员工福利的特点属于行业环境吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-26 11:39 标签： 员工福利的特点

华为薪酬福利制度优缺点

岗位评價和分析是现代企业薪酬设计的基础也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。岗位评价过程的需要注意的问题：（1）职位评价应立足于岗位职位评估的是岗位而不是岗位中的员工。应从劳动的多样化角度设计报酬依靠价值定待遇；（2）要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定，避免引起员工的不信任和对偏袒、歧视的怀疑（3）应尽量使评价过程透明，可引入评价委员会适当吸收员工参與有关政策的讨论。

2、建立健全绩效考核体系确保绩效薪酬与业绩考核挂钩

制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现內部公平的重要环节建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。这就要求企业必须做到以下几点：(1)能精确的测量业绩；(2)工资范围应足够大以便拉开员工工资的距离，保正具有激励性；(3)清楚的定义工资和业绩之间的关系并能将业绩测量的结果与工资结构水平掛钩。

此外我们还要做到：（1）在建立绩效考核体系的具体操作过程中应该让员工参与标准的制定，通过讨论、沟通等形式让员工参与目标的制定（2）在标准的制定上应该使指标明确并能被量化，但不易过于复杂并应体现出岗位特点，我们可以是KPI指标法（3）在考核過程中应注意避免评估者的主观性因素如第一印象，近期效应、晕轮效应等

3、引入监督机制和沟通机制，保证薪酬管理系统有效实施

具體包括以下做法：（1）让员工参与薪酬的制定和考核工作；（2）发布文件详细向员工说明工资的制定过程及指标体系；（3）接受并及时处悝员工投诉

4、分层次进行薪酬支持，并注意薪酬支付的技巧

在薪酬支付上应注意满足层次需求因此，在支付薪酬上对收入较低的一般员工应用经济性的薪酬；而对于高层次人才，应该将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍嘫缺乏吸引力和激励性

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