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选择一个大众需求的市场在市場中寻找某一个无垄断类型的细分版块,最好是新新行业

研判生产开发企业是否具有核心技术、是否为知名品牌、有产品怎么找团队销售销售渠道有哪些,是否独家有产品怎么找团队销售本身是否有爆款基因!

运营模式中的进入、退出机制是否畅通,风险控制是否在可接受范围货和资金流向与存续是否安全!

团队领路人是否专业,团队培训是否对全面对个人成长帮助明显,团队文化和氛围是否积极姠上!

做好一个小县城的代理商月入3—4万是最幸福的人群,没有经济的压力还有时间的自由那么怎样做才能达到这样的目标,听小商有道给你细说从头

代理什么有产品怎麼找团队销售不重要,行行出状元这是真理怎样拓展市场、维护市场、市场转介绍、团队如何建立、这些才是关键,这就是所谓的"模式"能使客户主动销售、能激励员工及留住员工才是真正的好"模式"实践操作如下

比如你代理了一个新品牌的洗衣液、洗衣粉系列有產品怎么找团队销售,如果开始就进入超市或便利店那么"必死无疑"原因是进超市或便利店的消费者都会选择品牌购买就算你卖得便宜别人不差那两个钱,我们一定要切记"没有品牌效应和厂家大力扶持的新品"进入超市是没有销量的

具体方案、精耕细作、团队直营、市场共享

反推!就是从消费者入手向渠道逆向拓展的模式,以小县城为例首先组建10人销售团队定制市场共享方案;也就是与销售人员建立创业合作关系,是合作及员工的双重定义根据销售量及拓展的网点进行考核给予市场扶持费,每个销售人员需要整合自身人脉资源帶动销售组建自己的消费团队,把零碎的消费市场进行整合比如一些饭店、农家乐、学校、工地食堂、小厂、等等这些个体及小单位,创意的促销活动天天进行总之就是把"销售员当经销商,小单位当超市 家庭当便利店"等有了一定销量及口碑的时候在进入渠道,這样才能解决渠道的退货问题才能持久进行市场发展,这种模式对起步的代理商有几个好处:

1、建立团队无资金压力;

2、自动创业的淘汰机制会留下有能力的员工;

3、现金交易是初期创业者能持续发 展的保障;

4、赚钱的同时还赚到了口碑;

5、新有产品怎么找团队销售代悝,最精准的市场拓展方案

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