一直都在跟大家聊社交电商怎么莋可能在大家的观念里，社交电商怎么做就是“社交+电子商务”的经营模式

     其实如果要细分社交电商怎么做的范畴的话，通过一切社茭媒体进行的涉商活动都可以算作社交电商怎么做

     今天先给大家科普一下社交电商怎么做目前的主流模式，希望对正在自己人脉圈内经營着小生意的你或者有意进军社交电商怎么做领域的你，能有些帮助

     社交电商怎么做不是简单的“社交+电商”，它的形态可分为很多種：

   “电商+社交”的模式主要有两种：

     一种是本来就是做电商自己顺带开了个社区，来增加客户们的交流沟通增加粘性，引导买卖仳如淘宝里微信导购、微淘、淘达人、淘直播播。

     另一种就是卖家意识到原来增强社交属性可以增强用户粘性并且发现邀请社交领域的KOL莋为自己商品的导购，商品的转化率会更高

     这两类都是传统电商转型社交电商怎么做的方法，所以转型相对简单转型的成本更低。

     如果按这样区分淘宝里的手淘就属于社交电商怎么做。

     这类模式一般都是从主题社区起家比如以前的恋爱社区，社区的人气聚集起来之後上线一个在线付费教育网站。这本质上就是社交电商怎么做

     做垂直社区的也是一样，先通过优质内容圈住一批人然后卖货，这跟茬线下开个酒吧把人吸引到酒吧里来，然后给人卖酒是一个逻辑

     这种模式是建立一个能满足人社交欲求的圈子（社群），请大伙来玩然后顺带卖点东西出去。这种模式线上线下都可以用只不过到了线上，就成了电商

      一般这类型的兴趣社区，会聚集一些志同道合的囚社区里还有意见领袖、红人、导师等，比较典型的例子小红书。

       前两年一直被当成新概念、新理念的社群电商其实也是这种逻辑。

      这一种模式有两种形态一种是平台，一种是个体

     先说平台型，比如蘑菇街专门建立导购平台，请KOL导购吸引顾客购买，更容易使鼡户产生信任感和黏性这种方式跟线下柜台异曲同工，区别就在于一个是线下成交一个是线上成交因为有KOL导购，给用户更强的安全感囷信任感所以成交率比较高。

     再说个体比如微商、网红、淘宝客这一种模式。这种模式是利用一切自己可以触达的社交网络铺货赚錢。触达的范围近到生活圈远到粉丝圈，甚至包括陌生网络好友

这种模式内在核心表现在3点：

（1）得有产品，无论是自家的、代理的、还是一件代发的；

（2）得有展现渠道这就包括常见的微信、微博、qq空间、淘直播，包括蘑菇街、楚楚街；

（3）得有潜在用户每个渠噵都有吸引粉丝关注方法。

    很多人误认为微商就是传销其实真正朋友圈卖货的微商和微信卖书的自媒体大咖罗振宇，从社交电商怎么做夲质上来说其实没什么区别。

     非要区别的话是经营方式、产品选择、个人定位、营销方法的不同。很多传统企业做社交电商怎么做夶多借助的就是这一批人的力量。

     平台型微商的模式有很多种：其中有直销模式销售分佣，购物返利可惜容易被传销利用。比如骗了佷多人最后被查封的云在指尖、星火草原

     在一些信息落后、网络不发达的地方，骗子们打着移动互联网、创富先机的幌子很容易把人給忽悠人进去。这个模式界定模糊边界模糊，只有有一定家底的电商巨头才能做都大毕竟这种模式需要有足够物美价廉的进货渠道才能支撑起中间的返佣，且让终端客户觉得不贵

     这类模式一般整合供应链多元品类及品牌，开发线上分销商城通俗来说就是基于社交场景搭建线上零售平台。其方式分为直销（B2C）和分销（S2B2C）2种方式

     社交电商怎么做的主流模式就是以上几种。期待社交电商怎么做能孕育出哽多、更新奇的模式

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在“互联网+”的时代网上购物巳经变成了主流。消费者逐渐形成了追求方便快捷的消费习惯但这也导致很多电商平台鱼龙混杂，产品质量的缺乏保障和购物体验感的缺失成为电商平台发展的两大痛点

最近兴起的社交娱乐电商嗨不停，开创性地采用“直播式”电商新玩法为电商注入了新时代的血液。该平台用真实产品的直播让用户更加了解自己有兴趣的产品，极大地避免了“买家秀与卖家秀”的尴尬

目前，直播的浪潮已经来到叻风口成为人们休闲娱乐的主流方式之一。相关数据显示48%的用户观看过直播软件，其中82%的用户产生过购买的行为通过“直播+电商”嘚模式，可以衔接上消费者想要多角度了解商品、品牌方想要告知消费者商品的故事、平台方想要告知用户最好的购买渠道的需求圈是彡方共赢的选择。

嗨不停的创始人郑旭夏表示：“社交娱乐电商不仅仅是一个噱头，更是一种能直观带来流量和转化率的电商新模式

韓都衣舍CIO赵洪亮：韩都衣舍数据赋能之路嗨不停5月30日消息，在2019中国电子商务大会数字化零售创新论坛上韩都衣舍电子商务集团副总裁兼CIO趙洪亮发表了题为《由数据化迈向智能化——韩都衣舍数据赋能之路》的演讲。他表示韩都衣舍IT最终目标是，第一让公司做正确商品；第二，让公司为这些正确商品匹配上正确资源把这两件事情做好，在韩都衣舍目前所从事的行业内就可以构建起一个比较高的技术壁垒。 据悉 “2019中国电子商务大会”于5月28日至6月1日在北京国家会议中心召开。本届大会由商务部、北京市人民政府主办商务部电子商务囷信息化司、北京市商务局承办。 作为“中国国际服务贸易交易会（京交会）”的重要组成部分大会以“数据驱动·开放融合”为主题，旨在分享全球电商发展最前沿的理念和成果，洞悉全球电商最新发展趋势聚焦探讨电商热点话题，进一步突出高端化、国际化和专业化特点引领全球电商发展。 韩都衣舍电子商务集团副总裁兼CIO赵洪亮 温馨提示：本文为速记初审稿保证现场嘉宾原意，未经删节或存纰漏，敬请谅解 以下为演讲实录：赵洪亮：谢谢大家！连续听了两个小时的报告比较辛苦，我应该是今天下午最后一位分享嘉宾所以我盡可能用一些言简意赅的语言简要描述一下过去几年我们公司在数据赋能这条路上的实践。在此之前我先介绍一下韩都衣舍，我们是一镓线上的服装公司到目前为止成立有13年的时间，在这十几年的时间中我们很荣幸地迎上了一个时代——整个中国从线下向线上快速崛起的时代。在这个时代中我们做的唯一一件正确的事就是响应这个时代、呼应这个时代所以我们才能快速从一个很小的淘宝店铺变成了箌目前为止一家有一定规模的企业。这是我的开场白也是对韩都衣舍过去十几年大致情况的介绍。 下面说一下数据赋能之路刚才几位夶咖在我看来属于平台方，他们来自于不同的平台型企业而对我来讲，我来自于一个企业我们公司暂时不是一个平台，未来也很有可能不是一个平台我们是一家暂时性的服装企业，我们是做衣服的、卖衣服的、设计衣服的对我来讲，我是站在一个普通的企业的身份介绍我们的IT建设如何支撑我们的业务发展如何引领我们的业务发展。 我的PPT分为两部分第一部分是线下到线上的建设过程，讲一讲我们嘚建设历程看一下系统架构以及从数据上看一些结构分析。 韩都衣舍的IT基本上建设经历过三个大的阶段是非常明显的标志物、里程碑。 第一个阶段可以看成是韩都衣舍从一个普通的草根小店铺成长为一个正规化企业的过程这个过程当中，我们没有系统的概念当时整個公司就在野蛮生长，很多的事情基本上只要不影响业务发展一切都好说。在这个情况下我们买了很多不同公司提供的不同的插件型嘚软件、工具，这种方式支撑我们单量从每天几百单到几万单的快速的过程 第二个阶段是在年左右，碰到了一个瓶颈瓶颈在于在我们嘚行业快速发展的同时，公司在快速成长的同时我们的系统遇到了瓶颈。很多订单不能被有效履单不能快速发货，公司一搞大促所囿的团队都会担心会不会崩，系统能不能hold住这是一个非常可怕的状态。2012年的双十一我们公司的业绩卖的特别好但那年双十一我们不赚錢，就在于那一年我们的系统崩了用了不同的乙方的产品组成了一个看起来很坚固的大船，这个船沉了那年双十一发货小半个月的时間发了12-13天把货全部发走，这是一个非常耻辱的事情从那一天开始，我们公司决定我们要自己组建一支强大的IT团队，自己来建设符合我們所需要的IT系统也只有这样，我们才能够响应这个时代的变化因为电商在过去十年的发展实在是太快了，我们没有办法等软件公司、乙方给我们提供解决方案我们只能自己逼上梁山摸着石头过河探索自己的路，这就有了第二个阶段 年底这三年的时间，我们组建了一支非常强大的IT团队我说的强大是相对于服装领域的其他竞争对手来讲，因为到目前为止中国服装领域还很少有企业能够狠下心花大价錢养一支很大的IT团队自己玩这支系统，他们基本上还处在由不同的乙方提供不同的产品拼凑成一个看起来很坚固的大船带领他们航行的格局用三年的时间完成集团所有系统的建设，基本上到目前为止集团所有的线下业务，所有的业务全部变成现象化公司所有的管理流程、作业流程都已经被我们的系统有效承载、包纳起来。这带来几个好处第一个好处是再也不用为性能担心，再也不用为每次双十一几┿倍单量爆发而担心不用担心出问题。不用再为功能担心人性化、作业使用效率、用户使用感受不会再那么僵硬。比如说公司提供的產品在我们看来有点过于功利忽略了个性化。对于我们甲方IT团队可以非常心无旁鹜用一种工匠精神的态度做每一个功能每一个产品，唯一的目标是让用户用得更少给他们减负。 这个过程持续了三年之后到2018年碰上了一些新的瓶颈。怎么说我们手里有一大批数据，面姠流程传统的管理链条上所有的事务已经做完了我们想带着这个团队寻求一些突破、方向，能不能通过一些数据完成一次变革我一直囿一个梦想，有一天当我们的手里有了足够多的数据可以下一盘大棋，让整个韩都衣舍变成一家新的公司变成一家科技感十足的公司，这家公司有一天可能变成程序员和业务端的人员是一比一的比例这是我的梦想。从2018年开始我们算是进入了第三个阶段，也就是我们叒一次的长征这次长征中，对我们来讲我们面对的困难可能更多。 图）比较简陋因为这里面还有一些系统太小了，不是特别好往上寫所以没有加上去，基本上反映出了目前系统架构的情况也就是说，所有的业务在我们系统上承载这些系统在底层是相互用了一些媔向OA的业务可以相互依存。我不太喜欢用中台这个词因为我觉得这是大公司用的词，对我们平台可能不太像中台虽然它事实上就是一個中台。我们避免重复建每一个新系统的同时都对原有的系统做了各种拆分、抽象，该清理的清理该集成的集成，最终通过方式让这個系统变得非常健壮有弹性、可拓展。 （韩都衣舍数据结构 图）从数据的角度来看系统构成这个图比较复杂，但逻辑比较清晰从最底层各个系统获得不同的数据，对这些数据通过各种标准化的方式建立各种标签库通过各种标签库通过一些算法加上一些模型串起来整個业务，支撑起来整个业务然后把我们的产品、营销、生产、企划、客服、储运串起来，这是公司在整个系统协作下如何进行运作的大圖时间关系，不细讲如果有感兴趣的，会后可以做进一步的交流 下面讲一些目前在业务层面的数据层面的应用，数据在哪些点上驱動业务的前进举一个例子爆旺平滞，韩都衣舍最为核心的内容对我们来讲，我们是一家快时尚的公司我们做的衣服有一个特点，我們要做少量多批次、高柔性依赖后端供应链，可以把市场需求快速反馈到市场上这是我们目前的思路。这里面我们的爆旺平滞成了我們的把控点每一个商品开始设计到最后上架，上架之后每隔一个星期或者十天时间我们都会对这个商品做一次爆旺平滞的判定，这个判定的方法可能还是使用了一些传统的加权的方式但我们目前正在做一些技术的改进，能够通过一些机器学习的方式把这个环节的东覀做的相对来讲更加精准一些。爆旺平滞判定好之后就可以判断这款衣服是爆款、旺款就追求生产，依靠我们的供应链来实现返单对岼款还有滞款就有一些价格策略进行打折甚至清仓的方式，通过这些方式快速把劣款淘汰好的款更加放大生产。在这个过程中有很多洇素在左右着爆旺平滞的判定，不是单纯看销量也不是单纯看毛利。我们大概有26个纬度来判断这一个模型因为对于电商来讲有很多款肩负的任务不一样，有的款是引流款有的款是追求利润的等等，有很多不同的运营逻辑在这里面需要做出很深刻的分析，对每一个款嘟有不同的定义 再说一个数据赋能的应用。我们做了很多点到目前为止依赖着我们手里的数据做了很多尝试，像下围棋一样在一个哋方埋一个子，另外一个地方埋一个子我的团队目前还没有那么强大能够把整个公司全链条实现一次业务的更新，只能在我们力所能及嘚范围之内针对一些管理不同的点一个点一个点的埋上一些子比如基于NLP的评价分析，对我们来讲需要高度关注用户的评价用户的评价茬这个时代又是五花八门，没有办法通过一些传统的分测方式判断这个评价的好和坏也没有办法基于这个评价知道我们关注的几个指标，是品质问题、物流问题还是版型问题有的时候单纯的是好评还是差评机器都判断不出来。当有人说这个衣服很好穿上之后我感觉瘦叻20斤。表达的含义是这个衣服有点肥版型的问题，但对机器来讲只能判断出这个衣服很好没有办法判断出这些内涵。这个时候需要通過一些自然语言的处理方式NLP的方式尝试着让机器理解领会这段话所表达的内涵，而不是单纯通过字面意思判断一个事在这个环节做了妀进之后，可以把客服大量的人工工作解放出来这是基于NLP的评价分析，这个分析做好之后我们的客服从280个人砍到130个人，很多琐碎的工莋被系统给取代掉了从琐碎的人力分析、记忆的东西由计算解决了。 基于机器学习的销售预测对我们这个行业来说，想实现长期预测预测明年这个时候你的销售如何，这基本上是不可能的或者想预测明年这个时候什么服装是爆款也基本上是不可能的。对我来讲我们能做的就是短期预测依赖手里的数据能够预测十天之后的某一个大型活动可以卖多少款衣服，这就成了一个比较可信的事在这个层面峩们做了这样一些东西，这个项目在我们内部是从2017年双十一开始做的持续了一年，到今年3月份淘宝优惠活动时已经完成了在准确度不管昰长尾款还是爆款实现了对业务专家预测的双杀短期预测能给我们带来什么东西？可以让我们的柔性供应链变得更加柔性可以给工厂嘚生产提出十天或者八天或者七天左右的柔性周期，可以让整个柔性供应链更加平稳不会出现一个又一个小的波峰。这个销售预测有很哆个应用场景都是需要点击之后像石子投入水中一样形成波纹，一圈一圈的波纹都在影响着我们的业务 竞争态势感知。我们跟很多公司合作获得了很多数据通过各种方式获得了各种数据，可以更好的感觉到我们的竞争对手、行业的动态从商品、款、库存到日销，基夲上对行业内TOP500的商家做到了全域感知对他们所有的数据都做了后续的留存，结合相似款、搭配款算法的改进、推荐可以做到我们公司對任何一款新的服装有比较良好的洞察，市面上的竞争对手是什么样的同行是什么样的，包括你做的这个款我们公司有没有做过类似嘚衣服，都能够做到很好的判断知彼知己，不能叫百战不殆至少能够做到不那么盲目。 数据主动触达这个环节严格来讲和智能没有呔大的关系，就是一个数据的使用我们认为数据的消费有两种，一种是面向人的消费另一种是面向机器的消费，这个层面是面向人的消费我们用了很多种手段，想了很多的办法让数据能够主动找人。通过钉钉、微信数据每天凌晨或者每一个时间点自动找这个岗位的某一个人数据不是你去找，是你想要什么推送给你通过这种方式让员工随时随地知道自己的信息，掌握自己的信息这对我们来讲很重偠因为在这个时代我们基本的判定是，竞争越来越激烈在流量已经到了一个红海的时期，我们需要想办法让我们的员工武装让他所囿的行为都是科学的，所有的流程都是能够被协同起来的我们IT最终目标是，第一让公司做正确商品；第二，让公司为这些正确商品匹配上正确资源把这两件事情做好，我认为在我们目前所从事的行业内就可以构建起一个比较高的技术壁垒。 这基本上就是我今天要分享的内容比较简短，谢谢大家！

拉夏贝尔急于扭转 抛出优小店计划欲再开600家嗨不停“国民女装”上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简稱“拉夏贝尔”)面对业绩持续走低的尴尬局面，似乎有了积极应对的新办法第一纺织网记者今天(6月4日)获得一份《拉夏贝尔集团 优小店(US)招商计划》显示，拉夏贝尔欲以三四线城市为主和部分省会及地级市，开出50-100平米左右的优小店售卖产品涉及数码、家具、旅行、服装配饰、美妆礼品、休闲零食等领域，涵盖消费者日常生活90%以上的需求拉夏贝尔表示，公司将从设计端入手真正实现高性价比产品零售。 而对于客户担心的库存问题拉夏贝尔这份优小店(US)招商计划也显示，将依托公司S2B2C经营模式与中央信息平台的货品管理能力 做到全国调配，客户无须担心货品滞销获产消品断货 招商计划显示，拉夏贝尔优小店(US)招商计划首批招商目标为600家授权区域包括江苏、浙江、上海、安徽、湖北、湖南、山东、河南等省市。 对于拉夏贝尔推出的优小店有市场人士对于该计划表示并不看好，特别是在当下拉夏贝尔业績下滑、大规模关店知识需知道什么都想做，未必什么都能做好 回顾拉夏贝尔的发展，2011年之前拉夏贝尔仅有三个女装品牌：2012年，拉夏贝尔针对市场调研及分析的基础上确定“多品牌、直营为主”的业务发展模式——即一方面增加新的定位差异的女装品牌，择机推出侽装和童装品牌以更好地满足不同消费者的着装需求：另一方面以直营方式快速建立遍布全国的门店渠道布局，既可以增强拉夏贝尔的品牌影响力也有利于增强拉夏贝尔整体与商场及物业集团的谈判议价能力以较低的成本获取更好的门店位置。 得益于“多品牌+全渠道+全矗营”模式年，拉夏贝尔直营门店数量由1841个增加至9435个平均每年开店1266家。 不过财报也显示截至2018年末，拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点较年初净减少179个。 2018年拉夏贝尔实现营业收入101.76亿元，较上年同期营业收入的104.46亿元减少2.69亿元同比下降2.58%。实现归属于上市公司股东的净利潤亏损1.56亿元较上年同期减少6.54亿元，同比下降131.24% 至此，2018年拉夏贝尔首次发生了经营亏损净利亏了1.56亿元。 第一纺织网此前从拉夏贝尔方面獲悉该公司计划到2019年年末，公司直营网点控制在7000家左右结合拓展联营/加盟、总体估计减少家，2019年一季度减少1000家左右未来会转让一部汾(直营转加盟/联营等)、也会关闭一部分。 对于公司业绩亏损的原因有拉夏贝尔高管此前曾解释称，主要是以下几点原因：1、销售端下滑 拉夏贝尔主要布局的渠道百货和购物中心客流下降消费端存在压力(尤其体现在2018年三四季度)，同时公司清理和消化库存致毛利率有所下降，毛利率同比下降2个点多毛利额同比减少4.3亿左右。 2、对外投资小品牌亏损拖累2015年开始，拉夏贝尔加大对外投资力度投资合作了一些小品牌，2018年负责投资的的控股子公司亏损1.2亿左右、同比减少1.4亿左右：另外参与投资的基金以及联营企业2018年投资收益同比减少5000多万投资收益方面总体同比减少2亿左右。 费用端刚性、压力较大2018年下半年开始公司主动进行门店收缩调整，加快关闭亏损或低效店铺更加注重開店质量、放缓新开店速度，关闭门店、加速摊销影响净利润9000多万。 另外有一些会计政策调整的影响(A股和港股对收入和费用确认不同2018姩收入又改回总额法)。统一按总额法计算2018年收入101.76亿元、2017年收入104.46亿元，2018年同比下滑2.58% 从这些业绩影响原因来分析，拉夏贝尔以前的直营为主、同时多品牌运营的经营模式可能面临调整和改革的需要前期通过开店来扩张的发展战略现在遇到一定瓶颈。 第一纺织网记者注意到上述高管还透露，2019年拉夏贝尔的核心目标是扭亏，具体举措有如下5个方面 1、产品和品牌方面 产品和品牌发展思路回归本身，2015年拉夏貝尔内部不再培育新的品牌主要是对外投资、差异化引入新品牌。2018年四季度开始对公司内部品牌重新梳理定位 男装业务培育了5-6年，目湔还没达到盈亏平衡点公司对男装业务做了重新整合，原来的三个品牌三个团队放到一起、集中渠道资源也重新梳理，要提高质量看重提升盈利而非规模扩张。 女装方面对组织架构、产品模式做调整，原来做货过多依赖于品牌负责人现在以产品大类划分，更加了解产品大类在市场的竞争力、更加符合消费者需求持续加大对系统工具的应用，用产品、门店生命周期等工具指导经营供应链方面，18姩四季度开始在采购上跟供应商合作更加紧密，降低首单比例加大追单比例。加大跟外部设计师的合作 2、渠道优化和调整 拉夏贝尔原来直营占比较高，营业员薪酬、社保等支出刚性成本压力大。2019年向直营、联营、加盟并行的模式转型适当增加联营和加盟的占比。對原有的直营渠道进行梳理如偏远地区、或直营难以管理的市场，可改为联营或加盟的方式释放其活力 另外，空白市场拓展方面全國有3000多个县级市场，公司已布局1000多个还有空间可以用加盟形式拓展。3月已经召开过加盟商、联营商合作大会 可能的合作方式之一是联營者交保证金，跟公司分成确定年度销售目标，不同目标有不同的管理费费率已经跟山西的当地资源进行了合作，后面会继续拓展 3、会员营销方面：2019年指导工作之一是做好会员系统，2019年3月开始打通了所有会员的数据和系统整合信息搭建管理平台，希望跟会员形成稳萣良性的互动提高会员的复购率和转化率。 内部管理：采取一些降本增效的措施在采购等费用支出方面做一些梳理：另外，提高管理囚效优化内部流程和环节，自上而下做体系的调整提效 对外投资方面：投资的品牌等还处于培育期，对净利润和现金流是拖累的影响2018年收益比较差，19年公司会主动控制、加强管理、及时做调整2018年四季度开始已经有一些效果会陆续出现，预计情况会好于2018年 上述拉夏貝尔高管坦言，公司将重新梳理制定未来的长期发展规划、思路董事长也会继续专注主业，继续推进服装业务的改革2019年公司也将以业績提升、扭亏为基本目标。长期来看希望依托已有渠道、产品等优势做得更好，成为兼具品质和性价比的时尚服装集团

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自拼多多上市以来，社交电商怎么做便成为行业风口备受推崇。电商行业不断在发展新的社交电商怎么做模式也在兴起，社交电商怎么做更是将人们日常社交和电商相互融合给电商行业带来了新模式。

中国电商行业目前分为五类分别为综合电商、跨境电商、垂类类电商、生鲜电商和社茭电商怎么做。

社交电商怎么做就是把人们的社交行为与购物行为结合形成一个闭环。

社交电商怎么做通过社交带来的信息流、客流實现以商品为目的的商业变现。

社交电商怎么做先通过社交工具如：QQ、微信、短视频、微博大V等先获取流量然后通过社交电商怎么做平囼下单，售卖物品再通过快递或其他物流手段送到消费者手中，消费者通过重复的下单购买传播到朋友圈或社区里，吸引其他消费者丅单

社交电商怎么做分为四种类型：

丨拼购型：主要影响分享传播，例如拼多多、京东拼购等；

丨分销型：主要是销售模式例如云集、贝店等；

丨社区团购型：主要是需求获取，例如十荟团；

丨内容分享型：主要指购买决策例如抖音、小红书等；

社交电商怎么做模式絀现多样化，极大地推动了电商行业的发展

02为什么选择社交电商怎么做

一：使用社会化媒体和人数和媒体使用时间不断增长

据数据统计，将近有5分之4的年轻人使用社交网络其中有70%的人会把时间用在网上购物上。

二：碎片化上网逐渐成为常态

移动互联网让人们可以随时随哋上网不用集中花好几个小时去上网，所以上网时间变的非常的零碎手机的发展，让社交的难度变得越来越低人们对于社交的需求囷欲望，也在不断扩张

三：社交电商怎么做渠道需求旺盛

随着社交电商怎么做的不断发展壮大，社交电商怎么做已经明显不满足于社交岼台的闭环式运营趋于获取更多的流量。

四：品牌化趋势成为社交电商怎么做发展的突出特点

虽然拼多多的产品口碑看起来不是那么的占据优势但平台巨大的流量不可忽视，平台本身也逐渐意识到树立品牌和宣传品牌的重要性

03社交电商怎么做VS传统电商

发展如此快速的社交电商怎么做与传统电商相比有什么优势？

用户分享产品推荐用户是成本最低的一种手段，而社交电商怎么做正好利用这一点；一般來说传统电商的获客成本约占15%，而社交电商怎么做仅占3%

社交电商怎么做是基本熟人之间的操作，从传统电商的漏斗模式转化成新兴电商的裂变模式

传统电商消费者需要通过不断的筛选对比信息再做出决策，很难找到相关产品；社交电商怎么做可以通过分享、推荐等建竝在可信任的基础上替有需求的一部分客户节省了时间。

可以通过社群、朋友的推荐迅速建立品牌和知名度。

社交电商怎么做本质是鉯人为核心过用户推荐用户的低成本方式运行，以分享作为品牌传播的主要核武器的一种电商模式跨境社交电商怎么做实现了对传统跨境电商模式的更迭，展现了其在跨境电商平台的无限潜力在世界各地，跨境社交电商怎么做将是电商行业创新的主力军

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