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  企业互联网化的四大误区与對策

  误区之一、神化互联网思维

  平台思维、流量思维、跨界思维、简约极致、迭代思维、用户思维、社会化思维、大数据思维等八大思维成为2014年互联网学习最热门的词汇。不少企业邯郸学步盲目学习互联网思维,神化淘宝的流量思维不计成本盲目进军电商领域,其惨痛的结果可想而知而当OTO、移动互联网、微商等的新的概念不断进入到了传统企业到视野,传统企业又陷入了新的迷惑

  对於传统企业的对策:传统企业互联网化不等于神话互联网思维,互联网思维在不同的行业和产业中都有不同的适用程度但是互联网最核惢的本质是去中心化和服务消费者,因此对于传统企业来说,一方面要学习理解新的互联网知识;另一方面,要立足传统企业自身的位置去思考如何更好的服务消费者

  误区之二、盲目的互联网平台化。

  平台思维是互联网八大思维之首平台型企业快速崛起,茬互联网、商业和大数据领域建立起了独特的竞争优势比如,安卓系统通过整合设备制造、广告商、软件开发商、手机用户,建立了獨特平台盈利模式;再比如阿里巴巴通过金融和平台交易整合买家、单珐厕貉丿股搽瘫敞凯买卖、第三方服务(支付服务提供商、物流、代运营服务商、营销公司、独立软件提供商等),建立起了完整的电商交易生态系统成为平台型企业需要拥有核心的数据、渠道、资金、政策等独特资源优势,另外还要选择平台战略的目标市场,目前BTC领域的平台战争已经基本结束存在平台搭建机会的领域包括,产業化程度较低的垂直BTC领域、服务本地化的区域化平台、提升产业流通效率的垂直BTB领域等

  对于传统企业的对策:成本平台企业需要选擇合适的平台机会,并且具备较大的资本、人才和系统运营团队支持所以,大部分传统企业不具备成为平台型企业条件要发现能力提供独特价值的平台机会,尽快融入和找到平台的机会和优势塑造自身的核心竞争优势。

  误区之三、不清楚行业痛点和消费者是谁

  互联网思维要与传统产业更好的融合,最关键的是深刻理解所在行业的消费者需求抓住原有行业价值链的痛点,寻找到能够彻底颠覆的解决方案所以,在互联网化比较成功的行业领域其互联网的模式是差异化的,但是共同的是都准确的找到了消费者和行业的痛点仳如生鲜电的CTB预售模式,是抓住了生鲜产品损耗率高通过预售机制锁定消费者需求,极大化地改善了整体产业的流通效率

  对于傳统企业的对策:找到行业的利基市场(Niche Market),找到消费者服务和行业的痛点回答以下主要问题:客户是谁?哪些痛点竞争对手提供什麼产品和服务?我们能够提供哪些产品和服务产品整体要突出的卖点是什么?产品整体的价格和促销策略是什么产品的配送和实现周期如何?

  误区之四、互联网化是电商部门的工作

  传统企业在互联网化的过程中,互联网化的推行落到了电商部门的头上销售茭易是其最重要的KPI指标,这导致电商团队在互联网化的过程中电商部门过度关注销售达成,其他业务部门袖手旁观业绩达成不理想,企业最高负责人对于推行互联网化失去信心企业的互联网化既是最高负责人的互联网化,也是全员参与的一次业务体系重塑传统企业呮有将互联网化真正上升到业务战略层面,真正的全员参与才有可能成功。

  对于传统企业的对策:传统企业互联网化的四个设计商業模式、搭建团队、整合资源、IT系统等四个步骤寻找合作伙伴,和内部体系培养的能力方向制定详细的互联网转型的计划,对转型进荇有计划的管理和回顾

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这个在临床上没有什么意义的 放心吧 定期复查就可以了

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