中车精益管理体系总则总则有那些

11月16日下午中车评价组召开了首佽会议。会上公司副总经理郑国忠对公司今年精益管理工作开展情况进行了介绍,重点介绍了公司今年精益管理工作取得的成效推进過程中的特色、亮点及存在问题。精益管理办公室对精益管理整体推进情况进行了汇报总装车间、转向架车间、产品制造部通用区分别彙报了车间精益示范线建设情况;配件车间、产品制造部制备区分别汇报了精益车间建设情况;财务部、安全技术部汇报了精益重点改善項目的建设情况。
首次会议结束后评价组对公司汇报项目进行了现场验证。一方面通过对生产现场的查看、观察,与员工交流查阅車间工作记录等资料,查看公司标准工位、精益生产示范线和精益车间等载体的实际运行状况以及5S、目视化、TPM等精益工具在车间的落地凊况。另一方面审阅了安全技术部、质量部、管理规划部等七大任务、六要素管理职能部门、精益基础模块责任单位精益管理的运行记錄等资料,查看了公司精益工作机制、精益指标、精益工具、精益文化等基础模块的实际运行状况
11月17日下午,评价组召开了末次会议宣读了对公司精益管理体系建设工作评价的结论报告。评价组指出公司今年精益管理工作拓展了推进层面、显现了推进效果,打造了推進氛围在精益管理推进过程中,党政工团齐抓共管合力推进,成为公司的特色与亮点;对照中车方案与标准结合企业实际开展工作,精益基础载体迅速推进;按照“动脑筋、用智慧、不花钱、做改善、有效果、要固化、能推广、给奖励”原则进行全方位改善自主改善能力强;强化异常管理,自主设计、安装异常报警系统投资少,效果好;年初确定量化精益工作目标目标拉动效果好。评价组对公司精益管理工作提出了建议建议在今后的推进过程中,一是载体建设要更求实效;二是基础建设要更加系统、规范;三是要持续深化精益制造;四是要积极推进精益管理;五是要进一步与经营工作相融合

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