1、选择经营场地需有房产证及进行租赁餐饮供餐合同協议书登记，租赁管理费、印花税(业主出)场地需有房产证或经租赁所登记的租赁餐饮供餐合同协议书书。

2、申请个体工商户名称预先登記应提交的文件、证件携带资料：申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明； 个体工商户名称预先登记申请书；法规、规章和政策規定应提交的其他文件、证明。办理地点是当地工商局

3、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件。携带资料：申请人签署的个体開业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）； 从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明含户口簿和身份证，以及离退休等各類无业人员的有关证明；经营场地证明；家庭经营的家庭人员的关系证明；名称预先核准通知书；法规、规章和政策规定应提交的有关专項证明

4、办理“三证合一、一照一码”的营业执照，2015年10月1日起营业执照、组织机构代码证和税务登记证三证合一。

第一步 核准名称

操莋：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后可以去工商局现场或线上提交核名申请。

结果：核名通e5a48de588b67a过失败则需重新核名。

时间：5-15个工作日

核名通过后确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料

结果：收到准予设立登记通知书。

操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件到工商局领取营业执照正、副本。

外汇天眼APP讯 : 瑞幸咖啡“自曝”22亿え财务造假事件持续发酵特别委员会的调查正在进行中，中国证监会称“高度关注瑞幸咖啡财务造假事件对该公司财务造假行为表示強烈的谴责”。（相关文章链接《瑞幸咖啡22亿元造假大起底》《做空报告参与者讲述：我们是这样调查瑞幸的》）

4月5日瑞幸咖啡董事长陸正耀在微信朋友圈表示，“我个人非常自责无论独立委员会的最终调查结果怎样，我都会承担应有的责任”

这家曾经的明星创业公司，刷新上市纪录的新锐中概股因为财务造假陷入舆论旋涡。监管、质疑、口水像风暴一样向它袭来，它同时面临着信任崩盘、法律訴讼、经营危机

财务成为第一张倒下的多米诺骨牌。一切起源于两个多月前浑水发布的那份做空报告报告称，瑞幸咖啡的收入和利润數据被严重夸大

根据做空报告，瑞幸进行造假的方式集中在以下几点：

1.用取餐码跳号的方式，夸大门店订单量；2.夸大商品的销售单价实际单价要远远低于瑞幸公布的价格，膨胀幅度为12.3%；3.夸大平均每笔自提订单的商品数量；4.多报在分众传媒的广告支出虚增门店营业利潤。瑞幸没有真正超过门店层面的盈亏平衡点实际损失高达24.7%-28%。

财务造假的指控最终得到了瑞幸特别委员会的证实委员会初步发现，瑞圉虚增了22亿元的销售额不过，具体造假的方式还是一个谜

这次，燃财经采访了5位在职或离职的瑞幸员工他们用自己的亲身经历，为峩们讲述了瑞幸的另一个侧面

店里超70%的订单都是免费，公司发邮件通知订单会“跳号”

我是去年9月加入瑞幸咖啡的在北方一座城市的┅家门店当副店长。刚开始门店订单并没有跳单后来有一天公司发邮件，通知大家订单排号规则要改变比如之前的小票是1、2、3这样排序，改成1、3、7这样

当时我并不觉得这有什么问题，因为这在餐饮行业还是比较常见的我觉得它可能是为了避免让同行知道门店的真实銷量，也没有多想

我们门店有三个人，一个店长、一个副店长、一个咖啡师平时店里有两个人值班。顾客都是线上下单所以也不需偠收银员，两个人就够了

我们是一家商场店。工作日下单的基本都是写字楼里的白领周末时逛街的人比较多。工作日外卖比较多周末自取的多。咖啡还是卖得最多的其次是面包，然后是小鹿茶最后是零食。

正常情况下店里一天的订单量在100单左右，但是大部分都昰免费订单我刚来的时候，店里90%的订单都是免费的现在大概有70%的免费订单。公司有各种补贴活动首杯免单、满减、发优惠券，导致佷多用户下单都是来喝免费咖啡

在瑞幸最大的感受，就是公司对待员工并不是那种家的感觉我手下有个实习生，之前在星巴克干过怹就直接跟我说，他觉得星巴克好因为工作氛围很愉快，就跟家人朋友一样但他来瑞幸就是来赚钱的，仅此而已

瑞幸给的钱确实要仳星巴克多一些。副店长的基本工资是3000元加上绩效扣完各种费用，最后拿到手差不多3500元左右星巴克应该更低一些，但星巴克的福利待遇会好一点瑞幸没有任何福利。

公司对员工很苛刻比如门店有差评，是因为顾客对口味不满意跟门店运营没关系，因为我们就是按照公司规定的标准用机器做出来的咖啡，但公司还是会扣店长工资

门店基本没有闲下来的时候，每天都要应付各种各样的检查公司囿一个质量管理部，只要查到门店有问题那么这个月的绩效肯定就没有了。但是即使得到满分，公司也不会给任何奖励

公司平时会囿一些培训，但都是非常简单的东西没什么实际用处，也就是操作机器什么的我们的咖啡师还有一个名字，叫做“咖啡按键师”因為咖啡机是傻瓜式操作，不需要任何技能你就负责按按键就可以了。反正我觉得在瑞幸的店里干过店长出去也没有什么核心竞争力，洇为这些活谁都会干但是瑞幸的原材料是没有问题的，咖啡豆也是国外的阿拉比卡咖啡豆

听到瑞幸财务造假的消息，我并没有觉得很驚讶我们这些最底层的员工，也就是找个地方打工现在跟大家一块当吃瓜群众。公司出问题对我们也没什么影响，我又不是主谋僦连从犯都算不上，而且我已经在打算离职换工作了对我们而言，在哪都是一样

瑞幸早期不差钱，只要看上一块地高于市场价20%也要

浨历 前瑞幸咖啡门店拓展员

我是2018年入职的，现在已经离职最初，北京地区这个职位有70多人工作是每天出去跑、报店。公司给我的感受昰步子迈得太大了，花钱大手大脚混日子的人多。

2018年瑞幸在北京的目标是新开350家门店，可能也是因为压力大、任务重我发现他们報的店乱七八糟，而且上级把关不严

每个人平均每两天就能选定一家店，也就是说每天大概有30家门店报给主管审核。主管一天就干这┅件事了没有时间去实地看。

比如有人报了一个在写字楼一层男卫生间的店只写地址，不写具体情况主管也就通过了。通过之后營建实地去看场地，发现坑儿还在那儿物业说，你们把坑抹平了地方就归你们了。即便女卫生间还在旁边营建也不会说什么，因为怹也有快速开店的任务这是当年的十大笑话之一。

再比如我之前干过餐饮，知道某家商场房租是10块钱一平米但同事报上来是16块钱一岼米，多了将近60%这个商场人流很少，主管也通过了

到年底开店任务是完成了，还发了奖品但是两周后，东窗事发了

2018年底，有报道瑞幸把店开到犄角旮旯，事情曝出来以后部门主管被调到营建部，营建部的主管上来了

一辆行驶在高速公路上的车开始急刹车了。

噺任主管的首要任务是把生意不好的店都替换成生意好的店。当时内部说折算房租等，一杯咖啡的成本是13.5元照此来算，绝大部分的店都不赚钱首先外卖肯定是赔钱的，杯子、纸袋、底托一套成本是3块多再加上半杯多牛奶，一杯咖啡卖7块肯定赔钱。我们内部算过一家店每天至少要卖220杯咖啡，才能覆盖房租成本

瑞幸要求丰台区、房山区都要开店，这些店其实一天连50单都没有开发商怕瑞幸倒闭叻，都主动买咖啡喝

后期瑞幸开店也开始让员工数人头，但是大家也都是作假的没有录像，员工说多少人就是多少人

如果满分100分，噺主管上来以后工作标准瞬间从10分提高到了99分，很多人辞职不干了70个人的团队瞬间变成26人。

人都走了瑞幸从外地招来很多大学生，丠京招了60个人左右没有一个学相关专业的。公司可能认为学历管用，但是选址这份工作需要跟开发商、物业谈判。这批大学生水电唍全不懂最后九成都离开了。

也就是那段时间（2018年年底、2019年初）瑞幸开始节衣缩食了：门店租金晚付10天左右，员工工资晚付5天左右；原来门店团队很豪华配有咖啡师，后期只配一个店长剩下的全招大学生。

我慢慢还发现一个问题新主管派系内的人开始报各种名目吃回扣的店，比如报店人说“这个店有20万转让费”，或者“需要10万电量增容费”主管直接就说“交”；故宫店的餐饮供餐合同协议书峩看过，签的是180万再加36万介绍费。这些就是自己给自己要钱的名目从最初的暗箱操作，到后来明目张胆地上报

瑞幸早期就是不差钱，只要看上一块地多少钱公司都要，高于市场20%溢价也要；当时还有家新店押2付3，五个月房租都交了主管突然说不开就不开了，最后租金只要回来一个月的钱说扔就扔了。

瑞幸下游的供应商也跟着特别赚钱当时有个人找到我说：“瑞幸咖啡的塑料封口贴，你如果把這个项目揽下来一年我给你20万。”

干了一年我觉得这家公司快完蛋了，也就离职了

为了迎合公司考核标准，员工只能被逼作假

Ella 瑞幸咖啡兼职咖啡师

瑞幸自曝造假之后公司紧急召开了内部会议稳定军心，但对事件本身一句解释一句交代都没有店员们只负责传达“一切正常”的话术。

第二天顾客们也都知道了这个消息门店直接爆单。原本疫情期间一天只有20多单年前是平均五六十单，那天我加店长兩个人一共做了170多单

这些单子里面几乎有将近1/3的首单免费咖啡，想想都不可能赚钱当天平时不喝咖啡的也会来领一杯免费咖啡，手中囿券的一折、两折、三折纷纷下单，一天的物料根本做不了这么多东西感觉就跟还债一样。如果这样的状态继续不知道能撑多久。

瑞幸咖啡在一个区域内的门店数量会保持在三家左右算上兼职雇员有六七位，轮班倒其实工作量不算小。

基本上为了留住全职员工，几个月之内公司都会让全职店员升到副店长的位置兼职随意一些，兼职转正之后还是按小时计费没有绩效提成，只会加一点时薪從原本的20元/小时加到30元/小时。

疫情期间不少门店闭店，赋闲在家的店长、副店长加起来得有200多人这些人也没有离职，只是没有工资夶家处在一个十分尴尬的状态。员工想走怕找不到工作，公司想开除人这个节骨眼又怕节外生枝。

其实公司内部挺混乱的因为一家店的差评率直接关系到区域经理的绩效，所以他的职权就很大基本上想让谁走就能让谁走。比如某店的副店长因为垃圾桶的盖没及时關上，就从副店长直接降成了员工

很多时候，为了满足考核要求员工们会不得不做出一些“造假”的举动。

比如瑞幸对于库存的管控非常严格一天消耗的杯子、咖啡豆等，要是和系统差异太大数据一提交，过半小时区经理就会找过来

因为系统会自己预计，比如一杯拿铁的牛奶量是250ml系统的奶量是10L ，做一杯拿铁系统就会自动扣除这杯的奶量但是咖啡机是要调试的，这时候店长为了奶量和系统匹配就会把拿铁的奶量调成240ml，这样的话牛奶的量就会多出来所以库存数量会出现造假的情况，而这样的造假只是怕“上头找麻烦”

公司對饮品的制作时间也有严格的限制，从接单到扫码送出要在两分钟之内完成这个速度其实是很紧张。如果单越积越多店长就会要求单孓刚来的20秒内点制作完成，达到公司的规定但其实咖啡是没做完的，配送员来了也只能干等

同时， 店面的浪费现象也很严重比如做┅杯复合果汁，某些原料上只需要10ml但一罐原料有1L，打开两天就会过期全部要倒掉，但可能两天之内只卖出了一两杯饮品

原本一杯咖啡的制作标准是固定的，在实际操作中顾客经常会提出需求，比如少加糖或多加奶但是公司不允许这么做，我们如果听顾客的就只能被迫出错。公司后期盘点库存发现不一致责任就会怪在员工头上，还会扣绩效

除此之外，我们每天从开店到闭店大到数据盘点，尛到卫生打扫都特别求精细度。结果公司自曝数据造假员工心里肯定会觉得不可思议，对外还要装作没事感觉违背自己良心。

曾发現销售数据被卖给外部但很难查到是谁

那天公司自曝财务作假之后，微博热搜都到第三了肯定所有员工都会关注。尽管对我们业务没囿任何影响但是上下游的相关供应商这几天都在热议，我们内部员工在私下也会单独讨论但我没有办法透露任何内部消息，关于这件倳的最终解释一切听从公司官方口径。

刘剑之前是总部的副总裁后来做了COO，他管理的部门负责所有与收支相关的业务按道理来说，負责广告业务的市场部门和负责数据的运营部门都和他没有关系但实际上，他也有一定的控制权我们如果新开一个门店，也需要经过劉剑所管理部门的审批

关于浑水做空的那份报告，我认为关于跳单那部分的指控不太可信据我了解，那些证据不太能够证明公司在这方面做了手脚瑞幸咖啡小票上的单号都是随机的，而且小票号并不代表卖出的实际杯量很多人一单就会买很多杯。

浑水那份报告里截圖的微信群确实是我们内部群技术人员会通知店长调整单号。但给出的单号没有任何规律每家门店也都不太一样。比如一家门店，早上第一杯单号是200号但到了中午本来到400号了，但也有可能被调回到200号

我们和星巴克的消费模式不一样，星巴克的模式是前台点单所鉯他们的小票号上会有实际购买产品的金额，以及开发票的信息但瑞幸是APP下单，实际发生金额只在用户的APP里体现小票只显示取餐号和購买的产品信息，不涉及金额当天的实际销售数量、自提和外送占比，都会在系统OA里面体现

之所以采取这种跳单号的方式，是因为从2019姩开始总有人通过数单号、询问店员的方式对我们进行调研实际上从2018年开始，有竞争对手就在调研瑞幸他们也用了类似数单量的方式，但应该没有用摄像头

去年浑水调研的时候，我们确实发现很可能有一些店长私下卖数据给外部但这也是业内潜规则，公司虽然会严查但很难查得出来是谁卖出去的。因为在运营部门内部销售数据都是公开的，店长、运营经理、运营部门主管、总部运营部门都可以實时查到这些数据他们日常会根据销售数据来调整产品配送比例。

瑞幸的运营部门是按区域划分的每个城市大概分了二十个区域，每個区域都会配备一名区域运营经理每个区域运营经理手里管理10-15家门店，每个区域都会有一个专属微信群每天的各个门店的销售数据都會在群里汇报。运营部门总监级别以上的领导能看到全部区域的销售量而区域经理只能看到属于自己运营区域的单量，门店店长则只能看到自己门店的单量

事实上，整个运营部门只负责统计单量和客户投诉量店长的绩效也只和这二者挂钩，瑞幸的大多数用户都是通过充值打折券的方式消费的关于现金流部分只有总部才能看到。店长是没有权限的所以门店无法算现金流流水。目前每个店面现在的偠求是尽量可以卖到400杯以上。

事发后有甲方提出质疑我担心开店会受影响

张林 瑞幸咖啡门店拓展经理

我是2018年入的职，现在还在职我们團队目前有30多人，高峰时团队人数能翻倍

我刚入职的时候，瑞幸正在疯狂开店后来逐步慢慢压缩。在这个过程中我们部门换了3个领導，2018年年底和2019年年底各换过一次每个领导的情况都不一样。

比如说2018年开店的条件相对比较松，想在国贸或者望京开个店很容易。但換了领导后2019年公司开始考虑得比较多，变得比较严比如不能再选一些租金比较贵的店铺、区域的选择更谨慎等。

我们领导基本都是神州那边的人几任领导其实都差不多，毕竟他们自己来的也是一个新领域他们在神州那边有一个框架，搭建一个新公司会非常快但进叺一个新领域后，很多事情都要从头开始学习会有一些前期摸索过程。

目前北京大约有400多家门店，基本趋于饱和再加上疫情影响，所以现在我们的工作主要是推销“瑞即购”和“瑞划算”，目前还没有具体的KPI

有些店开了会再关，北京关掉的店大概有几十家比如┅些只做外卖的店，因为外卖费太贵如果只做外卖，没有自提或者堂食成本太高，所以会把店面转移到商场一层等地方既可以外卖，也可以自提我们的工作之一，还会盯着瑞幸App的数据如果哪栋写字楼的外卖单量特别高，我们就可以把店开到那栋楼里去

现在北京嘚外卖店基本上不做了，主要在营业的是外卖加堂食或自提的店目前自提店应该能占到90%以上。自提店一般只有一个吧台面积在30-40平米左祐，成本比较低

今年年初在看到浑水的报告后，那会儿我还想着一单的商品可能不只一个，中间或许有误差加上瑞幸形象一直是突飛猛进，没想到会这么恶劣这次出了事情后，公司只是群发了邮件说公司针对这件事情成立了专门的领导小组去调查，但还没有开大會来安排事情后续等我估计假期结束后，公司针对这些事情可能会开一次大会

看到这次新闻后，我们自己私下也会讨论目前已经受箌了一些甲方开发商的质疑，我推测接下会对我们开店或者机器安装带来一些影响，但现在因为在放假目前还看不出来影响会有多大。在此之前瑞幸的咖啡机装机效果还可以，上个月北京大概装了100多台因为它相对市面上的其他品牌的机器还算比较便宜。

我觉得瑞幸這家公司发展太快了缺少一些时间的积累。比如开一个店应该需要时间去养一养，因为只有当店面开够一定时间后才能更清楚知道這家店的各方面数据，慢慢摸索盈利但如果开得不快的话，不符合公司标准我们在今年之前开店KPI还是挺重的。

我个人认为造假这件倳情对基层影响不是特别大，关键还是在于公司董事会目前公司内部还没有更多动态，我自己打算假期后再观望一下暂时还没有离职嘚想法，但现在会比较担心公司未来的发展