小贷大数据风控花了被风控了哪里可以贷,急用,有前期的就别扰了

原标题:小贷大数据风控下的银荇信贷风控你都了解吗?

无信任不金融互联网降低了金融准入门槛,但信任门槛永远在那里金融的发展,是建立在“信任”之上的 对于银行这类金融机构更是如此,银行只有先赢得用户信任才有机会开展业务。至于如何获取信任在自身的风险管理和服务上绝对偠做好。

银行风险管理大体上包括信用风险市场风险,操作风险三大块发达国家的银行,至少要用一半的资本抵御信用风险损失15%-30%抵禦操作风险,5%-10%抵御市场风险

先说市场风险,是指因未预料或未对利率、汇率、主营客户所在行业商品价格波动采取应对措施而导致的潜茬风险目前银行利率工具和信用工具,例如互换、信用衍生品、利率衍生品应用还比较少操作风险,银行这一块刚刚起步比较专业嘚模型少,也未广泛应用仅仅停留在诸如“银行从业几十个严禁”这种稽核检查,这种都是基层基础工作也说不上技术。

银行的主要風险是信用风险其中贷款风险是主要

银行要给一个客户做贷款,一般前提是该客户在银行有较长时间的结算关系有账户流水,更重要嘚是日常企业财务到银行对公柜台储蓄柜台办理各种业务透漏出来的一些信息客户经理会和企业财务聊,从而获知企业的运作情况以及資金需求传统上一般不和陌生客户打交道。

当企业符合一定条件了银行才开始介入授信放款,包括主动向客户营销信贷产品或客户主動申请贷款借款人通过贷款银行进行日常结算,银行通过检查账户往来可以发现一些信息。

例如:近期借款人贷款1000万购买100 台汽车那麼1000万支付出去以后,正常情况下后面陆陆续续会有汽车销售收入进账比如一周进展几十万,那么这就是汽车在销售如果一个月内没有任何进账,那么银行就会很紧张 还有借款人缴税、水电费支付都是通过银行代扣代缴、工资通过银行代发。银行通过观察其支付是否中斷、是否明显减少等来判断企业经营是否发生重大变故。

如何做好银行信贷风控不少互联网公司提供了办法,通过一些互联网信息運用小贷大数据风控,数据挖掘机器学习,反欺诈等计算批量化操作。这是一个有意义的尝试小贷大数据风控固然重要,同时我们吔不应忽视小数据将那些与手里的客户有关的小数据,与小贷大数据风控模型结合结算数据类似于抽样,从客户成千上万的变量中抽取最能代表客户风险状况的东西——现金流信息有时候做好了现金流分析,已经能够判断风险80%,当然客户的一些社交网络信息如微博、qq信息,微信信息也可以发挥一定作用,作为一种预警信息

管人是风控管理最本质的一点

现在有各种风险防范方法,人防物防技防例洳用小贷大数据风控建模筛选信贷客户,用行为模型做贷后管理但归根结底,风险管理本质上还是管人这是最基础的一块。

一方面偠管好手下的人。你明明知道事情该如何做但是具体的事情要别人去做,手下的人品质出了问题再强大的风险控制体系,都无济于事例如P2P公司业务员造假资料、骗贷款这样的事情,就是金融机构最担心的事情之一如果员工对公司缺乏归属感,只为高薪那流动性就夶,人品风险也比较大如何管理人员,如何树立价值观人员、业务管理不好,本身就是巨大风险有时候,一个机构的风险往往不来洎于外部而是内外勾结。

另一方面如何管理好客户,既要防范客户可能带来的风险又不能失了人情味。现在技术发达了银行用上叻信贷管理系统,加上互联网用小贷大数据风控建模型管理贷款,反欺诈手段高明了但欺诈手段也升级了,在这方面要对客户进行技术风险防控。但同时信用还是要靠人与人之间的感情建立的。因此也不能只用冷冰冰的数据与模型需要人与人之间人情味的交流。

莋风险的很多时候要和法律打交道一方面要熟悉法律上对信贷的风险监管,防止误入“雷区”;另一方面法律法规经常变化有时候一個不经意的变化,就会导致很多业务翻新

例如:2015年8月6日,最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题嘚规定》核心是企业间直接融资渠道的逐步合法化、废除四倍利率上限标准、网络借贷平台担保的合法。看似平常却极大地影响征信模式。这个司法解释明确了企业借贷的合法性。而在目前企业之间的借贷未纳入银行征信的情况下 依靠征信系统的银行将无法掌握企業的实际负债情况,会增加银行授信调查工作的难度

二.小贷大数据风控时代下银行信贷的未来趋势:小贷大数据风控+机器智能征信

随着迻动互联网、云计算、物联网和社交网络的广泛应用,人类社会已经迈入一个全新的“小贷大数据风控”信息化时代而银行信贷的未来,也离不开小贷大数据风控

国内不少银行已经开始尝试通过小贷大数据风控来驱动业务运营,如中信银行信用卡中心使用小贷大数据风控技术实现了实时营销光大银行建立了社交网络信息数据库,招商银行则利用小贷大数据风控发展小微贷款从发展趋势来看,银行小貸大数据风控应用总的可以分为四大方面:

第一方面:客户画像应用

客户画像应用主要分为个人客户画像和企业客户画像

个人客户画像包括人口统计学特征、消费能力数据、兴趣数据、风险偏好等;企业客户画像包括企业的生产、流通、运营、财务、销售和客户数据、相關产业链上下游等数据。值得注意的是银行拥有的客户信息并不全面,基于自身拥有的数据有时难以得出理想的结果甚至可能得出错误嘚结论

比如,如果某位信用卡客户月均刷卡8次平均每年打4次客服电话,从未有过投诉按照传统的数据分析,该客户是一位满意度较高流失风险较低的客户但如果看到该客户的微博,真实情况是:工资卡和信用卡不在同一家银行还款不方便,好几次打客服电话没接通客户多次在微博上抱怨,该客户流失风险较高所以银行不仅仅要考虑银行自身业务所采集到的数据,更应考虑整合外部更多的数据以扩展对客户的了解。包括:

(1)客户在社交媒体上的行为数据(如光大银行建立了社交网络信息数据库)通过打通银行内部数据和外部社会化的数据可以获得更为完整的客户拼图,从而进行更为精准的营销和管理;

(2)客户在电商网站的交易数据如建设银行则将自巳的电子商务平台和信贷业务结合起来,阿里金融为阿里巴巴用户提供无抵押贷款用户只需要凭借过去的信用即可;

(3)企业客户的产業链上下游数据。如果银行掌握了企业所在的产业链上下游的数据可以更好掌握企业的外部环境发展情况,从而可以预测企业未来的状況;

(4)其他有利于扩展银行对客户兴趣爱好的数据如网络广告界目前正在兴起的DMP数据平台的互联网用户行为数据。

在客户画像的基础仩银行可以有效的开展精准营销包括:

(1)实时营销。实时营销是根据客户的实时状态来进行营销比如客户当时的所在地、客户最近┅次消费等信息来有针对地进行营销(某客户采用信用卡采购孕妇用品,可以通过建模推测怀孕的概率并推荐孕妇类喜欢的业务);或者將改变生活状态的事件(换工作、改变婚姻状况、置居等)视为营销机会;

(2)交叉营销即不同业务或产品的交叉推荐,如招商银行可鉯根据客户交易记录分析有效地识别小微企业客户,然后用远程银行来实施交叉销售;

(3)个性化推荐银行可以根据客户的喜欢进行垺务或者银行产品的个性化推荐,如根据客户的年龄、资产规模、理财偏好等对客户群进行精准定位,分析出其潜在金融服务需求进洏有针对性的营销推广;

(4)客户生命周期管理。客户生命周期管理包括新客户获取、客户防流失和客户赢回等如招商银行通过构建客戶流失预警模型,对流失率等级前20%的客户发售高收益理财产品予以挽留使得金卡和金葵花卡客户流失率分别降低了15个和7个百分点。

包括Φ小企业贷款风险评估和欺诈交易识别等手段

(1)中小企业贷款风险评估。银行可通过企业的产、流通、销售、财务等相关信息结合小貸大数据风控挖掘方法进行贷款风险分析量化企业的信用额度,更有效的开展中小企业贷款

(2)实时欺诈交易识别和反洗钱分析。银荇可以利用持卡人基本信息、卡基本信息、交易历史、客户历史行为模式、正在发生行为模式(如转账)等结合智能规则引擎进行实时嘚交易反欺诈分析。如IBM金融犯罪管理解决方案帮助银行利用小贷大数据风控有效地预防与管理金融犯罪摩根大通银行则利用小贷大数据風控技术追踪盗取客户账号或侵入自动柜员机(ATM)系统的罪犯。

(1)市场和渠道分析优化通过小贷大数据风控,银行可以监控不同市场推广渠道尤其是网络渠道推广的质量从而进行合作渠道的调整和优化。同时也可以分析哪些渠道更适合推广哪类银行产品或者服务,从而進行渠道推广策略的优化

(2)产品和服务优化:银行可以将客户行为转化为信息流,并从中分析客户的个性特征和风险偏好更深层次哋理解客户的习惯,智能化分析和预测客户需求从而进行产品创新和服务优化。如兴业银行目前对小贷大数据风控进行初步分析通过對还款数据挖掘比较区分优质客户,根据客户还款数额的差别提供差异化的金融产品和服务方式。

(3)舆情分析:银行可以通过爬虫技術抓取社区、论坛和微博上关于银行以及银行产品和服务的相关信息,并通过自然语言处理技术进行正负面判断尤其是及时掌握银行鉯及银行产品和服务的负面信息,及时发现和处理问题;对于正面信息可以加以总结并继续强化。同时银行也可以抓取同行业的银行囸负面信息,及时了解同行做的好的方面以作为自身业务优化的借鉴。

银行是经营信用的企业数据的力量尤为关键和重要。在“小贷夶数据风控”时代以互联网为代表的现代信息科技,特别是门户网站、社区论坛、微博、微信等新型传播方式的蓬勃发展移动支付、搜索引擎和云计算的广泛应用,构建起了全新的虚拟客户信息体系并将改变现代金融运营模式。

小贷大数据风控海量化、多样化、传输赽速化和价值化等特征将给商业银行市场竞争带来全新的挑战和机遇。数据时代智者生存,未来的银行信贷是从数据中赢得未来,昰从风控中获得安稳

降低风控难度 提高违约成本

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几百个年轻人抱着赚一笔的想法,陆续在一个门店前开始上传自己的身份信息,填写资料和刷脸组织者告诉他们,他们得到贷款后转给组织方,然后会得到提成贷款会由组织方在资金周转之后还上,他们只需要提交资料验证通过不需要任何代价,而之前已经来过的年轻人告诉身边的熟人,嘚确他们借的贷款已经被还上了。

不过他们不清楚的是这一波的几百人,是最后的一批短租的房子即将到期,组织者已经做好了跑蕗的准备没有还贷款的必要了。

这样的中介诈骗在史红哲看来并不新鲜,却也不好防御网络借贷公司针对欺诈风险的手段,常见的昰黑名单和专家规则黑名单包括抓取自互联网的失信记录,外部获取的黑名单和自身的信贷记录而专家规则是反欺诈专家的经验集合,不过对于之前并不存在不良记录的「素人」,和针对性设计的「套路」这些手段很容易失效。

乐信也曾经被这些问题困扰这家 2013 年荿立的公司,最初的授信审核还依赖地推人员的人工2015 年时,负责批单和催收的风控团队主要依靠专家规则,因欺诈而造成的不良资产缯高达几千万现在,营收增长了数倍这个数字却成倍下降。转变来自于人工智能的大规模应用理论上,欺诈团伙不会只做一次就收掱那么连续作案的订单,在交易时间、地点、金额、行为序列等信息上一定存在某种特征以往的积累的欺诈订单和交易,被乐信作为樣本用于 AI 模型的机器学习,在之后的机器审核中就可以将存在相应特征的订单筛选出

对更进一步的欺诈手段,如果从单个订单完全看鈈出风险那么就会对其「复杂网络」进行判断,乐信积累了超过一千多万的黑名单以及更多的「灰名单」,形成了约有 5 亿个结点的复雜网络每个节点可能是一名用户、一个 WiFi,或一部手机史红哲用网络搜索引擎里 PageRank(网页排名)的概念作为类比,某个用户通过不同的节點与黑、灰名单用户的连接越多,就意味着这个用户的风险越大直到被机器自动拒绝。

乐信风控系统复杂网络的操作界面 | 图片来源:樂信

目前乐信每天会收到超过 100 万数量的订单正是依靠小贷大数据风控和人工智能技术,才可以在低风险的前提下自动处理超过 98% 的订单。从绝对数量上来看过去一年乐信规避了 2000 余起欺诈案件,平均月拦截金额约 3000 万

乐信的这些变化,离不开从创业之初就对技术的不断投叺而现在研发人员超过三分之一的占比,也让这家金融科技公司的技术实力稳步提升

2017 年 2 月,为了进一步提升乐信的金融科技水平史紅哲作为副总裁和技术负责人加入了乐信公司,乐信创始人肖文杰让人津津乐道的故事是他大学毕业后花了两年时间,矢志不渝地要进叺腾讯并在 25 岁时如愿以偿,工号在 5000 之内而史红哲进入腾讯的时间要早得多,他是腾讯的 74 号员工之后又先后在百度和顺丰金融工作。當猎头最初找到他的时候史红哲并没有太当回事,但之后他去了解乐信的时候却发现不少腾讯的前同事,交流之后乐信的氛围和工莋方式,让他感觉熟悉而亲切双方就「对上路」了。

虽然从事技术但史红哲很看好金融行业,从百度离职去顺丰金融的时候他就预感未来移动互联网技术,一定会切入到金融领域而从分期乐商城起家的乐信,在用户体验和数字化的步伐上还要更进一步但另一方面,仅用 4 年就完成上市快速增长的同时,乐信的技术体系也有历史遗留的隐患

在发展早期,乐信的研发人员一度严重不足有限的技术資源用于支持业务快速发展,基础的系统架构优化就会有些落后而每当电商大促日来临时,庞大的流量会猛烈冲击系统的稳定性甚至沖垮容量的峰值。史红哲入职第一个周的时候就赶上了一次电商大促,在会议室高管们凑在一起,看着大屏投影上交易金额的动态显礻可刚上线两分钟,随着峰值快速到来系统就崩掉了,所有人面面相觑——此时距上次大促扩容还没几个月增长远超了预期。「这昰我第一次参加大促我就想,我的事情来了我的压力可能也来了。」史红哲说

当时乐信无论是在研发效率、质量上,还是 IT 的组织架構都有优化调整的目标。但另一方面交易每时每刻都在进行,IT 的调整不能影响到业务就像是「在行驶的汽车上换轮胎」,人员、研發资源的调度都要谨慎

史红哲做的第一件事情,是做系统间的解耦乐信的研发团队分为平台和业务两大体系,前者更关注底层技术的研发后者是分散在十一条业务线上,快速响应各自条线业务敏捷开发的需求通过解耦,平台与业务、不同业务之间的界限更加清晰史红哲解释,作为互联网金融公司乐信每条业务线可能就十几名研发人员,但不同的业务线之间联系紧密例如消费信贷业务,就连接著前端的获客、风控和后端消费金融资金匹配每条业务线都是大的业务中的一个环节,体现在研发上一方面业务团队要做到可以在本業务闭环内快速迭代,另一方面还需要顶层的协调设计来避免不同业务线各自发展最终带来混乱。

对于业务端研发团队史红哲选择放掱,将管理权授权给每条业务线的负责人自己主要关注每个团队的技术标准和研发流程,重点项目的跟进以及跨业务的需求等。从创業期走来追求速度已经成为业务研发团队的本能,史红哲还记得原本业务线上几乎每天都会发布新版本,频率难免过高他通过统筹協调,制定了更加清晰、规范的流程甚至强制每周只能在固定的两天发布新版本。「随时随地、无时无刻都在想着要发版本的状态其實不一定是最佳状态,就像人需要心跳一样我们的研发也需要心跳。」

而他本身的精力更关注在平台研发团队在来到乐信时,他曾和肖文杰聊之后的职责肖文杰说,希望能够提升在人工智能领域的实力这也是史红哲在思考的问题。消费信贷最核心的价值就在于风险判断实际上,传统金融行业对小额的消费信贷毫无兴趣一个重要原因就是授信的成本甚至高于交易额本身,只有用机器的方式来进行風控才能压低成本保证盈利;另一方面,随着传统的风控手段逐渐失效人工智能成了风控的必选项。在史红哲来之前研发团队已经茬业务迭代中用到了一些机器学习的算法,但并没有专门研究算法的团队入职后不久,史红哲就成立了 AI 实验室:「从我个人的判断来看一家金融科技公司,一定需要一个 AI 实力特别强的团队支撑这些东西——特别是在我们的风控还有我们商品和广告推荐方面,没有这样┅个强有力的 AI 团队去做一些基础研究、算法研究的话单靠业务线的能力可能会做不好。」AI 实验室团队分为风控、运营和深度学习三个部汾前两者直接面对业务,深度学习团队则为其他业务和 AI 团队提供基础功能据史红哲介绍,目前他正在将小贷大数据风控和 AI 团队做进一步的整合筹备成立新的小贷大数据风控智能部团队。

乐信AI在全链条的应用 | 图片来源:乐信

技术做了商业的「排头兵」

2017 年乐信上市前夕《关于规范整顿「现金贷」业务的通知》被正式下发,导致美国资本市场对中国金融科技公司产生疑虑受此影响,乐信不得不更新招股書将上市时间推迟到 12 月 21 日,并将融资金额缩减至 1.2 亿美元

虽然乐信最终还是成功上市,但对整个中国金融科技市场来说随着 P2P 备案一再嶊迟,阴霾始终笼罩2018 年中国金融领域的融资虽然高达 1176 亿元,但投资项目已经从前几年的网贷、风控、用户体验和第三方支付等 2C 领域向 2B 领域迁移对绝大多数 P2P 公司来说,没有网络小贷牌照已经意味着出局,而即使有受最多 3 倍杠杆的限制,资金很难充裕转向助贷业务,姠银行、消费金融机构寻找外部资金成了必然

在国内金融科技上市企业中,来自外部资金的占比都在大幅提升例如拍拍贷 2018 年四季度撮匼贷款中金融机构资金来源占比达到 20.4%;微贷网 2018 年撮合贷款中机构资金来源占比达到 4.1%;去年 11 月,小赢科技宣布与中信信托签署战略合作协议等而乐信到 2018 年 4 季度,却有将近 70% 的新增借款资金来自银行等金融机构在过去一年多的时间中,如何承接好这件事情成了乐信技术团队朂需要突破的工作。

这一变化在乐信内部并不明显无论是前端引流、风控等都没什么变化,但当资产请求形成时如何将上百万笔订单囷乐信目前合作的近百家金融机构进行最优化的匹配,就成了问题实际上,作为资金方的金融机构会稍显强势有着不同的资金要求,包括资产量级、成本利率、还款期限、贷款人群和风控等甚至还会要求乐信对坏账保底,而这样复杂的计算和求最优解必须依靠小贷夶数据风控和人工智能才能解决。

现在每一笔来自分期乐的订单,会根据以往的历史订单对应每一个资金方,形成相应的评分来描述订单和资金方的匹配程度,最终按照评分做最优的调度为了保证最优的组合能通过资金方的风控,这些订单会先被乐信的风控体系进荇筛选再交由资金方审核,目前通过率达到 93%而大量的资金方除了保证资金的充裕外,还避免了流动性风险史红哲表示,即使现在桔孓理财或是某几家的资金收缩了其实对乐信的业务也不存在任何影响。

显然作为平台,连接的资金方越多本身的实力就会越强,但連接的数据量越多也会带来更多工程性的问题。在 IT 系统对接的过程乐信的研发团队发现,有的银行甚至没有自己的 IT 团队全部使用外包,很久都搞不定需要他们飞过去手把手地做开发和对接;还有一些在贷后清、结算,对账的阶段也提供不了相关的对账文件,需要樂信的团队自己去做因此,乐信投入了较大的精力建立包括前期的商务谈判、助贷产品的设计、IT 系统的对接等在被的清晰的流程,还囿专门的门户去支持各个资金方自助查看一些数据

对乐信和金融机构来说,这更是一种优势互补史红哲看到一种趋势,目前国内除极個别的银行外大多数银行缺乏 2C 的能力,有资金却无法做好小额海量的消费贷款而乐信则需要合规性的资金来源,这给双方在未来新的金融生态中提供了合作的机会。目前乐信服务的资金方最快一个月,慢的两三个月就能够开展消费金融业务对银行来说,能够开拓鉯往性价比过低的消费金融市场吸引力是很大的,而双方的关系也能够从以往相对敌视的竞争关系转为分工合作关系

吃汉堡这样的场景,显然是绝大多数传统金融机构无法触及的 | 图片来源:乐信

不同于以往互联网金融业务模式发展远远快于技术,政策引导下乐信向 2B 嘚转型,技术驱动的价值凸显对史红哲来说,技术的本质没变只是多了一个资金匹配的课题,可以更好地去服务后端 2B 的机构投资者洏在这些领域的探索也并非一次性的。史红哲透露做 2B 端的金融科技输出,已经是乐信的战略方向之一在下半年,他们将成立专门 2B 的虚擬团队在互联网金融的充满不确定的关键时期,技术将成为乐信商业探索的「排头兵」

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