三级医院绩效考核意见系统,做的好的有哪些厂家

原标题:三级公立医院绩效考核需要这些走心的新指标!

《意见》要求,三级公立医院绩效考核工作按照年度实施由医院自查自评、省级年度考核、国家监测分析三項程序组成。2019年12月底前完成第一次全国三级公立医院绩效考核工作2020年起,每年2月底前完成省级年度考核工作3月底前完成国家监测指标汾析工作。国家卫健委副主任王贺胜说:“患者需要什么绩效就考核什么。”

一是建立科学的考核指标体系包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个方面共55个具体指标,其中26个指标为国家监测指标

三是建立规范的考核程序。包括医院自查自评、省级年度考核、国家监测分析3个步骤明确了时间节点和责任主体。国家卫生健康委每年将以适当方式向社会公布结果

当下已经基本上具备了开展這项工作的基础,四大支持体系大多已经有了运行经验病案首页系统已经实现了三级医院全覆盖;编码系统也用了多年,进一步的统一編码在修订中;满意度调查平台已经全国范围内三级医院和二级医院都试用过满意度情况也做了全国的调查,摸清了基数有了参照;建立考核系统,技术上没有问题了中国的大数据技术完全能够实现。

梅奥国际研究多家医院绩效管理过程中发现对于医院各岗位绩效管理与奖金分配方案的看法,往往能听到来自医院不同岗位的多种声音比如:

“我们科室的病人都是危重病人,不仅风险大而且很辛苦我们的奖金应该……”

“我们医技科室可是医院的创收大户啊,收支结余排全院前列奖金不能低于临床科室……”

“三分治疗,七分護理护理人员是最辛苦的,护士的奖金不能低于医生奖金……”

首先科主任、护士长扮演着既是裁判员又是运动员的角色,在分配上往往存在不公其次,分配依据不足很多科室并不能建立起科学的绩效评价体系,个人主观印象分占了很大的比重

在医保控费、医疗投入增速放缓的背景下,如何协调好医保基金、医院、医生之间的公益性与激励性成为新时期改革的重点和难点。而现代医院管理是必甴之路的快慢取决于医院用什么样的绩效来指挥。

国办发〔2019〕4号

各省、自治区、直轄市人民政府国务院各部委、各直属机构:

??为进一步深化公立医院改革,推进现代医院管理制度建设经国务院同意,现就加强三級公立医院绩效考核工作提出以下意见

??以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全會精神实施健康中国战略,建立健全基本医疗卫生制度加强和完善公立医院管理,坚持公益性调动积极性,引导三级公立医院进一步落实功能定位提高医疗服务质量和效率,推进分级诊疗制度建设为人民群众提供高质量的医疗服务。

??坚持公益性导向提高医療服务效率。以满足人民群众健康需求为出发点和立足点服务深化医药卫生体制改革全局。改革完善公立医院运行机制和医务人员激励機制实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。强化绩效考核导向推动医院落实公益性,实现预算与绩效管理一体化提高医疗服务能力和运行效率。

??坚持属地化管理做好国家顶层设计。国家制定统一标准、关键指标、体系架構和实现路径以点带面,抓住重点逐级考核,形成医院管理提升的动力机制各省份按照属地化管理原则,结合经济社会发展水平對不同类别医疗机构设置不同指标和权重,提升考核的针对性和精准度

??坚持信息化支撑,确保结果真实客观通过加强信息系统建設,提高绩效考核数据信息的准确性保证关键数据信息自动生成、不可更改,确保绩效考核结果真实客观根据医学规律和行业特点,發挥大数据优势强化考核数据分析应用,提升医院科学管理水平

??通过绩效考核,推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转姠质量效益型在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理,促进收入分配更科学、更公平实现效率提高和质量提升,促進公立医院综合改革政策落地见效2019年,在全国启动三级公立医院绩效考核工作绩效考核指标体系、标准化支撑体系、国家级和省级绩效考核信息系统初步建立,探索建立绩效考核结果运用机制到2020年,基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系三级公立医院功能萣位进一步落实,内部管理更加规范医疗服务整体效率有效提升,分级诊疗制度更加完善

??三级公立医院绩效考核指标体系由医疗質量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面的指标构成。国家制定《三级公立医院绩效考核指标》(见附件)供各地使用同时确定部汾指标作为国家监测指标。各地可以结合实际适当补充承担政府指令性任务等部分绩效考核指标。

??(一)医疗质量提供高质量的医疗垺务是三级公立医院的核心任务。通过医疗质量控制、合理用药、检查检验同质化等指标考核医院医疗质量和医疗安全。通过代表性的單病种质量控制指标考核医院重点病种、关键技术的医疗质量和医疗安全情况。通过预约诊疗、门急诊服务、患者等待时间等指标考核医院改善医疗服务效果。

??(二)运营效率运营效率体现医院的精细化管理水平,是实现医院科学管理的关键通过人力资源配比和人員负荷指标考核医疗资源利用效率。通过经济管理指标考核医院经济运行管理情况通过考核收支结构指标间接反映政府落实办医责任情況和医院医疗收入结构合理性,推动实现收支平衡、略有结余有效体现医务人员技术劳务价值的目标。通过考核门诊和住院患者次均费鼡变化衡量医院主动控制费用不合理增长情况。

??(三)持续发展人才队伍建设与教学科研能力体现医院的持续发展能力,是反映三级公立医院创新发展和持续健康运行的重要指标主要通过人才结构指标考核医务人员稳定性,通过科研成果临床转化指标考核医院创新支撐能力通过技术应用指标考核医院引领发展和持续运行情况,通过公共信用综合评价等级指标考核医院信用建设

??(四)满意度评价。醫院满意度由患者满意度和医务人员满意度两部分组成患者满意度是三级公立医院社会效益的重要体现,提高医务人员满意度是医院提供高质量医疗服务的重要保障通过门诊患者、住院患者和医务人员满意度评价,衡量患者获得感及医务人员积极性

??(一)提高病案首頁质量。三级公立医院要加强以电子病历为核心的医院信息化建设按照国家统一规定规范填写病案首页,加强临床数据标准化、规范化管理各地要加强病案首页质量控制和上传病案首页数据质量管理,确保考核数据客观真实

??(二)统一编码和术语集。2019年3月底前国家衛生健康委推行全国统一的疾病分类编码、手术操作编码和医学名词术语集。国家中医药局印发全国统一的中医病证分类与代码和中医名詞术语集2019年8月底前,各地组织三级公立医院完成电子病历的编码和术语转换工作全面启用全国统一的疾病分类编码、手术操作编码、醫学名词术语。

??(三)完善满意度调查平台国家建立公立医院满意度管理制度,根据满意度调查结果不断完善公立医院建设、发展和管理工作。2019年3月底前全国三级公立医院全部纳入国家卫生健康委满意度调查平台。各地要应用国家卫生健康委满意度调查平台将调查結果纳入三级公立医院绩效考核。

??(四)建立考核信息系统2019年3月底前,国家卫生健康委建立全国三级公立医院绩效考核信息系统2019年6月底前,各省份建立省级绩效考核信息系统与全国三级公立医院绩效考核信息系统互联互通,以数据信息考核为主必要现场复核为辅,利用“互联网+考核”的方式采集客观考核数据开展三级公立医院绩效考核工作。

??三级公立医院绩效考核工作按照年度实施考核数據时间节点为上一年度1月至12月。2019年12月底前完成第一次全国三级公立医院绩效考核工作2020年起,每年2月底前各省份完成辖区内三级公立医院績效考核工作3月底前国家卫生健康委完成国家监测指标分析工作。

??(一)医院自查自评各三级公立医院对照绩效考核指标体系,在2019年9朤底前完成对上一年度医院绩效情况的分析评估,将上一年度病案首页信息、年度财务报表及其他绩效考核指标所需数据等上传至国家囷省级绩效考核信息系统形成绩效考核大数据。根据绩效考核指标和自评结果医院调整完善内部绩效考核和薪酬分配方案,实现外部績效考核引导内部绩效考核推动医院科学管理。2020年起每年1月底前完成上述工作。

??(二)省级年度考核各省份于2019年11月底前完成对辖区內三级公立医院绩效考核工作,考核结果反馈医院及时以适当方式向社会公布,并报送国家卫生健康委2020年起,每年2月底前完成上述工莋

??(三)国家监测分析。国家卫生健康委于2019年12月底前完成国家监测指标分析并及时以适当方式向社会公布。2020年起国家卫生健康委每姩3月底前完成上述工作。

??(一)切实加强组织领导各地要充分认识做好三级公立医院绩效考核工作的重要意义,充分发挥绩效考核“指揮棒”作用促进公立医院主动加强和改进医院管理,加强内涵建设推动公立医院综合改革和分级诊疗制度建设落地见效。要强化组织領导财政、发展改革、教育、人力资源社会保障、卫生健康、医保、中医药等部门要建立协调推进机制,及时出台政策措施确保绩效栲核工作落到实处。2019年6月底前各省份要出台具体实施方案

??(二)明确部门职责分工。各地可以指定部门或机构代表公立医院举办方和出資人对三级公立医院实施绩效考核。国家卫生健康委及其他国务院部门、行业所属或者管理的三级公立医院大学附属三级公立医院,均参加属地绩效考核卫生健康行政部门监督指导三级公立医院落实病案首页、疾病分类编码、手术操作编码、医学名词术语“四统一”偠求,加强质量控制建设绩效考核信息系统。财政、发展改革、教育、人力资源社会保障、卫生健康、医保、中医药、组织部门研究建竝绩效考核结果应用机制财政和医保部门结合绩效考核结果,调整完善政府投入和医保政策国家中医药局负责组织实施三级公立中医醫院绩效考核工作。

??(三)充分运用考核结果各地要建立绩效考核信息和结果部门共享机制,形成部门工作合力强化绩效考核结果应鼡,将绩效考核结果作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据同时與医院评审评价、国家医学中心和区域医疗中心建设以及各项评优评先工作紧密结合。绩效考核结果作为选拔任用公立医院党组织书记、院长和领导班子成员的重要参考

??(四)形成改革发展合力。各地、各有关部门要把绩效考核作为推动深化医改政策落地、将改革政策传導至医院和医务人员的重要抓手通过深化改革破解体制机制问题。按规定落实政府对符合区域卫生规划公立医院的投入政策指导地方茬清理甄别的基础上稳妥化解符合条件的公立医院长期债务。落实公立医院薪酬制度改革政策规范推进医联体建设,以三级公立医院带動基层医疗服务能力提升大力推进信息化建设,鼓励探索应用疾病诊断相关分组开展医院管理切实加强综合监管,使日常监管与年度績效考核互补形成推动公立医院改革发展合力。

??(五)做好督导总结宣传国家卫生健康委要会同相关部门,按照职责分工加强对各地彡级公立医院绩效考核工作的指导和监督要及时总结经验、挖掘典型,结合各地实际不断完善三级公立医院绩效考核指标体系同时逐步推开对所有医疗机构的绩效考核,适时启动区域医疗服务体系绩效考核工作要坚持科学考核,注意方式方法避免增加基层负担。要加强宣传引导为三级公立医院绩效考核和医院健康发展营造良好的社会舆论环境。各地工作进展情况要定期报告国务院深化医药卫生体淛改革领导小组

??附件:三级公立医院绩效考核指标

三级公立医院绩效考核指标

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