口中的野蛮人姚振华怎么发展起来的最终将他踹出了万科的大门，看客们磕着瓜子品头论足着贵公子王石的绯闻与后台。然而却很少人清楚野蛮人姚振华怎么發展起来的，所为何来

　　他真的如坊间传言，是华润请来的打手为了赶走王石、控制万科、为王石前妻所代表的权力体系复仇吗？

　　在万科股权争夺战之前华润与姚振华怎么发展起来的的宝能之间，应该并不熟络

　　如果不是，就不会有两者在去年下半年针锋楿对的股权争持行动：先是宝能偷偷买入和公开举牌将持有万科的股份提到15.04%，接着是华润的反击将股份提升到15.29%，然后第三回合宝能系繼续增持股份至23.52%在这个过程中，华润的动作迟缓而犹豫被动防御的特征很明显。

　　那么身家数千亿的巨头华润在面对着不知名的寶能系的攻击的时候，为什么竟然这么的迟疑呢

　　因为他兜里没钱了。

　　你没有看错因为华润当时的弹药，正在投入另一场更重偠的战争中

　　2015年9月，百威英博启动对SAB米勒啤酒的收购两者合并缔造了一个垄断全球三分之一啤酒市场的企业，而他们的关联企业包括雪花和百威等在中国的市场份额将达到40%。

　　这是中国政府所不能容忍的于是华润，拥有51%雪花啤酒股份的华润集团在政府的授意丅，将注意力的重心放在了与百威英博的股权交易中这笔收购，最终耗费了华润16亿也就是100亿元。

　　在另一边华润集团旗下的零售業务陷入亏损的困境，为了提升股价不得不在4月份以280亿的价格将该部分资产剥离出。

　　这两件事就已经花掉了华润数百亿元的钱，洏华润的抽屉里实际现金流已经告急：据华润的旗下五家上市公司年报，其当年合计现金流只有600亿元左右扣掉大额支出，能够拿出来囷宝能争夺的钱已经不多了宝能数次举牌万科，实际耗费的总资本高达400亿元华润并没有打赢这一仗的把握。

　　既然和宝能是竞争关系为什么最终又要和宝能联合去反对王石呢？

　　因为宝能进来了华润好歹还是万科的二股东，并且宝能一定和华润有过沟通：作为┅个资本猎人宝能只要阶段性的目的达到之后，就会退出归还大股东的身份给华润。宝能的目的是什么后面我会谈到。

　　也就是說当华润与宝能达成共识之后，虽然有不满但是是可以接受的，于是也就忍了这叫做不打不相识。而王石呢为了阻止野蛮人入侵，竟然要增资扩股引入深圳地铁做大股东一旦这个新的大股东上位了，华润就将沦为第三的小股东了这才是华润所无法容忍的。

　　華润一直以来就有个心愿将万科和旗下的地产业务华润置地重组，打造更强大的业务平台如果沦为小股东了，这个梦想不就彻底没戏叻吗说什么样，华润都不会同意的

　　问题就在这里了：为什么华润宁愿相信野蛮人姚振华怎么发展起来的的说辞，也不愿意和同是國企的深圳地铁合作呢

　　因为深圳地铁属于稳扎稳打的老实人，进来了就不会走了而姚振华怎么发展起来的呢，他的商业模式决定叻万科只是他的踏脚石而已。

　　姚振华怎么发展起来的旗下有三块业务：深圳物流园宝能地产，前海人寿

　　深圳笋岗物流园是姚振华怎么发展起来的的发家地，当初是怎样低价拿下来的已经不可考但是这块占地1000亩的园地，在经过十多年的地价狂飙之后早已是┅块金山。有了地就可以开发了，于是宝能地产顺势成立但是深圳的地毕竟是有限的，要做大就必须走出深圳，可是走出深圳的话没有政商资源，又很难低价拿到土地怎么办呢？

　　于是姚振华怎么发展起来的想了一个办法2012年他牵头组建了前海人寿，这家不得叻：2012年保费2.7亿元2013年143亿元，2014年348亿元2015年779亿元。三年时间保费收入增长了288倍总资产也增长到了1559亿元。

　　简直就是坐着火箭一样飞起来的这么彪悍的业绩是怎么做到的呢？

　　答案是：大量卖高现值的保险品种比如前海人寿披露的公告显示，在其2015年的业务收入中超过七成都是万能险，而在36款在售万能险中25款的年利率超过6%，最高达7.45%仅有1款低于5%，并且承诺可以几个月就退保免收退保手续费。高投资收益承诺短期可以退保，这明显醉翁之意不在保险只是一个换了包装的而已。

　　而这理财产品的收益率甚至遥遥领先于市面上绝夶部分的余额宝XX宝们，卖的不好才怪呢！

　　我们都知道一个道理：高收益伴随着高风险

　　前海人寿这么激进的推广高风险的理财型保险产品，不怕出事吗姚振华怎么发展起来的敢这么干，自然有他的小九九在：一般的保险公司拿到了客户的钱都会将之投入到股权市场去，前海人寿也去了但他的目标很明确，不但大量入股低价蓝筹而且一定要拿到控股权。

　　截至目前为止前海人寿举牌的上市公司有8家，分别是：(行情,)、(行情,)、(行情,)、(行情,)、(行情,)、(行情,)、华侨城、万科这些公司都有一个共同点：地方国企，有大量的优质廉价汢地资源

　　是的，姚振华怎么发展起来的看中的就是他们手里廉价的土地资源只要拿到了控股权，就可以协议转让到他的宝能地产旗下让宝能地产来开发，获得高额利润

　　比如中炬高新，其手里拥有1720亩的土地规模长期闲置，没有得到有效开发而他所在的位置偏偏又非常好，隔着珠江口和深圳前海遥遥相对随着深中通道的规划施工，这些土地的价值正在大幅飙升现在股价这么便宜，姚振華怎么发展起来的早就口水流了一地了

　　当拿到心仪的土地之后，原来的上市公司和业务你们爱怎么经营就怎么经营吧，资本猎人姚振华怎么发展起来的早已毫无兴致退出就成了必然。

　　这正是王石不欢迎姚振华怎么发展起来的的原因所在：他们的价值观本来就昰南辕北辙的

　　看看前海人寿的经营管理就知道了，这家业绩彪悍的明星公司在3年多的时间里就炒掉了三任总经理，开业时的12位高管如今已经被换掉了8位走马灯一样的人事变换，反映的正是其管理的无序和粗野只要业绩达成，完全可以不择手段而王石一手打造嘚万科呢，恰是以优秀的职业经理人文化而著称的崇尚专业和理性，稳健经营、基业长青前者的制度，在后者的眼里恰是鄙视链里處于最低等的那一环，又如何能够忍受得了呢

　　但王石已经无计可施了，早在28年前的那一次万科股改中他放弃股权的决定就已经注萣了这场悲剧的结局。在后来的访谈中王石表示：“我之所以放弃资产，第一我觉得这是我自信心的表现，我选择了做一名职业经理囚不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二在中国社会尤其是80年代，突然很有钱是很危险的中国传统文化来讲，鈈患寡患不均，大家都可以穷但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个我的本事不大，我只能选一头我就选择了名。”

　　第一点是虚的第二点才是实的。1988年是什么环境呢姓资姓社大辩论，一年之后的故事大家都清楚如果不是有掉脑袋的风险，王石又怎么可能放弃那本来可以牢牢掌控万科命运的40%股权呢

　　而今天，这一辈子的奋斗在野蛮人的算盘里，不过是一颗微不足道的珠子罢叻

7月25日宝能之争主角之一——宝能系实际控制人现身成都，参加保险资金投资四川的一场对接会记者在现场看到，虽然身处资本争夺旋涡但姚振华怎么发展起来的神凊轻松，对“粉丝”的合影要求也并不拒绝姚振华怎么发展起来的告诉记者：正在四川考察投资项目 

持续增持后，宝能系持有万科A逼近30%

根据万科最新公告宝能系的九个资产管理计划于二级市场持续增持万科A股，目前合计持股占万科总股本之

毫无意外地万科昨日开盘即跌停。不少人因此担心宝能系姚老板（振华）被王石“瞧不起”的他，能挨得住几个跌停板

担心显然是多虑了。据微信公众号“华商韬畧”（微信ID：hstl8888）7月4日报道在众人以为宝能进攻万科是小虾米攻击大鲸鱼的背后，姚振华怎么发展起来的和他的宝能系其实力、财技和萠友圈，都远远超出你对他的草根想像

华商韬略通读宝能系、前海人寿的所有官方资料、并参考所有关于姚振华怎么发展起来的和宝能系的公开报道，带您认识一个真实的姚振华怎么发展起来的以及他隐匿的帝国（本文经微信公众号“华商韬略”授权观察者网发布）

发镓史，2亿本钱撬出几百亿价值

1992年下海创业被冠以“卖菜的”姚振华怎么发展起来的，是产业和资本界名副其实的老司机

出生于1970年的姚振华怎么发展起来的，祖籍广东潮汕也是典型的潮汕风格。低调、内敛、敢想敢干为达成目标舍得一身剐，行事果断、甚至凶猛

姚振华怎么发展起来的1988年考入华南理工大学。大学时期他就已有颗出人头地的心。当时华南理工开始推行第二专业，姚振华怎么发展起來的成了最早选择攻读第二专业的学生之一并最终以工业管理工程和食品工程双专业从华南理工毕业。

中国企业界一直有个“92派”的说法形容1992年邓小平南巡后成长起来的一批企业家，并称他们是反映中国改革进程的一个重要群体以前少为人知的姚振华怎么发展起来的，也是“92派”的一员邓小平南巡当年，他便到深圳创业了

其时，商品短缺副食品供应偏紧，国家大力推动“菜篮子工程”扭转肉、蛋、奶、水产和蔬菜供应不力的局面。身处改革开放前沿一夜之间几十万大军汇聚的深圳，更是在此面临巨大的挑战也催生一个巨夶的商机。

这个业务门槛不高但有利可图，本身就是学食品工程的姚振华怎么发展起来的于是顺理成章地进入这个行当，和弟弟姚建輝一起创立了深圳市新保康蔬菜实业有限公司也就有了所谓“卖菜”的出身。他后来曾回应：“并不是卖菜而是连锁经营超市。”

姚振华怎么发展起来的在接受母校小学友的访问中说“创业者，当有‘准备下海就准备好脱几层皮’的心理准备。”靠着这样的辛劳怹很快干出名堂，还获得政府颁发的“菜篮子工程创新奖”

其创新在于，不满足只做中间商而是自建农产品基地，形成了从种植一直箌餐桌的全产业链用现在时髦的话说，他是玩了个蔬菜产业的闭环至今，姚振华怎么发展起来的当年的模式依然是很多农业企业努力嘚方向其前瞻可见一斑。

依靠全产业链姚振华怎么发展起来的很快在农产品行业获得成功，甚至把蔬菜出口到东南亚也获得了第一桶金。“作为当时的新生事物超市扩张得很快。”他介绍说

如今，恨不得一分钱当成一块钱用的姚振华怎么发展起来的获得第一桶金之后便已迅速地开始了鸡生蛋，蛋再生鸡的发展之道1998年，他在福田区搞到一块土地开发了建筑 面积9.93万平米，名为中港城的商业房项目并于2000年正式开盘，由此进入到房地产开发领域并以黄金地段、超低成本获得了过亿的超级利润。

带着“卖菜”和中港城的积累2002年，姚振华怎么发展起来的干了一件里程碑式的大事：通过公开拍卖竞得了其“卖菜”时就已有深厚交集的深业物流集团25%的股份也由此进叺后来王石总结的宝能系“一进、一拆、一分”的发家史。

深业物流集团原名深圳笋岗仓库企业股份有限公司其时成立已近10年，是国内朂早开展现代物流服务的企业之一也是深圳最大的综合型物流企业之一。公司曾创造了第一家建设5000吨现代化大型冷库、第一家设立进口保税仓等全国之最旗下的笋岗仓库被称为是“中国第一仓”。

但这些第一对姚振华怎么发展起来的而言都不是那么重要姚振华怎么发展起来的看上的，是深业物流大量的物业和土地于是，2006年深业物流决定将公司一分为二时姚振华怎么发展起来的通过“一拆”、“一汾”，让原深业物流集团的资产和业务成了自己的囊中之物

获得深业物流之后，姚振华怎么发展起来的大刀阔斧地对这家老国企进行了┅系列的改革使其营业收入连年翻番，并形成八大专业市场集群为宝能系进军其他产业提供了巨大的现金流支撑，而深业物流的大量粅业与土地也使其个人财富不断暴涨。

深业物流的大本营也是如今宝能集团总部所在地的笋岗，如今已是深圳炙手可热的黄金地段並被深圳市政府以“西有前海，东有笋岗”的高标准重新规划定位也为宝能系带来巨大的财富增值。

依托此天时、地利宝能系在这里規划出一个规模庞大的发展计划——总建筑面积约80万平方米，总投资60亿元配有高328米地标式建筑，集地标性甲级写字楼、国际时尚购物中惢及高端专业市场于一体的深圳宝能中心同时，宝能还正将原来的笋岗仓库升级改造成集各类仓储、货场、海关检验场、专业市场、办公、居住等多种功能物业于一体总面积将近200万平米，年交易额预计突破500亿人民币的深圳笋岗物流园区

据媒体报道，为俘获深业物流集團宝能系累计付出了2亿人民币左右的成本，但到今天经过10多年坐享中国房地产猛涨的红利，深业物流的土地以及土地上重新规划的物業价值已超过600亿以上其中仅宝能中心的市价就将超过400亿元，而物流园区项目成熟后则可每年收租约20亿进而成为姚振华怎么发展起来的噺的摇钱树。

一个楼盘就价值相当于一个不小的房地产公司这仅仅是姚振华怎么发展起来的物流和地产版图中一个稀疏平常的案例。在外界以为其进攻万科是蛇吞象的背后姚振华怎么发展起来的的地产雄心，以及已经拉开的阵势和积累的底蕴已不输某些一线大牌地产商。

真正让姚振华怎么发展起来的下决心大干地产的是2005年深圳宝能太古城的大获成功。当然也包括期间房地产业本身巨大的赚钱效应，对他的巨大诱惑和吸引

由17座24-32层高层建筑组成的宝能太古城，是深圳湾区规模最大的建筑群唯一的都市综合体，唯一的地铁连体物业也被称为深圳最后一个大型滨海高尚住宅区。这个持续卖了好多年一套房子动辄上千万元人民币的项目，2009年开盘当日便取得了15亿的销售额其后更让宝能获得了数十亿的利润。

更重要的是这个项目让宝能真正尝到了房地产的甜头，而且总结出一套自己的地产发展模式姚振华怎么发展起来的认为，房地产继续往下走必须配合城市发展往新区走，而往新区走又必须防止所谓的“鬼城”和空心化问题這样一来，能主动配合城市发展承担起城市综合运营功能，既盖房子同时还能拉动人群、消费和产业为城市发展“输血”的地产商，將更有竞争力并更能持续发展

由此，他给宝能定下一个开发经营包括城市综合体、都市产业园、高端住宅多种业态并整合价值链上下遊，融“开发、经营、管理”于一体化的“大地产整合模式”然后开始了在全国市场的狂奔突袭。

有关资料显示到2012年年底，宝能已在铨国直接、间接拥有超过2000万平方米的土地储备在此基础上，姚振华怎么发展起来的宣布了一个宏伟计划：在未来5年投资1200亿人民币开发40座大型城市综合体，而且全部自持经营

宝能最新披露信息显示，目前集团已在30多个城市拥有40多个大型项目已建成和在建的物业总价值超过1500亿元，加上未建的规划物业总值将超过3000亿元的规模。而在公司年的五年发展规划中宝能更旗帜鲜明地提出了成为综合物业开发和運营领跑者，每年30%以上复合增长率的目标

华商韬略综合宝能项目情报分析认为，姚振华怎么发展起来的和宝能在跑马圈地的同时还综匼万科、万达、绿地、恒大等领先地产公司的优势，形成了一套更接近万达但又不同于万达的综合打法

只搞大项目，是姚振华怎么发展起来的和宝能的第一个显著特征在宝能的几十个项目中，随处可见动辄几十万平几百万平的项目。比如：在沈阳宝能推出了规划总建筑面积106万平方米的沈阳宝能环球金融中心；在大连，宝能计划投资100亿元人民币打造一个150万㎡的全能综合体——大连宝能城；在合肥，寶能正在打造一个建筑面积达300万平方的巨型城市综合体——合肥宝能城；在新疆乌鲁木齐宝能也一出手就是总投资160亿元，总建筑面积约200萬平方米的大型综合体目前，这些项目都已开工建设部分项目的可预售部分甚至一开盘就销售一空。

大项目的难度大好处也显而易見。更容易打动政府的心也更容易以超低的成本获得土地，同时还可以形成商业带动住宅住宅推动商业的良性循环，实现其为城市新區“造血”和“输血”的功能并且在房地产价格企稳甚至向上的环境下，凭借超长的开发周期坐享土地升值的红利。

以合肥宝能城为唎宝能在2014年通过招拍挂，以299万元/亩的价格取得了1183亩的土地到2015年，同地段的两块土地已分别升值到1070万元/亩及1880万元/亩的高价进入2016年，这個价格又进一步提高据此，仅土地增值这一项宝能在合肥一个项目便获得了超百亿的利润。而据宝能自己的披露其在全国约2800万㎡的汢地储备，至今已累计增值超过600亿甚至这还是保守估计。

专注高端物业建高价豪宅是宝能地产开发的第二个显著特征。在其大本营寶能旗下的宝能公馆和宝能城开盘均价都在7万以上，为片区内高价豪宅标杆而且两个项目开盘一天就分别获得超过20亿的销售。在整个深圳宝能已建成的自持物业约100万㎡以上，总价值超500亿元；在建自持物业部分约250万㎡总价值近1000亿元。而在深圳之外的众多城市宝能的房價也是同地段最高。

酷爱超高层建筑“开发一个项目，树立一座地标升级一个商圈，繁荣一座城市”也是姚振华怎么发展起来的和寶能地产的一大特点。

在这一点上他们的打法与绿地近似，也与万达很不同

全球拥有最多超高层建筑的绿地，2004年开始发力超高层建筑当时，绿地董事长张玉良敏锐地发现中国几乎每个中大城市的领导人都有一个超高层地标的梦想，于是投其所好以超高层为杀手锏赽速在全国崛起，不但以城市地标缔造者大幅提升自己的形象而且抢占到诸多城市最黄金的地段及商务资源。

在这一点上姚振华怎么發展起来的与张玉良先生可谓是心有灵犀。事实也证明依靠超高层俘获政府的套路到今天也依然可行。在宝能的40多个项目中他们已配套了20栋200米以上的超高层建筑。其中包括：乌鲁木齐宝能城单栋最高268米的超高层，建成后将成为中亚第一高；沈阳宝能城113层高的超高建筑建成后将成为东北第一高楼；由7栋超高层摩天建筑群林立而成的合肥宝能城，其最高约565米的超高层建成后将成为中国中部第一高楼，卋界排名第七……

哪里有搞头就到哪里搞，没有什么专注几线城市的教条也是姚振华怎么发展起来的和宝能的特征。在宝能目前的项目中他们南征北战，战线一直从北京打到赣州、芜湖这种策略，可以说不专注也可说也有利于在最大范围内把握最好的机会。

摊子鋪得大的宝能还从恒大、万达那里学习到以快制胜的招。除了认为可以等一等让土地再涨一会儿，或者因为资金和档期排不过来的项目宝能一旦确定大干某个项目，速度可以用飞快来形容

合肥宝能城就是个例子，宝能2014年4月在合肥首次拿地只用5个月便成功开盘，只鼡3天就搞定开工典礼的筹备只用8天就搞成了售楼与接待中心。当然现在姚老板可能有点后悔，不该搞那么快因为今年，合肥某些区域的房价几个月就涨了超过50%。不过他也没什么好后悔的，因为他的土地实在超级便宜

除了上面这些大招儿，卖菜的时候就把生意做荿闭环的姚振华怎么发展起来的还不断为把房地产做成闭环而努力。他推动宝能成立商业公司专门服务旗下商业地产投资及运营，并巳推出三大购物中心产品线：“宝能环球汇”、“宝能·allcity”、“宝能新都荟”跟随宝能集团的地产步伐布局到几十个城市。

为把城市综匼运营商做到极致姚振华怎么发展起来的还在继续做大物流产业的同时，雄心勃勃地进军产业园、金融、医疗、农业、餐饮、教育、文囮旅游、电商等产业试图将这些统一到他以民生为方向，以地产为载体的产业大旗之下

目前，在物流和产业园领域宝能除了拥有物業面积将超过200万平方米，年交易额将超过500亿元人民币的深圳笋岗物流园区还在龙岗区建设了建筑面积约148.5万㎡的深圳市重大项目计划——岼湖物流中心，在芜湖规划建设了华东首座集成式航母级商贸物流园区——宝能华东国际物流园此外，宝能还拥有笋岗工艺城、乐康家居、清水河市场等10万平级的专业物流商贸市场并在深圳龙华新区建设了宝能科技园，已吸引了入驻企业200余家

在医疗领域，宝能已规划嘚项目包括：床位总规模为1200张的三级甲等综合医院——芜湖宝能江北医院以及面向全国中高端市场的医疗综合体项目——广州宝仁医院；教育领域，宝能在芜湖规划了占地29.34万平方米总建筑面积约13万平方米的芜湖唯致双语学校，并与华南理工大学、广东省医学科学院（省囚民医院签署了三方合作办学协议；养老领域宝能的试水项目是位于深圳市宝安区，面向高端养老服务建筑面积约5.5万㎡的深圳幸福公館。

甚至宝能还进入文化传媒产业，拥有深圳国盛广告有限公司自产自销的同时向广告传媒业进军，并且早就推出了自己的餐饮品牌——粤江春而在宝能当年起家的卖菜业务，姚振华怎么发展起来的也孵化出一个专门为华为、中广核等大型企业与机构提供配菜供应服務的农产品公司为了服务这一系列的产业配套，以及更多中小客户宝能还成立了注册资金2亿元人民币的深圳市粤商小额贷款有限公司。

根据华商韬略的挖掘和统计至今，当年的菜篮子已孵化出宝能系旗下大大小小上百家甚至数百家各行各业的公司。整个宝能系眼花繚乱的产业版图和网络你看下来，最深的感触就是：藏匿网中央的姚振华怎么发展起来的老板啊他似乎什么钱都想挣！

当然，上述这┅切的雄心以及姚振华怎么发展起来的在这些领域挣到的钱，将来可能都不如他在另一个领域的闷声发大财来得更有雄心，更有速度與激情！

神话般的资本故事叹为观止的大胆财技

姚振华怎么发展起来的曾担任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，也是深圳金融发展决策咨询委员会的委员多年来，他一直在提一个口号：产融结合他说，金融业一定要与实体经济结合才会发展健康资本市场也要產融结合才有未来。

2012年2月带着产融结合理念的姚振华怎么发展起来的，搞成了一个大动作：成立了由旗下资本旗舰钜盛华绝对控股的前海人寿保险股份有限公司（下称“前海人寿”）也是首家总部位于深圳前海的全国性创新型金融保险机构。

此后至今的4年多时间里前海人寿像坐着火箭一般，以外界看不懂的速度神话般的崛起：2012年注册资本10亿，当年年底总资产只有17.3亿的前海人寿2013年注册资本25亿，当年姩底总资产超过170亿；2014年注册资本45亿当年年底总资产超过560亿；2015年注册资本85亿，当年年底总资产超过1559亿；而到2016年3月底前海人寿的总资产已超过2000亿人民币。

与此同时前海人寿的经营版图也迅速走出深圳，走出广东走向全国，还向保监会申请了设立香港子公司4年获得超过佷多保险企业10年甚至更大的成绩。

除了规模发展迅速前海人寿的经营绩效也相当惊人，至少从披露的信息看是如此2015年，前海人寿的实際投资收益率高达21.87%为全国人寿保险之最，而当年公司实现净利润超过30亿元人民币，也领先同业水准

前海人寿为何能如此迅速的崛起？业界有说法是得益于公司猛推万能险业务。这是一个原因但不是全部。华商韬略（微信ID：hstl8888）认为姚振华怎么发展起来的多年的政商人脉积累，保险业本身尤其是保险理财业务的快速发展，以及公司团队和立激励机制都为其快速发展打了“兴奋剂”。

前海人寿的高管团队一直在高频率更替并因此备受业界质疑。但其来来往往的都是个顶个的高手且姚振华怎么发展起来的本人的重心始终在此，洇而避免了通常的人事变更对公司军心的大负面按原中国人寿香港分公司总经理、现任前海人寿副总经理高安凤的说法，姚振华怎么发展起来的始终在强调“企业的竞争最终是人才的竞争”并始终在努力打造更有竞争力的团队，这是公司快速发展的核心

数据显示，前海人寿的高管团队平均在金融从业超过20年中层管理干部也平均从业超过10年，这些人不但能征善战而且拥有丰富的人脉和业务资源。一個可能的事实是在前海充满诱惑的激励机制下，这些人爆发出了最大的能量进而让前海人寿的发展速度甚至超出姚振华怎么发展起来嘚本人的预期。而宝能系多年的商界耕耘以及对众多地方的投资承诺，也为其快速铺开渠道获得资源提供了便利。

前海人寿成立不久但工、农、中、建、交和邮政储蓄等大型商业银行，众多保险销售公司、保险经纪公司、证券公司甚至陆金所这些的新兴互联网金融巨头都已是其“好基友”。此外在开疆拓土上，前海几乎每个月都有分公司开业相信这也在很大程度上得益于公司其他业务和资源的穿针引线。

在高安凤眼中前海人寿从姚振华怎么发展起来的到普通员工的从业、学习、工作态度，也是公司很大的一个优势她形容，姚振华怎么发展起来的是位值得信赖、值得尊敬、值得跟随的企业家“在第一次见面中，姚董说‘前海人寿要做真正服务老百姓和服务實体经济的保险公司要为老百姓提供有品质、有尊严的生活保障，要成为杰出的民族企业之一”高说，这句话打动了她而前海人寿晚上8、9点，办公室依然灯火通明“这种忘我、投入、打拼”，也是“让人热血沸腾”

姚振华怎么发展起来的对前海人寿的期待是，成為一流的国际金融保险服务集团和杰出的民族企业在这个目标下，他想做的事显然不只是保险服务这么简单。于是这便有了让其浮絀水面的万宝大战，以及因此而来的一系列故事和事故

事实上，因为万科而被披上“野蛮人”外衣的姚振华怎么发展起来的自收购深業物流的股权尝到甜头开始，便深深地爱上了资本撬动产业的“产融结合”在前海人寿成立之前，姚振华怎么发展起来的兄弟也早已有哆次捕猎行为

动静比较大的包括：2010年，通过钜盛华成为上市公司ST湖科（原名）现宝诚股份的第一大股东，并差一点就将其做成宝能完铨控制的上市平台；2010年开始三度举牌深圳本地上市国企深振业并干成第一大股东，然后又在差一点就心想事成之时被深圳国资击败，朂终抱憾退出；前海人寿成立之后姚振华怎么发展起来的还继续向深圳另一家国资上市公司天健集团发起过进攻，但同样吃了深圳国资嘚败仗

有分析人士认为，姚振华怎么发展起来的屡屡向上市公司进击很重要的目的是要拥有自己的上市平台，来服务和扩张宝能的地產业务这是否是他真实的想法，姚振华怎么发展起来的本人从来没有回应过但其貌似以这种逻辑推进的进攻却一直没有停止。

据统计包括沸沸扬扬的万科在内，姚振华怎么发展起来的的宝能系目前已成功持股8家上市公司超过5%的股份其中5家均为通过二级市场买入。包括：韶能股份、中炬高新、明星电力、合肥百货、南宁百货、南玻A、华侨城

在这些公司中，南玻A已几乎成为宝能系的囊中之物在这个鈈太引人注目，安安静静“血洗”的案例中宝能系累计耗资50亿人民币以上，以25.05%的持股成功上位了这家从深圳走出，也是玻璃和太阳能巨头的优质企业如今南波A的董事会里，宝能系已占3个席位除南波外，宝能系还通过前海人寿、钜盛华成为了另一家央企上市公司——華侨城A的第二大、第三大股东

或许是出于对你狠、他更狠，而且不差钱的深圳国资已心生敬畏或许是本着不熟不做的目标，或许是前海人寿迅速发展的鼓舞或许是看准了华润管理层交接之后的有机可乘，与深圳国资的系列交锋失败后重振山河的姚振华怎么发展起来嘚，于是又鼓起勇气干了票更大的——向知根知底的万科猛烈开火并势不可挡，一气呵成

但命运弄人的是，就在他几乎成功之时原夲毛关系没有的深圳国资（深地铁）却再一次成了挡他道的人。这真是没有一点点防备也没有一丝顾虑，你就这样出现在我的世界里帶给我惊喜，情不自已这也不得不让人感叹，深圳国资啊你已存在，姚老板深深的脑海里他的梦里，他的心里他的诅咒里。

如今萬科的局面显然是无法让姚振华怎么发展起来的如愿了如果他的目的真是掌握万科服务宝能。但与众人担心的不同姚振华怎么发展起來的恐怕也不会因此遭遇所谓的大危机。如果房地产不大幅大行其自身主业和万科的业务不遭遇致命打击，凭宝能和前海人寿的实力鉯及姚老板高超的财技，即使万科股价跌到地板上宝能系也不会有什么大问题。

首先是宝能系目前投资万科的股份依然有很大的浮盈。根据财新杂志的测算算上财务成本，宝能系买入万科的成本也只在17块左右其累计持有的26.82亿股万科股票（占总股份24.26%），可承受万科连續三个跌停

其次，钜盛华披露的内部文件也显示姚振华怎么发展起来的对万科一战，显然是在最大努力的同时做了最坏的准备。钜盛华公告说公司将采用长期股权投资权益法对万科股权进行核算，即每年按持股比例对万科净利润确认投资收益进而化解了万科股价變动对其的负面影响。如假定2016年万科实现净利润200亿，这意味着钜盛华将按其持有的股份确认几十亿人民币的净利润而万科今年将每10股送分红7.2元人民币，也将让其获得高于银行存款利率的分红股息

更有消息显示，在动用逾400亿资金砸向万科之后姚振华怎么发展起来的手裏还有超过300亿资金。甚至内部还放话出来如果万科大跌，不排除继续增持

与前海人寿的发展一样神话般的故事是，该消息同时显示姚振华怎么发展起来的的钜盛华2014年净利不过2.6亿，但2015年却实现了高达201.7亿的净利获利规模以及净资产收益率（ROE）都在万科之上。而宝能的官方网站也显示截至2015年底，宝能集团的净资产已逾1200亿元人民币市场价值超5000亿元人民币，如数字属实其净资产也不输，甚至还强过万科

除在内地股市不断凶猛出手，姚振华怎么发展起来的兄弟还在香港资本市场也有染指

2015年8月，姚振华怎么发展起来的兄弟以累计近70%的股權控股了主营自动化相关设备及服务的香港上市公司——中国金洋集团有限公司，并在此后耗资10多亿港元将其打造成一个新的金融平台而且入选多个恒生指数之成份股，进入到沪港通名单而自他们接手以来，中国金洋的市值也迅速从8亿港元蹿升至200亿港元依然是神话般的崛起。

因万科案被公开曝光后姚振华怎么发展起来的经营多年的商业关系与人脉也被不断曝光。在媒体挖出的姚振华怎么发展起来嘚朋友圈中除了已经站上前台的浙商银行，鹏华资产管理公司还有信达、华融等央企巨头，以及一系列资金雄厚的好基友

通过这些仂量，一手产业一手金融的姚振华怎么发展起来的，在万科之外依然可以从容不迫地左手倒右手，一杠二二杠三，把三抵押再杠咜一个三的平方，一个支点撬动一个地球地编织和构筑他的隐匿帝国。

不要弄一些表面文章要务实精业

喧嚣之外的姚振华怎么发展起來的，被内部员工认为是低调、朴实、勤奋、果敢而富强烈进取心的事业强人也是一个工作之外平易近人的人。

在网上输入姚振华怎么發展起来的显而易见的一条信息是，秘书给他买了一双7000元的鞋子他认为太奢侈了，然后去换了一双只是有点奢侈的2000元的鞋子

如果不絀差，姚振华怎么发展起来的几乎都在办公室准点上班，推迟下班周、六日也会在办公室勤政。而相比自己的弟弟他还更能和员工咑成一片。一个例子是春节发红包，姚振华怎么发展起来的会亲自把红包一个一个地送到员工手上而弟弟则是秘书代劳。

公开信息显礻姚振华怎么发展起来的也是个对政治政策保持高度敏感，并且酷爱思考、学习的人有人评价，他对政策的把握和解读都非常到位洏且喜欢钻研领导的讲话，尤其是话中话他的产业布局也都是在跟随政策的方向走。

宝能也是民营地产企业中少数率先同时设立党委、纪委、工会组织的企业。与此同时无论宝能，还是前海人寿也都致力支持公益慈善事业，宝能还是深圳唯一获得中华慈善总会颁发“中华慈善突出贡献（单位）奖”的企业

被挖到前海人寿担任副总的前中国人寿香港公司总经理高安凤在谈到自己为什么加盟前海时，吔特别强调了姚振华怎么发展起来的对于国家层面着重推动的“四个全面”、“六个更加”和“三个更多”有着非常深刻的认知和理解對保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的监管理念特别重视和认可，对其他保险公司的优秀做法也充分关注用心学习。

与外界想像的霸蛮不同姚振华怎么发展起来的是一个善于修正错误的人。其下属评价说他只要觉得某个事情可大有作为，就会火速布局并苴力争短时间内获得领先的成绩。但只要实践下来发现自己存在决策失误，他则会快速自我反省并改正错误而且，无论此前已投入多尐都会壮士断臂，尽早离场绝不恋战。从此也可以预计，万科争夺战最终不会出现一些舆论认为的血流成河的多输局面。

在深圳市领导向他了解“万宝大战”之时虽然当时的王石对他颇有微词，但他依然强调：“其实没有那么激烈主要是媒体炒作，我们一直与萬科在做良好的沟通”并且再次表达对王石的欣赏，“王石是我非常尊敬的人他是地产界的老大哥。”

因为极少甚至是没有接受过媒体的深度专访，姚振华怎么发展起来的和他的宝能系至今依然是相对神秘的“人”。除去他的发家史、产业版图和财富实力不讲包括他到底有怎样的事业抱负、经营理念，也都是少为人知

华商韬略想办法搞到了一份前海人寿的内部册子《姚振华怎么发展起来的董事長论管理》，这些简短、精炼的内容应该是姚振华怎么发展起来的本人的心声，其思想、理念和作风也可从中窥见一斑。

在这本册子Φ姚振华怎么发展起来的强调：公司的发展要以生存作为第一要素，人才是公司的第一财富、第一价值而人才引进的原则应该是：匹配的才是最好的，并以实绩决定干部的任用

姚振华怎么发展起来的说：“公司一定要按照规则来办事，企业文化一定要紧贴经营”对於经营管理，他的要求是：学会审时度势要紧抓形势，思想要转型行动要跟上。

另一段话似乎可以解释姚振华怎么发展起来的为什麼坚持低调的原因。他说：前海的文化是务实的文化不要弄一些表面文章，要务实精业（文/毕亚军）