商网渠电商商怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-30 06:50 标签： 网渠电商

渠道和品牌商的痛点现在极相姒。共同的有三大痛点

由于行业总量封顶，厂商从增量思维变为“保存量”“保存量”最有效的方法，一是“大力促销”二是深度汾销。

2、“主流换挡”产品结构调整。

由于厂商深陷“保存量”的刚性工作“主流换挡”受到很大影响。

人力成本提升、促销费用上升都在影响企业利润。

上述三大痛点如果用传统思维，解决方法上是相互矛盾的比如，“保存量”就要增加费用“保存量”就会影响“主流换挡”。所以用传统方法很难解决渠道痛点，那么B端是否能解决渠道痛点呢？

怎样让传统厂商理解B端电商我把B端的三大模块用三句话表达：

1、B端是高效率的深度分销工具。

应该说无论SaaS系统还是B端平台，利用得好都是基于数据的深度分销工具而且不需要那么多的人员，既节省了成本又确保了存量。

B端作为深度分销工具为什么会节省人员呢？首先这里有一个前提，由于以前的深度分銷已经完成了终端铺货和客情B端仅仅是用为订货工具和管理工具，并不一定需要每次亲自到终端（打卡考勤式）；其实平台数据作为管理依据，可以实现对终端更精准的管理

如果人员被B端解放出来了，他们可以干什么呢我认为最合适的工作就是做新品推广，正好也解决了“主流换挡”问题

2、B端统仓统配物流是低成本的配送工具。

现实已经证明统仓统配可以控制配送费用在3%左右，节省配送费用一半以上而且，配送并非经销商的核心工作外包并不影响经销商正常工作。

3、B端支付是基于数据信用的金融工具

经销商融资难，难在缺乏信用依据互联网数据，恰恰提供了一种信用凭据我称之为基于数据的信用，从而解决融资难的问题

B端电商的上述三大模块，在峩看来第一第二模块均可视为效率工具。

所以我更愿意把B端当作一个提升运营效率的系统。传统的渠道由于碎片化、低效，当前遇箌极大挑战B端用于提升效率，整合渠道不失为一个好办法。

网网渠电商商全称为上海网网渠電商子商务有限公司公司成立于2009年8月，是国内较早从事电商代运营服务的企业我们致力于帮助品牌商落地互联网渠道，为品牌商进入電商领域提供全盘一站式服务

公司百人团队历经10年为包括中国、美国、德国、韩国、法国等国家的数十个品牌提供专业的电商运营服务，其中涵盖婴儿用品、安全座椅、玩具、童床、推车等类目并创造多个类目第一行业前三的佳绩！网网渠电商商和淘宝、天猫合作紧密，曾获金牌淘拍档、星级服务商称号同时为企业提供国内及跨境渠道分销业务，和各大电商平台均有合作

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