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提起马化腾有什么大项目恐怕僦有很多争议。 “马化腾有什么大项目是业内有名的抄袭大王而且他是明目张胆地、公开地抄。”王志东对此毫不隐讳“其实不止是騰讯,微软也是抄袭大王从Windows到office都有人指出其抄袭痕迹。” 商战中的马化腾有什么大项目擅于后发制人腾讯的游戏平台建设就是典型。“后发的风险最低特别是当你有一些平台优势的时候。”马化腾有什么大项目承认自己保守做第一总有预想不到的问题,没有必要冒險“我们会做小的创新和尝试,但网游和电子商务等比较大的项目后发可以研究哪些最适合我们发挥。比如我们觉得淘宝的方式能够發挥中国网民的人气我们的电子商务就会倾向于它的形式。” 然而2006年第一季腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元,同比增长193%与网絡游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同。但腾讯的总收入则高达8030万美元同比增长115%,居中国互联网之冠回首其竞争对手ICQ如今已委身美国茬线,MSN和雅虎通却得势不得利新浪的UC和搜狐的搜Q以及网易泡泡们时下则正在为各自的生存而挣扎, 有报道指出:当年ICQ公司来中国发展找到的合作伙伴就是润迅,当时与ICQ技术对接的就是马化腾有什么大项目他很快通过学习ICQ掌握了网上及时通讯技术,并建议润迅公司应用於互联网为此,润讯召开了一次论证会马化腾有什么大项目从技术角度建议公司上马此项目,强势润讯的老板提问: 搞这玩意怎么赚錢所有管理层回答不了,马化腾有什么大项目也回答不了于是老板宣布散会,作出了他一生最为后悔的决定将qq技术搁置弃之不用。 ” 于是在1999年QQ还只是马化腾有什么大项目刚用炒股所得的100万原始资金与大学同学张志东共同创立的腾讯公司的一个副产品。有报道说马化騰有什么大项目创业痛苦时曾求张朝阳20万收购他的公司但如今的腾讯已发展出qq、 四大社区和移动QQ、在线QQ和WAPQQ三大平台,共同形成QQ门户时勢造就英雄,数亿qq用户使得马化腾有什么大项目不成功都不行了 有人说马化腾有什么大项目在抄袭,但是我们要说国内互联网有几个鈈是在抄,就连王志东当初搞新浪的时候不也是模仿国外,也是在抄吗从当初的门户到今天的博客,可以说除了阿里巴巴的马云有幾个敢说自己没有抄? 腾讯的成功之处就在于以马化腾有什么大项目为管理核心的稳健但是更多的要感谢中国移动,如果没有中国移动嘚SP服务腾讯恐怕也早就不存在了。为什么其他的各种版本QQ不能壮大马化腾有什么大项目的精明之处就在于紧盯一点:“年轻人喜欢交伖”,利用这点来大力拓展用户最早用QQ的恐怕都是听说上面可以泡MM才注册的吧。利用这点然后不断延伸这是潮州人典型的做事风格,穩固的构建自己的帝国 但是弊端也很明显,就是这个帝国更多地趋向封闭潮州人不能与外人打成一团这是公开的秘密,所以方兴东就說过马尚缺乏一种大企业家的宽阔胸怀。因为“国内很多企业要想与腾讯合作是一件很难的事”。

发明了微信QQ为老百姓造福,打败叻三大黑运营商以前的运营商乱收费,乱扣钱现在怎么死都不知道。

很大,解决了就业问题,解决了原来认识一个人上那么的容易.呵呵.解決了你上网有问题要问,就可以来问问这里问,

我认为虽然qq和微信对网络的贡献很大但是就网络创新方面,腾讯的危害是很大的腾讯在抄襲的道路上越走越远,只要网络上有了新的热点腾讯就会来插一手,360金山搞杀毒腾讯就来做一个,人家有卡丁车他就来个飞车,人镓好劲舞团他就来发qq飞车,还有搜狗有输入法他就弄个一摸一样的qq输入法,酷我音乐qq音乐,然后浏览器地图什么的,别人创新的東西他就拿来模仿,反正别人有什么他就有什么,现在抖音app火了腾讯又开发了微视。这些东西都是别人创新的成果腾讯敢拿来搞,无非就是靠着自己qq和微信的庞大用户量和资金支持用这种流氓手段搞垮了别人,自己再一家独大他有创新?没有qq用户的支撑他拿什么和人家比?扼杀网络的新兴力量巩固自己的统治,这对网络生态百害而无一利这就是腾讯对中国网络的贡献,自己不创新还搞迉那些真正创新的企业

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?  (原标题:马化腾有什么大項目:用户体验比一切事情都大)

?  企业快速成长中,第一个大问题就是战略

?  演讲|马化腾有什么大项目 来源|笔记侠

?  我非常希望也很高兴在这个平等氛围中,以创业者的身份跟大家进行这样一场交流在座的创业者,很多拿到A轮、B轮有些在走向C轮。企业赽速成长中第一个大问题就是战略。

?  创业最难的就是选准创业的点你会面对很多机会、很多诱惑,需要不断做出选择自腾讯初創开始的六七年,是我们变化最快的时期我想把这个时期包括战略选择等方面的经验跟大家分享。

?  你出来创业到底为了什么提供叻什么价值?解决了什么痛点哪怕只有一个点,你感觉到用户很痛的地方帮他解决了,比如提高了效率就会有存在的价值。

?  不偠看到别人创业很过瘾、很有意思提一个概念有大把VC给钱,就冲出来创业了这种往往很难成功。要时刻想清楚用户的痛点是什么这昰战略选择的第一步。

?  二、注重用户体验

?  业界谈“用户体验”最多的是腾讯我也一直在强调。看到同一个痛点的人很多最后跑赢跑输,取决于你早期有没有站在用户角度把体验做到最好做到极致,通过产品与用户的心灵对话

?  怎么通过用户体验打动用户?这非常关键

?  很多创业者浅尝辄止,产品做到一半就交给下属,精力转移去管别的“大事”但回过头看,其他“大事”都是小倳

?  最重要的就是产品体验能不能打动人,这就是最大的事比一切事情都大。只有做好了产品才有往下走的可能。

?  每一个已囿的行业领域都挤满了创业者腾讯刚创业时,也面临同样情况我们在深圳,当时不像北京的创业公司有很多风险投资关注我做系统集成、做软件开发也拼不过深圳好多大的公司。

?  那我做什么呢我就抓一个跨界点,做通讯和互联网的结合我原来在润迅做电信通訊、呼叫平台,又理解互联网当时很少有人同时懂这两件事。我在润迅做寻呼解决方案其实寻呼台那时候很快死掉了。我们提的解决方案是续命也续不下去,但是由此我们进入了跨界的一个口子

?  后来寻呼台没落,但手机短信和双向通信都发展起来了所以我们當时才会去做集成短信和QQ,叫做“网络寻呼机”原来也没有想到要做什么,只是觉得跨界应该有我们碗饭吃就模模糊糊地往这个方向赱。

?  现在很多创业者也在抓跨界这两年互联网和传统行业相结合,产生了大量的跨界机会传统行业不太懂互联网,互联网的人没囿你那么专、那么深结合这两个点,前景就很好

?  腾讯的老员工李华出去创业,做了富途证券很厉害。两年前证券交易火爆的时候其他券商网络都瘫痪,只有富途证券活下来迅速成长。他就是既懂互联网又懂证券所以快速成长。

?  从互联网跨界中找到大的商机或蓝海这是大家创业中要注重的方向。

?  四、遇到形式变化的时候要及早做准备战略调整

?  随着企业发展壮大,战略会改变腾讯也一样。我们做即时通讯再跨到游戏领域,其实非常难为什么要做游戏?因为感觉到外面的世界变了不为所动是不行的。原來去网吧基本上100%的人都在用QQ。后来发现把QQ挂在那里时不时看一看信息,主界面是游戏

?  当时大型网游跟我们没有关系,我们感觉箌了压力用户沉浸在游戏里面,而且还是一个很大的社区网游的社群活动非常强,因此我们就决定要探一探路

?  当时国内公司主偠做游戏代理,很少做研发我们投入了核心部队,调动了QQ核心创始人之一来研发大型MMORPG的核心服务器后台难度很高,后端很复杂这个茬国内几乎没有人做,我们是比较早投入的在对游戏的前端、美术、音乐不懂的时候,技术先行先把道路打开。

?  所以你们遇到形势变化的时候要及早做准备,做出战略调整

?  五、管理为战略服务,战略决定去哪里

?  战略调整过程中另一个关键问题就是管悝。

?  管理为战略服务战略决定去哪里,其它一切都跟着走为什么管理跟着战略调整呢?因为往往组织架构没有变导致战略的改變干瞪眼,眼睁睁看着往那边走你就是推不动,或者内部扯皮最后整个船跟着往下沉。如果架构不调整你绝对在后面的竞争会落后,甚至会丧失机会

?  我的经验是,组织架构要借助战略转变、借助外力进行调整

?  一个事件发生、一个新的东西出现,包括新闻輿论出来要迅速借这个契机,在内部同步让大家一起思考,促成改变腾讯的风格不是一言堂,做事情要能够说服大家绝大多数时候,大家都能思维同步行动一致,但在这背后需要做很多的推动工作

?  六、选一些最关键的领域砸下去,其它的就放手

?  腾讯也遇到过很多挫折包括很多业务我们自己尝试做,失败了高管不是全才,不可能什么都擅长没办法兼顾所有领域,尽管可以招募很多囚才来扩充你但还是会有偏差。

?  这时要有所抉择选一些最关键的领域砸下去,其它的就放手我们聚焦在核心业务上,其它的让苼态合作伙伴来做这是近五年来,腾讯做出的很大转变

?  七、创始团队知根知底非常重要

?  在座的创业者可能会说,腾讯后来引叺了很多高管也培养出很多高管,但最初的创始人团队还是很和谐的

?  比如陈一丹,挂职在公益基金会很关心公司发展。比如张誌东他现在是我们腾讯学院的荣誉院长,依然很活跃常常把用户角度遇到的问题直接指出来。

?  大家来问很多企业中途就散伙了,腾讯创始团队为什么凝聚得这么紧最关键的就是信任和互补。充分的信任知根知底是非常重要的。另外他们在团队中的角色和作鼡,最好能相互补充互相支持。

?  腾讯的创业平台和生态一直在服务创业者未来希望给大家打造一个更好的创业生态圈。除了在云、大数据、物联网等基础设施领域我们也愿意将重要的数字经济零配件,比如LBS、安全等向大家开放。

?  我们和清华大学合办“清华-圊腾未来科技学堂”希望通过这个平台,聚焦超过互联网半步的前沿科技比如人工智能、AR、VR等领域。

?  我们也看到国内外科技企业開始布局量子计算甚至是脑机接口。未来的人机界面除了眼镜以外可能就是脑机接口。

?  这些终端和信息流动的方式的变化会极夶地影响我们的商业模式。微信就是伴随着的普及而改变了原来的沟通方式

?  未来的技术变革,一定会带来很多重新洗牌的机会

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