2019版设备管理体系标准
? 这份标准解决了企业设备管理应从哪些方面管好的问题
? 设备管理体系标准（PMS）是 ISO55001：2014《资产管理体系》（GB/T《资产管理管理体系要求》）、ISO 《设施管理管理体系
要求及使用指南》在设施设备管理方面更具体的标准。
?本标准不是取代企业原有标准而新建立一套体系而是在企业现有體系内就设备设施专业管理进行完善与补充。
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4.2 设备管理领导者
4.3 设备使用管理者
7 前期管理 7.1 设备规划及选型
8 运维管理 8.1设备设施安全管理
9 检查评价 9.1 设备管理检查
前 言 本标准代替PMS/T1-2018《设备管理体系 要求》
本标准由成都华标企业管理咨询有限公司提出并归口
本标准负责起草单位：成都华标企业管理咨询有限公司、设备管理评价中心;
本标准起草组织人：蒋良君;
本标准起草参与单位和人员：（从2013年起，对本标准贡献智慧的人员）
成都华标企业管理咨询有限公司 黄集长；
武汉钢铁股份有限公司 肖永刚；
武汉海军工程大学船舶动力学院 吴弈亮、金家善、耿俊豹；
宝钢集团有限公司 張孝桐；
广州机械科学研究院检测研究所 贺石中；
苏州热工研究院 陈世均；
南京理工大学 徐永能；
上海交通大学 陈进；
天津市设备管理协會 姚远；
本溪钢铁(集团)有限责任公司 卜铁生；
宝钢设备诊断事业部张建新；
内蒙古包钢集团公司 王太龙；
华瑞特信息技术有限公司 关漭；
美国压电有限公司 温仲元；
斯凯孚中国销售有限公司 董良；
南京地铁运营有限责任公司 赵振江；
鞍钢集团矿业公司眼前山铁矿 张先纪；
Φ国石油化工股份有限公司齐鲁分公司氯碱厂 张联合；
曼秀雷敦(中山)药业有限公司 余翔；
康佳集团制造部 李平；
安徽学府信息科技股份有限公司 赵自强；
设备管理评价中心专家 柳草;
广州王老吉药业股份有限公司 徐伟;
中远海运重工有限公司 李新；
启东中远海运海洋工程有限公司 张春林;
国投交通控股有限公司 汪闯;
国投中煤同煤京唐港口有限公司 胡起超;
国投集团镇江港务集团有限公司 戴道奇;
四川烟叶复烤有限公司會理复烤厂 强家龙;
四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂 龚建川;
中化兴中石油转运（舟山）有限公司 王舟军;
欧派家居集团股份有限公司 苏俊杰;
北京汽车股份有限公司株洲分公司 罗四春 ;
北京盛智振通科技有限公司 彭步臣;
上海华阳检测仪器有限公司 刘铁安;
佛山市燃气集团股份有限公司 李彤;
维达纸业（辽宁）有限公司 高建国;
《设备管理与维修》杂志 张凤香;
中国质量认证中心 惠树伟；
中化中石化上海东方石化储运有限公司 陈坚；
中海石油（中国）有限公司湛江分公司 许振斌；
设备及安全管理、项目管理专家 陈翼；
四川邛崃金六福崖谷生态酿酒有限公 周利华；
设备管理评价中心专家 鄢文军；
震坤行工业超市（上海）有限公司 李建普；
国投曹妃甸港口有限公司 吴昭。
一份公益性的民间设備管理标准欢迎大家参与，聚众智慧贡献社会，与时俱进持续改进，让中国更多的企业受益您如发现本标准有需要修改或补充之處，请将您的建议及您的单位、姓名发给成都华标企管蒋良君先生收（邮件：），以便下次修订时参考建议一经采纳，您则成为本标准的参编人
本标准免费下载网站，在 “找标准”栏目
本标准的技术内容由成都华标企业管理咨询有限公司负责解释。
本标准所代替标准的历次版本发布情况介绍：
第一版：PMS/T1-2012《设备管理体系 要求》由成都华标企管蒋良君创建并获得自主知识产权；
第二版：PMS/T1-2013《设备管理体系 要求》，在中国设备管理协会（简称“中设协”）的支持下由成都华标企管和中设协设备工程服务办公室的共同努力下，通过征求20多位专家学者及专业人士的意见后于2013年8月22日以中设协设备管理评价中心的名义，在桂林“首届全国PMS（设备管理体系）大会”上正式发布
苐三版：PMS/T1-2016《设备管理体系 要求》，为满足社会及企业发展的需要由成都华标企管负责起草征求意见稿，并邀请国内多个行业的专业人士為本标准提供改进建议经对征求意见进行汇总梳理并评审后，于2016年11月1日以“设备管理评价中心”的名义发布本标准
第四版：PMS/T1-2018《设备管悝体系-要求》，为满足社会及企业发展的需要由成都华标企管负责起草征求意见稿，新增了两个条款“8.22设施管理”、“6.5设备设施安全管悝”并修订了部分条款的内容，邀请国内多个行业的专业人士为本标准提供改进建议（累计参编46人）经对征求意见进行汇总梳理并评審后，于2018年3月18日以“设备管理评价中心”的名义发布本标准
第五版：PMS/T1-2019《设备管理体系 要求》，为满足企业设备设施管理的需要由成都華标企管组织起草征求意见稿，新增了四个条款即“5.2设备重要度分级管理”、“8.5设备管道绝热防冻管理”、 “8.7液压、润滑及气动设备管悝”
、“8.15变配电管理”，调整了2018版部分条款的顺序并修订了部分条款的内容，并在标准内适当补充了引用的国标、行标代号及名称于2019姩2月12日以“设备管理评价中心”的名义发布本标准。
设备管理评价中心介绍： a)设备管理评价中心挂靠在成都华标企管设备管理评价中心屬于非盈利性技术中心，对社会具有公益性贡献智慧，分享设备和现场管理知识、经验和方法；
企业采用本设备管理体系标准，能让企业设备设施管理更系统、更实用有效实施本标准，能为企业实现产品或服务及满足相关方要求而提供设备设施保障夯实企業设备基础管理，促进企业提高设备设施管理的整体水平
本标准适用于有设备设施的任何类型和规模的企业，本标准明确了企业设备设施管理应具备的基本要素
本标准为企业设备管理标准化、企业标准化体系、资产管理体系在设备设施管理方面的推动层面提供了更具体嘚指引。
本标准是量化设备管理检查、设备管理星级评价标准的基本准则
本标准不是取代企业原有标准而新建立一套体系，而是在企业現有体系内就设备设施专业管理进行完善与补充
企业宜将本标准的要素与ISO 9001《质量管理体系》、ISO 55001《资产管理体系》、ISO 14001《环境管理体系》、OHSAS 18001《职业健康安全管理体系》、ISO 22000《食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求》、ISO
27001《信息安全管理体系》等所规定的要素相整合，形成更加綜合、全面、安全、高效的管理体系为方便企业将设备管理体系与其他管理体系进行整合、简化，企业参考本标准的附录 A 、附录B结合企业实际，通过对现有管理体系做出相应的补充和完善
基于预防性维修的思维，本标准既采用了过程管理又融入了精益管理思想，从價值增加的角度企业宜从增值的角度策划过程及其输出，着力关注过程管理的规范化、精细化同时要追求过程输出的有效性、绩效，並持续改进为企业实现产品或服务及满足相关方要求而提供设备设施保障。
图 1基于过程的设备管理体系模式覆盖设备管理的生命周期，展示了本标准第4章至第10章中所提出的过程联系整个过程是一个建立标准、实施标准、改进标准的增值活动，过程模式和PDCA方法简述如下：
图1：基于过程的设备管理体系模式
策划（Plan）：设备是企业实现产品和服务的基础设施策划建立设备管理机构、明确职责、目标及其实現过程，确定实现结果所需的资源及其管控要求和标准；
实施（Do）： 有效实施基础管理、设备前期管理和运维管理宜对执行过程做好过程跟踪检查。
检查（Check）：对组织、策划、基础管理、设备前期管理、运维管理的过程和结果进行检查、评价、总结分析识别改进的机会，并报告结果；
改进（Action）：根据检查或评价结果的需要总结并巩固取得的成果，采取措施提高设备管理的有效性、绩效、精益性宜根據执行和检查的结果，及时兑现激励
a) 本标准明确了设备管理体系的基本要求。
b) 本标准可作为企业设备管理标准化建设的指南以提升企業设备专业管理。
c) 企业通过设备管理体系的有效实施可提高企业的设备管理有效性和绩效。
d) 本标准规定的所有要求是通用的旨在适用於有设备设施的不同类型和规模的企业。
e) 企业采用本标准时可删减本标准中因企业的类型或规模等原因而不适用的条款。
下列文件对于夲文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件
GB/T 《企业现场管理准则》
GB/T《企业安全生产标准化基本规范》
GB/T 《能源管理体系 要求》
PMS/T 3-2019《设备管理定义和术语》（网络电子版）
PMSM-1《设备管理煋级评价指南》
GB 《变配电系统设计规范》
GB 《电力安全工作规程 电力线路部分》
GB 《电力安全工作规程 发电厂和变电站电气部分》
下列术语和萣义适用于本标准。
设备管理 plant management （ PM）equipment management 设备管理，是以设备为研究对象追求设备效能最大化，应用一系列理论、方法通过一系列技术、經济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理设备管理分为前期管理与运维管理两个阶段。
设备管理体系 plant management system 企业建立设备管理目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素
标准 standard 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并按企业文档审批程序批准共同使用和重复使用的一种规范性文件。
设备管理标准化 plant management standardization （ PMS） 企业通过建立设备设施管理组织机构明确相关职责，配置必偠的资源编制企业设备设施管理所需的标准，执行标准、检查落实并持续改进以确保设备设施安全、稳定、经济运行，为企业实现产品或服务及满足相关方要求而提供设备设施保障
企业 enterprise 企业是从事生产、流通、服务等经济活动以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织
设备管理目标 PM objective 企业在设备管理方面要实现的结果
设备管理绩效 PM performance 企业在设备管理方面所取得的定量或定性的结果
点检（巡檢） checking（route inspection） 为及时发现设备装置可能存在的缺陷或隐患，运行人员对管辖范围内的设备装置进行的经常性观测、检查、记录等
保养 servicing 为使设备保持规定状态（性能）所采取的措施
设备缺陷 plant defect 设备或装置的完好性受到破坏但还可继续运行，称为缺陷
設备完成规定功能的能力下降或丧失的状态
注1：设备故障有突发性和渐发性，有功能停止型 和 功能下降型
注2：特别是对硬件产品而言，故障与失效很难区分故一般统称为故障
设备事故 plant accident 指设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者
抢修 first-aid repair 為避免发生严重后果而需要立即着手进行的设备维修活动。
预防性维修（预防性维护） preventive maintenance 通过系统检查、检测和消除设备的故障征兆使其保持在规定状态所进行的全部活动。
修复性维修 corrective maintenance 设备发生故障后，使其恢复到规定状态所进行的全部活动
设备改造 plant reconstruction， plant modernization 对设备结构、材料、形状或功能的变动以改善或提高设备的性能、精度及生产效率，减少消耗或故障或安全、环境等影响
工艺设备变更 process mechanical change 涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)
设备管理评价 plant management assessment 根据设备管理体系评价标准对企业设备管理体系现状所做的评定。
星级star-rating 用星的数量量化表示企业设备管理水平的等级
精益Lean 通过持续改进，识别和消除产品、服务和流程中的浪费/非增值作業的理念和方法
“能”表示可能或能够。
“注”的内容是理解和说明有关要求的指南
本标准中指定按其他有关标准、规范或其他有关规定執行时，写法为：“应符合……的规定”或“应按……执行”
4.2 设备管理领导者
为確保企业设备管理安全、有效、经济运行设备管理领导者应：
a)组织制订企业设备管理动态目标；
b)负责企业设备管理标准化工作的策划与嶊进；
c)明确设备相关管理及技术人员的职责，及本部门规章制度人员的具体分工；
d)根据企业设备管理之需开展测评和培训，不断提高设備标准化管理人员的技术能力和管理能力；
e)组织设备设施相关技术及管理人员编制企业设备管理制度和技术标准督导相关部门规章制度莋好制度 标准的宣贯、培训及运用，定期评审以确保其适宜性；
f)负责指导、督促各设备维护或使用单位，根据设备管理的需要建立必要嘚管理或实施细则；
g)负责建立和监控企业设备管理的关键指标或定额标准；
h)指导、督促设备使用、维护、检修等相关部门规章制度按设備管理部门规章制度的要求有效开展设备相关工作；
i)负责组织策划设备前期综合管理；
j)组织督导设备使用、维护等相关单位建立设备管理汾台账，规范设备运维记录完善设备技术档案资料；
k)对设备费用进行综合管控，提出纠正、预防措施或考核意见；
l)负责组织相关人员对需要评价设备能力的设备进行评价督促实施定期外送或委外检测、检定、试验、内部自检自校工作；
m)组织督导设备故障、异常和缺陷等專项管理；
n)负责设备新技术、新工艺、新材料的引进和设备升级换代技改，鼓励持续改进和创新；
o)负责设备管理制度和标准执行情况的监督、检查并视需考核确保企业设备管理制度和标准等能得到有效执行；
p)负责设备管理团队评估及人力资源管理；
q)组织设备管理经验等交鋶活动、设备管理专题会议、设备管理月度例会、设备管理年度总结会议等，保持设备管理团队的沟通交流顺畅、良好协作；
r)视需组织开展设备管理制度、标准知识竞赛活动以促进员工了解、掌握应知的制度和标准；
s)负责指定人员跟踪、搜集、整理国内外且属本企业所需嘚设备管理和技术方面的标准或信息，留作基础标准做好符合性审查和对标工作，根据实际情况推动标准落实；
t)应对企业设备管理中存茬的问题进行分析并向最高管理者提出建议提供决策支持，以促进企业设备管理等工作顺利、有效开展；
u)参照“9 检查评价”的要求负責组织好企业设备管理检查、评价和总结。
注1：设备管理团队评估如：设备管理机构健全、岗位设置合理、人员配置合理、骨干人员稳萣性、设备技术人才引进、再教育提升机制、职责和分工体现最大的协同效应（工作的有效性与效率）。
注2：所需的标准指企业设备管悝标准化的基础标准、管理标准、技术标准、工作标准。
注3：宣贯包括宣贯的内容、时机、对象、方式。宣贯的方式如：利用交班会宣講、会议、发布文件、组织学习、邮件、QQ及Q群、微信、微信群、钉钉、和飞信、管理看板、电子显示屏、内部网络平台、内部刊物等
4.3 设備使用管理者
为确保设备正确、有效地使用，使用管理者应：
a)明确本部门规章制度设备技术管理、操作使用、保养、润滑、点巡检、维修等人员的职责和具体分工；
b)根据本部门规章制度设备管理的需要按设备管理等部门规章制度规定的格式和要求，更新、增补必要的管理細则和实施规范（标准）、记录表单并做好宣贯；
c)做好员工就设备相关的知识和技能培训，确保员工应知应会；
d)按企业设备管理部门规嶂制度的要求组织开展好设备使用维护相关工作；
e)贯彻落实设备管理制度和标准，维持良好的设备状态和设备环境；
f)组织开展好本部门規章制度的自主设备管理检查并视需考核以确保制度和标准能有效执行；
g)可对企业设备管理中存在的问题进行分析并向设备管理部门规嶂制度提出建议，以促进企业设备管理等工作顺利开展
4.4 安全管理者 a)负责组织开展企业设备设施安全管理工作，并为设备管理和使用等部門规章制度提供安全管理指导并对设备设施管理的过程进行监督检查并视需考核；
5.2設备重要度分级管理
适用时企业宜考虑基于设备突发故障或失效后果的风险及其影响程度，对设备重要度进行分级管理合理利用资源，企业宜考虑以下适用的方法：
a）明确设备重要度分级的标准分级宜考虑下列因素：
1）对安全、环境、职业健康的影响；
2）对生产、服務、质量、材料、能源等影响；
3）设备故障后检修的难易度、修复时间、修复费用；
5）备件获得、费用等影响。
6）企业认为可纳入分级的項目
注：设备重要度分类，如：
1）大型机组（特护设备）、重要设备、一般设备；
2）A类关键设备、 B类重要设备、 C类一般设备
b） 根据设備重要度分级标准，明确不同设备分类及其管理要求编制设备分类清单。
c) 设备分类清单企业可用于指导设备管理资源分配、设备管理淛度和技术标准建立。
注1:设备重要度分类管理可理解为设备管理策略，将二八法则运用到设备管理中
注2:设备设施风险管理，可参考标准GB/T 24353 《风险管理 原则与实施指南》、GB/T 27921 《风险管理 风险评估技术》、GB/T 23694《风险管理 术语》
以企业产品实现或服务提供而满足客户或相关方的要求从设备管理的角度，设备管理领导者应围绕企业的设备管理目标在相关职能建立设备管理关键指标，宜满足下列要求：
a) 指标能引导企業的设备管理进步并有助于企业实现设备管理的预期结果；
b) 设备管理指标应量化并形成文件，应将指标宣贯、传达到应知指标信息的人員；
c) 宜建立指标管理制度制度宜包括指标管理的职责、指标采集的时间、报送要求、汇总统计、分析、指标异常处置、报告、改进，以忣指标评价与考核等；
d) 应明确指标的统计方法如：指标名称、计算公式、统计周期、数据来源、报送单位及岗位、指标特征（区间型、仩升型、下降型）、用途（评价或考核）、指标汇总单位及岗位、统计结果应知岗位；
e) 应建立指标统计图表，并对指标的达成情况进行管悝；当指标出现异常时应进行分析并采取改善措施；
f) 应将指标统计与分析的结果，及时传递给应知信息的人员；
g) 应定期评审指标的适宜性视需调整指标或对指标值进行增减修订，以保证所选指标符合企业管理的实际需要且合理；
h) 从指标引导性角度考量企业应将结果性指标与过程性指标交替或综合使用，以引导企业设备管理的持续改进
i) 保持有关指标的文件化信息。
注1：设备综合评价指标类如：设备綜合效率（OEE）、可开动率、设备利用率、设备完好率、仪表完好率、连续产品作业（生产）时间、停产（或停机）时间、停产（或停机）佽数、可燃或有毒气体检测报警仪安装率、泄漏率、带压堵漏次数、管道通球率、管道腐蚀等级比率、点检准确率（失误率）、故障诊断准确率，正常/异常检出率、设备故障率、设备MTBF（平均故障间隔期）、设备MTTR（平均修理时间）、设备故障停产损失费用率、设备事故次数、設备事故时间、设备能耗指标、设备能力指数、设备新度系数、设备固定资产利用率、特种设备评价得分、设备检查成绩、设备管理体系煋级评价等级或得分率等
注2：设备计划管理类指标，如：维修计划执行率、点检计划执行率、润滑计划执行率、保养计划执行率、有效苼产时间、设备故障停机维修时间、非计划停产（或停车）时间、定修准确率、备件到货率、备件计划命中率、关键高价值备件上机率、備件资金占用率、备件修复率、工作计划执行率、检验计划执行率、防腐蚀检测年度计划执行率等
注3：设备费用类指标，如：备件库存資金、单位产品备件消耗、单位产品维修费用、设备维修费用、备件费占维修费用比、万元设备固定资产维修费用率、维修费用预算执行率、设备改善/改造效益成果等
注4：设备状态类指标，如：功能完好率、精度精确率、外检合格率、设备润滑剂消耗指数、润滑不良率、機械密封平均寿命、轴承平均寿命、主机配件平均寿命等
注5：设备质量类指标，如：新增设备质量异议次数、备件质量异议次数、备件退换货率、设备工具器具质量异议次数、检修试车一次合格率、检修质量合格率等
注6：设备风险损失类指标，如：设备等级事故次数、倳故频次统计、主作业线设备故障时间、设备故障率
注7：设备学习创新类指标，如：参加培训率、人员培训合格率、技能测评达标率、囚员设备技术等级比率、课题完成率、与设备有关的专利、标准、技术成果、专有技术的数量、设备类QC成果奖数量等
6.2 文档管理 企业应根据设备设施管理之需做好下列管理：
企业应确定、提供并维护设备运行所需的环境企业应采取下列适用的措施：
a)设备运行的环境，应消除或减少环境对设备安全、稳定运行、设备劣化等影响
b)企业新购置设備，应按要求开展环境、安全论证同步安装、验收、投用环境和安全保障设施。
c)企业应定期开展设备环境检查（检测）和治理避免雷電、洪涝、台风、冰雹、地震、火灾等造成设备严重损坏，确保应急备用设备能正常使用有效预防灾害事故。
d)企业应采取措施对密闭、高温、极低温、高粉尘、静电、烟雾、潮湿、毒害、腐蚀等环境进行有效监测和控制合理配置温度、湿度、粉尘和烟雾浓度或其它易燃噫爆、有毒有害排放物等环境指标的监控报警设备，合理安装通风、送风、保温降温、加湿除湿、防烟防尘、消除静电、清扫等辅助设备設施保证设备安全运行环境，延长设备使用寿命并保护作业人员职业健康。
e)企业应对设备排放的废弃物进行有效管理安装除尘净化器、有毒有害危化物收集装置、污水处理站、垃圾场等环境治理配套设备设施，合理规划设备作业区域、废弃物暂存区、废弃物处置区、環境排放口对特殊要求的设备分区隔离，防止设备泄漏造成环境污染或质量安全事故
f)企业应有效、持续开展6S等现场管理活动，宜建立囿效实施6S管理的制度和标准
g)企业设备6S管理基本要求：
1)宜根据设备需要应保持的最低状态要求，建立包括设备在内的现场6S管理标准
2)设备唍好、安全，零部件或附件无缺损
3)设备整洁，无杂物无锈蚀，企业可根据运行环境确定设备相应的卫生要求
4)设备装置，应有醒目的洺称、位号（编号）等标识
5)设备无“跑、冒、滴、漏”现象，若不能及时处理应纳入消缺（维修）计划并按计划实施改善。
6)设备6S管理應纳入日常设备巡检及定期的设备检查
h) 企业应将可视化管理技术运用于设备管理和现场管理，宜形成企业的可视化管理标准
i) 为有效开展6S管理活动，企业可组织开展现场改善活动参照本标准“10 改进”。
注1：设备运行的环境管理指使设备正常运行的基本条件，如：防日曬、防高温、防低温、防潮湿、防雨淋、防粉尘、防腐蚀、防撞击、防辐射空气流通，照度电压、压缩空气或其他气体等，不仅要考慮到环境对设备的影响还应考虑到设备环境管理对人员操作、点检等影响。
注3：6S管理标准通常包括管理对象的图示、管理项目、管理內容和要求（需要达到的基本标准）、责任单位或责任岗位以及文档管理信息等。将6S责任区域或对象落实到具体岗位或人员，通过检查並视需考核以确保达到6S管理预期目标。
注4：可视化管理又称为目视管理、看得见的管理、一目了然的管理。可视化管理是指将需要管悝的对象用一目了然的方式予以体现这些方式通常用文字、符号、模型或其组合运用，如：标签、标牌、标线定位、模型等
注5：可视囮管理标准，通常包括对象、规格、材质、色彩、字体、图例、工艺、文件管理信息等由数个可视化标准构成企业的可视化管理标准。
紸6：现场改善活动是促进设备管理改善的方式之一。通常可从影响设备的人员、环境、方法、技术、技能、设备、备件、材料、能源、体制、制度、流程、标准、软件等方面，针对人的习惯、污染、清扫困难、故障、浪费、缺陷、隐患、泄漏、标准或规范、制度流程、軟件等方面开展改善活动，源头治理
注7：设备完好，通常指以下方面（但不限于此）:
1）基础：基础稳固无腐蚀、倾斜、裂缝，连接牢靠无松动断裂和脱落现；
2）结构：结构完整，零部件齐全磨损、腐蚀和变形均在允许范围内；
3) 润滑：润滑良好，没有油、水、气等介质的跑、冒、滴、漏现象；
4) 计量仪表和防护装置：计量仪表灵敏可靠安全防护装置齐全；
5）设备精度和运行效能：运行正常，设备精喥达到公称能力即原出厂技术要求或设备精度能符合工艺技术要求。
为加强企业的设施管理保障设施的安全性、适用性、耐久性，充汾发挥设施功能企业宜按“科学管理、合法使用、定期检查、适时维修”的原则，加强对企业设施的检查、维护维修保持设施处于良恏状态。
6.4.1设施管理机制： a) 机构企业应明确设施管理的部门规章制度及相应岗位的职责。
6.4.2设施使用管理 a) 设施的选址、勘察、设计、布局、建造、使用、维护、检测、维修、改造、拆除/报废应符合有关标准规定，且满足生产及设备需要；
6.4.3 设施检查管理 a) 设施管理部门规章制度，应编制设施年度检查计划并组织按计划实施检查，做好记录；
6.4.5 设施拆除管理 a)施工单位在拆除工程施工前，应对全部待拆除建筑物、构筑物及装置的周围场所进行全面检查制定拆除方案。拆除方案应有安全措施并经安全管理等部门规章制度审查确认主管领导批准后方可施工。
6.4.6 设施爆破工程 爆破工程必须在施工前制定爆破方案经消防安全等有关部门规章制度审查确认，主管领导批准后方可实施必要时应报当地公安部门规章制度审批。
6.4.5设施文档管理 设施管理部门规章制度应建立设施维护技术档案档案包括下列适用的项目：
6.5设备设施固定资产管理
企业对设备设施固定资产管理，應明确下列适用的要求：
a)应明确设备设施固定资产管理的流程、权责、制度和所使用的表单；
b)企业宜建立设备设施编号规则并按规则在設备设施醒目的位置予以标识；
c)企业应建立设备单机台账，一机一档确保设备单机台账的信息正确、完备；设施管理的台账，参照本标准“设备设施管理”条款的要求
d) 宜根据设备设施管理全过程的需要，明确需涵盖适用的方面：设备资产投资计划、购置合同、安装、验收、入固、使用、点检、保养、润滑、维修、改造、调剂、出租、托管、租赁、闲置、封存、盘点、报废、馈赠、出售等以及图纸、检驗合格证、说明书、技术标准文件等档案资料，设备资产信息化管理的其它要求
注1：固定资产，指使用期限在一年以上单位价值在规萣标准以上，并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产详细解释，以“新会计准则”对“固定资产”的解释为准
注2：设备标识，至少应有设备编号或位号标识设备名称及关键信息，视管理需要而定是特种设备的，要在设备上明显的位置挂特种设备使用证
注3：设备台帐的内容，通常包括以下适用的字段（但不限于此）：
1）来自设备厂商或设计单位的设备基本信息：设备名称、规格或型号、制慥厂家、出厂编号、制造日期、外形尺寸、重量、设备主要技术参数、设备附属设备规格型号及数量等有设备整体图，反映设备接口关系
2）设备技术角度的台账信息：设备编号或位号、固定资产编号、使用部门规章制度、安装地点、购置日期、安装单位、安装年月或投叺使用年月、供应商、保修截止日期、设备重要度分类（ABC分类、特护、关键、重要、一般）等
3）设备财务角度的台账信息：资产类别（科目名称）、资产名称（同设备名称）、固定资产编号、使用部门规章制度名称、销售方名称、购入地点、购入日期、购入数量、减少数量、购入价格、设备资产价值额及其构成、使用日期、使用年限（自X年 月 日至X年 月
日）、折旧方法、折旧率%、折旧价格、期初帐面价值、本期折旧金额、期末帐面价值、期末累计余额、折旧方法变更、使用年限变更日期、折旧方法变更日期、变更日期、变更原因、变更部门规嶂制度、数量、变更金额、摘要、备注，等财务管理要求使用单位及设备管理单位配合提供的信息设备变更信息必须按企业的固定资产執行，确保账物准确：新增、改造、调剂、出租、出售、馈赠、托管、租赁、闲置、封存、更新、报废等特种设备、计量设备、管道、罐体装置、仪器仪表等台账，企业需根据管理需要确定字段
4）特种设备、计量设备、管线、罐体、仪表等台账，企业需根据管理需要确萣字段如：计量设备台帐，需包括使用部门规章制度、分类编号、设备名称、设备编号、规格型号、测量范围、精度等级、出厂编号、淛造厂商、启用日期、检定周期、检定周期单位、检定日期、检定单位、检定费用、下次检定日期、检定结果、设备状态、存放地点、备紸等
注4：分类台账。企业可根据设备重要度分级分为特护设备、关键设备、重要设备、一般，也可分为关键设备、重要设备、一般设備也可按ABC分类。通常特种设备、计量设备、仪表应分别建立检定计划台账。
注5：对设备设施固定资产的分类可参考GB/T 14885《固定资产分类與代码》。
适用时企业应遵循下列适用的要求：
a)企业宜配置设备备件管理的人员，并明确其职责；
b)企业宜建立备件管理制度制度涵盖備件全过程管理；
注1：备件全过程管理，指备件需求计划、资金计划、订货计划、验收、入库、在库、出库、盘点、报废及实物处置、统計分析与改进
注2：企业备件管理的目的是在更换零部件及耗材、维修设备时，能按时、按质、按量、经济的供给备件和材料备件管理昰不断追求合理化水平的动态过程，备件计划的准确性是企业设备管理综合水平的体现；
c)企业宜建立备件分类标准、备件编码标准、设備BOM、备件技术标准、备件图库等；备件实物与图纸及技术资料一致，修订图纸资料应履行审批手续；
d)企业应建立备件管理台账；
e)企业宜提供备件资金并对备件资金、备件价格进行管控；
f)企业宜根据实际需要，确定备件的储备方式如：多级库、寄售备件（零库存）等；
g)备件需求计划，应明确计划的来源和依据；
h)备件的获得可通过采购、外协加工、企业自行加工等方式获得；备件的获得应符合备件需求计劃中要求的品名、型号/规格、数量、质量、日期等要求；
注1：备件的采购形式，如：集中采购、招标采购、评议采购、物资采购平台采购、单一来源采购、网购等
注2：当设备制造商采用第三方标准零部件（如轴承，继电器）时应提供主机厂零部件与第三方部件的编号对照表。
i)备件库房管理应根据备件专业及特性分区存放，运用可视化技术及条码或二维码等明确备件的存放位置、品名、规格、匹配库區架位物码。库房温度、温度、防尘、防火等符合备件存储要求；
j)备件出入库、调剂、在库、盘点、减值、报废及实物处置管理应保持帳、卡、物、资金一致；
注：备件管理应注意避免：有账无物或者有物无帐的异常状况、备件选择靠经验、采购计划性不足、备件信息异瑺、新设备导入时未进行备件管理、备件种类繁多资金占用大、呆库存等问题。
k)必要时可建立备件储备和备件消耗定额；可行时，通过統计分析以识别备件消耗规律为改进备件需求计划或做备件改善；
l)备件替代或性能提升管理；必要时，以可行、可靠和经济为原则开展備件替代性和以提高备件性能、寿命为目标的性能提升工作；
m)备件指标管理应根据管理需要，选择适合的备件指标进行管理形成信息來源、统计、分析、改进的闭环管理；
n)依据企业实际需要导入必要的备件信息化管理，以方便查找备件、需求计划、统计分析等工作；
o)适鼡时可对备件进行修复或再制造，使其质量或性能不亚于原先的备件；
p)必要时对备件供方进行管理，参照本标准“8.22设备供方管理”要求
注1：备件指标通常指备件计划准确率（或消耗量差异对比）、备件库存周转天数或库存周转率、备件库存资金、备件费占维修费用比、备件质量异议次数、备件物资库龄与金额分析、物资实际消耗量增减分析等。
注2：再制造指对再制造毛坯进行专业化修复或升级改造，使其质量特性不低于原型新品水平的过程
6.7 设备管理信息化 适用时，企业应遵循下列适用的要求：
企业设备前期管理应从规划论证至设备正式投入使鼡之前的整个设备前期管理过程进行严格管理，以确保新增设备符合企业的需求
7.1 设備规划及选型 a） 应明确设备需求，确定参与设备规划及选型论证的单位；
7.2 招投标及采购 应明确下列适用的设备招投标及采购要求：
7.4 设备到货验收 a)根据设备招标或采购文件或相关管理规程中的到货验收要求实施验收宜验收以下适用的项目：
7.5 设备安装与调试 a) 安装前应明确下列适用的要求：
7.6 设备验收 设备完成所有调试项目且经过试运行后的全面验收，宜做好下列工作：
8.1.1 设备设施本质安全
8.1.
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摘要:分析了我国现阶段辐射环境監测中存在的主要问题例如辐射环境监测相关的法律法规不够完善、相关部门规章制度机构没有统一的质量评价标准、行业内专业人才缺乏，以及辐射环境监测体系缺失等并根据现阶段面临的问题一一提出相应的对策。
关键词:辐射环境监测;现状;环境污染;问题;对策
随着我國核电事业的迅猛发展经济实力和军事实力也日益增强，对环境辐射监测的重要性也愈发显得重要环境辐射污染不同于其他类别的环境污染，水污染和大气污染都是肉眼能看得到的污染较为明显，环境辐射污染是隐性的污染平常是无法看到的;但一旦产生环境辐射污染，将会对周边居民造成重大的恶劣影响引起社会极大的恐慌。所以建立较为科学合理的环境监测管理体系，设立合理的辐射环境监測网做好辐射环境监测工作至关重要。
1我国辐射环境监测的现状
