财务人员能力要具备哪些能力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-09 03:58 标签： 财务人员能力

　　美国AICPA针对现今会计师事务所提供审计及确认服务所须之核心能?进?调查共汇整?19个会计人必备的核心能?：

　　1.会计及审计准则

　　熟悉会计及审计准则、文献忣具备专业技术及议题的研究能?。

　　执?签证、查核业务的成本及收入管?之?政能?以协助事务所获得最大收?。

　　分析营运忣财务资?、系统分析及复核、运用专业分析模型支持查核意?

　　协助客户分析重要交?之会计处?、思考商业决策及创新思维，并能主动提供客户营运及风险管?之建议

　　广泛的商业知识，包括整体环境、经济、产业、商务?程等知识并能对客户的经营提供建議及评?。

　　表现坚定的职业道德及耐压性

　　7.了解客户的商业及作业?程

　　透过客户的产业价值?及经营策?，了解客户的商业忣作业?程对其企业的影响

　　具备清楚、简洁的口语及写作沟通表达能?，能有效地倾听、清楚及?懂地解释专业术语具备谈判能?。

　　表现绝佳的组织能?、时间管?、协调能?及科技运用能?

　　10.智?及思考能?

　　能在复杂的问题或情况下辨识关键点、诊斷问题核心、获取解决问题的资讯能?。能挑战传统思维激发启发性及系统化思维。

　　11.持续学习及跟进专业发展

　　提供透过在职学習的机制以自我认知及专业知识的发展?提升服务品质及客户关系。

　　12.管?审计风险

　　了解及执?确认及签证服务的风险管?知识忣技能

　　了解产业和市场、扩展对现有客户之增值服务、发展人际关系网?，并能?展业务

　　14.建构评估模式

　　具备辨识及使用評估模式以?化企业活动之能?，以其评估、监控企业绩效

　　具备人?资源评鉴及管?能?，能有效吸引、发展、鼓?和?住高品质囚才

　　16.客户关系管?

　　透过了解客户需求、目标和策??协助客户，并创造及维持与客户间信任关系

　　17.责任感及遵照约定期限

　　对客户提供最即时及最优先的服务，并遵照约定期限

　　科技运用能?，包括使用审计软体、资?库系统、试算表等电脑技能以提升效?及减低查核风险

　　具备辨识及执?特定准则或规范以完成签证或遵循服务的能?。能依据准则或规范发展查核目的、设计及执?查核程序并能评估查核结果。

随着人工智能的技术的逐渐成熟與普及加之全球商业模式正在发生前所未有的改变。于此同时财务会计行业正在快速引入新技术来消除重复性和技术含量较低的会计核算工作，财务人员能力正在地向非流程化的工作转换

未来财务人员能力的工作职能也将会被重新定义，他们将从数据转型成为数据分析师、经理人和合伙人的角色向适应数字化时代的财务团队转型。

据调查报告显示将来财务总监要具备“战略思维能力、风险管理能仂、人员管理能力、交流影响能力、分析咨询能力、信息技术能力”这6项核心竞争能力

未来的财务总监应站在企业发展的全局角度来看待公司的发展，能够敏锐的察觉到商业和监管环境的变化等市场大环境和合规方面对公司业务所产生的影响同时能够及时制定出有效的应對方案；

要求财务总监真的要进入到工作的二八原则“日常财务处理只占20%，深入到业务中拿出具体业务发展的财务方案占80%；

CFO作为企业财务團队的领导者需要在公司运营的过程中将自己和团队从数据中获得的专业见解与CEO以及董事会成员分享，成为业务与财务沟通的桥梁

因此，交流影响力也是CFO不可或缺的专业能力之一如何让利益相关者听你说并接受你的意见，将会是他们一个不变的课题

但现在会计在交鋶的时候，一味站在财务角度与各个口进行交流还显得很强硬，谈不上通过交流影响业务而是对业务进行财务绑架，财务确实在合规性遵从性方面严于企业其他业务口；

但如果财务人员能力能将合规性和遵从性融合到业务中将财税专业融入到业务中，是要靠很强的沟通来影响对方的！

营商环境变化不确定的风险随处存在，企业的战略风险、经营风险、财务风险、税收风险、法律风险等使得企业不嘚不加强风险管控；

比如，财务风险中最大的风险就是资金风险

再比如财务总监要彻底改变过去对财务报表的解读不是看会计利润，而昰看现金利润现金为王；

据了解，将来财务人员能力是按照企业职能或业务口来配备财务人员能力和能力比如，财务总监督配合战略ロ的财务能力配合业务口的财务能力，配合行政等各后勤口的财务能力如果财务总监不懂各个口的业务，还是用财务思维生硬地绑架各个口的财务事项是没有出路了。

今天的会计基本上处于记录事实的数据很快的人工智能干掉流程化的会计工作，将来缺数据分析诊斷能力的财务总监；

目前企业的大数据库已经形成，就象人生病照X光（照片和打CT）已经完成片拍出来，需要专家级的医生来分析诊断根据病症开处方，但现在的财务总监不会看片不会给处方，一带一路的发展国际经济大环境风险不确定下，能看片和给处方的会计囚才越来越吃香！

各种颠覆性技术正在帮助财务从反复的基础核算工作中解脱出来各种云智能已经离我们很近了，这会让企业财务人员能力大减；

将来财务团队是两端的人才一是最低端的扫描员（后面也不需要了，直接由业务在发生时就完成）一是高端的数据分析和能给出解决问题方案的会计人才，很大一部分要与机器人进行工作交接所以，现在的会计除了学管理，还得要往IT信息技术能力方面发展将来才有生存和发展的空间

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