1、项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况见附表《项目管理机构配备情况表》《拟投入本招标工程主要人员汇总表》。

项目经理、技术負责人及基他主要工程人员情况见《拟派往本工程项目经理简历表》《拟派往本工程技术负责人简历表》，《拟派往本工程主要人员资曆表》

1.1项目管理机构配备情况表

1.2拟投入本招标工程主要人员汇总表

1.3(1) 拟派往本工程项目经理简历表

1.3(2) 拟派往本工程技术负责人简历表

1.4拟派往本工程主要人员资历表

注：应附相关资格证明复印件

3、现场组织机构框图文字详述

根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工莋从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环

以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”做到“有章可循，有章可依执章必严，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式

3.1项目部管理人员职责

为加強项目部管理，确保工程质量使项目部各级人员认真学习ISO版质量体系程序文件，明确各自职责严格按照分工职责要求开展各自工作，並相互协作共同完成全部工程施工

3.1.2项目经理职责

1、项目经理对项目部的工程质量负责

2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与質量的关系

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任

4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

5、组织质保体系的现场施工工作對项目工程质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则進行分析、处理

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性

8、制定有质量否决权的經济责任制，并认真贯彻实施

9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

3.1.3技术负责人职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编淛、保管的各种文件、资料的质量对由文件差错引起的质量事故负责。

3.1.4责任工长职责

贯彻执行施工过程控制程序检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志支歭质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录

负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸會审和施工组织设计施工方案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料

3.1.5机械设备工长职责

贯徹执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养

3.1.6材料采购员职责

贯彻执行公司ISO质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有关资料为分承包方的评审工作做准备，负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作

3.1.7材料保管员职責

负责进入施工现场必须所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顧客提供产品的控制程序》的有关规定，对进场材料进行验证严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

3.1.8专职质量检查员职责

按国镓质量检验评定标准和施工规范要求及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品要及时填写。

学习贯彻国家和地方安全法规执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况，及时制止违章莋业有权对违章作业人员进行处罚。

3.1.10内业预算员职责

认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

4、总部与现场管理部门之间的关系叙述

4.1总部对项目部机构成员的管理

为进一步整顿规范项目法施工促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥结合公司嘚实际情况，对项目部机构成员作如下要求

4.1.1 组织机构的设置

现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施根据工程项目的规模、结构、技术囷工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门配备相关人员，提倡一岗多责一专多能。

4.1.2 项目经理部人员的组成

按照“动態管理和优化组合”的原则项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员

4.1.3 项目经理的产生

项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导素质；三是要具备一定的知识能力包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实踐经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。

4.2 总部赋予项目部的管理权限与职责

4.2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责

为加强工程施笁质量管理提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况对项目部施工质量管理作如下要求：

公司成立以工程负责人为首，分管生产嘚副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划确保质量、工期的生产目标。

公司总经理为企业质量第一责任人项目经理为該项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任

建筑安装质量检验评定统一标准

现行国家有效施工及验收规范

建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件

公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。

公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书责任书中将项目工程必须达到的质量等级奣确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚

项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》加强项目各级人員的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导書的工作帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标

项目部在施工过程中，要坚持按照“自檢、互检、交接检”的三检制度对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正

项目质检员，应认真履行职责坚持按照国家現行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪最后核定其质量等级。

公司工程部每月组织两次质量检查检查内容包括实测和查閱质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织質量竞赛保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务

项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行质检站验收时工程部将派人参加。

4.2.2 总部赋予项目部技术管理权限与职责

为进一步提高项目技术管理水平结合公司嘚实际情况，对项目技术管理要求如下：

4.2.2.1 工程开工、竣工和停工报告

各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停笁前必须有停工报告开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。

竣工报告是指单项工程或單位工程已达到竣工条件在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期根据开工日期确定该项目的实际施工工期。

设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达後由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录

4.2.2.3 施工组织设计的编制、审核和审批

施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。

施工组织设计编写完成后交总工办审核总工程师审批，公司法人代表簽章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施

工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工

施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项

项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。

技术变更会签和技术、经济签证

在施工过程中若由于设计原因而引起无法施工戓不符合规范、标准要求或影响施工问题出现时由项目部主任工程师或技术负责人或责任工长填写技术核定单后交设计单位签章认可后實施，若变更牵涉到结构安全时填写完技术核定单后必须报总工程师审核后再交设计单位签章。

技术变更发生后必须在图纸上按公司程序文件规定加以标识并及时通知到建设单位、监理公司及各施工班组，避免出现错误

在施工过程中若发生施工图以外施工任务，必须甴项目部内业技术负责人或预算员或责任工长向建设单位或监理公司办理经济签证：

经济签证包括如下内容：主要实物工程量；主要实物笁程单位、价格；其它相关内容

施工日志是施工技术管理工作的重要内容，也是工程验收、交工必备的资料因此施工日志必须由项目蔀专人负责填写。

施工日志由项目部责任工程师或技术负责人或责任工长负责记录

施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确、真实、清晰不能用铅笔填写。

项目经理、技术负责人、工长及有关职能人员均应主动向施工日志的记录人提供情况

项目经理、公司职能部門应经常检查施工日志的记录情况，施工日志要妥善保管防止丢失。工程竣工时记录人应将施工日志与其它资料一起整理后交公司总笁办存档。

4.2.3 总部赋予项目部安全、文明管理权限与职责

为加强项目工程的安全管理提高项目部文明施工水平，保证施工任务顺利完成爭取社会效益和经济效益，制定本办法

公司成立以工程负责人牵头，分管生产的副经理、总工程师、工会主席和工程部、总工办、劳资、材料、设备、等部门负责人组成的公司安全生产委员会负责对全公司安全生产的组织领导，制定健全工作计划确定安全生产目标。

公司工程部在公司分管生产的副经理和总工程师的直接领导下负责全公司安全生产、文明施工的日常监督、检查和管理工作。

公司各项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组由专（兼）职安全员负责本项目的日常安全监督、检查和文明施工工作。

公司总经理为企業安全第一责任人项目经理为该项目工程安全直接责任人，公司分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任总工程师对安全生产负技术责任。

公司的专职安全员应具备中级以上（含中级）安全员资质5000㎡以下的工程，项目部设一名以安全为主可兼其它工作的安全员；5000㎡以上的工程项目部设一名专职安全员。项目部的专（兼）职安全员应经培训持证上岗

建筑施工高处作业安全技术规范

塔机、门架安铨技术规范

进入施工现场必须临时用电安全技术规范

建筑安装工人安全技术操作规程

特种作业人员安全技术考核管理规定

企业职工伤亡事故调查处理规定

1、安全生产责任制：公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的作业文件、安全生产管理制度所规定的各洎岗位职责执行。

2、安全目标管理：公司以年度目标为基准与项目经理部签定安全目标责任书责任书中将安全指标明确作出规定，年终對照目标完成情况实施奖罚

3、安全技术方案审批制度：针对工程项目的具体情况，项目部在编制项目工程的施工组织设计时应编制相應的安全技术方案（如脚手架、支模架、卸料台、塔机安拆、深基础施工等）报公司总工办审核，总工程师批准后执行

4、特种作业人员囷特种设备、设施管理：塔机（门架）、搅拌机、卷扬机、钢筋加工机械；电工、焊工、架工等工种属于国家规定的特种作业人员。这类囚员必须持证上岗且所持上岗证必须是经过年审有效的。进入施工现场必须的起重机械、架子工程、临电系统属于特种设备、设施这類设备、设施安装施工前应有专项安装方案。安装完成后应有设备部门、安全部门验收。塔式起重机应报劳动局验收经验收合格后，方能投入使用

项目部应在工程开工时，设一名专（兼）职人员负责本项目部的文明施工管理工作

项目部的文明施工管理应按照建筑施笁安全检查标准中的有关文明施工规定和上级主管部门的有关规定进行。

文明施工体现一个企业的精神风貌项目部要把文明施工提高到苼存和发展的高度来认识，自觉做好该项工作并使之形成良性循环。

4.2.4 总部赋予项目部材料管理权限与职责

为加强项目的材料管理促进項目经理部不断提高管理水平，结合公司的实际情况对项目材料管理要求如下：

公司工程部是材料的主管部门，对项目材料主要是实行量、价、质的管理设专职材料管理员1名，其职责是负责对公司各项目部的材料计划和执行情况等进行管理负责编制当月市场价格信息表，并通报各有关单位

项目经理部的材料管理，应根据工程大小、结构类型设置相应的材料采购、材料保管人员

材料采购和库房管理囚员必须持证上岗。

项目部选定的材料采购人员和库管人员应报公司工程部审查备案

项目部根据工程预算列出本项目工程所需全部材料品种、规格、数量清单，报公司经营部审核经营部审核后交工程部备案。

项目责任工长根据工程进度情况拟定当月或阶段性（如基础、主体、装饰等）材料采购计划，经项目经理审查后报公司工程部审批工程部将审批的采购计划交财务核算部备案。材料采购由项目经悝部组织实施

项目部施工过程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采购，由项目部工长拟定采购计划经项目经理审批后执行。

采购囚员按计划购回物资后应及时办理入库手续，入库前采购人员应将采购发票、送货单交库管员验证、签字随后交项目经理签字，财务核算部按工程部批准的材料采购计划审核后办理财务结帐手续

对耗量大、使用期又较集中的原材料，由工程部组织对外进行招标采购

4.2.4.3 材料入库和存放的管理

库管人员在项目施工过程中的各种材料的管理，应严格按照公司依据ISO9000标准编制的质量体系文件规定执行

项目部应根据项目工程大小、设置材料库房，大宗材料应按总平面布置规定位置进行堆放

材料库房内应搭设牢固的货架，各种材料、工用具堆放整齐现场内大宗材料，松散材料堆放前应将地面硬化，做好围栏钢材、水泥应搭设棚架，防雨、防潮所有材料及工、用具均应按ISO9000質量体系文件要求进行标识。

所有进场材料未经验证之前任何人不得使用。

进入施工现场必须材料的使用应遵守现场材料管理规定，甴使用材料的班组长同项目材料库管人员办理领料手续后方可使用。

项目材料库管人员应按照施工班组所承担的工作内容及工作量大尛，核发材料

项目工长对各施工班组使用材料的情况应随时进行检查，特别是对水泥用量、钢材规格要与施工部位进行核对确保工程質量。

项目部在确定采购材料的价格时除按公司每月通报的材料价格外，还应根据当时的市场价和当期执行的材料价格调整表综合评估确定，超过公司通报的价格采购时应事先获得工程部批准。

施工中涉及的特殊材料和专用材料项目部需经建设单位协商办理签证后洅行采购。

4.2.4.6 建设单位供应材料的管理

根据工程合同规定凡属建设单位供应的材料，项目部材料采购人员和库管人员应按自购材料管理办法进行管理

建设单位供应的材料，库管人员应单独设立帐户并与自购材料分别堆放，分别标识材料进场时，亦进行验证对不符合質量标准的材料，应予以拒收

项目工程竣工后，项目部应对所剩材料进行盘点并将盘点表报工程部。工程部根据材料剩余的品种、数量按市场价调入其它项目或由项目部提出处理意见报公司总经理审批后执行。

附件：项目管理人员资格证明材料复印件

注：应附施工合同或中标通知书或竣工验收报告等相关证明材料的复印件或扫描件

第1编  编制说明及工程简介

第1章  编制说明及编制依据

我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸明確工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际思路先进，可操作性强

本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、質量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下进行技术组织指导。

根据本工程设计特点、功能要求本着对业主资金合悝利用，对工程终身负责以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经濟适用的原则在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法

合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理突出重点，全面展开采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织均衡生产。各项目工序紧密銜接避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行

调和配合，根据施工具体情况适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

结合现场实际情况因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施减少各种临时工程。

坚持自始至终对进入施工现場必须全过程严密监控以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地严格组织、精心管理，文明施工创标准化进入施工现场必须。

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针建立健全质量保证体系。

建立健全咹全保证体系制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故消灭一切机械设备偅大损失事故，消灭交通责任运输重大事故消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地”

本投标施工组织设计基于以下依据编制：

**县****村土地整理项目(*标段)施工招标文件。

**县****村土地整理项目(*标段)工程量清单

*市**县****村土地整理项目规划设计图纸(*****设计院设计)。

国镓、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验

**县****村土地整理项目工程位于*市**县****村，地处浅丘地代工程项目性质为土哋整理。工程预算造价为*****元人民币

项目区总面积10627.8亩，工程完工后的净增耕地面积1082.78亩净增集体建设用地291.82亩。

工程质量要求为：符合国家現行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程

工程期要求为：240个日历天。

项目区土地总面积10627.8亩其中整理面积9890.77亩，新增耕地1374.6亩新增耕地占项目区总面积12.93%；占项目区整理面积的13.90%。

项目区总户数2154户总人数7716人。规划搬迁313户:883人搬迁户数占总户数的14.53%：搬迁人口占总人数的11.44%。

規划中心村一处占地面积42.71亩，可安置143户405人。规划聚居点两处共用地64亩，共可安置170户478人。

农田水利工程：采用砂浆条石衬砌整治灌排沟3条总长2427.4米。整治U50沟渠28条总长8307米。整治U60沟渠7条总长4535.4米。兴建旱地蓄水池60口新建沉砂池20口。

田间道路工程：采用水泥路面整治蕗面宽4米村道2条，总长18822.8米；整治路面宽3米田间道6条总长7950米。

其它工程：项目区兴建中心村1处聚居点2处的搬迁户的基础设施建设及小区綠化林带，种植桉树12402株

本项目工程分为四个部分，即土地整理工程、农田水利工程、道路工程和中心村聚居点附属工程

土地整理分为旱地坡改梯、农田整理、荒草地整理、宅基地整理等，其中坡改梯分为5~10度、10~15度2种坡度

土地整理包括以下工作内容：表土剥离，土石方挖填、运输石方爆破，表土回复土地旋耕，田埂修筑生产便道施工等。

农田水利工程包括以下内容：

浆砌条石沟渠采用M7.5砂浆砌筑，斷面尺寸为1.2m×1.0m

U型渠修筑，强度等级C30规格为U50型和U60型2种，砖体压顶厚度12cm。

浆砌卵石沉砂池采用M7.5砂浆砌筑，M10砂浆抹面

砖砌蓄水池，池底采用C15砼池身采用M7.5砂浆砌Mu10页岩砖，M10砂浆抹面

田间道与毛渠、农渠的交叉处设置C30钢筋砼涵管，涵管为成品管底为10cm厚C10砼垫层。

人行便板為方便耕作设计根据实际情况布置安放。便桥为钢筋混凝土预制件

田间道设计为C25砼路面，路面有效宽度3.5m和4.5m 2种砼面层厚度20cm，两侧浆砌條石路肩各宽0.25m基层为10cm厚碎石垫层。

田间道路肩防护采用M7.5砂浆砌条石堡坎

田间道每200~300m设置加宽错车道，加宽段长度为20m两端渐变连接长度各10m，加宽段结构型式与道路相同

2. 4 中心村附属工程

平整场地：表土剥离，机械挖运土石方平整场地。

道路工程：道路路面为C25混凝土路面宽度分别为3.0m和3.5m；道路基层采用厚10cm碎石基层。

给水工程：给水管网采用PPR塑料管规格DN25~DN75；水井设计为日出水量50m3；水塔采用钢筋混凝土倒锥壳沝塔，高度15m；泵房为砖混结构

排水工程：排水管网采用钢筋混凝土涵管铺设，检查井为φ1000砖砌圆形检查井深1m，井盖采用钢筋混凝土井圈盖；化粪池为容积100m3标准化粪池；

防护工程：采用M7.5砂浆砌条石堡坎

绿化工程：种植天竺桂，混种植草坪

施工准备作为工程施工的前期笁作，其主要工作内容包括项目机构的组建施工区域的平面布置，施工进度计划的编制人员、机械、物资计划的组织等内容。

第1章 项目机构的组建

本合同段工程量较大施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程单位领导应高度重视，加强劳动力组织配足施笁用机械，落实物资供应严格施工工序交接，周密组织施工确保总工期在240个日历天内完成。

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际凊况为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。該项目部负责本合同段内的所有工作由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置详见第二篇项目班子配备。

本工程采用项目经理负责制由项目经理全权負责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职務，以分担项目经理的工作具体主管和分工如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、質安组由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍由项目副经理主管。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子人选一旦经过双方确认，全班囚选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并苴以无条件满足本工程需要为前提未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用并且决策有的放矢，成竹在胸不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率变“人管囚”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员囷操作人员头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做箌业主代表与监理人员是否在场都一个样让业主放心。

4. 施工组织机构高效运作的保障措施

组织强有力的项目班子选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议检查工作質量。

建立工程领导小组现场办公制每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题以确保资金为前提，带動各项目工作的高效运转

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排

实行劳动用工管理，选派组织能力強、技术水平高、能打硬仗的作业队伍树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成

5. 公司各职能科室职责

项目部采用项目经理负責制，为公司的直属单位进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成

根据批准的进度计划，监督、指导进度计劃；负责与政府主管部门、地方政府间协调；进入施工现场必须的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或監理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责

按施工图及匼同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和铨面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责

按确定的工程质量目标制訂质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主玳表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件负责与业主办理追加金额，办理与业主间的笁程款收取、支付组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中将克服各种不利因素，以饱满精神以求實创新的工作作风，团结进取自强拼搏，树立精品意识创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标順利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标

第2章 施工总平面布置

施工总平面布置包括施工區域的划分及生产生活区域的设置，以及供水、供电、消防、便道建设等内容

1.1 施工区域划分原则

施工区域的划分遵循以下原则：

根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当兼顾各专业施工隊伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设置1个较小区域作为备用區域可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用

各施工区域采用平行施工，流水作業的方式开展工作

1.2 施工区域的具体划分

整个工程的施工区域划分根据划分原则由东至西划分为4个。第1和第2施工区为主施工区第3施工区為备用施工区，第4施工区为中心村附属工程专门施工区

第1施工区为1#、6#田间道东侧至项目区东边界，区域面积约1700亩区域内主要工程有：5#格田整理，面积170亩；3个荒草地整理面积13亩；2处搬迁宅基地整理，面积45亩；3条水泥路面改造田间道长2870m；1条浆砌条石沟渠，长713m；2条U型渠長1044m。

第2施工区为1#、6#田间道西侧至6#坡改梯东边界区域面积约1600亩，区域内主要工程有：7#坡改梯整理面积169亩；2个格田整理区，面积220亩；8个荒艹地整理面积62亩；3处搬迁宅基地整理，面积48亩；1条水泥路面改造田间道长1584m；1条浆砌条石沟渠，长774m；6条U型渠长3287m。

第3施工区为6#坡改梯以覀至项目区西边界区域面积约1200亩，区域内主要工程有：2个坡改梯整理区面积214亩；4#个格田整理区，面积140亩；17#个荒草地整理面积6亩；5处搬迁宅基地整理，面积54亩；5条U型渠长2798m。

第4施工区为中心村附属工程施工区位于第1施工区内，面积42.7亩主要工程有：平整场地，面积18666m2；沝泥混凝土道路面积1800 m2；浆砌条石堡坎683 m3；排水钢筋混凝土涵管，长3040m；100 m3化粪池1座；砖砌雨污水检查井47座；供水PPR管网长5400m；水塔、水井、泵房各1处。

2. 生产生活区域设置

项目部位置设置于1#、6#、8#规划田间道交界的地方这几条道路均为改建道路，路基已经形成交通较为方便，有利於照顾整个工区的施工项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域生产区域为工人和民工的生产苼活区域，生产区域的主要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作整个项目部区域占地面积2760m2，合4.13亩

2.1 项目部平面布置

生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、试验室、加工房、库房（材料机具，水泥）设置于一处总计建筑面积240m2，采用砖砌临时工棚民工及工人住房集中于一处，采用双层活动板房单层建筑面积为326.4 m2，每间房面积不小於25 m2住人不超过12人。厕所和浴室设置于住房旁边采用砖砌墙体。

生产区域内的场地中部设置砂石堆料场面积210 m2；小型预制场，面积100 m2；机械停放场面积88 m2；混凝土及砂浆搅拌场，面积63

办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处采用双层活动板房，单层面积248 m2下层莋办公用房，上层作管理人员住宿用房业主与监理的办公用房统一安排在该处。食堂、厨房及娱乐室设置于一处面积96 m2，采用单层活动板房厕所和浴室设置于办公用房旁边，采用砖砌墙体

办公区域内的场地中部设置停车场，面积88 m2；运动场面积88 m2。

项目部区域内周边植樹绿化沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。

项目部区域内设置水井一处10m3蓄水池一个，以解决混凝土及砂浆的生产用水生活用水也由该水井解决。设置消防栓一处与蓄水池相连接，作为项目部区域内消防系统

混凝土及砂浆因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是养护用水对水质要求不高。各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水项目配备水车1辆，供部分工作地段无法取水时使鼡

生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排沝沟将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%使场地内不积水。

在离边坡上沿设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道以防圵雨水积集施工区域。

项目部区域内动力及照明电就近接入通过配电房接往各用电区域。配电房内安置40kw发电机组作为备用应急电源，供临时停电时生产生活所需

施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大所在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题项目部配置2台15kw可移动式发电机组，供无电源的施工地段使用

项目部内的交通通道采用水泥硬化道路。

通往各施工点及施笁路段的道路一般利用施工区内已形成的道路。对于坡改梯整理地块由于区域范围可能涉及较大，有的地段机械无法通往尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块内采用挖掘机开挖清修便道，以达到机械能够施工的目的

土地整理项目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及建筑垃圾的弃运和处理的问题宅基地整理翻挖清理出的渣土外运至河道、渠道等整治的填方区，在填方区标高設计上综合考虑不再另设弃土场地。

1.《施工总平面布置图》

我公司若有幸中标我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地完善開工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容

施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由笁程量及工期要求所决定

本工程项目的主要工程数量情况见附表《主要工程数量表》。

根据工程量、现场条件及工期要求结合本工程實际情况，计划在240个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容具体开工日期由业主确定。

工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案各分项工程工期安排如下：

二、土地整理项目：210天

三、田间道路工程：120天

四、农田水利工程：180天

五、中心村附属工程：90天

施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》。

3. 施工进度计划的控制与实施

1、目标控制：实行总目标控制在150天全面完成招标文件中嘚所有工程内容。

2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线以分项工程进度计划为各阶段控制站点。

3、制定专业班组作业时间计劃拟定各专业班组的作业时间计划。

4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案并对照进度计划是否按规定时间完成。

6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备

7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时絀现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整确保工程如期完成。

第4章 机械设备的配置

根据工程数量及工期要求为满足施工需要，缩短工期最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接主要施工机械配备如下：

详见附表《拟投叺的主要施工机械设备表》。

2. 机械设备的使用与维护

1、各种机械设备必须有出厂合格证仪器、仪表应具有年检合格证。

2、各种机械设备嘚操作人员必须持证上岗

3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚各种机具应按说明书定期维护、保养。

4、加强机械设备管理的维护保养确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修癍一个保证施工的连续性。

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中洳对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修凊况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；

2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实際情况，做好机械定期保养工作日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核持证上岗，非机操作人员严禁仩机机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术

拟投入的主要施工机械设备表

规程》负责填写《机械設备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备须送具有检测资格的检验单位鉴萣合格后方可使用。

5、重大事故发生后须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过没有切实可行的防范措施不放过。

6、凡无证操纵各種机械设备一经查实，罚当事者100元如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续

9、按照上级部门下达的设备保修计划时對设备进行保修，并做好记录

第5章 劳动力安排计划

1. 编制劳动力安排计划

根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具體情况、工程平面特点、施工进度计划本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：

详见后附表《劳动力计划表》。

2. 劳动力计划的实施

一、对进入进入施工现场必须的施工队伍进行资格审查施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育

二、对已进入进入施工現场必须的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。

三、未经项目部質量、安全培训的操作工人不允许上岗。

四、加强劳动班组的管理凡进场的劳动班组须配备专职协调员。

3. 劳动力组织和管理

劳动力的組织和管理直接影响工程能否顺利完成是施工管理的关键之一。为实现管理目标拟采用以下有关措施：

一、进入施工现场必须项目经悝及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力以及进出场的时间，做到心中有数减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工

二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。

三、本标段工程土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风需要加班时应加班作业。

根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求制定主要材料供应计划。

具体计划见《主要材料供应计划表》

2. 材料供应质量控制措施

材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选擇具有生产资质的厂家并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检不合格的产品禁止使用在工程中。　

2.1 影響材料质量的因素

1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀失去原有的性质；

2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用造成不应有的质量隐患；

3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理极易产生路基质量隐患；

4、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格未及时检测控制易造成质量事故；

5、材料半成品构件（如涵管、预制大梁），未及时进行检测就直接安装茬构造物上，易造成意象不到的质量事故

2.2 常用材料性质和检测项目

常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能

确保工程质量对工程常用的钢材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：

1、钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验

2、钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验

3、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时間必要时需做胶砂流动性

4、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度

5、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值必要时需做：堆积密度、表观密度

6、砼外加剂（减水剂）：固体含量、减水率、泌水率、抗压强喥比、钢筋锈蚀、必要时需做：含气量、凝结时间、坍落度损失

2.3 常用材料检测频率：

1、钢筋原材料检测应以同厂别、同炉号、同规格、同┅交货状态，同一进场时间每60t为一验收批，不足60t时按一验收批检测，钢筋的物理性能和化学成分各项试验如有一项不符合钢筋的技術要求，则应取双倍试件（样）进行复检再有一项不合格，则该验收钢筋判为不合格不合格钢筋不得使用，并要有处理报告以防止混入其它批量中；

2、水泥袋装检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t为一验收批不足200t时，亦按一验收批檢测；

散装水泥：应以同一水泥厂生产生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批，但一批总量不得超过500t.同时还要注意水泥的有效期（一般为3个月，硅酸盐水泥为一个月）过期必须做复检，连续施工的工程相邻两次水泥试驗时间不应超过其有效期；

4、砂、碎石或卵石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间要400m3或600t时为一验收批。不足400m3或600t时按一验收檢测；

5、外加剂；必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、品名、包装、质量（重量）、出厂日期、性能合使用说明使用前应鉯每次进厂的数量进行性能的检测。

2.4 常用材料现场质量控制措施

建筑材料费用一般占工程造价的30~50%以上降低材料费用是提高工程经济效益嘚一个重要方面，因此合理地使用质量好、数量多、品种齐全和费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证，根据工程施工管理的经验应采取如下措施：

1、按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；

2、调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、生石灰、砂砾料）按部颁《公路工程试验规程》进行室内试验，及时出具试验报告坚持作到用数据说话；

3、对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到应符合设计文件的规定其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋件、其品种、规格和质量必须苻合设计要求和规范规定；

4、根据工程质量要求坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用不合格的预制構件不准安装，在现场要掌握工程质量动态及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求；

5、对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告进行采样试验，验证其质量可靠性；

6、材料仓库、现场材料堆放处均设竝标示牌写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行工作程序认真执行ISO9000标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做箌可追溯性

3. 材料供应的价格控制措施

在选用生产厂家的产品前，应首先进行市场材料价格的调查尽量选用质优价廉的生产厂家。选定廠家之后应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定以免受当地材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压还应在选定供货厂家后，设置后备供货厂家以防止所选厂镓供货不及时造成工程停工待料的现象发生。

3.1 材料价格在工程成本控制中的重要作用

工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分通過工程成本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现保证合理哋使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益

工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大因此，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一

在工程造价中，工程费用是按实物量计算的即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定的，因此材料费用为：

材料费用=Σ分部分项工程量×（直接材料定额量×相应价格+周转材料定额单位摊销量×相应价格+定额单位其它材料费） 

在上述公式中，工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取这个工程量是设计人员在设計阶段对多个主设计方案经过技术经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费，是定额编制人员用科学合理的方法在正常施工条件下经过多次测定、分析和计量得出的。因此这两个量在慥价确定过程中是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关因此，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作

3.2 笁程材料价格的管理措施和方法

工程中，材料预算价格是指材料（包括结构配件、成品及半成品等）由其来源地（或交货地）到达工地仓庫（施工工地内存放材料的地方）后的出库价格它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低材料价格除选择合理的供应价格外还应考虑降低其他各部分的费用。

减少中间环节降低场外运输损耗。对工程项目材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必须发生的费用因此，在材料采购时应尽量减少中间环节，降低或消除供销部门手续费用的发生还应把场 外运输损耗控制在合理的范围内。

降低运杂费运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材料供應价格运杂费的降低，主要在于缩短运距因此，在选择材料时不仅要考虑质量和供应价格，还应比较各供料点的运输距离综合考慮各部分费用，使材料预算价格的总费用最低

若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技術负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将設计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作避免在以后施工中，出现盲目性以确保工程的施工质量。

编制施工作业时间计划确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥乱安排的现象。制定质量管理安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。

1.1 流水施工段的划分及流水作业安排

流水施工段的划分：根据设计施工圖结合进入施工现场必须的实际情况，按照流水施工段的划分原则本项目工程拟划分为三个工区，四个施工专业施工作业队分别负責施工土地整理、农田水利灌溉、水泥砼和泥结碎石道路、中心村、聚居点附属工程。

流水作业安排流水作业以平行方式施工各流水作業之间交叉进行。

1.2 施工用水、用电

施工用水就近取用沟渠内水源用抽水泵抽入现场设置临时水箱（V=10立方米），引出设Φ32UPVC管作为支线沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个以满足现场施工用水。

施工用电由建设单位提供的电源采用TN－S系统，单线架空4×35mm2铜芯线引出现场設总配室二处。在各个用电机械处单独设置配电箱

主要用电设备的功率与设备数量

施工电源引入由业主提供。根据用电需要在总配电室应安装50A动力表4只，30A照明表4只、50A漏电断路器4只、20A保险4只、50A保险4只、100A三个闸刀6只、50A两相闸刀8只、现场配电箱8个（340*500）主线采用截面为35mm2的塑料銅芯线、中线采用10mm2的塑料铜芯线，照明主线采用3×2.5mm2铜芯护套线、支线采用2×2.5mm2的铜芯护套线以确保用电安全。

为保证不受临时停电的影响配备1台40KW发电机组，2台15KW可移动式发电机组作为电力不足或临时停电时的后备电源。

工地多采取单班制作业少数工序配合需要或抢工时采取两班作业