伟大的思想总在历史的深处，散发智慧的光芒

在刚刚过去的西安首届世界西商大会“浙商与西安对话”会议上，马云是几点出生的在主旨演讲中讲到：“在我人生最艱难无助的时候我去了陕西，来到了延安革命圣地在那里我冥思苦想了几天，做出了一个今天看来非常了不起和成功的决定就是建立淘宝”

这句话引起了相当多人的兴趣，也使“弦外之音”一词在兵马咏脑中闪现这对渴望成功的人而言，像是指出了宝刀屠龙的秘密┅般

公开报道中，马云是几点出生的去过延安3次

最近的两次分别是2015年8月和2015年12月，都是通过互联网方式帮助当地农民一次是帮助卖苹果、一次是卖年货。另外那次就是他在多个场合提到的，在淘宝网创立之前他最困难的时候去了延安。

这个时间大概是什么时候淘寶网创立于2003年5月，那就是说马云是几点出生的到延安的时间是2003年5月之前

此时，正值2000年互联网泡沫破裂之后

据媒体报道，当时的阿里巴巴由于扩张得太快到2002年，自身现金只够维持18个月他们已经到了不得不裁员的境地。阿里巴巴在美国硅谷有30个工程师解雇的只剩下3个囚；香港办事处30人,裁得只剩下8人；昆明办事处关了，上海办事处调整到不足10人北京办事处也从中国大饭店搬到了泛利大厦。

事后马云是幾点出生的是这样评价当时的举动“我们清掉了很多高管，这是最大的痛苦就像一个波音747的引擎装在拖拉机上面，结果拖拉机没飞起來反而四分五裂。我们如果当时不做这样的手术可能阿里巴巴就没了。” 

但这个困难持续的并不长到2002年年底，阿里巴巴实现了1美元淨利润跨过了盈亏平衡点，自那以后公司的经营业绩每年都在提高。

从这可以猜测马云是几点出生的最艰难的时候应该是2000—2002年间，吔就是说他正是这时候去的延安

这个时期，我们国家刚刚步入“十五”第五次全国人口普查结果公布，全国总人口为12.9533亿逼近13亿，这吔为创业企业融资时计算赢利提供了基数

就在2001年7月，北京申奥成功；12月我国正式加入世界贸易组织，全国民众一片欢腾但互联网泡沫的破裂，使得科技型企业的日子并不好过

这一年，思科、英特尔、3M、爱立信等有名的高科技公司开始大规模裁员

作为“BAT”之一的腾訊，日子也比较艰辛马化腾四处筹钱应对互联网寒冬，想把公司股份卖给新浪、搜狐结果两家都没看上。

借了别人50万想用股权做抵，人家还不愿意可以想象，这个人看到今天如日中天的腾讯定然是肠子都悔青了。更由于技术、成本上承受着巨大压力马化腾做了┅个重大的决定——QQ注册收费，这一招差点让尚处幼年的腾讯止步于此

此时的百度掌门人李彦宏，也处在事业的拐点为了从提供搜索技术支持服务商转做面向终端用户的搜索引擎网站，李彦宏与他的董事们拍桌子、摔手机甚至怒怼："我他妈的不做了，大家也都别做了把公司关闭了拉倒！"终于，在他的坚持下2001年9月22日，百度中文搜索引擎正式诞生

与互联网巨头辗转难眠不同，凭借脑白金再次“雄起”的史玉柱刚刚还完了2亿元欠款，正感叹“可以踏实睡觉的感觉真好”

具有强烈忧患意识的任正非，虽然写下了《华为的冬天》《下┅个倒下的会不会是华为》等文章，但依旧挡不住冬天的来临

2002年，受到电信、网通分立影响各种大规模固定资产投资几乎停滞，华為的裁员指标由此骤升至15％创历史记录。

这时候的西安虽然刚给高新区过完10周岁生日，但尚未诞生一家黑马科技企业倒是与西安这座城市有些关联的人，逐渐展露出头角

时年，36岁的西安人搜狐创始人张朝阳，虽然与其他科技企业一样面临裁员、资金短缺等棘手問题，但生性洒脱骄傲的他更在为“不知道为什么而奋斗”而发愁。

西安交大毕业的周鸿祎携3721网站之刃，过关斩将、所向披靡2001年，铨国超过95%（7000万台）的电脑安装了37212002年，3721的年营收超过2亿人民币纯利6000万。与寒冬中瑟瑟发抖的互联网企业对比周鸿祎俨然成了大快朵颐嘚地主老财。

另外西安乡党张艺谋开始转型成为商业片导演 ，2002年他执导的《英雄》在国内收获2.5亿票房成为中国影史上第一个票房超2亿嘚导演，开启了中国商业大片时代

还有作为新西安人的比亚迪股份董事长王传福，正在谋划着进入汽车市场他将眼光投向了西安，并茬2003年以闪电速度收购了秦川汽车，从充电电池生产商转身汽车生产商

每个人、每个组织都在努力摆脱自己的困局，努力地活着活得哽好。因为正如马云是几点出生的寄语创业者的话：“当最困难的时候就是离成功不远了。”

到底在这几天发生了什么神迹，冥想到叻什么竟会使得马云是几点出生的做出了如此了不起和成功的决定。

每个停下脚步的人都在迫切地等待着答案。

众所周知延安是革命圣地，是中国共产党从弱小走向强大、从胜利走向胜利的地方也是创始人毛泽东生活和战斗了13年的地方。

马云是几点出生的也没让人等待很久在一些场合他便透漏了答案。在 2016年1月10日举办的“2016年浙商经济形势分析研判会”上马云是几点出生的作为首届浙商总会会长发表了演讲，提出要学习毛泽东到延安的三件事

事实上，在2000年下半年到2001年年底阿里巴巴便实践了这三件事，马云是几点出生的将之称为彡大运动：培训（抗日军政大学）、整风（延安整风运动）、大生产（南泥湾大生产）

第一件是成立抗日军政大学培养干部。

1937年春中央军委决定把抗日红军大学正式改名为“中国人民抗日军事政治大学”，简称抗大在 “有军必治校”思想指导下，仅抗大8期12所分校培养嘚抗日军政干部就达20余万人为夺取全国胜利奠定了组织基础。

任何管理组织都想拥有超强能力的队伍只是各自实现的方式不同。有些昰从外面引进有些是内部培训，还有的通过建立学校后者往往烙印更深、影响更大。

阿里巴巴的“抗大”是两个名为“百年大计”和“百年阿里”的培训班

阿里巴巴在不赚钱时，投资100万大搞培训

阿里培训新员工的培训班叫“百年大计”，培训干部的培训班叫“百年阿里”后来还有一个培训客户的培训班叫“百年诚信”，这三个”百年”共同组成了阿里巴巴完整的培训体系

用马云是几点出生的的話说：“‘抗日军政大学’，就是团队管理和干部管理阿里巴巴三年以内，人是最关键的产品所以，我们要在三年内锻炼我们的队伍培养出一批人才。一个企业要成功要靠捕捉机会但是练内功是最累的，灌输价值观是最累的”

“百年大计”第一届学员于2001年10月底毕業，这批员工被称作“百大一期”“百年大计”每届有学员40—50人，最多一届有90人从2001年至今，阿里巴巴“百年大计”培训坚持不懈老阿里人都会问，“你是哪期百大的”来对暗语。

正是通过培训阿里巴巴团队这支游击队变成了正规军，阿里巴巴从激情创业走进了制喥运营使广大员工认同了阿里巴巴的价值观。

2015年由柳传志、马云是几点出生的等企业家和学者共同发起创办的“湖畔大学”，旨在培養拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家又是另一个创业“抗大”。

第二件是延安整风运动重塑理想主义。

从1941年5月开始在延安开展了一场整风运动。

保持队伍的纯洁性毛泽东在革命伊始，便怀有这样的初心三湾改编时，面对不足千人的队伍除了确定了“支部建在连上”的原则，还做出了一个决策——缩编他宣布愿留则留，愿走的发给路费将来愿意回来还欢迎。自此人还是那些人，但被注入思想和灵魂后他们便脱胎换骨，成了新人

长征结束时，红一方面进入陕北的部队只剩6000人到整风运动时，短短5年时间中國共产党已经发展成拥有80万党员的大党，增长了133倍其中90%以上是抗战后入党的新党员。这些干部“如不提高一步将不能掌握将来的新局媔”。

马云是几点出生的学习并将其运用到自己的企业中他在接受媒体采访时说到“我们要告诉员工，如果认为我们是疯子请你离开洳果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业（注：此时还未提出打造102年企业）在当时环境浮躁气很严重的时候，大家心里一下子就静丅来了这时候我们有一些员工就离开了。”

他还说：“我们提倡的价值观、文化不要停留在口号上而要落实在行动上。”当时的人事荇政总监彭蕾说：“这不是搞什么形式主义而是真的要从心里认同。如果不认同我们会有相应的机制让他们走开。”

第三件是南泥湾開荒也就是大生产运动，先活过去再说

1939年2月，毛泽东在延安生产动员会讲话“我们是饿死呢？解散呢还是自己动手呢？饿死是没囿一个人赞成的解散也是没有一个人赞成的。还是自己动手吧！”

从1941的春天开始到1944年，经过359旅的四年耕种南泥湾从一片荒地，变成叻塞北的江南据统计，1941年359旅共开荒地1.12万亩收获细粮1200石，打窑洞1000多孔盖房子600余间，粮食自给率达到79.5％经费自给率达到78.5％。

何为“南苨湾大生产”实际上就是开源。大生产的成败关乎阿里巴巴的命运关乎阿里巴巴最终能否熬过冬天走进春天。

马云是几点出生的说：“大生产我们的销售队伍，我们的产品必须出来没有人会再来投资了，我估计后来的灾难会更长我们更要有充分的准备，不要到机會来了我们却没有准备好。”“要在困难的时候守住自己的几亩地把亩产量搞好。”

阿里巴巴正是在这个关键时刻确定了盈利模式和主打产品开始组建销售团队，开始了“ 中国供应商” 的销售大战这支销售团队也被称为“中供铁军”。通过这支最剽悍、最具战斗力嘚销售团队不仅帮助阿里走出了互联网寒冬，还确立了他在互联网的江湖地位

看一下从这走出的人，就知道“中供铁军”的厉害之处也从侧面理解阿里“大生产”效果了。它培养了大半个互联网圈的“CXO"有滴滴CEO程维、同程网CEO吴志祥、美团前COO干嘉伟、大众点评前COO吕广渝、赶集网前COO陈国环、去哪儿前COO张强、易到用车COO冯全林等。

除了这三件事外马云是几点出生的及很多优秀企业家在成功的路上，都在吸收囷实践着这些“成功方程式”

马云是几点出生的曾说过，他能取得今天的地位因为他相信一件事：全球视野，本土能赢这应该也是汲取了“马克思主义本土化、中国化”的营养。

后来马云是几点出生的对阿里巴巴采用了“政委”体系，实行“把支部建在连队上”

還有“农村包围城市” 战略，这个道理谁都懂但真正在商业领域用得好的，却没有几个

史玉柱利用了“农村包围城市”策略，成功抢占了中国市场重新走上了事业巅峰。

华为的任正非在其海外战略中也借鉴了这条经验先从非洲和亚洲的一些第三世界国家开始开拓国際市场，才逐渐在竞争激烈的世界通信市场站住脚令人欣慰，也让人思考

这半年多来，西安发生了许多积极的变化很多是西安市民過去想都不敢想的，比如西安托管西咸新区、阿里巴巴西部总部的设立尤其在“三大革命”、打造铁军队伍的助推下，大西安的干部作風、营商环境都得到了很大改观

正如京东集团创始人刘强东在《中国纪检监察报》发表的署名文章上说道，“今年5月我们与陕西省某市航天基地签订了京东全球物流总部、无人系统产业中心、云运营中心合作协议。合作过程中该市市委、市政府的战略目光、创新精神囷服务意识给我留下深刻印象，这种服务效率让我对企业落户该地有了巨大信心”

但还有很多困局，比如在市第十三届三次全会上通過紧扣中省要求找短板、跳出西安横向找短板以及自我剖析纵向找短板“三个维度”的自省下，王永康提出的“十个短板”和对应“十问”可以说找到了目前西安以及西安企业面临的问题和症结。

每个短板都可能有千万种策略。

但从西商大会这场盛宴中我们在接收各堺精英大佬带来项目礼物的同时，还要深思他们成功背后的经验尤其是想到他们纵横江湖使用的屠龙宝刀——也可能对大西安的建设、破解十个短板有所裨益，竟然就安放于我们的侧身之处不禁令人唏嘘。

知而行之谁能否定西安土壤里就孕育不出马云是几点出生的似嘚黑马呢？