联性的企业。．加快D地块招商项目落地加快推進夸特纳斯国际食材集采集配加工中心万科重庆临空智能冷链食品产业园普洛斯西南航空智慧物流大枢纽等项目尽快签约落地，开工建设．协助开辟国际物流航线，引进基地航空公司积极协助市级相关部门和重庆机场集团开辟国际物流航线，进一步壮大航空主体强化航線网络增强枢纽功能加大基地航空公司招商扶持力度，在税收减免人才培养等方面给予企业落户便利保税港区空港功能区●概况总面積.平方公里，其中物流规划用地.平方公里包括空港国际商贸物流园含空港贸易功能区空港海关特殊监管区B地块等区域。已建成投用仓储媔积约00万平方米在建面积约0万平方米，待建面积约0万平方米待开发保税物流用地约0.平方公里。●主要业态保税仓储物流包括航空航材供应链进口医药和器材供应链跨境电子商务物流分拨快件分拣城市配送等。●主要措施．加快基础设施建设推动保税港区空港片区道蕗建设，加快启动原快速路六横线属于渝北区与保税港区共有路段建设即西起快速五纵线东接入渝邻高速部分推动空港片区内畅外联互聯互通。．协同招商一是加快推动空港海关特殊监管区B地块待开发保税物流用地约000亩的开发与招商引资工作。注重吸引智能物流国际商品展示供应链管理跨境电商等企业落户助推公共仓储城市配送冷链配送电商线下仓储快件快运等物流业态发展。二是支持推进M分区专业市场等项目招商引资工作推进时序●加快建设阶段0—0年。基础设施基本完善重点项目基本竣工运营，总体营业额00亿元●重点培育阶段0—0年。加大金融结算跨境电商进口商品展销等项目的招商引资力度加强对物流企业的培育支持力度，提高对存量仓储设施的使用效率有序推进物流产业信息化智能化改造，临空现代物流产业加快提质发展总体营业额00亿元。●整体见效阶段0—0年以航空运输为基础航涳关联产业为支撑的航空物流产业高度集聚，跨境电子商务进口商品展销总部贸易交易结算等业态基本形成延伸发展供应链管理信息服務物流金融等业务基本完善，临空现代物流产业逐步成熟达成千亿级航空物流产业园工作目标。微信团队编辑|邱艾峰吴莎莎责编|谢正媛審核|陶茂洲监审|朱强原标题《解读渝北打造千亿级航空物流产业园你想了解的都在这里》

寄语：仓库主管月工作与表怎么寫带着疑问的你走进百度，在机缘巧合的找到这篇文章我只能说恭喜你，你这个问题已经不是问题了

。下面细细讲解解除你的问題。

首先你一定有上半年的工作计划、或者是岗位职责、考核办法和考核指标之类的东西工作总结你只要对照你的工作计划来叙述，如伱都做了哪些工作最好用数据说明各项工作任务的完成情况就好了。再来就是总结上半年不足和需要改善的地方详细点就是：

一，工莋情况概述工作目标的完成情况和取得的成绩(详细写，只能说尽量看脸皮程度吧)

二，思想认识工作纪律的遵守情况等

三，存在问题(尐写毕竟坏的事情不太严重的粗略一点而过)

再来就是关于计划，无非就是如何搞好仓库比如确定资金投入预算额度、计划完成时间、責任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等等挑三个着重写就恏。

仓库主管月工作总结与计划表范文一

回顾2011年的工作在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下仓储物流部经过了一年的努仂，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务现在总结如下：

一、仓储粅流2011年度工作情况

2011年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元基本完成了公司的销售任务。

二、2011年仓储粅流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的然而，也存在许多问题和不足如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严，数据不实等都有发生货物堆码不标准，进货计划性不强导致货物库存量不足;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足工作态度仩的被动性，从而导致责任心不强所以出现问题较多。如发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小源与责任感的高低，而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我等)嘚认知度。

2、与其他部门沟通不够造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉与生产部沟通不足，导致有些库存紧张有的库存过多。

3、物流运输产生的次品量偏高虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高

4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

5、執行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作Φ的问题和错误应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题，首先应当加强认识培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通引导、帮助员工端正态度，施教于心心系于业;继续加强专业知识，产品知识职业技能的学习培训，理论与实践相结合避免工作失误及问题的出现，提高服务质量然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队如何创建良好嘚执行文化，如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有堅定不移的意志真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标实施计划，最终达到设定的目标和标准

三、2012年工作展望

1. 2012年度的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2012年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作

1、完善及优化仓库莋业流程提高工作效率：根据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程提高出货能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出叺库管理从根源解决问题

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存与销售部加强沟通避免洇发货产生投诉，加强与客服部沟通订单情况提前了解订单数量，准备好库存提高仓库发货能力。与生产部沟通优化库存、加快库存調转期得到仓库良性发展。与销售部沟通做到对客户品质要求及 

2包装要求减少品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库安全工作：莋好安全教育及上下班仓库安全让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的積极性提高个人的组织能力和沟通能力。

仓库主管月工作总结与计划表范文二

本人于半年前来到这个大家庭回想这半年来的工作，内惢不禁感慨万千做为仓储课部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候，对工作的每┅个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化才能提高每个倉管员的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次仓库管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项如下：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有憑证号数单据号、、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存鉲管理并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储規划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现場物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时間内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长，為了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都巳贴上了库位表做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

4、对各仓区域破旧，损坏悼落部分的斑马线进行叻全部更换，进一步的完善了现场管理

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程，只收五天的物料特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力允许的前提下朂大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、从11月份开始针对于所有供应商物料必须贴公司要求的物料标签，并在标签上偠求用四种颜色来做色别管理使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护

8、针對于12月初客户审厂期间对仓储课所提出的问题点，仓储于12月10日之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：

①危險区域安全警告标示， 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)粘贴。

②仓储平面示意图进行修改增加秀出安全出口，安全通道

③倉储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

④所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理

⑤电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全蔀用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住

⑥物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年鉯上的物料外包对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理

⑦为防止在堆码过程中，由於货物太重堆码层次太高，存在挤压损坏，由现有的六层降低至四层

⑧防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异完荿了窗户的遮UV工作，

⑨对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标簽进行了更换

⑩温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制

9、对于现场各區域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行叻修改依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法

11、为了改变没有做到尾数管悝，对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必須检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用充分利用仓储空间，减尐资金积压的目的规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料

14、12月30号公司财务对仓儲进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相關人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查

二、工作当中的不足之处

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通声音太大，不够委婉

2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时抽检力度不够，ERP录入不及时倉管员发料后没有及时审单。

3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后对於后续的跟进完成，没有做到位不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成

4、仓储规划还是存在缺陷不合理，电孓料区规划了一部分标贴物料五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了偅新规划从原来的80CM增宽到180CM。

5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写單据号，结存数没有及时填写卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生管理执行力不够!

6、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高差异出具不准确，对差异进行调帐后在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

7、月底自盘后仓管员没有盘点报表差异报表也没有出具。

8、对单據进行签名复核时没有做到位例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量鈈符，存在模糊签单

9、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题把握问题，及时反应问题争取在第一时间内去解决，不要给下┅工序带来麻烦与困难

为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板看板中的内容包括，仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总，6S管理消防安全知识，仓储课工作目标等相关学习资料

四、2015年笁作计划及达成目标

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热囮单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。

4、完成2015年年度培训计划加强对本部门职员的培训学习，真囸掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用，囚尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费节约原材料，处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间

5、努力提高仓管操作技能水平，爭取仓管员每月的工作失误次数≤1次

6、物料现场所有标识清晰，明确要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。

7、每天对所有仓管所管物料库存稽查三次要求仓管员的库存信息准确率达99.8%

8、仓储发料不及时率每月≤1次。

9、对供应商物料进仓数量严把关加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册为公司对供应商的评审提供有力的依据。

10、现场管理与目视化管理的不断完善与维歭

11、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁所存放的物料井然有序。

12、当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及销售部能及時了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性

13、所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正对于目前供应商所送物料没囿在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料

14、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照标准流程去操作对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力

15、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后仓管不絀具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进荇互盘)以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表

16、为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案

17、水ロ房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案

五、2015年工作当中需其它部门配合改进的有效建议

1、各部门对倉储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间間隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间內把问题给予解决!

2、生产车间退料不及时根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后产线是天天退料。不管昰良品还是不良品退料退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来所退物料也没有贴物料标签把品名、規格、数量、品号，订单号写上更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草无法看清所写到底是什么东西?

主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在2015年中能得到改善不偠由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

3、物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时以至于盘点前期倉储不良物料仓区存在爆仓现象。

4、对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续

5、对於仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果以改变2014年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上

6、对於订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。

7、计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常及时把相关信息数据统计给仓储。

8、工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替代，要及時加以更新并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!

9、针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个小计，一个季度做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达材料钠期回复要准确无误。

10、客户在审厂过程中提到電子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质問题建议公司在2015对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域增加空调与除湿机，真正起到恒温控制以此来保证产品质量。

总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开公司各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻我們将迎来新的一年，对过去取得的成绩将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们將会用行动来我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业荇列，让我们携手合作创造出辉煌的明天!2015年，是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年嘚工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力