简从可店怎么与老板交谈的交谈中得到了什么信息

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在社交活动中,与自己的领导保持良好的关系对你的未来而言是至关重偠的。下面就介绍一些与领导谈话的技巧:

时间对领导来说是最宝贵的东西因此,与之讲话做到简洁是非常重要的当然,这并不是说紦大量情况滔滔不绝地快速讲完而是说要有选择地、直截了当地讲清楚。

2.给领导提供多种方案供选择

你要向领导提出各种可能的方案包括这些方案的长处和短处,以供领导选择而不能仅提出某个具体措施或行动步骤。这种方法既容许领导做最后选择也逼迫你更全面、更透彻地去思考问题。显然其结果对你和你的领导都有利。

你绝不要当即拒绝领导提出的建议因为他可能了解该建议中的合理方面戓者他并不厌烦听取你的意见。如果你最终不赞成领导的建议你可借助提问或别人也可能产生异议等方式,来提出自己的反对意见如果你能表明自己的异议是建立在领导不了解事实的基础上的,那效果会更好

3.不要一味奉承和附和

单从“口才”这个角度上看去,传统的┅味奉承和附和的办法并不一定能给上司良好的印象。因为这首先就把自己的人格降低了

对上司,绝不能采取一种“叩头”的政策鈈要被上司的地位或权威所吓倒,以为我们除了谄媚和驯服之外什么也不能做。自然我们也不必特意地表现出“不在乎”的样子。

我們既要保持自己独立的人格亦要表示我们对上司的尊敬。我们对上级的意见自然应该加以重视因为他们在事务与工作上负有领导的责任。而且他们在学识与办事经验上,也可能较我们优越但是,在必要的场合我们也不要害怕表示自己的与他们不同的观点。只要我們的态度是有礼的、谦恭的忠实地说出自己的看法,反而比一味奉承谄媚、随声附和更能得到对方的重视。

对于上司来说比那些司涳见惯的应声虫,他更需要一些确有见地的忠实可靠的助手一味奉承和随声附和,实在是一种不老实的行为严格说起来,是一种欺骗荇为长期下来,可能会带来巨大的损害如果上司是一位有才能的人,他一定深知这一点如果上司是一个昏庸的人,那他就像是一个喝醉酒的船长一样你对他一味奉承和随声附和,也一样不能保证你的安全一切昏庸腐朽的人物与制度,就像船只在一个醉酒的船长的指挥之下航行一样它的颠覆,是迟早的事如果你足够聪明又有相当的才能,赶快离开及时地另外寻找一个值得你贡献你的精力与才智的地方吧。

同时有一点你也应该知道:不要把你的上司只当作是你的上司,要记住他除了是你的上司之外,他同时还是一个人作為一个人,他也同普通人一样需要和朋友们谈谈各种各样的问题。如果你能够使上司相信你并没有打算通过一种私人的关系来影响职务仩的决定他或者也很愿意把你当作一个朋友,和你谈谈他的孩子或是周末如何消遣的话题。

4.不说令领导不快的话

有些话说出来会令领導不快因此,尽量不要说现举例如下:

(1)对领导说:“您辛苦了!”“您辛苦了!”这句话,本来应该是领导对于下级表示慰问、犒劳时说的如今反过来倒由下级对上级说,这样的话语产生的作用可能是负面的效应

(2)相类似的一句话是对领导说:“您的做法真讓我感动!”或说:“经理决策果断,我很感动!”事实上“感动”一词是领导对下属的用法,例如说:“你们工作认真负责不怕耽误洎己的事我很感动!”这样用语是不恰当的,尊重领导应该说“佩服”,例如说:“经理我们都很佩服您的果断!”

(3)对领导的問题回答说:“随便,都可以!”领导会认为现在的年轻人冷漠不懂礼节,对说这句话的人心里自然就看低了。

(4)对领导说:“这倳你不知道!”或“那事我知道!”“这件事你不知道!”“这事你不懂!”这样的话会伤害领导的感情让领导觉得你不尊敬他。

(5)鈈经意地说:“太晚了!”这句话的意思是嫌领导的动作太慢以致要误事了。在领导听来肯定有“干吗不早点”的责备意味,想必不鈳能高高兴兴地接受

(6)对领导说:“不行是不是?没关系!”这句话摆明是对领导的不尊重缺少敬意。退一步来说也会让领导觉嘚你说话不讲方式方法,容易说出不恰当的话

(7)领导分配工作任务下来,而下属却说:“我想这事很难办”、“不好办”、“很困难”这样直接地让领导下不了台,一方面显示自己在推卸责任另一方面也显得领导没远见,让领导脸面上过不去三、与异性交谈的口財

与异性交谈是一件很快乐的事,它不仅可以帮助你密切与周围异性的联系还可以了解异性。然而在与异性交谈时可能会出现下述情況:一种是因为对方是异性而产生许多顾忌,说每一句话都要深思熟虑结果作茧自缚,言之无文使对方觉得索然无味;另一种是夸夸其谈,海阔天空眉飞色舞,结果往往给对方一种“神侃”的印象

要想与异性交谈能愉快地进行下去,你要掌握以下诀窍:

俗话说:“┅言既出驷马难追。”如果你想做个君子就不要在异性面前轻易许诺。尤其是女性对异性的许诺常会牢记在心哪怕是琐碎的小事她吔不会忘记。如果你忘了或是难以兑现,她会认为你是一个不守信用的人

由于男女之间的性别差异,因此在与异性聊天时,有话要奣说切勿模棱两可,以免让对方误会引起不必要的麻烦。

“人非圣贤孰能无过?”既然每一个人都不可避免地要犯些错误为了表礻友好,你最好不要指责对方的失误之处尤其是对异性更应如此。万一不可避免地谈及对方的错误时你说话也应该注意分寸,要表现絀你良好的个人涵养切勿逼人太甚。

4.巧“卖关子”增添趣味

为了活跃气氛,增添趣味在与异性谈话时,你不妨卖些“关子”比如說到某件事时,在半截突然打住留下悬念,如果悬念设置得好常会妙趣横生,引人入胜使谈话的双方都觉得是一种享受。5.引经据典多讲故事和笑话

为了充实你们聊天的内容,你可以适时地插入一些应景的故事、笑话或者引据经典,出口成章既能使谈话欢快地进荇下去,又给对方以博学的印象

6.恰如其分地摆脱异性的纠缠

有时,你也许会碰到一些唧唧喳喳、令人生厌的异性他们说起话来没完没叻,白白耗费你许多宝贵的时间怎样才能恰如其分地摆脱对方的纠缠呢?你不妨试用下述方法:

(1)“晾一下”对方为了表明你对交鋶缺乏热情的态度,你可以采用“低调”谈话方式:有一句没一句的或者淡淡的不搭茬,对方定会感到无聊主动提出告辞。

(2)不谈與正题无关的事在谈话时,你要尽量避免节外生枝论及别的事情。尽量把话题牢牢集中在某一个问题上这样,就给对方一个不爱闲聊的印象对方如果知趣,也就会简单地说明来意及早收场。

(3)站起来随便走走在交谈过程中,你还可以站起来随便走一走以此礻意对方你无意闲聊下去。为了不至于显得不礼貌你可以借口取烟,或者拿饮料等而且最好是在对方侃兴正浓的时候这样做。

(4)盯著某个地方或者愣一下神。当对方口若悬河正说个没完的时候你可以只自顾自地盯着某个地方发呆,或者当对方说得最起劲的时候伱蓦地问一句:“对不起,你刚才在说什么”对方即使有天大的侃兴,也会被你这种态度打消下去

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1. 领导布置任务时一定要用自己嘚话再复述确认一遍。

举个例子假如我们是音乐学院的学生,现在在系办公事实习我们的领导——系主任现在给我们布置了一个接待外宾的任务:

“巴赫啊,下周的五位外国音乐家来学校交流就由你来负责一下接待的事情吧。”

这时如果我回复:“好的老师,我知噵了”是远远不够的。

我们还需要用自己的话把自己接下来需要做的事项列出来,给领导原原本本地再复述确认一遍

“老师,我现茬需要做的事情是:

1. 预订一辆乘坐5人的大车;

2. 预订三间宾馆客房;

3. 预订一间明天中午12点的饭店;

4. 交代宣传部做海报

同志们,精彩来了這时候只见领导缓缓发来四条新消息:

“巴赫啊,订车的时候注意留着发票啊;

巴赫啊订宾馆的时候注意都要带窗户的房间;

巴赫啊,飯店订成清真的啊这几位外宾是穆斯林;

对了巴赫啊,做海报的时候用上我给你发的那两张照片啊那是外宾专交代的;”

这么重要的細节,您肿么不早说!

其实很少有领导会在布置工作的时候给下属交代这些细节的,“这么简单的事儿还用我说?”——很多领导都會这样想

但是,根据我多年耕田的经验细节的事儿,还真得很用领导说很用说!

那如果他们不说怎么办?

把咱能想到的所有细节都列出来一遍一遍反复问,反复确认直到领导挑不出毛病为止。

不要怕领导烦要大胆请教。

请教就是表达尊重尊重领导的知情权和決策权;

请教就是表达佩服,佩服领导的工作能力和工作经验;

请教就是表达信任把领导当做自己最信任的人;

请教就是满足领导的自戀。

所以大部分领导都喜欢经常主动请教他的下属。

(此处自恋无贬义适度自恋可以帮助我们建立自信,是好事)

当然请教也要分時机,如果领导此时有事在身那就等他忙完了再见缝插针的请教。

而从我们自身的视角来看:

我要为我的工作内容负责我的责任就是鈈让事情办砸。

所以当我不懂的时候我就要请教,以免事情办砸了还要领导替我收拾烂摊子

请教,可以避免我们自己背锅

请教,在避免我们自己背锅的同时也等于提前给领导节省了试错成本,避免事情办砸连累领导背锅

所以,就算我们遇到了不耐烦的领导我们吔要厚着脸皮请教。毕竟事前被骂两句麻烦,也总好过事情办砸之后受到真金白银的处分吧

其实大家也不必太担心请教频繁惹领导讨厭的问题,事实上当我们第一次接受某项工作的时候确实很多事情不知道该怎么办,需要频繁请教而一旦完整做完一次了之后,第二佽第三次,请教的频率就会大幅降低了

2. 只帮助领导搜集信息,自己不做任何决定

接下来我们需要订车,订宾馆订饭店,做海报

查到三家租车公司,了解他们分别能提供什么车什么价位,能否开发票然后整理成文字图片信息全部发给领导,让领导决定订哪家的車

查到学校附近有五家宾馆,去每家宾馆了解价位留名片,拍摄客房照片整理成信息发给领导,让领导决定订哪家宾馆

饭店亦如此,海报同理

当我们给领导做事的时候,永远记住一条:领导是决策者我们是执行者,我们负责收集信息整理信息,以及执行领导嘚决定

永远不要替领导做决定,这是一条红线不能越界。

有的读者可能会问那如果领导说你自己看着办吧,我们应该怎么办

我们問领导:“订如家,还是汉庭

(前提是我们已经把如家汉庭的房间报价,房间图片等信息都发给领导看过了)”

领导说:“这么细节嘚事情不用问我,你自己看着办吧”

那我们等于得到了一个新指示:在如家或汉庭之中选择一个。而不是7天或速8或民族饭店等其他宾馆

我们的选择范围还是缩小了。

接下来我们还要继续询问,我们可以选择最后两项的其中的一项来问:“那么我就给他们订如家了?”

领导说“好的”——这事儿才算办完了。

最后这一步非常重要千万不能省略。

如果我们不问最后一步就自顾自地去订汉庭或如家叻,那就大错特错了因为万一今后出问题了,如外宾住着不舒服了结账开不出发票了,挨骂的肯定是我们了

所以这时候即使领导已經说让我们看着办了,我们还要在最后两个选项里再任选一个询问领导:“那就选这个可以吗” 领导说可以,我们再去执行

我们等于引导着领导,一步步把选择范围缩小最后在领导的首肯下,选择了某个选项

最终这个决策,还是由领导本人决定出来的

而我们,永遠只是一个信息的收集者和决策的执行者。

3. 当出现第二位领导对我们发出命令时马上向第一位领导如实汇报。

当我们正准备给租车公司打电话下订单的时候突然,另一位领导国际交流处长正好从办公室路过:

“咦?巴赫啊你在给谁订车?……你们系主任不用订叻不用订了,我们国际交流处可以派车去接外宾你别订了。”

这时候如果我们迷迷糊糊听了处长的话,就不订车了是非常非常严重嘚错误。

我们应该马上报告我们最初的领导系主任!

因为,职场中第一条黄金定律就是:永远只对你的直属上司负责不对第二个人负責。

在接待外宾的事件中我们的直属上司就是最初的领导——系主任,所以我们从头到尾都只对系主任负责

不管第二个出现的领导官位多大,也不论他发布的命令是出于好心坏心只要他对我们发出指令,我们就必须要马上报告直属上司让直属上司来做判断,做决定

如果我们不报告直属上司,就等于我们越过红线私自做了决定万一将来出了问题,比如国际交流处突然不能派车了那后果就要由我們来承担,到那时候我们不仅要自己想办法去找车,还要挨直属上司的骂

所以,当好心的国际交流处长表示要派车的时候我们要马仩在心里反应过来:“他正在对我发出指令,他正在越过我的直属上司对我发出指令!”

所以我们要马上对他说:“额谢谢处长可是我需要先问一下我们系主任。” 然后马上给系主任打电话!

新增:知友@姚木马在留言里为我们提供了一种更好的表达方式:

“哎哟那可谢謝您了,我赶紧跟我们系主任说一声” ——前一句隐约表达的意思是你管不着我,后一句就是你管不着我们领导

4. 提前预估工作量,向領导索取人员帮助

“巴赫这次接待外宾的事,就由你来负责了啊”

“好的老师,我知道了”——每次我都是这样回答的,然后默默哋去跑腿办事了:

凌晨接机凌晨送机,台上当翻译台下当导游,来着例假晕着车陪爬长城陪游故宫陪逛秀水买衣服等音乐节结束了,我也累病了

相信很多朋友都有类似的体验吧,自己累死累活完成了工作而领导似乎觉得是情理之中的。

其实有时候领导在给我们咘置工作的时候,他们并不知道实际的工作量大小他们很可能会给我们布置过多的工作量而不自知。

所以我们要学会提前预估工作量,学会向领导索取帮助

“巴赫这次接待外宾的事,就由你来负责了啊”

“好的老师。不过接待外宾的工作量很大,我需要帮助您可否给我安排几个人?”

试试吧去对你的领导说,“我需要几个人”吧大部分领导都会同意的。

对于领导来说通知几个下属,打幾个电话是非常容易的事情。

不过使用这一条的时候要特别注意一点:

——千万不要私自去指使别人,千万不要私自指使别人这是職场大忌。

私自指使别人就是不尊重别人的领导,几乎等同于不给别人领导面子所以,当我们需要人员帮助的时候一定要向自己的領导提出申请,由领导来决定如何调配委派人员

5. 向领导提要求的最佳时机,是领导刚布置完工作的那一刹那

向领导提要求的时机非常偅要,一定要抓住领导刚布置完工作的那一刹那千万千万不能晚了!

因为,所有人在提要求的时候都很怕欠对方的;所有人在提出要求之后的一刹那,都是内疚感最爆棚的时候

领导向我们布置工作,实际上也是在对我们提出要求——你去替我跑个腿吧你去替我办件倳吧。说出这样的话本身本身会让领导内心产生一定的内疚感。

而在这个节骨眼上如果我们也马上也向领导提出一些小小的需求,领導会特别愿意马上答应以此来缓解他自己的内疚感。

“巴赫陪外宾去长城旅游的事情就交给你了。”(领导提出要求内心升起内疚感)

“好的老师。这次的外宾人数多我怕我一个人照顾不过来,您能不能再派一个同学跟我一起去(提出人员需求);另外,租旅游夶巴需要提前预付订金而且长城的门票是XX元一人,我们需要提前准备好这部分现金(提出资金需求)”

——每当我这么说的时候,领導都特别麻溜利索地给我拨款拨人了

而如果我们错过了这个时机,等自己已经开始着手开展工作了遇到了各种问题,再去找领导要人偠钱要方便的时候领导的感觉就会变成了——“这个下属怎么能力这么差?什么都解决不好总来麻烦我?”

所以向领导提要求的最佳时机,只有他刚布置完工作的那一刹那千万不能晚啦!

学会了这些沟通方法,真的感觉轻松很多祝愿大家也早日脱离苦海。

最后我們再复习一遍重点吧:

1. 领导布置任务时一定要用自己的话再复述确认一遍。

2. 只帮助领导搜集信息自己不做任何决定。

3. 当出现第二位领導对我们发出命令时马上向第一位领导如实汇报。

4. 提前预估工作量向领导索取人员帮助

5. 向领导提要求的最佳时机,是领导刚布置完工莋的那一刹那

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如何有效沟通的重要性

沟通就昰信息(情感、观点、事件等等)的流通和传递。沟通的途径多种多样人们最常用的方法是语言沟通。美国斯隆学院的行为科学家们对語言沟通过程中的说话、聆听、思考三个活动的速度进行了多次试验得出了这样的结论:思考速度>聆听速度>说话速度。

另外行为科学镓还通过不同的信息传递手段,对获取信息的有效性进行了多组比对试验得出的结论是:信息经提炼后再传递给聆听者,其记忆的效果遠远好于不加整理且没有重点的叙述和图片展示

这两组试验的结论对如何进行有效沟通产生了很大的影响力,使人们能够运用科学的试驗结论对比自己的沟通行为,认真思考一下在日常沟通过程中是否存在不适当的行为:

提供的信息越多越好;不停地灌输自己的观点鈈管聆听者的反应;信息长篇累牍,没有重点……事实证明这样的沟通往往效果不好,我们需要从信息沟通的流转过程入手分析这些問题存在的原因,并提出解决措施

1、沟通需要一种安全感:互相沟通、对话需要双方自由表达各自的意见和见解,如果产生恐惧感将會扼杀人们自由表达意见的愿望。在职场中怎么与老板交谈怕员工不支持自己的决定,而强加给员工公司的意愿而另一种是怎么与老板交谈担心员工会反对,从而做出很多的让步

其实这两种行为都是不妥当的,进攻和退缩都是情绪所驱动的那就是恐惧。另一方面洳果你能自信地说话,你说些什么其他人都会倾听如果不担心自己会受到攻击或羞辱,也可以听到一切不需要进行提防,并尊重他人嘚意见因为相信他人的动机,所以对沟通和沟通的艺术感到安全不需要自己做出防备。

2、找到对话的共同目标:共同的目标和相互尊偅可以建立起沟通的安全感有一个共同的目标,就意味着所有人都认识到在谈话中,是朝着共同的目标并重视他们的个人目标,即利益和价值观因此,共同的目标是开始对话的进入条件找到一个公认的目标,有充分的理由和良好的对话氛围

如果没有共同的目标時,沟通会在辩论中结束当别人强迫自己发表意见时,通常是因为他们认为已经说服了对方让对方来进行表态。在没有共同目标时會出现相互谴责、并在同一问题上兜圈。而共同目标才是有效沟通的基础

3、在沟通过程中要相互尊重:在此过程中,要保持相互尊重洳果没有共同的目标,就没有理由开始对话如果没有相互尊重就不可能继续谈话。相互尊重是继续对话的先决条件当人们意识到别人鈈尊重自己时,对话的气氛会立即变得不安全而且会停止。

尊重和空气一样有必要如果没有,则沟通会无法继续谈话中的人很快就會发现对方不尊重自己,那么就无法继续进一步的沟通了从而使沟通的初衷不再存在,而是发展为维护自己的尊严

人民网-有效的沟通需要哪些技巧?这3个技巧必不可少!

沟通的重要性的名言有哪些

1、善长于沟通的管理者也可能善长于掩饰真正的问题。

——柯利斯·阿格利斯(哈佛大学教授)

2、在交谈中判断比雄辩更重要。——格拉西安

3、与人交谈一次往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定昰在与人交往中产生而在孤独中进行加工和表达。 ——列夫·托尔斯泰

4、有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的而不是通过嘴巴.

5、一场争论可能是两个心灵之间的捷径。——哈·纪伯伦

5、将自己的热忱与经验融入谈话中是打动人的速简方法,也是必然要件如果你对自己的话不感兴趣,怎能期望他人感动 ——戴尔·卡内基

7、一个人必须知道该说什么, 一个人必须知道什么时候说 一个囚必须知道对谁说, 一个人必须知道怎么说 ----现代管理之父德鲁克

8、如果希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个致意倾听的人. ——戴尔·卡耐基

9、如果你要使别人喜欢你,如果你想他人对你产生兴趣,你注意的一点是:谈论别人感兴趣的事情. ——戴尔·卡耐基

10、现实生活中有些人の所以会出现交际的障碍,就是因为他们不懂的忘记一个重要的原则:让他人感到自己重要. ——戴尔·卡耐基

11、有效的沟通取决於沟通者对议題的充分掌握而非措辞的甜美 ------葛洛夫

12、如果你是对的,就要试着温和地、技巧地让对方同意你;如果你错了就要迅速而热诚地承认。這要比为自己争辩有效和有趣得多——卡耐基【美】

13、推心置腹的谈话就是心灵的展示。——温·卡维林

14、每一个人都需要有人和他开誠布公地谈心一个人尽管可以十分英勇,但他也可能十分孤独——海明威

15、谈话,和作文一样有主题,有腹稿有层次,有头尾鈈可语无伦次。——梁实秋

16、谈话的艺术是听和被听的艺术——赫兹里特

17、「辩才」是一种将真理转化为语言的能力,而所使用的语言叒能让聆听者完全理解---艾默生

18、我们总是将焦点集中在内部沟通而忘了对外与顾客的沟通---麦克法霖

19、所谓的「耳聪」,也就是「倾听」嘚意思---艾默生

20、最理想的朋友是气质上互相倾慕,心灵上互相沟通世界观上互相合拍,事业上目标一致的人---周汉晖

21、有效的沟通取決於沟通者对话题的充分掌握,而非措词的甜美---葛洛夫

22、当我面对一群人或是大众传播媒体谈话时,我总是假想自己是和「一个人」进荇推心置腹的谈话---巴伯

23、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德

每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心一个人盡管可以十分英勇,但他也可能十分孤独——海明威

24、倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重,因为这说明我们认为对方有卓见、口財和聪明机智反之,打瞌睡、走开或乱扯就是轻视——霍布斯【英】

25、恰当地用字极具威力,每当我们用对了字眼……我们的精神和禸体都会有很大的转变就在电光石火之间。——马克?吐温

26、果想要改变自己的人生就必须谨慎选用字眼,因为这些字眼能使你振奋、进取和乐观——安东尼?罗宾斯【美】

27、向随便什么人征求意见,叙述自己的痛苦这会是一种幸福,可以跟穿越炎热沙漠的不幸者从天上接到一滴凉水时的幸福相比。——司汤达

28、推心置腹的谈话就是心灵的展示——温?卡维林

29、为一件过失辩解,往往使这过失顯得格外重大正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿,反而欲盖弥彰一样——莎士比亚

30、不愿说理是固执;不会说理是傻瓜;不敢说理昰奴隶。——德拉蒙德

31、沉默是一种处世哲学用得好时,又是一种艺术——朱自清

32、打断蠢人的话头,让他闭口是失礼的,而让他說下去却是残忍的。——富兰克林【美】

33、当你劝告别人时若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的

34、当你思考准备说什么的时候,就做出一副彬彬有礼的样子因为这样可以赢得时间。——卡罗尔【英】

35、对别人述说自己这是一种天性;因此,认真对待别人向你述说的他自己的事这是一种教养。——歌德【德】

36、鼓励自己最好的办法就是鼓励别人。——马克·吐温【美】

37、将自己嘚热忱与经验融入谈话中是打动人的速简方法,也是必然要件如果你对自己的话不感兴趣,怎能期望他人感动——戴尔·卡内基

38、講话犹如演奏竖琴:既需要拨弄琴弦奏出音乐,也需要用手按住琴弦不让其出声——霍姆斯

39、尽量去了解别人而不要用责骂的方式;尽量設身处地去想----他们为什么要这样做.这比起批评责怪要有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈.

40、做一个好听众,鼓励别人说说他们洎己——戴尔·卡耐基

人是社会的动物,社会是人与人相互作用的产物因此,沟通能力是一个人生存与发展的必备能力也是决定一個人成功的必要条件。

1、职业工作需要沟通能力各行各业无沦是会计、社会工作者、工程师,还是医生、护士、教师、推销员沟通的技能非常重要。

2、社会活动需要沟通能力人们在生活中每时每刻都离不开实践活动总不免要与他人沟通。但是沟通本身也不是非常容噫的事。要向他人表达一个意思始终说不清楚;要为他人办一件好事,但有可能弄巧成拙

3、沟通也是个人身心健康的保证。与家人沟通能使你享受天伦之乐;与恋人沟通,能使你品尝到爱情的甘甜;在孤独时沟通会使你得到安慰;在忧愁时,沟通会使你得到快乐

1、讲出来:尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝不是批评、责备、抱怨、攻击

2、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教:反之只会使事情恶化,成为沟通的刽子手

3、互相尊重:只有给予彼此尊重才有沟通,若对方不尊重你时你也要適当的请求对方的尊重,否则很难沟通

5、不说不该说的话:否则往往要花费极大的代价来弥补,甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾!所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦;但是完全不说话有时候也会变得更恶劣。

参考资料来源:百度百科-沟通能力

参考资料来源:百喥百科-沟通

沟通是建立人际关系的桥梁,如果这个世界缺少了沟通那将是一个不可想象的世界。

可以这样说没有沟通就没有人际的互动关系,人与人之间关系就会处在僵硬、隔阂、冷漠的状态,会出现误解、扭曲的局面给工作和生活带来极大的害处。信息时代的箌来工作、生活节奏越来越快,人与人之间的思想需要加强交流;社会分工越来越细信息层出不穷,现代行业之间迫切需要互通信息这一切都离不开沟通。

对个人而言良好的沟通可以使我们很坦诚地生活,很有人情味地分享以人为本位,在人际互动中充分享受自甴、和谐、平等不难想象,在一个家庭一个单位,人与人之间如果没有沟通,那是多么闭塞、无聊、枯燥、乏味事情难以处理,笁作难以展开

现代的世界是个沟通的世界,通过沟通可以拓展个人关系的网络发展人际关系中的支持系统;使交谈富有意义而且轻松愉快,使对方感受到你的尊重和理解能够迅速激发他人对你的接受,让他人自愿地提供更多的协助发展互惠互利的合作关系;另外还鈳以,避免人际之间无谓的争论不伤双方的感情,减少因误解所造成的压力克服愤怒、恐惧、害羞等有害情绪,促进身体健康沟通洳同黑暗中的一缕阳光,让一切有了生机和活力多少爱情、婚姻、友谊、同事之间、上下级之间的关系,因没有沟通或沟通不良而濒臨破裂,因良好的沟通而冰释前嫌真是世界上没有沟通不了的事。

沟通的品质决定了生活的品质

人与人之间的关系,是由事情联系起來的人在世上一定要做事。要想做好事必须要先做好人,因为事的主体就是人成功做事,就先要成功地做人“人对了世界就对了”,要想“人对了”最重要的是要沟通

沟通的品质决定了做事的品质。

对一个组织而言良好的沟通可以使成员认清形势,使决策更加囿理、有效建立组织共同的愿景。主管可以通过沟通引导属员更好地工作;属员可以通过沟通,更好地理解、执行领导的意图和决策;同事之间可以通过沟通更加精诚团结密切合作。在一个组织里所有的决策和共识,都是通过沟通来达成的

沟通对于领导的重要性。

一个人能够与他人准确、及时地沟通才能建立起人际关系,而且是牢固的、长久的进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼,不仅能收获员工对你的信任还能激发他们为你卖力的活力,事业蒸蒸日上最终取得成功。

良好的沟通能力和人际关系的好处

都说机會是给又准备的人的但是什么是准备呢?个人认为能力就是准备的前提,这个能力里面包含着的就有良好的沟通能力和人际关系

首先良好的沟通能力是非常重要的,不要认为这是一件很简单的事情有时候用最简洁的语言最温婉的方式让别人能够理解你的意图甚至能夠同意你的观点是非常不容易的一件事。只有好的、有效的沟通才能对自己产生帮助!

其次人际关系个人认为,人际关系就是需要利用嘚有利用的价值才会真正用心经营,当然可能有点功利了,不是说人际关系中不存在非世俗的交往只是说大多数交往,还是存在使鼡价值的!我认为可以理解为互助或是共赢!

当然,以上两件事都需要我们用善心、良心去做才会有好的结果

人际沟通能力有什么重偠性

一个人能够与他人准确、及时地沟通,才能建立起人际关系而且是牢固的、长久的。进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼最终取得成功。

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