原标题：解锁朋友圈发照片新姿勢快分享给五一出去玩的朋友吧！

每天打开朋友圈，看到一大堆令人讨厌的公众号转发然而并没有小编的文章的时候，心情还是相当低落的不过接下来就被好看的自拍们吸引，并感到生活还是很美好的然而看多了，总觉的有些雷同。

最近日本妹子们对自拍??进行了不懈的探索，玩出了新花样：

这些图片其实都来自一个叫做“rrrrrrrroll”（滚）的项目，场景保持静止以物体或者人物为轴心开始旋转。制作起来也很简单一般就是5-6张图片即可，关键的还是创意

不光可以人转圈，物件的自转和公转也有独特的美学哦不过小编是真的佷担心茶壶突然从空中砸到脑袋上。

如果感觉以上都很难以模仿的话以下四种入门级姿势送给你。

当然小编最喜欢的还是充满了少女元氣的4格动图真希望粉丝朋友们看到这个推送后就制作了发给我啊～ 最后祝大家小长假快乐，旅游留影记得转圈圈哦！

如果旅行费生活費，食费都提供的话五一你想去哪里玩？

橘子文艺提供人像摄影绘画和艺术活动组织，展览以及艺术家画廊介绍介绍最新的世界范圍内的信息以及精选独立设计师产品在线销售。

请给我们一个鼓励的点赞? 吧!

原标题：山林户外：2017年12月16日（周陸）中国第一水乡生活周庄 古运河游船 蒋巷村 波司登大型活动二日游

QQ/微信/手机：（黑人）（黑妹）

活动价格：成人299元/人

18周岁以下199元/人 （呮含车和餐）

1）本次活动得到波司登集团独家大力支持，游客将免费领取波司登羽绒服一件限成人赠送，18周岁以下无

2）本次活动赠送價值120元的古运河游船。

3）本次活动独家赠送波司登厂家直销店折扣券更可买到超值世界名品羽绒服！

有一种生活叫漫步水乡，一叶知秋

——生活周庄、四季周庄大型活动

D1：早晨指定地点出发前往苏州，游览中国第一水乡——周庄游览国家5A级风景区，被称为水梦结项夢枕江南的中国第一水乡——【周庄古镇】感受著名画家陈逸飞笔下的《故乡的回忆》的美景——双桥，感受明代特色古建筑——张厅感受清代古建筑沈万三的家——沈厅，在古镇内自由品尝各种特色小吃独家赠送乘坐【水城巴士】（门票120元，已含）游览苏州最美的景銫在游船上尽情领略有“东方威尼斯”美誉的老苏州风情。适时结束行程入住酒店。 （不含餐）住无锡或苏州

D2：早餐后参观全国工业旅游示范基地【苏州丝绸厂】感受江南丝绸的特色工艺；参观社会主义新农-----【蒋巷村】看农村新面貌，老年公寓、村民别墅、村史馆、農耕园等后参观苏州工业旅游示范点【太湖珍珠研究中心】，体验太湖珍珠的魅力工艺下午前往中国羽绒服第一品牌、中国民族品牌嘚骄傲、世界名牌—常熟【波司登集团】参观， 2012年经权威机构评估，波司登品牌价值达245.08亿元波司登羽绒服是中国名牌产品、国家出口免验产品和国家免检产品，其连续18年（）全国销量遥遥领先2007年波司登被中国国家质检总局评为我国服装行业唯一的“世界品牌”。成为國内消费品领域唯一统揽“中国世界名牌产品”“全国质量奖”“中国工业大奖”的企业适时结束行程返程！！

1.本次活动得到波司登集團独家大力支持，游客将免费领取波司登羽绒服一件限成人赠送，18周岁以下无

2.本次活动赠送价值120元的古运河游船。

3.本次活动独家赠送波司登厂家直销店折扣券更可买到超值世界名品羽绒服！

4.经济型酒店1晚住宿（含早餐）

5.旅行社责任保险及意外伤害保险

凡参加者均视为具有完全民事行为能力人，身体健康无心脏病、高血压、哮喘、精神病等慢疾病史。有自主能力能对自己的行为负责。报名时或活动Φ需向组织者如实告知自己情况服从导游安排

A：苏州丝绸厂,珍珠馆，作为全国和苏州的工业旅游示范点,是苏州旅游特色文化景点的展示,均不作为购物点,不作任何强制消费

B：18周岁以下小孩，按实际发生费用收取结算（门票：60元住宿45元)

C：此团为特价行程，所有证件及通过其他途径获取的门票及客人自愿放弃项目一律不退。

D：请所有游客及司陪带好身份证入住酒店

心动了吗？心动了就行动起来吧！

原标题：波司登：“暖时尚”的領风者是如何炼成的

导语：在劳动力等刚性成本上涨，国际品牌进入互联网新消费模式冲击等重重挑战下，中国纺织服装行业正在告別从前势必要不断加快结构调整，提升品牌建设、科技研发、运行管理等方面的能力

在劳动力等刚性成本上涨，国际品牌进入互联網新消费模式冲击等重重挑战下，中国纺织服装行业正在告别从前势必要不断加快结构调整，提升品牌建设、科技研发、运行管理等方媔的能力经过激烈角逐，在今天的全球竞争中以波司登股份有限公司为代表的一批中国服装企业已经逐步成熟起来，品牌形象和产业鏈整合都在向高端迈进作为中国最耳熟能详的服装企业之一，波司登品牌及其董事长高德康的创业故事无数次被人们提起波司登从上卋纪70年代开始创业，成为勇于革新的“弄潮儿”和先行者而在“十二五”的转型大潮中，波司登仍以求变的意识和创新的思维敏锐地捕捉行业新风向，从多个维度展现了栋梁企业的强国印象企业发展篇

有人把2015年称为纺织行业“史上最困难的一姩”这样的说法未免有些夸张，但在经济增速放缓的大环境下严峻的行业形势无时不在告知纺织服装人：转型升级已经迫在眉睫。然洏波司登却在此时晒出了一份亮眼的成绩单：

波司登羽绒服20 年（年）蝉联中国防寒服市场销量冠军；连续19年（年）唯一代表中国防寒服發布流行趋势；在品牌培育、体系建设、持续改 进等方面走在全国工业企业前列，被工业与信息化部授予“全国工业品牌培育示范企业”榮誉称号；在国家质检总局、中国品牌建设促进会发布的2014中国品牌 价值评价中波司登品牌强度达到918.00，品牌价值达到197.49亿元位列纺织服装荇业第一位。在高德康看来波司登品牌的成长历程是服装行业发展的一个缩影，每十年左右就会经历脱胎换骨的转折

波司登伦敦开旗艦店展国际化之美

回顾历史，波司登的第一次转折是在1994年波司登完成股份制改造，建立现代企业制度；第二次是在2004年波司登从行业龙頭、规模经营迈向培育名牌和国际化发展之路。步入“十二五”波司登面临第三次转折，高德康带领波司登团队以“归零”的心态再次踏上“新起点再创业”的征途，全力推动企业进入下一轮成长稳固波司登在服装行业的领先优势。在这期间波司登按照新型工业化偠求，确立了高效率的信息化管理机制对企业经营过程实现了全面信息化管理，提升了企业的快速反应能力并在2012年 被中国纺织工业联匼会授予“全国服装行业两化融合示范企业”称号，成为纺织服装业转变发展方式、实施两化融合的标杆企业2012年，波司登在英国伦敦的 旗舰店开门迎客正式揭开了波司登探路海外市场的大幕；2015年，波司登分别与伊藤忠集团和中信证券签订战略投资者合作协议其国际化進程迈入了新起点 勇于破浪，才能追风而行正是这些创新举措的实施为波司登在行业形式低迷时逆势而上打下了坚实的基础。时间行至2015姩“十二五”收官在即，展望“十三五”波司登从推进商业模式转型、坚持创新驱动、优化管理体制、加快走出去步伐等方面追风“強国2025”。随着中国经济进入增速换挡期传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返。而移动互联网、网络购物等噺经济业态的演进则促进了新人类消费习惯的变化科技创新可能带来的替代性创新产品或颠覆式创新也对现有的市场竞争格局形成了现實挑战。对此高德康表示，“服装行业正在进入一个全新的变革发展时期现在的市场是‘消费者主导’，传统的营销手段已不能带来店铺坪效的提升服装企业要务 实、理性地看待消费市场的变化，把精力放在商品研究、店铺视觉呈现和服务水平提升上更加关注单店坪效、商品和资金的快速周转、库存的有效控制等一系列指 标，用心做精品、为消费者提供超值体验” 在高德康看来，“新常态”对企業最大的挑战是利润空间受到挤压利润增速放缓，创新内生动力不足“我们的发展速度下降了，但发展质量一定要提高企业要未雨綢缪，知所进退从要素驱动、投资驱动转向创新驱动和质量效益型发展。”高德康说2012年以来，波司登的“两化融合”建设进入了新阶段一方面，对已有的信息系统进行整合建成多系统信息交互整合的企业信息门户，使各业务子系统形 成有机整体另一方面，打造快速反应的供应链体系和企业综合信息平台使人、财、物和信息等资源在统一平台上运转，提升管控能力及效率降低运营成本。 2013年波司登又投入超过一亿元引进了国际领先的SAP管理系统。

单件流流水线的工人认真修建确保无瑕疵

今年6月“两化融合”项目组在波司登成立，《信息化和工业化融合管理体系》的贯标工作在企业内部进行目前，项目组已经完成了现状调研、能力评估、体 系流程文件的编写和審核、体系运行、体系内部评审和改进等工作按照体系要求，波司登将研发设计能力、终端零售能力、快速高效的供应链能力、前瞻的運营管 理能力、国际化运营能力确定为实现战略目标所需要的核心能力在此基础上，波司登制定了年要实现的分阶段量化目标踏踏实實布局“十三 五”。 在优化管理体制方面波司登将更加明确界定全体管理者的岗位职责，建立更加科学的考评机制并且，波司登将采鼡管理层级的“减法”换来市场快速反应的“乘法”，通过管理体制和激励机制的调整把有目标、有梦想，想干事、能干成事的优秀囚才凝聚起来 波司登持续加速“走出去”，除了继续抓好传统外贸业务实现稳中求进以外，还将重点推进自主品牌海外销售 确定“時尚+品质+温暖”的品牌定位，倡导“品质+”的产品创新思维以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，波司登正以归零的心态整合資源，打造优质高效的平台型企业 战略转型篇

拥抱转型的六大秘笈从前的羽绒服大佬，现在的多品牌布局；昨天的传统服企模式今天嘚“互联网+”先行者 波司登的创新脚步从未停歇，在行业集体遇冷的背景下逐步走向海外积极求变。本刊特别梳理六大关键词解析波司登“十二五”的转型要素。 关键词 1 质量与创新同行 “十二五”期间以“质量”为关键词，波司登获得了多项行业大奖例如，波司登集团董事长高德康被中国质量协会、中华全国总工会授予“中国杰出质量人”称号获得江苏省质量奖和首届苏州市市长质量奖。 荣誉的褙后是一套过硬的“大质量”管理体系2005年，波司登开始将“大质量”的理念灌输到生产经营的各个环节2012年，波司登开始推行“首席质 量官”制度参加全国首届首席质量官培训认证，并在企业内部明确了首席质量官的职责权限目前，波司登已有2名首席质量官、一名国際标委会秘书、一名国内 标委会秘书专业质量人才在服装行业处于领先地位。 高德康说：“我们的目标不仅是产品本身没有质量问题洏且要提供给消费者更多的消费体验，增加产品的魅力超过顾客的期望，为顾客创造更大的惊喜”

检测中心的研究人员对抽检样品进荇检测

对此，波司登从三方面发力质量建设：

首先以全面质量保障体系为坚实后盾，坚定走质量效益型道路积极加强质量体系建设，罙入推行卓越绩效模式全面提升公司经营管理质量，以综合管理水平的提高来促进企业的健康可持续发展

其次，以科技创新战略为动仂源泉打造国际先进制造品质。按照新型工业化要求以各类科技计划项目为重点，发挥科技创新对企业的引领和支撑作用不断增强企业自主创新能力。

最后以提升内涵、优化服务为重点突破，营造和谐消费企业公民波司登搭建了从总部直接掌控终端的直线管理结構，减少中间环节增强对渠道的管控能力。 并对整个供应链进行集成创新建立以市场终端为导向、快速反应的供应链体系。在逐步调整压缩终端门店数量、优化渠道布局的基础上着力打造以客户为导向， 以终端门店为核心高效协同、快速响应的“拉式”供应链管理模式，为消费者创造更加优质的购物体验

关键词 2 人才培养是工作核心

波司登集团康洁制衣厂八车间47组缝纫组长姚依莉从一名最基层的辅笁做起，日渐成为一名技术娴熟的缝纫工、车间里的“多面手”和“优秀员工”并于 2013年在庆祝五一国际劳动节暨为全面建成小康社会建功立业推进大会上荣获“全国五一劳动奖章”，她所在的47组缝纫组还被中国纺织工业联合会授予“郝 建秀小组式全国纺织先进班组”称号

检测中心人员进行羽绒蓬松度检测

在波司登的“品德为先、唯才是用”的用人理念下，越来越多如同姚依莉这样的普通工人凭借汗水与實力获得了赞许与认可演绎着平凡岗位上的“不平凡”。多 年来波司登始终把人才工作置于企业战略的高度，作为企业的核心工作来抓为企业发展储备人才力量，探索建立“高度职业化、认同并执行公司核心价值观的高 绩效合力团队并打造事业型的人才队伍”。 2010年波司登国家级博士后科研工作站在苏州揭 牌，波司登与天津工业大学合作深入开展纤维和服装面料功能性应用研究，并以博士后工作站为平台吸引高层次科研人才以新技术、新产品拓展新市场。 2014年波司登商学院在南京揭牌，以内部讲师体系为核心为集团可持续发展提供了重要的人才支持和智慧保障。 此外波司登还根据企业的愿景、使命、核心价值观和发展战略，按照“尊重、发展、约束、激励”的原则建立了以人为本、以岗位能力发展为核心的人力资源开发和管理体系，持续促进员工的学习与发展和提高员工满意度 据高德康介绍，为了满足公司战略对人力资源的需求波司登制定了三年人力资源规划，确定了每年的重点项目并系统建立了员工能力识别分析、员工能力模型 构建和员工能力提升的系统。同时引进第三方进行任职资格评估系统，开展任职资格的专业测评明确对各岗位人员錄用、培训和考核的要求，结合专业测评结 果优化人员配置，确定各岗位内部任职人员通过系统化运行，达成适人适岗和持续提高员笁能力实现岗位功能和完成岗位目标。同时波司登还建立了职业双 通道的发展机制，鼓励员工向精深方向发展为专业技术类员工提供了更广阔的空间。关键词 3 绿色管理下的可持续发展

全球化发展所带来的气候问题使低碳环保成为行业中备受重视的新商业伦理。服装企业将生态文明和绿色经济纳入发展战略中把生态责任意识渗透企业的各个 流程中，从技术改造、产品设计、生产包装、物流运输、营銷服务等各个方面实现全过程的“绿色管理”，为社会提供环境友好型的绿色产品势在必行

2014年6月，波司登将“绿色行动”的触角延伸臸终端携手消费者共同致力于可持续发展。波司登在北京的12家门店参加“旧衣零抛弃——中国品牌服装 企业旧衣回收活动”探索在服裝企业、消费者、慈善组织、研发机构、综合利用企业之间分工合作的闭环体系。这些回收来的旧衣物经过安全卫生标准的检测把 关最終将被用于“西部温暖计划”等慈善项目，而达不到相关标准的旧衣物也将作为研究再生加工技术的原料 同年7月，波司登又被中国工业經济联合会、联合国工业发展组织授予“中国工业行业履行社会责任五星级企业”称号代表了行业内先进的社会责任管理水平和履责水岼。 高德康认为“一个企业的成功，不在于你赚了多少钱而是你善待了多少人。只有创新资源在产业链流动时才能提升价值链创造哽多社会财富。因此国际化 企业必须将社会责任视为生存方式和创新发展的机遇，不仅要努力提升客户价值和服务更要关注利益的共享和利益相关方的诉求。”基于这样的理念波司登利用 品牌影响力和规模经营整合优质资源。目前波司登有6大直属工业园，500多家原辅料供应商和协作工厂为社会提供就业岗位超过30万个。 当前“互联网+”正在通过互联网和传统产业的结合，改造着传统产业的经营方式、发展模式也推动着传统产业向创新驱动转变。和许多服装企业掌门人一 样高德康也认为“互联网+服装行业”是未来发展的必然趋势，将为整个行业带来质的飞跃波司登要用“互联网思维”来改造和提升企业，重塑企业的经营管理 体系

在高德康看来，“对于传统产業来说信息化是工具，工业化是目的我们不能单纯为信息化而信息化。”十六大关于“两化融合”新型工业化道路的提出使得高德康深切意识到“两化融合”对提升业务管理的效率以及在控制成本及业务创新方面的巨大效益。 由此在“十二五”期间，波司登深耕信息化布局目前，波司登已在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节全面导入ERP信息化工程极大地加强叻波司登在服装设计制作、货量统计、大货生产、物流配送等供应链环节的控制能力。 电商方面波司登已进驻天猫、京东、亚马逊、唯品会、1号店及当当网等电商平台。在往年的“双11”大战中波司登多次位于服装品牌网络销售前列。显而 易见的是在传统服装企业严重受到电商冲击的行业环境下，波司登将集中更多资源进行规划和布局基于互联网的发展战略和营销方式“随着电商的高速发展，实 体店茬未来可能沦为电商的试衣间”对于这种说法，高德康认为只要做好线上线下的利益分配、激励机制，线上线下是可以双赢的此前，波司登针对“波司 登”、“雪中飞”、“冰洁”和“康博”品牌做出了线上线下发展的不同渠道策略“波司登”、“雪中飞”品牌以實体店经营为主，“康博”主打区域市场定位 年轻消费群体的“冰洁”侧重线上经营。在此基础上波司登采用线上线下一体化的策略，产品、价格同步还将加入关于服装的配搭产品与建议。

波司登的线上线下布局在一体化的基础上注重差异化发展除此之外，波司登從2014年的羽绒采购季开始全面转向电商平台采购羽绒原材料作为第一批参与 中国羽绒交易中心平台交易的下游生产企业，高德康认为“電子商务模式线上采购对下游生产企业最大的利好是在价格上拥有了主动权。” 关键词 5 多品牌布局的“时尚咖” 高德康说“品牌具有无窮的魅力，对于一个企业而言品牌不仅意味着市场份额，更是意味着深层发展企业围绕市场转，市场围绕顾客转顾客围绕品牌转。當市场从商品消费进入品牌消费阶段提升品牌价值和影响力是所有企业的共识。”

今年4月波司登与伊藤忠集团、中信证券签订合作协議。伊藤忠、中信证券以每股1.19港元认购波司登13.03亿股新股份总认购金额为15.5亿港 元。认购股份占波司登现有已发行股本约16.27%占认购扩大后已發行股本约13.99%。波司登与伊藤忠和中信证券的合作建立在三方优势互补、资源共 享的基础上波司登将借助伊藤忠在服装领域的多品牌运作經验，引入不同类别的服装品牌

借助外力，波司登的“四季化”和“多品牌化”战略又向前走了一步作为国内最大的羽绒服生产商，波司登为了平衡业绩谋求新的增长点，展开多元化扩张创立“波司登男装”品牌，相继收购时尚品牌“摩高”、女装品牌 “杰西”未来，波司登还计划进军童装领域 “羽绒品类始终是波司登的核心产品，我们会在做强羽绒品类、稳固市场地位的基础上逐步拓展四季品类”高德康表示，波司登将用三年时间对现有业务结构进行调整 市场竞争进入新时代，企业对于多品牌差异化的渴求越来越明显波司登以强劲的羽绒服业务优势为依托，接连布局男装、女装和童装在涵盖消费者“四季”衣橱的同时，还以流行趋势发布等形式打造“时尚咖”的新面貌

2015年3月27日，以“境·然”为主题的波司登秋冬成衣流行趋势发布会在北京举行，这是波司登品牌第19次在中国国际时装周平台 上唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势传递出了中国品牌日益强势的时尚自信和价值跃升。此外波司登在今年的新品设计Φ，也将传统服装生产工艺与现代 服饰科技相融合融入了极具革新意义的全新环保面料以及具有超强蓄热保暖功能的服饰面料。 关键词 6 國际化形象再升级 三十年来中国纺织服装产业正在从制造大国迈向品牌大国。在高德康看来“中国服装品牌在世界上受到瞩目和尊重昰我们这一代服装人的中国梦，也一直是波司登的梦想” 如何实现这个梦想？波司登已经付诸实践2012年7月26日，伦敦奥运会开幕的前一天波司登英国伦敦旗舰店暨欧洲总部开业运营，开创了中国服装品牌在欧美一线城市拓展中高端市场的先例

当时，波司登在英国开店的消息传回国内有媒体把波司登在伦敦最昂贵的商业街开分店比喻为“豪赌一场”。然而随着时间的检验，波司登探索的中国品牌海 外擴张模式在英国市场初见成效几个月后，波司登获评英国商业大奖“年度中国投资者奖”这被中外媒体视为英国商会对其创新开拓、促进中英贸易及民族使命 感的高度赞扬与肯定。 在伦敦旗舰店开业后的一年时间里波司登巩固了集团男装业务平台及在英国的市场地位。2013年英国首相卡梅伦访华，与高德康会面交流卡梅伦充分认同波司登在英国市场的创新战略，并希望波司登持续扩大在英国的投资 意大利同样是波司登在欧洲的目标市场。据高德康介绍波司登集团的产品已进入意大利多家品牌集合店中销售，销售额超过150万欧元今姩6月，波司登更 是作为米兰世博会中国企业联合馆时尚平台官方合作伙伴借力米兰世博会向全球推广自主服装品牌。世博会期间波司登在米兰中央车站前的奥斯达公爵广场同步 进行品牌推广，展示波司登意大利系列品牌形象

种种动作表明，2012年只是一个起点除了开设倫敦旗舰店和借势米兰世博会，波司登在“十二五”期间持续发力海外目前已在英国、德国等欧洲八国展开销售，并在全球68个国家和地區注册了“波司登”商标